房地产开发公司工程管理制度一、总则为规范房地产开发公司的工程管理工作，提高工程质量和效益，制定本工程管理制度。
二、工程管理机构1.设立工程管理部门，实行专人负责的管理模式。
2.工程管理部门设立副总经理级别的主管，直接向总经理报告工作。
三、工程管理职责1.负责编制和执行公司的工程管理制度与工作规范。
2.协助总经理制定公司的工程计划与目标。
3.负责编制工程项目的验收标准和验收流程，并实施。
4.对工程项目的实施过程进行监督和检查，确保合理、高质量的完成。
5.对工程项目的经济指标进行监控和评估，提出合理的控制措施。
6.定期组织工程项目的总结分析，提出改进意见和措施。
7.负责与政府相关部门的沟通与协调，保证工程项目的顺利实施。
8.负责人员的培训和考核工作，提高团队的整体素质和能力。
四、工程项目管理1.工程项目的立项要有明确的目标和规划，包括工期、预算、施工方案等。
2.采取分包制度，由专业的分包商承担各项工程任务。
3.严格控制工程项目的进度，确保按计划按时完成。
4.进行工程项目的质量控制，建立质量检验和评估制度。
5.加强对工程项目的安全管理，制定安全操作规程和紧急预案。
6.对工程项目进行定期巡查和技术指导，解决施工过程中的问题。
五、工程项目验收1.工程项目竣工前要进行全面的验收，确保符合规划和设计要求。
2.按照验收标准和流程进行验收，记录并处理存在的问题。
3.对验收合格的工程项目进行公示，接受相关部门和业主的监督。
六、工程项目经济管理1.工程项目的预算要按照实际情况进行编制，严格控制成本。
2.对工程项目的资金使用进行监督和审计，确保资金的安全和合理使用。
3.对工程项目的经济指标和效益进行分析和评估，及时调整和改进经营策略。
七、工程项目信息管理1.建立工程项目的档案管理系统，对项目的相关资料进行归档和保存。
2.对工程项目进行信息收集和分析，为决策和管理提供依据。
3.对工程项目的相关信息进行汇报和沟通，确保信息的畅通和准确。
