《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案

XX集团内刊管理制度（试行）一、总则1、为推进我司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证内刊《XX月报》运作的规范性和可持续性，特制定本制度。

2、公司人力资源部下设企业文化内刊编委会，负责内刊《XX月报》的编辑、出版、发行等相关工作，并对采编人员和通讯员队伍进行管理。

3、本制度中所称通讯员的具体含义请参照《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》第一项“总则”中第2点的阐述。

4、企业文化内刊编委会全员均须严格遵守、执行本制度。

二、内刊工作目标1、成为企业文化宣贯的重要渠道与方式，和其他企业文化建设工作互为依托、相互促进，发挥文化渗透的作用。

2、成为公司各部门之间、公司员工之间以及员工和管理层之间交流沟通的桥梁，发挥其上情下达、下情上知的作用；深入宣传公司重大决策、制度和企业文化；深入一线员工，切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司长远的战略发展、经营管理服务。

3、成为公司发展历程的见证者，记录公司成长征途中的每一个足迹，向社会、同行和相关政府部门反映并传播公司文化，内聚人心、外塑形象。

4、公司各发展阶段中需要达成的其他目标。

三、企业文化内刊编委会组织架构与章程1、企业文化内刊编委会由总编辑、主编、文字编辑、美术编辑等人员组成，实行总编辑领导下的责任编辑负责制。

主编下设文字编辑、美术编辑、校对和通讯员等职位。

具体请参看以下内刊编委会组织架构图：2、企业文化内刊编委会所有组成人员均为兼职形式，不单独编制。

主编以下组成人员按照相关考核制度给予相应的文体补助。

3、企业文化内刊编委会的工作任务具体可概括为：（1）根据内刊办刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划；（2）按照计划定期举行工作会议，组织部署团队阶段性工作；（3）负责内刊组稿工作，对各类来稿进行收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等；（4（5）对采编团队和通讯员队伍进行管理，定期举办培训或其他集体活动以不断提高团队的工作水平；（6）与内刊相关的其他工作和相关文化宣传工作。

为规范管理《XX企业内刊》的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，奖励优秀编委和作者，确保内刊出版效率和质量，经总经办研究决定，特制定本管理制度。

2 刊名：《XX企业内刊》。

3 宗旨：关注员工的员工关注的4 范围：适用于集团及各子公司所有与《XX企业内刊》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。

5 权责：《XX企业内刊》是由XX企业总经办主办的一份企业内刊，用于宣导企业文化。

5.1 编委会《XX企业内刊》的具体管理工作由编委会负责。

5.2编委会人员组成发行人：XXX （董事长）名誉社长：XXX（董事）顾问：XXX（CEO）社长：XX（总经办HR 资深协理）总编：XX（总经办HR经理）执行主编：XX（总经办HR企业文化组）发行管理：XX（总经办HR企业文化组）责任编辑：XXXXXXXXX （各厂人资负责人或指定代理人）通讯员：各部门负责人及相关模块责任人（如：业务部门、制造部门、公关部门等）5.3编委会人员工作职责5.31发行人职责：宏观监督并指导内刊工作。

5.32名誉社长职责：宏观监督并指导内刊工作。

5.33顾问职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发。

5.34社长职责：不定期参加召开的编委会议，对内刊重要事项提出具体指导意见和建议，为重要栏目撰写稿件，印前审核签版。

5.35总编职责：参加每月召开的编委会议，协助社长工作，了解公司企业文化及企业发展的整体态势，指导办刊过程；定期主持召开编委会议，整体协调编委会相关工作，检查督促内刊编发；就《XX企业内刊》的发展思路、运行方式向社长提出建议并做印前审核。

5.36执行主编职责：参加每月召开的编委会议，贯彻和执行社长和总编的决定，对内刊进行编排工作，整体把控内刊风格及稿件质量，讨论并确定每期内刊宣传重点；对办刊工作全程参与；对编委、通讯员进行考核。

5.37发行管理职责：参加每月召开的编委会议，协助总编工作，负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作，确保报纸发放到位。

企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。

三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。

2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。

四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。

2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。

五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。

2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。

六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。

2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。

七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。

2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。

八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。

2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。

九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。

2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。

请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。

一、总则为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。

二、编辑委员会1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。

2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。

3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。

三、稿件征集和评审1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。

2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。

3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。

四、编辑流程管理1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。

2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。

3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。

五、内刊发行和管理1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。

2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。

3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。

六、内刊质量检测1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。

2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。

3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。

1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。

2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。

3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。

八、内刊改进机制1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。

2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。

3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。

九、附则1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。

2.凡与本制度相悖的规定均无效。

3.本制度自颁布之日起生效。

内刊编辑管理制度经编定后于2021年1月1日正式颁布实施。

公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。

第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。

第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。

第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。

第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。

第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。

第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。

第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。

第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。

第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。

第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。

第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。

第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。

稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。

第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。

第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。

第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。

第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。

2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。

企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。

根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。

二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。

内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。

2.内刊主编内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。

内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。

3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。

内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。

内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。

4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。

内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。

三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。

内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。

2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。

此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。

3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。

内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。

内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。

第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。

第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。

第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。

第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。

第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。

第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。

第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。

第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。

第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。

第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。

第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。

第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。

第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。

第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。

第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。

第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。

第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。

20XX年度《企业内刊》编制工作方案为做好XX年度《企业内刊》编辑工作，进一步贯彻落实好“办好简报、提升文化、创造业绩、展望未来”的办刊宗旨，弘扬公司文化，树立公司良好形象，增强员工的归宿感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化持续健康发展。

《企业内刊》编辑部结合工作实际，特制定此方案。

一、工作指导思想以“办好简报、提升文化、创业业绩、展望未来”为宗旨，全面提升企业竞争力、凝聚力；以“诚信、优质、合作、创新”核心理念为纲领，对内做好企业文化建设，对外树立企业良好形象；以“创新、新人、新颖、新思维”四新为方向，把企业内刊建设成更符合企业发展实际的文化阵地，服务好企业发展。

二、内刊栏目设置及内容三、具体实施方式（一）明确编辑委员会组织架构和工作职责：名誉主编：xxx，负责企业文化建设的方向，企业内刊建设发展的纲领性工作；主编：xxxx，来负责对每期企业内刊文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿及刊后审读工作；责任编辑：xxxx，负责每期内刊内容、框架策划、文稿汇聚、排版及期刊的初审；责任校对：xxx，负责目录、版面、页码、正文文字的校对工作，确保无明显错误。

（二）拓宽稿源渠道，确保稿件来源充足的稿源是办好企业内刊的保证，稿件的质量和数量将直接影响着企业内刊的质量，为此编辑部在201xx年第一期征稿通知中已经对各单位投稿数量做好要求，为确保稿源，编辑部将做好稿件收集工作。

1、建立和完善通讯员体系队伍，完善通讯员队伍管理。

集团办与股份办负责人为通讯员管理小组组长，各部门、子公司通讯员名单具体如下，投资板块集团本部：xxx，工业板块：xxxx。

通讯员负责各自部门、单位稿件收取、信息采集及稿件撰写等。

后续编辑部将通过建立通讯员队伍QQ群或微信群加强沟通交流，促进《企业内刊》编辑工作的开展。

2、向部分中高层管理人员约稿，主要是管理前沿、行业动态等栏目。

3、发动有写作爱好的员工自发投稿；4、编辑部根据采集的信息编稿。

企业内刊策划方案完整版“某某”公司内刊筹划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化开展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。

企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广阔的人力资本，形成永续的竞争力。

企业文化是中国经济开展到现阶段的一个必然结果。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和开展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊某某然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《某某风》、《三木信息》等等，但凡规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销开展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承当责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和效劳，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。

***内刊《***》编辑手册（初稿）一、编辑方针企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。

企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。

在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识；在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实、去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。

企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

二、定位【宗旨】有效推进企业文化和企业团队建设，提升企业竞争力。

【目的】（1）企业文化的提炼和传达。

（2）企业成长历程的忠实记录。

（3）企业内部人员（员工、供应商、代理商）交流、学习的平台。

（4）增强企业内部人员的凝聚力和执行力。

（5）学习氛围、团队精神的有效传染。

【发放对象】公司全体员工【出版方式】·月刊·报纸形式【刊物规格】·尺寸：420*297·材质：108克铜版纸·页码：4开，共8个版面三、实施方案刊名：《***》，直取品牌名内涵，希望本刊能成为企业与员工相辅相佐的桥梁，成为纳新吐故、推动企业发展的阵地。

内容：《***》内容主要围绕企业文化、品牌文化、团队建设、交流分享四个方面展开。

栏目：卷首语、决策层、公司动态、特别策划、品牌空间、前沿视角、***人生、***万象、佐言纳语。

分布：原创板块（卷首语、决策层、公司动态、特别策划、品牌空间、***人生、***万象、佐言纳语）共7个版面，占85%；转载板块（前沿视角）1个版面，占15%.其中，企业文化类（卷首语、决策层、公司动态、特别策划）占版面40%；品牌文化类（品牌空间）占版面10%；团队建设类（***人生、***万象、前沿视角）占版面40%；交流分享类（佐言纳语）占版面10%。

企业内刊管理制度范文企业内刊管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强企业内部沟通与交流，促进员工之间的联系和凝聚力，提高企业整体素质，特制定本管理制度。

第二条企业内刊是指由企业内部出版，面向企业内部员工的刊物，主要用于传达企业各级领导的决策，宣传公司文化，分享员工经验与成功案例，促进员工学习和成长。

第三条企业内刊的宗旨是为员工服务，传递企业信息，建立企业内部的信息沟通和交流平台。

第四条企业内刊应当贯彻以下原则：1. 充分发挥员工参与感，在保证真实性、准确性的前提下，兼顾员工的个人隐私保护。

2. 以客观、公正、全面的方式传递企业信息，杜绝偏见和歧视。

3. 突出员工的主体地位，鼓励员工自愿投稿、参与编辑工作。

4. 保护企业机密和敏感信息，遵守法律法规，确保内容的合法性和安全性。

5. 遵循内刊编委会的工作规程，确保内刊的质量和规范性。

第二章内刊编委会第五条企业内刊设立内刊编委会，负责内刊的策划、组织、编辑和宣传等工作。

第六条内刊编委会由企业领导任命正副主编和编辑委员会组成，正副主编由公司高级经理担任，并指定一名工作人员担任内刊的编辑工作。

第七条内刊编委会的职责包括：1. 制定企业内刊的发刊周期、主题和内容策划。

2. 负责征集、筛选和编辑与企业发展相关的文章，组织内部员工的创作活动。

3. 组织内刊的排版、印刷和发行工作。

4. 组织内部员工的稿件评审和奖励工作，鼓励员工的积极参与。

第八条内刊编委会应当建立规范的工作流程和管理制度，确保内刊的质量和时效性。

第三章文章征集与投稿第九条内刊编委会应当定期向全体员工征集稿件，并设置稿件投递邮箱和征稿通知栏。

第十条员工可以自愿投稿，也可以由企业内部领导和部门推荐投稿。

第十一条投稿的文章应当具有以下特点：1. 内容真实可信，无不实之处。

2. 语言简洁明了，条理清晰。

3. 切合企业内部主题和宣传需求。

第十二条投稿应当包括作者姓名、联系方式，并简单介绍作者的工作背景和文章主题。

公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。

二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。

第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。

内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。

二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。

三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。

四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。

第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。

二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。

三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。

四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。

第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。

二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。

三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。

四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。

第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。

二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。

2024年公司企业内刊运作方案范文一、前言企业内刊是一个企业内部传播信息、沟通员工感情的重要工具。

通过内刊，可以及时传递企业的重大决策、发展战略和业务进展情况，增强员工对企业的归属感和认同感。

为了更好地运作企业内刊，提高其传播效果和影响力，特制定了以下2024年公司企业内刊运作方案。

二、运作目标1. 提高内刊的质量和可读性，增强员工的参与度和阅读兴趣；2. 加强内刊的传播力和影响力，提升内部信息传递效果；3. 增加内刊的互动性和参与度，促进员工之间的交流和沟通；4. 打造一个员工了解企业发展归属感的平台，满足员工的信息需求。

三、核心内容1. 企业动态：包括企业的发展战略、发展目标、重大决策等；2. 业务进展：对各业务板块的最新进展情况进行报道，包括市场情况、竞争对手动态等；3. 员工风采：通过员工专访、员工事迹报道等形式，展现员工的工作成绩和个人成长；4. 行业动态：关注行业内的热点问题、政策变化等，为员工提供行业信息参考；5. 文化建设：宣传公司文化，介绍员工文化活动和优秀员工的发展培养经验；6. 内部沟通：鼓励员工投稿，提供内部交流平台，倾听员工的声音和建议。

四、运作流程1. 编辑策划内刊编辑部由公司通讯部门组建，负责内刊的编写和策划工作。

每季度评估上一期内刊的运作情况，收集员工的反馈意见，根据情况进行调整。

2. 信息收集编辑部定期与各业务部门、管理层进行沟通，收集最新的企业动态、业务进展等信息。

同时，通过员工调研、问卷调查等形式，获取员工的需求和意见。

3. 文稿撰写根据收集到的信息，编辑部撰写各类文章，包括企业动态、业务进展、员工风采、行业动态、文化建设等。

文章内容要有新意，注重员工关心的问题，提供有价值的信息。

4. 设计排版编辑部通过多媒体设计软件进行内刊的排版设计，要注重版面的美观性和可读性，同时结合公司的品牌形象进行设计。

5. 审稿校对内刊编写完成后，进行审稿和校对工作，确保文稿的准确性和语言的流畅性。

第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。

第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。

第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。

第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。

第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。

第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。

第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。

第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。

第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。

第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。

第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。

第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。

第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。

第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。

第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。

第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。

第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。

第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。

第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。

第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。

企业内刊优化方案总经办如何更好的展现奥拓电子多姿多彩的物质、精神文化生活，企业内刊就是一个平台，是体现企业文化、员工生活、对外宣传的窗口。

针对以往企业内刊存在的问题与不足，现提出以下优化方案：一、成立“XXX企业内刊编辑部”成立编辑部，设定岗位，明确岗位职责，实行岗位负责制。

加强人力、物力、财力的投入，加强编辑部的管理，调动编辑部成员积极性，增强责任心及荣誉感，充分发挥成员的观察能力、创新能力、写作能力。

1、编辑部组成①、主任：XXX职责：对企业内刊的内容、方向做战略性指导；对企业内刊的发行做最后的审查。

②、总编：XXX职责：负责企业内刊的运作，负责编辑部人员调整、岗位设定、工作分配。

策划、采写、编辑、校对、采样、印刷，到最后的发行和宣传，负有全部责任。

③、责任编辑：XXX职责：负责对稿件进行审查，修改并提出建设性意见，对稿件的合格与否具有否决权。

④、编辑助理：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX责任：A、XXX、XXX是内刊的形象指导，为内刊提供各种素材。

并提供有关信息化方面的新闻，完成总编临时性工作。

B、XXX、XXX：负责各类活动的拍照任务，为刊物提供各类图片。

负责与内刊通讯员直接对接，负责稿件催促、收集，在规定时间内将稿件收集齐并交给向翠芸。

完成总编临时性工作。

C、XXX：负责所有稿件的收集，并对稿件行分类、较对，在规定的时间将稿件以邮件形式递交给总编。

完成总编临时性工作。

D、XXX、XXX：完成各类证书的打印、稿酬的发放。

完成总编临时性工作。

⑤、内刊通讯员(待选，由部门主管指定)：职责：负责在规定时间内，按要求提供合格的稿件。

⑴XXX：负责研发管理部⑵XXX：负责自助设备研发中心⑶XXX: 负责LED显示研发中心⑷XXX：负责国际业务部⑸XXX：负责项目工程部、国内业务部的稿件⑹XXX：负责南方营销区域的稿件⑺XXX：负责北方营销区域的稿件、重大项目部的稿件⑻XXX：市场管理部的稿件⑼XXX：计划财务部的稿件⑽XXX：负责人力资源部稿件⑾向翠芸：负责总经办、厂部办公室的稿件⑿XXX：负责系统集成部、客户服务中心⒀XXX：负责物控部⒁XXX：负责采购部的稿件⒂XXX：负责生产部、⒃XXX：负责技术部⒄XXX：负责质量部⒅XXX：负责光电公司⒆XXX：负责南京奥拓2、编辑部组织架构二、增加企业内刊栏目板块明确企业内刊栏目板块，既能提高企业内刊的专业性、可读性，变成展现企业及员工风采的田园，又能明确投稿者的写作方向，调动员工写作的积极性。

内刊策划方案xx公司内刊策划方案一、目的1、企业上下及各部门之间的交流互动企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名度。

2、记录企业的发展历程报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。

二、创刊宗旨、定位与特色1、宗旨积极主动报导企业的经营管理状况，并使全体员工确切地介绍公司的发展状况，营造身心健康向上的企业氛围，有效地大力推进企业文化建设，全面提高企业竞争力。

2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。

3、定位：a、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以相同的形式抒发出来，并引导、激励员工贯彻、执行；b、彰显企业中各种相同的声音。

因为企业文化就是一个互动的过程，如果没员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

4、特色：多样、成效、注重、视觉弱，图文并茂，实用性与艺术性轻松融合。

三、组织机构、成员与职责范围（一）组织机构与成员组织机构：xx公司策划部成员：总编主编执行主编采编美编（二）职责范围总编：对内刊的发展作出战略性的规划。

主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及最终审议内刊，把控内刊质量。

1执行编辑：1、策划内刊编辑日常工作；2、审查各版稿件、同意稿件权衡；3、掌理内刊经费支出，审核稿费。

编采：1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设；2、负责文稿、出样的校对工作；3、联络分公司通讯员，向通讯员发文约稿（电话或者或电子邮件约稿），约稿须要晓得作者的联络方式，如姓名、所属分公司、职位。

美编：负责管理内刊的排印设计工作。

四、内刊策略及实施方案（一）确认半月刊（目前还没有半月刊）。

（二）内刊的栏目精心安排与定位：1、基本栏目：即为每期内刊必有的栏目；2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。

第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。

第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。

第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。

第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。

第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。

第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。

第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。

第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。

第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。

第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。

企业内刊的管理第一条：总则为规范公司内刊管理，充分发挥企业内刊的宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。

一、为方便此项工作的开展和宣传力度，综合管理部门在公司内组织编委会，编委会成员由公司领导、综合部等有关人员组成。

二、编委会设主编一名，编委成员两名，编审一名。

三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责文化稿件的选写等。

四、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。

五、编审人员负责稿件错字、病句的修改、负责听从主编的指挥。

必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。

六、综合管理部定期召开报刊编辑会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。

第三条刊物的管理一、选稿：公司内部人员要积极投稿，稿件标题由综合管理部拟定，然后以通知形式下发给各部门，编写完成后需即时提交稿件给综合管理部门，如在规定时间内未能按时交纳稿件者给予50元处罚。

二、编稿：所有来稿由主编和编委会人员修改，编订。

三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编审人员负责将所有稿件校对一次。

四、定稿：稿件审核完成后，由主任确定印刷工作。

五、通讯员工作的指导原则：遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面宣传我公司的工作成果，树立公司的良好形象，把《兴国之窗》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊。

通讯员除了自己选写稿件外，还要带动公司每一位职员积极参加投稿活动。

六、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。

投稿要按来稿字数进行综合打分，稿酬以每个字5分钱计，如稿件错10字以上，则稿件每字按2分钱计，严禁抄袭（抄袭稿件者，稿件作废并处罚50元）。

综合管理部二0一二年三月二十八日。

关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。

这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。

正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。

创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。

可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。

那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。

假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。

因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

(二)树立企业形象。

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。

和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。