物流补货及拣货作业
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拣货作业基本流程拣货作业是仓储管理中非常重要的一个环节,负责将储存的货物按照订单要求进行挑选和捡选,并进行配送或出库。
以下是拣货作业基本流程的详细介绍:1.接收拣货任务:拣货任务可以通过仓库管理系统的订单模块生成,并分配给拣货员。
拣货员可以通过系统查询到自己的拣货任务,并查看任务的详细信息,如货物储存位置、拣货数量等。
2.集中储存货物查找:拣货员根据任务列表中的货物储存位置信息,到仓库中集中储存货物的位置进行查找。
通常,仓库会根据货物的类型、规格、生产日期等特征进行分类储存,以便于拣货员快速找到所需货物。
3.拣选货物:在找到所需货物后,拣货员需要按照订单要求进行拣选。
拣货员根据订单指定的货物数量,将需要的货物从储存位置上取下,并进行计数。
同时,拣货员需要对货物进行质量检查,确保货物的完整性和质量。
4.整理和打包:拣货员在拣选完货物后,需要将货物进行整理和打包。
通常情况下,拣货员会将同一订单的货物放在一起并进行打包,以方便配送或出库时的搬运和管理。
5.核对和验货:拣货员在完成拣货任务后,需要将拣选的货物与订单进行核对和验货,确保所拣货物的准确性和完整性。
拣货员可以通过手工核对或者仓库管理系统的订单模块进行核对。
6.记录和报告:拣货员需要将拣货任务的完成情况进行记录和报告,以便于后续的物流跟踪和仓储管理。
拣货员可以通过仓库管理系统的任务模块进行任务的完成情况记录,并生成相关的报告。
7.交接和配送:完成拣货任务后,拣货员需要将拣选完的货物进行交接,并安排配送或出库。
拣货员需要将打包好的货物交给物流员或配送员,确保货物的正确送达目的地。
以上是拣货作业的基本流程,需要拣货员高效、准确地完成工作。
通过合理的任务分配、储存货物的分类管理和工作流程的规范化,可以提高拣货作业的效率和准确性,进而提高仓储管理的水平。
补货及拣货作业考试试题一、单选题(本大题7小题.每题1.0分,共7.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)第1题某配送中心某天有120份订单,有6份订单没有及时交货,订单延迟率为( )。
A.5%B.12%C.6%D.7.2%【正确答案】:A【本题分数】:1.0分第2题电子标签拣货系统的英文缩写是( )。
A.DASB.DPSC.CAPSD.CAQS【正确答案】:B【本题分数】:1.0分第3题人工摘取式拣货作业主要步骤为( )。
A.领取拣货单→凭单拣货→拣货标记→签字确认→送货到复核区→交单B.领取拣货单→选择拣货设备→凭单拣货→拣货标记→签字确认→送货到复核区→交单C.领取拣货单→选择拣货设备→拣货标记→签字确认→送货到复核区→交单D.领取拣货单→选择拣货设备→凭单拣货→拣货标记→送货到复核区→交单【正确答案】:B【本题分数】:1.0分第4题单位时间拣货品种数指标的计算公式为( )。
A.单位时间拣货品种数=订单数量×每张订单平均品种数÷拣货所用工时B.单位时间拣货品种数=累计拣货总数÷拣货所用工时C.单位时间拣货品种数=拣货差异箱数÷拣货总数量×100%D.单位时间拣货品种数=差异订单数量÷总拣货处理订单数量×100%【正确答案】:A【本题分数】:1.0分第5题在对订单编号管理中,信息中心人员审核好订单并做订单接收工作,配送中心信息系统自动给订单设定编号,保证订单和编号( ),以便对订单的查询。
A.能被终端机迅速记录B.一一对应C.有效性D.时效性【正确答案】:B【本题分数】:1.0分第6题某配送中心每天订单需求数量平均50份,订单满足率90%,那么实际交货数量为( )。
A.50B.45C.40D.90。
简述拣货作业流程。
拣货作业是仓储物流中非常重要的一环,它是指根据订单要求从仓库中取出货物并进行分类、整理和包装的过程。
拣货作业的流程可以分为以下几个步骤。
拣货作业开始前需要进行订单分析和准备工作。
当仓库收到订单后,工作人员会对订单进行分析,了解订单的要求和货物的特点。
然后,根据订单的要求,工作人员会准备好所需的拣货工具和设备,例如拣货车、托盘等。
接下来,拣货作业进入实际操作阶段。
工作人员根据订单要求,在仓库中找到所需的货物。
一般情况下,仓库会按照货物的分类和存放位置进行布局,以便于拣货作业的进行。
工作人员会根据货物的存放位置,使用拣货车或其他工具将货物从仓库中取出。
在拣货的过程中,工作人员需要注意货物的准确性和完整性。
他们会核对货物的数量和规格,确保取出的货物与订单要求一致。
如果发现货物有损坏或者数量不符,工作人员会及时报告并进行处理。
完成拣货后,工作人员将货物进行分类和整理。
他们会根据不同的订单要求,将货物进行分组或分拣,以便于后续的包装和发货工作。
在整理的过程中,工作人员需要注意货物的摆放方式和标识,以保证货物的安全和易于识别。
完成拣货作业后,工作人员会对拣货区域进行清理和整理。
他们会将拣货工具归位,清理工作区域,并将拣货车等设备进行检查和维护。
同时,工作人员会及时将拣货完成的信息反馈给仓库管理系统,以便于订单的跟踪和管理。
总的来说,拣货作业流程包括订单分析和准备、货物拣选和取出、货物分类和整理,以及清理和反馈等环节。
通过严格的操作和流程控制,可以确保拣货作业的准确性和高效性,提高仓储物流的运作效率。
拣货作业的顺利进行对于物流企业来说至关重要,它直接影响到订单的准时交付和客户满意度的提升。
因此,仓储物流企业需要对拣货作业进行科学管理和优化,提高作业效率和质量,以适应市场的需求和竞争的压力。
仓储分拣物流系统:补货作业流程
仓储分拣物流系统——补货作业流程:
1.WMS下载补货作业单到手持终端
2.补货人员到存储区,依系统指示到达指定的储位区
3.补货人员扫描工号条码,补货单号以及扫描储位条码,物料条码,并输入补货数量
4.完成单个补货品的领货作业,后进行拣货区
5.补货人员依系统提令,随机扫描储位条码,并扫描物料条码,输入补货数量,即完成单品的补货作业
6.补货人员依次开始单品的补货作业.
7.直至所有的货物都补到货架上.
8.完成补货作业。
拣货出货作业流程拣货出货是仓库管理中非常重要的环节之一,它涉及到货物的分拣和发货,是保证订单准时送达的关键步骤。
下面我将详细介绍拣货出货的作业流程。
一、拣货准备1.收到客户的订单信息后,仓库管理员需要核对订单的准确性,确保货物的数量、型号等信息与实际情况一致。
2.根据订单的要求,确定需要拣货的货物清单,并将其录入到仓库管理系统中,以便跟踪和记录货物的出入库情况。
3.根据仓库储存区域的设定,将订单中需要的货物排列整齐,方便拣货员进行拣货。
二、拣货操作1.拣货员根据订单中的货物清单,按照指定的储存区域顺序找到对应的货物。
2.拣货员在找到货物后,核对货物的数量和型号是否与订单一致,确保准确无误。
3.将货物放入拣货车或拖车中,同时在仓库管理系统中进行相应的系统操作,标记货物已经被拣货。
4.拣货员完成拣货后,将拣货车或拖车中的货物移至装载区域,为下一步的出货操作做准备。
三、装载操作1.将待出货的货物依次按照订单的要求进行装载,确保货物之间空间的合理利用,同时避免货物受损。
2.装载操作时,应根据货物的特性进行合理配载,比如将易碎品放置在较平稳的位置,防止摇晃和磕碰。
3.在装载过程中,需要注意货物的重量平衡,确保整车重心平稳,提高行驶的安全性。
四、发货确认1.检查货物装载完成后,确认所有货物的数量和型号是否与订单一致,避免出现发错货物的情况。
2.在仓库管理系统中标记货物的发货状态,并生成相应的出货单据。
五、后续处理1.更新仓库管理系统中的库存信息,标记已出库的货物,确保库存准确无误。
2.对拣货和出货过程进行回顾和总结,及时发现并改进存在的问题,提高工作效率和准确性。
3.对未成功发货或退回的货物,及时与客户进行沟通,解决问题并重新安排发货操作。
总结起来,拣货出货作业流程包括拣货准备、拣货操作、装载操作、发货确认和后续处理。
通过合理的组织和管理,能够提高拣货出货的准确性和效率,确保订单准时送达客户。
同时,及时总结和改进作业流程,也能够不断提升仓库的整体管理水平。
拣货配货的工作内容总结
拣货配货是物流和仓储行业中非常重要的一环,其工作内容主要涉及到管理仓库中的
各种产品,确保它们被准确地分拣和配送。
以下是拣货配货的工作内容总结:
一、拣货
1. 根据发货单或订单信息,准确地定位存放货物的位置。
2. 使用手推车、叉车或其他搬运设备,将货物从仓库中提取出来。
3. 对每一种货物进行准确的数量核对,并进行质量检查。
4. 以快速、准确的方式将货物按照订单要求分拣出来。
5. 将拣选好的货物按照规定的方式摆放在指定的地点,待配货使用。
二、配货
1. 根据订单信息和配货清单,集中需要的货物进行整合。
2. 对货物进行包装,包括选择合适的包装材料和方式,确保货物在配送过程中不受损。
3. 根据订单要求,打包封箱,并在包裹上标明相关信息,如送货地址、送货时间
等。
4. 生成配货清单和运输单,确保其准确性和完整性。
5. 准备发货,将包裹放置在指定的运输区域,等待快递员或物流公司上门取货。
三、其他工作内容
1. 保持仓库的清洁和整洁,确保货物的存储环境卫生和安全。
2. 及时汇报货物的库存情况,确保库存信息的准确性。
3. 协助其他部门或员工进行货物的盘点和调货。
4. 配合主管完成其他相关的工作任务,如整理仓库、优化物流流程等。
在拣货配货的工作中,高效、准确是最为重要的工作态度。
通过良好的团队合作和严
格的操作流程,可以确保货物被正确并及时地送达客户手中,为客户提供优质的物流服务。
拣货配货工作不仅体现了对工作技能的要求,也考验了工作人员的责任心和执行力。
物流配送中心的作业流程物流配送中心的作业流程配送中心常用名称,有多个意思,配送中心是接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。
那么物流配送中心的作业流程有哪些呢?一、进货作业是实现商品配送的前置工作,而商业配送中心的收货工作,更涉及到商品所有权的转移,商品一旦收下,配送中心将承担商品完好的全部责任1、集货,卸货工作,验商品条形码,点验工作2、收货操作程序和要求二、搬运作业在配送中心里,从入库、保管、拣货、流通加工、出库、配送等,所有过程中,搬运作业约占全部作业的60~70%以上。
1、搬运的基本知识2、搬运合理化的原则单位装载化、设备与经常使用、搬运平衡、现场布置、机械化、标准化、安全、流程、水平直线、弹性、搬运简单、最小操作活性、空间活用、死重率降低、重力利用、预防保养、废弃三、储存作业配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制1、储存保管的目标2、储位管理储位指派法则①可与随机储存策略,共同储存策略相配合②可与定位储存策略,分类储存策略相配合③先进先出的法则④商品特性法则3、入库、保管作业①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作4、库存管理:①有效期管理②周转期管理③储存保管四、盘点作业为有效地控制货品数量,对各库存场所的货物进行数量清点的作业1、盘点作业的目的2、盘点作业的步骤3、盘店结果的评估检讨五、订单处理从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段,称为订单处理1、接货订单的方式2、订单内容的确认六、拣货作业是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名,数量和储存仓库位地址,将商品从货垛或货架上取出,搬运到理货场所1、摘果法:让拣货搬运巡回于储存场所,接某要货单位的订单挑选出每一种商品,巡回完毕也完成了一次配送作业,将配齐的商品放置到发货场所指定的货位,然后再进行下一个要货单位的配货2、播种法:将每批订货单上的同种商品各自累加起来,从储存仓位上取出,集中搬运到理货场,然后将每一种商场所需的数量取出,分放到该要货单位商品暂储,待运货位处直至配货完毕、3、拣选作业与设施:叉车货架拣选系统、重力式货架、电子标签拣选系统七、补货作业:补货作业的目标是保证拣货区有货可拣,包括补货方式、补货时机八、出货作业:将拣货取分类好的货品作好出货检查,装入妥当的容器,做好标记,根据车辆调度安排的趟次等,将物品搬运到出货待运区,最后装车配送包括分货、出货检查九、输配送作业以流通的观念来看,输配送是指将被订购的物品,使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动1、什么是输配送:输送:它是作长距离,大量货物的移动,输送是物流据点间的货物移动,是区域间的货物移动配送:它是做短距离,少量货物的移动,是从供货企业成供货枢送达商店,顾客手中的商品移动,是区域内的货物移动配送是多频率,多样少量,短距离的运送,尽可能满足客户的服务要求。
接受订单装 载货物拣选作业知识一、拣选作业概念拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址,将商品从货垛上或货架上取出,并放在指定位置的物流作业活动。
二、拣选作业意义在仓库内部所涵盖的作业范围里,拣选作业是其中十分重要的一环,它不但消耗大量的人力物力,而且所涉及的作业技术含量也是最高的。
拣货信息来源于客户的订单,拣选作业的目的也就在于正确且迅速地挑选出顾客所订购的商品。
拣货作业分为两部分内容,信息处理和选货作业。
在传统的货物拣选系统中,一般使用书面文件来记录货物数据,拣货时根据书面的提货通知单,查找记录的货物数据,人工搜索、然后完成货物的提取。
在这样的货物拣选系统中,制作书面文件、查找书面文件、人工搬运等浪费了巨大的人力物力,而且严重影响了物流的作业效率。
随着竞争的加剧,人们对物流的作业效率要求越来越高,这样的货物拣选系统已经远远不能满足现代化物流管理的需要。
建立一个先进的货物拣选规范,结合有效的吞吐量,不但可以节省大量的成本,而且可以大大提高工作效率,显著降低工人的劳动强度,提高客户的满意率。
使用高自动化的货物拣选系统,完全改变了使用书面文件完成货物分拣的传统方法,可以快速完成货物提取、补充货物等工作。
三、拣选作业流程以上流程图说明了拣选作业在出货过程中的位置以及与其他作业的相互关系。
(一)拣选作业原则拣货作业除了少数自动化设备的应用外,大多是靠人工劳力的密集作业,因此在设计拣选作业系统时,使用工业工程方法相当普遍。
通过长期的实践总结出拣选的基本原则,可以在拣选作业系统设计时加以应用:不要等待——零闲置时间。
不要拿取——零搬运(多利用输送带、无人搬运车)。
不要走动——动线的缩短。
不要思考——零判断业务(不依赖熟练工人)。
不要寻找——储位管理。
不要书写——免纸张。
不要检查——利用条码由电脑检查。
(二)拣选作业信息传递方式为提高拣货效率,就必须缩短拣货时间及行走距离,降低拣错率。
补货及拣货作业(二)(总分40,考试时间90分钟)一、单选题本类题型所包括的每道小题只有一个正确答案,请在给出的选项中选出正确答案。
1. 客户向配送中心提出配送需求,配送中心接受需求并承诺提供配送服务的过程的作业是______。
A.补货作业 B.拣货作业 C.接单作业 D.拣选作业2. 下列描述中不属于接单作业作用的有______。
A.为拣货人员提供拣货依据 B.是进行其他作业的基础C.间接起到存货检查的作用 D.保持货品的品质3. 在仓储作业中,拣货作业的主流程开始是______。
A.补货 B.拣货 C.接单 D.拣选4. 在接单作业中收到订单后,信息中心人员要对订单内容进行确认,避免存在遗漏或错误,以确保后续配送作业的准确性和有效性。
下列选项中不属于核对指标之一的是______。
A.确认货品数量和配送日期 B.确认存货情况C.确认客户的信用记录 D.确认订单价格5. 在接单作业中,审核货品信息时不需要核对______。
A.货品品名 B.数量 C.送货日期 D.货物保质期6. 需要在输入资料前已把货物交给客户,而此类订单不再参与配送作业环节,只需记录交易资料即可的订单是______。
A.一般的交易订单 B.间接交易订单C.现销式交易订单 D.合约式交易订单7. 接到寄库式订单后,正确的处理方式是______。
A.系统应检查客户是否确实有此项寄库的货品,若有则出货,否则应加以拒绝 B.应在约定的送货期间,将配送资料输入系统处理以便出货配送C.将客户的出货资料传给供应商,并由其代为配送D.在输入资料时便把货物交给客户,此后订单不再参与配送作业环节8. 应在约定的送货期间,将配送资料输入系统处理以便出货配送的订单是______。
A.一般的交易订单 B.间接交易订单C.现销式交易订单 D.合约式交易订单9. 系统应检查客户是否确实有此项寄库的货品,以便决定是否出货的订单是______。
A.寄库式交易订单 B.合约式交易订单C.间接交易订单 D.现销式交易订单10. 可将客户的出货资料传给供应商,并由其代为配送的订单是______。
七、补货作业补货作业包括从保管区域(Reserve Area)将货品移到另一个为了做订单拣取(Order Picking)的动管拣货区域(Home Area),然後将此迁移作业做书面上之处理。
一般以栈板为单位的补货,其主要作业流程如图7-1 所示。
即使是以箱为保管单位,补货流程亦大致相同。
图7-1 一般补货主要作业流程图1. 补货方式与拣货作业息息相关的即是补货问题。
补货作业一定须小心地计画,不仅为了确保存量,也要将其安置於方便存取的位置。
下面即针对一般拣货安排指出一些可能的补货方式。
( 图7-2至图7-5 )。
(1) 整箱补货:由料架保管区补货至流动棚架之动管区图7-2 整箱补货此补货方式保管区为料架储放,动管拣货区为两面开放式的流动棚拣货时拣货员於流动棚拣取区拣取单品放入浅箱(篮)中,而後放至於输送机运至出货区。
而当拣取後发觉动管区的存货已低於水准之下则要进行补货的动作。
其补货方式为作业员至料架保管区取货箱,以手推车载箱至拣货区,由流动棚架之後方(非拣取面 )补货。
此保管动管区储放型态之补货方式较适合体积小且少量多样出货的货品。
(2) 整栈补货(一):由地板堆叠保管区补货至地板堆叠动管区图7-3 整栈补货(一)此补货方式保管区为以栈板为单位地板平置堆叠储放,动管区亦为以栈板为单位地板平置堆叠储放,所不同之处在於保管区之面积较大,储放货品量较多,而动管区之面积较小,储放货品量较少。
拣取时拣货员於拣取区拣取栈板上之货箱,放至中央输送机出货;或者,可使用堆高机将栈板整个送至出货区(当拣取大量品项时)。
而当拣取後发觉动管拣取区的存货低於水准之下,则要进行补货动作,其补货方式为:作业员以堆高机由栈板平置堆叠的保管区搬运栈板至同样是栈板平置堆叠之拣货动管区。
此保管、动管区储放型态之补货方式较适合体积大或出货量多的货品(3) 整栈补货(二):由地板堆叠保管区补货至栈板料架动管区图7-4 整栈补货(二)此补货方式保管区为以栈板为单位地板平置堆叠储放,动管区则为栈板料架储放。
拣货区补货作业
补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作,其目的是确保商品能保质保量按时送到指定的拣货区。
1.补货方式
(1)整箱补货
(2)托盘补货
(3)货架上层——货架下层的补货方式
2.补货时机
(1)批组补货
每天由计算机计算所需货物的总拣取量和查询动管区存货量后得出补货数量,从而在拣货之前一次性补足,以满足全天拣货量。
这种一次补足的补货原则,较适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。
(2)定时补货
把每天划分为几个时点,补货人员在时段内检查动管拣货区货架上的货品存量,若不足则及时补货。
这种方式适合分批拣货时间固定且紧急处理较多的配送中心。
(3)随机补货
指定专门的补货人员,随时巡视动管拣货区的货品存量,发现不足则随时补货。
这种方式较适合每批次拣取量不大、紧急插单多以至于一日内作业量不易事先掌握的情况。