格力电器财务案例分析

2016年10月30日格力电器案例分析20xx年x月，格力电器发布停牌公告，称近期正筹划发行股票用于资产购买，而交易标的为一家同在珠海的新能源公司——珠海银隆。

珠海银隆创办于20xx年，主营业务以锂电池材料为核心，拓展到锂电池、电动汽车动力总成、整车制造、智能电网储能系统的研发、生产、销售等上下游环节。

x月，格力电器拟以发行股份方式收购珠海银隆100%股权，交易价格为130亿元。

按照15.57元/股的发行价格，将向珠海银隆全体股东合计发行约8.35亿股公司股份，公司另拟以同样价格非公开发行股份募集不超过97亿元的配套资金，用于珠海银隆项目建设。

发行对象包括格力集团、公司员工持股计划、广东银通投资控股集团有限公司等8名特定对象。

完成收购后，珠海银隆将成为格力电器的全资子公司。

xx月xx日晚间，格力电器发布公告，对xx日举行的20xx年第一次临时股东大会投票进行披露，公告显示，通过现场和网络进行投票的股东达5141人，总持股32.58亿股，占总股比超54%。

一共26项投票议案中，《关于及其摘要的议案》等15条议案未获通过。

这就意味着此前宣布的非公开发行募资的97亿不被认同，收购事宜将搁置再议。

格力电器财务报表案例分析作者：张文来源：《科学与财富》2020年第33期摘要：财务分析是以会计报表数据为依据，利用专门的分析方法，对公司的财务状况进行分析的经济管理活动。

本文根据格力电器2019年的财务报表数据，先分别采用战略分析法和项目质量分析法对公司的财务状况进行分析，再利用营收核心利润率以及核心利润获现率这两个创新的财务指标对格力电器进行财务分析。

关键词：格力电器;财务分析;项目质量分析一、格力电器简介格力电器是一家正在实施差异化战略的家用电器销售公司，主营各种家用空调、中央空调产品的销售。

格力电器常年取得较高的营业收入，截止2018年，他已经连续17年位居中国家用电器行业纳税排行榜第一名，并且连续9年登上美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”空调，是世界知名产品，其销售范围遍及全球100多个国家和地区。

二、基于战略分析法的格力电器财务分析（一）格力电器实施差异化战略的必要性成本的增加需要差异化战略对产品进行区分：格力电器空调的销量在最近几年连续上涨，但是生产空调所需原材料的进货价格也在逐年上涨，另外劳动力成本也在增加，再加上近些年空调新效能标准政策的出台，使得电器产品发生分化，此时只有实施差异化战略才能够将空调产品细化，以此来达到不同消费者的需求;行业竞争的加剧需要差异化战略维持竞争优势：电器行业的进入门槛低，很多新进入市场的公司会选择电器行业，而现存的家电公司都有较强的竞争实力，格力电器急需利用差异化战略来强化公司的地位，目前格力电器将空调分为精品、变频、节能等系列的技术创新产品，这样可以做到对不同类型的消费者有的放矢，迎合他们的不同需求。

（二）格力电器实施差异化战略的情况在新产品功能策略上，格力更加注重客户的差异化的产品需求，将水氧加湿、数码影像等功能加入到了空调产品中，这种功能的加入使得现在的产品与以往的空调产品相比发生了巨大的改变，会有越来越多的消费者选择格力电器的产品;在新产品开发策略上，格力公司响应国家号召，极其注重节能，环保，绿色，低碳产品的开发，格力建立了专门的产品开发研究讨论部门，还成立了国家级的低碳技术研发室，这些措施的实施都有助于公司差异化战略的实现。

格力电器筹资案例分析（2008-2012）一，公司基本情况珠海格力电器股份有限公司成立于1991年（辛未年）的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

公司系由珠海经济特区工业发展总公司于1989年12月发起设立，始将其属下三家公司净资产及对其的债权折价入股780万股，定向募集职工股421.18万股，经1991年3月和1992年3月两次增发法人股、公众股、职工股，上市时总股份7500万股。

1989年12月,经珠海市工业委员会珠工复（1989）033号文批准, 由珠海经济特区工业发展总公司作为发起人以其属下珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司的净资产及对其的债权折价入股,折股数780万股,每股面值1元。

同时,经珠海市人行珠银管（1989）141号文批准, 向社会及内部职工公开募股420万股,每股面值1元,平价发行。

至此, 公司总股本为 1200万股。

其中：法人股780万股,社会公众股（含职工股）420万股。

1990年2月,珠海市体改委以珠体改（1990）36号文对该股本结构及是次超发的1.18 万股股份进行了确认。

同年三月,珠海经济特区会计师事务所以珠特会验字（1990）第414号文对上述股本进行了验证。

1991年3月,珠海市体改委珠体改（1991）47号文及珠海市人行珠银管（1991）56号文批准本公司扩股1598.82万股,每股面值1元,平价发行。

其中：新增法人股1236万股,由发起人珠海经济特区工业发展总公司增持900万股, 同时吸纳国际银行家（珠海）俱乐部和珠海华声实业（集团）股份有限公司为法人股东,分别以现金入股280 万股和56万股；增发社会公众股362.82万股。

经珠海经济特区会计师事务所珠特会验字（1991）第477号验证,此次扩股后,公司总股本为 2800 万股。

内容：第一部分：行业分析之五力模型第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析第三部分：附注分析之或有事项）第一部分家电行业的波特五力模型（1）供应商议价能力目前国内的空调制造厂家，其外部采购资金占资金总量的60%-70% ，为提高企业竞争力、降低生产成本，包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。

所以，家电行业的零部件买卖属于买方市场，供应商的议价能力并不强。

（2）购买者的议价能力格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入，而近年来随着通货紧缩，消费者的购买欲望不是特别强烈，消费者对于价格十分敏感；购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性，海尔、美的等集团也在生产同类型的产品，购买者选择其他公司产品的转换成本并不高；所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力，家用电器行业属于买方市场，购买者的议价能力较高。

（3）新进入者的威胁新进入者在给行业带来新的技术的同时，也为行业带来了竞争威胁。

信进入者会瓜分当前的市场，影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势（如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策）等。

首先，从规模经济来说，家电销售都有一些销售大户，如格力电器拥有自己的网上商城，也和京东商城等进行合作，省去了很多中间商成本，从而能够报出相对较低的价格，具有较高的价格优势，这些是新进入者无法达到的，所以，从采购的规模经济来说，新进入者的威胁不大。

其次，从产品差异化来说，格力的宣传口号是“格力，掌握核心科技”，目前格力电器在国内外累计拥有专利超过8000 项，其中发明专利2000 多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业，格力具有较高的研发实力，从产品差异化来说，新进入者的威胁不大。

会计与财务综合实验题目: 格力电器股份有限公司财务案例分析院系名称：国际教育学院专业班级：会计学F1309班学生姓名：张冰青（组长）学号：201320020819 指导教师：张绍华汪萍2016年7 月12 日目录1.引言 (4)2.企业战略与风险管理分析 (5)2.1行业环境分析 (5)2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 (5)2.1.2供应商的讨价议价能力 (5)2.1.3替代品的威胁 (5)2.1.4买方的讨价议价能力 (6)2.1.5行业内竞争者分析 (6)2.1.6技术环境 (7)2.2内部因素分析 (7)2.2.1产品地位： (7)2.2.2市场营销模式 (8)2.2.3设施及技术条件 (8)2.2.4组织文化 (9)2.2.5 SWOT矩阵分析 (9)2.3战略类型和战略规划 (10)2.3.1公司战略 (10)2.3.2企业发展三年总目标 (11)2.4行业风险分析 (11)3.资产负债表分析 (12)3.1资产主要项目分析 (12)3.1.1流动资产项目分析 (12)3.1.2非流动资产项目分析 (15)3.1.3总资产的分析 (19)3.2负债主要项目分析 (19)3.2.1流动负债项目分析 (20)3.2.2偿债能力分析：（以2015年为例） (23)3.2.3对管理层的建议： (24)3.3评价会计信息披露管理 (25)3.3.1上市公司会计信息披露存在的问题 (25)格力电器的主要信息披露方面的问题（从研究开发这项为重点论述）253.3.2影响上市公司会计信息披露的原因分析 (27)3.3.3改进上市公司会计信息披露现状的对策 (27)4.格力电器财务分析 (29)4.1经济效益分析 (29)4.1.1盈利能力 (29)4.1.2偿债能力分析 (32)4.1.3营运能力分析 (35)4.1.4发展能力分析 (36)4.3筹资渠道与投资方向分析 (41)4.3.1筹资渠道 (41)4.3.2投资方向 (43)5. 成本管理问题及对策 (43)5.1 成本的有利差异和不利差异 (44)5.1.1 管理成本 (44)5.1.2 采购成本 (44)5.1.3生产成本 (45)5.1.4 主营业务成本 (46)5.2 差异原因 (47)5.3成本优化方案 (48)5.3.1 建立完善的生产计划管理系统 (48)5.3.2 建立完善的库存管理系统 (49)5.3.3 提高设备的利用率 (49)5.3.4 提高员工的工作效率 (49)5.3.5 重视产品流程的重新设计 (49)6.报告总结 (50)6.1评价与总结 (50)6.1.1分析的意义 (50)6.1.2研究方法 (50)6.1.3主要内容 (50)6.1.4综合评价 (51)6.2遇到的问题和解决方法 (51)6.2.1遇到的问题 (51)6.2.2解决方法 (51)6.3收获与体会 (52)参考文献： (52)参考文献1.引言珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。