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现代企业管理10个金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
企业管理的黄金十条法则对于众多企业管理者而言，利润和管理是正相关的。
那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维？让员工越努力，企业越盈利。
第一条公司利益高于一切一切个人利益都应为公司利益让位，只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。
第二条团队至高无上当今社会，单打独斗很难成功，只有团队作战才是达成目标的根本。
团队不需要大我，讲求的是互相配合，协同作战的团队精神。
第三条用老板的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
一个人的格局决定了他的成长和发展，用员工的标准要求自己，永远只会用员工的思维做事；用老板的标准要求自己，你离成功一定不会太远。
第四条先有专业精神，后有人才专业的人做专业的事，只有具备专业性才能不可替代。
不专业的人永远可有可无终将被淘汰。
第五条规范就是权威，规范是一种精神不想被打压，被否定，那么就一定要养成做事规范的习惯。
规范是一种不容易养成的习惯，更是一种可贵的精神。
没有规范就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第六条做事三要素：计划、目标、时间目标是根据计划一步一步实现和达成的，而在这个过程中，用时的长短决定了你的工作效率。
任何工作的完成都是有时间限制的。
第七条不要解释问题，要解决问题出了问题，老板最想听到的是解决方案，而不是解释和借口。
第八条一切说明不了结果，只有结果说明一切不以结果为导向的做事全都是浪费时间和资源，不管中间过程有多复杂或者精彩，老板要的始终只是结果。
第九条沟通能消除一切障碍任何工作中的不顺畅都是没有良好沟通的结果。
沟通能力是员工的基本素质，保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础，是消除一切障碍的根源。
第十条永远保持进取，开放的心态心态决定状态，要勇于开拓进取，努力取得更好的成绩。
不要总是抱怨，没人愿意接近负能量者。
没有人是十全十美的，也没有工作会是一帆风顺的。
查理芒格最重要的十个成功法则
1. 寻找优秀的公司
查理芒格认为，要取得成功，要首先寻找优秀的公司。
选择一个优秀的公司是投资成功的第一步。
2. 执行力
查理芒格认为，要想取得成功，必须具备执行力。
一个人的能力和智慧都是需要执行力支撑的。
3. 持续学习
查理芒格认为，成功的关键在于不断学习。
只有不断地学习，才能提高自己的能力，做出更多的成功决策。
4. 公正正直
查理芒格认为，一个人必须是公正正直的，才能在市场上获得信任。
只有获得信任，才能取得成功。
5. 减少犯错
查理芒格认为，减少犯错是获取成功的重要途径之一。
只有尽量减少犯错，才能保证投资成功的几率。
6. 防范于未然
查理芒格认为，要想成功，必须具备防范于未然的精神。
只有准确地判断市场风险，才能做出正确的投资决策。
7. 保持耐心
查理芒格认为，保持耐心是获取成功的重要条件之一。
在市场中，投资者不可能一直获得高收益率，只有保持耐心，才能获得最终的投
资回报。
8. 永远保持清醒
查理芒格认为，一个成功的投资者必须保持清醒的头脑，不受情
绪的干扰。
只有清醒的头脑，才能做出明智的决策。
9. 保持希望
查理芒格认为，成功的关键在于保持希望。
投资是一条漫长的路，只有保持希望，才能跨越失败和挫折，获得最终的成功。
10. 持续创新
查理芒格认为，持续创新是投资成功的必要条件。
只有不断创新，才能在市场上有新的机会和优势，获得成功的机会。
企业管理十大定律，可以帮你提高管理效率学习对于企业管理者来说非常重要，管理者在企业中扮演着非常重要的角色，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练.掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响. 1。
马太效应：要保持优势必须做大马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的,还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来"。
马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，被广泛应用于社会心理学、教育等领域。
马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同,你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。
市场上几乎所有领域中，能始终保持优势的,基本都是那些大企业。
而若企业没能迅速在某个领域做大做强,那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域，以获得较好的回报。
2。
奥卡姆剃刀定律：解决根本问题复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。
奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如无必要，勿增实体。
它指出许多东西其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些麻烦压垮。
我们要做的就是化繁为简，将复杂的事物变简单。
在企业管理中,奥卡姆剃刀定律告诉我们，在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最根本的问题.尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
从这个意义上讲，管理之道就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。
3。
不值得定律:做值得做的事不值得定律是管理学中的经典定律.它揭示了人类共有的一种心理反应：对自认为不值得做的事，往往会冷嘲热讽，采取敷衍了事的态度,致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远.有句经典台词:“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的，是烧菜人的那颗心."当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜，你的菜里就被添加了苦味.那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特点：符合我们的价值观、适合我们的个性与气质、让我们看到期望.如果一个人认为一件事情不值得，那么完成效果一定不会很好，这就要求管理者分配任务的时候要科学合理.4。
企业品牌营销10大成功法则2004年1月16日来源张继明在线投稿在企业品牌尚未形成之事，运作单一品种，调动所有资源，集中主要精力打造一个全新品牌，这就是品牌营销。
品牌营销是以产品为中心的，依托于产品才能打造有销售力的品牌，其中的核心理念是策划力、团队力、执行力的有机协调和充分发挥。
回顾国内成功企业所走过的历程，以品牌营销制胜的案例不胜枚举：脑白金使得巨人集团东山再起；汇仁肾宝成就了一个大型药业集团——汇仁集团；排毒养颜胶囊成就了盘龙云海药业；丹参滴丸成就了天士力集团；可采眼贴膜30万元撬开上海“养眼”市场；古汉养生精炼造了上市集团——清华紫光古汉集团伊人净以10万元启动大上海市场，年度回款1000万元……还有很多很多这样的品牌，分析他们出奇制胜的营销谋略，几乎都是靠品种带动品牌的，从产品品牌到企业品牌，产品品牌的知名度甚至要远高于企业品牌的知名度！1. 为产品寻找差异点差异点是新品突围的杀手锏，确定品牌个性的差异点，至少可以减少营销成本，以及营销风险。
按照品牌营销成功法则，差异点是产品本身，如产品剂型差异点、成分配方差异点、地域差异点；也可是产品附加值差异点，如技术差异点、命名差异点、概念差异点。
以产品剂型差异的有可采眼贴膜、好心情口服液；以配方成分差异的有黄金搭档、古汉养生精、三宝双喜膏；以命名差异的有百消丹、脑白金、昂立1号；以概念差异的有新肤螨灵霜、舒肤佳、乐力钙、血尔。
2. 为买单者找个好理由为消费者创造一个好理由，是品牌营销传播策略里面的精髓，对谁说显得至关重要。
针对职业男性重视工作忽视身体、多数处于亚健康状态的现状，但其消费理性的特点，多数产品失败皆源于此，我们建议换个说法，将目标定位在购买者身上，把传播对象锁定在他们的另一半身上。
针对老年人，我们挖掘孝心文化，将诉求对象锁定在晚辈身上，发扬他们关爱长辈，孝敬长辈的传统美德。
如早期丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”；昂立多邦的“都说有家的男人好幸福，谁知养家的男人多辛苦”；去年可邦的“男人的十六种元素”；三宝双喜的“一人进补，两人欢喜”；汇仁肾宝的“他好，我也好”养生堂龟鳖丸的“爸爸我记得你的生日”；椰岛鹿龟酒的“父亲的补酒”等。
企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。
军事中集中兵力，打歼灭战。
格兰仕的例子集中到微波炉市场。
无敌价格策略。
由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。
所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。
世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。
小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。
自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。
多元化发展是一个陷阱。
企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。
瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。
一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。
品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。
东方不亮西方亮的陷阱。
实际上东方不良的西方也不会亮。
协同效应的发生是相当困难的。
因此，协同效应也不是发展多元化的理由。
集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。
如果企业很集中，他的名字就是品牌。
隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。
集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。
集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。
导致80%的质量问题是20%的原因。
成功的结果是让你很乐意去做事情。
通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。
要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。
一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。
公司铁规二十条
铁规二十条
1·公司利益高于一切；
2·团队至高无上；
3·用当家的标准要求自己；
4·把事情做在前面；
5·响应是个人价值最佳体现；
6·沿着原则方向前进；
7·先有专业精神，后有人才；
8·规范就是权威，规范是一种精神；
9·主动就是效率，主动，主动，再主动；
10·任何人都能成为老师；
11·做事三要素：计划，目标和时间；
12·不要解释，要结果；
13·不要编造结果，要抡起袖子干活；
14·推诿无效；
15·学习学习再学习，简单简单再简单；
16·做足一百分是本分；
17·做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来；
18·沟通能消除一切障碍；
19·我们就是一台宣传机器；
20·永远保持积极进取，保持开放的心态，有包容一切的平和心境。
2016与所有同仁共勉！。
推拿按摩店的十大成功法则1.提供高品质的服务:成功的推拿按摩店必须提供高品质的推拿按摩服务。
这包括聘请专业经验丰富的按摩师和使用优质的推拿按摩产品。
确保每位顾客都能够得到舒适和有效的按摩体验。
2.建立良好的声誉:一个成功的推拿按摩店必须树立良好的声誉。
这可以通过提供真诚和专业的服务，以及顾客口碑的传播来实现。
消费者喜欢选择那些经过口碑验证的推拿按摩店，因此确保每位顾客都能获得满意的服务。
3.不断学习和提升技能:按摩师应不断学习和提升自己的技能，以更好地满足顾客的需求。
他们可以参加专业的推拿按摩培训课程和工作坊，更深入地了解新的按摩技术和理论。
4.注重卫生和环境:卫生和环境的舒适度对于推拿按摩店的成功非常重要。
确保按摩室内的设施干净整洁，推拿按摩床单和毛巾要经过消毒清洗。
5.推广和宣传:推拿按摩店必须积极推广和宣传自己的服务。
可以通过社交媒体、宣传册、广告等方式向消费者传达店铺的独特优势和专业服务。
6.灵活的经营时间:为了满足不同消费者的需求，推拿按摩店应该具备灵活的经营时间。
可以根据消费者的喜好和需求，提供早晚或周末预约服务。
7.具备良好的客户关系管理:成功的推拿按摩店应该积极与顾客建立良好的关系。
可以通过记住顾客的喜好、经常性的关怀和回访，来建立和维护客户的忠诚度。
8.提供多样化的服务:推拿按摩店可以提供多样化的服务，例如针灸、拔罐等。
这样可以满足更广泛的消费者需求，增加店铺的收入。
9.价格合理公正:推拿按摩店的定价应该合理公正。
价格过高会使顾客望而却步，而价格过低又会让人怀疑质量。
要找到一个平衡点，既能满足经营成本，又能吸引顾客。
10.不断创新发展:成功的推拿按摩店要保持不断的创新发展。
可以通过引入新的按摩技术、推出新的推拿按摩产品或组织不同类型的活动来吸引消费者，保持竞争力。
总结起来，一个成功的推拿按摩店应该提供高品质的服务，建立良好的声誉，不断学习和提升技能，注重卫生和环境，积极推广和宣传，具备灵活的经营时间，良好的客户关系管理，提供多样化的服务，价格合理公正，并且不断创新发展。
现代企业管理10个金点子学习日记一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1(奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2(光环效应:全面正确地认识人才3(不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4(蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5(贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6(酒与污水定律:及时清除烂苹果7(首因效应:避免凭印象用人8(格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9(雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10(适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11(特雷默定律:企业里没有无用的人才12(乔布斯法则:网罗一流人才13(大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14(海潮效应:以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云:得人心者得天下～在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15(南风法则:真诚温暖员工16(同仁法则:把员工当合伙人17(互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18(蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19(柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20(坎特法则:管理从尊重开始21(波特定律:不要总盯着下属的错误22(刺猬法则:与员工保持“适度距离”23(热炉法则:规章制度面前人人平等24(金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
品牌营销10大成功法则在企业品牌尚未形成之事，运作单一品种,调动所有资源，集中主要精力打造一个全新品牌,这就是品牌营销。
品牌营销是以产品为中心的，依托于产品才能打造有销售力的品牌，其中的核心理念是策划力、团队力、执行力的有机协调和充分发挥。
回顾国内成功企业所走过的历程，以品牌营销制胜的案例不胜枚举：脑白金使得巨人集团东山再起；汇仁肾宝成就了一个大型药业集团—-汇仁集团;排毒养颜胶囊成就了盘龙云海药业；丹参滴丸成就了天士力集团；可采眼贴膜30万元撬开上海“养眼”市场；古汉养生精炼造了上市集团——清华紫光古汉集团伊人净以10万元启动大上海市场，年度回款1000万元……还有很多很多这样的品牌,分析他们出奇制胜的营销谋略，几乎都是靠品种带动品牌的，从产品品牌到企业品牌，产品品牌的知名度甚至要远高于企业品牌的知名度!1. 为产品寻找差异点差异点是新品突围的杀手锏，确定品牌个性的差异点,至少可以减少营销成本，以及营销风险。
按照品牌营销成功法则，差异点是产品本身，如产品剂型差异点、成分配方差异点、地域差异点；也可是产品附加值差异点，如技术差异点、命名差异点、概念差异点。
以产品剂型差异的有可采眼贴膜、好心情口服液；以配方成分差异的有黄金搭档、古汉养生精、三宝双喜膏；以命名差异的有百消丹、脑白金、昂立1号；以概念差异的有新肤螨灵霜、舒肤佳、乐力钙、血尔。
2. 为买单者找个好理由为消费者创造一个好理由,是品牌营销传播策略里面的精髓，对谁说显得至关重要。
针对职业男性重视工作忽视身体、多数处于亚健康状态的现状，但其消费理性的特点，多数产品失败皆源于此,我们建议换个说法，将目标定位在购买者身上，把传播对象锁定在他们的另一半身上。
针对老年人，我们挖掘孝心文化，将诉求对象锁定在晚辈身上，发扬他们关爱长辈,孝敬长辈的传统美德。
如早期丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”；昂立多邦的“都说有家的男人好幸福，谁知养家的男人多辛苦"；去年可邦的“男人的十六种元素”;三宝双喜的“一人进补，两人欢喜”;汇仁肾宝的“他好，我也好”养生堂龟鳖丸的“爸爸我记得你的生日";椰岛鹿龟酒的“父亲的补酒”等。
创造成功的十个领导力原则一、清晰而明确的愿景领导者需要具备清晰明确的愿景，能够明确定义组织的目标和方向。
通过明确的愿景，领导者能够为团队树立起一个共同的目标，使成员们能够朝着同一个方向努力。
二、积极的沟通与倾听优秀的领导者应该具备良好的沟通能力，能够准确地表达自己的想法和意图，并且能够倾听他人的意见和建议。
通过积极的沟通与倾听，领导者可以更好地了解团队成员的需求和想法，从而有效地进行指导和协调。
三、激发潜能与激励领导者应该能够激发团队成员的潜能，发挥他们的优势和特长。
同时，领导者也需要具备良好的激励能力，能够激励团队成员积极投入工作，激发他们的工作热情和创造力，从而提高整个团队的绩效。
四、以身作则一位优秀的领导者应该以身作则，率先垂范。
领导者应该做到言行一致，在行为上展现出高尚的品质和正确的价值观，成为团队成员的榜样。
只有以身作则，领导者才能够赢得团队成员的尊重和信任。
五、培养团队合作精神领导者应该努力培养团队成员之间的合作精神，鼓励团队成员之间相互协作、相互支持。
通过积极的团队合作，可以充分发挥团队成员的优势，实现协同效应，提高团队绩效。
六、积极面对挑战优秀的领导者应该具备积极面对挑战的勇气和决心。
在面临困难和挑战时，领导者应该能够保持乐观的态度，坚持不懈地寻找解决问题的方法和途径，并且能够带领团队共同克服困难，取得成功。
七、灵活适应变化领导者要有灵活变通的能力，能够及时调整和适应环境和市场的变化。
面对变化，领导者要主动作出决策和调整，并且能够带领团队顺利应对各种挑战，保持持续的成功。
八、积极反思和学习优秀的领导者应该具备积极反思和学习的能力，不断总结经验和教训，及时调整自己的领导风格和方法。
领导者要保持谦虚的态度，虚心接受来自他人的建议和批评，不断提升自己的领导能力。
九、建立强大的团队领导者需要建立一个强大的团队，拥有优秀的团队成员，并且能够合理分配任务和资源，充分发挥团队成员的潜力和能力。
创造伟大公司的十大定律定律一：找到那个「破坏性」的改变当你准备要创业时，应该要看看周围，然后想想有什么事情以前是不可能的，现在变成可能了。
网秀在初创时，当时的电子商务网站只有用平面图片展示商品，我看到国外有网站有珠宝网站用3D方式展示珠宝商品，但是当时的国内网站并没有这样的展示方式。
虽然我们并不知道国外网站是如何制作出来的，但是我手上正有一批3D动画制作人员，我想为什么不自己尝试看看，并且发愿要比国外制作得更好。
于是，我花了一年的时间来摸索，找到窍门后，才登记成立公司。
再经过一年，网秀的3D珠宝制作水平，已经超越国外了。
定律二：想很大不管你是在追求一个大市场还是一个利基市场 (niche)，创业要花的力气、辛苦都是差不多的，所以你应该要想大一点。
当然想再大还是要从小处开始，但是千万不要让你的想象力限制了你能够到达的地方。
从一开始，就朝着全球制霸的最高目标前进吧！如上，网秀一开始，就立定志向，要做到世界第一季水平，并且要进军全球市场。
经过2年的时间，我们从今年开始接到意大利珠宝品牌要进军中国市场的订单了。
等着看吧，最晚明年，2012年，我们要正式挥军到欧洲市场去了。
定律三：你需要很多伙伴一般人幻想中的创业，就是一个天才的工程师加上一个超棒的 idea，其实这跟事实相反。
你需要一组实力坚强、但是非常互补的共同创办人 (co-founders)、你需要 5-10 个顾问 (最好是创过业的人)、你需要投资人、你需要合作伙伴。
简单来说，你需要一整个网络。
我的第一个co-founder,其实就是一名很能够诠释3D制作，又能够在技术上组织3D模型、渲染等技术人员的人。
他和我完全不同，我不懂实际的制作技术，但是能够欣赏，并且能够知道我要的作品的品质。
他会制作，也知道我想要的作品的完美程度，而他对我在企业经营方面完全放心。
我们组织了最基本的团队。
随后，我找来我以前的老板，让他担任董事长，我转职总经理的职务。
我随后添加了几名顾问。
忠诚你的商务事业，比其他任何人都更投入更相信它。
我想，我通过带到工作的绝对激情克服身上的每一个缺点。
我不知道你天生有激情或者能够学会，但我知道你需要激情。
假如你热爱你的工作，你要每一天尽你所能，努力做最好的，很快，周围的人就会从你身上捕捉到激情。
法则2与你的所有下属分享收益，视下属为合作人。
反过来，下属将视你为伙伴，从而完成超乎想象的业绩。
你可以希望保持公司及其控制，但在合作关系中应像一位公仆一样领导。
鼓励你的下属持有持有公司的股份，下属退休时以折扣价卖给他们公司的股票，赠送公司的股票给他们，这是我们曾经做过的唯一的最好的事情。
法则3.激励你的员工。
进金钱和股份是不够的。
每天都要想一些新的和比较有趣的方法来激发和鞭策你的员工。
设置高的目标，激励竞争然后给以评分;用假如事情走味就扣工资来打赌；让经理与另一位经理转换工作以坚持挑战。
让每一位员工猜测你的下一个把戏将是什么，不要让员工太轻易猜到。
法则4将每一件可以传达的事情传达给你的员工。
员工知道得越多，就越能理解，也就越能关心公司。
一旦员工关心公司，什么困难也不能阻挡员工。
假如你不希望你的员工知道什么将会继续，员工会认为你不是真的考虑将员工视为合伙人。
信息是动力，由于准许你的员工得到信息，你所得到的利益将多于透露给你竞争者的风险。
法则5激励你的员工对公司的贡献。
支付支票和股票期权将买来一种忠诚，但是，我们所有人都喜欢被告知有人感激我们对他做贡献，我们喜欢经常听到感激，特别当我们已经做了一些真正为之骄傲的事情时。
任何东西都不能代替几句精心挑选过的、适时而真诚的感激语言。
感激语言绝对是免费的却是拥有大量回报的。
法则6成功要庆祝，失败要保持乐观。
不要使自己过于严肃，放松起来，这样你周围的每一个人也会放松起来。
开开玩笑，总是显示热情。
当其他一切都失败时，穿上化妆服，唱一首傻乎乎的歌，然后让大家与你一起唱歌。
不要在华尔街跳呼啦圈，很多人已经跳了，设计你自己的绝技。
64 CFBR 2019在今年每月的专栏文章中，我们将探讨历史悠久的家族企业如何通过培育传统来展望更光明的未来。
本文我们来看看欧洲历史最悠久的家族企业之一—荷兰家族企业范·埃让集团（Van Eeghen Group ），范·埃让集团最初是贸易公司，几个世纪以来它一直在进行自我变革。
法则一 选择你自己的道路，永远不要和垄断企业交锋1662年，一位名叫贾格布·范·埃让（J a c o b v a n E e g h e n ）的布商—他是胡格诺派（H u g u e n o t ）教徒—逃离了对新教徒宗教迫害的佛兰德斯（F l a n d e r s ），来到欣欣向荣的阿姆斯特丹，在这里他成立了范·埃让商业公司（Van Eeghen Merchant Company ）。
他通过进出口商品赚取佣金，不久贾格布就成为一个地位稳固的航运商人。
亚麻和亚麻籽是贾格布贸易的商品之一，亚麻和亚麻籽来自欧洲大陆的佛兰德斯、357年的范·埃让集团的十大成功法则英格兰和威斯特伐利亚（Westphalia ），贾格布把它们或在当地销售，或销往法国和西印度群岛。
其中质量较好的品种销往法国，而粗糙的佛兰德斯品种被销往西印度群岛。
贾格布还从法国和葡萄牙购买葡萄酒和大量的盐，作为他的贸易商品—盐是当时蓬勃发展的鲱鱼产业的防腐剂。
此外，他还用盐与波罗的海的客户进行木材交易。
除了坚持自己的宗教信仰，贾格布还意识到，如果他想成功，就必须与居于垄断地位的荷兰东印度公司（Dutch East India company ）直面竞争。
他决定将业务重点放在美洲，这是荷兰东印度公司忽视的一个地区，因为当时该公司的主要业务都在亚洲。
法则二 强大的配偶贾格布退休后，他的儿子克里斯蒂安·范·埃让（Christiaen Van Eeghen ）接手了公司，但克里斯蒂安在1705年意外去世。
