培训管理办法实施细则

四川仁智石化科技有限责任公司

差旅管理办法实施细则

（终稿）

1 概述

1.1 目的

为规范公司差旅费的实施管理，加强公司成本费用的合理有效控制，达到降本增效管理目的，根据四川仁智油田技术服务股份有限公司差旅管理办法（国内），并结合公司自身实际生产经营情况，特制定本实施细则。

1.2 出差释义

本办法所指出差是指：公司职工因工作需要离开公司驻地（包括公司本部驻地、驻外机构驻地）以外地方办理公司公务、到施工作业现场技术指导、检查工作、拓展市场以及培训、学习等。

1.3 适用范围

本办法适用于在国内因工作需要出差的所有仁智石化职工。

1.4 差旅费范围

1.4.1 交通费：是指公司职工在公司驻地市内办理公务或因工作需要在出差期间乘坐公共汽车、火车、轮船、飞机等交通工具所发生的费用。

1.4.2 住宿费：指公司职工因工作需要在出差期间住宿所发生的费用。

1.4.3 伙食补助：是指公司职工在出差期间给予的一种就餐补助。

1.4.4 随行车辆过路、过桥费：是指公司职工因工作需要出差由公司派车发生的实际车辆过路、过桥费用。

2 审批程序及要求：

2.1 除公司总经理以外，公司其他职工出差均须填写书面派遣单，并由直接分管领导审核其出差事由的真实性及必要性，对身兼双职人员按最高职务办理出差审批手续，具体审批程序参见附表1。

2.2 出差人员出差期限经批准后，不得任意延期。因患病及交通阻塞或因工作实际需要等因素需要延期，应请示部门经理或分管领导，经同意后方可延长出差期限。

2.3 公司所有职工出差前须将出差行程提前通报给行政人事部登记备案，并在出差期间保持移动通讯设备的畅通。

2.4 以下情况者，按旷工处理：

2.4.1 出差期满未经主管领导批准擅自延长出差期限者；

2.4.2 借出差之机游玩、未经公司分管领导同意回家省亲或办理私事者；

2.4.3 未经请示及按规定程序核准擅自以出差名义离岗者。

1 / 46 目 录

第一章 总则…………………………………………………..………..3

第二章 培训体系与组织运作…………………………………………4

第三章 培训需求确定与计划…………………………………………6

第四章 培训实施………………………………………………………8

第五章 培训评估、记录归档及报账…………………………………11

第六章 课程开发管理………………………………………………..13

第七章 师资管理……………………………………………………..16

第八章 培训专干管理………………………………………………..19

第九章 培训纪律及考试管理………………………….…………….20

第十章 职业技能鉴定管理…………………………………………..22

第十一章 中层及专家团队培训管2 / 46 理………………………………..24

第十二章 对外知识服务管理…………………………………………25

第十三章 教师及教学设备借用管理………………………………..27

第十四章 附则………………………………………………………..28

课程开发立项申报表…………………………………………….29

课程开发编写规X……………………………………………….30

课程评审表……………………………………………………….32

合作点来厂实习培训跟踪单…………………………………….33

教师及教学设备借用安全管理责任书………………………….34

第一章 总 则 3 / 46 第一条 目的

本细则是《培训管理程序》的支撑性文件，为如何开展培训工作提供操作指南。

第二条 权利与义务

员工有依法获得必要的培训的权利；员工有不断提高自身职业化素质和水平，努力增强终身学习和就业能力的责任。

企业有根据实际需要配置培训资源，组织进行培训评价与考评的权利；培养下属是各级管理者的义务，各级管理者要大力支持并积极参与员工培训。

xx公司

采购管理办法及实施细则

一、目的作用：

1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。

1.2作为采购部开展工作的规范依据。

1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

二、管理归口

2.1总经理是采购部的上级直接领导。

2.2采购部的工作直接对总经理负责。

2.3财务部、质检部对采购部监督管理。

三、范围

3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。

四、权责

4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。

4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。

4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。

4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。

4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。

4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。

4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。

4.8 采购部：

职责：

（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应；

（2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况；

（3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进；

（4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。

(5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作;

(6) 负责对供应渠道的管理。

五、内容

5.1 采购工作

5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。

《处方管理办法》实施细则

第一章总则

第一条为认真贯彻落实《处方管理办法》,进一步规范处方管理,提高处方质量,促进合理用药,保障医疗安全,充分发挥医师、药师的专业作用,经借鉴外县、市二级以上医院的经验,并结合我院实际情况,特制定本细则。

第二条《处方管理办法》中所称处方,是指由注册的执业医师和执业助理医师(以下简称医师)在诊疗活动中为患者开具的、由取得药学专业技术职务任职资格的药学专业技术人员(以下简称药师)审核、调配、核对,并作为患者用药凭证的医疗文书。处方包括医疗机构病区用药医嘱单。每个病人的用药医嘱需要添加诊断、年龄、性别等项内容。《处方管理办法》适用于与处方开具、调剂、保管相关的医疗机构及其人员。

第三条医师开具处方和药师调剂处方应当遵循安全、有效、经济的原则。处方药应当凭医师处方销售、调剂和使用。

第二章主要措施

第四条制定医院用药供应目录

目的:保证医院使用药品质量。

药事管理委员会负责基本药物供应目录的遴选工作。

遴选原则:

1、参照山东省医疗保险药品目录。

2、参照山东省药品招标目录。

3、选择安全、疗效确切、质量可靠、价格低廉的药品。

4、同一通用名称药品,注射剂、口服剂型各不得超过2种,处方组成类同的复方制剂1-2种。

5、因特殊诊疗需要使用的特殊剂型和剂量规格可遴选。

第五条建立处方点评制度,对处方实施动态监测及超常预警。

1、由质管科专人负责对每日门诊、急诊、住院处方进行评价,并填写反馈处方登记表。

2、登记并通报各种不合格处方及用药不合理处方,对不合理用药及时予以干预。

3、对出现超常处方3次以上且无正当理由的,取消其处方权。科室连续出现3次以上住院病人用药医嘱超常处方,按照三级医师负责制追究相关人员责任,并与科主任任期目标挂钩。

第六条加强培训

加强《处方管理办法》的培训、考核,使每个医师、药师掌握《处方管理办法》的具体要求并认真贯彻执行。

第三章具体要求

第七条处方管理的一般规定