如果我是人力资源部经理

人力资源部经理工作概要1. 我呀，作为人力资源部经理，就像是一艘船上的领航员。

我得摸清公司这整艘船的人员状况。

比如说新员工就像是刚上船的新手，啥都不懂。

我得给他们安排合适的岗位，就像把新手安排到适合他们的工作岗位上，让船能平稳前行，不然乱安排，这船不得晃悠？2. 我的工作呢，也有点像厨师做菜。

招聘的时候，就好比挑选食材。

我得从一堆求职者里挑出最“新鲜”、最“优质”的。

要是随随便便拿些烂菜叶子（能力不行的人），那做出来的菜（公司团队）能好吃（有战斗力）吗？我可不能干这种砸招牌的事儿。

3. 培训也是我工作里的大头。

我把员工看作是一个个小树苗。

刚进公司的时候，都还嫩着呢。

我得给他们浇水施肥，也就是提供培训。

就像给小树苗搭架子，让它们能直直地往上长。

比如说给销售员工培训沟通技巧，这就是在帮他们茁壮成长，不然歪歪扭扭的（缺乏能力），怎么成大树（优秀员工）呢？4. 我还得处理员工之间的那些小摩擦。

这就像在一个大家庭里，兄弟姐妹偶尔也会吵架。

我得像个和事佬一样，让大家重归于好。

有一次，两个部门的员工因为抢会议室吵起来了，我就跟他们说：“咱就像在一个锅里吃饭的，抢啥呀，好好商量着来。

”然后协调出了一个大家都能接受的方案。

5. 绩效评估这事儿也归我管。

我感觉自己像个裁判，员工们就像运动员。

他们在自己的工作岗位上奔跑、拼搏。

我得根据他们的表现打分。

做得好的，就像破纪录的运动员，得给奖励；做得不好的，就像犯规的运动员，得给指出来，让他们改进。

不能稀里糊涂的，不然这比赛（公司运营）可就乱套了。

6. 在员工福利方面，我就像是圣诞老人。

要想着法子给员工惊喜和温暖。

像夏天的时候，我会给大家准备清凉的饮品，就像圣诞老人送礼物一样。

员工们高兴了，工作起来才有劲儿，这就像驯鹿吃了好的草料，才能拉着雪橇跑得更快（员工有动力，公司发展得更好）。

7. 我得时刻关注人才市场的动态，这就好比渔夫要知道哪里鱼多。

如果有新的人才机会，我得赶紧撒网（招聘）。

人力资源管理9个经典案例的分析与解答案例一、S公司的管理困境：S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。

在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。

在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。

公司内部关系融洽、士气高涨。

经过公司上下的共同努力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在省内IT业界树立了一定的知名度。

1996年至1999年，公司处于高速发展阶段。

企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之公司所处行业属于朝阳产业，员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。

然而，自2000年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层管理者的流失问题急需解决。

中层管理者流动频繁，使公司的管理已出现脱节现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明显下降，公司从此陷入恶性循环。

最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。

另外，人员流动多倾向于国内的知名外企。

针对企业面临的以上问题，公司总经理感到非常棘手，准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策，使公司早日摆脱目前的困境。

问题：如果我们是该公司的人力资源部经理，会如何看待该问题并提出建议呢如果我是人力资源经理，我的理解分析以及建议是：1、引用原文：在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。

在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。

公司内部关系融洽、士气高涨。

这里说明：在创业初期企业的经营者、管理者和员工同心同德，团结一致，以公司大局为重，经营者、管理者不搞特殊，带头自觉遵守规章制度，激励员工做好各项工作，一视同仁的管理方法感动了所有员工的心，所以员工才会时常义务加班。

如何在Excel中使用IF函数进行文本判断和计算并忽略某些条件在Excel中使用IF函数进行文本判断和计算，可以帮助我们快速有效地处理数据，并根据特定的条件进行计算和判断。

IF函数是Excel中常用的逻辑判断函数，它允许我们根据指定的条件返回不同的结果。

此外，我们还可以使用IF函数来忽略某些条件，以便更好地满足我们的需求。

IF函数的基本语法如下：=IF(logical_test,value_if_true,value_if_false)其中，logical_test表示需要进行判断的逻辑条件；value_if_true表示如果逻辑条件为真时需要返回的结果；value_if_false表示如果逻辑条件为假时需要返回的结果。

为了更好地理解IF函数的使用方法，下面将从两个方面介绍：文本判断和计算，以及忽略某些条件。

一、文本判断和计算在Excel中，我们经常需要对文本进行判断和计算。

比如，我们要判断某个单元格中的文本是否符合条件，然后根据不同条件返回不同的结果。

例如，我们有一个部门列表，其中包含了员工所属的部门信息。

我们要根据员工所属的部门，来判断他们的职级。

首先，我们在Excel中创建一个部门列表，将员工所属的部门信息输入到A列中。

然后，在B列中输入对应的IF函数。

假设我们要判断A2单元格中的部门信息。

我们可以使用如下公式：=IF(A2="人力资源部","经理",IF(A2="销售部","主管",IF(A2="财务部","助理",IF(A2="市场部","职员","未知"))))在上述公式中，我们使用了嵌套的IF函数。

首先判断A2单元格中的部门信息是否等于"人力资源部"，如果是，则返回"经理"；如果不是，则再次进行判断，判断A2单元格中的部门信息是否等于"销售部"，如果是，则返回"主管"；如果不是，则再次进行判断，以此类推。

外调函证明材料外调函证明材料尊敬的XXX：您好！我是XXX公司的人力资源经理。

根据您提出的外调申请，我们已经对您的申请进行了审查，并为您准备了以下的外调函证明材料：1. 外调原因：请陈述您申请外调的原因和动机，详细说明您在原岗位的工作表现和成绩，以及您在新岗位的发展空间和机会。

请特别强调您对公司的忠诚度和责任感。

2. 岗位变更：请明确说明您原岗位和拟调岗位的具体变化情况，包括职级、职责、工作内容、工作地点等。

同时，陈述这一变动对职业发展的积极影响和帮助。

3. 经理推荐：请提供您的直接上级经理对您外调申请的推荐评价。

请他/她说明您的工作表现、能力潜力和对新岗位的适应度。

此外，如果您还获得其他高级管理人员或重要合作伙伴的推荐，也请提供相关证明材料。

4. 员工评价：请提供一份来自同事或下属的评价材料，以证明您在工作中的良好品行、办事能力和团队合作精神。

请将被评价人的姓名、职务、工作关系和评价内容详细列出，以方便对评价的真实性进行核查。

5. 当前职级：请提供您的当前职级和薪资福利待遇，并说明您希望获得的调岗后的新职级和薪资福利待遇。

请说明您的期待是否与公司的薪资福利制度相符，以及您对此调岗的弥补意义。

6. 部门考核：请提供您近几年在公司内部的部门考核成绩，以证明您在原岗位上的表现和能力。

此外，如果您还参与了公司内部或外部的培训、竞赛、市场活动等，也请提供相关证明材料。

7. 他人评价：请提供来自社会关系或业内专家对您的评价，以证明您在业内的声誉和能力。

请提供评价人的姓名、职务和联系方式，并说明其对您进行评价的依据和具体内容。

请您在收到该函并将其回复后的五个工作日内提供以上材料，以便我们进一步评估您的外调申请。

如果您需要我们提供更多的支持和证明，请随时与我们联系。

谢谢您对XXX公司的支持和信任！我们将竭诚为您提供帮助和支持，希望您的外调申请获得审批通过并成功实施！祝好！XXX公司人力资源部经理XXX日期：XXXX年XX月XX日。

一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理咨询公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。

我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。

一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。

对于人力资源经理来说。

只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。

"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。

2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。

有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。

只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。

3．坚定勇敢的意志力。

人是一切资源中最复杂的资源。

人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。

因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。

那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。

人力资源管理成功案例3个人力资源管理成功案例3个人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

以下是我分享给大家的关于人力资源管理成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!人力资源管理成功案例1：我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人，自认为做了很多实事，却没被老板、部门认可。

老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的，要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们，要给点实实在在的支持。

于是，我就积极参与各部门会议，与各部门紧密沟通，可效果还不明显。

那么，我怎样才能转变思维，深入了解业务，把工作做好?人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解，这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。

走出去，业务部门认为你在管理他;不走出去，业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。

进难退亦难，HR工作的忙、茫、盲，一声感叹，怎么办?一切的管理都应以企业有良型经营为目的，没有业绩管理为何意义呢?HR需要了解业务，以业务为导向的思维是对的，老板的要求没有错。

但如何让业务部门接受自己走到业务中去，是人力资源走向成功的第一道关。

如何闯关，笔者认为从“三蹭”开始。

一蹭饭局，吃饭是生活中不可或缺的重要的环节，也是人际交往中最有效地活动之一。

人力资源在与业务部门蹭饭时，可以先用自身的优势为业务部门的饭局提供符合对方hr369消费心理的地方，并主动的参与到业务部门的聚餐中去。

在蹭进去时，可以在对方订餐时以开玩笑的方式提出自己也一起去，一般情况下业务部门负责人想必也不会拒绝你的参加。

在参加的过程中，可以适当的活跃气氛，增长饭局的融洽性。

人力资源部经理的胜任力描述1、个人诚信如果把其它胜任力被看作是人力资源胜任力的支柱的话，那么个人诚信则可以被认为是支撑着这些支柱的地基。

密歇根研究项目发现，无论是在业务工作中，还是在工作之外，成功的人力资源专业人员都被认为是值得信赖的人，但是“个人诚信”是什么意思呢?我们认为，个人诚信包括三个方面。

首先，它要求人力资源专业人员“生活在”公司的价值观念之中。

当然，他们应该是始终如一的“文化守护者”。

常常让人力资源主管人员挠头的公司价值有：思想开放、坦白直率、担任团队角色的能力、对他人的尊重程度、流程执行以及对自己和同事坚决主张的最高绩效。

如果人力资源专业人员在其工作中不具备这些价值观的话，那么他很难期望同事给予自己较高的信任。

其次，倘若人力资源专业人员和同事之间的关系已经建立了可信任的基础，人力资源专业人员就建立了可信度。

如果人力资源专业人员在管理团队中担当起了有价值的伙伴角色；如果人力资源专业人员能和管理小组融为一体，则无须借助权力就能和团队成员很好地合作以及影响团队成员。

如果人力资源专业人员对公司的经营目标给予非常积极的支持，那么人力资源专业人员与其他人员的信任关系就能良好地建立起来。

第三，如果人力资源专业人员依“一种态度”行事时，就能赢得其同事们的尊重。

我们所指的“一种态度”，意思是对如何赢得业务有自己的见解，支持论证有充分的观点，提出创新、主动的想法和解决方案，鼓励对关键问题进行争论等等。

2、管理变革的能力管理变革能力包括积极参与组织创新、变革的活动，有较强的展示演讲才能，有专业咨询的修养，能快速理解创新的关键环节和推动程序；有组织团队、激励员工的技巧和能力，善于平衡、协调、处理不同意见和改革中的矛盾；能预测变革的趋势、可能存在的问题和相关利益的得失，并将这些变数结合管理变革的进程加以考虑，有前瞻性。

管理变革的能力是作为商业伙伴的人力资源管理地位不断提高的另一个实例。

也许大多数首席执行官所面对的最具有挑战性的工作，就是必须关注组织与新的战略方向保持一致。

人力资源部经理工作职责
人力资源部经理的工作职责包括但不限于：
1. 制定和实施人力资源策略和计划，与企业战略目标相一致。

2. 负责招聘和选拔员工，包括制定招聘政策和流程，发布招聘广告，筛选简历，组织面试和参与最终决策。

3. 制定和执行员工福利计划，包括薪资、福利和绩效奖励等方面。

4. 就员工绩效管理制定政策和流程，包括员工目标设定、评估和激励方案。

5. 负责组织和执行培训和发展计划，确保员工的能力和技术得到提升和发展。

6. 管理员工关系，处理员工问题和抱怨，及时解决并提供合理的解决方案。

7. 确保企业遵守劳动法规和劳动合同，管理劳动关系，维护企业与员工的良好关系。

8. 管理员工记录和人事档案，包括员工信息、合同、培训记录等。

9. 提供人力资源相关的咨询和支持，协助解决与人力资源相关的问题。

10. 参与制定和执行公司的组织架构和人力资源发展战略，为企业发展提供战略性的人力资源和组织发展建议。

这些职责可能会根据不同企业的规模和需求而有所不同。

人力资源经理的具体职责说明范本一、制定和实施人力资源管理政策作为人力资源经理，首要职责是制定公司的人力资源管理政策，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

需要了解公司的发展战略和业务目标，结合员工的需求和公司的实际情况，制定相应的政策。

在政策制定完成后，需要协助相关部门进行政策的实施和监督，确保政策能够有效地落实到位。

二、招聘和员工入职管理人力资源经理负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。

需要确保公司能够吸引到优秀的人才，并且招聘流程和标准符合公司的要求。

此外，人力资源经理还需要管理员工的入职程序，包括签订合同、开展入职培训等。

保证新员工能够快速适应工作环境和公司文化。

三、员工培训和发展人力资源经理负责公司员工的培训和发展计划。

需要根据公司的业务需求和员工的职业发展需求，制定培训计划并组织实施。

需要与不同的部门合作，确保培训计划能够有效地提升员工的技能水平和工作绩效。

此外，人力资源经理还需要关注员工的职业发展，为员工提供发展机会和晋升路径。

四、绩效管理和奖惩制度人力资源经理负责公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、评定绩效、激励高绩效员工等工作。

需要与部门经理合作，确保绩效评估公正、客观。

同时，还需要建立奖惩制度，激励员工取得更好的业绩并惩罚表现不佳的员工，以保持公司的绩效水平。

五、薪酬福利管理人力资源经理需要管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调查、薪资结构设计、福利政策制定等。

需要确保公司提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀员工。

同时，还需要建立福利制度，满足员工的生活需求和提高员工的工作满意度。

总的来说，人力资源经理是公司人力资源管理的重要角色，需要负责多方面的工作，包括制定政策、招聘员工、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。

只有合理规划和实施各项工作，才能有效地提升公司的整体绩效和员工的满意度。

第一篇：假如我是总经理尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。

我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。

我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。

电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为了一艘企业航母。

如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。

但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。

做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。

我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。

那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。

假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。

首先，我将努力营造公平的竞争环境。