应用材料任命盖瑞 狄克森担任CEO

甲骨文公司CEO马克·赫德：不恰当的谦逊会断了你的升职路十八岁那年，马克&middot；赫德在众人眼中依旧很木讷。

出身于书香门第的他，从小就被父亲和母亲灌输了为人要谦逊的做人原则，这让他一直表现得不够积极。

马克&middot；赫德人生的第一次重要机遇，是在大学一年级下半学期。

当时，他已经开始在经济领域投资，且很有见地。

他的这个特质，被学校的学生会看中。

有位老师希望他能帮助学生会改善经济状况。

在美国，一所知名大学的学生会主席是相当重要的职位。

马克&middot；赫德信心十足。

但是，当校方找他谈话，问他有没有信心做好学生会主席的工作时，他说：“哦，我做好了失败的准备，因为它对我来说的确是挑战。

”他觉得，这表明了自己的谦逊与谨慎。

可是，结局是他不得不与这个职位擦肩而过。

因为没有得到这个职位，他在大学毕业时受到了巨大的影响。

通用公司没有选择原本符合条件的他，而是选择了另外一名学生，那名学生正是因为在学生会里任职而胜出的。

虽然马克&middot；赫德最终以自己出色的能力被惠普公司聘用，但是他依旧觉得沮丧。

他反思了许久，得出了一个结论——自己被所谓的“谦逊”迷惑，失去了最好的机会。

后来，马克&middot；赫德出任了惠普的CEO。

那次，董事会要他参加董事会议。

会议上，马克&middot；赫德觉得场景似曾相识。

董事们有意让马克&middot；赫德接任惠普的CEO，因为在产品宣传与销售问题上，惠普遇到了难关。

同样的问题：你有信心把惠普做得更好吗？马克&middot；赫德给出了与上次不同的回答。

他说：“这是毫无疑问的，至少我保证，情况不会像现在这么糟糕！”自从他出任CEO后，惠普产品多面开花，通过筛选渠道，减少成本，加大宣传，经营业绩稳步增长。

马克&middot；赫德，这个全球知名的成本控制专家、企业经营高手，原惠普CEO，现在的甲骨文公司CEO经常把自己的经历与他人分享。

ICO走出破产保护
佚名
【期刊名称】《中国航天》
【年(卷),期】2000(000)007
【摘要】@@ 在"躲债"9个月后,经营卫星电话业务的ICO全球通信公司终于摆脱了寻求法律保护的境地.依靠蜂窝电话业巨头克雷格·麦考7亿美元的投资,ICO公司5月17日走出破产保护,并宣布了同特里德西克公司一道并入一家控股公司的计划.当月早些时候,一位联邦法官批准了该公司的重组计划.重获新生的ICO公司已改名为新ICO公司.
【总页数】1页(P27)
【正文语种】中文
【中图分类】V2
【相关文献】
1.步铱星后尘ICO申请破产保护 [J],
2.步铱星后尘ICO申请破产保护 [J], 孙
3.ICO走出破产保护 [J], 广
4.迈图完成资产负债重组并走出破产保护 [J],
5."一网"走出破产保护 [J], 小默
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

国际商务英语写作模板：商业计划书篇一：商业计划书模板---英文版精编资料商业计划书模板---英文版BUSINESS PLAN TEMPLATEBUSINESS PLAN[My Company]123 MainStreetAnytown, USA -4567[Your Name][DATE]TABLE OF CONTENTS...商业计划书商业计划书模板---英文版BUSINESS PLAN TEMPLATEBUSINESS PLAN[My Company]123 Main StreetAnytown, USA 10000123-45671[Your Name][DATE]2TABLE OF CONTENTSExecutiveSummary ........................................... ................................................... .. (1)Management ........................................ ................................................... ................................................... . (2)[Company] History ........................................... ................................................... .. (5)[Product/Service] Description ....................................... ................................................... . (7)Objectives......................................... ................................................... ................................................... .. (9)Competitors ....................................... ................................................... ................................................... .. (10)Competitive Advantages ........................................ ................................................... .. (11)Innovation ........................................ ................................................... ................................................... . (13)Pricing ........................................... ................................................... ................................................... (14)Specific Markets ........................................... (15)Growth Strategy .......................................... ................................................... . (16)Market Size and Share ............................................. ................................................... (17)Targeting New Markets ........................................... ................................................... . (18)Location .......................................... ................................................... ................................................... .. (19)Manufacturing Plan .............................................. (20)Research & Development ....................................... ................................................... . (21)Historical Financial Data .............................................. ................................................... .. (22)Proforma Financial Data .............................................. ................................................... .. (23)Proforma Balance Sheet ............................................. ................................................... (26)Cost Control ........................................... ................................................... (27)Effects of Loan or Investment ........................................ ................................................... (28)Attachments ....................................... ................................................... ................................................... . (29)3Executive Summary [My Company] was formed as a [proprietorship, partnership, corporation] in [Month, Year] in [City, State], by [John Doe] in response to the following market conditions:[Startup, growth] opportunities exist in [Product/Service].The need for use of efficient distribution (转载于: 小龙文档网:国际商务英语写作模板：商业计划书)and financial methods in these overlooked markets.[I/We] have several customers who are willing to place large [orders,contracts] within the next three months.Several other prospective [customers/clients] have expressed serious interest in doing business within six months. [I/We] previously owned a company that was active in the widget markets. Over the past few years I spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits. This plan is a result of that study. The basic components of this plan are:1. Competitive pricing2. Expand the markets3. Increased advertising4. Lower our unit costs,5. Thereby achieving higher profits.1. Sign contracts2. Increased advertising3. Increase office staffTo this end, [I/we] need investment from private individuals and/or companies. A total of $XXX isbeing raised which will be used to finance working capital, plant and equipment. The company will be incorporated and common stock issued to investors. The company will be run as a [proprietorship, partnership, corporation].Financial Goals Sales Net Income Earnings pershareYear 1 $25,000 .01 Year 2 $250,000 .12 Year 3 $375,000 .141Management[Name] [Title]??[Experience]??Sales growth from zero to $1,000,000 in five years.??Led market in market share - 30%.Formulated advertising budgets & campaigns.Pioneered new distribution channels. Established national sales force.Established national repair & service centers.Brought new and innovative products to the market.Designed point-of-purchase materials.[Education}University of BostonBoston, MA- Computer SciencesPresidentJohn Q. Doe, Chief Executive Officer, and Director since February 1988 and President since January 1990. Mr. Doe was the founder and Chief Executive Officer of the original operating company known as Random Excess, Inc. He has had experience in the widget field with his own firm, John Doe Co., of Oshkosh (Wisconsin), from 1980 to 1987. This firm was sold to FatCat Widgets, Inc. in 1987.篇二：商务英语写作(商业计划书写作格式)商务英语写作:商业计划书写作格式XX-03-24 13:39:08 来源：爱词霸资讯官网封面 (Title page)企业的名称和地址Name and address of business负责人的姓名和地址Name(s) and address(es) of principals企业的性质Nature of business报告机密性的陈述Statement of confidentiality目录 (Table of contents)1. 概述/总结 (Executive summary)2. 行业及市场分析 (Industry analysis)对未来的展望和发展趋势 (Future outlook and trends)竞争者分析 (Analysis of competitors)市场划分 (Market segmentation)行业预测 (Industry forecasts)3. 企业的描述 (The description of the venture)企业的宗旨和目标（Mission statement and objectives）产品或服务的描述 (Description of the product or service)企业的规模 (Size of business)产品的进一步开发(Future potential/product development)竞争优势 (Competitive advantage)办公设备和人员 (Office equipment and personnel)创业者的背景 (Backgrounds of entrepreneurs)4. 生产计划 (Production plan)制造过程/被分包的数量 (Manufacturing process /amount subcontracted)选址 (Location)厂房 (Physical plant）机器和设备 (Machinery and equipment）原材料的供应情况 (Sources of raw materials to be supplied)生产能力和提高的可能性 (Output limitations， if any， and scale-up possibilities）质量控制计划 (Quality control plans)5. 营销计划 (The marketing plan)定价 (Pricing)分销 (Distribution)促销 (Promotion)产品预测 (Product forecasts)预见的涨价 (Anticipated mark-up)竞争对手的反应 (Competitors’ response)市场份额预测 (Market share projection)控制 (Controls)6. 组织计划 (Organizational plan)所有权的形式 (Form of ownership)合作者或主要股权所有人的身份 (Identificationof partners or principal shareholders)负责人的权利 (Authority of principals)管理层成员的背景 (Management team background) 组织成员的角色和责任(Roles and responsibilities of members of organization)7. 风险与对策分析(Assessment of risks)企业弱点的评价 (Evaluate weakness if business)新技术 (New technologies)应急计划 (Contingency plan)8. 财务计划 (Financial plan)各种业绩比率和投资回报 (Summary of performance ratios, ROI etc.)销售预测 (Sales forecasts)财务预测的假设(Assumptions underpinning financial forecasts)损益表(Income statement / Profit and loss statement)预测现金流量表 (Cash flow projections)资产负债预估表 (Pro forma balance sheet)量本利分析 (Break-even analysis)资金来源和运用 (Sources and applications offunds)9. 融资需求 (Financing requirements)融资前的活动小结 (Summary of operations prior to financing)现在的股东和未付债款 (Current shareholders, loans outstanding)资金需要量及时间 (Funds required and timing)投资回报 (The deal on offer)资本负债比率和盈利与利息比率(Anticipated gearing and interest cover)投资者退出方式 (Exit routes for investors)附录 (Appendix)1. 管理人员简历 (Management team biographies)2. 职业咨询人员背景(Names and details of professional advisors)3. 技术参数和图纸 (Technical data and drawings)4. 专利、版权、设计等(Details of patents, copyright, designs）5. 审计的报表 (Audited accounts)6. 信件 (Letters)7. 市场调研数据 (Market research data)8. 租约或合同 (Leaser or contracts)9. 供应商的报价单 (Price lists from suppliers)10. 客户的订单 (Orders from customers)篇三：英文商业计划书模板英语商业计划书（Business Plan）第一讲：概述第二讲：现状分析第三讲：目标确定第四讲：组织结构第五讲：产品分析第六讲：市场分析第七讲：市场策略第八讲：生产分析第九讲：财务分析第十讲：附件第一讲：概述(executive summary)概述是整个商业计划的第一部分，相当于整个商业计划的浓缩，使整个商业计划的精华所在。

美泰任命谷歌领导人为CEO
佚名
【期刊名称】《中外玩具制造》
【年(卷),期】2017(0)2
【摘要】美泰1月17日宣布任命谷歌执行总裁玛格丽特．乔治亚迪斯（Margaret Georgiadis）为其下一任首席执行官，引进外部人士取代克里斯托弗．辛克采（Christopher Sinclair）。

【总页数】1页(P74-74)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.人事变动：泰德通信任命新的亚太区领导层 [J],
2.泰乐通信任命DanielP．Kelly为新CEO兼总裁 [J],
3.寻找最能赚钱的CEO——专访佩斯领导力研究院创始人泰德·普林斯 [J], 刘丽娟
4.伊顿董事会宣布公司若干高层领导任命现任CEO明年退休 [J],
5.Verizon通信公司即将任命无线部门掌门人为CEO [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

桑达尔·皮查伊：草根出身的谷歌新任CEO 作者：徐学成福布斯来源：《现代青年·精英版》2015年第11期日前，拉里·佩奇（Larry Page）发表了博文，出人意料地宣布将谷歌重组为一家名为Alphabet的企业集团，在这篇博文中，佩奇谈到现年43岁、已在谷歌供职11年之久的桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），将接替佩奇担任谷歌的CEO：“相当长一段时间以来，桑达尔说的话正是我原本要说的（有时他说得更好！），我非常享受我们在一起共事的时光……布林和我对他取得的进展以及所做的贡献感到极为振奋。

”谷歌重组消息发布后，引起外界好奇的不仅是公司的新架构，还有新任首席执行官桑达尔·皮查伊。

皮查伊今年43岁，作为一位印度裔首席执行官，可谓年轻有为。

他供职谷歌11年，却一直行事低调，此前鲜有媒体报道。

随着谷歌重组，他也走入了媒体视野，他的成功是“美国梦”的典型案例，英国广播公司（BBC）更是将其称为“草根出身的谷歌新任CEO”。

印度土生土长的穷孩子记忆力超人的学霸初来谷歌时，皮查伊看起来似乎是众多出身寒微、聪明能干的雇员中的一个。

根据2014年6月《彭博商业周刊》（Bloomberg BusinessWeek）上对他所做的封面报道，皮查伊在南印度一个拥有400万人口的城市钦奈长大，他母亲在生孩子前是一名速记员，他的父亲是一个电气工程师，为一家英国企业集团管理一个零部件工厂。

因为家里没有足够的卧室，皮查伊和弟弟一直睡在客厅里。

因为家里没有汽车，所以出门只能挤公交车，或者一家四口一起挤在一辆小电动车上，一般是皮查伊爸爸开车，皮查伊站在爸爸前面，妈妈和弟弟坐在后面。

即便后来到了美国念书，他也一度穷到连个书包都买不起。

很显然，虽然家里穷，但并没有耽误皮查伊的教育，更没有埋没他的天赋。

皮查伊从小就表现出了惊人的记忆力。

他12岁的时候，家里装了第一部电话，还是那种老式拨盘电话。

迪士尼换帅鲍勃·艾格尔卸任CEO作者：来源：《综艺报》2020年第05期迪士尼公司日前宣布鲍勃艾格尔卸任华特迪士尼公司首席执行官（CEO）职务，转任董事会执行主席，直到2021年12月31日合同到期。

新任cE0为鲍勃_杏伯克（Bob chapek）。

鲍勃艾格尔1996年加入迪士尼，2005年开始担任CEO，2006年主持74亿美元收购皮克斯，2009年主持42.4亿美元收购漫威，2012年主持40.5亿美元收购卢卡斯影业，2019年更是带领迪士尼以713亿美元收购了鲁伯特默多克的部分福克斯资产，包括20世纪福克斯影业。

福克斯探照灯、Fx电视网与国家地理频道。

鲍勃查伯克1993年加盟迪土尼，他和迪士尼的CEO合同从今年2月24日开始生效，2023年2月28日到期。

查伯克是迪士尼第7任CEO，将向鲍勃艾格尔和董事会报告。

迪士尼公司股价在“换帅”消息公布后的第二个交易日下跌3.7%，盘后交易和周三开市前，迪士尼的市值下跌了36亿美元。

华尔街方面分析，鲍勃·艾格尔离职是方面，市场的悲观情绪还在于新冠肺炎疫情对迪士尼业务的潜在>中击。

迪士尼此前估计，上海迪士尼乐园和香港迪士尼乐园两个月的关闭将给2020年第二季度的营业收入带来约2 8亿美元的损失。

第70届柏林电影节落幕伊朗电影拿下金熊奖第70届柏林电影节日前落下帷幕，最住影片金熊奖授予伊朗导演穆哈默德拉素罗夫执导的《无邳》。

韩国导演洪尚秀凭借《逃走的女人》获得最佳导演银熊奖，这是洪尚秀首次在欧洲三大电影节主竞赛单元获奖。

1995年出生的葆拉贝尔凭《温蒂妮》摘得最佳女演员奖。

埃里奥杰曼诺凭借新作《我想藏起来》斩获最佳男主角。

华语电影方面，蔡明亮导演的《日子》获评审团奖，这也是主演李康生第13次入围欧洲三大电影节，成为入围欧洲三大电影节次数最多的华人演员。

宋方导演的《平静》获论坛单元艺术电影院联盟CICAE奖。

贾樟柯的导演处女作《小武》则在本届柏林电影节上举行了4K修复版全球首映。

应用材料公司出席SEMICON China2019展会半导
体“新剧本”如何编写
 2019年3月14日，上海——大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）和5G正在推动一个新的计算时代，而这也将改变许多行业以及我们的生活。

这些技术发展将为半导体的设计和制造以及显示行业的创新带来新的挑战，同时也将创造出巨大的机遇。

 然而，在这种增长势头下，传统摩尔定律的微缩却已放缓脚步。

为了达到人工智能和大数据等应用对芯片在性能、功率和面积成本（PPAC）方面需大幅提升的要求，行业需要半导体设计和制造的“新剧本”– 包括：新的芯片架构、新的3D 技术、新材料、进一步微缩晶体管的新方法、以及先进封装技术，上述五个领域都需要材料工程方面的重大突破。

 作为国际领先的半导体和先进显示制造设备供应商，应用材料公司在SEMICON China2019期间，将以中国国际半导体技术大会（CSTIC）的长期赞助商和中国显示大会（FPD China）的白金赞助商角色积极支持并参加多个国际学术会议和研讨会，携手各界探讨加速半导体和显示行业发展的最新科创技术。

与此同时，应用材料公司总裁兼首席执行官盖瑞·狄克森（Gary Dickerson）以及应用材料公司的其他技术专家也将分享关于全球产业发展、技术趋势以及市场动态的独特见解。

活动亮点包括：。

《扩张性刑法立法：观念与界限》读书札记目录一、内容概览 (2)1. 背景介绍 (3)2. 研究意义 (4)3. 文献综述 (5)二、扩张性刑法立法的基本概念 (6)1. 扩张性刑法立法的定义 (7)2. 扩张性刑法立法的特点 (8)3. 扩张性刑法立法的类型 (10)三、扩张性刑法立法的观念基础 (11)1. 刑法干预的必要性 (12)2. 人权保障与社会保护的关系 (13)3. 刑法与社会发展的互动 (14)四、扩张性刑法立法的界限 (15)1. 罪刑法定原则 (17)2. 刑法适用范围 (18)3. 刑法与其他法律的协调 (18)五、扩张性刑法立法的实际应用 (20)1. 经济犯罪与金融犯罪的打击 (21)2. 社会治安管理处罚法的完善 (23)3. 网络安全犯罪的立法趋势 (24)六、扩张性刑法立法的挑战与展望 (25)1. 理论研究的不足 (27)2. 实践中的问题 (28)3. 未来发展趋势 (29)七、结论 (30)1. 主要观点总结 (31)2. 研究贡献 (33)3. 研究局限与展望 (34)一、内容概览本读书札记主要围绕《扩张性刑法立法：观念与界限》内容概览部分将简要介绍书籍的核心内容、主题思想及个人阅读后的初步感受。

《扩张性刑法立法：观念与界限》一书是针对当前刑法立法的扩张趋势进行深入研究的著作。

随着社会的不断发展，刑法立法也在不断适应新的社会需求和挑战，其中扩张性立法成为了一种趋势。

本书在此背景下应运而生，旨在探讨扩张性刑法立法的观念、界限及其影响。

本书首先探讨了扩张性刑法立法的观念，在这一部分，作者详细阐述了扩张性刑法立法的起源、发展及其背后的社会、政治因素。

通过对观念的解析，读者可以了解到为何在当前社会背景下，扩张性刑法立法成为了一种趋势。

在探讨了扩张性刑法立法的观念之后，本书进一步探讨了其界限。

在这一部分，作者详细分析了扩张性刑法立法的合理范围、界限及其与宪法、人权保障等的关系。

走进创业2019年12月考试答案work Information Technology Company.2020YEAR一、单选题（题数：40，共 40.0 分）1戴尔改变休斯敦邮报传统销售方法,而采用了哪种新销售方法（1.0分）1.0 分A、电话咨询B、报纸广告C、上门推销D、市场细分正确答案： D 我的答案：D2以下哪个不是马丁选择发展电动汽车的原因（1.0分）1.0 分A、石油资源限制B、电动汽车关键技术成熟C、电动汽车成本低D、电动汽车20年内可超过传统汽车技术并可持续发展正确答案： C 我的答案：C3下面哪一个方面是美林证券给布隆伯格在创业上最大的帮助（）（1.0分）1.0 分A、给了布隆伯格缺乏的资金B、介绍更多的客户给布隆伯格C、指定两个交易员帮助布隆伯格改进产品D、让布隆伯格了解了证券交易的内幕正确答案： C 我的答案：C4Carreyrou之所以投入巨大精力调查Theranos公司的情况,是因为（）。

（1.0分）1.0 分A、Theranos发展太快了,超出了常理B、Carreyrou认为霍尔姆斯缺乏专业能力C、Carreyrou认为Theranos财务造假D、Carreyrou认为涉及医药安全的弄虚作假是绝对不能允许的正确答案： D 我的答案：D5创业的价值在于（1.0分）0.0 分•A、创业者、产业、环境•B、创业者、产业、从业者正确答案： B 我的答案：B 13正确答案： B 我的答案：C 15正确答案： B 我的答案：B19根据松下亲自调查东京市场的事例可得出的结论（1.0分）1.0 分创业目标正确答案： B 我的答案：B23“泡面吧”在融资的最后关头,因为什么事情发生了不可调和的矛盾冲突（）（1.0分）1.0 分正确答案： B 我的答案：B正确答案： D 我的答案：D 28价格要定的足够低正确答案： B 我的答案：B34Airbnb的创始人最初创业的资金来源于（）。

（1.0分）1.0 分正确答案： B 我的答案：B正确答案： B 我的答案：B 39AMD半导体有限公司创业市场分析进行积极有效的专利布局正确答案： AC 我的答案：AC 9正确答案： ABD 我的答案：ABD 13。

好时新任CEO加速调整策略
佚名
【期刊名称】《流程工业》
【年(卷),期】2017(000)012
【摘要】在2017年3月1日上任的好时首席执行官MicheleBuck领导下．好时在华业务正加速落地一系列变革。

【总页数】1页(P58-58)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.恪守和践行“四有”做党和人民满意的好干部——在与新任县委书记集体谈话时的讲话（节选） [J], 李纪恒;
2.重申承诺加速在中国的发展——记卡特彼勒新任CEO首次访华 [J], 莫宇
3.IPC新任总裁兼CEO就职并许诺加速支持会员服务 [J],
4.一个被视为珍宝技术人才的CEO——纳斯达克新任CEO罗伯特 [J], 金凡
5.一个被视为珍宝技术人才的CEO——纳斯达克新任CEO罗伯特 [J], 金凡
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

Rick Reagan就任乐思化学总裁
佚名
【期刊名称】《材料保护》
【年(卷),期】2012(45)9
【摘要】美国康涅逖格州西汉文-伦敦确信集团下属的确信高性能材料（CPM，Cookson Performance Materiais）于2012年8月宣布任命RickReagan为乐思化学有限公司总裁。

Reagan先生将领导乐思化学高性能专业化学品全球机构在40多个国家运作，包括战略部署于全球各地的10个生产基地及9个技术中心。

【总页数】1页(P31-31)
【关键词】化学品;总裁;高性能材料;技术中心;生产基地
【正文语种】中文
【中图分类】TQ086.5
【相关文献】
1.在谨慎乐观中,找到“行稳”与“调整”两大主基调——专访法国卡思黛乐兄弟简化股份公司中国区总裁殷凯 [J], Sunny
2.RickReagan获任乐思化学总裁 [J],
3.锺彍山豪先生就任威乐（中国）水泵系统有限公司总裁 [J], ;
4.科思创:欢迎来到“水性聚氨酯”时代——暨采访科思创亚太区涂料、粘合剂及特殊化学品业务应用开发部副总裁李金旗 [J], ;
5.20年,我们对中国市场的信心从未改变——专访法国卡思黛乐亚太区兼中国区总裁毕杜维 [J], 罗玉婷;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。