江西农行面向“三农”市场定位及发展战略研究
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银行三农调研报告根据近期对三农情况的调研,我们发现了一些问题和建议。
以下为银行三农调研报告:一、三农情况概述:1. 农村金融需求较大:在我国农村地区,居民收入增长较慢,金融需求较大。
农民对农业信贷、农业保险、农村养老保险等金融产品的需求日益增长,希望能够得到更好的金融服务支持。
2. 金融服务不完善:目前农村金融服务存在不完善的问题,比如金融机构覆盖率不高、金融产品丰富度不够等。
同时,农民对金融知识的了解程度较低,需要金融机构提供更加普及的金融知识教育。
3. 农村金融地区差异大:不同地区农村金融情况存在一定差异。
发达地区农村金融服务比较完善,而欠发达地区农村金融服务相对滞后,差距较大。
二、问题分析:1. 农村金融服务不完善:农村金融机构分布不均衡,有些地区金融机构数量较少,服务范围较小。
同时,农村金融产品种类较少,无法满足农民多样化的金融需求。
2. 农民金融知识缺乏:由于农民的金融知识较少,很多人对金融产品的理解和认知有限,容易受到欺诈和误导。
3. 农村金融服务效率低下:目前农村金融服务还主要依赖传统的面对面服务模式,缺乏足够的金融科技应用,导致服务效率低下。
三、建议:1. 加强金融机构的覆盖率:加大对农村地区的金融机构设立和支持力度,提高金融机构的覆盖率,确保更多农民能够享受到金融服务。
2. 多样化农村金融产品:推动金融机构开发更多适应农村需求的金融产品,包括农业信贷、农业保险、农村养老保险等。
同时,金融机构应加大对农村金融产品的宣传力度,提高农民的产品认知度。
3. 提升农村金融服务效率:推广金融科技应用,加强农村金融服务的数字化、智能化建设,以提升服务效率和便利性。
4. 加强金融知识教育:开展农村金融知识普及教育活动,提高农民的金融知识水平,增强他们的金融消费能力和风险防范意识。
通过以上调研和建议,我们希望能够在农村金融服务方面提出合理的政策建议,促进农村金融发展,满足农民对金融服务的需求,推动农村经济的稳定增长。
农业发展银行三农方案一、背景分析近年来,我国农业现代化进程加速,农村经济发展呈现出新的活力。
然而,金融支持不足、农业生产风险较大、农村基础设施落后等问题依然突出。
为此,农业发展银行作为政策性银行,肩负着支持三农发展的重任。
二、目标定位1.提升农业发展银行在三农产品和服务领域的市场份额,助力农业现代化。
2.降低农业风险,提高农业产值,促进农民增收。
3.改善农村基础设施,提升农村居民生活质量。
三、具体措施1.加强政策性信贷支持(1)扩大农业信贷投放,重点支持粮食生产、现代农业、农村基础设施建设等领域。
(2)创新金融产品和服务,为农业产业链上的企业提供一揽子金融服务。
(3)优化信贷审批流程,提高信贷投放效率。
2.降低农业风险(1)建立农业保险制度,为农业生产提供风险保障。
(2)推广农业科技,提高农业抗风险能力。
(3)加强与农业科研院所的合作,推动农业科技成果转化。
3.改善农村基础设施(1)加大对农村基础设施建设的信贷支持力度,包括农村道路、供水、供电、通信等。
(2)推动农村土地制度改革,促进土地流转,提高土地利用效率。
(3)引导社会资本参与农村基础设施建设,形成多元化投资格局。
4.提升金融服务水平(1)加强农村金融服务体系建设,提升金融服务覆盖率。
(2)推广线上金融服务,方便农民办理业务。
(3)培养一支专业的农村金融队伍,提高金融服务质量。
四、保障措施1.完善组织架构,设立专门的三农业务部门,加强对三农业务的统筹协调。
2.建立激励约束机制,鼓励员工积极参与三农业务,提高业务水平。
3.加强与各级政府、农业部门的沟通合作,形成政策合力。
4.强化风险管控,确保三农业务稳健发展。
五、预期成效1.农业信贷投放规模不断扩大,市场份额逐步提升。
2.农业风险得到有效降低,农业产值持续增长。
3.农村基础设施得到明显改善,农村居民生活质量不断提高。
注意事项:1.贷款资金流向监控注意事项:要确保每一笔信贷资金都能精准流向农业领域,避免资金被挪用或流入高风险项目。
全文共计5589字农业银行实施服务“三农”市场发展战略基本思路
实施服务“三农”、县域“蓝海”市场发展战略,必须始终把服务“三农”和县域经济作为义不容辞的责任,为大力推进县域经济发展,积极调整农业和农村经济结构,不断为农业增产、农民增收提供金融信贷支持,充分发挥农行农村金融骨干和支柱作用。
笔者通过专题调研,初步形成了继续做好信贷服务既是实施服务“三农”、县域“蓝海”市场发展战略的现实选择,也是加快有效发展、培育新的业务和效益增长点的有效途径的基本思路。
一、明晰市场定位
与其他大型商业银行相比,农行在县域商业金融市场有着得天独厚的优势。
农行大部分资源配置在县域,已形成了完善的组织和网点网络体系,积累了丰富的经验和成熟的业务技术,做好市场定位能更好地把握县域金融市场的发展方向,更好地发挥县域商业金融主渠道作用。
要坚持“进城”而不“离乡”的经营思路,多方筹集支农资金,积极调整信贷市场定位,把资源优势明显的农业产业化支柱产业、区域特色产业、农村中小企业和农业基础设施等优势行业和领域作为信贷支持的重点,不断加大贷款投放力度,有力促进农村经济发展。
——在区域定位上,努力拓展城区、重点乡镇业务市场,使其成为业务发展和生息赢利基地。
整合全行各种资源,加强城区、重点乡镇的
1。
农业银行服务“三农”的新定位及业务创新摘要:农业是国民经济的命脉。
然而农业作为弱势产业,相对于其他产业而言,对资本的吸引具有明显的低水平特征,致使近几年对农业的金融支持不足。
在“面向三农,商业运作”的新的市场定位下,农业银行怎样才能做到服务“三农”和商业运作的有效结合?对这个问题进行深入分析并提出针对性地创新措施和政策建议,具有一定的理论价值和实践意义。
关键词:农业银行;“三农”;业务创新2007年初,按照国有商业银行“一行一策”的改革思路,党中央、国务院在全国金融工作会议上明确了农业银行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的股份制改革原则,强化农业银行在支持“三农”中的定位和责任。
这是国家对农业银行给出的新的市场定位。
在农业银行全面推进股改的今天,以河南农业银行为例,对其“三农”业务进行研究分析,准确把握新时期农村经济的新变化、农村金融需求的新特点,结合当前农业银行“三农”业务的现状,有针对性地提出新市场定位下“三农”业务创新的策略选择和政策建议,极具理论价值和实践意义。
一、农业银行服务“三农”存在的问题虽然近几年河南农业银行“三农”业务有所发展,但与“三农”金融需求相比,还有很多不适应的地方,更多地表现为“三农”金融供给与需求的失衡与错位。
1.总量错位。
2004—2006年,河南县域农行贷款年均增长7.4%,远低于同期县域GDP年均增速20.38%、低于县域全部金融机构贷款年均增速12.09%、低于全国农行贷款年均增速10.96%,低于县域农行存款年均增速19.6%。
当年县域农行存贷比仅54.22%,比全国农行平均存贷比低11.59个百分点,比县域全部金融机构平均存贷比低1.03个百分点。
2.结构错位。
一是信贷额度结构错位。
根据对河南某市17个乡镇47个村1341户农户的调查,目前农业银行对农户的贷款额度多为0.5—1万元。
但随着农户规模化、特色化种养殖的迅速发展,农户的贷款需求也越来越大,大多集中在1—5万元。
农行三农服务的专业调研分析介绍这份文档将对农行的三农服务进行专业调研分析。
三农服务是中国农村地区的金融服务,涉及农业、农村和农民。
本文将重点研究农行在三农服务领域的表现和策略。
调研方法为了进行调研,我们采用了以下方法:1. 文献研究:阅读相关文献和研究报告,了解农行的三农服务情况。
2. 数据分析:收集和分析农行的相关数据,包括贷款金额、利率、违约率等。
3. 实地调研:参观农行的分支机构,与工作人员进行面对面的交流和访谈。
农行的三农服务表现从我们的调研中可以看出,农行在三农服务领域表现出以下特点和优势:1. 贷款支持:农行向农民和农村企业提供贷款支持,帮助他们发展农业生产和农村经济。
2. 利率优势:农行的贷款利率相对较低,使得农民能够更容易地获得资金支持。
3. 金融产品创新:农行推出了一系列适应农村经济需求的金融产品,如农业保险、农村信用互助等。
农行的三农服务策略基于我们的调研,我们提出以下建议,以进一步提升农行的三农服务:1. 加强市场调研:农行应深入了解农村地区的需求,通过市场调研和分析,制定更精准的三农服务策略。
2. 优化金融产品:农行可以进一步创新和优化金融产品,满足农民和农村企业的多样化需求。
3. 加强技术支持:农行可以利用科技手段提供更便捷的金融服务,例如推出移动银行、在线贷款等。
4. 加强风险管理:农行应加强对农村金融风险的管理和控制,以确保贷款的安全性和可持续性。
结论农行在三农服务领域取得了一定的成绩,但仍有改进的空间。
通过加强市场调研、优化金融产品、加强技术支持和风险管理,农行可以进一步提升三农服务质量,为农村地区的发展做出更大的贡献。
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农行1251战略愿景的内容
农业银行坚守面向“三农”战略定位,把服务乡村振兴作为农业银行的首要任务,深入实施“三农”县域战略,全面做好乡村振兴重点领域金融服务,全力推动“三农”县域业务渠道转型、模式转型、风控转型,打造现代化“三农”金融服务体系,建设服务乡村振兴的领军银行。
紧紧围绕“碳达峰、碳中和”战略部署,全面实施绿色金融战略,农业银行将绿色发展理念贯穿经营管理全过程,完善绿色金融治理体系,持续加大绿色信贷投放,助力经济社会发展全面绿色转型,打造底色鲜明、广泛认可的绿色金融优势品牌。
“十四五”时期,农业银行将全面融入数字中国建设进程,实施有农行特色的数字经营战略,按照急用先行原则,协调推进数字化转型“十大工程”建设,加快形成科技引领、数据赋能、数字经营的智慧银行新模式,打造数字化时代竞争新优势。
主动融入双循环新发展格局,以服务人民群众对美好生活的向往为出发点,立足解决实体经济发展中的痛点难点堵点问题,深入实施“强零售”工程,着力构建“新对公”服务体系,巩固提升“优金市”竞争地位,加快形成“大协同”服务格局,农业银行将在实现自身主体业务高质量发展的同时,积极助力经济社会高质量发展。
农业银行将贯彻落实总体国家安全观,统筹发展和安全,着力推动风险管理体系健全、流程再造、模式优化、手段创新,扎实推
进消费者权益保护转型升级,全面提升风险前瞻防范能力、主动化解能力、智能管控能力,坚决守住不发生系统性风险底线,筑牢高质量发展的安全屏障。
深入贯彻新发展理念,持续强化政策制度创新、业务模式转型和体制机制改革,健全符合高质量发展要求的组织管理体系、资源配置模式、激励约束机制,充分激发各机构、各条线干事创业的积极性与主动性,建设更有活力的现代商业银行管理体系。
农行“三农”业务发展及风险预防探讨摘要:近些年来,党中央、国务院充分认识到如果不尽快的提高我国城乡人民生活水平质量就没有物质来源作为支撑这一问题的严重性。
因此,对农业银行提出了“面向三农,服务城乡”的具体市场定位,同时也对农行提出了具体要求,大力支持“三农”发展。
关键词:农业银行;三农业务;发展;风险;预防中图分类号:f832 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)08-0-01我国的农业银行属于国有的商业银行,而农业银行服务“三农”的具体要求是:风险可控、服务到位以及发展持续[1]。
这对农业银行确立“面向三农”的市场定位具有非常重要的现实意义。
一、“三农”业务风险的原因和特点信用风险的原因一般有:①企业经营决策的失误。
如今,面对激烈的竞争市场,企业的经营决策一旦出现失误,将会给企业带来严重的经济亏损,从而导致现金流不充分。
不仅担保能力会出现不足,而且还会给还款带来一定的问题。
然而,一旦贷款不能够到期归还,将会形成信用风险;②道德因素。
因为在一部分的中小客户当中的管理人员和主要股东的素质较差,如:套取银行贷款转嫁企业、提供虚假的财务报表等等,使银行的经营产生风险;③企业财务风险。
因为中小企业的资金渠道相对来说比较单一,因此资金运行的风险和融资的难度也较大,从而给企业的资金链断裂也引发了相应的信用风险;④信用环境因素。
我国的征信管理体系和社会信用体系目前还没有完全的形成,多层次的信用担保机制还没有完全的建立,所以企业由一开始的经营风险转变为银行信用风险。
目前,从农行自身的角度来看,其“三农”的主要业务风险有:操作风险、信用风险、法律风险以及流动性风险等等。
主要特点有:(一)信贷业务运作层次较低,管理难度大为了能够有效的提高办贷效率,使农行增加了“三农”信贷投放。
然而,农行按照短流程、地平台以及高效率的目标要求,在信贷的审批和评级以及产品等方面均有创新的趋势,从而使银行的信贷业务经营管理责任下移,这对信贷风险管理是一种严峻的挑战。
农业银行服务三农现状与发展现状分析农业银行作为中国国有大型商业银行之一,一直以来致力于服务农业、农村和农民(三农)领域。
农业银行在三农服务方面取得了一定的成绩,但仍存在一些问题。
1. 农村金融服务不平衡农村地区的金融服务相对不足,农业银行在一些发达地区的城镇化进程中,对农村地区的金融支持不够,导致农村居民难以享受到优质金融服务。
2. 农业金融服务创新不足农业银行在农业金融服务方面的创新相对滞后,缺乏针对性的金融产品和服务,无法满足农民对金融服务的多样化需求。
农业银行需要加强与农业企业、农民合作社等农业产业链上其他主体的合作,推动农业金融服务的创新。
3. 农村金融风险高农村地区存在较高的金融风险,农业银行在风险防控方面需要加强。
同时,农村居民对金融知识和风险意识的了解程度有限,需要加强金融教育和风险提示,提高农村居民的金融素质。
发展策略为了进一步改善农业银行在三农服务领域的现状,以下是一些发展策略建议:1. 加大对农村地区的金融支持力度农业银行应加大对农村地区的金融支持力度,通过增加农村网点数量、提升服务质量等方式,满足农村居民的金融需求。
2. 加强农业金融创新农业银行应加强与农业产业链上其他主体的合作,共同开发出针对性的金融产品和服务。
同时,农业银行可以借助科技手段,推动农业金融服务的创新,例如开展农村电商金融支持、推广农村移动支付等。
3. 加强风险管理和金融教育农业银行需要加强风险管理,建立健全的风险防控机制,降低农村金融风险。
同时,农业银行应加强对农村居民的金融教育,提高他们的金融素质和风险意识。
结论农业银行在服务三农领域取得了一定成绩,但仍面临一些问题。
通过加大金融支持力度、加强创新和风险管理,农业银行可以进一步提升在三农服务方面的能力和水平,更好地满足农村居民的金融需求,促进农业农村现代化进程。
农行对三农服务的研究与探讨简介本文将对农业银行(农行)对三农服务的研究与探讨进行分析。
三农服务是指农业、农村和农民的金融服务,对农村经济的发展和农民生活的改善至关重要。
农行作为中国最大的农村金融机构之一,在三农服务方面具有重要的责任和作用。
本文将重点探讨农行在三农服务方面的研究成果和采取的策略。
三农服务的重要性农业、农村和农民是中国经济和社会发展的重要组成部分。
然而,由于农村经济发展相对滞后、农民收入较低等原因,农村地区存在着许多问题和挑战。
三农服务的提供可以促进农村经济的发展,改善农民的生活水平,实现农村和城市的协调发展。
因此,农行对三农服务的研究和探讨具有重要的现实意义。
农行的研究成果农行一直致力于对三农服务的研究和探索。
通过对农村地区的经济情况、农民需求以及农业发展趋势等方面进行深入研究,农行能够更好地了解三农服务的需求和问题,并据此制定相应的策略和措施。
农行的研究成果主要包括以下几个方面:1. 农村金融需求研究:农行通过调研农村地区的金融需求,了解农民对金融服务的需求和期望,以便更好地满足他们的需求。
2. 农业发展趋势研究:农行关注农业发展的趋势和变化,通过研究先进的农业技术和模式,为农民提供更好的金融支持和服务。
3. 农村金融创新研究:农行积极探索农村金融创新,研究如何利用金融科技等新兴技术手段,提高农村金融服务的效率和便利性。
农行的策略和措施基于对三农服务的研究成果,农行采取了一系列策略和措施,以更好地开展三农服务。
农行的策略和措施主要包括以下几个方面:1. 完善金融产品和服务:农行根据研究成果,不断改进和创新金融产品和服务,以满足农民的需求。
例如,推出针对农业生产和农民个人消费的贷款产品。
2. 支持农业科技创新:农行积极支持农业科技创新,通过与科研机构合作,为农民提供先进的农业技术和信息,提高农业生产效益和农民收入水平。
3. 加强金融服务网络建设:农行不断扩大金融服务网络覆盖范围,增加农村地区的金融服务点,提高农民获得金融服务的便利性和效率。
农行321战略愿景的内容农行321战略愿景的内容:面向“三农”,服务城乡,回报股东,成就员工。
农行321战略一是推进“专属+常规”产品布局,实施“321”计划。
作为农银理财重点发展的特色理财产品,乡村振兴惠农系列理财产品传承中国农业银行原惠农理财产品服务理念,围绕“普惠性、精准性、安全性”三个原则、主打“灵动、期次”两条产品线、构建“乡村振兴惠农”一个特色品牌,通过专属产品重点满足风险偏好低、长期限投资、季节性周期规律、模式简单、“三农”群体、重点期限、特殊客户体验等差异化客户需求,同时通过常规产品覆盖广大县域理财客户,全方位满足乡村客户的多样化理财需求。
农行321战略二是“三端”发力“农”情服务,为客户创造稳健收益。
在产品端,乡村振兴惠农系列理财产品不断加强产品研发投入,目前已拥有多种产品运作模式,包括:灵动每日在售产品、定期开放产品及封闭式产品。
灵动产品期限灵活,满足最短持有期限后,既可继续持有,也可随时赎回,产品成立后可随时申购,无需等到下一开放期,为“三农”客户带来便捷投资体验。
农行321战略在投资端,乡村振兴惠农系列理财产品覆盖固定收益类及混合类产品,为客户提供多样化投资选择。
固定收益类产品投资于存款、债券等中高评级债权类资产的比例不低于80%,运作风格稳健;混合类产品采用“固收+”投资理念,以高等级信用债为主,同时精选委外管理人,少量参与二级市场股票投资,严控风险,平稳运作。
在销售端,乡村振兴惠农系列理财产品以科技驱动赋能营销推广,不断优化系统定向销售功能,销售对象由原有惠农卡持卡客户快速迭代为全部县域开户客户,突出“理财惠农”服务特色。
同时以各类营销系统为基础,围绕“三农”客户特有需求持续发力产品改造升级,以科技创新不断攀登精准营销新高度。
三是深耕县域理财市场,赢得客户广泛青睐。
农银理财秉承中国农业银行文化和使命,全力服务乡村振兴战略,积极践行理财的社会责任。
乡村振兴惠农系列理财产品目前仅专属产品的存续规模已超300亿元,广泛服务于全国31个省、市、自治区广大乡村地区客户,获得市场较高评价。
2024年市农行服务“三农”实施方案范文2024年市农行“三农”服务实施方案一、综述随着我国农村经济的快速发展和农民收入的增加,市农行作为服务农村经济发展的重要机构,应当加强对“三农”工作的支持,为农业、农村和农民提供更加优质的金融服务。
本文从农业金融、农村金融和农民金融三个方面,提出2024年市农行“三农”服务实施方案。
二、农业金融1. 加大农业科技金融支持力度。
市农行将加强与农业科研机构、农业企业的合作,设立农业科技创新贷款,并提供专门的利率优惠政策,鼓励农民使用先进的农业科技设备和技术,提高农业生产效益和质量。
2. 开发农业保险产品。
市农行将与保险机构合作,推出农业保险产品,为农民提供保险保障,减轻农业风险,提高农业生产的可持续发展能力。
3. 支持农产品加工和流通。
市农行将加大对农产品加工企业和农产品流通企业的信贷支持力度,提供贷款和融资服务,帮助企业扩大规模、提高效益,推动农产品加工和流通的现代化发展。
三、农村金融1. 加大农村基础设施建设的金融支持。
市农行将设立农村基础设施建设贷款,为农村电网改造、农村水利设施建设等提供资金支持,改善农村基础设施状况,提高农民生活质量。
2. 推动农村金融服务的普及化。
市农行将加强农村金融服务的宣传和推广,推动农民使用金融服务,提高金融服务的便利性和覆盖面,降低金融服务的门槛。
3. 加强农村金融机构的建设和支持。
市农行将加强对农村信用社和农村合作社的支持,提供贷款和技术支持,帮助其提升服务能力和发展水平,为农村居民提供更加全面的金融服务。
四、农民金融1. 推出农民金融产品。
市农行将根据农民的需求特点,设计推出农民金融产品,包括小额贷款、农民消费贷款、农村住房贷款等产品,满足农民的金融需求。
2. 开展金融知识培训活动。
市农行将加强金融知识宣传和培训,开展金融知识培训活动,提高农民的金融素质和金融风险意识,帮助农民更好地理财和管理金融资产。
3. 加强对农民合作组织的支持。
江西农行面向“三农”市场定位及发展战略研究摘要良好的发展战略规划是商业银行成功的重要前提在建设现代商业银行的新时期农行如何适应面向“三农”、商业运作的总体要求确立新的发展战略、明确新的市场定位促进业务经营成功转型是我们面临的一项重要课题本文从江西农行的实际出发在深入调研的基础上提出了新市场定位下江西农行的发展战略和措施关键词农业银行;市场定位;发展战略全国金融工作会议确定了农业银行“面向‘三农’、商业运作、整体改制、择机上市”的股份制改革总原则在全行新的市场定位下江西分行迫切需要对今后的发展战略进行重新思考和明确尤其是如何处理好面向“三农”与商业运作的关系、如何实现城市业务与县域业务的联动效应等本文结合江西分行实际在深入调研的基础上提出了对今后一段时期发展战略、市场定位和具体措施的设想一、江西农行发展战略指导思想和战略转型的主要任务根据面向“三农”、商业运作的要求今后几年江西农行发展的战略指导思想是以科学发展观为指导以实施股份制改革为动力紧紧抓住难得的历史性机遇坚持加快有效发展不动摇;明确和细化市场定位立足县域和“三农”充分发挥县域商业金融主渠道作用实现城乡联动;推进金融创新构建灵活高效的双层经营体系完善经营机制优化业务结构;坚持商业运作原则健全风险治理机制实现可持续经营目标;加强队伍建设提高员工素质;全面提升我省农行综合竞争力推动全行经营管理水平迈上一个新台阶根据上述指导思想江西农行主要面临以下几项战略转型任务一是在发展战略方面突出县域业务在总体发展战略框架中的重要地位形成城乡两个业务领域相互促进、有机联结、协调发展的格局二是在组织体系方面按照“流程银行”的理念调整组织架构构建“一行两制、分账经营”的较为完整的城市业务和县域业务组织体系三是在产品服务方面针对城市和县域客户群体金融需求的差别分别建立与之相适应的产品体系和服务体系四是在制度建设方面推动业务制度创新和流程再造提升响应市场、响应客户的速度五是在风险控制方面构建较为完善的全面风险管理体系确保业务可持续发展六是在内部机制方面不断完善激励约束机制优化资源配置二、江西农行业务发展的市场定位在新形势下的市场定位要以农行股改的十六字方针作为总的原则针对江西城市、县域经济发展的新形势、新机遇结合江西农行现有业务经营基础、在同业中的优势和不足坚持分类指导、因地制宜细化市场突出业务重点(一)区域定位要在县域市场构建牢固的经营基础并进一步做精做强城市业务形成县域、城市两个市场联动发展的格局根据江西省县域经济发展特点按产业链要求服务产业关联的城乡市场和产业带布局的区域市场并根据不同县情明确各类县域业务发展的侧重点从各县域看重点拓展县城、主要集镇、工业园、农业科技园的业务城市业务要以全省11个设区市为主战场充分发挥农行联接城乡的网络优势积极拓展各类优质法人、个人客户大力提高城市业务竞争力坚持分类指导原则根据各分支行的特色采取差异化的发展策略城市行要紧紧抓住重点项目和重点业务全面提升盈利能力形成全行利润支撑点;经济强县行要加快资产业务发展成为全行利润增长点;特色资源区域行要结合当地优势打造特色支行和精品支行;贫困地区县支行要重点拓展负债业务和低风险业务实现适当盈利和可持续发展(二)客户定位根据城乡经济二元结构特点分别确定江西农行在城市、县域两个市场的差异化客户定位在县域市场提升对各类中高端客户群体的服务层次并引领一般农户实现金融服务需求升级重点拓展以下法人客户优质中小企业;农村城镇化建设项目法人或其他承贷主体;县乡两级事业单位;县域金融同业客户重点拓展以下个人客户中小企业主;个体工商户;农村种养大户;相对富裕的新型农民并采取适当的形式提高对一般农户的服务覆盖率在城市市场要避免与其他大型银行采取完全无差异的竞争策略集中有限资源拓展我行具备一定基础和优势的客户要积极拓展垄断性和系统性客户、竞争性行业及普通加工业中确具显著市场优势的企业、同业客户等优质法人客户群体并大力营销和维护一批城市中高端个人客户群体发挥农行联结城乡的网络优势做好以下客户群体的金融服务具有联接城乡特点的通讯、石化、烟草、邮政、电力等系统性客户的各级机构;实行垂直管理的事业单位;以城市为经营基地、以农村为生产基地、经营网络联结城乡的农业产业化龙头企业(三)业务定位在县域市场重点加大对以下领域的信贷支持力度农业产业化龙头企业、基地建设、专业合作社、种养大户;各县优势资源开发、特色产业经济;对“三农”和县域经济具有显著带动作用的优势资源开发重点项目及配套设施建设;农村城镇化建设涉及的交通、电力、通讯、饮水、医疗、文化、房地产开发等基础设施建设;与地区支柱产业和专业市场有机结合、具备一定规模档次和优势地位的县域及农村物流体系建设;面向“三农”、支农惠农推出为农村一般种养殖户服务的惠农卡;商铺门面房抵押贷款、住房按揭贷款等低风险个人资产业务同时充分发挥县支行的人员、网点、网络优势大力发展对县域各类法人和个人客户的负债业务和中间业务在城市市场实施一定程度的差异化竞争策略重点拓展能发挥农行优势、具备较好市场基础的业务主要是与招商引资和工业园区建设相结合、承接沿海省份产业梯度转移和传统产业升级的优质企业为其提供一揽子综合金融服务;零售银行业务;城市中小企业业务;能充分利用我行网络网点资源的代收代付、代理、资金归集、汇划清算等业务;目前已具备一定优势的银行卡、代理保险等中间业务对其他优质高效的城市业务领域也要积极参与竞争不断提升份额三、对江西农行战略转型主要措施的设想(一)构建“双层经营”的组织架构和管理模式第一根据“一行两制”的原则将全省农行划分为城市业务和县域业务两大体系全省82个县域支行均纳入县域业务组织体系各二级分行本部及所在城区支行则纳入城市业务组织体系两大体系实行分账经营采取不同的经营管理模式两大体系在人员、机构、账务方面进行划分建立相互独立的城市和县域业务统计、会计报表体系分别单独反映城市和县域业务的经营成果但两大体系在信贷、核算、网络、统计、风险监控、银行卡等方面仍共享全国、全省农行统一的平台各县域支行是相对独立的核算单位和利润中心独立反映经营成果对其适当下放财务管理权限条件成熟时分别成立全省农行条线管理的城区和县域业务事业部实行独立核算、双线经营第二完善县域业务组织架构一是设立省、市两级行县域业务部实行准事业部制管理专司县域业务的中台管理职能二级分行县域业务部门实行省分行县域业务部和当地行双重管理二是完善县域支行组织模式县域支行领导职数、职能部门、网点等以等级行评价结果为依据进行配置少数达到一定业务规模的县域支行可上收省分行直接管辖三是完善和创新“三农”服务平台部分大集镇网点授予小额个人贷款经办权和小企业贷后经营管理权支行客户部门可视需要向大集镇网点派驻客户经理在条件具备的县域由农行发起设立村镇银行或向已设立的村镇银行参股并通过其他方式加强与邮政储蓄、农村信用社等中小金融机构的合作延伸我行服务平台第三重组城市业务组织架构加大省分行直接经营力度将一批全省系统性、行业性客户以及金融服务需求复杂、经营行独立营销难度大的重点客户纳入省分行直销范围或由省分行牵头营销提升经营层次强化二级分行前台部门配置和人员配备积极推进前台部门准事业部制改革第四健全城乡联动营销机制充分发挥作为全国性大型银行在资金、网络、结算方面的优势为跨越城乡的系统性、集团性客户和农业产业化龙头企业提供全方位的金融服务通过建立系统内联合贷款制度、行际间利益调整制度、代收费成本分摊制度等整合城市行和县域行的营销资源形成营销合力健全和完善快捷、准确的市场信息传导机制加强城市行和县域行的信息互通、资源共享(二)在加快发展中推进经营结构的调整优化在加快有效发展的过程中推进多元经营优化业务结构创新金融产品推进业务增长方式由外延粗放型增长向内涵集约型增长转变一是强化对大客户的营销提升高价值客户比重继续完善和更新营销项目库择优锁定一批重点大客户掌握基本情况认真研究其金融服务需求量身定制综合服务方案建立相对稳定的合作关系深度挖掘客户价值加大对一批大型农业产业化龙头企业的营销力度围绕产业化龙头企业的特点及其产业链的延伸提供多样化的金融服务二是推行零售业务战略将个人业务发展摆上重要位置积极发挥农行在同业中的网点、网络等优势把江西分行打造成全省最大的零售银行要大力拓展县域个贷市场推出农民工返乡创业贷款、种养大户贷款、出国务工务农贷款等品种抢占个人生产经营贷款市场要以卡为媒积极为农村一般种养殖户提供存款、汇兑、信贷、理财等服务扩大对农户的服务覆盖面向城区和县域中高端个人客户推广个人可循环使用信用额度、个人综合消费贷款产品积极营销住房按揭贷款等低风险个贷业务三是积极拓展小企业业务实施小企业优质客户建设工程要建立适应中小企业特点的客户评价体系和准入标准开发适合中小企业特点的金融产品针对中小企业财务信息不透明、不利于监测的特点为中小企业就好的项目或产品办理封闭贷款业务加快简式快速贷款、小企业自助循环贷款等产品的推广四是适应银行收益多元化趋势加快中间业务发展重点发展高价值客户、高价值产品进一步做大、做强银行卡、代理保险业务要认清高端客户对中间业务产品需求的变化趋势拓展现金管理、咨询顾问、证券承销、理财等新兴中间业务五是推进金融产品创新加大产品开发推广力度有效整合客户、产品、科技等部门的产品研发力量形成一套科学、高效的产品研发体系开发一些具有本省特色的新产品深入研究县域金融新需求对现有产品进行重新组合和创新创设县域业务“金田园”系列产品品牌满足“三农”客户各层次的多元化金融需求(三)推动制度创新和流程再造一是根据业务发展需要重建信贷制度体系要重点改进“三农”和县域信贷业务相关制度在准入和评级方面针对县域小企业客户制订专门的评级办法;下调县域部分信贷产品的准入门槛;放宽县域个人经营性客户准入范围简化不必要的材料要求在授信管理方面要结合客户有效资产情况和经营特点采取更为科学、简捷、可行的办法核定授信额度适当放宽授信有效期在转授权方面以“法人业务集中决策、个人业务分散审批;授信审批权限上收、单笔信用权限下放”为原则完善对县级支行的信贷授权在贷款担保方面积极创新工作思路采用股东个人资产抵押、企业产权质押、林产权抵押、多户联保、用益物权质押、担保机构担保等多种方式缓解县域信贷客户担保难的问题二是积极推进业务流程再造按照国际先进商业银行普遍采用的“流程银行”经营管理模式以及城乡双层经营、风险垂直管理的要求充分利用信息技术优化信贷业务流程以流程优势拓展市场省分行按区域派驻由专职审批官负责的贷款审查审批中心组建专职审贷队伍三是改革和完善内部经营机制要区分城市业务和县域业务两大体系分别配置信贷计划、经济资本、工资、费用、固定资产投资、资金等内部资源省分行制定年度业务经营计划时分别确定城市业务、县域业务体系各类资源分配的总盘子再将各类内部资源直接分解配置到二级分行和县域支行资源配置坚持效率优先、兼顾公平、考虑服务“三农”需要的原则一方面要以等级行评价、综合绩效考核结果作为各类资源配置的主要依据通过各类资源的优化配置鼓励高等级行优先加快有效发展另一方面也要考虑低等级县域支行、欠发达县域支行承担“三农”和县域公共金融服务职能的需要保证其必要的信贷规模、资金、工资、费用、设施建设等(四)建设全面风险管理体系一是加强信用风险管理要提升风险管理队伍专业化水平推行记名投票的专职贷审会制度逐步过渡到专家审贷和个人责任审批强化全行客户经理和风险经理配备并健全相关激励约束机制要根据县域信贷业务的风险特征建立既灵活高效、又能有效控制风险的信贷管理模式建立县域、乡镇区域信用评价体系作为区域授信、县域机构授权的重要依据通过增强信贷业务风险定价能力、加强与地方政府合作等途径探索建立县域信用风险的转移和补偿机制二是强化操作风险防控要广泛开展规章制度学习活动狠抓制度执行力建设使各岗位员工进一步熟悉岗位职责要求养成按程序操作、按制度办事的良好习惯要强化会计、信贷等主要业务领域的基础管理工作将其纳入绩效考核要坚持从严执纪加大查处力度持续保持对违法违规行为的高压态势要落实业务线和监督线的“双线责任追究”制度凡新发案件不仅要严肃处理违法违纪直接责任人对业务主管部门和检查监督部门的相关失职人员也要相应追究责任三是关注市场风险变化要健全完善存贷款定价管理体系加强对存贷款定价的评价和监测增强主动负债能力和贷款自主定价能力要密切关注同业金融产品定价动态加强对其他主要金融产品的定价管理提高综合效益(五)强化企业文化、队伍建设要以对人的价值关怀为目的确立员工在本行的主体地位最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性要为员工设计职业生涯把我行远景目标的实现与员工个人的进步紧密结合在一起要以股改为契机推进全行人力资源综合改革优化人力资源配置要建立健全优胜劣汰、能上能下、能进能出的市场化用人制度以及以岗位管理为依托、以劳动合同制为核心的员工管理机制在对各级行本部及营业机构科学定岗定编的基础上完善对高管人员、前台营销人员、后台管理人员、专业技术人员、网点柜员等各类员工的量化考评办法探索运用关键绩效指标、个人绩效管理系统等先进的绩效管理工具要适应县域业务发展需要充实县域支行客户经理队伍。