第三章：企业定价程序

第一章总则第一条为规范医药公司产品价格管理，保障公司利益，维护市场秩序，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有医药产品的价格制定、调整、执行及监督。

第三条公司产品价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵循国家法律法规，严格执行政府价格政策；2. 市场导向原则：以市场需求为导向，合理制定产品价格；3. 公平竞争原则：遵循公平竞争原则，确保产品价格合理；4. 效益最大化原则：在保证产品质量的前提下，追求经济效益最大化。

第二章价格制定第四条公司产品价格制定依据：1. 产品成本：包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等；2. 市场调研：收集同类产品市场价格信息，分析竞争对手定价策略；3. 政策法规：遵循国家相关法律法规和政府价格政策；4. 企业战略：结合公司发展战略，制定合理的产品价格。

第五条产品价格制定程序：1. 市场部门收集市场信息和竞争对手价格；2. 财务部门根据成本核算结果，提出产品定价建议；3. 经营管理部门审核定价建议，确保定价符合公司利益和市场情况；4. 经公司领导审批后，正式确定产品价格。

第三章价格调整第六条产品价格调整依据：1. 成本变动：如原材料价格波动、人工成本上涨等；2. 市场变化：如同类产品价格调整、市场需求变化等；3. 政策法规调整：如政府价格政策变动等。

第七条产品价格调整程序：1. 市场部门收集相关市场信息，提出价格调整建议；2. 财务部门根据成本变动情况，核算调整后的产品价格；3. 经营管理部门审核调整建议，确保调整符合公司利益和市场情况；4. 经公司领导审批后，正式实施价格调整。

第四章价格执行与监督第八条产品价格执行：1. 销售部门严格按照公司制定的价格执行销售；2. 市场部门对市场价格进行监控，确保产品价格在合理范围内；3. 财务部门定期对产品价格执行情况进行检查。

第九条产品价格监督：1. 公司内部审计部门定期对产品价格管理制度执行情况进行审计；2. 市场监管部门对产品价格进行监督，确保公司价格合规；3. 公司设立举报渠道，鼓励员工和社会各界对价格违规行为进行举报。

公司定价管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的定价管理行为，确保定价公正合理，维护市场竞争秩序，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有业务部门和相关人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门等。

第二章定价原则第三条公平原则公司定价应遵循公平原则，不得歧视不同客户、不同地区、不同销售渠道等，确保价格公平合理。

第四条合理原则公司定价应遵循合理原则，结合市场需求和供求关系，合理确定产品的定价标准。

第五条透明原则公司定价应遵循透明原则，确保定价过程和依据的透明公开，客户和相关方能够了解定价依据和计算过程。

第六条风险原则公司定价应遵循风险原则，综合考虑市场风险、产品质量风险等因素，合理确定产品定价。

第七条合规原则公司定价应遵循合规原则，严格履行国家价格相关法规和政策要求，不得从事任何非法定价行为。

第八条定价决策程序1. 定价前需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。

2. 定价决策需经过评审，确保定价合理。

3. 定价决策需考虑成本、市场需求、竞争情况等多方面因素。

4. 定价决策需记录并留存相关文件和资料，以备查阅。

第三章定价管理操作第九条定价依据1. 定价依据主要包括产品成本、市场需求、竞争情况、政策法规等。

2. 公司定价需明确定价依据，并保持定价依据的准确性和时效性。

3. 定价依据需根据实际情况进行定期评估和调整。

第十条定价策略1. 定价策略需根据市场需求和竞争情况分析确定。

2. 定价策略需与公司的市场定位和品牌形象相匹配。

3. 定价策略应根据产品特点、生命周期等因素灵活调整。

第十一条定价审核1. 定价审核应由独立部门或者委员会进行，确保定价决策的公正性和科学性。

2. 定价审核需审查定价依据、定价策略等相关文件和资料。

3. 定价审核需留存相关审批记录和意见。

第十二条定价调整1. 定价调整需合理、合法，确保公平竞争。

2. 定价调整需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。

房地产营销管理第一单元练习（第一章～第二章）一、填空题1、在市场营销学里, “市场”只是需求一方，指某种商品的和需求的总和。

2、在西方国家工商企业的营销观念中,先后出现了五种企业营销观念，即、、、、。

3、市场营销组合的基本要素是、、、，简称4Ps.4、房地产营销管理是房地产企业对市场营销活动所进行的、、.其核心是在企业指导下，确定房地产市场营销观念和制定房地产市场营销职能战略。

5、企业营销战略是企业战略的重要组成部分,它是在企业战略的指导下，在内部分析和外部分析的基础上制定的企业在市场营销方面的谋略。

6、一般地讲,房地产企业战略规划包括五个主要内容：、、、、.7、密集性成长战略是指企业通过当前产品的以及三种策略方式求得成长发展的战略.8、依据在行业价值链体系中企业的业务跨越阶段和在价值链体系的同一环节上产生的多个企业联合,可以把一体化战略分为垂直一体化和,垂直一体化又分为和。

9、多角化成长战略包括了以下三种具体的战略:、、。

10、常用的战略业务单位分类和评价方法是著名的的方法和的方法。

二、单项选择题1、（)认为企业只要致力于提高产品质量，就一定能畅销和获利。

A. 生产观念B.产品观念C。

推销观念D。

市场营销观念2、从市场营销学的角度来理解，市场是指（)。

A.买卖双方进行商品交换场所B。

买卖之间商品交换关系的总和C。

某种商品需求的总和 D. 以商品交换为内容的经济联系形式3、市场营销观念的中心是（）。

A。

以产定销B。

发现需要并设法满足它C。

制造质优价廉的产品 D. 推销已经生产出来的产品4、由于房地产的不可移动性，房地产市场具有（）特点。

A。

区域性 B.时间性 C.空间性D。

流动性5、房地产企业的市场营销观念应该以（)为出发点。

A。

推销技巧B。

顾客满意度 C.盈利能力D。

产品特色6、房地产市场营销管理过程的控制强调（).A。

策略性 B.计划性C。

整体性D。

标准性7、（)是指以企业现有产品在现有市场上扩大销量的策略方式。

公司价格管理细则模版第一章总则第一条为了规范公司的价格管理工作，保证价格的公平合理，维护公司的经济利益和市场形象，制定本细则。

第二条本细则适用于公司销售产品和提供服务的价格管理。

第三条公司的价格管理原则是：公平、合理、透明、便捷。

第四条公司的价格管理工作由市场部门负责，具体实施由销售部门负责。

第五条公司的价格管理要遵守国家法律法规和行业规定，不得进行价格垄断、恶意低价竞争等违规操作。

第六条公司的价格管理要与市场需求和竞争情况相适应，根据市场行情进行合理调整。

第七条公司的价格管理应依据成本核算、市场需求、竞争情况、产品质量等因素进行综合考虑，确保价格的合理性。

第八条公司的价格管理应建立健全价格信息收集、分析和评估制度，及时掌握市场价格动态，为价格制定提供参考依据。

第九条公司的价格管理应建立健全价格制定、调整和审批程序，确保价格决策的科学性和合法性。

第十条公司的价格管理应建立健全价格投诉处理机制，及时处理客户和合作伙伴的价格纠纷，维护公司的合法权益。

第二章价格制定和调整第十一条公司的产品价格应根据产品的成本、市场需求、竞争情况、品牌价值等因素进行综合考虑。

第十二条公司的产品价格应以合理利润为基础，不得低于成本价，不得高于市场价。

第十三条公司的产品价格可以根据市场竞争情况适时进行调整，但不得进行无理由的频繁调整。

第十四条公司的产品价格调整应提前通知客户和合作伙伴，并充分说明调整的原因和依据。

第十五条公司的服务价格应根据服务内容、服务质量、工作量等因素进行综合考虑，确保价格的合理性。

第十六条公司的服务价格可以根据服务项目的特殊要求适度调整，但不得进行无理由的频繁调整。

第十七条公司的价格制定和调整应经过市场部门和销售部门的共同研究和决策，并报经公司领导审批。

第十八条公司的价格制定和调整应及时更新在相关渠道和平台，同时通知客户和合作伙伴。

第三章价格信息收集和分析第十九条公司应建立价格信息收集和分析制度，定期收集和整理市场价格相关信息。

市场价格管理制度第一章总则第一条市场价格管理制度的目的为了规范企业内部市场价格的订立与管理，提高运营效益，保护企业利益，本制度订立之。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部业务部门以及相关人员。

第三条定义1.市场价格：指商品或服务在市场上的交易价格。

2.企业内部市场价格：指企业内各业务部门为其他部门或个人供应的商品或服务的价格。

第二章市场价格的订立与调整第四条市场价格的订立原则1.充分竞争原则：价格应依据市场供需关系和竞争程度进行合理确定，确保企业市场竞争力。

2.本钱合理原则：价格应基于实际本钱，并合理考虑企业经营情形、利润率和市场竞争情况。

第五条市场价格的订立程序1.业务部门依据市场需求和竞争情况提出价格方案。

2.价格方案由业务部门经理审核，并报企业管理负责人审批。

3.审批通过的价格方案，由相关部门通知执行。

第六条市场价格的调整1.价格调整的依据：市场需求变动、本钱变动、竞争情况变动等因素。

2.调整程序：业务部门提出调整方案，经相关部门审核后，报企业管理层审批。

第七条定价监督与评估1.定价监督：企业内设定定价监督机构，负责对各业务部门的定价行为进行监督，确保价格的合理性和公平性。

2.定价评估：定期对市场价格进行评估，分析价格调整的效果和市场反馈，及时调整和优化市场价格。

第三章市场价格的执行与管理第八条市场价格执行的责任部门和人员1.业务部门负责具体的市场价格执行。

2.企业管理负责人负责对市场价格执行进行监督和管理。

第九条市场价格执行的要求1.价格明示：向客户明示价格，并供应相应服务。

2.价格公正：对全部客户一视同仁，不得因客户背景等因素而鄙视性订立价格。

3.价格稳定：在无特殊情况下，不得随便调整价格。

第十条市场价格执行的监督和检查1.企业管理负责人负责对市场价格的执行进行监督和检查，确保价格执行的合规性。

2.市场价格执行情况定期报告给企业管理层，以供决策参考。

第十一条违反市场价格管理制度的处理1.任何违反市场价格管理制度的行为，将依据企业内部相关制度进行处理。

第一章总则第一条为规范服装厂定价行为，提高企业经济效益，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有服装产品及服务的定价工作。

第三条定价原则：公开、公平、合理、合法，确保企业经济效益和社会效益的统一。

第二章定价依据第四条服装产品定价依据：1. 原材料成本：包括面料、辅料、缝纫线、包装材料等成本。

2. 生产成本：包括人工成本、设备折旧、水电费、场地租赁等成本。

3. 营销成本：包括广告费、推广费、促销活动等成本。

4. 税费：根据国家税法规定缴纳的税费。

5. 市场行情：参考同类产品市场售价，分析市场供需状况。

6. 企业发展战略：根据企业发展规划，合理确定产品定价策略。

7. 消费者心理：考虑消费者对价格的接受程度。

第五条服装厂服务定价依据：1. 服务内容：根据服务项目及内容，合理确定收费标准。

2. 服务成本：包括人工成本、设备折旧、场地租赁等成本。

3. 市场行情：参考同类服务市场售价，分析市场供需状况。

4. 消费者心理：考虑消费者对价格的接受程度。

第三章定价程序第六条定价审批：1. 服装产品定价：由市场部负责市场调研，提出定价建议，经财务部审核，报总经理审批。

2. 服装厂服务定价：由服务部门提出定价建议，经财务部审核，报总经理审批。

第七条定价执行：1. 服装产品定价：市场部根据审批通过的定价，制定销售价格表，报总经理批准后执行。

2. 服装厂服务定价：服务部门根据审批通过的定价，制定服务收费标准，报总经理批准后执行。

第八条定价调整：1. 定价调整条件：市场行情变化、成本变动、消费者需求变化等因素。

2. 定价调整程序：由相关部门提出调整建议，经财务部审核，报总经理审批。

3. 定价调整执行：调整后的定价，按原定价程序执行。

第四章定价管理第九条定价信息公开：1. 服装产品定价：在产品包装、销售宣传等渠道公开。

2. 服装厂服务定价：在服务宣传、服务场所等渠道公开。

第1篇第一章总则第一条为了规范产品价格调整行为，保护消费者和经营者的合法权益，维护公平竞争的市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在中国境内销售的商品和提供的服务价格调整行为。

第三条产品价格调整应当遵循以下原则：（一）公开、透明原则；（二）公平、合理原则；（三）诚实信用原则；（四）不得损害消费者和经营者的合法权益。

第二章价格调整的依据第四条产品价格调整的依据包括：（一）成本变动；（二）市场供求关系；（三）国家政策调整；（四）行业惯例；（五）其他合理因素。

第五条成本变动包括但不限于以下因素：（一）原材料、能源、劳动力等生产要素价格变动；（二）生产、运输、仓储等环节成本变动；（三）税收、保险等费用变动。

第六条市场供求关系变动包括但不限于以下情况：（一）市场供应量增加或减少；（二）市场需求量增加或减少；（三）替代品或互补品价格变动。

第七条国家政策调整包括但不限于以下内容：（一）价格调控政策；（二）税收政策；（三）产业政策；（四）其他相关政策。

第八条行业惯例是指在特定行业内，经过长期实践形成的普遍认同的价格调整行为。

第三章价格调整的程序第九条经营者调整产品价格，应当遵循以下程序：（一）市场调研，了解成本变动、市场供求关系等因素；（二）制定价格调整方案，包括调整幅度、调整时间、调整方式等；（三）公示价格调整方案，包括调整原因、调整幅度、调整时间等；（四）实施价格调整，并做好相关记录；（五）跟踪市场反应，必要时调整价格调整方案。

第十条公示价格调整方案，应当采取以下方式：（一）在经营场所显著位置公示；（二）通过媒体公告；（三）在官方网站或客户端公示；（四）其他合理方式。

第十一条经营者调整价格，应当及时向消费者明示，不得采取价格欺诈、虚假宣传等不正当手段。

第四章价格调整的监管第十二条工商行政管理部门负责对产品价格调整行为进行监督管理。

第十三条工商行政管理部门应当对以下行为进行重点监管：（一）价格欺诈行为；（二）虚假宣传行为；（三）价格垄断行为；（四）违反本规定的其他行为。

集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。

第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。

第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。

第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。

第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。

第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。

第七条渠道的销售价格体系标准。

严格按照价格小组下发的价格表执行。

另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。

第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。

如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。

第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。

特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。

第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。

第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。

第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。

第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。

第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。

第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。

第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。

本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。

集团公司价格管理制度（二）一、背景介绍随着全球经济的快速发展，集团公司作为大型跨国企业，面临着更加激烈的市场竞争。