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装修工程财务预算控制制度一、预算编制阶段1. 制定详细的装修项目预算在进行装修项目的预算编制时，应该对每一个环节和材料进行详细的分析和核算，确保每一项费用都有一个合理的预算数额。
此外，还要根据所需的装修材料和工作量，结合市场行情和效益要求，进行适当的测算和控制。
2. 制定“三控制”原则在制定装修项目预算时，应该遵循“三控制”原则，即：一是时间控制，确保装修工程按时完成；二是质量控制，保证装修工程质量达到预期水平；三是成本控制，避免超支和浪费现象的发生。
3. 提前准备预算调整计划考虑到装修工程可能会受到各种因素的影响，例如材料价格波动、人工成本上涨等，因此，在编制预算时，应该同时准备好预算调整计划，以应对可能出现的不确定因素。
二、施工过程中的财务预算控制1. 设立专门的预算监控小组在装修工程的施工过程中，应该设立专门的预算监控小组，负责对装修项目的各项费用进行实时监控和分析，及时发现并解决预算超支的问题。
2. 制定费用发生制度为了避免不必要的费用支出和预算超支，应该制定明确的费用发生制度，对每一笔费用的发生都要进行严格核对和审批，并且建立严格的报销流程，确保费用的合理性和合规性。
3. 加强与装修公司的沟通和协调在与装修公司签订装修合同之前，应该明确双方的责任和义务，并严格约定装修项目的费用和支付方式。
同时，要及时与装修公司进行沟通和协调，及时解决因工程进度、材料供应等方面出现的问题，保证装修工程的顺利进行。
4. 定期进行预算审计和汇总为了确保装修工程的财务预算控制能够有效进行，应该定期进行预算审计和汇总，对装修项目的预算执行情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保资金使用的合理性和效益。
三、装修完工后的财务预算控制1. 制定完工验收标准在装修工程完工后，应该进行严格的完工验收，检查装修工程的质量和工程量是否达到预期标准，对不合格或存在质量问题的部分进行整改或修复，确保工程质量符合要求。
装修公司管理制度控制成本制度要明确目标和原则。
装修公司的成本控制应以提高效率、保障质量、合理节约资源为核心目标，坚持预防为主、过程控制、结果反馈的原则，确保每一个环节都能有效监控和管理。
具体到采购环节，公司应建立严格的材料采购制度。
所有材料采购需经过预算审核，严格按照工程需求和预算执行，避免不必要的浪费。
同时，采购部门应与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价，从而减少成本支出。
在施工过程中，管理制度要求项目经理必须对工程进度和材料使用进行严格控制。
制定详细的施工计划，合理安排工人施工，避免因计划不周导致的返工和延误。
对于材料的使用，要有专人负责记录和监督，确保每一笔材料的使用都有迹可循，减少浪费。
人工成本也是一个重要的控制点。
制度中应规定对工人进行定期的技能培训，提高工作效率。
同时，实行绩效考核制度，按照工作量和完成质量发放工资，激励工人提高工作效率，减少无效劳动。
对于设备和工具的管理也不容忽视。
制度中要包含设备的日常维护和保养规定，以延长使用寿命，减少维修和更换成本。
同时，合理调配设备使用，避免因设备闲置或重复购买造成的资源浪费。
在质量控制方面，制度要强调质量管理的重要性。
建立健全的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，及时发现问题并采取措施解决，避免因质量问题导致的返工和赔偿成本。
制度还要包括成本分析和改进机制。
定期对成本进行分析，找出成本过高的原因，及时调整管理策略。
鼓励员工提出成本控制的合理化建议，对于有效的建议给予奖励，形成全员参与成本控制的良好氛围。
企业工程装修财务制度一、总则为规范企业工程装修项目的财务管理，保障项目资金的安全和合理利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司进行的所有工程装修项目的财务管理。
三、财务管理机构公司设立装修项目财务部门，负责工程装修项目的财务管理工作。
公司财务总监对装修项目财务部门负责。
四、项目经费1. 项目经费来源：装修项目经费来源于公司财务预算和相关项目资金。
2. 预算编制：对于每个工程装修项目，装修项目财务部门应及时编制详细的资金预算，并按照预算执行。
3. 经费审批：对于超出预算的资金支出，需经装修项目财务部门审核并报财务总监审批。
五、资金管理1. 资金使用：资金使用应合理有效，不得挪用项目资金用于其他用途。
2. 专款专用：项目经费应严格按照预算划拨，不得与其他款项混合使用。
3. 经费监管：财务部门应对项目资金的进出进行监控，确保资金安全。
六、费用报销1. 报销标准：报销应符合公司规定的费用标准并提交相关票据证明。
2. 报销流程：报销流程应按照规定程序办理，经装修项目财务部门核对后报财务总监审批。
3. 报销时效：费用报销应及时办理，不得拖延。
七、合同管理1. 合同签订：项目涉及的合同应按照公司规定程序签订，并由财务部门进行审批。
2. 合同备案：所有装修项目的合同应备案存档，留存有效期内备查。
3. 合同履行：合同履行过程中如有变更，应及时通知财务部门进行调整。
八、成本核算1. 成本控制：对于项目成本需及时核算，并监控成本投入，确保不超出预算。
2. 成本核算报告：财务部门应定期向项目经理报告成本核算情况，提出合理建议。
3. 成本分析：对成本支出进行分析，找出节约成本的有效途径。
九、财务报告1. 报告制度：财务部门应定期向公司管理层提交工程装修项目财务报告。
2. 报告内容：财务报告应包括项目经费使用情况、成本核算情况、风险预警等内容。
3. 报告审核：财务报告应经内部审核后再提交给公司管理层审批。
十、审计监督1. 财务审计：对项目的财务管理进行定期审计，查明问题并提出改善意见。
装修工程财务制度一、预算管理1. 制定详细预算：在工程开始前，必须根据设计方案和施工要求，制定详细的装修预算，包括材料费、人工费、设计费等所有成本。
2. 预算审批：预算需经过专业财务人员审核，并由项目负责人批准后方可执行。
3. 预算调整：如遇设计方案变更或市场价格波动，应及时调整预算，并重新审批。
二、资金管理1. 资金计划：根据预算制定资金使用计划，确保资金按阶段、按比例分配。
2. 资金拨付：资金应按照合同约定和实际进度拨付，避免超前支付或拖欠。
3. 资金监督：设立专项资金监管账户，由财务人员定期检查资金流向和使用情况。
三、成本控制1. 采购管理：建立严格的材料采购制度，通过批量采购或招标方式降低成本。
2. 费用核算：对每一笔费用进行严格核算，确保所有支出都有相应的凭证和合理的解释。
3. 成本分析：定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因，采取措施予以纠正。
四、结算管理1. 进度款支付：根据工程进度和完成情况，及时支付进度款项。
2. 完工结算：工程完工后，应组织专业人员进行验收，并根据实际完成的工作量进行最终结算。
3. 质保金管理：按照合同约定留存一定比例的质保金，确保工程质量问题能得到妥善处理。
五、财务报告1. 定期报告：财务部门应定期向管理层提供财务报告，内容包括资金流动情况、成本控制情况等。
2. 异常报告：对于超出预算或存在疑问的财务事项，应及时上报并提出解决方案。
3. 审计配合：与外部审计机构合作，确保财务数据的真实性和合法性。
六、风险管理1. 风险评估：在工程启动前，对可能面临的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险等。
2. 风险预防：制定相应的风险预防措施，如建立风险基金、购买保险等。
3. 风险应对：一旦发生风险事件，应迅速启动应急预案，最小化损失。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。
关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。
如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。
这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。
所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。
2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。
建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。
二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。
装饰工程单位财务制度一、总则为了规范装饰工程单位的财务管理，保障单位的经济利益，制定本财务制度。
本制度适用于所有装饰工程单位内部及外部财务管理工作，以确保单位财务工作的稳定性、透明度和规范性。
二、职责分工1. 财务部门负责制定并执行财务管理制度，监督和检查单位各部门的财务活动，及时发现并纠正违规行为。
2. 装饰工程项目部门负责编制项目预算、资金使用计划、成本控制等工作，并及时报送财务部门。
3. 采购部门负责货物采购、服务采购等相关财务事务，确保采购活动符合财务制度规定。
4. 销售部门负责收款、票据处理、应收账款管理等财务工作，确保销售收入的及时到账。
5. 其他部门负责根据各自职能进行相应的财务管理工作，并配合财务部门的监督和检查。
三、预算管理1. 财务部门负责编制年度财务预算，并报请上级主管部门批准后执行。
2. 各部门根据年度财务预算编制相应的部门预算，并按照预算执行。
3. 预算执行过程中，如有需要进行调整，应及时向财务部门报备并获得批准。
4. 财务部门定期对预算执行情况进行检查和评估，并根据实际情况调整预算计划。
四、资金管理1. 财务部门负责单位资金的管理和运作，确保单位资金流动的稳定性和安全性。
2. 财务部门定期制作资金计划，及时对资金的存取进行监控和管理。
3. 资金的使用应按照预算计划，不得私自挪用或挥霍浪费。
4. 资金的存取应符合财务流程，未经批准不得擅自使用或动用。
五、会计核算1. 财务部门负责单位的会计核算工作，包括记账、凭证管理、账务处理等工作。
2. 会计核算应符合国家相关法律法规和财务制度的规定，确保会计凭证的真实性和完整性。
3. 财务部门应定期对单位的财务状况进行分析和评估，为单位的决策提供支持。
4. 财务报表应按照规定的时间和格式报送上级主管部门及相关利益相关方。
六、审计监督1. 财务部门应定期进行内部审计，检查财务管理工作的执行情况，发现问题及时纠正。
2. 外部审计机构应定期对单位的财务状况进行审计，以保证单位的财务数据的真实性和可靠性。
装修房屋财务管理制度一、预算制定1.1制定预算在进行装修之前，首先需要做的是制定一个合理的装修预算。
预算内容包括装修工程的建设工程费、设备购置费、材料费、施工费以及其他相关费用。
业主在制定预算时应充分考虑自己的经济状况以及装修需求，不宜过度超支。
1.2预算审核业主在制定预算后，应请专业人士对预算进行审核，确保每一项费用都合理有效，不可盲目添加临时费用。
审核结果予以确认后业主可以进一步进行装修准备工作。
1.3预算调整在装修过程中，有时候难免会出现一些特殊情况，这时预算需要进行调整。
业主在进行预算调整时应提前向相关部门申请，经过审批确认后方可执行。
二、费用核算2.1材料费用核算装修材料费占整个装修预算的一大部分，对于材料费的核算应以用量、质量、价格等为主要核算标准。
在购买材料时应尽量选择正规渠道购买，并保存购买凭证，以备日后的核算和监督。
2.2施工费用核算施工费用核算主要包括工人工资、施工管理费、机械使用费等。
应该对施工费用进行严格核算，确保施工中费用的合理性和真实性，避免发生不必要的损失。
2.3其他费用核算装修过程中还会产生一些其他费用，如装修设计费、监理费、验收费等。
这些费用也需要进行核算管理，避免发生额外的花费。
2.4费用核算监督费用核算应有专门的财务管理人员负责，对每一个费用进行核算、监督，确保费用的真实性和有效性。
同时应建立完善的档案记录系统，保存相关文件资料，以备查证。
三、合同管理3.1签订合同在进行装修过程中，业主与装修公司之间需要签订装修合同。
合同内容应明确装修工程的范围、标准和质量要求、报价和合同价款、工期安排等。
在签订合同时，应选择正规渠道签约，确保合同的法律效力。
3.2合同审查业主在签订装修合同后，应及时向专业人员进行审查确认，确保合同内容和条款的合理性和合法性。
如有需要，可对合同内容进行适当修订。
3.3合同变更在装修过程中，有时候合同内容需要进行变更，如装修工程范围的扩大或缩减，工程款的支付方式等。
建筑工程资金使用计划方案一、概述建筑工程资金使用计划方案是指根据建设项目规划和设计方案，合理、科学使用资金，确保工程质量和进度的一项重要工作。
建筑工程是一项复杂而庞大的工程，需要大量的资金投入，因此资金的使用计划方案的制定对于工程的顺利进行至关重要。
本文将结合具体的建筑工程实际情况，制定并详细阐述资金使用计划方案。
二、项目概况本项目是一座商业综合体建筑工程，总建筑面积为10万平方米，地处城市中心区域，地理位置优越，具有很高的市场价值和发展潜力。
该项目包括商业街区、写字楼、住宅区、配套设施等，是一个大型的综合性建筑项目。
项目总投资额为10亿元。
三、资金使用计划方案1. 审定预算首先，项目组应当成立专门的预算编制组织，对于各项建筑工程的预算进行详细的核算和编制。
在核算中要充分考虑工程的实际情况和市场行情，确保预算的合理性和科学性。
2. 分阶段支出根据建筑工程的实际情况，将总投资划分为多个阶段进行支出。
按照工程进度和资金需求，分别确定开工阶段、主体结构施工阶段、装修装饰阶段等各个阶段的投资额度和使用计划方案。
确保每个阶段的资金使用得到充分的保障，不会因为资金不足而延误工程进度。
3. 严格管控成本在资金使用方案中要制定相应的成本控制措施，尽量降低建筑工程的成本，提高资金的使用效率。
在材料采购、施工管理、劳动运用等方面要有严格的标准和控制措施，确保质量的前提下最大限度地降低成本。
4. 投资收益预估建筑工程的资金使用计划方案不仅要考虑投入，还要综合考虑项目的投资收益。
在制定资金使用计划方案的时候，要对项目的投资回报进行合理的预估和评估。
确保在资金使用中既保证工程的优质和进度，又能最大限度地实现投资收益。
5. 灵活应对变化在建筑工程的进程中，难免会出现一些变化和状况，资金使用计划方案要有一定的灵活度，能够及时应对变化，做出相应的调整和处理。
项目组应当建立相应的应急预案，妥善处理各种突发状况，确保工程的正常进行和资金的合理使用。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，装饰工程行业也日益繁荣。
装饰工程项目在施工过程中涉及到大量的资金投入，如何合理有效地管理资金，确保工程顺利进行，是项目管理的重要环节。
本方案旨在为装饰工程项目提供一套完整的资金管理方案，以降低资金风险，提高资金使用效率。
二、资金管理目标1. 保障工程进度：确保工程资金按时到位，确保工程按计划进行。
2. 优化资金结构：合理分配资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3. 控制资金风险：加强资金监管，防范资金风险，确保资金安全。
4. 提高资金使用效益：降低资金浪费，提高资金使用效益。
三、资金管理组织架构1. 资金管理部门：负责整个装饰工程项目资金的管理工作，包括资金筹集、使用、监管等。
2. 资金管理人员：负责具体实施资金管理工作，包括资金收支、结算、报表等。
3. 项目部：负责工程进度、质量、安全等工作，配合资金管理部门做好资金管理工作。
四、资金管理流程1. 资金筹集：根据工程进度和资金需求，制定资金筹集计划，通过自有资金、银行贷款、合作伙伴等方式筹集资金。
2. 资金使用：根据工程进度和资金需求，合理分配资金，确保资金按时到位。
3. 资金结算：建立健全资金结算制度，确保资金结算及时、准确。
4. 资金监管：加强对资金使用的监管，防范资金风险。
5. 资金分析：定期对资金使用情况进行分析，优化资金结构，提高资金使用效益。
五、资金管理措施1. 制定资金管理制度：建立健全资金管理制度，明确资金管理的职责、权限、流程等。
2. 资金预算管理：根据工程进度和资金需求，编制详细的资金预算，严格控制资金支出。
3. 资金收支管理：加强资金收支管理，确保资金收支平衡。
4. 资金结算管理：建立健全资金结算制度，确保资金结算及时、准确。
5. 资金监管措施：加强对资金使用的监管，防范资金风险。
六、资金管理风险防范1. 资金筹集风险：加强与合作伙伴、银行等金融机构的沟通与合作，确保资金筹集顺利。
2. 资金使用风险：合理分配资金，确保资金按时到位，降低资金使用风险。
装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制建设项目其资金额大，建设期长，对于资金的使用必须要专项的控制计划。
针对本项目，为保障资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。
一、资金使用计划及保障方案1、资金使用计划本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额为依据。
科学并有针对性的对本项目进行划分，根据项目整体进度计划以月为单位进行编制，详见下表：资金使用表编制说明：1、考虑到技术标暗标要求，对资金使用计划的具体计算省略，并将费用数据做了简化。
2、计划中按照较为不利的付款条件进行考虑，材料到场/安装后或竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工结算后支付计算。
3、人工费的付款按照竣工前支付到80%，竣工结算完成后支付剩余20%。
4、且暂不考虑暂列金额。
5、材料费的支付根据进度计划编制，考虑了订货预付款及材料的进度款。
2、资金回收情况和使用情况（资金回收情况根据进度计划及招标文件中有关付款条件编制，暂不3、针对资金计划提出的解决方案：1）根据资金的使用计划，计算得到的我方资金储备额为950万元，造成这种原因的主要因素是预付款的扣除和进度款的支付基本上晚于施工进度一个月。
针对这种情况，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。
2）本工程的材料款是占总费用的绝大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。
争取进度款可以推迟于到货时间一个月，以保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。
4、资金风险的控制针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：1）材料价格上涨针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。
并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。
2）人工价格上涨本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。
根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。
我司在资金计划中已经考虑了此项费用。
针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。
3）回收工程款延误工程付款延误是绝大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。
且在工程施工中严格按照业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。
4）预算失误，报价低或缺少内容我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。
且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
5）施工内容、范围增加施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。
针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。
优先保证施工的顺利进行。
5、资金计划管理措施及保障方案项目施工中，利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S 型曲线，特定的工程进度计划对应着不同的S 型曲线。
由最早时间、最迟(必须开始或完成) 时间相对应的两条S 型曲线,便组成了“香蕉图”，利用该“香蕉图”作为控制界限,在实施过程中将资金实际支出情况与资金计划比较,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取对应的措施、予以纠正. 从而,保证计划目标的实现。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。
4、资金使用的其他措施及要求1）管理措施：制定详细的管理制度，安排专项负责人员，根据项目管理分工制定责任制，将管理职责落实到人。
2）技术措施：合理安排施工工序，优化施工方案及技术方案。
通过深化设计，在保证工程整体要求的情况下，合理节约成本。
3）合同措施：在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。
并根据进度计划明确计划延误责任。
4）组织措施：配置资金管理人员，明确资金管理组织机构。
5）资金管理的其他要求：项目生产资金必须专款专用；安全生产相关资金必须在开工前全部到位，且不能以任何名义挪做他用；资金使用采取审批制度，项目经理作为现场资金使用的唯一审批人；加强计划管理，分析资金风险，提前准备好资金风险的应对措施。
二、成本控制（一）控制原则1、全面控制原则（1）全员控制。
建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系：项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
（2）全过程控制。
成本控制贯穿施工过程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不得疏漏。
2、动态控制原则（1）项目施工是一次性行为，特别强调项目成本的中间控制。
（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定和修订各种消耗定额和费用开支标准。
（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息、纠正成本偏差。
（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（7）在竣工阶段，成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分析、考评。
3、开源与节流相结合原则（1）施工生产的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
（2）要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
（3）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差。
（4）严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
（5）提高施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率、降低人、财、物的消耗。
（6）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
（7）实施成本控制与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失的费用支出发生。
（8）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
（二）项目成本管理程序（三）各岗位成本目标责任制（1）项目经理1）作为施工项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；2）负责成本预测、决策工作，主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；3）建立成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本控制责任状，并监督执行情况。
（2）计划管理员1）预测成本，编制成本计划；2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。
（3）预算员1）编制施工图预算、施工预算，提供各单位工程、分部分项工程各成本项目的预算成本资料；2）监督对外经济合同履约情况，收集工程合同变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减账，保证工程收入；3）负责劳务结算和对外结算工作，控制费用支出。
（4）技术负责人1）审查各级部门所提技术组织措施，汇总编制项目的施工技术组织措施计划；提出有效的技术上降低成本的措施，负责落实，提供报表；2）选定经济合理的施工组织设计；3）合理确定施工现场布置，减少二次搬运费等支出；4）保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；5）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
（5）材料员1）编制降低材料成本措施计划；2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理消耗，减少资金占用；3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；4）负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
（6）机械设备管理员1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；3）加强机械设备的管理、保养、维修，提高机械设备完好率、使用率；4）控制外租机械的租赁费用。
（7）质量员1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；2）保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。
（8）行政管理人员1）编制管理费用节约措施计划；2）合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出；3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
（9）成本核算员1）编制项目管理费用计划和成本降低计划；2）建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用；3）按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；4）对成本进行分部分项，分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；5）协助项目经理检查考核各部门班组责任成本执行情况；6）及时核算成本，编制成本报表。
（10）施工队1）项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合同中应合理确定估点工数量比例；2）按合同规定支取劳务费，成本的节约和超支自负；3）以签发施工任务单、限额领料单形式控制三、控制成本降低造价的措施（一）以施工图预算控制成本这种方法是以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费用的支出。
1、人工费控制（1）制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少和消除误工现象。
（2）确定各类周转材料的合理损耗。
实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。
（3）各管理技术人员均分工明确、责任到位，并发挥各人的潜力，使他人产生最大工作效率。
