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2024年现场管理制度和现场纪律范本1、工地工作人员必须按照规定时间到达工地并亲自进行签到，禁止代签或受他人代签，否则将对双方处以____元的罚款。
2、在工作期间，未经工地负责人批准，工地人员不得擅自离开工作岗位。
如遇紧急事务需外出，需获得工地管理人员的许可，并尽快返回，否则将被视为违规行为。
3、工地人员如需请假，需提前两日提交书面申请，交由工程部经理审批，经工程部审核同意后，还需交至行政部备案，否则将按旷工处理。
4、因病请假的工地人员，需提供医院出具的病情诊断报告及病假条原件交至公司行政部备案。
5、在不影响工程进度的前提下，工地人员每周可申请公假____天；若工程时间紧张，所有人员不得请假。
6、工地人员（包括管理人员）请假时，必须直接告知工地管理员，不得通过他人转达，否则将按旷工处理。
7、在工作时间内，禁止在施工现场进行赌博、酗酒、吸烟、斗殴等扰乱秩序的行为，违者将被罚款20-____元。
8、所有工地人员必须严格遵守公司管理人员的调度安排，严格执行加班规定。
9、各施工组组长需向公司报告本组人员名单，人员配置需保持稳定（每组至少____人以上）。
组长负责提交材料计划，合理调度本组人员，严格管理组内事务。
10、各工组之间应保持协调配合，如木工施工质量影响漆工，漆工应及时向木工组长反馈，确保问题得到及时解决，避免延误工期。
11、工地人员应积极向公司提出建设性建议和意见，被采纳的建议公司将给予适当奖励。
12、施工现场的材料应妥善保管，不得随意堆放，不得浪费，如发现浪费现象，将扣除现场工长当期工地工费的____%。
相反，如能有效管理节约材料，公司将酌情给予奖励。
13、工地管理人员需加强安全管理，高空作业时必须系好安全带，地面操作人员需遵守施工规范，如发生安全事故，现场工长将承担相应责任，直至追究刑事责任。
各技术工组在施工期间，必须严格按照操作规程作业，禁止越级操作。
工组组长在进场前需预估各项材料并报给工程部。
现场质量管理制度范本《现场质量管理制度》第一章总则第一条为了加强对现场施工质量的管理，确保施工质量达到规定要求，依据相关法律法规和技术标准，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位全部施工现场的质量管理，包括各施工队的施工现场。
第三条施工现场质量管理，应确保质量计划、质量控制、质量验收等各项管理措施的贯彻执行。
第二章质量计划第四条施工单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的质量计划，包括施工准备、材料采购、施工过程等各个环节。
第五条质量计划应包括以下内容：（一）明确施工现场质量目标和要求；（二）明确施工过程中的质量控制措施；（三）明确施工过程中的质量检查和验收标准；（四）明确质量控制人员的职责和权限；（五）明确施工过程中的质量监督和检查程序。
第六条质量计划应由项目负责人和质量控制部门共同编制，并报批后执行。
第三章质量控制第七条施工单位应设置专门的质量控制部门，负责施工现场质量的控制和管理。
第八条质量控制部门应定期组织质量检查，对施工过程中各个环节进行抽查。
第九条施工过程中，如发现质量问题，应立即进行整改，并及时报告相关部门。
第十条施工单位应建立健全的质量管理档案，将施工过程和质量控制的各项记录归档保存。
第四章质量验收第十一条施工完成后，应进行质量验收。
第十二条质量验收应参照相关技术标准和验收规范进行，验收结果应做成书面报告。
第五章质量监督第十三条监理单位应对施工现场质量进行监督，发现质量问题应及时提出整改意见。
第十四条委托检测机构应对施工现场的质量进行抽检，确保质量达到规定要求。
第六章违规处理第十五条对违反本制度的责任人，将依据相关法律法规和合同约定进行相应的处罚。
第十六条违规处理包括警告、罚款、停工整顿等措施。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行，由本单位质量管理部门负责解释。
现场质量管理制度范本（二）1. 制度目的本制度旨在规范现场施工过程中的质量管理，确保施工项目的质量达到预定标准，促使全体参与人员共同遵守相关规定，提高工程施工质量和安全性。
公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
办公室现场管理制度范本第一章总则第一条为规范办公室现场管理，促进工作效率提高，减少工作失误，提升团队协作水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有办公室，包括总部办公室和分支机构办公室。
第三条办公室现场管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条办公室现场管理应遵循务实、高效、创新的原则。
第五条所有办公室人员应遵守本制度的规定并承担相应的责任。
第二章办公室现场管理的组织第六条办公室现场管理由办公室负责人统一组织和管理，办公室负责人应具备较高的管理能力和团队协作能力。
第七条办公室负责人应负责制定和修订办公室现场管理制度，培训办公室成员遵守制度。
第八条办公室负责人应定期召开办公室现场管理例会，讨论工作情况，分析问题，并提出改进措施。
第九条办公室负责人应监督和评估办公室成员的工作绩效，并及时进行奖惩。
第十条办公室负责人应与其他部门负责人保持良好的沟通，协调办公室工作与其他部门的工作。
第三章办公室现场管理的职责第十一条办公室成员应遵守本制度的规定并履行相应的职责。
第十二条办公室成员应按照规定的工作时间到岗并做好本职工作。
第十三条办公室成员应遵守办公室规章制度，保持办公场所的整洁、安全、卫生。
第十四条办公室成员应遵守保密制度，确保公司重要资料和信息的安全。
第十五条办公室成员应遵守办公室章程，保持与同事的良好相处，积极参与团队活动。
第十六条办公室成员应遵守工作纪律，严格执行上级下达的工作任务。
第四章办公室现场管理的具体要求第十七条办公室成员应按照公司制度和流程要求完成工作任务。
第十八条办公室成员应保持工作场所的整齐与安全，不得堆放杂物或危险品。
第十九条办公室成员应严格按照公司规定的会议纪律参加会议，并积极参与讨论。
第二十条办公室成员应通过各种途径积累专业知识，不断提升自身的工作能力。
第二十一条办公室成员应及时反馈工作情况，并按照公司要求上报工作报告。
第五章办公室现场管理的考核奖惩第二十二条对于表现优秀的办公室成员，公司将给予嘉奖和晋升的机会。
现场安全质量文明施工管理制度范文第一章绪论一、背景为保障工程施工现场的安全、质量和文明程度，提高施工作业的效率和质量，制定本施工管理制度。
二、目的本管理制度的目的是规范施工现场的安全、质量和文明管理，确保工程施工的顺利进行。
三、适用范围本管理制度适用于工程施工现场的所有人员，包括施工队伍、监理人员、设计单位等。
第二章施工现场安全管理一、安全责任制度1. 项目部负责人对施工现场的安全负最终责任，确保施工现场的安全工作得到有效开展。
2. 施工单位应严格按照相关法规要求，制定安全责任制，明确责任人。
3. 所有施工人员都应按照施工现场安全规定，遵守安全操作规程。
二、现场安全教育和培训1. 施工单位应根据不同工种和岗位的特点，进行相关安全教育和培训。
2. 施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和技能。
3. 施工单位应建立健全安全教育和培训档案，记录培训的内容和参与人员。
三、危险源辨识和控制1. 施工单位应对施工现场的危险源进行辨识和评估，采取相应的控制措施。
2. 施工现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。
3. 施工单位应配备必要的安全防护用品和设备。
第三章施工现场质量管理一、施工组织设计1. 施工单位应根据工程的特点，制定合理的施工组织设计方案。
2. 施工组织设计应明确每个施工阶段的工作内容和进度要求。
二、材料和设备管理1. 施工单位应严格按照工程规范和质量要求，选用合格的材料和设备。
2. 施工单位应建立健全材料和设备的管理制度，对材料和设备进行验收和登记。
三、施工工艺控制1. 施工单位应根据工程要求，制定施工工艺控制方案。
2. 工艺控制应包括进度控制、质量控制和安全控制。
第四章施工现场文明管理一、施工现场秩序管理1. 施工单位应制定施工现场秩序管理规定，保持施工现场的整洁、有序。
2. 所有施工人员应遵守现场秩序管理规定，不得随意乱丢垃圾或破坏环境。
二、环境保护措施1. 施工单位应采取措施，防止施工现场的粉尘、噪音等对周边环境造成污染。
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
现场管理制度范本（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
现场作业管理制度范文作为一家具有现场作业管理需求的公司，制定一份现场作业管理制度对于提高工作效率、优化管理流程至关重要。
下面是一份现场作业管理制度范本，供参考：现场作业管理制度范文（二）一、总则为规范公司现场作业管理工作，提高施工质量和安全生产水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业，包括施工、安装、维修、改造、拆除等。
三、管理职责1. 公司管理层负责组织制定、实施和监督现场作业管理制度，并提供必要资源支持。
2. 现场作业负责人负责组织、协调和监督现场作业的进行，确保施工质量和安全生产。
3. 所有参与现场作业的人员，应严格遵守本制度的要求，积极配合作业负责人的管理。
四、现场作业管理流程1. 作业计划编制作业负责人应根据项目需求编制详细的现场作业计划，包括施工流程、作业分工、工期安排等。
2. 作业准备2.1 准备工具和设备：根据作业计划，准备所需的工具、设备和材料，并进行检查、调试和保养。
2.2 防护措施准备：根据作业环境和特点，制定安全防护措施，包括宣传教育、安全设施、个人防护用品等。
3. 人员培训和指导3.1 作业负责人应组织相关人员进行岗前培训，确保其具备必要的技能和知识。
3.2 作业负责人应对作业人员进行作业指导和安全教育，重点强调作业规范和注意事项。
4. 现场作业执行4.1 按照作业计划和相关要求，组织作业人员进行作业。
4.2 作业过程中，作业负责人应加强对作业人员的监督和指导，确保作业按照规定进行。
4.3 发现作业中的不安全行为和隐患，应立即采取措施进行整改，确保作业安全。
5. 作业记录和汇报5.1 作业负责人应每日记录作业进展和质量情况，并及时上报给管理层，以便及时处理问题。
5.2 作业负责人应及时记录和报告作业中发生的事故和事故隐患，以便进行事故调查和预防。
5.3 作业负责人应定期对作业情况进行汇总和分析，总结经验教训，提出改进建议。
五、安全管理要求1. 保证作业人员的安全，作业负责人应检查人员是否佩戴个人防护用品，并对作业现场进行安全巡查。
现场管理制度范本第一篇：现场管理制度现场管理制度为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。
一、进出场管理1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。
无胸卡人员一律不准进入现场。
2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由副项目经理审批。
没有出门证，本经理部门卫不予放行。
二、现场人员注意事项1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具要摆放整齐。
未经批准，严禁使用电炉、电褥子。
搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。
2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。
3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经本单位领导批准。
4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如发现按偷盗行为交公安机关处理。
5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。
三、罚则本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。
第二篇：施工现场管理制度施工现场管理制度为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。
14、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关档案文档，便于查阅。
四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。
不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。
2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。
3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。
4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、易燃易爆物品单独存放。
6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
7、工具设备应建立台帐。
并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。
对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。
3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。
6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。
对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。
2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。
8、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。
八、施工现场质量管理制度1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。
2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
8、加强专项检查、及时解决问题。
开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。
认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
从根本上杜绝不合格品的存在。
专职检查、分清责任。
质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。
定期抽查，总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
九、施工现场顾客、财产保护制度1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。
严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。
工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。
工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。
对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。
2、施工现场设备的管理规定：工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。
严禁私自操作吊运机械。
施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。
3、施工现场产品保护规定在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。
对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处罚。
对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。
4、增强服务意识的规定：对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。
对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。
为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。
第三篇：呼叫中心现场管理制度呼叫中心现场管理制度1. 发扬团队合作精神，与同事之间的关系和谐融洽，互帮互助，关心同事，关心集体，营造一个良好的工作氛围。
2. 呼叫中心工作现场实行封闭式管理，员工进入工作现场须着工作装戴工作牌。
3. 非工作人员不得擅自进入呼叫中心工作现场，发现有非工作人员进出工作区域，应及时询问并阻止。
4. 严格执行保密制度，不得将客户信息内容泄露出去，严禁将公司资料带出呼叫中心，呼叫中心内部不得随意拍照。
工作区域外，不得谈论与公司业务相关的内容，更不得将客户资料外泄。
5. 保持工作区域安静，不可随意大声喧哗，嬉笑打骂；保持工作环境的整洁，工作区域内不得吃零食。
6. 主动配合现场座席代表的工作，保证呼叫中心环境的安静，一进入呼叫中心工作区域，任何人的个人通讯设备必须置于无声状态。
7. 正确使用及维护办公设备（耳机、硬话机、整套电脑设备等），如有人为损坏，按原价赔偿。
