管理流程设计与管理流程再造

学习课程：管理流程设计与流程再造单选题1.中国的企业在传统观念的影响下有极强的组织意识和组织观念但往往十分缺乏：回答：正确1. A 对管理的认知和足够的重视2. B 对资本的认知和足够的重视3. C 对制度的认知和足够的重视4. D 对流程的认知和足够的重视2.在传统的理解中，流程就是：回答：正确1. A 工作的“目标”2. B 工作的“关键”3. C 工作的“任务”4. D 工作的“程序”3.产品和服务与客户的流程关系是：回答：正确1. A 垂直的2. B 立体的3. C 三维的4. D 水平的4.产品的评价指标一般不包括：回答：正确1. A 新产品增长2. B 服务收入增长3. C 传统产品4. D 市场份额5.部门关键业绩评价指标最重要的工作就是：回答：正确1. A “分部”考核2. B 全面考核3. C 素质考核4. D 以上都是6.流程优化成功因素不包括：回答：正确1. A 可计量的衡量和结果2. B 全职的小组领导3. C 客户和市场网络4. D 奖励和责任、策略综合7.确定公司的发展方向和战略目标属于：回答：正确1. A 决策流程2. B 业务流程3. C 管控流程4. D 目标流程8.对公司的战略意图起决定性作用的流程是：回答：正确1. A 主营业务流程2. B 日常业务流程3. C 管控发展流程4. D 核心业务流程9.属于三级流程内容的一项是：回答：正确1. A 采购管理流程2. B 新市场开发流程3. C 市场推广流程4. D 市场研究流程10.流程优化成功最有力的成功因素是：回答：正确1. A 负责的领导机制2. B 优化的领导机制3. C 有力的领导机制4. D 团结的领导机制11.不属于流程变革的流程的是：回答：正确1. A 识别影响战略的核心业务流程2. B 展示所有核心业务流程的现状3. C 明确企业发展战略方向和目标4. D 分析制定各个流程方案和任务12.冰山原理指：回答：正确1. A 推式流程的设计理念2. B 明显可见部分远小于影藏部分的一种现象3. C 拉式流程的设计理念4. D 看板控制理念13.确认公司内外部流程的顾客价值点是：回答：正确1. A 准备期应作的工作2. B 计划评估期应作的工作3. C 流程实施与改善应作的工作4. D 流程评估与改造应作的工作14.制订试行计划的重点主题不包括：回答：正确1. A 制订大规模解决方案计划2. B 什么，为什么，和什么时候试行3. C 试行计划必需具备的要素4. D 具体怎样执行15.程序和标准是：回答：正确1. A 记录在企业内部文件上详细资料2. B 记录在业务流程图上的详细资料3. C 记录在电脑程序中的详细文件资料4. D 以上都是第一讲流程变革的意义（上）中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。

流程管理与流程再造流程再造是指在组织中通过重新设计和优化工作流程，以实现高效、低成本和高品质的业务流程。

流程再造是反思与创新的过程，它要求对现有的业务流程进行全面的审查和分析，然后通过重新设计流程来改进业务效率和质量。

流程再造的步骤包括：确定目标、分析流程、设计新流程、实施新流程和监控改进。

具体而言，确定目标是通过明确业务流程的目标和期望结果来启动流程再造工作。

分析流程是对现有流程进行详细的调查和分析，以了解问题的原因和根本原因。

设计新流程是根据分析结果和目标制定新流程的方案。

实施新流程是将设计好的新流程付诸实施并跟踪监控执行情况。

监控改进是通过收集和分析数据来检查新流程的有效性，并根据需要进行调整和改进。

在实际操作中，流程管理与流程再造可以结合使用。

通过先进行流程管理，找出问题点和瓶颈，并从细节层面对其进行改进和优化，可以使得流程再造的工作更加有针对性和有效性。

同时，流程再造也是一个充分考虑组织目标和战略的过程，通过重新设计流程来实现组织目标和使命的实现。

流程再造的实施也需要考虑到人员因素和技术支持。

流程再造不仅仅是简单地重新设计流程，更关键的是要使得新流程能够被组织的成员接受和适应。

因此，在实施过程中需要进行有效的沟通和培训，使得组织的成员能够理解和接受新流程，并能够顺利地进行工作。

此外，技术的支持也是流程再造的重要组成部分。

信息技术的快速发展为流程再造提供了新的机遇和挑战。

通过合理利用信息技术，可以使得新流程更加自动化、智能化和透明化，从而进一步提高工作效率和质量。

总之，流程管理与流程再造是组织内部与效能提升的重要手段。

流程管理强调的是改进与优化现有流程，而流程再造则是通过重新设计流程来实现全新的工作方式和效率。

两者相辅相成，共同推动组织的发展与进步。

高效管理中的工作流程和业务流程再造在现代社会中，高效管理是企业成功的重要关键之一。

高效的工作流程和业务流程再造是实现高效管理的关键手段。

本文将探讨高效管理中的工作流程和业务流程再造的重要性和实施方法。

一、工作流程再造的重要性工作流程再造是指根据企业的资源、技术和需求，对工作流程进行全面重新设计，以提高效率和降低成本。

工作流程再造可以优化和简化业务流程，消除重复和低效的环节，从而提高员工的工作效率和生产力。

工作流程再造的重要性在于：1. 提高工作效率：通过重新设计工作流程，可以减少重复劳动和不必要的环节，从而提高员工的工作效率。

例如，通过引入自动化和信息化技术，可以减少人工录入和处理数据的时间，提高数据处理的速度和准确度。

2. 降低成本：通过优化和简化业务流程，可以降低企业的运营成本。

例如，通过合理安排员工的工作任务和时间，可以减少加班和工时浪费，从而减少企业的人力成本。

此外，通过优化供应链管理和物流流程，可以降低原材料采购和产品配送的成本。

3. 增强竞争力：高效的工作流程可以帮助企业迅速响应市场需求并提供优质的产品和服务。

通过提高工作效率和降低成本，企业可以提高产品的竞争力，赢得更多的市场份额。

二、业务流程再造的重要性业务流程再造是指对企业各个业务环节进行全面分析和重构，以提高业务的效率和质量。

通过业务流程再造，可以改善企业的组织结构和沟通方式，推动业务的迅速发展。

业务流程再造的重要性在于：1. 优化资源配置：通过重新设计业务流程，可以优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。

例如，通过合理安排员工的岗位和工作任务，可以充分发挥员工的专业能力和潜力，提高团队的工作效率。

2. 加强组织协作：通过重构业务流程，可以加强企业内部各个部门之间的协作和配合。

例如，通过引入跨部门的协作机制和信息共享平台，可以促进部门之间的信息流通和沟通，提高决策的速度和准确度。

3. 提升客户满意度：通过重新设计业务流程，可以提高客户的满意度和忠诚度。

管理制度的流程再造和优化方案随着社会的发展和企业竞争的日益激烈，管理制度的流程再造和优化变得越来越重要。

本文将从各个方面来探讨管理制度的流程再造和优化方案，旨在提高企业的管理效率和竞争力。

一、分析现有的管理制度流程首先，我们需要对现有的管理制度流程进行深入分析。

通过了解每个环节的具体操作和耗时情况，可以找出存在的问题和瓶颈。

二、确定流程再造的目标在分析现有的管理制度流程后，我们需要确定流程再造的目标。

例如，提高管理效率、减少成本、提高员工满意度等。

只有明确了目标，才能有针对性地进行流程再造和优化。

三、重新设计流程图根据流程再造的目标，我们需要重新设计流程图。

流程图应该清晰明了，包含每个环节的具体要求和执行步骤。

在设计流程图的过程中，要充分考虑各个环节之间的关系和交互。

四、优化各个环节在重新设计流程图后，我们需要对各个环节进行优化。

优化可以包括简化操作流程、减少冗余环节、提高信息流通效率等。

通过优化，可以提高管理制度的执行效率和减少错误率。

五、引入信息化系统为了更好地支持管理制度的流程再造和优化，引入信息化系统是必不可少的。

信息化系统可以提高管理流程的自动化程度，减少人为操作和纸质文件的使用。

通过信息化系统，可以更好地管理和控制流程的执行情况。

六、培训员工在引入新的管理制度流程后，我们需要对员工进行培训。

培训应包括新流程的具体要求、操作方法、注意事项等。

只有员工熟悉并接受了新的流程，才能确保流程再造和优化的效果。

七、监测和评估流程再造和优化并非一劳永逸，需要不断进行监测和评估。

通过监测和评估，可以及时发现问题和不足之处，并进行调整和改进。

监测和评估也可以用于评估流程再造和优化的效果，并为后续的改进提供依据。

八、与外部公司合作有时候，流程再造和优化需要外部公司的专业支持和指导。

与外部公司合作可以帮助企业更好地识别问题和提出解决方案。

通过与外部公司合作，企业可以借鉴其他公司的成功经验，加速流程再造和优化的进程。

管理制度的流程与流程再造管理制度是指组织内部为实现某种目标而制定的一系列规章、决策、程序和方法的总体。

在一个组织中，管理制度的流程能够保障组织的正常运转，并确保组织的各项工作能够有条不紊地进行。

然而，随着环境的不断变化和组织的发展，旧有的管理制度可能会出现一些不适应现实需求的问题，这就需要对管理制度进行流程再造，以适应新的环境和需求。

一、管理制度的含义和作用管理制度是指制度化的管理观念和管理规范，它能够引导和约束组织成员的行为，提高组织的效率和效益。

管理制度的流程涉及组织的各个方面，包括人事管理、财务管理、营销管理等，每个方面都有其独特的流程和要求。

管理制度的流程是组织内部事务的处理流程，通过制定明确的步骤和规定，可以规范和约束组织成员的行为，确保工作的高效进行。

二、管理制度的流程构成管理制度的流程由一系列相互关联的步骤和程序构成。

例如，在人事管理方面，流程包括招聘、考核、晋升、培训等；在财务管理方面，流程包括预算编制、费用报销、审计等。

每个流程都有其特定的目标和要求，需要经过多个环节的协调和执行。

这些流程构成了一个相对完整的管理制度框架，为组织提供了有序规范的工作方式。

三、管理制度流程的建立建立管理制度的流程需要科学的方法和系统的思考。

首先，组织需要明确自己的目标和使命，进而分析出关键的业务流程。

然后，根据业务流程，确定各个环节的具体步骤和要求，并制定相应的规章制度。

在制定规章制度的过程中，应当考虑到组织的特点和实际需求，结合员工的意见进行再造和优化。

最后，将制定好的管理制度流程进行推广和培训，确保组织成员了解并遵守制度。

四、流程再造的动机流程再造是对旧有流程进行优化和改变的过程，其动机来自于组织发展中的各种需求。

一方面，组织内外环境的变化会导致旧有流程不再适应现实需求，需要进行调整；另一方面，组织自身的发展和提高也需要对流程进行再造，以提高工作效率和质量。

因此，流程再造是组织进行持续发展的重要手段，可以提升组织的竞争力和适应能力。

单选题正确1.企业发展到一定程度，企业就会老化，领导官僚作风十足，这时候，形成的危机是1. A 官气的危机2. B 自主权的危机3. C 控制权的危机4. D 市场竞争的危机正确2.下列哪个不是合理的员工激励机制1. A 优化薪酬与福利2. B 创造学习与晋升机会3. C 引进惩罚措施4. D 建立员工股权收益机制正确3.组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为1. A 领导权的危机2. B 自主权的危机3. C 控制权的危机4. D 市场竞争的危机正确4.为更好的分析企业流程，最好用何种方式表示流程1. A 文字2. B 图表3. C 流程图4. D 不清楚正确5.关于流程图我们不用下列哪种图形1. A 圆形2. B 椭圆形3. C 菱形4. D 矩形正确6.绘制流程图的第一个层次是1. A 公司级2. B 职能部门3. C 某一个部门内部4. D 员工正确7.下列哪个不属于绘制流程图的原则1. A 完整2. B 简明3. C 便于计算机操作4. D 通俗易懂，不强求太多的规范正确8.非增值活动的流程对企业来说1. A 最好没有2. B 对关键流程无关3. C 适当保留4. D 毫不留情将其删除错误9.ＰＤＣＡ循环中，P指的是1. A 市场调研2. B 制定计划3. C 实施计划4. D 改进计划正确10.下列哪个不是流程自动化后的意义1. A 减少滞后时间2. B 便于追踪业务进程3. C 减少纸张消耗4. D 流程整合了正确11.下列哪个是管理信息化系统1. A MIS2. B Windows3. C DSS4. D ESS正确12.ERP的核心是1. A 实现对整个供应链的有效管理2. B 实现对整个生产过程的有效管理3. C 实现对流程再造的有效管理4. D 对人、财、物的有效管理正确13.下列哪个不属于流程再造的基本原则1. A 以顾客为中心2. B 以价值为导向3. C 以改善流程为核心4. D 以人为本正确14.对价值链改造的核心实质上是1. A 企业形象的重塑2. B 企业价值最大化3. C 流程改造4. D 精简部门设置正确15.下列说法错误的是1. A 企业流程再造的实施应根据企业具体情况而定2. B 濒临破产的企业需要流程改造3. C 业绩不错，但潜藏危机的企业需要流程改造4. D 业绩优秀的企业没有必要进行流程1:下列哪个不是合理的员工激励机制(3分) 标准答案：C1. A:优化薪酬与福利2. B:创造学习与晋升机会3. C:引进惩罚措施4. D:建立员工股权收益机制2:组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分) 标准答案：A1. A:领导权的危机2. B:自主权的危机3. C:控制权的危机4. D:市场竞争的危机3:为更好的分析企业流程，最好用何种方式表示流程(3分) 标准答案：C1. A:文字2. B:图表3. C:流程图4. D:不清楚4:一般几年修改一下企业的长期发展战略规划(3分) 标准答案：B1. A:一年2. B:2～3年3. C:5年4. D:10年5:下列关于流程图说法错误的是(3分) 标准答案：C1. A:横坐标表示部门和岗位的名称2. B:纵坐标表示时间顺序3. C:节点一定要有编号，这个编号可以重复的4. D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级6:绘制流程图的第一个层次是(3分) 标准答案：A1. A:公司级2. B:职能部门3. C:某一个部门内部4. D:员工7:对于关键流程的说法错误的是(3分) 标准答案：C1. A:绩效的低下2. B:位置的重要3. C:难于实现4. D:落实的可行8:对顾客的重要性的流程，下列哪种情况，我们视其为关键流程(3分) 标准答案：A1. A:实施成本较低2. B:实施成本较高3. C:一律视为关键流程4. D:不确定9:ＰＤＣＡ循环中，P指的是(3分) 标准答案：B1. A:市场调研2. B:制定计划3. C:实施计划4. D:改进计划10:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分) 标准答案：D1. A:减少滞后时间2. B:便于追踪业务进程3. C:减少纸张消耗4. D:流程整合了11:下列哪个是管理信息化系统(3分) 标准答案：A1. A:MIS2. B:Windows3. C:DSS4. D:ESS12:下列哪个不是管理实现信息化的需求(3分) 标准答案：D1. A:企业决策的需要2. B:市场竞争的要求3. C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4. D:实现企业盈利13:下列对企业实施ERP不成功的原因说法错误的是(3分) 标准答案：D1. A:企业原有的信息化建设水平较低2. B:员工素质整体水平比较低3. C:缺乏ERP实施风险的预测4. D:ERP系统的不成熟14:BPR的目标是为最终目标(3分) 标准答案：C1. A:提高员工满意度2. B:客户的满意度3. C:企业的效益4. D:公司在社会上的认可度15:流程式组织结构层次较职能型(3分) 标准答案：A1. A:少2. B:多3. C:一样4. D:不清楚单选题1:组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分) 标准答案：A1. A:领导权的危机2. B:自主权的危机3. C:控制权的危机4. D:市场竞争的危机2:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分) 标准答案：A1. A:圆形2. B:椭圆形3. C:菱形4. D:矩形3:绘制流程图的第一个层次是(3分) 标准答案：A1. A:公司级2. B:职能部门3. C:某一个部门内部4. D:员工4:企业的关键流程是指对企业来说很重要，同时(3分) 标准答案：A1. A:效率低下2. B:效率较高3. C:与效率无关4. D:不清楚5:下列对于关键流程，说法正确的是(3分) 标准答案：C1. A:实现代价要越低越好2. B:重要性越高越好3. C:存在较大问题4. D:难于实现6:ＰＤＣＡ循环中，P指的是(3分) 标准答案：B1. A:市场调研2. B:制定计划3. C:实施计划4. D:改进计划7:计划评审技术就是(3分) 标准答案：C1. A:一种审查技术2. B:计算机技术3. C:网络计划技术4. D:不清楚8:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分) 标准答案：D1. A:减少滞后时间2. B:便于追踪业务进程3. C:减少纸张消耗4. D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业，其核心(3分) 标准答案：C1. A:事业型2. B:分权型3. C:流程型4. D:子公司型10:对企业而言，流程表示企业的工作程序，具有以下何种特征(3分) 标准答案：C1. A:随时变化2. B:固定不变3. C:规范后，在一段时间内是固定不变的4. D:不确定11:BPR的目标是为最终目标(3分) 标准答案：C1. A:提高员工满意度2. B:客户的满意度3. C:企业的效益4. D:公司在社会上的认可度12:对流程再造说法不正确的是(3分) 标准答案：A1. A:流程再造不适合一切企业2. B:流程再造适合哪些濒临危机的企业3. C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4. D:进行流程再造，企业效率会大大提高13:企业流程再造的中心是(3分) 标准答案：A1. A:顾客2. B:员工3. C:经理层4. D:不清楚14:企业流程再造的导向应是(3分) 标准答案：B1. A:客户满意度2. B:企业的价值3. C:员工满意度4. D:社会对企业的认可度15:流程式管理关注是(3分) 标准答案：A1. A:流程2. B:公司业务3. C:职责4. D:不清楚单选题1:流程再造需要何种企业文化(3分) 标准答案：C1. A:集权2. B:分权3. C:以人为本4. D:自由、活泼2:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分) 标准答案：A1. A:圆形2. B:椭圆形3. C:菱形4. D:矩形3:在流程图中我们用矩形表示(3分) 标准答案：B1. A:开始2. B:任务3. C:选择4. D:结束4:绘制流程图第一步是(3分) 标准答案：B1. A:用书面语言描述流程2. B:描述公司原来的管理流程3. C:界定参与流程的部门和范围4. D:确定流程图符号5:下列哪个不属于绘制流程图的原则(3分) 标准答案：D1. A:完整2. B:简明3. C:便于计算机操作4. D:通俗易懂，不强求太多的规范6:对顾客的重要性的流程，下列哪种情况，我们视其为关键流程(3分) 标准答案：A1. A:实施成本较低2. B:实施成本较高3. C:一律视为关键流程4. D:不确定7:流程再造是在公司中建立新型企业，其核心(3分) 标准答案：C1. A:事业型2. B:分权型3. C:流程型4. D:子公司型8:下列哪个不是管理实现信息化的需求(3分) 标准答案：D1. A:企业决策的需要2. B:市场竞争的要求3. C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4. D:实现企业盈利9:ERP的核心是(3分) 标准答案：A1. A:实现对整个供应链的有效管理2. B:实现对整个生产过程的有效管理3. C:实现对流程再造的有效管理4. D:对人、财、物的有效管理10:对流程再造说法不正确的是(3分) 标准答案：A1. A:流程再造不适合一切企业2. B:流程再造适合哪些濒临危机的企业3. C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4. D:进行流程再造，企业效率会大大提高11:下列哪个是管理的三次改革(3分) 标准答案：C1. A:TQC2. B:泰勒的科学管理3. C:BPR4. D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织结构的(3分) 标准答案：C1. A:职能化2. B:事业部制3. C:流程化4. D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分) 标准答案：A1. A:顾客2. B:员工3. C:经理层4. D:不清楚14:下列哪个不是常说的3C挑战(3分) 标准答案：D1. A:Customer(顾客）2. B:Challenge（竞争）3. C:Change（变化）4. D:Choice（选择）15:流程式组织管理幅度较职能型(3分) 标准答案：B1. A:小2. B:大3. C:一样4. D:不清楚单选题1:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分) 标准答案：A1. A:圆形2. B:椭圆形3. C:菱形4. D:矩形2:下列关于流程图说法错误的是(3分) 标准答案：C1. A:横坐标表示部门和岗位的名称2. B:纵坐标表示时间顺序3. C:节点一定要有编号，这个编号可以重复的4. D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级3:在流程图中我们用矩形表示(3分) 标准答案：B1. A:开始2. B:任务3. C:选择4. D:结束4:下列对于关键流程，说法正确的是(3分) 标准答案：C1. A:实现代价要越低越好2. B:重要性越高越好3. C:存在较大问题4. D:难于实现5:对顾客的重要性的流程，下列哪种情况，我们视其为关键流程(3分) 标准答案：A1. A:实施成本较低2. B:实施成本较高3. C:一律视为关键流程4. D:不确定6:非增值活动的流程对企业来说(3分) 标准答案：C1. A:最好没有2. B:对关键流程无关3. C:适当保留4. D:毫不留情将其删除7:ＰＤＣＡ循环中，P指的是(3分) 标准答案：B1. A:市场调研2. B:制定计划3. C:实施计划4. D:改进计划8:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分) 标准答案：D1. A:减少滞后时间2. B:便于追踪业务进程3. C:减少纸张消耗4. D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业，其核心(3分) 标准答案：C1. A:事业型2. B:分权型3. C:流程型4. D:子公司型10:ERP的核心是(3分) 标准答案：A1. A:实现对整个供应链的有效管理2. B:实现对整个生产过程的有效管理3. C:实现对流程再造的有效管理4. D:对人、财、物的有效管理11:下列哪个是管理的三次改革(3分) 标准答案：C1. A:TQC2. B:泰勒的科学管理3. C:BPR4. D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织结构的(3分) 标准答案：C1. A:职能化2. B:事业部制3. C:流程化4. D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分) 标准答案：A1. A:顾客2. B:员工3. C:经理层4. D:不清楚14:对价值链改造的核心实质上是(3分) 标准答案：C1. A:企业形象的重塑2. B:企业价值最大化3. C:流程改造4. D:精简部门设置15:企业流程再造的导向应是(3分) 标准答案：B1. A:客户满意度2. B:企业的价值3. C:员工满意度4. D:社会对企业的认可度学习课程：管理流程设计与管理流程再造单选题1.组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为回答：正确1. A 领导权的危机2. B 自主权的危机3. C 控制权的危机4. D 市场竞争的危机2.流程再造需要何种企业文化回答：正确1. A 集权2. B 分权3. C 以人为本4. D 自由、活泼3.为更好的分析企业流程，最好用何种方式表示流程回答：正确1. A 文字2. B 图表3. C 流程图4. D不清楚4.一般几年修改一下企业的长期发展战略规划回答：正确1. A 一年学习笔记2. B 2～3年3. C 5年4. D 10年5.下列哪个不属于绘制流程图的原则回答：正确1. A 完整2. B 简明3. C 便于计算机操作4. D 通俗易懂，不强求太多的规范6.下列对于关键流程，说法正确的是回答：正确1. A 实现代价要越低越好2. B 重要性越高越好3. C 存在较大问题4. D 难于实现7.下列哪个不是管理实现信息化的需求回答：正确1. A 企业决策的需要2. B 市场竞争的要求3. C 管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4. D 实现企业盈利8.对企业而言，流程表示企业的工作程序，具有以下何种特征回答：正确1. A 随时变化2. B 固定不变3. C 规范后，在一段时间内是固定不变的4. D 不确定9.BPR的目标是为最终目标回答：正确1. A 提高员工满意度2. B 客户的满意度3. C 企业的效益4. D 公司在社会上的认可度10.对流程再造说法不正确的是回答：正确1. A 流程再造不适合一切企业2. B 流程再造适合哪些濒临危机的企业3. C 业绩好的企业暂时不需要流程再造4. D 进行流程再造，企业效率会大大提高11.流程再造的前提是企业的组织结构的回答：正确1. A 职能化2. B 事业部制3. C 流程化4. D 多种形式的混合12.企业流程再造的中心是回答：正确1. A 顾客2. B 员工3. C 经理层4. D 不清楚13.企业流程再造的导向应是回答：正确1. A 客户满意度2. B 企业的价值3. C 员工满意度4. D 社会对企业的认可度14.流程式管理关注是回答：正确1. A 流程2. B 公司业务3. C 职责4. D 不清楚15.流程式组织管理幅度较职能型回答：正确1. A 小2. B 大3. C 一样4. D 不清楚。

管理制度的设计与流程再造思路随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业管理也面临着新的挑战和机遇。

管理制度是企业内部组织结构和运作的重要基石，合理的设计和优化的流程再造，对于企业的高效运转和可持续发展至关重要。

本文将从几个方面探讨管理制度的设计与流程再造思路。

一、明确公司目标和价值观一个企业的管理制度设计首先应该明确公司的目标和价值观。

公司的目标是企业发展的方向，而价值观则决定了企业员工的行为准则。

在制度设计过程中，要充分考虑公司目标和价值观的体现，通过制度来引导员工形成良好的行为习惯。

二、分工明确、权限清晰在管理制度的设计中，应该合理划分各部门和岗位的职责，并明确权限范围。

分工明确有利于提高工作效率，减少工作冲突和重复劳动。

同时，清晰的权限界定可以避免权力滥用和责任逃避。

不同岗位的员工应该承担相应的权责，形成良好的工作协同。

三、确立有效的沟通渠道管理制度设计中，建立起有效的沟通渠道非常重要。

有效的沟通可以促进信息的流通和共享，加强团队的凝聚力。

在沟通渠道的设计中，可以采用多种方式，如会议、邮件、内部论坛等，以便员工之间和员工与管理层之间的信息交流畅通无阻。

四、建立科学的绩效管理制度绩效管理是企业管理的重要环节，也是激励员工工作的重要手段。

在管理制度设计中，应该建立科学的绩效考核和激励机制，使员工能够在公平、公正的环境中发挥自己的才华和能力。

同时，还应该为员工提供持续的培训和发展机会，以激发其潜力。

五、优化决策流程决策是企业管理中的关键环节，决策的质量直接影响企业的发展和竞争力。

在管理制度设计中，应该优化决策流程，避免决策过程中的繁琐和拖沓。

可以采用快速决策机制，如决策委员会制度，以提高决策的效率和准确性。

六、实施全员参与的管理模式传统的管理模式强调上级对下级的指导和控制，容易导致员工的积极性和创造力受到限制。

在管理制度设计中，可以尝试实施全员参与的管理模式，鼓励员工提出自己的想法和建议，充分发挥员工的主动性，推动企业的创新和发展。

如何进行流程管理及流程再造流程管理和流程再造是组织中关键的管理活动，目的是提高效率、降低成本、优化质量和满足客户需求。

本文将介绍如何进行流程管理以及流程再造。

一、流程管理流程管理是一个组织中持续改进的活动，目的是确保组织的工作流程能够达到预期的效果并能够持续改进。

下面是流程管理的步骤：1.确定目标和范围：首先要明确流程管理的目标和范围，确定哪些流程需要进行管理以及管理的目标是什么。

2.建立流程：根据目标和范围，建立组织中的各个流程，明确流程的输入、输出和各个环节。

3.测量和评估流程：采集数据、测量流程的效率和效益，并进行评估，找出问题和瓶颈。

4.分析和改进流程：分析流程中的问题和瓶颈，提出改进方案，通过优化和重设计来改进流程的效率和质量。

5.实施和监控改进：将改进方案付诸实施，并监控改进的效果，及时纠正和调整。

6.绩效评估和再次改进：通过绩效评估来评估改进的效果，再次找出问题和改进的机会，进行持续改进。

二、流程再造流程再造是对现有工作流程进行彻底的改变和重构，以实现显著的业务改进。

下面是流程再造的步骤：1.确定目标和范围：首先要明确流程再造的目标和范围，确定要进行再造的流程和改进的目标是什么。

2.识别问题和瓶颈：通过分析现有流程，找出其中存在的问题和瓶颈，明确需要改进的方面。

3.设定新流程的设计原则：在进行流程再造之前，制定新流程的设计原则，确保新流程符合组织的目标，并能够满足客户需求。

4.重构新流程：根据设计原则，对现有流程进行重构，通过优化、简化和重新设计，制定新的工作流程。

5.实施新流程：将设计好的新流程付诸实施，确保组织内部的工作和流程能够按照新的流程运行。

6.培训和支持：确保组织中的员工能够理解和适应新的流程，提供培训和支持，确保顺利过渡和执行新的流程。

7.监控和调整：对新流程进行监控，并根据实际情况进行调整和改进，以确保新流程的持续改进和优化。

三、流程管理和流程再造的关系流程管理和流程再造是两个相辅相成的概念，二者都是为了优化组织的工作流程和提高整体效能。

单项选择题1:以下哪个不是合理的员工鼓励机制(3分)标准答案：C1.A:优化薪酬与福利2.B:创造学习与晋升时机3.C:引进惩罚措施4.D:建立员工股权收益机制2:组织开展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分)标准答案：A1.A:指导权的危机2.B:自主权的危机3.C:控制权的危机4.D:市场竞争的危机3:为更好的分析企业流程，最好用何种方式表示流程(3分)标准答案：C1.A:文字2.B:图表3.C:流程图4.D:不清楚4:一般几年修改一下企业的长期开展战略规划(3分)标准答案：B1.A:一年2.B:2～3年3.C:5年4.D:10年5:以下关于流程图说法错误的选项是(3分)标准答案：C1.A:横坐标表示部门和岗位的名称2.B:纵坐标表示时间顺序3.C:节点一定要有编号，这个编号可以重复的4.D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级6:绘制流程图的第一个层次是(3分)标准答案：A1.A:公司级2.B:职能部门3.C:某一个部门内部4.D:员工7:对于关键流程的说法错误的选项是(3分)标准答案：C1.A:绩效的低下2.B:位置的重要3.C:难于实现4.D:落实的可行8:对顾客的重要性的流程，以下哪种情况，我们视其为关键流程(3分)标准答案：A1.A:施行本钱较低2.B:施行本钱较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定9:ＰＤＣＡ循环中，P指的是(3分)标准答案：B1.A:市场调研2.B:制定方案3.C:施行方案4.D:改良方案10:以下哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案：D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了11:以下哪个是管理信息化系统(3分)标准答案：A1.A:MIS2.B:Windows3.C:DSS4.D:ESS12:以下哪个不是管理实现信息化的需求(3分)标准答案：D1.A:企业决策的需要2.B:市场竞争的要求3.C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4.D:实现企业盈利13:以下对企业施行ERP不成功的原因说法错误的选项是(3分)标准答案：D1.A:企业原有的信息化建立程度较低2.B:员工素质整体程度比拟低3.C:缺乏ERP施行风险的预测4.D:ERP系统的不成熟14:BPR的目的是为最终目的(3分)标准答案：C1.A:进步员工满意度2.B:客户的满意度3.C:企业的效益4.D:公司在社会上的认可度15:流程式组织构造层次较职能型(3分)标准答案：A1.A:少2.B:多3.C:一样4.D:不清楚单项选择题1:组织开展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分)标准答案：A1.A:指导权的危机2.B:自主权的危机3.C:控制权的危机4.D:市场竞争的危机2:关于流程图我们不用以下哪种图形(3分)标准答案：A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形3:绘制流程图的第一个层次是(3分)标准答案：A1.A:公司级2.B:职能部门3.C:某一个部门内部4.D:员工4:企业的关键流程是指对企业来说很重要，同时(3分)标准答案：A1.A:效率低下2.B:效率较高3.C:与效率无关4.D:不清楚5:以下对于关键流程，说法正确的选项是(3分)标准答案：C1.A:实现代价要越低越好2.B:重要性越高越好3.C:存在较大问题4.D:难于实现6:ＰＤＣＡ循环中，P指的是(3分)标准答案：B1.A:市场调研2.B:制定方案3.C:施行方案4.D:改良方案7:方案评审技术就是(3分)标准答案：C1.A:一种审查技术2.B:计算机技术3.C:网络方案技术4.D:不清楚8:以下哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案：D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业，其核心(3分)标准答案：C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型10:对企业而言，流程表示企业的工作程序，具有以下何种特征(3分)标准答案：C1.A:随时变化2.B:固定不变3.C:标准后，在一段时间内是固定不变的4.D:不确定11:BPR的目的是为最终目的(3分)标准答案：C1.A:进步员工满意度2.B:客户的满意度3.C:企业的效益4.D:公司在社会上的认可度12:对流程再造说法不正确的选项是(3分)标准答案：A1.A:流程再造不合适一切企业2.B:流程再造合适哪些濒临危机的企业3.C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4.D:进展流程再造，企业效率会大大进步13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案：A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:企业流程再造的导向应是(3分)标准答案：B1.A:客户满意度2.B:企业的价值3.C:员工满意度4.D:社会对企业的认可度15:流程式管理关注是(3分)标准答案：A1.A:流程2.B:公司业务3.C:职责4.D:不清楚单项选择题1:流程再造需要何种企业文化(3分)标准答案：C1.A:集权2.B:分权3.C:以人为本4.D:自由、活泼2:关于流程图我们不用以下哪种图形(3分)标准答案：A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形3:在流程图中我们用矩形表示(3分)标准答案：B1.A:开场2.B:任务3.C:选择4.D:完毕4:绘制流程图第一步是(3分)标准答案：B1.A:用书面语言描绘流程2.B:描绘公司原来的管理流程3.C:界定参与流程的部门和范围4.D:确定流程图符号5:以下哪个不属于绘制流程图的原那么(3分)标准答案：D1.A:完好2.B:简明3.C:便于计算机操作4.D:通俗易懂，不强求太多的标准6:对顾客的重要性的流程，以下哪种情况，我们视其为关键流程(3分)标准答案：A1.A:施行本钱较低2.B:施行本钱较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定7:流程再造是在公司中建立新型企业，其核心(3分)标准答案：C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型8:以下哪个不是管理实现信息化的需求(3分)标准答案：D1.A:企业决策的需要2.B:市场竞争的要求3.C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4.D:实现企业盈利9:ERP的核心是(3分)标准答案：A1.A:实现对整个供给链的有效管理2.B:实现对整个消费过程的有效管理3.C:实现对流程再造的有效管理4.D:对人、财、物的有效管理10:对流程再造说法不正确的选项是(3分)标准答案：A1.A:流程再造不合适一切企业2.B:流程再造合适哪些濒临危机的企业3.C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4.D:进展流程再造，企业效率会大大进步11:以下哪个是管理的三次改革(3分)标准答案：C1.A:TQC2.B:泰勒的科学管理3.C:BPR4.D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织构造的(3分)标准答案：C1.A:职能化2.B:事业部制3.C:流程化4.D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案：A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:以下哪个不是常说的3C挑战(3分)标准答案：D1.A:Customer(顾客〕2.B:Challenge〔竞争〕3.C:Change〔变化〕4.D:Choice〔选择〕15:流程式组织管理幅度较职能型(3分)标准答案：B1.A:小2.B:大3.C:一样4.D:不清楚单项选择题1:关于流程图我们不用以下哪种图形(3分)标准答案：A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形2:以下关于流程图说法错误的选项是(3分)标准答案：C1.A:横坐标表示部门和岗位的名称2.B:纵坐标表示时间顺序3.C:节点一定要有编号，这个编号可以重复的4.D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级3:在流程图中我们用矩形表示(3分)标准答案：B1.A:开场2.B:任务3.C:选择4.D:完毕4:以下对于关键流程，说法正确的选项是(3分)标准答案：C1.A:实现代价要越低越好2.B:重要性越高越好3.C:存在较大问题4.D:难于实现5:对顾客的重要性的流程，以下哪种情况，我们视其为关键流程(3分)标准答案：A1.A:施行本钱较低2.B:施行本钱较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定6:非增值活动的流程对企业来说(3分)标准答案：C1.A:最好没有2.B:对关键流程无关3.C:适当保存4.D:毫不留情将其删除7:ＰＤＣＡ循环中，P指的是(3分)标准答案：B1.A:市场调研2.B:制定方案3.C:施行方案4.D:改良方案8:以下哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案：D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业，其核心(3分)标准答案：C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型10:ERP的核心是(3分)标准答案：A1.A:实现对整个供给链的有效管理2.B:实现对整个消费过程的有效管理3.C:实现对流程再造的有效管理4.D:对人、财、物的有效管理11:以下哪个是管理的三次改革(3分)标准答案：C1.A:TQC2.B:泰勒的科学管理3.C:BPR4.D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织构造的(3分)标准答案：C1.A:职能化2.B:事业部制3.C:流程化4.D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案：A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:对价值链改造的核心本质上是(3分)标准答案：C1.A:企业形象的重塑2.B:企业价值最大化3.C:流程改造4.D:精简部门设置15:企业流程再造的导向应是(3分)标准答案：B1.A:客户满意度2.B:企业的价值3.C:员工满意度4.D:社会对企业的认可度。

流程管理流程再造流程优化设计解决方案与设计的原则流程管理是组织中重要的管理活动之一，它涉及到整个组织的运转和效率。

在实践中，经常需要对流程进行再造和优化设计，以提高效率、降低成本和提升质量。

本文将介绍流程再造和优化设计的解决方案以及相关的设计原则。

一、流程再造解决方案流程再造的目标是通过重新设计和重构组织的流程，实现业务目标的变革和改进。

以下是流程再造的常用解决方案：1.识别问题：首先需要识别当前流程存在的问题，包括效率低、成本高、质量差等。

可以通过对流程的分析、观察和调查来获得问题的真正原因。

2.设定目标：在进行流程再造之前，需要设定清晰的目标。

目标应该与组织的战略目标和业务需要相一致，同时也需要考虑到员工和客户的需求。

3.重新设计：流程再造的核心在于重新设计和重构组织流程。

这需要考虑到流程的各个环节，包括输入、输出、活动和控制等。

在重新设计流程时，必须考虑到流程的整体性和综合性，以及与其他流程的协同效应。

4.实施评估：在重新设计和实施新流程之后，需要对其效果进行评估和监控。

这可以通过关键绩效指标（KPI）来实现，以确保流程再造的目标得以实现。

二、流程优化设计解决方案流程优化的目标是通过改进和调整当前流程，以提高效率和质量。

以下是流程优化的常用解决方案：1.数据分析：通过对流程中的数据进行分析，可以发现潜在的问题和机会。

数据分析可以帮助确定当前流程存在的瓶颈和瓶颈的原因，从而制定相应的优化措施。

2.精简活动：流程优化的一个重要目标是通过剔除无价值和重复的活动，减少浪费和冗余。

可以通过流程分析和员工的参与，确定哪些活动可以省略或简化。

3.自动化和技术应用：流程优化可以通过引入新的技术和工具来实现。

自动化和技术应用可以提高流程的效率，减少错误和人为干预。

例如，可以使用电子表格、工作流管理系统、项目管理工具等。

4.管理和培训：流程优化需要管理的支持和员工的积极参与。

管理层应该提供必要的资源和支持，员工应该接受相应的培训和教育，以适应新流程的变化。