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优秀班级管理经验会美篇文案1. 优秀的班级管理就像一支精密的乐队，每个学生都是重要的音符。
2. 精心规划的课外活动可以增强班级凝聚力，提高学生的参与度。
3. 结合个性化教学，帮助每个学生找到适合自己的学习方法。
4. 建立严格但公正的纪律制度，让学生明白规矩的重要性。
5. 定期组织班级会议，让学生分享自己的心声和建议。
6. 鼓励学生多参加社会实践活动，培养他们的责任感和团队合作能力。
7. 利用科技手段加强与家长的沟通，共同关注学生成长的方方面面。
8. 老师要做到倾听学生、尊重学生，建立起与学生之间的良好关系。
9. 创建积极向上的班级氛围，让学生愿意去探索、尝试新的事物。
10. 对学生进行常规的心理辅导，关注他们心理健康的变化。
11. 培养班级中的领导者，让他们成为班级的榜样和引领者。
12. 注重班级卫生管理，创造一个整洁舒适的学习环境。
13. 组织有意义的团队活动，增强学生的集体荣誉感。
14. 定期评估班级管理效果，不断改进和调整管理策略。
15. 注重情感教育，让学生在互相理解与尊重中成长。
16. 利用音乐、艺术等元素进行情感表达训练，帮助学生释放情感。
17. 打造班级文化，让学生对自己的班级有一种认同感。
18. 善于引导学生解决内部矛盾，保持班级秩序和稳定。
19. 利用班干部力量，参与秩序维护和事务处理中。
20. 善用奖励机制，激励学生的积极向上表现。
21. 鼓励学生参与班级规章制度的制定和修订，增强学生的主体意识。
22. 多举办班级活动，增进师生和同学之间的感情。
23. 每学期举行班风评比，让学生了解自己在班级中的地位和形象。
24. 建立学科小组，提供个性化的学习协助和辅导。
25. 鼓励学生主动表达自己的想法和感受，激发创新思维。
26. 拓展学生的视野，邀请社会名人和专家给学生进行讲座。
27. 利用家长资源，为班级提供更多的支持和帮助。
28. 关注每个学生的成长变化，及时发现问题并提供帮助。
29. 建立班级委员会，让学生参与班级管理和事务。
教学团队合作总结一、引言随着教育改革的不断推进，教学团队合作已成为现代教育中不可忽视的重要因素。
本文旨在总结教学团队合作的经验和教训，以供教育工作者及相关从业者参考。
二、团队目标的确定一个教学团队的成员应共同确定明确的目标，将目标细化为具体的行动计划，确保每个成员都明白并朝着共同目标努力。
三、角色分工教学团队成员应根据各自的专长和兴趣分工合作，充分发挥个人优势，提高整体教学效果。
四、互相补充、交流和学习教学团队的成员应保持良好的沟通和学习习惯，分享教学经验和教学资源，从中相互学习和借鉴。
五、定期会议定期召开教学团队会议，评估教学团队的工作情况，分析问题，提出解决方案，确保教学团队可以持续改进和发展。
六、相互支持和资助教学团队成员应相互支持，合理分担工作压力，并为其他成员提供帮助和支持，提高整个团队的工作效率。
七、共享资源和信息教学团队的成员应共享教学资源和信息，搭建共享平台，加强教学团队之间的合作与交流。
八、互相尊重和协调教学团队成员应相互尊重，在意见分歧时保持冷静，并通过沟通和协商解决问题，以维护良好的团队合作氛围。
九、定期评估和反思教学团队应定期进行评估和反思，对团队的成果和问题进行总结，及时发现并改进不足之处。
十、积极探索创新方法教学团队应积极探索和尝试创新的教学方法和教学资源，以提高教学效果和学生的学习兴趣。
十一、理性分工和合理安排教学团队应根据各个成员的特长和能力进行理性分工和合理安排，确保每个成员都能充分发挥自己的作用，同时也要注意合理分配工作量，防止过度压力。
十二、总结教学团队合作对于提高教学效果、创新教学方法和激发学生的学习兴趣起到了重要的推动作用。
通过团队合作，成员之间可以相互补充、交流和学习，共享资源和信息，互相支持和协调。
教学团队应定期进行评估和反思，探索创新方法，并理性分工和合理安排，才能取得更好的教学成果。
希望本文能为教学团队合作提供一些有益的启示和借鉴。
管理类文案是指针对企业管理、团队管理、时间管理、自我管理等方面的文案，旨在提高管理效率、优化工作流程、提升团队凝聚力等。
以下是一些管理类文案的示例：
1. 领导力不是一种权力，而是一种责任。
2. 管理不是控制，而是激发员工的自我管理能力。
3. 高效的管理者善于制定目标，低效的管理者只会制定流程。
4. 管理的本质是解决问题，而不是简单的执行任务。
5. 团队的成功不是靠个人的才华，而是靠团队的协作。
6. 时间管理不是要你变得忙碌，而是要你变得高效。
7. 自我管理不是要你变得完美，而是要你变得更好。
8. 好的决策需要数据支持，而不是主观臆断。
9. 管理需要不断学习，因为市场和员工都在不断变化。
10. 管理不是一项容易的工作，但它的回报是值得的。
以上是一些管理类文案的示例，它们简洁明了地表达了管理的核心理念和方法，可以帮助读者更好地理解管理的本质和价值。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们欢聚一堂，共同举办本年度的团队总结大会。
首先，请允许我代表团队向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！回顾过去的一年，我们团队在全体成员的共同努力下，取得了丰硕的成果。
今天，让我们共同回顾这一年的点点滴滴，总结经验，展望未来。
一、回顾过去，成绩斐然1. 项目成果丰硕在过去的一年里，我们团队承担了多个重要项目，经过全体成员的齐心协力，圆满完成了各项任务。
项目成果得到了客户的高度认可，为公司创造了良好的经济效益。
2. 团队凝聚力增强通过举办各类团队活动，我们团队成员之间的沟通与协作得到了有效提升，团队凝聚力显著增强。
在面对困难和挑战时，我们能够团结一心，共同克服。
3. 个人成长显著在过去的一年里，团队成员在业务技能、综合素质等方面都取得了显著的提升。
许多同事在各类比赛中获奖，为团队争光。
二、总结经验，扬长避短1. 优化项目管理在项目管理方面，我们团队注重前期规划、中期执行和后期总结，确保项目顺利进行。
同时，我们加强了项目风险管理，提高了应对突发事件的应变能力。
2. 提升团队协作团队协作是取得成功的关键。
我们团队注重培养团队成员之间的沟通与协作能力，通过定期召开团队会议、开展团队建设活动等方式，促进团队成员之间的相互了解和支持。
3. 注重人才培养我们团队始终关注人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，为团队成员提供广阔的成长空间。
同时，我们注重激发员工的积极性和创造性，让每一位成员都能在团队中发挥自己的价值。
三、展望未来，再创辉煌站在新的起点上，我们团队将继续秉承“团结、创新、务实、高效”的理念，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为实现公司战略目标而努力奋斗。
1. 深化业务拓展在新的一年里，我们将继续深化业务拓展，开拓新的市场领域，为公司创造更多价值。
2. 提升团队实力我们将继续加强团队建设，提升团队成员的业务能力和综合素质，为团队发展提供坚实的人才保障。
打造一支具有向心力的团队、为公司的美好明天我们携手共同努力“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”。
一颗健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片树林，风一吹来势必折枝散叶。
在现今社会中没有一个人单靠自己就顶天立地，“团队”已扮演者愈来愈重的角色，但是该如何为“团队”下批注呢？很多人以为只要把几个人编成一组，给他们烙上“团队”的记号，如此就形成所谓的“团队”，其实不然，团队的形成，就像人的成长一样，从出生到成长、到茁壮成熟，有自己的特质，有个别的需求及发展模式，一支真正有向心力的团队的形成，该有教育、培训、训练建立“共好”的精神而开始。
何谓“共好“的精神呢？就是：“用正确的方法，做正确的事，达到正确的报偿”，渐进而行、缺一不可！一、“正确的方法”四个行动计划首先，要足够的了解自己所做工作或事业的价值，以及相信自己所能发挥的无限影响力，才能使一个人自动自发、完全投入工作、事业与生活的开创。
因此，我们必须落实四个行动计划：1、落实：针对会碰到的一些常态性问题，给与正确的异议回答技巧及观念，已建立同事之间的信心度，降低防备心理以及出现错误后的挫折感。
2、引发机制：对人生价值与事业趋势远景的清楚诠释，以达到成功邀约及有效推荐的目的。
3、强化动机：让下属或所带班级的兄弟正确了解目标设定及成功事实的获得，使其坚定长期发展的信念与信心。
4、实现梦想：想成为一个行业或一个工种之中的佼佼者，为日后拓展自己的事业打基础，在于循序渐进的学习过程，我们不仅要将成功着的成长轨迹分门别类、依样画葫芦的有效学习，在通过自己的实践摸索，学习各个岗位的岗位技能与知识，潜移默化的提升自身的价值，从而实现自己的梦想。
二、“做正确的事”：把自己的本分做好一般人做事只问是否“做完”，而团队中的每一份子应该期许把事情“做好”，尤其是在工作确认范围内，相互尊重、互相分享，并在不同阶段团队之内，将自己所扮演的各种角色和所有分内之事做好，例如：1、新员工行动准则：边学、边做3S技巧(适应、熟知、熟练)：对过去从来没有做过的事，透过边学、边做，将是一种自我潜能激发及专业素养、能力提升的捷径。
第1篇一、活动背景随着公司业务的不断拓展和团队规模的逐渐壮大，为了增强团队凝聚力，提升团队协作能力，激发员工的工作热情，我们于XX年XX月XX日成功举办了年度团队活动。
本次活动以“团结协作，共创未来”为主题，旨在通过丰富多彩的活动形式，让员工在轻松愉快的氛围中增进了解，加强沟通，为新一年的工作注入新的活力。
二、活动准备1. 策划阶段：活动筹备小组经过多次讨论，明确了活动主题、目标、预算及活动流程，确保活动顺利进行。
2. 宣传阶段：通过公司内部邮件、公告栏及微信群等多种渠道，广泛宣传活动内容，提高员工的参与度。
3. 物资准备：提前预订场地、设备、奖品等物资，确保活动当天一切就绪。
4. 人员安排：明确各部门负责人及志愿者职责，确保活动当天各项工作有序开展。
三、活动内容1. 破冰活动：活动伊始，通过“你画我猜”、“接力传话”等游戏，迅速打破初次见面的尴尬，让团队成员相互认识，增进了解。
2. 团队协作游戏：- 拔河比赛：各团队齐心协力，争夺荣誉，体现了团队间的默契与力量。
- 接力跑：团队成员紧密配合，传递接力棒，展现了团队协作的默契。
- 协力建塔：各团队利用有限的材料，共同搭建高塔，培养了团队创新思维和解决问题的能力。
3. 知识竞赛：通过趣味问答、抢答等形式，检验员工对公司业务、企业文化等方面的了解，激发员工的学习热情。
4. 才艺展示：各部门员工纷纷展示自己的才艺，有歌唱、舞蹈、小品等，活动现场气氛热烈，掌声不断。
5. 团队分享：各团队代表分享团队建设经验，交流心得体会，共同探讨如何提升团队凝聚力。
四、活动成果1. 团队凝聚力显著提升：通过一系列团队协作游戏，团队成员之间的默契与信任得到了增强，团队凝聚力显著提升。
2. 沟通协作能力得到锻炼：活动中的各种游戏和任务，让员工在轻松愉快的氛围中学会了沟通与协作，为今后的工作奠定了基础。
3. 员工积极性被激发：活动激发了员工的工作热情，为新一年的工作注入了新的活力。
一、项目概述本项目自启动以来，历时XX个月，经过团队成员的共同努力，成功完成了既定的项目目标。
在此，我们对项目进行总结，以期为今后的项目提供借鉴和改进。
二、项目成果1. 完成了项目需求分析，明确了项目范围、目标和里程碑。
2. 按时完成了项目设计、开发、测试和部署工作。
3. 项目成果得到客户认可，项目满意度达到XX%。
4. 项目团队在项目过程中培养了良好的沟通协作能力，提升了团队整体执行力。
5. 项目过程中，团队成员积累了丰富的经验，为今后的项目提供了有力支持。
三、项目亮点1. 高效的团队协作：项目团队由来自不同部门的优秀人才组成，大家充分发挥各自优势，相互支持，共同推进项目进度。
2. 严谨的质量控制：项目团队严格遵循质量管理体系，确保项目成果达到预期目标。
3. 创新的解决方案：针对项目中的难点问题，团队成员积极探讨，提出了具有创新性的解决方案。
4. 灵活的沟通机制：项目团队建立了有效的沟通机制，确保项目信息畅通，提高决策效率。
5. 持续的优化与改进：项目过程中，团队不断总结经验，对项目流程、工具和方法进行优化，提高工作效率。
四、项目不足1. 项目前期需求分析不够全面，导致部分功能需求在后期调整较多。
2. 项目进度控制不够严格，部分任务完成时间滞后。
3. 部分团队成员对项目整体把握不够，导致个别任务完成质量不高。
4. 项目文档管理不够规范，导致部分信息丢失。
五、改进措施1. 优化需求分析流程，提高需求分析的准确性和完整性。
2. 加强项目进度控制，确保项目按计划推进。
3. 提升团队成员对项目的整体把握能力，提高任务完成质量。
4. 完善项目文档管理，确保项目信息完整、规范。
六、未来展望本次项目虽然取得了阶段性成果，但仍有很大的提升空间。
未来，我们将继续努力，不断提升团队实力，为我国信息化建设贡献力量。
具体措施如下：1. 深入学习新技术、新方法，提高团队整体技术水平。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
团队管理的素材文案卓越的团队管理一个成功的团队离不开一位出色的领导者。
一个卓越的领导者不仅要具备出色的业务能力，更需要具备强大的团队管理能力。
1.目标明确：一个团队必须有一个清晰、明确的目标。
领导者需要确保每个成员都明白团队的目标，并知道自己的角色和责任。
2.沟通畅通：有效的沟通是团队成功的关键。
领导者需要倾听每个成员的意见和建议，鼓励开放、坦诚的交流，及时解决可能出现的问题。
3.培养信任：团队成员之间需要建立互信关系。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作，共同解决问题，并给予他们必要的支持和帮助。
4.激励员工：一个优秀的领导者需要了解如何激发员工的潜能，让他们感到受到重视和支持。
这可以通过认可和奖励他们的成就、提供职业发展机会等方式实现。
5.有效决策：领导者需要在关键时刻做出明智的决策，并确保团队成员理解并接受这些决策的原因和目的。
6.解决冲突：团队中难免会出现冲突和分歧。
领导者需要具备解决这些冲突的能力，保持团队的凝聚力和和谐氛围。
7.培训和发展：领导者需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和能力。
8.营造文化：一个团队的文化对于其成功至关重要。
领导者应该努力营造一种积极、开放、包容的文化氛围，让每个成员都感到自己是团队中不可或缺的一部分。
总之，团队管理是一项复杂而重要的任务，需要领导者具备全面的能力和素质。
通过明确目标、畅通沟通、培养信任、激励员工、有效决策、解决冲突、培训发展以及营造文化等手段，领导者可以带领团队走向成功。
携手并进，共创辉煌——打造卓越的管理团队一支优秀的管理团队是企业的核心力量，他们承载着企业的梦想与希望，引领着企业走向成功的彼岸。
我们拥有一支充满激情、专业高效的管理团队，他们团结协作，勇于创新，以卓越的领导力和执行力推动企业持续发展。
我们的管理团队深知，领导力的本质在于激发团队的潜能，塑造团队的凝聚力。
他们以身作则，以德服人，以情感人，以行导人，将团队成员紧密团结在一起，共同为企业的发展目标而努力拼搏。
我们的管理团队具备丰富的行业经验和专业知识，他们以开阔的视野、前瞻的思维，引领企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
他们善于学习，勇于创新，将先进的管理理念与实践相结合，不断提升企业的核心竞争力。
我们的管理团队注重人才的培养与激励，他们相信人才是企业的根本，是企业的未来。
他们致力于打造一个公平竞争、充满活力的舞台，让每一位员工都有机会展现自己的才华，实现自己的价值。
携手并进，共创辉煌。
我们的管理团队将与企业一起，以坚定的信念、务实的作风，迎接未来的挑战与机遇，共创美好的明天！
让我们携手共进，为实现企业的愿景与使命，为打造一支卓越的管理团队而努力！。
介绍管理团队的文案1. 我们的管理团队由一群经验丰富、充满活力的领导者组成，致力于引领企业蓬勃发展。
2. 我们的管理团队拥有多年的行业经验，对业务和市场有着深刻的洞察。
3. 领导团队以开放、协作和承诺为核心价值观，激发员工创造力和团队精神。
4. 我们的管理团队致力于为客户提供卓越的服务，不断挑战自我，追求最佳实践。
5. 领导团队具备卓越的领导能力和业务战略思维，为企业长远发展提供战略规划。
6. 我们的管理团队积极倡导创新和变革，引领企业适应快速变化的市场环境。
7. 领导团队以高效的决策、灵活的应变和协同合作的态度，推动企业实现业绩目标。
8. 我们的管理团队具备深厚的行业专业知识和管理经验，为企业提供全面的指导。
9. 领导团队重视人才培养和团队建设，为员工提供成长和发展的机会。
10. 我们的管理团队注重团队协作，相互信任和支持，共同努力实现企业愿景。
11. 领导团队具备卓越的执行力和领导魅力，激励团队创新和实现卓越业绩。
12. 我们的管理团队以开放沟通、务实合作和持续学习为核心理念，推动企业发展。
13. 领导团队在领导管理方面拥有深厚的专业知识，以过硬的实力赢得市场竞争。
14. 我们的管理团队致力于构建高效的组织架构和精英团队，提升企业核心竞争力。
15. 领导团队以求真务实、勇往直前的工作态度，引领企业赢得市场机遇。
16. 我们的管理团队拥有多元化的管理经验和专业背景，为企业发展提供全方位支持。
17. 领导团队以市场导向和客户需求为中心，不断改进和创新业务模式。
18. 我们的管理团队注重企业文化和员工关怀，营造和谐的工作氛围。
19. 领导团队具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略规划，引领企业走向成功。
20. 我们的管理团队在团队协作和决策执行能力方面拥有卓越的战略优势。
21. 领导团队积极践行社会责任，关注环境保护和可持续发展，为企业树立良好形象。
22. 我们的管理团队具备卓越的问题解决能力和危机处理经验，确保企业稳健发展。
团队管理总结真正算起来到泰山已经一年半了,虽然选择这个公司让自己的经济有些吃紧,但从未后悔这个决定,中间一次的离职重回让许多人议论纷纷,但对于自己,感激自己的坦然面对，而重返后对年资存有的遗憾，也在管理部主管的帮助下，有了圆满，感恩于心! 人的一生由许多选择组成的,在每次的选择面前总是很痛苦,因为不知选择的结果给自己带来的什么样的生活,这次的工作选择是因为自己的责任,因为周全的需求,自已需要一份工作,这份工作要是自己游刃有余而且能让自己有所成长,这样才能兼顾到家庭与自己,而现在的似乎比较适合,这只是起点,人生的另一个起点,还记得曾经看过一段话:二十岁跟对人,三十岁做对事,在初出社会时,我跟对了人,跟对了对自己一生帮助很大的主管,而即将三十岁的现在，就要努力做对事了，做对自己应该做的事！前两天因为自己主管让心底有些难过，也许是公司氛围的原因，主要看工作的年限，与个人的能力关系不大，所以主管不会主动为下面人考量，有些多一事不如少一事的想法，不像台企竞争的气氛，以前会劝自己做总是会有好结果的，但现在不这样想了，做好是自己的本职，与主管关系不大，他们不能给我积极性，但我不能因为他们而不去做，我要做好对的事，这些是为自己在做，是为自己的资历加分，这样的想法让努力工作的自己有了新的动力。
现在的工作相对来讲轻松一点，说是相对，是因为工作本身没有轻重之分，重点在于工作的人的态度，另外是相对以前管理着一两千人的现场，压力要小很多，但是自己也并没有因为压力小而不去费心，可能是因为个性的原因，不管做什么，总是尽力做到最好，回顾一年的工作，做个小小的总结，以此勉励自己未来继续努力！1.负荷大工作量记得没来之前，问在这里工作的曾经的同事，他说我即将接手的那个女孩要离职，主要是太闲了，没事情做，可是来了之后发现，不是没事情做，是根本没人好好做，现在的自己，要带下面的小朋友，要负责系统的运营，要整理确认培训的资料，要对应主管时不时的突然想法，还要负责以前另外一个同事的期刊，大部份时间都安排的满满的，有人总问我，为什么之前的人很闲，你怎么这么忙？这也许是个性原因吧！2.团队管理得当初到时接手这个小团队时，真是的一人三心，四分五裂，什么想法的都有，有能力的也有，但就是有劲不往一处使，每个人都怀着自己的心思，时不时还给你闹点矛盾出来，一年的调整，整顿，总算让这个团队有了向心力，有了团队的目标，每次看到这些小朋友的活泼劲，团结合谐的气氛，心底总会有些满足感，当然也离不开新升的两个组长的努力呵。
3.部门关系缓解最初听到下面的人每次开会都会反应，部门在公司地位低，没人甩我们，而现在这样的抱怨越来越少，偶尔还会有，是因为工作的性质和个人的想法，我不能做到百分百，但我会尽百百力量去做，现在和一些经常来往的部门中间主管关系比较融洽，工作上的沟通也挺好的，下面的人最近总是问我，为什么许多人都好沟通了，我知道是自己的努力有了结果。
4.资料完善现在的人员资料真的完善了很多，不管是主管订的流程，还是流程执行度，几乎是完美的，公司二千多的人资料整理及时更新，而刚来的时候看到的资料不是期别少，就是期别内人员少，偶尔主管还会质问资料的小问题，我总是在想，在有了这么大的改善下应该赞扬了，还总要挑点问题，也许是想完美无缺吧，可人是活的，而且是生产在用，我们能在被动的状况下做到这样真的算是尽了心力了！5.自我提升不管做什么事，我总是要总结一下在过程学到什么，这份工作中，我尝试着让自己多上上课，多接触新的东西，练练胆量，练练讲课的技巧，练练上课的台风，学习报纸的排版编辑，我觉得比起一年前的自己，进步很大，算是达成了一次比一次进步的目标，表扬一个先！2018年个体经济监督管理工作总结2018年，个体经济监督管理工作在市局个私科的业务指导和县局党组的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大及十七届三中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻落实好全国、省、市工商行政管理工作会议精神，并结合工作职能，紧紧围绕省局《关于服务当前经济发展的若干意见》（Ｘ工商办字［2018］3号）和市局、县政府对返乡农民工、下岗职工、普通高校毕业生以及各类投资创业人员申办个体工商户有关优惠措施的工作目标，创新服务举措，提升服务水平和能力，有效规范个体经营主体，把好市场经营主体关，营造良好的市场经营环境，促进县城经济发展。
现就个体经济监督管理工作一年来的工作情况汇报如下：一、搞好优质服务，促进个体经济的大发展二、做好政策宣传，贯彻落实省局对个体创业的优惠措施三、抓好办照登记，规范登记行为根据国家工商总局公布的《个体工商户登记程序规定》要求，对个体工商户登记所提交的文件和填写表格的要求进行了重新规范。
一是对申请人提供的经营场所证明、计生证明进行了具体规范；二是对设立登记、变更登记、注销登记中填写的内容及办照流程作了一个明确规定，使审核员、核准员操作简便明了；三是明确登记审核权限。
凡从事个体食品加工、烟花爆竹、非煤矿山、公共娱乐场所等高危行业，重点行业由县局审核外，其他行业由管辖的各分局审核发照。
四、加强业务培训，提高个体监管人员素质为提高个体监管人员的业务素质，举办了一次个体审查员、核准员、经济户口档案人员培训班。
培训内容重点学习了《城乡个体工商户管理暂行条例》及实施细则，《个体工商户登记程序规定》，重新规范了个体工商户开业登记、变更登记、注销登记以及审查员、核准员的职责，明确了建立经济户口档案的要求，培训班结束后，还进行了业务考试，通过培训，审核员业务素质大大提高，效果十分明显。
五、查处无照经营，建立长效监管工作机制根据省、市、县人民政府“关于建立查处取缔无证无照经营行为长效工作机制的意见”以及省局《关于查处取缔无照经营行为指导意见》的精神，一是成立了县局查处取缔无证无照经营行为工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在个体股，具体负责此项工作的上传下达，并负责督促检查工作的落实。
二是制定了查处无照经营工作方案，明确工作目标及工作重点。
三是开展了集中整治与日常监管，取得了明显效果。
除各分局定期与不定期开展无照经营的清查外，县局还抽调各分局分管个体监管业务的负责人到实地检查。
一年来，共出动检查检查人员300余人次，执法车辆100余人次，检查个体经营户6000余人次，清理无证无照经营户425户，对涉及到前置许可审批项目的，向相关部门下达了《行政建议书》53份。
查处无证无照经营案件225起，罚没款41.38万元。
四是积极探索建立个体经营监管长效工作机制新思路，在这次清理整顿中，遇到许多前置许可审批项目不能及时办理的情况，如餐饮服务业，食品加工业等行业因《食品安全法》刚出台，许可证的办理还在理顺之中，许多经营户因一时不能办理许可证而十分着急，对此，分管的局领导十分重视，亲自到县卫监所多次协调，解决了一个又一个难题，使经营户合法经营。
其次是县城10余户从事烟花爆竹经营户，因经营许可证的期限过期，但因种种原因，烟花爆竹经营许可证迟迟办不下来，对此，我局立即深入到个体户中调查，了解情况，并将调查情况向政府汇报，最后这10余户烟花爆竹经营户全部办理了合法、有效证照。
各位领导、各位同事：大家好!我很庆幸自己生活在一个全新的时代，也很庆幸自己工作在xx这样一个求实创新的集体，使我能够有机会，展示自己、锻炼自己，同时也能够在这样的竞争发现中自己的不足，找到激励自己的动力。
首先我要感谢大刀阔斧的人事制度改革，制定了与时俱进的决策，也要感谢鼓励、支持我的领导、同志和朋友们，谢谢你们给我以信心和勇气!我出生于xxxx年，于xxxx年从xxxxxx毕业，x。
参参加工作的八年多时间里，无论是在信用卡专柜还是在消费信贷中心，都以对中行的强烈归属感和对零售业务的热爱，以一个青年人特有的热情和干劲做好每一项工作，充分发挥着中行事业的生力军和新鲜血液的作用。
作为一名一线的青年员工，从入行的第一天，我就充分感受到了分行团委的感召力与凝聚力，我为我身在中行而骄傲，为我身为中行的青年而自豪!2002年，我被任命为分行团委组织委员，我终于可以为我梦寐以求的精神家园贡献自己的菲薄之力了，对每一次团活动我都满怀激情地出谋献策、身先士卒地参与其中。
青年人就应该有青年人的朝气，有青年人的志气，有青年人的勇气。
青年是国家的未来和希望，青年兴则国家兴，青年败则国家败，正如胡锦涛总书记所说的那样：“未来属于青年，未来取决于青年，未来更需要青年去创造。
”当代青年是跨世纪的一代，中国现代化建设的成功必须有一大批敢想、敢拼、敢做的高素质的优秀青年作保证。
就我们承德分行来说，青年员工占了全辖员工的 %，而且大多数都在窗口服务的一线，青年员工的形象代表着中行的整体形象，有一只健康向上，奋发有为的青年员工队伍，对于我们在入世后的激烈竞争中站稳脚跟，扩大市场绝对份额，以及尽快的做好股份制改造，早日实现整体上市的目标，发挥着不可低估的作用。
近年来，外资银行涌入中国，股份制银行也大举登陆，其优厚的待遇条件很有可能把国内银行花费大量的心血和精力所培养的这一部分业务骨干和优秀的高层管理人员一下子挖过去，其中的绝大部分都是青年人，国有商业银行成了金融从业人员的“培训基地”，这对于国有商业银行来说无疑是釜底抽薪。
做好青年工作，以待遇留人，以发展留人，以感情留人，是每一个国有商业银行的重要课题。
创建一种坚韧不拨的企业文化，激发所有员工极富内在韧性的协作，发挥坚强的团队所产生的强大竞争力，挖掘团结的整体所产生的无坚不摧的凝聚力，使中国银行成为我们每个员工的精神家园，成为我们每个员工深深眷恋的地方。
首先：团委建立青年学习园地。
在分行党委和团委的领导下把握青年工作的政治方向，带领广大团员青年加强政治理论和业务知识的学习，调动广大青年员工提升自身综合素质的积极性和学习热情。
通过对国际国内经济形势以及金融行业现状的分析，激发青年员工的忧患意识，使青年员工认识到不努力提高自己跟上时代前进的步伐就会被淘汰出局，今天工作不努力，明天就要努力找工作，给自己施压，然后变压力为动力。
定期邀请专业人士举办各种专题讲座，向青年介绍党团基本知识，党和国家的基本路线、方针、政策，国际国内实事政治，经济金融法律法规，以及加强个人修养的方法、如何正视自己的缺点等多方面的知识，帮助青年员工拓展知识层面，树立正确的价值观、人生观，提升人格魅力。
其二，创建青年员工网上论坛。
在分行天外天网站上设立“青年员工心理回收站”，在生活中我们每个人都会遇到各种各样的问题，有时候这些本来和工作无关的事会严重地影响到我们的工作效率和工作状态。
在工作中有时我们也可能会遇到有理说不清的客户，受了点小委屈，带着昨天的情绪怎么可能精力充沛的对着投入到今天的工作中呢？设立这样一个非官方的论坛，给广大青年员工一个倾诉的空间，可以及时地清空心里积攒的“垃圾”,恢复“内存”，以良好的精神面貌和工作状态出现在岗位上。
