我国企业商业模式创新途径论文

以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新摘要：随着全球经济地快速发展，市场竞争日益激烈，且进入行业同质化竞争阶段。

为了提高企业发展，商业模式成为我国经济发展方向的主要途径，是推动企业发展、统领内部资源如资本、品牌、技术的核心。

创新商业模式，为市场提供差异化服务、产品，突出企业的独特价值，提高企业市场竞争力。

本文主要对商业模式进行概述，以品牌企业为例，在此基础上探究、分析大型企业商业模式的创新策略、路径，为企业发展提供参考。

关键词：大型企业；商业模式；创新；核心战略纵观世界名牌企业，每个企业均有自己独特的商业模式，根据市场需求、产品概念，实施符合企业产品销售、企业发展方向的发展模式，推动企业发展。

在现今市场，企业、产品大量涌现，企业、产品均出现同质化现象，企业面临更大的挑战。

而随着科学技术、市场经济的发展，对于企业而言，企业的发展已不再仅依靠高科技，而商业模式则成为发展核心。

一、商业模式创新概述（一）商业模式内涵商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式，它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴网络等能为公司带来价值的要素进行描述[1]。

构建企业商业模式的目的是实现客户价值最大化，并通过企业内外资源的综合整合，使企业形成一个具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。

从本质而言，商业模式是关于企业做什么、怎么做的问题，涵盖了企业产品销售、客户关系、售后服务等一系列活动。

商业模式体系包括业务系统、定位、自由现金流动结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值等。

（二）商业模式构建构建商业模式有利于企业对其竞争者及自身进行分析，从而改进、优化其商业模式，制定符合企业自身实际状况与未来发展的运营、发展模式。

商业模式构建主要包括三个部分，第一，为企业战略制定商业模式，对企业实际运营、市场销售、服务客户等情况进行全面了解，开展企业战略分析，准确定位企业发展，根据自身的资源配置确定发展方向。

第二，实施企业商业模式，分析企业产业链，明确自身战略定位，在此基础上以企业拥有的核心资源、核心能力为重点，寻找较好的价值收入方式，降低产品成本，利用良好的营销渠道与客户建立良好的关系，并随时获取市场信息，实施动态的商业模式创新[2]。

商业模式创新的重要性及创新途径商业模式创新是组织在面对竞争和变化的市场环境中寻求新的增长机会和可持续发展的关键。

它涉及到从产品、服务、定价、分销渠道、客户关系、盈利模式等多个方面对现有商业模式进行重新构想和重组。

商业模式创新可以帮助企业在市场中脱颖而出，提升竞争力，创造新的价值和利润。

1.提供差异化和个性化的产品和服务：商业模式创新可以帮助企业通过创造独特的产品和服务来满足不同客户的需求和偏好。

这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.开辟新的市场机会：商业模式创新可以帮助企业发现新的市场机会，开阔业务范围，为企业的可持续发展提供更多可能性。

如通过创新的分销渠道，企业可进入到新的市场领域。

3.提高资源利用效率：商业模式创新可以帮助企业更好地利用资源，降低成本，提高效率。

例如，共享经济模式的兴起，使得人们能够更加高效地利用社会资源。

4.强化客户关系和品牌建设：商业模式创新可以帮助企业打造更好的客户关系，提供更好的体验，增强消费者对企业品牌的忠诚度。

这可以为企业带来长期的竞争优势。

1.技术创新：技术创新是商业模式创新的重要驱动力之一、通过引入新的技术、新的工艺和新的产品，可以改变现有商业模式的基础，提供新的产品和服务。

2.数据驱动：数据在商业模式创新中起着至关重要的作用。

通过对大数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解市场和客户需求，从而创造出满足市场需求的新产品和服务。

3.渠道创新：通过创新的分销渠道，企业可以更好地达到客户，扩大市场份额。

如通过电子商务平台、社交媒体等渠道将产品和服务推向市场，帮助企业获得更多的销售机会。

4.协同创新：协同创新是商业模式创新的一种重要方式。

通过与其他企业、供应商、客户等建立合作关系，共同推动创新，可以帮助企业在市场中更好地发展。

5.用户体验设计：用户体验在商业模式创新中起着至关重要的作用。

通过对用户需求的深入了解，设计出更好的产品和服务，提升用户体验，可以帮助企业在市场中取得竞争优势。

商业模式的创新和优化商业模式，指的是一家企业或组织获得收入的方法和途径。

在竞争激烈的市场中，创新和优化商业模式成了企业生存和发展的重要一环。

本文将从几个角度探讨商业模式的创新和优化。

一、市场需求与商业模式的匹配在这个数字化时代，消费者需求不断发生变化，传统的商业模式也难以适应新的需求。

因此，企业应该在企业和市场的联系中，不断做出变革，根据市场的变化来创新自己的商业模式。

比如，大量智能手机用户的出现，导致了互联网购物的兴起。

这时候，新零售业务的出现摆脱线下实体店的固定经营模式，通过线上商城赚取利润，既节省了支出，也满足了消费者的需求，成为一种创新型的商业模式。

二、突破传统商业模式的桎梏企业的生产、销售和经营过程，往往在传统商业模式下的框架内完成，难以抓住市场机会的先机。

为了突破传统商业模式的风险和限制，企业必须尝试新的商业模式和经营方式。

即便是历史悠久的品牌“熊猫牌”也从不停地创新商业模式。

熊猫牌通过改进生产技术，只用生产一部分的产品，保持高级品质和高价值，成功地实现了商业模式创新，在市场竞争中占据了利润上风。

三、以数据为导向的商业模式数据曾经是企业的辅助工具，但随着大数据技术的发展，数据已成为企业赚取利润不可或缺的重要资源。

企业可以根据不同的数据集，优化产品和服务，改进消费者体验。

如欧莱雅通过推出“美容试验中心”APP，可以测量用户皮肤、头发、指甲的各项参数，得出个性化的美容方案，提升用户的满意度和美容效果，加强品牌忠诚度，从而实现商业模式的优化。

四、开拓新的商业领域作为一种新型的经济形式，共享经济已经成为了当前互联网领域的一种典型的商业模式创新。

共享经济通过共享价值品或价值的消费，使生产者和消费者走向了新的商业模式。

比如，通过预订价格，旅行者可以在Airbnb上找到住所，也可以把自己的房间出租给旅行者。

这种模式能够有效满足消费者独特的需求，同时节省了开销，真正做到了共享和共赢。

综上所述，商业模式的创新和优化是企业不断发展的基础。

商业模式创新的重要性及创新途径首先，商业模式创新能够帮助企业开辟新的市场。

随着科技的发展和消费者需求的变化，传统的商业模式往往无法适应新的市场环境。

通过创新商业模式，企业可以找到新的市场空间，提供符合消费者需求的产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。

其次，商业模式创新能够提升企业的竞争力。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻找新的竞争优势来巩固自己的市场地位。

通过创新商业模式，企业可以实现成本优化、提高效率、降低风险等，从而在市场上与竞争对手产生差异化，吸引更多消费者和合作伙伴。

再次，商业模式创新能够满足消费者需求的变化。

随着社会的发展，消费者的需求也在不断变化。

通过创新商业模式，企业能够更好地理解消费者的需求，并提供符合消费者期望的产品或服务。

这不仅能够吸引更多消费者，还能够建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。

接下来，探讨一下商业模式创新的途径。

首先，企业可以通过技术创新来实现商业模式的创新。

随着技术的发展，新兴的技术往往会带来新的商业模式。

企业可以通过引入新的技术，改进现有的商业模式，提供更高效、便捷、个性化的产品或服务。

其次，企业可以通过合作伙伴关系来实现商业模式的创新。

在合作伙伴的帮助下，企业可以扩大自己的业务范围，进入新的市场，实现商业模式的创新。

再次，企业可以通过商业模式的整合创新来实现商业模式的创新。

现有的商业模式往往由多个组成部分组成，通过对这些组成部分的重新整合，企业可以实现商业模式的创新。

例如，将线上线下相结合，通过互联网技术改进传统的销售模式。

最后，企业还可以通过创造性的营销策略来实现商业模式的创新。

通过创新的营销策略，企业可以打破传统的营销方式，吸引更多的消费者，并提高品牌知名度。

总结起来，商业模式创新对于企业的长期发展至关重要。

企业可以通过技术创新、合作伙伴关系、商业模式整合创新、创新的营销策略等途径实现商业模式的创新。

通过不断创新和改进商业模式，企业可以开辟新的市场、提升竞争力，满足消费者需求的变化。

商业模式创新的重要性及创新途径随着经济的快速发展，企业在如何应对挑战从而能使自身在激烈的竞争中生存并高效的发展下去做了多方面的分析。

发现商业模式的重要作用地位不可小觑。

现代管理学之父彼得?德鲁克也说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。

日本日产汽车公司CEO 戈恩?卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。

”亚马逊公司得贝佐斯直接道出了要害：“我认为构想很简单，但身体力行就很难。

如果我坐下来头脑风暴，可以在黑板上写出几百个好构想，具体实施才是最难得部分，这其中很有学问。

”既然概念构想本身不创造价值，而亚马逊又无特殊的核心能力，那么亚马逊靠什么创造价值呢？它靠得是互联网。

互联网不是一个概念，它是一个实体。

互联网不是一种核心能力，因为谁都可以利用。

互联网只是一种形式，亚马逊公司就是借助互联网这种形式，使在线购物的概念成为现实，并创造出价值。

亚马逊得快速成长，恰恰说明了实现形式在商业模式创新中得重要做用。

商业模式创新究竟能给企业带来什么，商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。

这也是企业进行商业模式创新的目标。

企业创新无非是要让本企业在同行中有更大的竞争优势，让企业有更大的收益空间，通过模式创新纠正企业中不利于发展的因素，制定出正确的策略，使得本企业能取的一个较好的、长足稳定的发展。

那么商业模式能不能成功，到底凭什么呢？当别人还没有商业概念得时候，你就要突出你得新概念；当你的商业概念与别人一样的时候，你就要比谁的客户价值更大；当客户价值也一样的时候，你就要比谁的核心能力更强；当核心能力大家也都差不多的时候，那就只能比实现形式了。

企业商业模式创新与竞争优势的实现随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业的商业模式创新成为了企业实现竞争优势的重要途径之一。

商业模式创新可以带来巨大的变革和转型，从而为企业创造更多的商业机会。

在市场发展日益复杂化的今天，商业模式创新也成为了企业发展的刚性需求。

一、商业模式创新与竞争优势商业模式创新是指企业不断改进和调整自身的组织结构、经营方式和盈利模式等，以满足市场需求，创造更多的商业机会。

企业的商业模式可以通过更改产品结构、服务模式、销售渠道等方面实现创新。

商业模式创新可以使企业立于不败之地，实现长期生存和发展。

对于企业而言，商业模式创新是实现竞争优势的一个重要途径。

首先，商业模式创新可以实现产品差异化，从而使企业在同行业竞争中占据优势地位。

其次，商业模式创新可以通过创造新的商业机会和盈利模式，提升企业的盈利能力和商业地位。

最后，商业模式创新还可以使企业更加灵活、适应性更强，进而在市场上更具竞争力。

二、商业模式创新的实现途径商业模式创新需要企业具备一定的创新意识和实践能力。

下面详细介绍商业模式创新的实现途径。

1.转型升级：企业可以通过技术升级、产品设计改进等方式，提升产品质量和服务水平，以满足市场需求。

同时，也可以通过加强品牌营销、进一步拓展市场等方式，提高企业的知名度和商业地位。

2.创新定位：企业要理解市场需求，充分把握市场趋势，以满足不同的消费者需求。

同时，对于不同的市场定位，企业也需要采取不同的商业模式，以实现其商业战略。

3.模式转换：模式转换是指企业根据市场发展的需要，从传统经营模式转变为新型商业模式的过程。

通过创造新的商业模式，企业可以开辟一个新的市场空间，实现盈利增长，并在竞争中处于优势地位。

三、商业模式创新的案例分析国内外有不少企业在商业模式上进行了成功的创新，下面就来分析几个典型的案例。

1.亚马逊商业模式亚马逊是一家全球最大的电子商务公司，公司创始人杰夫·贝佐斯在公司成立之初就明确了“客户至上”的经营理念。

商业模式创新的路径与方法随着市场竞争加剧和消费市场的持续变革，商业模式创新成为企业发展的关键因素之一。

企业要通过商业模式创新来提高竞争力和市场占有率，增加企业价值和利润。

本文将从商业模式创新的定义、路径和方法三个方面探讨商业模式创新的实现。

一、商业模式创新的定义商业模式是指企业在经营业务过程中构建的一套商业活动，包括产品或服务的定价、销售和分配渠道、顾客群体、商业伙伴和资源配置等。

商业模式创新是指在不改变原有产品或服务的基础上，重新构建企业商业活动的过程，以达到企业自身的商业目标和顾客需求的匹配。

商业模式创新与技术创新不同，商业模式创新更加注重商业模型的设计和创新，通过创新商业模式将企业的价值提升到一个新的高度。

二、商业模式创新的路径商业模式创新需要从多个方面入手，主要包括以下几个方面：1、发掘新的商业机会企业要通过调查市场需求、分析竞争对手的商业模式以及掌握行业趋势等方式来寻找新的商业机会。

通过深入了解市场需求和顾客需求，企业可以打造适应市场发展趋势的商业模式。

2、定位顾客需求企业要在保证产品和服务质量的前提下，积极寻找顾客的共性需求，并通过多种方式满足顾客需求，不断创新服务方式，不断提高服务质量和满意度，以满足顾客对不同服务方式的需求。

3、资源整合管理企业在进行商业模式创新时，需要考虑到能够调动的资源以及整合资源的方式，将公司的核心资源与市场需求紧密结合，实现资源的有机整合。

通过合理的配置资源，才能更好的提升企业的竞争力和市场份额。

4、实现模式创新企业在实现商业模式创新的过程中，需要考虑到商业模式的可行性和实施风险。

通过市场营销、技术创新和服务创新等多种手段，不断创新和完善商业模式，实现企业的价值变现和价值最大化。

三、商业模式创新的方法商业模式创新涉及到市场营销、管理组织和技术创新等多种环节，企业要在商业模式创新的过程中采用多元化的方法来提高成功率。

主要的方法包括以下几个方面：1、精细化运营通过对企业链条各环节的优化管理，减少内部的运营成本和企业的管理成本，提高企业的效率和盈利能力。

企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。

文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。

以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。

【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。

科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。

然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。

因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。

进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。

一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。

但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。

进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。

互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。

雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。

自此，“商业模式”（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。

美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。

他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。

瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。