下载文档原格式
企业管理学的知识点汇总企业管理学是一门涵盖广泛的学科，它关注的是如何有效地组织和管理企业的各个方面，以实现企业的目标和使命。
在这篇文章中，我们将汇总企业管理学的一些关键知识点，以帮助读者更好地了解和应用这些概念。
一、组织理论组织理论是企业管理学的基础，它研究如何设计和组织企业的结构和职能，以实现高效的工作流程和协作。
其中包括：1.组织结构：指企业内部不同部门和岗位之间的关系和层级结构。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵式等。
2.组织文化：指企业内部的价值观、行为规范和共同信念。
良好的组织文化可以促进员工的归属感和工作动力。
3.组织变革：指企业为适应外部环境的变化而进行的内部调整和改革。
成功的组织变革需要领导者的支持和员工的参与。
二、领导与管理领导与管理是企业管理学中的核心要素。
它涉及如何有效地管理和指导员工，以实现组织的目标。
以下是一些重要的知识点：1.领导力：指领导者在组织中发挥的影响力和能力。
良好的领导力可以激发员工的创造力和团队合作精神。
2.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面，是确保组织人力资源能够有效运用的重要环节。
3.决策与问题解决：领导者需要做出正确的决策，并能够有效地解决问题。
这需要清晰的思考和分析能力。
三、市场营销市场营销是企业管理学中的另一个重要领域，它关注的是如何将产品或服务推向市场并获得客户的认可。
以下是一些关键的知识点：1.市场定位：指确定目标市场和客户群体，以便有效地定位产品或服务的特点和优势。
2.品牌管理：建立和维护企业品牌形象，让消费者对产品或服务有信任感和好感。
3.市场调研：通过收集和分析市场数据，了解客户需求和竞争对手的情况，以制定有效的市场营销策略。
四、财务管理财务管理是企业管理学中的重要一环，它关注的是如何有效地管理企业的财务资源和资金流动。
以下是一些关键的知识点：1.资本预算：指企业如何评估和决策投资项目，以最大化投资回报。
2.财务报表分析：通过分析企业的财务报表，了解企业的财务状况和经营绩效。
企业管理基础知识大全企业管理基础知识大全企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理的重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
企业管理知识点总结归纳(五篇) 企业管理知识点总结归纳篇一现代企业制度是指以完善的法人财产权威基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。
基本特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
2、简述泰罗的科学管理理论。
“经济人”观点调节不同经济人之间的矛盾增加剩余3、什么是产品组合？其策略有哪些？产品组合是指一个企业提供给市场的所有产品线和产品项目的组合和搭配。
全线全面型市场专业型产品线专业型有限产品专业型特殊产品专业型4、新产品的开发有哪些原则？a、新产品必须具有市场潜力b、企业必须有开发和生产能力c、必须坚持开发与管理并重d、符合国家技术经济政策e、坚持经济上的合理性f、提高通用化、标准化、系列化水平g、便于使用和制造5、合理组织生产过程的要求是什么？a、生产过程的连续性b、生产过程的比例性c、生产过程的平行性d、生产过程的均衡性（节奏性）e、生产过程的适应性6、什么叫生产能力？影响生产能力的主要因素是什么？企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品的最大数量因素：a、固定资产的数量b、固定资产的工作时间c、固定资产的生产效率7、全面管理质量的涵义与特点？全面管理质量是指以质量为中心，以全员参与为基础，指导和控制组织各方面的相互协调的活动，目的在于通过让顾客满意，让本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
特点：a、全面的质量管理b、全过程的质量管理c、全员参与的质量管理d、方法灵活多样的质量管理8、简述设备综合管理的任务。
答案p174a、正确的选购或设计制造设备，为企业提供优良的技术装备b、合理的使用和维修设备，保证其既能够充分运转，又经常处于良好的技术状态c、有步骤的进行设备的更新改造，在技术手段上保证企业经营方针和目标的实现，推进企业技术进步d、提高设备综合管理的经济效益e、开展对先进设备的学习、研究与消化，尽快的掌握引进设备的使用和维修技术。
企业管理及运营知识点总结一、企业管理1. 组织管理- 组织结构：组织结构是一个企业内部各职能部门之间的分工、协作和协调关系的总和。
常用的组织结构包括职能型、事业部型、矩阵型等。
- 组织文化：组织文化是企业内部员工遵循的价值观念和行为准则的总和。
企业的组织文化对员工的行为和态度有着重要的影响。
2. 战略管理- 战略规划：企业战略规划是指企业为达成其目标，通过选定目标和计划资源配置进行的长期规划。
- 竞争战略：企业竞争战略是企业为在市场竞争中取得优势，提高市场份额而制定的战略计划。
主要包括成本领先战略、差异化战略、集中战略等。
3. 绩效管理- 目标管理：目标管理是企业为完成某一目标而设定的相关指标和措施，是企业实施战略并追踪执行进展的重要手段。
- 绩效考核：绩效考核是根据员工的工作目标及完成情况，对员工进行评定，以实现对员工工作表现的激励和管理。
4. 人力资源管理- 招聘与培训：企业招聘与培训是为了确保企业有足够的人力资源，能够满足企业的发展需求。
包括岗位招聘、员工培训等环节。
- 激励与福利：激励与福利是为了促进员工绩效和工作积极性，包括薪酬福利、晋升机会、工作环境等。
5. 财务管理- 财务规划：财务规划是企业为实现财务目标，合理规划企业资金的使用和筹集方式的过程。
- 风险管理：风险管理是企业对资金、投资、市场等各种风险进行识别、评估、预防和控制的过程。
6. 决策管理- 决策过程：企业决策过程包括问题诊断、信息搜集、方案设计、决策实施、效果评估等多个环节。
- 决策方法：企业决策方法包括定性决策、定量决策、风险决策等多种方式。
二、企业运营1. 生产运营- 生产计划：生产计划是企业为满足市场需求，合理安排生产资源和生产进度的计划过程。
- 质量控制：质量控制是企业在生产过程中，通过质量管理和质量检验手段，确保产品符合质量标准。
2. 供应链管理- 供应商管理：供应商管理是企业对供应商的选择、评价、协作和关系维护全过程。
企业管理知识点汇总企业管理是指企业内部各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等的组织与协调，以实现企业目标的管理过程。
企业管理包括企业策划、组织、实施和控制四个方面。
以下是企业管理的一些重要知识点的汇总。
1.组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和协作方式的总称。
常见的组织结构有功能型结构、部门型结构、矩阵式结构等。
组织结构的建立需要根据企业的发展需求和业务特点来设计，以实现高效的内部协作和资源优化配置。
2.领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响力和激励员工的能力。
优秀的领导者应该具备良好的人际关系能力、决策能力、沟通能力和团队合作能力。
领导力的发展需要长期的学习和实践，可以通过培训和培养来提高。
3.绩效管理绩效管理是指通过设定目标、制定考核指标、评估员工绩效，并根据绩效结果进行激励和奖惩的一系列管理活动。
有效的绩效管理可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体的绩效水平。
4.战略管理战略管理是企业为了达到长期发展目标而进行的规划和决策活动。
包括企业的使命和愿景的确定、战略目标的设定、战略选择和实施等。
战略管理需要对市场环境、竞争对手和内部资源进行分析，制定相应的战略方向和行动计划。
5.人力资源管理人力资源管理是指对企业人力资源进行全面管理的活动。
包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理的好坏直接影响企业的竞争力和持续发展能力。
6.财务管理财务管理是指对企业财务资源进行计划、组织、实施和控制的活动。
包括财务预算、财务报表分析、资金管理、风险管理等。
财务管理的目标是保证企业的财务健康和利润最大化。
7.市场营销管理市场营销管理是指对企业市场营销资源进行规划、组织和控制的活动。
包括市场调研和分析、产品定位、渠道管理、品牌建设、市场推广等。
市场营销管理的目标是满足客户需求，提高市场份额和销售额。
8.生产与运营管理生产与运营管理是指对企业生产和运营活动进行规划、组织和控制的活动。
企业管理知识点总结企业管理是指对企业的各个方面进行有效规划、组织、领导、协调和控制的过程。
以下是一些企业管理的重要知识点总结。
1.组织结构和文化：组织结构是企业内部各个职能和部门之间的关系和层级。
它决定了信息流向以及决策的权力与职责。
文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的集合。
有效的组织结构和文化能够促进团队合作和员工绩效。
2.领导和管理：领导是将团队成员带领到共同目标的过程。
管理是指在组织内分配和协调资源以实现目标的过程。
领导者应具备良好的沟通、激励和决策能力，并在决策中综合考虑组织和员工的利益。
3.战略管理和规划：战略管理是制定和执行企业长期目标和计划的过程。
它包括分析外部环境、行业竞争和内部资源，以制定有效的战略方向。
战略规划则是确定目标并制定具体行动计划的过程。
4.人力资源管理：人力资源管理是指招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工关系等与员工相关的活动。
它能够帮助企业吸引和保留具有竞争力的人才，并提高员工绩效。
5.营销管理：营销管理包括市场调研、产品定位、定价、推广和销售等活动。
有效的营销管理能够帮助企业了解市场需求并开发出符合消费者需求的产品和服务。
6.财务管理：财务管理包括预算编制、资金管理、投资决策和财务报表分析等活动。
它能够帮助企业在经济环境中保持良好的财务状况，并为发展提供资金支持。
7.项目管理：项目管理是指对特定目标和截止日期进行规划、组织和控制的过程。
它包括项目计划、资源分配、进度跟踪和风险评估等活动。
有效的项目管理能够确保项目按时完成并达到预期结果。
8.创新和变革管理：创新是指开发新产品、服务或业务模式的过程。
变革管理是指在组织中引入新的思想和方法的过程。
创新和变革管理能够帮助企业适应不断变化的市场和技术环境。
9.品质管理：品质管理是一种以顾客需求为导向的管理方法。
它包括质量控制、过程改进和客户满意度调查等活动。
良好的品质管理能够提高产品和服务的质量，并增加客户的忠诚度。
10.风险管理：风险管理是针对可能发生的风险进行识别、评估和应对的过程。
企业管理知识点企业管理是指组织、规划、协调和控制企业各项活动以达到组织目标的过程。
在现代商业环境中，企业管理知识点对于组织的成功运营至关重要。
本文将介绍一些常见的企业管理知识点，并探讨它们在实践中的应用。
一、战略管理战略管理是企业管理中的核心要素，它涉及确定组织的长期目标，并制定实现这些目标的计划和措施。
战略管理包括环境分析、目标设定、战略选择和实施等步骤。
在实践中，企业需要关注市场竞争、技术变革和风险管理等问题，以制定有效的战略。
二、组织设计组织设计是指根据企业的战略目标，确定组织的结构和职责分配。
合理的组织设计能够提高组织的协调效率，促进工作流程的顺畅进行。
在组织设计中，企业需要考虑到部门划分、工作流程、决策层级和权责清晰等因素。
三、人力资源管理人力资源管理是指通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励措施，最大限度地发挥员工的潜力，提高组织绩效。
在实践中，企业需要重视员工的招聘和培训，建立有效的激励机制，并关注员工的工作满意度和福利待遇，以提高员工的工作动力和忠诚度。
四、财务管理财务管理是企业管理中的重要环节，它涉及资金的筹集、资金的使用和财务报告的编制等方面。
在财务管理中，企业需要制定有效的财务策略和预算，控制成本和风险，提高资金使用效率，并及时准确地向内外部利益相关者汇报财务状况。
五、市场营销市场营销是指企业通过市场研究、产品定位、定价、促销和销售等手段，实现产品和服务的交换过程。
市场营销需要企业了解市场需求和竞争对手情况，制定营销策略和销售计划，并通过市场推广手段吸引客户和建立品牌形象。
六、项目管理项目管理是指通过计划、组织、协调和控制的手段，确保项目在预定时间、预算和质量要求下顺利完成的过程。
在项目管理中，企业需要制定项目目标和计划，分配资源和任务，监督项目进程，并及时调整项目策略以应对变化。
七、创新管理创新管理是指通过创新和改进产品、服务和业务流程，提高组织的竞争力和适应能力的过程。
企管类知识点总结企业管理是指对企业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，其目的是使企业的目标得以实现。
企业管理是一个复杂的系统，涉及到众多知识领域，包括组织行为、战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、生产与运营管理等多个方面。
下面将对企管类知识点进行总结，希望能够帮助读者更好地理解企业管理。
一、组织行为学组织行为学是研究个体与组织之间的相互作用关系的学科，包括个体行为、团队协作、组织结构、领导力等内容。
了解组织行为学对于企业管理者来说是非常重要的，因为它可以帮助他们更好地理解员工的行为和需求，从而更好地激励和管理员工。
1. 个体行为个体行为是指个人在组织中的行为表现，包括员工的态度、情绪、动机、满意度等。
了解员工的个体行为可以帮助管理者更好地调动员工的积极性，提高员工工作效率。
2. 团队协作团队协作是指团队成员之间相互合作、共同努力完成任务的行为。
团队协作的好坏直接关系到团队的绩效，因此对于企业管理者来说，要重视团队协作，建立良好的团队氛围和团队文化。
3. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和分工。
合理的组织结构可以提高企业的运营效率，降低成本，提高响应速度，因此对于企业管理者来说，要重视组织结构的设计和优化。
4. 领导力领导力是指领导者对团队成员的影响力和激励能力。
优秀的领导者可以帮助团队成员更好地实现自己的潜能，提高工作绩效，因此对于企业管理者来说，要注重培养自己和团队成员的领导力。
二、战略管理战略管理是企业决策层对企业长期发展方向的制定和实施过程。
战略管理的目的是使企业能够顺利应对市场竞争，实现长期的可持续发展。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等多个方面。
1. 环境分析环境分析是战略管理的第一步，要了解外部环境和内部环境对企业的影响。
外部环境包括宏观环境和行业环境，内部环境包括企业资源、技术能力、组织文化等。
2. 目标制定目标是企业长期发展的方向和目标，包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业管理知识点总结企业管理是指对企业各个方面进行规划、组织、指导、控制和协调，以实现企业的目标和使企业有效运行的过程。
企业管理知识点包括组织结构、领导与管理、人力资源管理、营销管理、财务管理和项目管理等多个方面。
1.组织结构组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的相互关系和职权划分。
合理的组织结构能够提高企业的效率和协调性。
常见的组织结构包括功能型、事业部型、矩阵型、网络型等。
了解不同组织结构的特点，选择适合企业发展的组织结构，能够提高管理效果。
2.领导与管理领导与管理是企业管理的核心。
领导是指通过推动和影响员工实现组织目标，而管理则是指通过规划、组织、指导和控制来实现目标。
良好的领导与管理能够激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。
3.人力资源管理人力资源管理是指通过招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等手段来获取、培养和管理企业的人力资源。
在人力资源管理中，需要了解员工的需求和能力，激励员工提高工作绩效，提高员工满意度和忠诚度。
4.营销管理营销管理是指通过市场调研、产品定位、渠道管理和促销等手段来实现企业的销售目标。
了解市场需求，制定营销策略，合理定价和有效推广，能够提高销售额和市场份额。
5.财务管理财务管理是指对企业财务情况进行监控、分析和决策。
包括财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等。
具备财务管理知识能够帮助企业合理运用资金，提高财务效益。
6.项目管理项目管理是指规划、组织、指导、协调和控制项目活动，以达到项目目标。
了解项目管理的理论和方法，能够有效地管理项目进度、成本和质量，提高项目成功率。
7.沟通与协调沟通与协调能力是管理者必备的能力。
在企业管理中，需要与团队成员、合作伙伴和上级进行有效沟通，协调各方利益和目标，保持信息畅通和团队合作。
8.创新与变革管理创新和变革是企业发展的驱动力。
具备创新和变革管理的知识，能够通过引入新技术、改进流程和产品，不断提高企业的竞争力。
9.法律与合规管理企业管理还需要了解相关的法律与合规管理知识。
企业管理基础知识要点
本文档旨在概述企业管理中的基础知识要点，提供对企业管理
的理解和指导。
以下是一些关键要点：
1. 组织结构
- 组织结构是企业内部的组织框架，决定了权力和责任的分配。
- 常见的组织结构类型包括功能性结构、分工结构、矩阵结构等。
2. 领导管理
- 领导管理是对组织进行指导和激励的过程。
- 领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和人际关系管理
能力。
3. 团队合作
- 团队合作是企业中集体协作的重要方式。
- 有效的团队合作需要明确的目标、有效的沟通和协调。
4. 绩效管理
- 绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
- 包括设定目标、提供反馈和奖励等方面。
5. 项目管理
- 项目管理是规划、执行和控制项目的过程。
- 项目管理需要具备良好的计划能力、组织能力和问题解决能力。
6. 决策分析
- 决策分析是在面对问题时进行决策的过程。
- 决策分析需要考虑利弊、风险和潜在影响等方面。
7. 变革管理
- 变革管理是在组织变革时进行管理的过程。
- 变革管理需要平衡利益冲突、管理风险和引导员工。
以上是企业管理基础知识的要点概述，希望本文档对您有所帮助。
08年自考“企业管理概论”知识点汇总（1）一、企业的概念1、企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2、企业的特点：（1）企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织；（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织；（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。
①依法成立（审批）；②拥有独立支配的财产；③以自己的名义进行生产经营活动，独立享有民事权利、承担民事责任。
二、企业类型（一）企业类型的划分1、按企业使用的主要经营资源划分劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。
2、按企业财产组织形式划分个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
3、按企业运用的主体技术划分传统技术企业、高新技术企业。
（二）企业类型简介1、外商投资企业（1）中外合资企业:外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同我国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的企业。
外方合营者所占比例股份的下限不低于25％。
（2）中外合作企业:契约式的合营企业。
通过合作双方自行协商，以合同或协议的方式明确各自的责任、权利和义务。
一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料，中国合作者只提供场地、厂房和可利用的设备、设施。
（3）外商独资企业:在中国境内租赁土地、独立投资兴办企业。
矿上开发、工业基地开发，生产有出口配额限制的行业，不允许独资。
2、私营企业和个体企业3、高新技术企业:信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术。
4、外向型企业和跨国公司:外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内，商品：）活动面向国外市场。
跨国公司是指通过对外直接投资，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。
三、现代工业企业的主要特征1、大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；2、劳动分工精细，协作关系复杂、严密；3、生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续性；4、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
企业经营方式一、我国国有企业经营方式的改革1987年开始在国有企业普遍推行承包经营责任制，相当一部分小型企业推行租赁经营责任制，还有一部分企业进行了股份制经营的试点。
1988年4月七届人大一次会议通过了《中华人民共和国全民所有制工业企业法》。
1992年7月国务院发布了《全民所有制工业企业转化经营机制条例》，规定了企业14项经营自主权，核心是生产经营决策权。
二、企业资本所有权和经营权相分离企业的资本所有权和经营权相分离的主要原因1、企业生产技术与经营管理的复杂化；2、公司制的企业组织形式其股权的分散化。
三、我国国有企业的主要经营方式1、股份经营方式（1）特点：①产权关系明确；②企业以其全部法人财产为限承担有限责任；③出资者按投入企业的资本额享受权益，并以此为限承担责任；④企业按照市场需求组织生产经营，以经济效益为目的；⑤建立科学的企业领导体制和组织管理制度。
（2）方式：①国有独资经营；②国家控股经营；③国家参股经营。
2、承包经营方式1987年开始普遍推行承包经营责任制。
企业经营者为承包方，发包方为政府，承包期限一般不少于3年。
原则：“包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”。
承包经营责任制只是我国由计划经济向市场经济体制转变时期一种带有过渡性的国有企业经营方式。
承包经营今后主要适合在一般小型国有企业实行。
3、租赁经营方式(1）租赁经营责任制同承包经营责任制的区别：①承租方必须提供财产担保；②承租方向出租方按合同规定交付租金；③承租方享有充分的经营自主权。
（2）利税剩余部分的分配：承租方的收入、企业生产发展基金、职工集体福利基金、职工奖励基金。
企业组织形式一、企业组织形式的概念与类型1、按财产构成划分企业组织形式个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
个人业主制企业、合伙制企业属于自然人企业，公司制企业属于法人企业（1）个人业主制企业:业主对企业债务负有无限责任。
业主集所有权与经营权于一身、决策快、指挥灵、对市场变化有较强的适应性。
（2）合伙制企业:合伙人对企业债务负有无限连带责任。
（3）公司制企业:①（是）法人；②实行有限责任；③所有权与经营权相分离。
2、公司制企业具体形式有：有限责任公司、股份有限公司、无限责任公司、两合公司、股份两合公司（1）有限责任公司:①人合资合兼具；②股东数额限制；③募股集资封闭；④股份不须等额；⑤转让严格限制；⑥组织结构简单。
（2）股份有限公司①典型资合公司；②股东数额低限；③募股集资公开；④全部股份等额；⑤股份自由转让;⑥设立要求严格。
（3）股份合作制企业:实行劳动合作和资本合作相结合的新型公有经济组织。
3、按企业内部分工协作和外部的社会联系方式划分企业组织形式（1）单厂型企业；（2）总厂型企业；（3）专业公司；（4）联合公司；（5）企业联合体。
一大中企业为依托，由若干具有独立法人地位、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理原则，自愿结合，谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织。
①特征：独立法人；自愿、平等、互利、互助；具有内在的经济技术联系；一般由骨干企业、配套企业、协作企业三个层次组成；根据实际情况自行决定领导体制、组织结构。
②类型:生产型联合体；销售型联合体；生产经营型联合体；科研生产新联合体。
二、我国国有企业的公司制改造我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
现代企业制度的特征：产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学。
三、企业集团1、企业集团是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。
2、特点:（1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层、松散型；（3）多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。
3、类型:1）产品辐射型；2）多元复合型；3）项目成套性；4）经营服务性；5）出口导向性。
企业文化一、企业文化的提出⑴企业文化是指企业职工在从事生产经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。
⑵企业文化着重突出的是价值观。
⑶企业文化理论出现的必然性：①科学技术迅猛发展；②竞争加剧；③企业规模扩大。
二、企业文化的内容与特征1、企业文化的内容⑴表层的企业文化；（外显层）⑵中层的企业文化；（规章制度）⑶深层的企业文化；（核心层）2、企业文化的特征⑴隐形性；⑵潜移性；⑶稳定性；⑷可塑性；⑸继承性。
三、企业文化建设的作用与意义1、企业文化建设的作用:⑴灵魂作用；⑵凝聚作用;⑶约束作用。
2、企业文化建设的意义四、企业文化与企业思想政治工作1、相同之处：对象一致、目标一致、性质相同、主体一致。
2、差别：思想政治工作范围相对窄。
五、社会主义企业文化的塑造如何塑造社会主义企业文化:⑴按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化；⑵吸取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化；⑶根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化；⑷企业领导身体力行、党政工团协同努力地去塑造企业文化。
企业思想政治工作一、企业思想政治工作的重要性二、企业思想政治工作的根本任务和基本内容1、根本目的和任务：马列主义……2、基本内容⑴系统的思想政治教育:①党的基本路线教育；②爱国主义思想教育；③集体主义思想教育；④社会主义思想教育。
⑵日常的思想政治教育内容:①国内外形势教育；②党和国家的方针、政策教育；③厂规厂纪教育；④先进模范人物事迹教育。
三、企业思想政治工作的原则1、理论联系实际的原则；2、民主原则；3、思想政治工作要结合经济工作一道去做的原则；4、以正面教育为主的原则；5、解决思想问题和解决职工实际困难问题相结合的原则;6、言教和身教相结合、身教重于言教的原则。
四、企业思想政治工作的组织和方法。
企业工资分配制度改革一、物质利益原则和按劳分配原则工资制度改革的理论基础：物质利益原则、按劳分配原则。
1、物质利益原则:利用物质利益动因，调动国家、企业、职工个人三方面的积极性。
2、按劳分配原则:按劳分配要借助商品生产和商品：）的关系来进行分配。
二、原有等级工资制度及其弊端1、职务等级:适用于管理人员、技术人员、机关干部。
2、工人等级:由技术等级标准、工资等级表、工资标准三个因素决定。
3、弊端:低、平、死、乱。
三、企业工资制度改革的主要要求试述我国工资制度改革应遵循的要求。
1、坚持按劳分配原则2、全面体现不同形态的劳动:分为潜在形态、流动形态、凝结形态三种形态。
潜在形态主要指劳动能力，包括工龄、学历；流动形态指劳动活动本身，用劳动时间表示；凝结形态就是物化劳动成果。
3、把工资制度作为一种管理手段:激励作用；凝聚作用；导向作用；树立管理权威的作用。
4、劳动报酬货币化、工资化:市场经济条件下理应货币化、工资化。
隐形收入大；存在工资结构失调：“小工资、大奖金”。
5、追求高效率、实行高工资简述为什么说高工资是现代企业发展的方向。
:⑴高工资的本质是恢复工资的本来面貌；⑵高工资可以使劳动力价格信号真实，有利于形成劳动者和企业双向选择；⑶高工资有利于拓宽职工消费领域；⑷高工资有利于体现按劳分配，合理拉开收入差距。
工资制度的内容与类型一、结构工资制:结构工资制是工资制度改革的方向。
1、结构工资的构成:结构工资制是把体现不同劳动因素、具有不同功能的工资部分组合成工资总额的一种工资制度。
一般由基础工资、职务工资、年功工资、奖励工资组成。
⑴基础工资：体现流动形态的工资。
⑵职务工资（岗位工资）：结构工资的主体，所占比重最大，既体现工资的潜在形态，又体现工资的流动形态。
⑶年功工资（工龄工资）：既体现工资的潜在形态，又体现工资的流动形态。
⑷奖励工资：体现凝结形态的工资。
2、对结构工资制的评价分析（欧美国家称为能力工资制）⑴从各国企业工资制度的发展过程看，工资结构比重逐渐向职务（能力）和贡献倾斜。
⑵实行结构工资制的意义：①有利于引入竞争机制；②有利于贯彻同工同酬；③与企业效益和职工成绩挂钩；④合理拉开收入差距；⑤简化工资的计算。
二、其他类型的工资制度1、浮动工资制把基本工资的一部分或全部与奖金结合在一起，与企业经济效益和职工劳动成果而上下浮动的一种工资制度。
分为小浮动、中浮动、大浮动。
有利于克服平均主义。
2、岗位技能（等级）工资制3、某些特殊的工资制:⑴专家（能手）高薪制；⑵提成工资制；适用于销售岗位、技术开发岗位。
⑶年薪制。
适用于企业经营者。
经营者有自己独立的经济效益，经营者与职工利益分离。
工资形式工资形式主要有计时工资和计件工资两种形式，还有奖金、津贴等辅助形式。
一、计时工资:1、决定工资额的因数有：劳动时间、工资等级。
