浅谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用

浅谈企业员工培训的重要性员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增添分散力的关键性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培育。

所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作气氛。

通过培训，可以增添员工对组织的认同感，增添员工与员工、员工与管理人员之间的分散力及团队精神。

2、员工培训是提升员工技术、力量水准，到达人与“事”相匹配的有效途径。

员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业学问和专业力量的要求被视为岗位培训的重要目标。

岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参与更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业学问、技术力量到达岗位规范的高一层标准，以适应将来岗位的需要。

员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是到达预期目标的一条有效途径。

3、员工培训是激励员工工作主动性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓舞职工利用业余时间进修予以报销费用等。

据有关调查，进修培训是很多职工看重的一个条件，由于金钱对于有技术、学问型员工的激励是临时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的进展和提高。

4、员工培训是建立学习型组织的最正确手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。

企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素养的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。

胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

学习型企业与一般的企业最大的`区分就是，永不满意地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

◎杨洋国有企业员工培训的重要性及创新措施国企合理开展员工培训工作，不仅能够促使员工素质能力的发展，还能增强员工的凝聚力，推动国有企业的健康稳定进步，增强其发展实力，具有一定的重要性。

因此，国有企业在实际发展的过程中应重点关注员工培训工作的开展，对员工培训方式进行创新优化，通过有效的培训措施培养各个岗位优秀人才，营造良好的企业文化环境，为国有企业的健康可持续进步夯实基础。

一、国有企业员工培训的重要性（一）有助于提高员工的凝聚力国有企业积极进行员工培训方式的创新和改革优化，能够增强企业整体的凝聚力，主要因为在合理开展培训活动的过程中，可以促使员工综合素养和素质的发展，营造良好的工作环境，增强每位员工日常工作的能力和自信心，使其在团队协作的过程中贡献力量，感受到国有企业对自身的重视，充分认识到国有企业合理开展培训工作能够促使自身职业生涯的良好发展，对国企管理工作的满意度不断提升，甚至能够增强归属感，与此同时，在培训的过程中，还能强化内部员工之间相互沟通交流的力度，增强团队合作和协作的效果，改善员工的向心力和凝聚力，留住人才的基础上通过良好企业文化环境吸引更多优秀人才。

（二）有助于增强员工的专业能力近年来，随着国有企业的快速发展，多数企业为了增强自身的市场竞争实力，开始重点进行人力资本的拓展，开展员工培训的活动，在此过程中，科学合理进行员工培训方式的创新，制定完善优秀的培训方案，不仅能增强每位员工的专业技能和创新能力，还能提高员工的思政素养，使其形成正确的观念意识，充分认识到自身能力的发展不仅关乎职业生涯和薪资水平，还与国企的发展、国家的进步存在密切关联，提高日常学习和技能提升的自觉性，主动为国企和国家的进步贡献力量，促使综合技能和专业能力的提升。

与此同时，国企科学合理开展各项培训活动，对培训工作进行创新优化改革，还能通过实践操作培训方式、职业技能竞赛培训方式等，引导员工掌握更多的岗位工作技术技能，提高其专业能力和工作素质，进一步增强各个岗位人员的工作效果。

国有企业优秀部门员工培训提升整体素质国有企业是国家经济中重要的组成部分，也是推动国家经济发展的重要力量。

在这些企业中，部门员工的素质和能力发展至关重要。

因此，为了提高国有企业部门员工的整体素质，培训计划显得尤为关键。

本文将探讨国有企业优秀部门员工培训的重要性以及如何通过培训提升其整体素质。

一、培训的重要性1.1 提高员工技能水平国有企业部门员工的技能水平直接关系到企业的效益和竞争力。

通过培训，员工可以学习到最新的知识和技术，提升自身专业技能，进而为企业的发展做出更大的贡献。

1.2 激发员工的学习热情培训可以激发员工的学习热情，增强其对工作的责任感和使命感。

通过培训，员工可以认识到自己在企业中的重要性，从而更加积极主动地投入工作中。

1.3 培养员工的团队合作意识培训不仅可以提高员工个人的素质，还可以培养员工的团队合作意识。

通过团队合作的培训形式，员工可以学会与他人沟通协调，共同解决问题，提高工作效率。

1.4 增强员工的综合能力培训可以全面提升员工的综合能力，包括沟通能力、领导能力、创新思维等。

这些能力对于员工未来的职业发展至关重要，也有助于提升企业的整体竞争力。

二、培训方式2.1 内部培训国有企业可以通过内部培训来提高部门员工的整体素质。

内部培训可以由企业内部的高级管理人员、专家学者进行知识传授和技能培训。

这种方式有助于员工更好地熟悉和适应企业的工作环境，同时也提高了内部员工的工作积极性。

2.2 外部培训除了内部培训，国有企业还可以通过外部培训来提升部门员工的整体素质。

外部培训可以由专业培训机构、高校等提供，通过引入外界的专业人士和资源，员工可以接触到更多的行业动态和最新技术，从而获得更丰富的知识和经验。

2.3 跨部门交流跨部门交流是一种有益于员工成长的培训方式。

通过跨部门交流，员工可以了解不同部门的工作内容和流程，拓宽自己的思维视野，提升自身的工作能力。

这种方式还有利于促进不同部门之间的沟通和合作，增强企业的整体协同效应。

国有企业员工培训的重要性及创新措施国有企业员工培训的重要性及创新措施一、引言随着社会的不断发展和竞争的加剧，国有企业在市场经济中所面临的挑战也日益增多。

在这种情况下，培训和发展企业员工的能力和技能变得至关重要。

本文将探讨国有企业员工培训的重要性以及创新措施。

二、国有企业员工培训的重要性2.1 提升员工的专业知识和技能国有企业运营涵盖多个领域，员工需要具备专业知识和技能来适应和应对不断变化的市场环境。

通过培训，员工可以不断提高自己的专业水平，增强综合能力，以更好地适应企业发展的需要。

2.2 提高员工的工作效率员工培训可以提高员工的工作效率和生产力。

通过培训，员工可以学习到更加高效的工作方法和技巧，提高自己的工作效率，进而提高企业的整体生产效益。

2.3 增强员工的创新能力创新是国有企业发展的重要驱动力。

员工培训可以帮助员工开阔思维，增强创新意识，培养创新能力和创新思维，推动国有企业实现可持续发展。

三、国有企业员工培训的创新措施3.1 引入先进的培训方法和技术为了更好地满足员工培训的需求，国有企业可以引入先进的培训方法和技术，如在线培训、虚拟现实技术等，提高培训效果和效率。

3.2 开展个性化培训国有企业员工之间的知识和技能水平存在差异，为了更好地满足员工个性化的培训需求，企业可以开展个性化培训，根据员工的学习能力和需求量身定制培训计划。

3.3 建立培训评估机制培训后的评估对培训效果的确认和改进至关重要。

国有企业可以建立培训评估机制，对培训效果进行客观评估和反馈，并根据评估结果进行调整和改进。

四、附件本文档所涉及的附件详见附件列表。

五、法律名词及注释5.1 法律名词A：注释 5.2 法律名词B：注释。

浅谈内部培训对企业人才队伍建设的意义摘要：随着经济和各行各业的快速发展，内部培训是由企业内部的资深员工在本部门、本单位对同事开展的培训，其培训内容与工作需求结合较紧密，多为实践经验的总结，对于企业内部人才成长有重要意义。

本文拟就企业鼓励内部培训、加快人才队伍建设提出建议。

关键词：内部培训；人才队伍；意义引言现代企业的创新不仅涉及到专业技术应用、工程建设、科技研发以及市场销售，而是要求在所有的运营环节都必须基于持续创新，适应外部环境以及企业内部的发展要求。

因此所有岗位的员工都必须不断更新知识结构、管理理念以及工作方法。

而员工培训便是实现这一目标的最重要途径，制定和执行培训工作计划的人力资源和培训相关管理部门，也成为了现代企业管理体系举足轻重的部分，承担着创新员工培训工作理念和方法的责任。

1企业开展员工培训的意义员工培训分为新员工入职培训和老员工技能提升培训。

新员工为企业注入了活力，但缺乏工作经验，不了解岗位情况，入职培训显得极为重要。

新员工入职培训不仅能帮助员工快速了解企业文化、规章制度，还能使新员工快速进入工作状态，尽快熟悉自己的本职工作和掌握必要的知识技能。

培训老员工对于企业的长远发展有十分重要的意义，有助于员工自身的职业发展，还能帮助企业从内部提拔有才干、有经验的员工为中层干部。

此举不仅能帮助员工晋升，还可以帮助企业获得更多优秀的管理者，使企业走得更远。

2企业开展员工培训存在问题2.1企业培训活动少，管理者未形成培训意识培训对于提升员工综合素质有十分重要的意义，但很多企业从招聘阶段就倾向于寻找工作经验丰富的员工，忽略了入职培训的意义。

一些企业的入职培训只是对员工简要介绍企业文化和公司规章制度，具体工作内容的培训非常少。

2.2员工培训观念错误，参与度低无论是员工技能培训还是员工素质培训，企业的出发点是帮助员工提高职业技能，进而更好地面对工作中的考验。

在培训过程中，很多员工将培训视为将他们从工作状态解放出来的一种短期休息。

国有企业优秀部门员工培训提升专业能力优秀部门员工是国有企业发展中的宝贵财富，他们对企业的发展起着至关重要的作用。

为了进一步培养和提升员工的专业能力，国有企业应该积极推行员工培训计划。

本文将探讨国有企业优秀部门员工培训的重要性以及如何提升他们的专业能力。

一、培训的重要性培训是提升员工专业能力的重要手段，它能够有效地提高员工的工作技能和知识水平，并进一步推动企业的发展。

对于优秀部门员工来说，培训不仅可以帮助他们更好地完成自己的工作职责，还能够拓宽他们的思维方式和解决问题的能力，从而更好地适应和应对复杂的工作环境。

二、培训的内容优秀部门员工的培训内容应该紧密围绕企业的发展战略和员工的职业规划展开。

可从以下几个方面进行培训：1. 专业知识培训：提供员工所需的专业化知识和技能培训，帮助他们更好地掌握业务知识，提高工作能力。

2. 沟通与协作培训：加强员工的团队合作和沟通能力，培养良好的人际关系，提高团队的工作效率。

3. 领导力培训：提供领导力培训，培养员工的领导才能和决策能力，为他们将来的管理职位做好准备。

4. 创新与问题解决培训：培养员工的创新思维和解决问题的能力，鼓励他们在工作中提出新的观点和想法。

三、培训的方式1. 内部培训：企业可以通过内部培训的方式，由高级员工或专家为优秀部门员工进行培训。

这种方式可以更好地结合企业的实际情况，让员工更快地掌握知识和技能。

2. 外部培训：企业可以组织员工参加一些外部培训课程或研讨会，让他们接触到更广阔的行业视野和前沿知识。

这对于培养员工的创新思维和拓展职业发展空间非常有帮助。

3. 在职培养：通过将优秀部门员工调动到不同的岗位或项目中，让他们获得更广泛的经验和知识。

这种方式可以帮助员工更好地理解企业的整体运作，并提高他们的综合素质。

四、培训评估为了确保培训的效果，国有企业应该建立健全的培训评估机制。

可以通过员工的工作表现、培训后的能力提升以及对培训效果的反馈等方面进行评估。

浅谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用摘要：企业要发展，人才是根本，在市场竞争日趋激烈的新形势下，“人力资源是第一资源”，企业要全面提升整体素质和核心竞争力，做强做大企业，就要建立自己的“技术、管理、技能”三支人才队伍。

而如何建设人才队伍，是摆在企业面前的一个重要任务，笔者在国有企业人力资源部工作多年，结合自身的工作及企业的实际情况，认为企业要建设好人才队伍，员工培训起着至关重要的作用。

企业有完善的员工培训体系，可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。

关健词：人才队伍建设；员工；培训中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01企业要发展，人才是根本，在市场竞争日趋激烈的新形势下，“人力资源是第一资源”，企业要全面提升整体素质和核心竞争力，做强做大企业，就要建立自己的“技术、管理、技能”三支人才队伍。

企业有完善的员工培训体系，可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。

一、现在国有企业人才队伍建设中存在的问题1.企业现有人才数量不足，前几年人才流失现象严重由于2001-2006年之间，企业经济效益不好，员工工资水平低，导致几年间技术、管理、技能人才大量流失。

表1是笔者公司2001-2006年间的员工流失表。

表1 公司人才流失情况统计表单位：人在六年时间里，作为一个拥有员工3000人的企业，流失各类人才384人。

而这些人才大都是90年代企业招收的大中专毕业生，经过数年时间培养起来的能够独挡一面的成熟人才。

同时这几年，由于企业经济效益不好，招聘大中专毕业生的人数也很少。

6年时间里共招聘大中专毕业生25人。

2.通过公开招聘、人才引进等方式引入成熟人才效果不理想2006年之后，随着国家经济复苏，企业经济效益明显好转，企业对人才的渴求日趋强烈。

09年公司在中国煤炭报等媒体公开招聘技术、销售、基建等各类人才48人。

但招聘效果不理想，技术、基建类人才应聘者很少，销售类人才虽然有13人应聘，但由于个人素质、工作地点、薪酬等问题，最后成功应聘的只有1名销售业务员、3名售后服务钳工。

浅析国有企业员工培训工作探讨1. 员工培训在国有企业的重要性员工培训在国有企业中扮演着至关重要的角色。

随着时代的发展和经济的变革，国有企业需要不断适应市场需求和技术进步。

而员工培训可以提升员工的综合素质，增强员工的专业能力和竞争力，使其能够适应新的工作要求，提高工作效率和质量。

2. 国有企业员工培训的目标和内容国有企业员工培训的目标旨在使员工具备应对各种挑战和变化的能力，提高企业整体业绩。

培训内容根据不同企业的需求和行业特点而有所差异，主要包括以下几个方面：2.1 企业文化培训企业文化是国有企业的核心竞争力之一，通过培训可以让员工了解企业的使命、愿景和价值观，增强员工的归属感和企业文化的认同，从而提高员工的工作积极性和责任心。

2.2 业务技能培训业务技能培训是国有企业员工培训的核心内容。

通过培训，员工可以学习和掌握与岗位相关的专业知识和技能，提升自己的综合素质和工作能力。

这包括技术培训、管理培训、营销培训等方面。

2.3 软技能培训除了业务技能的培训外，国有企业还需要注重培养员工的软技能。

软技能包括沟通能力、协作能力、领导能力、问题解决能力等，这些能力对于员工的职业发展和企业的发展都非常重要。

因此，国有企业应该通过培训来提升员工的软技能水平。

3. 国有企业员工培训的方法和途径国有企业员工培训的方法和途径有多种多样，可以根据企业的实际情况进行选择。

3.1 内训内训是指企业自身组织和开展培训活动。

这种培训方法具有灵活性和针对性，可以根据企业的具体需求和人力资源的情况，量身定制培训内容和形式。

内训通常由企业内部的专业人士或资深员工担任讲师，既能传授专业知识，又能结合企业实际情况进行案例分析和操作演练。

3.2 外部培训外部培训是指借助外部培训机构或专业机构组织的培训活动。

外部培训机构通常具有丰富的培训资源和经验，能够提供更广泛和专业的培训内容。

企业可以根据自身需求选择合适的培训机构和课程，让员工参加培训课程，获得更全面和深入的知识。

国有企业人员培训浅议国有企业人员培训浅议随着市场环境的不断变化和公司竞争的日益激烈，企业的核心竞争力已经日益转向人才竞争力。

尤其是在国有企业的发展过程中，人才的培养和使用与企业的发展直接相关。

因此，如何开展国有企业人员培训工作，清楚明确的了解企业的培训需求，对提高企业核心竞争力具有非常重要的意义。

一、国家宏观政策对于国有企业人员培训的推动在当前国家经济发展的背景下，为了能够给国有企业提供更好的发展机遇和挑战，我国政府管理部门对于国有企业的人员培训提出了一系列政策支持。

其中，最主要的支持方向主要包括：1.鼓励企业加强自身的内部人才培训和管理和实践，提高企业员工的综合素质和能力。

2.建立完善的人才评估机制，重视优秀人才的发掘和使用，从而提高企业的核心竞争力。

3.加大投资力度，建立多元化培训机制，鼓励企业积极开展员工培训和学习。

二、国有企业人员培训当前存在的问题尽管国家的支持政策已经给国有企业提供了良好的氛围和基础，但是在实际的培训工作开展中，还是有许多需要解决的问题。

具体表现在以下几个方面：1.缺乏专业化的培训机构和人才。

很多国有企业在开展员工培训时，缺少符合自身需求的专业培训机构和培训师，导致员工培训的效果大打折扣。

2.培训内容和实际业务的脱节。

很多国有企业在培训员工时，注重理论知识和业务知识传授，但是忽略了实际工作操作技能的培训，导致员工应用能力较差。

3.整体培训的实施不同。

由于每个国有企业的业务模式不相同，员工的性质和工作任务各有不同，因此在开展员工培训时，要根据不同情况进行针对性培训，而很多企业在这方面尚存在不足。

三、如何开展国有企业人员培训针对以上存在的问题，给出以下几个应对策略：1.建立企业专业化的培训机构。

多元化的培训机构包括：企业内部培训机构、学术研究机构、专业化的培训机构等。

2.开展定期的培训和研讨会，从各个方面对企业员工进行培训，提升员工实际操作技能和应用能力。

3.从员工的职业发展出发，为员工制定个人职业规划和发展路径，结合企业发展需求进行个性化的职业发展规划。

新时代国有企业员工培训与人才队伍建设摘要：当前，我国经济发展格局已经进入高质量发展的快车道，我国经济发展结构和形式正在向“调结构、稳增长”的发展趋势转变。

国有企业作为经济结构的排头兵，在经济和社会建设过程中发挥着重要作用，承担着促进经济增长的责任。

国有企业发展质量的核心在于人才队伍建设。

如何系统优化企业内部人力资源，实现人才队伍的高质量发展，是充分发挥国有企业价值的关键目标，对其内部结构的优化和发展具有重要意义。

对此，本文从国有企业员工培训和能力建设的重点出发，总结了当前国有企业员工培训和人力资源能力建设的相关问题，系统阐述了国有企业人力资源改革的相关方向和建议，最后提出了人才队伍建设的具体策略，从人力资源建设的角度为更好地实现国有企业的改革和发展提供了横向参考。

关键词:国企；员工培训；人才团队；一、国有企业人才队伍建设的现状(1)国有企业的人才准入规则不完全透明国有企业是国家资源管理和动员的关键载体，经营领域广，收入水平高，社会地位高。

随着优质资源的不断涌入，人才之间的同业竞争压力越来越大。

而国企本身对于人才准入的规则越来越不透明，人力资源团队的准入机制也需要更新。

(2)缺乏激励和更新人才的机制高学历是国企人才战略布局的关键核心指标。

然而，高学历人才真正步入具体实践岗位后，往往心理落差较大，尤其是人才能力建设没有得到充分挖掘。

同时，相关制度建设没有更新，导致基层岗位薪酬梯度建设不明显，人才工作积极性不高，最终导致国企人才流失严重。

(3)人才队伍的结构和布局不合理大多数国有企业在人力资源的分配结构上处于一种非理想状态。

部分岗位基础员工较多，但相关高端技术人才较少，双方存在明显的不协调。

同时，国企高层管理人员大多由行政任命，人才的任命管理和晋升机制规划粗放。

人才队伍建设和行政措施冲突较大，导致人才队伍积极性大打折扣。

因此，深化国有企业员工培训和能力建设迫在眉睫。

二、国有企业员工培训的创新策略加强人才资源素质和能力的提升，对国有企业人才队伍建设具有重要的核心指导价值。