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咨询公司创业计划书范文尊敬的评委：您好！我是省咨询公司的创始人XXX，非常荣幸能有机会向各位评委展示我们的创业计划书。
我想借此机会向各位介绍我们的公司背景、市场分析、竞争优势、盈利模式以及发展战略等方面，希望能够得到您的支持和指导。
一、公司背景省咨询公司是一家全方位的咨询服务公司，致力于为企业提供专业的咨询服务，帮助企业提高效益、优化组织结构、提升竞争力。
我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的团队，其中包括市场营销专家、战略规划专家、人力资源专家等，能够从多个角度为客户提供全面的咨询服务。
二、市场分析当前，我国的市场环境非常复杂和竞争激烈，在这样的背景下，企业普遍面临着诸多问题和挑战。
这些问题和挑战主要包括市场需求不稳定、运营成本高、人才招聘和培养困难等。
同时，企业对于专业咨询服务的需求也不断增加。
因此，咨询公司有着广阔的市场前景和发展空间。
三、竞争优势1.专业团队：我们的咨询团队是公司的核心竞争力，他们拥有多年的行业经验和丰富的项目经验，能够针对不同的企业问题给出专业的解决方案。
2.客户导向：我们始终以客户为中心，以客户的需求为导向，通过深入了解客户，为客户提供量身定制的解决方案。
3.综合服务：我们提供全方位的咨询服务，包括市场调研、战略规划、人才管理等，能够满足客户多样化的需求。
四、盈利模式我们的盈利模式主要包括项目收费和长期合作。
对于大型项目，我们会根据项目的复杂性、工作量和市场需求等因素来进行定价。
对于长期合作客户，我们会与客户签订合同，每年提供一定的咨询服务，并按合同约定收取固定费用。
五、发展战略我们的发展战略主要包括扩大市场份额、提升服务质量和拓展业务范围三个方面。
1.扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。
2.提升服务质量：我们将持续提升服务质量，加强与客户的沟通与合作，不断改进和优化我们的咨询服务，以确保客户满意度和口碑。
3.拓展业务范围：除了现有的咨询服务外，我们还将进一步拓展业务范围，例如增加培训课程、开展研究和发布咨询报告等，以满足客户的不同需求。
咨询公司的创业计划书范文一、企业概述咨询公司是一家专业为客户提供管理咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等服务的公司。
我们旨在为客户提供高品质、个性化的咨询服务，帮助他们解决经营管理中遇到的难题，实现业务增长和可持续发展。
我们将依托专业的团队和丰富的经验，为客户提供卓越的咨询解决方案，成为业内领先的咨询机构。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的不断发展，企业面临的管理、市场等问题越来越复杂，对于专业的咨询服务需求日益增加。
各行各业都需要专业的咨询服务来解决业务中的问题，提升企业竞争力。
2. 竞争状况：目前市场上存在众多咨询公司，竞争激烈。
但部分中小型企业仍缺乏对专业咨询服务的了解和选择，为我们提供了机会。
3. 机会与挑战：市场需求大，但竞争激烈。
我们将采取差异化战略，通过提供高品质、个性化的咨询服务来吸引客户，建立品牌优势。
三、产品与服务1. 管理咨询：为客户提供业务管理、战略规划、营销策略等方面的咨询服务，帮助客户提升企业管理水平，实现战略目标。
2. 市场营销咨询：为客户提供市场调研、品牌建设、市场推广等服务，帮助客户制定有效的营销策略，抢占市场先机。
3. 人力资源咨询：为客户提供员工招聘、培训发展、绩效管理等服务，帮助客户建立高效的人力资源管理系统，提升员工绩效。
四、市场营销策略1. 定位：我们将以高品质、个性化的咨询服务为特色，定位于中小型企业市场，为他们提供专业的咨询解决方案。
2. 推广：通过线上线下结合的方式，开展品牌推广和宣传活动，吸引客户关注和了解我们的服务。
3. 合作伙伴：与相关领域的专业机构和公司建立合作关系，共同开展项目，拓展客户群体。
五、财务预测1. 初始投资：预计初始投资为XX万元，用于团队建设、办公场所租赁、市场推广等方面。
2. 预期收入：第一年预期收入为XX万元，第二年预期收入为XX万元，盈利能力逐年提升。
3. 成本控制：严格控制成本，提高服务效率，确保盈利能力。
六、团队建设1. 团队优势：我们拥有经验丰富、专业素养高的咨询团队，能够为客户提供专业的咨询服务。
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
2某咨询公司创业计划书一、公司概述2.公司定位：以创新为导向，为客户提供专业、高效的咨询解决方案，助力企业成长和发展。
3.公司目标：成为国内领先、国际知名的咨询品牌，为客户创造最大价值。
二、市场分析1.市场需求：随着市场竞争加剧，企业对咨询服务的需求日益增长，尤其是针对战略规划、企业管理、人力资源等方面的专业咨询。
2.市场规模：我国咨询市场潜在规模巨大，但地域性、行业性分布不均，市场潜力尚未充分挖掘。
3.市场竞争：市场上已有一些知名咨询公司，但仍有大量空白市场等待开发，尤其是针对中小企业的专业咨询服务。
三、产品与服务1.咨询服务：提供企业战略规划、企业管理、人力资源、市场营销等方面的专业咨询服务。
2.培训服务：组织各类企业管理、技能提升等方面的培训课程，助力企业提升员工素质。
3.解决方案：针对企业特定需求，提供定制化的解决方案，包括战略制定、实施计划、跟踪评估等。
四、营销策略1.品牌建设：通过线上线下渠道，积极宣传公司品牌，提升品牌知名度和美誉度。
2.客户拓展：利用人际关系、行业协会等资源，积极拓展客户群体，尤其是中小企业客户。
3.合作伙伴：与相关行业的企业、高校、研究机构建立合作关系，共同开发市场。
4.优惠策略：为首次合作客户提供一定程度的优惠，鼓励更多企业尝试我们的服务。
五、团队建设1.招聘选拔：选拔具有丰富经验和专业知识的咨询师，确保团队整体素质。
2.培训提升：定期组织内部培训，提升团队专业能力和服务水平。
3.激励机制：设立绩效考核和奖金制度，激发团队积极性和创造力。
六、财务预测1.初期投入：预计公司启动资金需求为50万元，用于场地租赁、设备购置、人员招聘等。
2.收入预测：预计公司第一年收入约为100万元，第二年增长50%，第三年增长30%。
3.成本预测：预计公司第一年成本约为60万元，第二年增长30%，第三年增长20%。
4.盈利预测：预计公司第一年净利润约为10万元，第二年增长50%，第三年增长30%。
咨询公司创业计划书范文一、背景与市场分析1.1 背景随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业管理面临了更多的挑战和机遇。
在这个时代，各类企业都需要借助专业的咨询服务来提高自身竞争力，顺利应对日益复杂的市场环境。
因此，建立一家专业化的咨询公司成为了一个备受重视的商业机会。
1.2 市场分析根据市场调研数据显示，咨询行业近年来呈现出持续增长的态势。
尤其是在新经济时代，各种新技术的兴起和企业管理的不断升级，咨询服务的需求量明显提升。
目前，各种企业都需要从外部获取更具竞争力的咨询服务，以谋求更好的发展。
另外，随着国内市场的不断开放和对外贸易的加强，国内企业需要更多的国际化咨询服务，以保持在国际市场上的竞争力。
而在国际市场上，中国的企业也需要借助咨询服务来适应不同国家的商业环境和法规政策。
因此，建立一家提供专业化国际化咨询服务的公司将具有广阔的市场前景。
二、公司概况2.1 公司名称公司名称：智慧咨询有限公司2.2 公司定位智慧咨询有限公司将致力于为各类企业提供专业、全面的咨询服务，帮助客户解决管理和运营中遇到的各种难题。
公司将借助国内外的专业顾问团队和前沿的管理理念，为客户提供高端的咨询解决方案，以推动客户的持续发展和提升企业的竞争力。
2.3 公司优势智慧咨询有限公司拥有来自国内外的顶尖咨询专家团队，能够根据客户的需求和实际情况，提供量身定制的解决方案。
同时，公司建立了严格的质量控制体系和服务评估机制，以保证服务质量和客户满意度。
公司的经营理念是以客户为中心，以创新为动力，以专业的团队为支撑，努力实现与客户共同成长。
2.4 公司目标公司的长期目标是成为国内领先的专业化咨询服务提供商，为各类企业提供全方位、综合性的管理咨询服务，成为客户信赖的战略合作伙伴。
公司的短期目标是在3年内实现公司规模的扩张，建立起一支高水准、高效率的专业团队，开拓市场，树立品牌形象，稳定和拓展客户资源。
三、市场营销策略3.1 目标客户群体智慧咨询有限公司的目标客户群体包括但不限于：中小型企业、跨国公司、政府机构、非营利机构等。
某咨询公司创业计划书一、项目背景和目标近年来，随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈，企业对咨询服务的需求逐渐增长。
因此，我们决定创立一家专业的咨询公司，为企业提供高质量、全面的咨询服务，帮助其解决在经营管理、市场营销、人力资源等方面的问题，实现可持续发展和增长。
我们的目标是成为国内领先的咨询公司，通过专业的咨询团队、灵活的服务模式以及优质的客户体验，树立起良好的口碑和品牌形象。
同时，我们致力于推动企业的创新与变革，提供有力的战略指导和实施方案，助力客户在市场竞争中取得优势。
二、服务内容和特色1. 咨询服务内容：a. 经营策略咨询：为企业提供市场调研、营销策划、品牌建设等服务，帮助企业制定科学合理的经营战略。
b. 组织管理咨询：协助企业建立完善的组织架构、内部激励机制以及人力资源管理体系，提升企业运营效率和员工满意度。
c. 财务咨询：为企业提供财务分析、融资规划、风险评估等服务，帮助企业实现财务可持续发展。
d. 技术创新咨询：帮助企业进行技术创新、产品研发以及转型升级，提高企业竞争力和创新能力。
2. 服务特色：a. 专业团队：拥有一支经验丰富、实力雄厚的咨询团队，具备多领域的专业知识，能够为客户提供全方位、定制化的咨询服务。
b. 灵活服务模式：根据客户需求，我们提供灵活多样的服务模式，包括常规咨询、专项咨询、培训辅导等，确保客户能够获得最适合的解决方案。
c. 创新思维：我们注重创新思维和方法论的应用，在咨询过程中注重挖掘企业内部的潜力和创新机会，为客户提供具有竞争优势的方案。
d. 可持续发展：我们以客户的成功为己任，致力于与客户共同成长。
通过长期合作，建立稳固的战略伙伴关系，为客户提供持续的支持和帮助。
三、市场分析和前景展望目前，国内的咨询市场呈现出快速增长的态势。
企业在面临市场竞争、转型升级以及管理问题时，对咨询服务的需求不断上升。
根据统计数据显示，咨询服务市场年均增速超过15%，预计未来几年仍将保持稳定增长。
咨询公司的创业工作计划书一、市场分析与定位在创立咨询公司之初，深入的市场分析与准确的定位是确保公司长期发展的基础。
我们将目标市场划分为中小企业和初创企业，这些企业往往缺乏系统的管理知识和市场策略，因此对专业的咨询服务有着强烈的需求。
我们的定位是成为这些企业提供全方位、高效率的咨询服务的伙伴，帮助他们在激烈的市场竞争中取得优势。
为了更好地了解市场需求，我们将通过市场调研、竞争对手分析等方式，获取行业发展趋势和潜在客户群体的具体需求。
此外，我们还将根据市场反馈，不断调整和优化服务内容，确保我们的咨询服务始终与市场保持同步。
二、公司使命与愿景我们的使命是帮助企业在复杂多变的市场环境中找到最佳的发展路径，实现持续、稳定的增长。
我们致力于为客户提供最具价值的咨询服务，助力他们在市场竞争中脱颖而出。
我们的愿景是成为行业内最具影响力和公信力的咨询机构，引领行业潮流，推动中国企业管理的现代化和国际化。
同时，我们也将积极拓展国际市场，为全球范围内的企业提供咨询服务，成为中国咨询行业的国际名片。
三、服务内容与特色我们的咨询服务内容涵盖了市场策略、企业管理、人力资源、财务规划等多个方面，旨在为企业提供一站式的解决方案。
我们的服务特色在于以下几点：个性化定制：我们根据企业的实际情况和需求，制定个性化的咨询方案，确保每个客户都能得到最适合自己的服务。
专业团队：我们拥有一支由资深管理专家、行业领袖组成的专业团队，他们具备丰富的实践经验和深厚的理论基础，能够为客户提供高质量的咨询服务。
实战经验：我们的团队成员在各自的领域内拥有多年的实战经验，能够将理论与实践相结合，为客户提供切实可行的解决方案。
持续跟进：我们在咨询服务结束后，仍将继续跟进企业的发展情况，提供必要的后续支持和服务，确保咨询效果的持续性和稳定性。
四、组织架构与人员配置我们将设立总经理、市场部门、咨询部门、财务部门等关键岗位，确保公司的日常运营和业务发展。
在人员配置上，我们将注重选拔具有丰富经验和专业技能的人才，同时积极培养新人，为公司的长远发展提供源源不断的人才支持。
syp企业咨询的创业计划书一、项目背景在经济全球化和信息化时代，企业管理咨询服务行业因其高效、专业的特点，成为了当今各大企业所需的重要服务。
顾问公司通过提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题和提升核心竞争力，受到了越来越多企业的青睐。
SYP企业咨询公司立足于国内市场，致力于为中小型企业提供专业的咨询和解决方案，帮助企业实现管理升级、业务提升和创新发展。
二、市场分析1. 市场规模随着我国经济的高速发展，中小型企业数量逐年增加。
而这些企业在管理、运营等方面普遍存在着许多问题，急需专业的管理咨询服务。
据统计，我国中小型企业总数已经超过1000万家，市场潜力巨大。
2. 行业现状目前，国内管理咨询行业竞争激烈，各大顾问公司纷纷抢占市场份额。
然而，大多数顾问公司主要服务于大型企业，对于中小型企业的服务覆盖率较低，市场需求未能得到充分满足。
3. 发展趋势随着我国市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提升，管理咨询服务的需求将会继续增长。
而且，随着信息技术的普及，企业对于管理咨询服务的需求将更加多样化和个性化。
三、项目概述SYP企业咨询公司致力于为中小型企业提供专业的管理咨询服务，帮助其解决企业管理难题，提升企业竞争力。
公司将结合自身实际情况，制定精准的解决方案，提供包括战略规划、组织优化、运营管理、市场营销、信息化建设等一系列咨询服务，满足客户的不同需求。
四、市场定位针对中小型企业，服务范围涵盖各行各业，但以制造业、服务业为主要服务对象。
通过提供定制化的管理咨询服务，定位于为企业解决管理难题、提升核心竞争力。
五、业务模式1. 咨询服务：提供包括战略规划、组织优化、运营管理、市场营销、信息化建设等一系列咨询服务，帮助企业解决具体问题，实现管理升级。
2. 培训服务：根据企业需求，提供各类管理培训课程，帮助企业提升员工能力和整体竞争力。
3. 信息化服务：提供企业信息化建设咨询服务，帮助企业实现数字化转型，提升企业运营效率和核心竞争力。
服务咨询类创业计划书范文一、前言服务咨询类创业计划书随着经济的不断发展和社会的进步，人们对生活质量、教育、职业发展等方面的需求不断增加。
服务咨询行业应运而生，为人们提供了便利、专业和个性化的服务。
本创业计划书旨在针对服务咨询行业的发展方向进行分析，提出创业项目的设想和规划，为创业者提供参考。
二、行业现状分析服务咨询行业是一个新兴、快速发展的行业，主要包括教育咨询、职业规划咨询、健康咨询、心理咨询等多个领域。
这些咨询服务主要通过线上平台、线下机构和专业顾问进行提供，帮助人们解决生活中的各种问题。
目前，服务咨询行业存在以下几个特点：1. 市场需求旺盛：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对各种服务的需求越来越高。
教育、职业、健康等方面的问题成为人们关注的焦点，服务咨询行业得到了迅速发展。
2. 行业竞争激烈：随着市场的开放和竞争的加剧，服务咨询行业的竞争也越来越激烈。
各种服务机构和个人顾问争相进入这个市场，导致市场份额的分散和价格战的频发。
3. 技术创新不断：随着科技的发展和信息化的进步，服务咨询行业的技术也在不断创新。
线上平台、智能设备等新技术的应用让服务咨询更加便捷和高效。
三、创业项目设想基于以上市场现状和趋势，我们打算开展一家综合性的服务咨询机构，主要面向中高端客户提供定制化的服务。
我们将整合各类优质资源，为客户提供教育咨询、职业规划、健康管理等多方面的服务，帮助他们解决生活中的各种问题。
具体创业项目包括以下几个方面：1. 教育咨询服务：针对学生和家长提供全方位的教育咨询服务，包括升学规划、留学咨询、课程选择等方面。
2. 职业规划服务：为求职者和职业发展者提供职业规划、求职指导、职业培训等服务，帮助他们实现事业成功。
3. 健康管理服务：为客户提供健康评估、营养咨询、运动指导等健康管理服务，让他们拥有健康的生活方式。
四、市场定位和目标客户我们的服务咨询机构将主要定位于中高端客户群体，包括高收入人群、高学历人群和事业成功者。
2024年咨询公司创业计划书范文创办咨询公司的创业计划书一、项目背景与概述随着经济全球化的不断推进，企业竞争的压力也越来越大。
为了应对市场竞争，提高企业竞争力，咨询服务的需求不断增加。
因此，我们计划在2024年创办一家咨询公司，提供专业的咨询服务，帮助企业制定有效的发展战略，提高运营效率，解决业务难题。
二、公司定位与发展目标1. 公司定位：我们将定位为专业、高效、创新的咨询服务提供商。
通过提供全方位的咨询服务，帮助客户解决业务难题，实现可持续发展。
2. 发展目标：（1）核心业务：在五年内，成为行业领先的咨询公司，客户满意度达到90%以上，市场占有率达到10%以上。
（2）人才发展：建立以人为本的企业文化，吸引和培养一批高素质的咨询专家，提供良好的发展平台和福利待遇。
（3）科技创新：关注行业最新发展趋势，引入先进的科技工具，提高咨询服务的效率和质量。
三、市场分析1. 市场规模和发展趋势：咨询服务市场规模庞大，随着经济发展和企业需求，市场持续增长。
根据市场调研数据显示，预计到2024年，咨询服务市场规模将达到1000亿元以上。
2. 竞争现状：目前，咨询服务市场竞争激烈，存在大量的咨询公司。
但绝大部分是小规模的咨询机构，服务质量和专业程度参差不齐。
在这个市场环境下，有机会通过提供优质的咨询服务脱颖而出。
四、产品与服务1. 产品定位：我们将提供全方位的咨询服务，包括战略咨询、组织咨询、流程咨询、人力资源咨询等。
根据客户的具体需求，量身定制解决方案，帮助客户实现业务目标。
2. 服务优势：（1）专业团队：我们将建立一支高素质、专业化的咨询团队，拥有丰富的行业经验和咨询经验。
（2）客户导向：我们将以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，为每个客户量身定制专属服务。
（3）科技支持：我们将引入先进的科技工具，提高咨询服务的效率和质量。
（4）综合服务：我们将提供全面的咨询服务，以满足客户的多样化需求。
五、经营模式与营销策略1. 经营模式：采用咨询项目制的经营模式，根据客户需求提供相应的咨询服务，并按项目收费。
计划编号：LX-FS-A16569 咨询公司创业计划书标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑咨询公司创业计划书标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至XX年底已经有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到XX年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到XX年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅XX 一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；XX版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx公司XX年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》，XX年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。
根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。
同时，据业内公司的初步估计，XX年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。
管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：1、中国管理咨询业发展简况在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面；到了XX年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加a、随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和中小企业融资上市两个手段来提高企业竞争实力。
而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至可以说没有壁垒），这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。
众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。
由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。
选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理（调配资源以完成企业的目标）和企业的变革（调整、提高、解决疑难等）两个方面的工作。
一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。
这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用（内部员工工资、福利）转化为可变费用（咨询服务费），又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。
这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。
而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。
咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。
反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。
通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。
外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。
而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。
在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务；利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况a 提供咨询服务的企业地域分布情况b 选择咨询服务的企业行业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。
管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。
