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科技创新管理办法科技创新在现代社会发展中扮演着重要的角色，为了规范和促进科技创新活动，科技创新管理办法应运而生。
科技创新管理办法旨在提供一系列规则和指导，以确保科技创新活动的顺利进行并取得良好的成果。
本文将详细介绍科技创新管理办法的内容和要求。
一、科技创新的定义与目标科技创新是指通过引入新的科学知识、技术方法和管理模式，不断改进和创造新产品、新服务、新工艺和新技术的过程。
科技创新的目标是提高生产效率、增加经济效益、改善人民生活质量，并产生推动社会进步的科技成果。
二、科技创新管理的原则与要求1.科技创新管理应坚持市场导向。
科技创新的目标是满足市场需求，管理办法应注重市场调研，以了解市场需求和竞争状况，为科技创新提供准确的指导。
2.科技创新管理应强调科学规划。
科技创新需要有明确的目标和规划，管理办法应要求科技创新者制定科学合理的创新方案，并进行中期和长期规划。
3.科技创新管理应加强知识产权保护。
知识产权是科技创新的核心和保障，管理办法应明确知识产权的保护范围和保护措施，鼓励科技创新者申请专利、商标等知识产权。
4.科技创新管理应注重团队合作。
科技创新需要多方面的专业知识和技术支持，管理办法应鼓励和支持科技创新团队的组建，提供相应的资源和协调机制。
5.科技创新管理应加强质量控制。
科技创新的成果需要经过严格的质量控制，管理办法应制定相关标准和检测流程，确保科技创新的成果质量可靠。
三、科技创新管理的具体措施1.科技创新项目管理科技创新项目管理是科技创新管理的核心环节，应遵循项目管理的基本原则，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源、实施项目控制和评估等。
管理办法应规定科技创新项目的立项程序、项目计划的编制要求以及项目进度和成果的评估标准。
2.科技成果转化管理科技成果的转化是科技创新的重要环节，管理办法应规定科技成果转化的相关程序和要求，鼓励科技创新者将科技成果转化为实际生产力。
管理办法应侧重于加强科技成果的市场推广和应用，提供相应的政策支持和资金保障。
科技创新管理办法
一、总则
为规范科技创新活动，提高科技研究成果转化效率，促进科技成果的推广与应用，制定本办法。
二、管理范围
本办法适用于本单位及其科研机构、科研项目，科技成果转化，科技创新相关管理。
三、科技创新管理机构
设立科技创新管理委员会，负责科技创新方针政策的研究、制定及科技创新计划的审批管理。
四、科技创新项目管理
1. 科技创新项目需经科技创新管理委员会审批通过后方可实施。
2. 项目实施过程中需定期向科技创新管理委员会汇报工作进展和成果。
3. 项目结题后需进行总结报告，经相关部门审核验收合格后办理结项手续。
五、科技成果转化管理
1. 对取得的科技成果进行评估，确定转化潜力。
2. 对评估合格的科技成果进行推广、转化和应用。
六、科技创新经费管理
1. 统一编制科技创新经费预算，按照规定程序审批经费使用申请。
2. 对科技创新经费使用情况进行监督检查，确保资金使用合法合规。
七、奖励与激励机制
设立科技创新奖励制度，对取得显著科技成果的个人或团队给予奖励，激励广大科技工作者积极投身科技创新工作。
八、违规处理
对违反本办法规定的行为，将给予相应的纪律处分，情节严重的将
移交有关部门处理。
九、附则
本办法自颁布之日起实施，凡与本办法不一致的规定，以本办法为准。
以上就是关于科技创新管理办法的相关内容，希望能够对科技创新
工作有所帮助和指导。
科技行业创新管理办法在当今竞争激烈的科技市场中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，要实现有效的创新并非易事，需要一套科学合理的创新管理办法来引导和支持。
以下是针对科技行业创新管理的一些具体办法。
一、建立创新文化1、鼓励冒险和尝试在科技行业，没有冒险就没有突破。
企业应该鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，即使可能会失败。
对于那些勇于创新但未取得成功的尝试，不应给予惩罚，而是要进行分析和总结经验教训。
2、开放沟通与合作营造一个开放的沟通环境，让不同部门、不同层级的员工能够自由交流想法。
促进团队合作，打破部门壁垒，使创新的灵感能够在整个组织中流动。
3、尊重和奖励创新对于提出创新想法并取得成果的员工，要给予充分的尊重和奖励。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发更多员工的创新积极性。
二、人才管理1、招聘具有创新潜力的人才在招聘过程中，不仅仅看重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新思维和解决问题的能力。
通过设置一些具有挑战性的面试题目，筛选出具有创新潜力的人才。
2、持续培训与学习科技行业变化迅速，为了保持创新能力，员工需要不断学习新知识和新技能。
企业应为员工提供定期的培训和学习机会，包括参加行业会议、在线课程、内部培训等。
3、建立创新团队组建跨学科、跨部门的创新团队，让不同背景的人才汇聚在一起，碰撞出创新的火花。
同时，为创新团队提供充足的资源和支持，确保他们能够专注于创新项目。
三、创新流程管理1、创意收集与筛选建立一个有效的创意收集机制，鼓励员工随时提出创新想法。
然后，通过专业的评估团队对这些创意进行筛选，挑选出具有潜力的项目进行进一步的开发。
2、项目立项与规划对于筛选通过的创意，要进行详细的项目立项和规划。
明确项目的目标、时间表、预算、资源需求等，确保项目能够有条不紊地进行。
3、项目执行与监控在项目执行过程中，要建立严格的监控机制，及时跟踪项目的进展情况。
对于出现的问题和风险，要及时进行调整和解决，确保项目按时完成。
科技创新管理办法一、背景为了促进科技创新，提高科技研发效率，加强科技成果的转化与应用，制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于所有从事科技创新和科研工作的单位和个人。
三、科技创新项目管理1. 项目立项：各单位和个人在科技创新项目实施前，需进行立项申请，包括项目目标、研究内容、预期效益等。
2. 项目组织：项目组织由项目负责人负责，确保项目实施按计划进行，并落实相应的资源。
3. 项目评估：定期对科技创新项目进行评估，评估项目的进展、质量和效益，并及时调整项目方向和资源配置。
四、科技成果转化与应用1. 转化渠道：建立科技成果转化和应用的渠道，包括与产业界、政府部门和市场的合作，以实现科技成果的转化和商业化。
2. 知识产权保护：加强知识产权的保护，建立科技成果的专利申请和商标注册制度，提高科技成果的市场竞争力。
3. 推广与应用：积极开展科技成果的推广和应用，加强科技成果与市场需求的对接，促进科技成果的广泛应用。
五、科技创新政策支持1. 资金支持：加大对科技创新的资金支持力度，提供创新基金、科研项目资助等方式，鼓励科技创新项目的开展。
2. 政策引导：制定相应的政策，引导科技创新的方向和重点领域，推动科技创新与产业升级的结合。
六、监督与评估1. 监督机制：建立科技创新管理的监督机制，定期对科技创新项目和成果进行监督检查，发现问题及时解决。
2. 评估考核：对科技创新项目和成果进行绩效评估和考核，奖惩激励，提高科技创新的质量和效益。
本管理办法自发布之日起实施。
以上是《科技创新管理办法》的内容，旨在促进科技创新，提高科技成果的转化与应用，同时加强对科技创新项目的管理和监督。
希望各单位和个人能够按照本办法的规定，加强科技创新工作，推动科技进步和社会发展。
科技创新管理办法(1.4) 科技创新平台管理办法科技创新管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，结合赣龙铁路GL-2标工程特点，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁大桥局赣龙铁路GL-2标工程指挥部、各项目部及所属架子队。
第二章管理机构及职责第一条指挥部成立科技创新工作领导小组，负责指挥部科技创新工作。
组长：指挥部指挥长副组长:常务副副指挥长总工程师副指挥长成员由指挥部各部室部长、负责人和项目部经理、总工程师担任。
第二条领导小组职责：组织科研课题的申报；组织科研课题开题报告的评审；组织科研课题的内部评审；组织科研成果的鉴定；负责科技创新的奖励与考核。
科技创新工作领导小组办公室（以下简称办公室）设在指挥部部工程技术部，办公室主任由工程技术部部长担任，负责科技创新工作的日常管理工作。
第三章课题立项第一条科技创新的主要任务是，通过专题项目研究方式，研究和解决工程建设施工和新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发、试验中的关键技术问题；研究引进技术的消化吸收、国产化等方面的关键难题；研究和解决工程管理和生产经营中的实际问题等。
第二条建立科技创新投入机制，每年投入科技创新经费不少于10万元，用于生产、技术、管理等方面研究的投入。
第三条科技创新计划实行课题制管理。
1. 各项目部根据自身承担建设任务的特点，进行科技课题立项，开展科技创新活动。
课题的立项由各项目部申报，指挥部工程技术部组织研讨、选题、编制申请报告及向上级单位办理赣龙铁路GL-2标科技创新立项事宜。
2. 对未报上级单位立项的课题，可选定一定数量的课题作为指挥部立项课题。
第四章经费资助第一条指挥部评审立项的课题由指挥部全额资助。
第二条对各项目部自立的科研项目，如成果被指挥部采用并应用到项目的，可以给予一定的资助，资助原则上要求有1:1配套项目经费，并由各项目部负责本单位科技创新经费的日常管理。
XX学院大学生科技创新活动管理办法第一章总则第一条为了充分调动我院学生参与科学研究和科技创新活动的积极性和主动性，培养学生的创新意识、创业精神和团队精神，全面提高学生的科研能力和综合素质，开创我院学生科研活动新局面，使学生尽早进入各专业科研领域，接触学科前沿，了解学科发展动态，今后更好地开展各项科研活动，结合我院实际，特制定本办法。
第二章管理机制第二条领导机构。
学院成立主管学生工作的党委副书记任组长，团委书记、学工办老师、各科技创新兴趣小组指导老师、学院学生会主席、科协主席为成员的大学生科技创新活动领导小组，负责我院大学生开展科技创新活动的整体规划和组织领导，领导小组负责院级大学生科技创新活动项目的立项和管理、重大科技创新成果的评选和管理。
第三条活动组织。
在学院大学生科技创新活动领导小组的领导下进行大学生科技创新活动的发动、组织、实施和管理。
第四条管理方式。
大学生科技创新活动实行项目化管理，建立项目申请、评审、立项、检查、验收、评奖的项目管理流程。
第三章项目管理第五条项目申请 10月中旬（3月下旬），学院将面向我院全体在校学生征集项目，申请者可以是个人，也可以是3-5人组成的小组（鼓励跨专业、跨年级结组）。
办公室小组长要对申请的项目进行初步评审和筛选，符合基本要求的由老师进行进一步的修订。
第六条中期检查项目支持人填写项目申报书。
检查通过的，由学生会进行保存，待参加校级科研立项活动；未通过检查的，视情况限期整改或中止项目。
第七条作品总结由校级、院级立项作品的项目主持人进行项目总结并给予奖励；对未在校里立项的作品，视情况评选院级大学生科技创新项目。
第八条结项报告项目完成后，项目主持人须提交包括项目研究情况、使用方法与手段、查阅引用资料情况、成果完成形式和价值、得失经验等在内的项目结项报告，研究论文及成果实物等。
第四章经费管理第九条经费来源。
第十条经费使用。
资助经费按项目立项一次核定，专款专用。
可用于图书资料费、印刷费，成果鉴定、论文发表、专利申请费，实验材料购置、加工费等。
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
大学生科技创新工作管理办法大学生科技创新工作管理办法第一条为进一步加强我校大学生创新精神与实践能力的培养，鼓励学生的自主学习和研究性学习，培养学生的创新意识与能力，培养大学生崇尚科学、锐意创新的精神，将创新教育纳入到学生素质教育体系之中，团委特设立“包头医学院共青团科技创新小组”和“包头医学院共青团大学生科技创新基金”（以下简称“创新小组”、“创新基金”），用以管理和资助我校大学生进行科技创新活动，为此特制定本办法。
第二条“创新小组”组织形式各单位成立共青团科技创新工作领导小组，组长由分管学生工作领导担任，办公室设在各团总支（分团委），办公室主任由各单位团总支（分团委）负责人担任，可设1到2名办公室成员。
各单位以各自学生总数为基础，每200人中至少组建一支创新小组（不足200人的单位需至少组建一支）。
创新小组每小组人数不超过5人，每小组需配备2名指导教师，1名咨询专家。
2名指导教师中至少1名为青年教师，1名咨询专家具有副高及以上职称的教师，指导教师和咨询专家由各单位自行配备。
第三条“创新小组”运行方式创新小组成立后要及时开展相关活动，并要将活动日常化、规律化。
各创新小组每年至少自行设计或承担一项“挑战杯”项目。
项目可参考每年的“挑战杯”全区大学生创业计划竞赛和“挑战杯”全区大学生课外学术科技作品竞赛的选题，并按时完成比赛。
创新小组工作运行需常态化。
各院部系要结合本单位实际，建立并逐步完善工作制度；创新小组成员的遴选方面应考虑届次化，创新小组实行年报备制度，每年10月报备。
加强对小组成员的管理、培训和指导；在实验室等硬件设备的使用等方面给予大力支持。
第四条“创新基金”来源团委每年从活动经费中划拨专款建立“包头医学院共青团大学生科技创新基金”，各院部系团组织需从各自活动经费中划拨各单位专项“创新基金”。
本基金同时接受个人、单位、企业和社会团体的捐赠，该基金的运行范围仅限于包头医学院。
第五条“创新基金”的资助范围为我校共青团科技创新小组专项课题。
科技创新管理办法科技创新是铁路建设实行“六位一体”管理的重要内容。
青荣城际铁路工程建设的科技创新是以本项目为依托，积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。
为在青荣城际铁路工程建设中落实科技创新管理目标，全面提升建设管理水平，制定本办法。
第一条科技创新管理目标一、建立完整的科技创新体系1．紧密结合青荣城际铁路工程设计和施工实际，大力开展消化吸收再创新。
要针对工程施工关键技术和施工难点，革新改造原有施工工艺、机具设备和管理方法，从而提高工作效率，改善劳动条件，保证安全质量，并获取较好经济效益；引进对建设项目有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品。
2．在引进、借鉴的基础上，进行原始创新，创立有自主知识品牌的新材料、新技术、新工艺、新设备。
3．在铁路建设的一个或若干个领域，如铁路建设管理信息化等方面，积极整合力量开展集成创新，取得成套的有应用价值的成果。
4．各项目部均须十分重视科技创新工作，均须有自己的科技创新课题。
要认真研究，提出科技创新项目，经汇总筛选后，下达任务，认真组织实施，务必取得成果。
三、大力引进、推广和应用“四新”技术，提高施工效率。
四、结合科技创新，落实过程质量创优规划，争创各级优质工程奖等创优具体目标。
第二条科技创新管理体系一、指挥部领导机构为加强科技创新组织领导和具体管理，指挥部成立科技创新领导小组。
组长：宋华清副组长：吴荣尚组员：赵勤玉、赵长宝、郭宁、韩振华、彭冬、李耀荣领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。
二、各项目部成立科技创新领导小组，负责本项目部科技创新组织领导。
第三条科技创新的分级管理三、科技创新管理机构职责1．建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。
2．研究本项目科研攻关方向，确定科研课题；对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。
组织进行科研课题申报；3．组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。
4．定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题，协调解决科技创新资源配置等相关问题。
5．定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新报告。
第五条科技创新管理主要工作内容1．编制本单位的技术创新规划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。
2．组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。
3．做好技术创新投入经费管理。
组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。
4．组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖和创新工法的评审、推荐上报，组织其他科技奖励的评审工作。
5．推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。
6．组织开展技术培训和技术交流活动，做好技术信息管理工作。
7．收集、整理技术创新信息，及时总结、评价。
第七条科技创新规划和创新项目申报一、科技创新规划在各级科技创新领导小组领导下，各级科技创新办公室负责组织编制本单位科技创新规划。
技术创新规划主要内容应包括：1．确定科技创新项目。
包括技术开发与创新项目、技术革新与技术改造项目、推广“四新”成果项目等内容。
设置各项目主要研究内容及其研究方法和预期研究成果。
科技创新项目分列为向公司申报立项、向其上级集团公司申请立项和项目自行立项三种。
2．组建各项目的专业攻关小组方案。
3．各项目推进计划。
4．推进各项目所需资源配置（含经费预算）及资源供应方案。
5．工程创优项目如已列入创优规划，可不再列入科技创新规划。
二、科技创新项目申报1．各参建单位将科技创新规划报公司科技创新办公室。
公司科技创新办公室对申报项目进行汇总。
2．拟向公司申请立项或申请铁道部立项的项目，应进行专项申请。
专项申请书内容含项目名称、研究主要内容及其主要研究方法、人员和设备配置、预期研究成果及其在应用上的意义、研究工期计划、经费预算。
3．项目部自拟的项目需向其上级集团公司申报的，按该集团公司科技管理办法办理。
第八条科技创新项目立项1．公司根据各参建单位申报情况筛选由公司立项项目，并批复申报单位。
2．项目部自拟的项目经其上级集团公司科学技术委员会审查、批准，科技部编制年度科技计划下达。
第九条科技创新项目的实施一、签订科技合同由管理单位与专业科技创新小组（课题组）签订科单位技合同，管理按合同约定投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。
二、科技创新计划实施1．科技创新计划下达后，项目课题组应制定具体的研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员。
2．课题组要严格执行合同，不得随意变更。
如因特殊情况，确需调整、变更，必须报原审批单位批准。
已被证明失败的项目要总结经验教训写出总结报告，作为项目终结的依据。
中途停止或未按要求完成的项目，管理单位可视具体情况回收全部或部分经费。
3．管理单位应督促、检查项目进行情况，掌握项目进展动态，及时协调实施中遇到的问题，确保完成科技创新计划。
每年定期将科技项目阶段报告或总结报告报管理单位和公司科技创新办公室。
三、科技创新信息资料收集整理1．管理单位应围绕科技开发有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。
2．技术创新合同项目档案管理在执行科技创新合同中，要做好各项记录、存留影像资料、电子档案，建立健全相关台帐。
做好技术资料的积累、整理、总结工作。
3．技术交流管理单位要积极创造条件开展科技信息交流活动。
建立技术交流会议报告制度，派出参加各类学术专业会议的人员应在会后向管理单位提交相应的专题报告。
第十条科技创新成果评审鉴定1．科技创新合同项目完成后，由课题组所在单位提出书面验收申请，填写成果验收证书并附相关技术文件，提交管理单位申请验收。
2．内部评审按分级管理归属，由管理单位组织内部评审。
对技术创新项目成果的技术先进性和可靠性、研究方法合理性等方面提出评审意见，课题组按照评审意见进行完善改进。
3．专家评审鉴定（1）对不申报铁道部或省、国家鉴定的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，由管理单位组织专家鉴定评审。
通过专家评审鉴定的成果，即可促进成果转化，推广使用，并可作为报奖的依据。
（2）对管理单位拟上报省部级以上或涉及重大科技创新的项目，在内部评审的基础上，邀请国内外专家论证评审，对科技创新项目科学性、合理性、创新性及在国际、国内的所处水平进行评价评估，提出结论性意见。
按铁道部和相关省份规定程序办理申报。
第十一条技术创新成果推广应用各单位对通过鉴定、能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。
第十二条严格进行科技创新考核1．根据参建单位实际情况,各现场管理机构及其上级主管单位应制订相应的技术创新管理办法,明确考核办法、评审条件、奖励范围、奖励等级及奖励金额、奖金分配等办法，并贯彻执行。
2．参建单位除接受其上级主管单位考核外，还接受大西公司的考核。
第十三条科技创新总结1．项目阶段总结各课题组于预设的研究阶段结束时，或每半年向管理单位提交阶段总结报告。
由公司立项的项目的阶段总结报告应同时向公司科技创新办公室提交。
2．年度总结各参建单位在每年度末向公司提交科技创新年度总结报告。
报告应对本年度科技创新工作进行全面总结，并分述每个项目的进展情况。
3．项目总结报告课题研究结束时,课题组向管理单位提交项目研究总结报告。
由公司立项的项目的总结报告应同时向公司科技创新办公室提交。
4．科技创新工作总结报告大西工程结束时，各参建单位向公司提交本单位在大西工程建设中科技创新工作做出的全面总结。
大西公司对大西工程建设科技创新工作做出全面总结。
5．公司每年专门召开科技创新大会总结科技创新情况，对“第十四条”所述被评选的评选优秀成果和科技创新先进单位进行表彰。
第十四条评选优秀成果和科技创新先进单位一、评选条件1．优秀科技创新成果评选条件符合下列条件之一的：（1）项目经申报立项；（2）经专家鉴定评审推荐为向国家、铁道部、省市申报科技进步奖及以上奖项的；（3）经专家鉴定评审，具有一定先进水平的；（4）成果经实践证明具有推广应用价值的或潜在科技价值的；，2．科技创新先进单位评选条件符合下列条件：（1）领导重视，有领导机构，有可行的科技创新规划；（2）有具体的科技创新项目，按规定程序立项；（3）落实组织课题组（专业技术攻关小组），认真组织实施科技创新项目；研究所需资金、人员、设备有保证；（4）课题研究有计划、有措施，按照计划积极开展研究活动；（5）有分阶段总结和研究总结；（6）取得一定研究成果。
二、优秀成果和科技创新先进单位的评选组织1．优秀成果和科技创新先进单位的申报各项目管理单位按照公司通知，于年度可创新大会召开之前30天，向公司提出书面申报。
申报时附以下材料（1）项目立项批复（2）项目进行计划（优秀成果申报）或科技创新规划（科技创新先进单位申报）（3）项目进行的分阶段总结（优秀成果申报）或总结报告或科技创新活动的分阶段总结或总结报告（科技创新先进单位申报）（4）管理单位内部评审意见或专家鉴定评审意见（优秀成果申报）。
2．评选时间和评选机构（1）公司每年评选一次。
（2）评选机构在公司科技创新领导小组领导下，由公司科技创新办公室经办，遴选公司内外（含参建单位）专家9 名，组成评选委员会进行评选，评委会评选结果报公司科技创新领导小组批准。
（3）按评委会对成果的评价，优秀成果分为一等和二等。
三、对优秀成果和科技创新先进单位的表彰1．在每年度的公司科技创新大会上表彰；2．公司行文表彰；3．公司给予物质奖励；4．获公司一等奖的项目，公司向铁道部推荐为铁道部的获奖候选项目。
第十五条第十六条本办法由公司工程部解释。
本办法子2010 年3月10日起实行。
