某工程项目部技术管理办法

工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。

第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。

第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。

第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。

第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。

第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。

第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。

第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。

第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。

第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。

第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。

第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。

第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。

第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。

第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。

第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。

第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。

第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。

第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。

第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。

第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。

电网公司输变电工程施工项目部技术管理办法技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容包括其他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。

6.1 管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表6-1。

表6-1 技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号施工技术管理（1）根据本工程特点，建立技术标准执行清单，并进行现场配置。

掌握最新技术标准和相关规定，并及时进行更新。

（2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录C 中SJSX1）提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。

（3）施工技术方案（措施）由项目总工组织编制，按《国家电网公司基建安全管理规定》要求审批后，报监理项目部审批。

特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批（见附录 C 中SJSX2、SJSX3）。

对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业、重型索道运输、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查。

（4）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并报监理项目部审查；特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必要时施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。

（5）资料信息管理员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录 C中SJSX4、SJSX5）。

设计变更发放范围与施工图发放范围一致。

（6）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施施工项目部员工上岗前的培训。

技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。

对专业分包商的培训工作进行监督。

（7）执行三级技术交底制度，在开工前和各分部工程开始前，项目总工应组织有关技术管理部门依据项目管理实施规划、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制订技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。

技术管理办法(新)第一章总则第一条技术管理是生产管理的重要组成部分；其主要任务是宣传贯彻国家行业（部）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。

第二条施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》以及上级和公司的有关规定。

第四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。

凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。

分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。

技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。

第五条各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。

各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。

项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。

第六条健全技术管理责任制。

公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。

下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。

各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。

项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司施工技术部备案。

第七条加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。

1、抓好职工技术培训。

公司根据实际需要和长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。

中铁二十三局郑西客运专线工程指挥部二工区施工技术管理办法（试行）第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成郑西客运专线工程，结合本工区和工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本施工技术管理办法。

第二条工区领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。

每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。

第二章施工技术管理体系第三条施工技术管理工作在局指挥部指挥长、总工程师、工区项目经理、工区总工程师（或主管技术负责人）的领导下，由工区工程技术部门负责进行。

指挥部工程技术部、工区施技科及班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。

第四条本工区技术部门分别按桥涵、路基、测量、调度、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。

第三章健全技术负责制第五条工区应健全技术负责制。

工区总工程师全面负责施工技术管理工作，工区技术部门必须有工作职责，明确分工、明确责任，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。

第六条岗位职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行，并接受指挥部或工区的考核评比。

第七条工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、施工质量负责到底。

必要时，可以根据工程特点。

采取片长、洞长、桥长等形式，实行技术负责承包。

第四章设计文件审核第八条审核设计文件是铁路建设程序中重要环节。

指挥部、各工区必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。

工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。

它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。

为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。

2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。

3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。

二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。

2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。

3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。

三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。

2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。

3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。

四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。

2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。

3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。

五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。

2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。

3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。

六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。

2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。

3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。

七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。

2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。

3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。

工程项目部管理制度一、总则为做好工程项目部的管理工作，确保项目的顺利进行，保障员工的安全与健康，结合实际情况，特制定本制度。

二、项目管理规定1.项目准备阶段（1）项目经理应根据项目计划，明确项目目标和工作任务，制定详细的项目实施计划，并组织项目部人员进行分工和安排工作。

（2）项目经理应召开项目启动会议，明确项目部成员的职责和权限，并进行必要的培训和指导。

（3）项目经理应对项目的资金、物资、人员等资源进行统筹管理，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。

（4）项目经理应建立完善的项目档案管理制度，对项目的各项资料进行记录和归档，以便于后续的管理和查阅。

2.施工管理（1）项目经理要组织项目部人员对施工现场进行安全、环境等方面的评估和分析，制定相应的安全、环保措施，并进行监督和检查，确保施工过程中的安全与环保。

（2）项目经理要定期组织项目部人员进行进度控制和质量检查，确保项目按计划、按质量要求进行。

（3）项目经理要积极与客户进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和纠纷，并做好相关的记录和报告。

（4）项目经理要负责项目的成本控制和费用核算，确保项目的经济效益和合理预算。

（5）项目经理要定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题和困难。

（6）项目经理要指导和培训项目部成员，提升他们的专业水平和工作能力，确保项目部的整体素质和竞争力。

3.安全管理（1）项目经理要制定安全管理制度，明确各项安全规范和操作要求，并组织项目部人员进行安全培训和演练。

（2）项目经理要组织项目部人员对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。

（3）项目经理要建立健全的应急预案，组织项目部人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。

（4）项目经理要协助有关部门进行安全监督和检查工作，及时整改存在的问题和不合规行为。

（5）项目经理要对项目部人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和防范能力。

目录第一章总则.........................................................一、目的......................................................二、原则......................................................三、适用范围 (4)第二章管理内容.....................................................一、工作规定 ..................................................二、支持文件 ..................................................三、相关纪录 .................................................. 第三章附则.........................................................第一章总则一、目的规范项目工程技术文件的管理与控制，确保其在使用范围全面、规范、齐全、有效，特制定本办法。

二、原则提高项目工程技术文件的管理水平，促进集团对项目工程技术文件管理工作的科学化、规范化和统一化，明确管理工作重点，落实管理内容。

三、适用范围集团下属公司所组建的各项目工程技术文件的管理工作。

第二章管理内容一、工作规定本办法所述项目工程技术文件的管理，按大类分为以下四种：工程设计文件，招投标文件，日常来文和日常发文(包括项目工程联系函)。

1.1 工程设计文件包括：工程设计图纸、工程设计变更文件1.1.1工程设计图纸包括：施工图；1.1.2工程设计变更文件包括：设计修改图纸、设计变更通知单、工程联系（函）单；1.1.3设计部需发放图纸及设计变更文件涉及的专业，主要包括以下几点a）主体工程：建筑、结构、给排水、强电、弱电、燃气、暖通；b）智能化工程；c）电梯工程；d）园林绿化工程；e）铝合金门窗工程；f）二次装修；g）泛光照明工程；h）人防工程；i）其他工程，如中水工程、游泳工程等；1.1.4项目部需发放图纸及设计变更文件涉及的单位，主要包括以下几点a）监理公司；b）现场专业工程师；c）设计工程师；d）预算工程师；e）主体施工单位；f）相关分包施工单位；g）资料室（存档留底）；1.2 招投标文件包括：以下三种情况1.2.1由市建设工程交易中心主持招标的工程项目，公司招标小组管理招投标过程的文件；a）此类主要工程项目的招投标包括：基坑支护工程招标、桩基础工程招标、上部主体工程招标；b）此类主要工程项目的招投标的文件管理包括：c）发放资格预审文件（有资格预审要求的招标项目）；d）签收各投标单位送交的资格预审资料；e）通知已通过资格预审单位参加招标书的时间及地点；f）参加招标会，检查相关证件，发放招标文件、工程量清单及招标图纸、地质勘探资料（桩基础工程招标用），并收取投标图纸押金；g）参加开标、评标会议。

第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、进度、安全和投资效益，规范工程项目建设行为，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我公司承建的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除等。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，遵循市场规律，提高项目管理水平。

（二）严格执行国家法律法规，确保工程质量和安全。

（三）强化项目管理责任制，明确各方责任，确保项目顺利实施。

（四）优化资源配置，提高投资效益。

第二章管理体系第四条工程项目管理实行公司总部、项目部、施工班组三级管理体系。

第五条公司总部负责制定公司级项目管理规章制度，组织协调各项目部工作，对工程项目进行监督检查。

第六条项目部负责项目实施过程中的全面管理，包括工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等。

第七条施工班组负责具体施工任务，确保工程质量、进度和安全。

第三章职责分工第八条公司总部职责：（一）制定公司级项目管理规章制度。

（二）组织协调各项目部工作。

（三）对工程项目进行监督检查。

（四）对项目部进行考核评价。

第九条项目部职责：（一）组织实施项目设计方案。

（二）负责项目施工、质量、安全、进度、投资等管理工作。

（三）配合公司总部进行监督检查。

（四）按时提交项目进度报告、质量报告、安全报告和投资报告。

第十条施工班组职责：（一）负责具体施工任务。

（二）确保工程质量、进度和安全。

（三）及时向项目部汇报施工情况。

第四章质量管理第十一条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上。

（二）全面质量管理，全过程控制。

（三）强化质量责任制，确保工程质量。

第十二条工程项目质量管理包括以下内容：（一）工程设计质量。

（二）施工质量。

（三）质量验收。

（四）质量事故处理。

第五章安全管理第十三条工程项目安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。

（二）责任明确，措施到位。

（三）严格执行安全生产法规，确保施工安全。

一、编制目的为强化工程项目管理的要求，更好的贯彻执行国家各项经济建设法律和工程项目管理规范，作好项目施工技术管理工作，使施工技术管理逐步实现规范化、标准化。

项目施工技术管理本着以经济效益为中心，保证工期、安全、质量、环境、职业健康的要求为基础，结合本工程实际情况，特制订本项目工程部技术管理制度。

二、技术人员岗位职责1）项目总工岗位职责1、认真贯彻执行党的技术方针政策，执行业主有关技术制度、规范和操作规程等要求。

2、主管项目经理部技术工作，主持召开技术会议、施工图会审、制定施工组织方案、技术攻关创新、现场技术交底、合理使用工程质量否决、奖惩权力，对项目经理部施工质量负全责。

3、负责接待上级管理部门的质量大检查；制定本项目有关工序质检奖惩制度措施，并组织实施；组织领导项目工程的质量考核、评定、验收；对相关质量问题进行调查分析，限期提出整改措施和处理意见，并按相关规定程序及时呈报上级主管部门。

4、现场施工与设计图纸不合理或通过努力难以达到质量、安全等要求的部位，要在确保工程质量与安全的前提下，及时向业主、设计和监理提交变更设计报告。

5、检查指导试验室工作，了解原材料进料质量情况；指导新技术、新工艺、新材料的推广和实施；组织开展QC小组活动，每年召开一次QC小组活动成果发布会。

6、经常深入施工现场解决实际问题，收集资料检查原始记录，督促相关部门对资料台帐的整理存档，并签署意见。

7、经常向项目经理报告工作，并负责撰写施工技术总结。

2）工程部长岗位职责1、认真贯彻执行上级的技术政策、有关规定及施工规范，结合工程实际组织拟订实施细则，并定期进行检查。

2、认真对本项目工程设计图会审，处理变更事宜，监督执行设计施工工艺标准化。

3、建立健全质量管理体系和质量检查制度，拟订年度创优计划，组织相关人员进行质量检查，杜绝重大质量事故发生，对工程质量事故要组织调查，分析事故原因，提出整改意见和有效措施。

4、配合项目总工程师做好新技术、新材料、新工艺、新设备的研究和应用；督促和参与项目部QC科研活动，检查和推广QC活动成果，建议召开QC活动成果发布会。

工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。

二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。

三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。

四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。

五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。

六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。

七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。

八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。

九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。

第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。

二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。

能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。

三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。

评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。