《企业核心价值观的构建范文》
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企业核心价值观演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家下午好!今天我有幸站在这里,向大家分享我们企业的核心价值观。
作为一家优秀的企业,我们的核心价值观是我们一直以来坚守的信念,也是我们在市场竞争中不断取得成功的关键所在。
首先,我们企业的核心价值观是以客户为中心。
我们相信,企业的存在是为了满足客户的需求,并为其提供价值。
我们要为客户提供高品质的产品和优质的服务,积极倾听客户的声音,了解客户的需求,从客户的角度出发,不断提升产品的质量和服务的水平。
其次,我们企业的核心价值观是追求卓越。
我们追求卓越的产品和卓越的团队。
我们要不断追求技术的创新和产品的升级,不断提升自己的能力,不断挑战自己的极限。
我们要做到每一个细节都精益求精,不断追求更高的标准和更好的结果。
再次,我们企业的核心价值观是团队合作。
我们相信,团队合作是取得成功的关键所在。
我们要营造一个和谐、包容、互助的团队氛围,每个人都应该牢记团队的目标,相互支持,相互信任。
只有团队紧密合作,才能产生协同效应,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后,我们企业的核心价值观是积极进取。
我们相信,只有持续地进取,才能跟上时代的步伐,才能在竞争中立于不败之地。
我们要勇于创新,不断开拓市场,不断寻找新的机会和突破。
我们要保持一颗积极向上的心态,面对困难和挑战时要坚韧不拔,永不言败。
尊敬的各位领导、同事们,以上就是我们企业的核心价值观。
作为一家优秀的企业,我们要时刻坚守核心价值观,用行动诠释价值观。
我们要以客户为中心,追求卓越,团队合作,积极进取。
相信在我们不断努力奋进的道路上,我们一定能够取得更大的成功!谢谢大家!。
构建企业核心价值观、提升企业核心竞争力第一篇:构建企业核心价值观、提升企业核心竞争力构建企业核心价值观、提升企业核心竞争力摘要:当前很多企业希望不断提升本企业核心竞争力,穷尽所能,寻求管理、技术上的进步,但往往效果并不明显。
其实竞争力的提升关键在企业价值观的提升,思想决定行动,只有建立创新、以人为本、客户导向、学习型团队、承担社会责任等要素组成的企业核心价值观,才能获得企业核心竞争力。
关键词:核心价值观竞争力“一家大型组织的活力并不在于大的组织结构形式或管理技巧的高明,而在于我们称之为信念的那种因素以及这种信念对其职工的感染力。
任何一个组织都必须有一整套的信念,作为他一切政策和措施的前提。
” 这是IBM公司总裁小托马斯?沃森的讲话,他所说的这种信念就是企业核心价值观,它影响着企业战略、技能、人员、风格、系统等其他要素,进而通过企业的这些具体活动来影响企业的核心竞争力。
因此要想形成本企业的核心竞争力,就必须构建企业的核心价值观。
1、核心价值观的构建要素1.1、培育创新的价值观首先,管理创新是培育和提高企业核心竞争能力的重要途径。
企业先进的管理模式来自于管理创新,只有加强管理,培育适宜核心能力成长的新的管理模式,才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来。
企业高层领导者应不断调整领导方式、管理制度,既保持公司与众不同的特点,又能适应外部环境变化而适时改进管理,形成自己独有特色的管理模式。
拥有关键技能和技术,这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢,是企业独具的超越竞争对手的绝对优势。
技术创新可以从以下几方面做起:一是培育核心技术,形成企业竞争优势。
二是扩散企业内部技术,实现技术创新规模经济。
茌企业经营中,由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透,使企业技术扩散产生“收益倍增”效应。
三是获取外部技术资源,形成战略联盟。
1.2、以人为本的价值观以人为本作为企业的核心价值观,有利于企业吸引和留住最优秀的人才,使企业人力资源得到有效利用。
尊敬的各位领导,各位同事:大家好!我非常荣幸能够站在这里,为大家介绍我们企业的核心价值观。
企业的核心价值观,是企业自身的精髓和灵魂,它是企业的行为准则和文化内涵,更是企业永续发展的重要保障。
今天,我将为大家详细解读我们企业的核心价值观,希望大家在工作中能够更好地理解和贯彻它。
我想重点介绍我们企业的第一项核心价值观——诚信。
作为一家优秀的企业,诚信是我们的信仰,是我们的立身之本。
在企业经营中,我们要以诚信为准则,做到言行一致,说到就做到,保证企业形象的可靠性,增强企业的品牌形象和市场竞争力。
而在与客户、供应商、员工、社会等方面的交往中,我们更要自觉做到言而有信,遵守合同,尽力维护各方权益,让合作伙伴和公众能够信任我们企业,从而共同创造更为美好的未来。
我想介绍我们企业的第二项核心价值观——创新。
创新是企业永续发展的重要动力。
作为一家高科技企业,创新是我们企业不断发展的价值所在。
我们要敢于创新,勇于打破陈规,不断挑战自我,用创新驱动企业发展,开启企业无限可能。
同时,我们还要注重人才发展,加强技术研发,提高产品质量和服务水平,为客户提供更为高效、优质的服务,让客户和市场对我们产生信赖和依赖。
我想介绍我们企业的第三项核心价值观——责任。
作为一家企业,承担社会责任和环保责任是我们的使命所在。
在企业发展中,我们要自觉遵守相关法律法规,切实履行企业的责任。
同时,我们还要注重环保,减少环境污染,保护生态环境,为保护地球家园作出自己的贡献。
正是有了这三项核心价值观的支撑,我们的企业才能够一路繁荣发展,赢得市场和客户的信赖和认可。
同时,我们还应该在具体工作中不断体现这三项核心价值观的意义和价值,持续发挥它的引领作用,让企业的文化内涵得到进一步提升。
我想重申一下:诚信、创新、责任是我们企业不可或缺的核心价值观。
希望我们每一位员工都能够铭记于心,牢记在行动中,通过不断地实践和贯彻,让它真正成为我们企业发展的重要动力和核心竞争力。
企业核心价值观:严格、高效、正义、和谐严格就是科学严谨、从严治企。
旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律,培育求真务实的国电作风。
高效就是高效能、高效率、高效益。
旨在提高管理水平、工作效率和经济效益,实现国有资产保值增值。
正义就是公平公道、正直正气。
旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人,确保公正合理,恪守道德规范。
和谐就是融洽适中、和合协调。
旨在全面履行企业社会责任,致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神:永无止境、创造一流永无止境就是争创一流、追求卓越,永不满足、永不停步,不断攀登事业的高峰。
创造一流就是努力造就一流的队伍,实现一流的管理,创造一流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综合性电力集团。
企业愿景:共筑家园•舞台•梦,打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电共筑家园•舞台•梦就是国电是员工追求幸福的生活乐园,也是员工追求价值归属的精神家园;国电是科学发展、创造一流的创业平台,也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台;建设一流综合性电力集团是国电和全体员工的共同梦想。
国电以人为本,员工以企为家,共建员工、企业、社会和谐共进的美好生活。
打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电就是坚持质量第一、效益优先,全面提升价值创造能力,确保国有资产保值增值;坚持绿色低碳发展,带头实施节能减排,推动能源生产和消费革命;坚持创新驱动发展,持续推进体制、机制、管理和技术创新,激发转型升级的动力活力;坚持廉洁从业、干净做事,坚持依法经营、规范运作、强化监督,确保集团公司各项事业平安健康发展;坚持以人为本,使发展成果更多更公平惠及全体员工,共同创造幸福美好的新生活,共同建设和谐繁荣的新家园。
职业道德观:诚信尽责、忠诚敬业诚信尽责就是诚实守信,一诺千金;敢于担当,恪尽职守。
忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿,廉洁从业;对集团公司的发展尽心尽力,奋发有为,成为本职岗位的行家里手。
企业文化
企业理念:
诚信:同事间以诚相待、以信相交,对待用户诚实守信、一诺千金。
自然:我们尊重每一位员工的个性发展,自然不做作。
在公司的发展中,我们更注重自然、绿色、环保,在追求可持续发展的同时,还将承担起应有的社会责任。
关怀:我们关怀每一位员工的自身发展、家庭和睦与身心健康,立志让启创成为让员工感受最温暖的港湾。
核心价值观:
正直、诚实、恪守良好的职业道德:正直、诚实、恪守良好的职业道德是企业成功的基石。
一个团队只有拥有正直、诚实、恪守良好的职业道德才能让客户更安心、才能获得客户的信任。
以团队合作精神,主动承担责任,努力解决问题:企业的发展需要每位员工的贡献与付出,每位员工只有以团队合作精神,主动承担责任,努力解决问题才能带动企业的发展,为客户创造更大的价值。
同时所营造出的良好的职业环境,互助友爱的氛围,会滋润每位成员以及每个企业的健康成长与发展。
重视个性价值,实现人性化管理理想:我们相信每个人都有自己的闪光点,我们提供了平台给予每个有梦想有激情的年轻人以机会去尝试,找到最适合自己的方向,发挥自己的个性价值,只有员工真正发挥自己的价值才是企业与员工的互赢,与客户的互赢。
公司核心价值观公司核心价值观帮助他人成就你我企业精神团结互助激情创业与时俱进追求卓越企业宗旨建设和谐团队奉献建筑精品管理理念精品出自精心理想成就未来经营理念关注客户满足需求理性竞争诚信经营质量观管理提升质量专业创造品质安全观精于细节重在防患贵在坚持永不松懈发展观只有更强才能更大只有更好才能更快我看公司理念日前,公司团委举办了“公司理念解读”征文活动。
公司青年员工踊跃投稿,从各自独特的视觉来诠释、解读公司的核心价值观、企业精神、企业宗旨等等,现我们从中认真挑选出一些文字隽永、格调向上、真情实感的美文,推荐给大家,以便进一步理解公司理念。
一、核心价值观篇(一)帮助他人成就你我--市场经济的法则。
竞争是短暂的,合作才是永恒的。
通过帮助他人成功实现他人和自我的成功和发展,才是市场经济环境下企业的生存之道。
为提升公司核心价值观的品质,更好的引导中浩建设全体员工建立“帮助每一个人,成就每一个人”的价值取向,经公司研究决定,公司的核心价值观由“帮助他人,成就自我”改为“帮助他人,成就你我”。
希各位同事认真领会公司新的核心价值观,以一种更宽广的胸怀去理解和实践我们的价值观,让“成就”惠及每一个人,打造更加符合社会核心价值取向的企业文化。
同时,各项目在CI覆盖过程中要注意改用新的核心价值观。
(二)帮助他人,成就你我——我读核心价值观有这样一个故事:有一个人在一条小巷里看到一个盲人提着灯笼走路,感到很奇怪:你自己看不见,为什么还提着灯笼?盲人回答:“我提灯笼并不是为自己照路,而是让别人容易看到我,不会误撞到我,这样就可保护自己的安全。
而且,这么多年来,由于我的灯笼为别人带来光亮,为别人引路,人们也常常热情的搀扶我,引领我走过一个又一个沟坎,使我免受许多危险。
你看,我这不是既帮助了别人,也帮助了自己吗?”这个故事的含义简而易懂,告诉我们一个很简单的道理:帮助他人,成就你我。
可是有很多人却很难明白其中的道理,他们非常吝啬自己的帮助,害怕自己会有利益损失,或者害怕自己吃亏,或者认为帮助别人对自己没有好处,他们不知道帮助别人也能使自己得到他人的帮助。
浅析企业核心价值观的构建简介企业核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心信念、价值观念和行为准则,它代表了一个企业的精神面貌和文化内涵。
构建一个清晰、准确、具体、能够激励员工和指导企业行为的核心价值观对企业的发展至关重要。
本文将浅析企业核心价值观的构建过程和影响。
构建企业核心价值观的过程构建企业核心价值观需要经历以下几个步骤:1.明确使命与愿景:企业的使命是指企业存在的原因和目标,愿景是企业为之努力的理想状态。
明确使命和愿景是企业核心价值观构建的基础。
企业应该思考自己的目标、使命以及对社会的责任,并将这些思考转化为语言,形成企业的使命与愿景。
2.定义核心价值观:核心价值观是企业对价值的理解,它体现了企业在核心业务中要坚守的原则和价值观念。
企业应该明确自己所追求的核心价值,例如诚信、创新、客户至上等,这些价值观应该是与企业使命和愿景相一致的。
3.内部参与和外部咨询:构建核心价值观需要全员参与,通过内部调研、讨论和参与,可以使得企业的核心价值观更准确地反映出企业的特点和文化。
同时,企业可以借鉴外部的经验和智慧,进行咨询和学习,从其他企业那里汲取有益的经验和教训。
4.确定行为准则和行动计划:核心价值观不能仅停留在字里行间,它需要通过员工的行为和组织的活动得以体现。
企业应该制定行为准则和行动计划,明确员工在日常工作中应该如何表现和行动,遵守什么样的规则和原则。
5.培养和传播核心价值观:构建核心价值观只是第一步,企业还需要通过培训、沟通、激励等方式将核心价值观传达给员工,并不断加强他们的认同感和行为的一致性。
企业核心价值观的影响构建并贯彻企业核心价值观,对企业发展的影响具体体现在以下几个方面:1.形成企业文化:企业核心价值观是企业文化的核心,它对企业的发展方向、员工的行为和企业形象都有深远的影响。
一个明确、具体的核心价值观可以帮助企业塑造积极向上的企业文化,提高员工的凝聚力和向心力。
2.引领企业发展:核心价值观为企业发展提供了一个统一的标准和指导。
企业价值观范本1.什么是企业核心价值观企业的核心价值观是指企业在经营过程中全体员工信奉的信条。
它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,它是企业表明企业如何生存的主张。
中国中铁的核心价值观:诚信敬业,共建共享。
释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念,保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风;以人为本、平等公正,团结协作、开放包容,追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业,把股份公司的企业核心价值观与本企业的专业实际相结合,确立了电气化的核心价值观:立于信,成于品。
释义:诚信为本,信誉为基;品质至上,创新创享。
2.公司企业文化怎么写通用的,其实满少的。
但是,现代化的企业,为人民提供的最高质量的最好的合格产品,从无限次品率,逐渐提高至,几乎百分百的全合格率,是不争的事实。
所有的企业,都每天,以常识,在为顾客提供完全合格的产品生产上,下了功夫,出了成就。
而,现代科技,特别是6SIGMA,的人体工程学和数量经济学结合的计算而来的全合格产品,质量监督和质量检查的全数字化和全数学计算的结果和生产排产和安排,使今天的我们的社会生活,同胞之间的生产关怀,上升到了史无前例的优秀水平。
公买公卖的基础之上,绝大多数的良心品质商家,都是,遵守互相关照的原则,为社会服务,提供100%合格的产品,而不是万恶的终结者。
公司和企业生产端口,几乎成了管理科学,继续社会进步的最先锋,一直百多年来,保持着卓越不群的领导地位,为人民服务着。
国法庄严国法尊严。
3.企业经营理念怎么写最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容;原发布者:向Lemon致敬公司经营理念1、核心价值观与企业使命企业核心价值观:本着“以人为本,共求发展”的经营理念,“服务顾客”的价值规范,倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神,建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命:面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务,持续为社会、股东、员工创造最大价值。
如何编写公司企业价值观(合集五篇)第一篇:如何编写公司企业价值观如何编写公司企业文化价值观世界上百年不衰的企业长期充满活力的奥秘就是:企业一定要紧紧地抓住了企业核心价值观的三点支撑。
第一:卓越的公司总是把人的价值放在首位,物的价值放在第二位。
第二,共有价值观:共同价值高于个体价值,共同协作高于独立单干,集体高于个人。
第三,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。
我们XXXX公司企业文化价值观是什么? 我们设计的基本思路是:企业与员工共同成长,企业与社会共赢,企业与客户共同发展。
由此设计我们的企业价值观。
我们派力密封公司拥有丰富内涵的企业文化价值观如下:1.企业精神:创新为本,服务至上。
创新是派力人的追求,发展是(公司简称)人的目标,有创新才有生命,有创新才有发展。
2.宗旨: 致力于服务社会大众,努力实现(公司简称)公司与社会共赢。
3.使命: 我们勇于承担社会责任并努力促进(公司简称)公司发展壮大。
4.价值观: 我们是百折不饶的(公司简称)人。
积极主动,爱岗敬业、乐于奉献是我们的价值观。
5.愿景: 为客户创造一种贴心服务,为员工提供一个值得长期依托的事业。
6.经营理念:以人才和创新为基础,创造出最高品质的产品和服务,为(公司简称)的发展做出贡献。
7.企业作风:我们是百折不饶的派(公司简称)人,我们有不断创新的精神和坚忍不拔的毅力。
8.公司行为准则:诚实、守信、遵纪守法、廉洁奉公、服从指挥、接受监督等等我们的企业价值观是企业文化的最重要组成因素,首先我们要确定我们的企业发展方向和目标,围绕这些方向和目标我们再制定一些企业文化要素。
有了企业价值观我们就有了行动的方向。
第二篇:公司企业价值观读后感企业价值观学习心得体会通过学习《企业价值观》,使我清楚了什么是价值观?企业价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识。
价值观是企业文化的核心,现代的企业价值观是一个企业的灵魂,是提供了衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。
公司核心价值观阐述演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,向大家分享我们公司的核心价值观。
作为一家新兴的企业,我们明白,一个企业要长久发展,要取得持续成功,核心价值观的建立和贯彻是非常重要的。
因此,我们特意制定了一套全新的价值观理念,以指导我们在竞争激烈的市场环境中前行。
首先,让我向大家介绍我们公司的核心价值观:1. 诚信:诚信是我们公司的根本,是我们处理任何业务和关系的基石。
我们坚信,只有通过诚实守信,才能树立起良好的企业信誉,争取到客户的信任和支持。
我们承诺,以诚信为先,坚守诚信原则,做到言行一致,始终保持诚信的品质。
2. 创新:创新是推动企业不断进步和发展的源泉。
我们鼓励员工不断思考,积极提出新的想法和方法,寻找创新的机会,不畏挑战,勇于尝试。
我们相信,通过不断创新,我们才能在市场竞争中脱颖而出,实现更大的成就。
3. 卓越:我们追求卓越,追求卓越的产品、卓越的服务和卓越的业绩。
我们对工作质量有着严格的要求,追求每个环节的卓越。
我们相信,只有通过卓越,我们才能赢得客户的满意,打造优秀的品牌。
4. 合作:合作是取得共同成功的重要途径。
我们倡导团队合作精神,鼓励员工之间的协作和交流。
我们相信,通过合作,我们能够充分发挥各自的优势,实现互利共赢的局面。
5. 责任:我们认为,企业作为社会的一份子,应该承担起社会责任。
我们积极参与公益事业,关注环境保护,致力于构建可持续发展的社会。
我们相信,只有履行社会责任,我们才能赢得社会的尊重和支持。
以上就是我们公司的核心价值观,我们将这些价值观融入到企业文化中,贯穿于日常工作中。
我们强调,每个员工都应该成为我们核心价值观的践行者,将这些价值观内化于心,外化于行。
在实际操作中,我们将通过以下几个方面来贯彻我们的核心价值观:首先,加强培训和教育。
我们将定期开展培训,帮助员工认识和理解我们的核心价值观。
通过培训,我们相信员工能够更好地理解和应用这些价值观,将它们融入到日常工作中。
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年,是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市,占地面积约50亩,员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等,广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命:为客户提供优质的产品和服务,推动科技进步,为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景:成为全球领先的科技企业,引领行业创新,打造百年企业。
3. 企业核心价值观:诚信、创新、共赢、共享。
(1)诚信:以诚信为本,对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
(2)创新:持续创新,追求卓越,推动企业不断发展。
(3)共赢:与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
(4)共享:分享成功,共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长(1)入职培训:新员工入职后,公司安排为期一周的入职培训,内容包括企业文化、公司制度、业务知识等,使新员工快速融入企业。
(2)专业技能培训:公司定期组织专业技能培训,提高员工的专业素养和技能水平。
(3)管理培训:公司为中层管理人员提供管理培训,提升管理水平。
2. 激励机制(1)薪酬体系:公司实行具有竞争力的薪酬体系,确保员工收入与公司发展同步。
(2)晋升机制:公司设立明确的晋升通道,鼓励员工不断进步。
(3)股权激励:公司对核心员工实施股权激励,激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动(1)企业文化建设月:每年举办企业文化建设月活动,通过举办各类文体活动,增强员工的凝聚力和向心力。
(2)团队建设:定期组织团队拓展活动,增强团队协作能力。
(3)志愿服务:鼓励员工参与志愿服务,弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任(1)环境保护:公司注重环保生产,积极研发绿色产品,降低能耗。
(2)公益事业:公司积极参与公益事业,资助贫困学生、关爱留守儿童等。
(3)员工关爱:公司关注员工身心健康,定期组织体检,提供良好的工作环境。
企业核心价值观的构建范文1对企业核心价值观的认识市场经济条件下,企业都在试图树立长期的竞争优势,以实现可持续发展,而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。
其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。
一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。
企业文化的奠基人劳伦斯・米勒说过,未来将是全球竞争的时代,能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
管理大师彼得・德鲁克也说,明天的商业竞争与其说是技术上的挑战,还不如说是文化上的挑战。
哈佛商学院通过近十年的全球调研发现,一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。
今天已经没有人怀疑,优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。
海尔集团能在短短的20多年时间内,从一个亏损147万元的小厂,一跃成为品牌价值数百亿元的世界知名企业,被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一,凭的是什么,就是文化力。
那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”对企业的价值观我们可以列举很多,但究竟哪些能称之为核心价值观呢?为解答这一问题,我们不妨先深入解读世界知名企业的案例,仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭,以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。
通用电器的核心理念:以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡;松下七精神:产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩;摩托罗拉的核心理念:精诚公开、以人为本,为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务,满足社会的需要,企业也在这个过程中获得收益,不断发展壮大,从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会;波音公司的核心理念:领导航空工业,永为先驱,应付重大挑战与风险,“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”;索尼公司的核心理念:体验以科技进步,应用与创新造福大众带来的真正快乐,提升日本文化与国家地位,做先驱,不跟随别人,但是要做不可能的事情,尊重鼓励每个人的能力与创造力;三菱公司的企业理念:顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
企业核心价值观征文
企业核心价值观是指企业在经营过程中所坚持的核心价值观念和行为准则。
它是企业文化的核心,是企业发展的精神支柱。
以下是我对企业核心价值观的理解和思考。
企业核心价值观应该以诚信为基石。
诚信是企业与客户、合作伙伴、员工之间建立信任的基础,也是企业良好形象的源泉。
企业应该始终遵守承诺,坚持诚实守信的原则,做到言行一致,以诚信赢得市场和社会的认可。
企业核心价值观应该注重创新和持续发展。
创新是企业发展的动力和核心竞争力的源泉。
企业应该鼓励员工提出新思路、新理念,不断推陈出新,开拓市场,为客户提供更好的产品和服务。
同时,企业也应该注重自身的持续发展,不断学习和改进,适应市场变化和客户需求的变化。
企业核心价值观应该强调团队合作和员工发展。
团队合作是企业高效运营的重要保障。
企业应该营造一个相互信任、相互支持的团队文化,鼓励员工之间的合作和协作,共同实现企业的目标。
同时,企业也应该重视员工的发展,提供良好的学习和成长环境,为员工提供发展机会,激发员工的潜力和创造力。
企业核心价值观应该关注社会责任和可持续发展。
企业是社会的一部分,应该承担起相应的社会责任。
企业应该积极参与公益事业,
关注环境保护,推动可持续发展,为社会做出贡献。
企业核心价值观是企业发展的重要支撑和引领。
诚信、创新、团队合作、员工发展、社会责任和可持续发展是企业核心价值观的重要方面。
只有坚持这些价值观,企业才能在市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
如何塑造企业核心价值观第一篇:如何塑造企业核心价值观如何塑造企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的内核,也是企业价值体系的头脑。
尼采曾说过这样一句十分有名的话:“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。
”塑造企业核心价值观应遵循六大原则:1、利润追求原则。
作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业,必须明确效益或利润最大化追求,这是现代企业的本质属性。
2、同生共荣原则。
企业应通过尽善尽美的服务,通过与广大客户之间无间隙的沟通,培养客户对企业的信赖感和忠诚度,使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。
3、以人为本原则。
要视员工为企业财富,并通过人性化管理和知识管理途径,使员工的知识和技能最大限度地转化为企业的生产力,通过有效的组织机构模式和管理制度及运行机制,极大地发挥员工的潜在能力。
4、科技领先原则。
知识经济时代,企业发展决定性的因素不再是资金,而是知识和信息。
要在未来的市场竞争中争取主动,必须大力提倡科技创新,求得企业发展长盛不衰。
5、产业报国原则。
以促进所在地经济发展和社会进步为己任,以振兴产业为己任,以国家和民族的最高利益为自己的最高利益。
社会相应地就会认为,公司不是一架冰冷的利润机器,而是一个胸怀宽广的可敬企业。
6、文化推进原则。
企业竞争的最高形式是文化竞争,因此企业必须注重文化战略,以文化凝聚力量,以文化决胜市场,以文化推动企业成长。
7、信誉立业原则。
确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。
以信誉立业,就要注重信誉,培养信誉,珍惜信誉,积累信誉,使企业象中国的“中信”、泰国的“正大”、日本的“松下”。
第二篇:关于塑造企业核心价值观心得体会在从事企业文化咨询的近五年时间里,经常会遇到这样一个问题:企业文化如何落实,企业文化如何对企业经营发挥作用。
我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞,同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。
企业核心价值观及愿景(优秀范文5篇)第一篇:企业核心价值观及愿景企业核心价值观关心鼓励企业员工,重视人才,服务客户,企业创新。
关心鼓励企业员工:员工是企业的基础,企业是员工实现自我价值和展示自己的舞台,员工的发展就是企业的发展。
重视人才:人才是企业不断壮大和发展的根本,一个企业要做大做强,什么最重要?人才。
服务客户:客户第一,客户至上,客户就是我们的上帝,是企业赖以生存的基础。
企业创新:企业只有在不断创新中才能生存,没有创新,企业等于灭亡。
2企业愿景企业愿景:成为客户第一选择的公司。
作者:朱自坤所在单位:神华宁煤项目部电话:***第二篇:企业愿景核心价值观华人汇和企业文化之核心价值观核心价值观:激情、专注、共赢“激情、专注、共赢”的核心价值观是企业的价值追求,是企业和员工实现愿景与使命的信念支撑和根本方法。
激情,是敢闯敢拼、全心投入的工作态度。
它可能与生俱来,也源于正确的认识。
迅猛,也转瞬即逝。
所以请随时保持向上的激情,热爱生活,热爱企业,热爱工作,热爱为之奋斗的美好事业,这是迈向成功的先决条件。
专注,是勇往直前、恪尽职守的高效执行。
它是一种能力,助我们披荆斩棘。
对事业专注,认同个人与企业的价值统一,明确企业利益高于个人。
对工作专注,坚定不移,脚踏实地,认真负责。
只有专注,才能专业;唯有专业,方能高效执行。
共赢,是全力以赴、共谋发展的工作目标。
它是时代发展的产物,懂得分享才有收获。
与客户共赢,以实现客户价值为企业的价值;与员工共赢,实现员工与企业的共同发展;与企业共赢,互助互信,齐心协力,精诚合作。
客户赢则企业赢,企业赢则员工赢,员工赢则客户赢。
激情投入,专注工作,收获共赢!华人汇和企业文化之企业愿景企业愿景:持续卓越多方共赢把华中国家数字出版基地和总部基地建设成国内一流、国际知名的产业园区探索中国产业地产规模化发展之路。
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企业价值观征文范本企业价值观征文范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业价值观的建立和传承对于企业的成功至关重要。
价值观是指企业核心信念和行为准则,它们不仅指导着企业的日常运营和决策,也塑造了企业的企业文化和品牌形象。
一个成功的企业必须有明确的企业价值观,以便引导员工行为,并与消费者建立长期的信任关系。
在本文中,我将探讨企业价值观的重要性,并提供一份企业价值观征文范本,帮助企业能够更清晰地表达自己的核心价值观。
二、企业价值观的重要性1. 引导组织决策和行为企业价值观作为企业的道德和行为准则,对于塑造企业的文化、组织行为和业务决策起着关键作用。
通过明确的价值观,企业能够为员工提供明确的行为方向,让他们在工作中具备准则和目标,从而在日常工作中做出正确的决策。
2. 建立企业品牌形象企业价值观也是塑造企业品牌形象的重要因素。
价值观反映了企业对社会的使命和价值的关注,这些关注将成为消费者选择企业产品或服务的重要标准之一。
一个有明确价值观的企业能够通过其独特的文化和社会责任传递出一种积极的形象,吸引消费者对其品牌产生信任感。
3. 协调内外部关系企业价值观还能够协调企业内外部利益相关者之间的关系。
当企业能够明确表达其价值观时,它们能够更好地与员工、客户、供应商以及社区建立良好的合作关系。
这种互信将有助于企业实现更好的业绩和稳定的增长。
三、企业价值观征文范本以下是一份企业价值观征文范本,可供企业参考和使用。
当然,每个企业的价值观可能有所不同,但这份范本可以作为一个起点,帮助企业明确和表达自己的核心价值观。
1. 诚信与诚实我们承诺以诚实和诚信的态度对待所有的利益相关者,包括员工、客户、合作伙伴和社区。
我们始终如一地遵守法律和道德规范,为客户提供诚实可靠的产品和服务。
2. 创新与进取我们鼓励员工在工作中持续创新和进取,不断寻找更好的解决方案来满足客户需求。
我们鼓励员工勇于尝试新事物,并为他们提供培训和发展机会,以提高工作效能和创新能力。
企业核心价值观演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家上午好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同探讨我们企业的核心价值观。
作为企业的一员,每个人都是核心价值观的传承者和践行者,也是推动企业创新、发展的重要力量。
因此,我们有责任理解和认同企业的核心价值观,并将其贯彻到工作中的方方面面。
首先,我想重申我们企业的核心价值观是什么。
我们企业奉行的核心价值观是“卓越、创新、责任、团队合作”。
这四个词汇不仅仅是一句口号,更是我们企业文化的灵魂和核心所在。
让我们一起深入探讨一下每个词汇的内涵和重要性。
首先,卓越是我们企业的追求目标。
卓越意味着我们在各个方面都要力求做到最好。
无论是产品质量、服务水平还是企业形象,我们都要向卓越迈进。
只有不断追求卓越,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,创新是我们企业的生命线。
创新能够为我们带来持续的竞争优势,使我们在市场中引领潮流。
我们要鼓励员工提出创新的想法和方法,并且提供必要的资源和支持。
无论是产品创新、技术创新还是管理创新,我们都要以创新为驱动,不断开拓新的领域,追求更好的表现。
第三,责任是我们企业的行为准则。
作为企业的一员,我们要对自己的工作负责,对客户负责,对企业负责。
我们要以高度的责任心对待每一项工作,积极主动地解决问题,确保工作的顺利进行。
同时,我们还要积极参与公益事业,履行社会责任,为社会发展做出贡献。
最后,团队合作是我们取得成功的关键。
团队合作能够汇聚众人之力,充分发挥每个人的优势和潜力。
我们倡导开放、包容、互助的工作氛围,搭建良好的沟通平台,鼓励员工之间的交流和合作。
只有团结一致、共同努力,我们才能应对市场的变化,赢得更多的机会。
亲爱的同事们,我们的核心价值观不仅仅是一句口号,更是我们行动的指南。
通过坚守核心价值观,我们不仅能够提升个人能力和职业素养,也能够推动企业的发展。
我们每个人都要做到以下几点:首先,要树立正确的价值观念。
每个人都要深入理解和认同企业的核心价值观,将其融入自己的工作和生活中。
精品文档企业核心价值观的构建范文1对企业核心价值观的认识市场经济条件下,企业都在试图树立长期的竞争优势,以实现可持续发展,而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。
其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。
一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。
企业文化的奠基人劳伦斯·米勒说过,未来将是全球竞争的时代,能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
管理大师彼得·德鲁克也说,明天的商业竞争与其说是技术上的挑战,还不如说是文化上的挑战。
哈佛商学院通过近十年的全球调研发现,一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。
今天已经没有人怀疑,优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。
海尔集团能在短短的20多年时间内,从一个亏损147万元的小厂,一跃成为品牌价值数百亿元的世界知名企业,被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一,凭的是什么,就是文化力。
那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”对企业的价值观我们可以列举很多,但究竟哪些能称之为核心价值观呢?为解答这一问题,我们不妨先深入解读世界知名企业的案例,仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭,以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。
通用电器的核心理念:以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡;松下七精神:产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩;摩托罗拉的核心理念:精诚公开、以人为本,为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务,满足社会的需要,企业也在这个过程中获得收益,不断发展壮大,从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会;波音公司的核心理念:领导航空工业,永为先驱,应付重大挑战与风险,“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”;索尼公司的核心理念:体验以科技进步,应用与创新造福大众带来的真正快乐,提升日本文化与国家地位,做先驱,不跟随别人,但是要做不可能的事情,尊重鼓励每个人的能力与创造力;三菱公司的企业理念:顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
通过归纳和总结,我们发现企业的核心价值观是企业为达到经营成功而产生的,并在企业的经营过程中共同遵守,反映企业意志的价值理念,是企业经营管理的深层反映,是融化了民族与时代特色的企业特殊化。
企业核心价值观的主要内容包括:以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企。
它们之间互为条件、相辅相成,共同构成企业的核心价值观,成为企业文化的“核动力”源。
这里所说的以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企绝不是指的文字表述,而是它的丰富内涵。
因此,综观世界知名大企业的发展历程,尽管它们的核心价值观表述不尽相同,但无不闪现出这五大核心价值观的光芒;而某些企业巨星的陨落,主要原因也在于没有能坚守这些价值观。
企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。
企业价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。
企业核心价值观能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神,由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为,形成企业文化的力量,给企业带来巨大的收益。
任何一个意欲有所作为的企业,如能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值观,必能创造出独具特色的企业文化,形成强大的,永续能量的“核动力”,从而为企业带来长久的竞争优势,使企业在日益复杂多变,竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。
2核心价值观构建需坚持的几个原则当今时代,几乎所有的企业高层领导大都强调企业文化的影响力,都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观,作为企业管理和员工的重要依据。
他们从人员挑选、教育训练、绩效考核、形象设计、制度建设、经营理念等方面强调企业的核心价值观。
总结世界上成功企业的经验,每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。
如世界著名家电企业——海尔集团,效益每年以80%的高速度递增,抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场,凭借的就是独特的海尔文化。
海尔的企业核心价值观就是充满生机的核心竞争力。
海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营管理理念和管理制度,如海尔的管理文化,推行的是OEC管理模式,这个模式可表达为“日事日毕,日清日高”。
即每天的工作每天完成,每天的工作要清理,并要每天有所提高。
海尔把日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场,职能工作人员二项职能指标。
海尔的质量文化实施的是66计划,追求质量完美,保证与国际接轨的高质量水平。
海尔的技术创新文化,推行的是产学研一体化模式,即课题目标国际化、课题市场化、成果商品化的科技进步三原则以及科技人员待遇与市场效果相结合,科研开发课题与用户难题相结合,科技人员职能与成果的延伸开发相结合机制。
海尔的市场营销文化是把企业外部供应商和顾客的市场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起,使企业各环节都承担了市场链的拉力。
据《企业高层管理者参与》报道:兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后,写出了一份《关于企业增长的研究报告》。
该报告强调,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
经过分析世界知名企业文化发展的状况,从中得出增强企业员工的价值观的认识,改变心智力模式,加强制度建设,注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。
(1)全体共识的原则。
核心价值观培育成功与否,取决于全体员工的共识程度。
古语云:“上下同欲者胜。
”只有全体达成共识,每个参与决策者更有决心贯彻执行决策,以及采取统一行动。
这就要注意全员的参与性。
在培育核心价值观的过程中,自始自终都需要全员参与,整体互动,任何一件事情,只有亲身参与了,才会有责任感。
“事不关己”就会“高高挂起”。
在参与的过程中让员工体会到成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受,通过交流与融合,逐渐形成大家首肯的价值准则。
如在荣事达集团,近年来,该公司内部环境发生了较大的变化,公司也适时的调整了发展战略,在此背景下,企业文化的重塑工作显得尤为迫切。
为适应新情况和集团发展的新需要,集团公司特聘国内知名的经济学家、著名高校的教授等一批长期关注荣事达发展的专家学者成立专门的课题组,对荣事达企业文化进行了专题梳理和重塑。
专家们进行了全面的调研,集团公司也在企业内部开展相关的征集活动,经过反复的琢磨和修改,课题组推出了《荣事达企业文化简明纲要》。
公司下发了《关于推广荣事达企业文化简明纲要的通知》,要求各公司、各部门积极进行宣传推广《纲要》。
又如在《华为基本法》中规定:“华为基本法的修改由管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工,进行修改和论证,拟出清晰的提案。
然后从这10%的员工中,在推出20%的员工,与董事会、执行委员会一同审议修改部分提案。
并将最终提案公布,征求广大员工的意见。
最后,由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行审批。
(2)以人为本的原则。
孙子在《地形篇》写到:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪,视卒如爱子,故可与之俱死。
”这就是说:如果将帅把士兵当成自己的子女一样对待,士兵就会对将帅忠心耿耿,同生死共患难。
核心价值观培育的对象就是员工,因此要做到以人为本:①情感管理。
所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围,激发员工的深层次的内在精神动力。
同时要将思想政治工作,贯穿到从员工进厂到离开的各个环节。
②满足需求。
马斯洛提出的需要层次理论,把人的需求分为五个层次,这五个层次大致可分为两类:一类是满意或不满意的需要,另一类是要求个人发展的需要,在执行过程中,要依据不同对象,给予物质或精神奖励。
③建立长效机制坚持以人为本,需要机制保证,应该建立人才成长的途径,围绕如何尊重人、如何使用人、如何培养人、如何关心人,分别设立不同的追求目标。
在人才培养方面,海尔是典范,他们提出:“人人是人才,赛马不相马”,每个月搞一次“大选”,人力资源中心把空岗情况公布于众,每个人都可以上台打擂,这是一种激励,更是对人的一种尊重。
(3)创建学习型组织的原则。
“所谓学习型组织,就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。
学习是在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。
学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程,而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。
把握学习型组织的六要素:拥有终身学习的理念和机制;重在形成终身学习的步骤;建有多元回馈和开放的学习系统,重在开创多种学习途径,运用各种方法引进知识;形成学习共享与互动的组织氛围,重在组织文化;具有实现共同远景的不断增长的学习力,重在共同远景时学时新;工作学习化使成员活化生命意义,重在激发人的潜能提升人生价值;学习工作化使组织不断创新发展,重在提升应变能力。
尽管国内有关创建学习型组织的新闻报道多见于媒体,例如,我国第一个创建学习型组织的企业联想集团通过学习型组织的创建,取得了辉煌的成绩,但实际上中国还没有很多真正有效推进学习型组织的企业,有一些宣称自己在建设学习型组织的企业实际上仅是从培训入手,这当然是一个可行的切入点,但是仅建立培训还不够,还必须具备系统的观念,必须与企业文化和精神、企业远景战略、管理体系与制度、技术和信息手段(显性知识的管理和协同工作)等相结合。
国内企业创建学习型组织更应注重组织成员思想理念和企业文化精神的变革,而诸如电子化学习(E-LEARNING)、知识管理系统(KMS)、企业信息门户(EIP)以及协同等技术能有利于学习型组织的推进与实施。
综上所述,我国创建学习型组织可考虑以下具体工作先行,一是建理念、搭框架,形成具有企业特色的管理、经营和服务理念群,落实创建活动领导机构和工作机构;二是建愿景、立标杆,明确企业与员工理想、信念的具体内容,瞄准国际、国内同行业先进水平,找出差距,开展对标活动;三是抓重点、带全面,把握领导是关键、部门是重点、团队是基础的原则,从而带动学习型组织的全面发展。
学习型组织已被称为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”,学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习,不断补充新知,而且要开放自我,与人沟通,最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。