质量安全管理体系(总32页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。
对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇报，形成质量事故则必须上报公司。
一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见，作出书面记录并以实施。
形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。
进入施工现场的建筑材料，半成品和待安装的器具经验证合格准予接收要合理的分类妥善存放，防止因贮存不善而产生变质和变形，贮存和保管应建立账册，严格出入库手续并留存备查的记录。
贮存的物资应做好标识、记录和必要的隔离，一旦发现损坏或变质的情况应做出标识和记录并报告项目经理，作出处理决定。
项目经理要定期对库存物资进行检查。
为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有培训记录和考核。
竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。
公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。
1、以劳动竞赛促进质量在施工过程中建立严格的质量检查制度，不断组织定期和不定期的质量检查评比，保证公司每两月一次，分公司每月一次，工程指挥部每半月一次的例会质量检查，并通过发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。
2、以教育强化质量意识进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量和信誉第一的观念。
树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。
3、质检的仪器与设备见下表质检的仪器与设备4.公司质量管理体系流程图三、施工质量管理体系和管理机构1、质量体系运行流程（→为管理线→为反馈线）2、工程质量管理小组组长：项目经理副组长：项目副经理质量管理员组员：施工队长、质量检查员等人3、质量管理体系运行、协调和控制3.1建立工程指挥部的质量责任制工程指挥部是工程项目的施工单位，项目经理是工程项目的施工中主要组织者和指挥者，代表企业法人对工程项目进行管理，对工程施工质量、施工安全负责。
