企业内部环境分析及案例资料

柯达公司案例分析目录一．环境分析········································································1.外部环境分析·································································2.内部环境分析·································································二．市场营销分析································································1 .前期数据调查·································································2.市场营销手段··································································三．战略分析·········································································1．1993年前后对比························································2. 利用SWTO模型分析·····················································3. 利用IFE矩阵分析······················································4. 柯达公司的战略转型·························································四．总结··············································································1.柯达危机的原因分析····················································2.启示··········································································五.人员安排·········································································一．环境分析1.外部环境分析1.1世界经济2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。

企业环境分析案例随着市场竞争的日益激烈，企业环境分析成为了企业发展中不可或缺的一环。

本文将以某知名企业为例，对其企业环境进行分析，以期为其他企业提供借鉴和参考。

首先，我们需要对企业的外部环境进行分析。

外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。

在宏观环境方面，政策法规、经济形势、社会文化、科技发展等因素都会对企业产生影响。

例如，近年来政府对环保、减排等方面的政策力度加大，对企业的生产和运营都带来了一定的影响。

在行业环境方面，市场竞争、供应链、消费者需求等因素都需要被纳入考虑范围。

这些因素的变化都会对企业的发展产生影响，因此企业需要密切关注外部环境的变化，及时调整战略和策略。

其次，内部环境分析同样重要。

内部环境包括企业自身的资源、能力、文化、组织结构等方面。

企业需要对自身的优势和劣势进行清晰的认识，找准自身的定位和发展方向。

例如，企业的人力资源、技术研发能力、品牌影响力等都是企业发展的重要支撑。

同时，企业的文化和组织结构也会对企业的发展产生重要影响，需要引起足够的重视和关注。

最后，市场分析也是企业环境分析中的重要一环。

企业需要对市场的需求、竞争对手、消费者行为等方面进行深入分析，找准市场的定位和发展机会。

例如，消费者对产品品质和服务体验的需求不断提升，企业需要不断提升产品品质和服务水平，以赢得市场竞争中的优势地位。

综上所述，企业环境分析是企业发展中至关重要的一环。

只有深入了解外部环境、内部环境和市场情况，企业才能制定出符合实际情况的发展战略，把握市场机遇，迎接挑战，实现可持续发展。

希望本文的案例分析能够对其他企业在进行环境分析时提供一些借鉴和启发，共同推动企业发展。

内控专题案例分析内部控制环境案例分析海尔内控环境案例案例内容：海尔集团的前身是青岛冰箱总厂，是一个濒临倒闭的集体企业。

1984年有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入384万元，固定资产500万元，年亏损147万元。

几年之后，青岛电冰箱总厂获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，成为我国家电第一名。

1993年，青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市，2000年，海尔总资产40.35亿元，固定资产12多亿元，年销售收入接近50亿元，利润总额4亿多元。

目前，海尔在49个国家和地区拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地区。

海尔在短短20几年内从一个濒临破产的集体企业而成为我国家电行业的龙头老大和国家化公司？良好的内控环境是重要的因素。

一、海尔内控环境：1、管理哲学和文化建设管理层重视内控制度，是海尔内控发挥效用的关键。

海尔坚持管理高质量，不做表面文章，管理制度、标准、程序确定以后必须坚持执行，依法治厂，无一例外。

1984年，一位用户要买一台冰箱，挑出了许多毛病，最后买了一台还有缺陷的冰箱。

客户走后，张瑞敏厂长派人将仓库内所有冰箱翻箱，将70多台有缺陷的冰箱摆在车间让每位职工参观，然大家发表处理意见，大家一致的处理意见是折价卖给职工。

当时一台冰箱的售价是800多元，而职工工资每月是40多元，一台冰箱是职工两年的工资。

张厂长说，今天将这70多台冰箱折价处理给职工，明天就可能出现700多台有问题的冰箱，因为大家认为有问题的冰箱企业可以生产。

他的处理意见是将问题冰箱全部砸掉。

职工在砸冰箱时留下了眼泪。

从此，这种依法治厂的观念根植与职工之心，使职工认识到企业的管理制度要严格执行，这样的制度才有效。

迄今为止，海尔是我国家电企业唯一一家五大产品全部通过ISO9001国际质报体系认证和国内首家通过ISO14001认证的家电企业。

是我国第一家产品在国内就可以获得国际认证的企业。

企业文化有助于在企业职工中形成向心力，使内控制度得以顺利实施。

内控专题案例分析内部控制环境案例分析海尔内控环境案例案例内容：海尔集团的前身是青岛冰箱总厂，是一个濒临倒闭的集体企业。

1984年有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入384万元，固定资产500万元，年亏损147万元。

几年之后，青岛电冰箱总厂获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，成为我国家电第一名。

1993年，青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市，2000年，海尔总资产40.35亿元，固定资产12多亿元，年销售收入接近50亿元，利润总额4亿多元。

目前，海尔在49个国家和地区拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地区。

海尔在短短20几年内从一个濒临破产的集体企业而成为我国家电行业的龙头老大和国家化公司？良好的内控环境是重要的因素。

一、海尔内控环境：1、管理哲学和文化建设管理层重视内控制度，是海尔内控发挥效用的关键。

海尔坚持管理高质量，不做表面文章，管理制度、标准、程序确定以后必须坚持执行，依法治厂，无一例外。

1984年，一位用户要买一台冰箱，挑出了许多毛病，最后买了一台还有缺陷的冰箱。

客户走后，张瑞敏厂长派人将仓库内所有冰箱翻箱，将70多台有缺陷的冰箱摆在车间让每位职工参观，然大家发表处理意见，大家一致的处理意见是折价卖给职工。

当时一台冰箱的售价是800多元，而职工工资每月是40多元，一台冰箱是职工两年的工资。

张厂长说，今天将这70多台冰箱折价处理给职工，明天就可能出现700多台有问题的冰箱，因为大家认为有问题的冰箱企业可以生产。

他的处理意见是将问题冰箱全部砸掉。

职工在砸冰箱时留下了眼泪。

从此，这种依法治厂的观念根植与职工之心，使职工认识到企业的管理制度要严格执行，这样的制度才有效。

迄今为止，海尔是我国家电企业唯一一家五大产品全部通过ISO9001国际质报体系认证和国内首家通过ISO14001认证的家电企业。

是我国第一家产品在国内就可以获得国际认证的企业。

企业文化有助于在企业职工中形成向心力，使内控制度得以顺利实施。

关于企业的案例分析企业案例分析是对一家企业进行深入研究和分析的过程，旨在了解企业的运营情况、问题所在以及可能的解决方案。

以下是一个关于企业案例分析的1200字以上的示例：案例名称：XYZ公司的战略转型与发展路径1.简介XYZ公司是一家中国知名的制造业企业，在成立初期主要从事电子产品的制造和销售。

然而，由于市场变化和竞争加剧，XYZ公司面临着许多挑战，包括增加的成本压力和市场份额的下降。

为了寻找新的增长点和核心竞争力，XYZ公司决定进行战略转型。

2.分析企业环境在进行战略转型前，我们首先要对XYZ公司所处的外部和内部环境进行分析。

外部环境分析包括行业竞争、政策法规和市场需求等方面。

内部环境分析则关注企业自身的资源、能力和运营状况。

行业竞争激烈，市场份额下降是XYZ公司的首要问题。

此外，政府对环保要求的提高也对XYZ公司的传统制造业模式构成了挑战。

在内部环境方面，XYZ公司的研发和创新能力相对较弱，导致产品附加值不高，竞争力欠缺。

3.战略转型的选择基于环境分析，XYZ公司决定进行战略转型，寻求新的增长点。

经过多次讨论和研究，公司决定将重心转向绿色科技领域。

该领域具有较高的增长潜力，并与政府的政策导向相吻合。

4.战略路径战略转型并不是一蹴而就的过程，需要有一个明确的路径和计划。

XYZ公司选择了以下几个关键步骤来实现战略转型：-研发能力强化：XYZ公司意识到研发能力的重要性，增加了研发团队的规模和投入。

该团队主要负责研发新的绿色科技产品和解决方案。

-资源整合：XYZ公司在进行战略转型时，发现自身资源的利用率较低。

因此，公司决定进行资源整合，集中打造核心产品线，并关闭一些低效益的业务。

-市场开拓与渠道建设：为了推广绿色科技产品，XYZ公司积极培养和维护与合作伙伴的关系，建立了一系列有效的营销和销售渠道。

-技术创新：XYZ公司通过技术创新来提高产品的附加值和竞争力。

通过与高等院校和研究机构合作，公司不断引入新技术和新材料，改良产品，以满足客户的需求。

企业内部环境分析及案例在进行企业内部环境分析时，可以从以下几个方面进行分析：1.组织结构：组织结构是企业内部的各个部门、岗位之间的关系和权责划分，分析组织结构能够帮助企业了解各个部门的职责和权限，确定决策权的分配和流程。

2.企业文化：企业文化是企业的价值观、行为准则、以及组织成员之间的共同认同和信仰。

企业文化对企业的发展和员工的行为习惯具有重要影响，分析企业文化能够帮助企业了解其核心价值观，并针对性地开展文化建设。

3.管理制度：管理制度是企业管理行为的规范和标准，包括各类制度、规章、规范以及相关流程和程序等。

分析管理制度能够帮助企业发现制度的不足和问题，提出改进方案和完善措施。

4.人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面。

分析人力资源管理能够帮助企业了解人力资源的优势和不足，提出改进和优化建议。

下面以知名电子科技公司为例进行企业内部环境分析。

知名电子科技公司有着强大的研发实力和领先的技术水平，拥有庞大的客户群体和销售网络。

这是公司的优势，使其能够在市场竞争中占据一席之地。

然而，该公司的组织结构相对僵化，部门之间合作不够紧密，导致沟通和协作效率不高。

这使得项目推进缓慢，产品上市周期长，影响了市场竞争力。

此外，公司的企业文化存在问题。

过分强调技术和研发，缺乏市场导向和用户需求意识。

这导致公司在产品设计上独立思考，缺乏市场反馈和适应性，导致市场份额下降。

此外，公司的管理制度相对僵化，决策过程繁琐，信息流动不畅。

这使得公司无法及时响应市场需求和变化，影响了市场竞争力和创新能力。

在人力资源管理方面，公司注重员工培训和职业发展，但缺乏员工激励机制。

这导致员工流动率较高，员工凝聚力不够强，影响了员工的工作积极性和创新能力。

针对上述问题，该公司应加强组织结构的调整和优化，提高部门之间的协作效率和沟通效果。

同时，加强市场导向和用户需求意识，调整企业文化，提高产品的市场适应性和竞争力。