物业管理服务成本测算规程

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理服务所产生的费用进行评估和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司或者物业业主来说至关重要，可以匡助他们合理安排预算、优化资源配置，从而提高物业管理效率和降低成本。

本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤、方法和关键要素。

二、物业管理成本测算步骤1. 采集数据首先，需要采集与物业管理相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业规模、物业设施、物业维护记录等。

这些数据将作为测算成本的基础。

2. 确定成本项目根据物业管理的具体情况，确定需要测算的成本项目。

常见的物业管理成本项目包括人工成本、设备维护成本、保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。

3. 计算人工成本人工成本是物业管理中最重要的一项成本。

根据物业管理公司的员工数量和工资水平，计算出人工成本。

同时，考虑到物业管理人员的福利、培训和社会保险等费用。

4. 计算设备维护成本设备维护成本是指对物业设备进行维护和修理所需的费用。

根据物业设备的种类和数量，结合设备维护的历史记录，计算出设备维护成本。

5. 计算其他成本根据物业管理的具体情况，计算其他成本项目，如保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。

这些费用通常需要根据实际情况进行估算或者参考市场价格。

6. 汇总成本数据将以上计算得到的各项成本数据进行汇总，得出总体的物业管理成本。

三、物业管理成本测算方法1. 直接成本法直接成本法是根据物业管理活动的直接成本进行测算。

通过对物业管理活动的各项成本进行详细的计算和分析，得出物业管理的总成本。

2. 间接成本法间接成本法是根据物业管理活动的间接成本进行测算。

通过对物业管理活动的间接成本进行估算和分摊，得出物业管理的总成本。

3. 经验法经验法是根据物业管理公司或者业主的经验和历史数据进行测算。

通过对过去物业管理成本的统计和分析，得出物业管理的预估成本。

四、物业管理成本测算关键要素1. 数据的准确性物业管理成本测算的准确性取决于所使用的数据的准确性。

物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。

2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。

（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。

所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。

物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一系列活动，包括维护、保养、安全、清洁、绿化等方面的工作。

物业管理成本测算是评估物业管理活动所需的资源和费用，以确定物业管理的经济效益和可行性。

本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤和方法，以及相关数据和指标的收集和分析。

二、成本测算步骤1. 确定测算范围和目标首先，需要明确测算的范围和目标，例如是对整个物业项目的管理成本进行测算，还是只针对特定区域或功能进行测算。

同时，要明确测算的目标，是为了评估物业管理的经济效益，还是为了比较不同管理方案的成本差异。

2. 收集相关数据收集相关数据是成本测算的基础。

需要收集的数据包括但不限于以下几个方面：- 人力资源：物业管理人员的工资、福利、培训成本等。

- 物质资源：办公设备、清洁用品、维修工具等的购置和维护成本。

- 外包服务：如保安、保洁、绿化等外包服务的费用。

- 能源消耗：电力、水费、燃气等能源的消耗成本。

- 维修和保养：对建筑设施、设备的维修和保养费用。

- 管理费用：管理软件、系统的购置和维护费用。

- 其他支出：如宣传费用、培训费用等。

3. 分析数据和计算成本在收集到相关数据之后，需要对数据进行分析和计算，以得出物业管理的总成本。

可以使用一些常见的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、全成本法等。

根据具体情况选择合适的方法进行计算。

4. 比较和评估成本效益将不同管理方案的成本进行比较和评估，以确定哪种方案的成本效益最佳。

可以根据不同的指标进行评估，如成本收入比、成本效益比、投资回收期等。

根据具体情况选择合适的评估指标。

5. 提出改进建议根据成本测算的结果，提出改进建议，以降低物业管理成本或提高管理效率。

改进建议可以包括但不限于以下几个方面：- 优化人力资源配置，提高人员效率。

- 采用节能措施，降低能源消耗。

- 寻找合适的外包服务商，降低外包费用。

- 引入先进的管理软件和系统，提高管理效率。

- 加强设备维护和保养，延长设备寿命。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理活动所需的各项费用进行评估和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤，以及相关数据和指标的使用。

二、物业管理成本测算方法1. 成本分类物业管理成本可以分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是指直接与物业管理活动相关的费用，例如员工工资、物业维修和保养费用等。

间接成本是指与物业管理活动相关的但不直接产生的费用，例如办公设备、水电费用等。

2. 成本测算步骤（1）确定测算周期：根据实际情况确定物业管理成本测算的周期，普通为月度或者年度。

（2）采集相关数据：采集与物业管理活动相关的费用数据，包括直接成本和间接成本。

（3）计算直接成本：根据采集到的数据计算直接成本，可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。

（4）计算间接成本：根据采集到的数据计算间接成本，同样可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。

（5）总结和分析结果：将直接成本和间接成本进行汇总，并进行分析，得出物业管理成本的总体情况。

三、物业管理成本测算指标1. 人工成本比例：物业管理活动中人工成本占总成本的比例。

可以通过计算员工工资和总成本的比值来得出。

2. 维修费用比例：物业管理活动中维修费用占总成本的比例。

可以通过计算维修费用和总成本的比值来得出。

3. 办公费用比例：物业管理活动中办公费用占总成本的比例。

可以通过计算办公费用和总成本的比值来得出。

四、案例分析以某小区物业管理公司为例，该公司的年度物业管理成本为100万元。

根据采集到的数据，得出以下指标：1. 人工成本比例为50%：员工工资总额为50万元，占总成本的50%。

2. 维修费用比例为30%：维修费用总额为30万元，占总成本的30%。

3. 办公费用比例为20%：办公费用总额为20万元，占总成本的20%。

五、结论通过对物业管理成本的测算，我们可以得出该小区物业管理公司的成本情况。

物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。

对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。

以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。

一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。

2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。

3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。

4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。

5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。

二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。

同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。

2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。

3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。

4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。

5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。

同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。

三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。

2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行评估和计算的过程。

通过准确测算物业管理成本，可以匡助物业管理公司或者业主委员会更好地掌握物业运营的经济状况，合理分配资源，提高管理效率。

本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤和方法，并提供一些实例和数据作为参考。

二、物业管理成本测算的步骤1. 采集相关数据在进行物业管理成本测算之前，首先需要采集相关的数据。

这些数据包括物业管理费用、维修费用、人工成本、设备设施维护费用等。

可以通过查阅物业管理公司的财务报表、合同文件和相关记录来获取这些数据。

2. 划分成本项目根据采集到的数据，将物业管理成本划分为不同的项目。

常见的物业管理成本项目包括人工成本、维修费用、设备设施维护费用、保险费用等。

根据实际情况，可以进一步细分这些项目，以便更好地进行测算和分析。

3. 计算每一个成本项目的费用针对每一个成本项目，根据采集到的数据进行具体的计算。

例如，对于人工成本，可以根据物业管理公司的员工工资和福利标准，计算出每月或者每年的人工成本总额。

对于维修费用和设备设施维护费用，可以根据维修记录和保养合同，计算出相应的费用。

4. 汇总成本数据将每一个成本项目的费用进行汇总，得出物业管理的总成本。

可以按月、季度或者年度进行汇总，根据需要选择合适的时间周期。

5. 分析和评估成本数据对汇总的成本数据进行分析和评估，以了解物业管理成本的构成和变化趋势。

可以比较不同时间周期内的成本数据，找出成本增长或者减少的原因。

同时，还可以与其他物业管理公司或者行业平均水平进行比较，评估自身物业管理成本的竞争力。

三、物业管理成本测算的方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的物业管理成本测算方法，它将物业管理的各项费用直接归属到相应的成本项目中。

通过明确每一个成本项目的费用来源和计算规则，可以准确计算出物业管理的总成本。

2. 间接成本法间接成本法是一种将物业管理的各项费用按比例分配到不同成本项目中的方法。

物业管理成本测算物业管理成本测算一、引言二、方法和步骤1-收集费用项：将所有物业管理过程中可能涉及的费用项进行梳理和收集，例如人工费用、设备设施维护费用、运营费用等。

2-费用计算公式：制定相应的费用计算公式，以便对每个费用项进行计算和测算。

3-费用数据收集：收集物业管理过程中所需的数据，例如员工工资、设备维护费用、材料费用等。

4-数据分析和计算：根据收集到的数据和费用计算公式，进行数据分析和计算，得出各项费用的具体数值。

5-费用预测和调整：根据市场行情和实际情况，对费用进行预测，并根据需要进行相应的调整。

6-成本总结和报告：将所有费用进行总结和报告，以便进行决策和管理。

三、费用项细化1-人工费用：●直接人工费用：包括物业管理人员的工资、福利、奖金等。

●间接人工费用：包括员工培训、招聘费用等。

2-设备设施维护费用：●设备设施维护人员的工资、福利、奖金等。

●设备设施维护所需的材料费用。

●设备设施维修和保养费用。

3-运营费用：●水电费用：包括供水、供电、供气等费用。

●物业维护费用：包括物业维修、保洁、绿化等费用。

●安保费用：包括保安人员的工资、设备费用等。

●管理费用：包括物业管理人员的工资、办公用品费用等。

四、附加内容1-附件：●附件一：详细的费用项清单和计算公式。

●附件二：数据收集表格和分析报告。

●附件三：费用预测和调整报告。

2-法律名词及注释：●物业管理：指将房地产物业进行综合性管理、运营和维护的行为。

●成本测算：对物业管理过程中各种费用进行准确评估和分析的方法。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理公司或业主委员会进行成本分析和预算编制的过程。

通过准确测算物业管理成本，可以帮助物业管理公司或业主委员会合理安排资源，控制成本，提高效益，为业主提供优质的物业管理服务。

本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式及其内容要求。

二、标准格式物业管理成本测算报告应包括以下几个部分：1. 背景介绍：在这一部分，应简要介绍物业管理的背景和目的，包括物业管理公司或业主委员会的名称、管理范围、服务对象等。

2. 测算方法：在这一部分，应详细说明物业管理成本测算的方法和步骤。

可以采用以下几种方法进行测算：- 直接成本法：根据实际支出的费用，包括人力资源、设备维护、保险费用等，计算物业管理的总成本。

- 间接成本法：根据物业管理的间接费用，如行政费用、办公设备折旧等，计算物业管理的总成本。

- 混合成本法：综合运用直接成本法和间接成本法，计算物业管理的总成本。

3. 成本项目：在这一部分，应列出物业管理成本的各个项目，包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：包括员工工资、社会保险费用、培训费用等。

- 设备维护成本：包括设备维修费用、设备更新费用等。

- 行政费用：包括办公用品费用、办公场所租金等。

- 保险费用：包括物业保险费用、员工保险费用等。

4. 数据来源：在这一部分，应说明物业管理成本测算所使用的数据来源，包括但不限于以下几个方面：- 财务报表：包括物业管理公司或业主委员会的财务报表，如资产负债表、利润表等。

- 内部报告：包括物业管理公司或业主委员会的内部报告，如成本报告、预算报告等。

- 外部数据：包括市场调研数据、行业数据等。

5. 测算结果及分析：在这一部分，应详细列出物业管理成本的测算结果，并进行相应的分析。

可以采用以下几种方式进行分析：- 成本比较分析：将物业管理成本与同行业其他公司或委员会进行比较，分析差异原因。

- 成本趋势分析：对物业管理成本进行时间序列分析，分析成本的变化趋势。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析，以确定物业管理的成本，并为物业管理决策提供参考依据。

本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括测算内容、数据来源、测算方法等。

二、测算内容物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面：1. 人力成本：包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。

2. 物料成本：包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。

3. 外包服务成本：包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。

4. 维修与保养成本：包括对物业设施进行维修、保养所需的费用，例如设备维修、园林绿化养护等。

5. 水电费用：包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。

6. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。

三、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取：1. 内部数据：通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。

2. 外部数据：可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。

3. 实地调查：通过对物业设施的实地考察，获取维修与保养成本、水电费用等数据。

四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据具体的费用项目，直接测算物业管理的成本，例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。

2. 间接成本法：通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集，间接计算物业管理的成本，例如将各项费用按照类别进行汇总，再进行计算。

3. 统计分析法：通过对历史数据进行统计和分析，确定物业管理成本的趋势和规律，从而预测未来的成本。

五、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。

1. 人力成本：- 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。

- 社会保险费用为薪资总额的10%。

- 福利费用为薪资总额的5%。

2. 物料成本：- 办公用品采购成本为10,000元/月。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用，确保物业管理工作的经济效益和可持续发展。

本文将详细介绍物业管理成本测算的方法和步骤。

二、方法和步骤1. 收集数据首先，需要收集与物业管理相关的数据，包括但不限于以下几个方面：- 物业管理人员的工资和福利- 物业管理办公室的租金和设备费用- 物业维护和保养的费用，如清洁、维修、绿化等- 物业安全管理的费用，如安保人员、监控设备等- 物业管理软件和系统的购买和维护费用- 其他与物业管理相关的费用2. 分类和归纳将收集到的数据进行分类和归纳，便于后续的分析和计算。

可以按照人员费用、办公费用、维护费用等方面进行分类。

3. 计算成本根据分类后的数据，进行成本的计算。

可以采用以下几种方法：- 直接成本法：将各项费用直接与物业管理活动相关联进行计算。

- 间接成本法：将一部分费用分摊到物业管理活动中进行计算，如办公室租金可以按照物业管理办公室占用的面积进行分摊。

- 综合成本法：综合考虑直接成本和间接成本进行计算，以更准确地反映物业管理的实际成本。

4. 分析和评估根据计算得到的成本数据，进行分析和评估。

可以比较不同时间段的成本数据，评估物业管理成本的变化趋势；也可以与其他物业管理公司的成本进行比较，评估自身的成本水平是否合理。

5. 控制成本根据分析和评估的结果，制定相应的控制成本的措施。

可以采取以下几种方式：- 优化人员结构，合理配置人力资源，降低人员成本。

- 采用节能环保的设备和技术，减少能耗和维护费用。

- 引入物业管理软件和系统，提高工作效率，降低管理成本。

- 加强培训和绩效考核，提高员工的工作质量和效率。

6. 定期审查定期审查物业管理成本的测算结果，及时调整和优化成本控制的措施。

可以每季度或每年进行一次审查，确保物业管理成本的持续控制和优化。

三、案例分析以某物业管理公司为例，根据收集到的数据进行成本测算。

假设该公司的人员费用为100万元，办公费用为50万元，维护费用为80万元，其他费用为20万元。