如何做好工程项目分包管理

随着建筑市场的不断发展和项目规模的扩大，工程项目经理在项目管理中面临的问题也越来越复杂。

其中，分包管理是工程项目经理必须面对的重要环节。

如何做好工程项目分包管理，提高项目质量和效益，是工程项目经理必须思考和解决的问题。

以下将从几个方面探讨工程项目经理分包管理。

一、明确分包范围和内容工程项目经理在分包管理中首先要明确分包范围和内容。

根据项目特点和需求，合理划分分包范围，确保分包工作与总承包工作相互协调、相互支持。

在分包内容上，要充分考虑工程质量和安全，优先选择具有相关资质和丰富经验的专业分包商。

二、严格筛选分包商工程项目经理在选择分包商时，要严格把关，确保分包商具备以下条件：1. 具有良好的信誉和口碑，无不良记录；2. 具备相关资质和专业技术水平，能够满足项目需求；3. 具有丰富的施工经验，能够保证工程质量；4. 具有较强的合同意识和法律意识，能够履行合同约定。

三、制定合理的分包合同工程项目经理在签订分包合同时，要确保合同条款明确、具体，包括以下内容：1. 分包工程的范围、质量标准、工期要求等；2. 分包工程款的支付方式、进度和结算方式；3. 分包工程的安全、环保责任；4. 分包工程的违约责任和争议解决方式。

四、加强分包过程管理工程项目经理在分包过程中，要加强对分包工程的监督和管理，确保分包工作按照合同约定进行。

具体措施如下：1. 定期检查分包工程进度、质量，发现问题及时整改；2. 加强与分包商的沟通，确保双方对工程进度、质量等方面达成共识；3. 定期召开分包工程协调会，解决施工过程中出现的问题；4. 严格把控分包工程验收，确保工程质量符合要求。

五、完善分包结算和审计制度工程项目经理要建立健全分包结算和审计制度，确保分包工程款的支付合理、公正。

具体措施如下：1. 制定合理的结算标准，明确结算程序；2. 建立审计制度，对分包工程进行审计，确保结算准确；3. 加强对分包商的结算审计，防止出现虚假结算、违规结算等问题。

如何做好工程分包管理工作分包施工队伍确立后，总包单位的现场施工项目经理部如何对分包队伍实施管理尤为重要。

那么如何做好工程分包管理工作呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。

组织分包单位做好图纸会审工作，严格审批分包工程的施工方案。

分包队伍签订合同或协议后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放到分包单位，要求分包工程项目经理、技术负责人对所包工程的制定图纸进行具体检察，对分包工程的制定图纸中存在的不清楚或互相矛盾的地方，列出问题清单，并与项目经理部达成共识，由项目经理部在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审中，将本单位检察图纸发现的问题和分包单位检察图纸发现的问题一并提出，请制定人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。

图纸会审工作完成后，总承包单位现场项目经理部应对分包单位编制的分包工程施工方案进行严格审批。

审批时，应充分合计分包工程施工方案能否满足总承包单位的施工组织制定要求。

假设不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善和补充。

待补充完善后的施工方案经重新检察确认后，方可同意分包工程正式开工。

检查分包队伍的实际进厂人数和施工设备。

分包工程开工前，总包单位现场项目经理部应检查分包工队伍的主要进厂人员、设备。

针对现阶段建筑市场存在许多不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，检查分包工队伍的实际进厂人员和进厂施工设备显得尤为重要。

检查时主要以分包工程的施工方案为依据，核对现场实际进厂的人员与分包单位在施工方案中确定的项目部人员是否一致，实际进厂的设备与施工方案中配置的是否一致;假设发现有不一致的地方，总包单位项目经理部应及时向分包单位提出，要求其整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

2现阶段建筑项目分包管理存在的问题专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度;加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。

一级建造师如何做好工程分包管理在工程项目管理中，工程分包管理是一项至关重要的工作。

作为一级建造师，有效地管理工程分包不仅能够保证项目的顺利进行，还能提高项目的质量、控制成本和降低风险。

那么，如何才能做好工程分包管理呢？首先，要明确工程分包的概念和范围。

工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的其他施工单位完成的活动。

但需要注意的是，主体结构工程不能分包，分包的工程必须在总承包合同约定的范围内。

在进行分包前，要做好充分的准备工作。

这包括对项目的详细规划和分析，明确需要分包的工程内容和范围。

同时，要对潜在的分包商进行全面的市场调研和考察。

了解他们的资质、信誉、业绩、技术能力、管理水平等方面的情况。

可以通过查看其过往的项目案例、咨询其他合作方的评价、实地考察其施工现场等方式来获取相关信息。

选择合适的分包商是工程分包管理的关键环节。

要根据项目的具体要求和特点，制定严格的分包商选择标准。

比如，要求分包商具备相应的资质等级、丰富的类似工程经验、良好的财务状况和健全的质量管理体系等。

在选择过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、竞争性谈判等方式，筛选出最符合要求的分包商。

签订清晰明确的分包合同是保障双方权益的重要手段。

合同中应明确分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利和义务、违约责任等重要条款。

特别是对于质量、工期和价款的约定，要具体、详细、可操作，避免出现模糊不清或歧义的条款，以防日后产生纠纷。

在工程分包过程中，要加强对分包商的监督和管理。

一级建造师要定期对分包工程的进度、质量、安全等方面进行检查和评估。

建立有效的沟通机制，及时了解分包商在施工过程中遇到的问题和困难，并给予必要的支持和指导。

同时，要对分包商的施工人员进行管理，确保其具备相应的技能和素质，遵守施工现场的各项规章制度。

对于分包工程的质量控制，要建立严格的质量检验制度。

要求分包商按照合同约定的质量标准进行施工，并提交质量检验报告。

分包计划与分包管理为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。

为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。

一、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。

本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：二、对分包的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。

专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。

专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。

分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。

工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。

1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。

相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。

二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。

2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。

三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。

3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。

3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。

3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。

3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。

3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。

3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。

3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。

四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。

4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。

4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。

4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。

关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。

工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。

为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。

二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。

通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。

2. 保证工程进度。

有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。

3. 实现经济效益。

通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。

4. 维护企业形象。

规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。

5. 加强安全管理。

工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。

三、工程分包的管理原则1. 分包透明。

分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。

2. 精准选择分包单位。

分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。

3. 明确分包责任。

明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。

4. 灵活调整分包方式。

根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。

5. 加强监督管理。

建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。

四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。

总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。

2. 施工准备阶段。

总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。

3. 施工阶段。

总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。

如何做好监理工作的分包管理随着建筑行业的不断发展，监理工作在工程项目中扮演着极为重要的角色。

而分包管理作为监理工作中的一项重要内容，直接关系到工程项目的顺利进行。

本文将从合同管理、施工过程监督等方面论述如何做好监理工作的分包管理。

一、合同管理合同是监理工作的基础，要做好分包管理，首先要严格把握合同的执行。

这方面主要有以下几个方面的内容。

1. 完善合同条款：监理工作中，应根据项目的具体情况，与分包单位共同完善合同的条款，明确责权利义务，提高各方的共识。

2. 精确控制合同范围：监理工作中，要明确分包工作的范围和责任，确保分包单位严格按照合同要求进行施工，避免超范围工作。

3. 全过程监督：对于分包单位的施工过程，监理单位要进行全程监督，确保施工符合合同要求，并在施工过程中及时发现和解决问题。

二、施工过程监督分包管理最重要的一环就是对施工过程进行监督，以保证工程项目的质量和进度。

1. 细致计划施工进度：监理工作中，要与分包单位一同制定详细的施工计划，合理安排工程进度。

同时，要及时跟进施工进度，确保施工按照计划进行。

2. 质量控制：分包管理中，要对分包单位的施工质量进行严格监督。

监理单位要加强对施工现场的巡查，对不符合质量要求的工作进行制止和整改。

3. 安全监管：安全是建筑工程的首要任务，分包管理中，要加强对施工安全的监管。

监理单位要确保分包单位按照相关规范进行安全操作，及时发现并处理安全隐患。

三、协调管理在分包管理过程中，协调不同分包单位之间的工作关系至关重要。

1. 沟通协调：监理单位要做好与各个分包单位的沟通协调，协助解决各种技术问题和协作困难，确保各分包单位的工作顺利进行。

2. 技术支持：对于分包单位在施工过程中遇到的技术问题，监理单位要及时提供支持，给予专业指导，保证施工质量。

3. 纠纷处理：如果在分包管理过程中出现分包单位之间的纠纷，监理单位要及时介入并予以调解，保证工程项目的进度和质量。

四、问题解决在分包管理中，解决问题是监理工作的重要职责之一。

总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。