企业文化建设与落地：正确认识企业文化课后测试答案

企业文化建设与落地:正确认识企业文化单选题1、关于企业文化就是什么的说法正确的就是？(10 分)A企业文化就是口号✔ B企业独特的价值标准C企业的管理模式D员工的情感正确答案:B2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候,哪种因素决定了企业的行为？(10 分) A企业的行业属性B企业的效益C企业的管理模式✔ D企业的价值取向正确答案:D多选题1、企业文化的特性有哪些？(10 分)A无形与有形的统一B观念与实践的统一C吸收与排她的统一D中华民族的统一正确答案:A B C2、企业文化分为哪三个层次？(10 分)A精神层B效益层C制度行为层D物质层正确答案:A C D3、制度行为层的内涵包括哪些内容？(10 分)A领导体制B行为规范C人力资源D管理体制正确答案:A B D4、企业文化中物质层包括哪些内涵？(10 分)A工资奖金B企业形象C物质条件D企业声誉正确答案:B C5、企业文化的类型有哪些？(10 分)A人本型B市场型C活力型D稳健型正确答案:A B C D6、关于人本型企业文化说法正确的就是？(10 分) A代表性企业就是华为B强调的关键词就是尊重与友好C代表动物就是大象D代表性企业就是海底捞正确答案:B C D7、市场型企业的代表动物为什么就是鹰？(10 分)A强调目标与绩效B结果导向C紧盯市场D铁腕管理正确答案:A C判断题1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案(10分) ✔ A正确B错误正确答案:正确。

企业文化考题及答案企业文化是指企业内在的价值观、行为准则和共同信念，是企业发展和员工凝聚力的重要因素。

在建设企业文化过程中，考题是一种常用的评估工具，可以帮助企业了解员工对企业文化的理解和认同程度。

下面是一些常见的企业文化考题及其答案，供参考。

1. 请问您对企业文化的理解是什么？答：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和共同信念，它影响着企业的发展方向、员工的行为和态度。

2. 您认为企业文化对企业发展的重要性是什么？答：企业文化对企业发展非常重要。

它可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和发展。

3. 您觉得公司目前的企业文化如何？答：公司目前的企业文化表现为以客户为中心、追求卓越、团队合作、诚信守信等核心价值观。

员工之间相互尊重、互相帮助，形成了和谐的工作氛围。

4. 您认为企业文化应该如何建设？答：企业文化的建设需要从领导层开始，树立正确的价值观和行为准则。

同时，要注重培养员工的文化意识，通过培训和沟通，加强对企业文化的宣传和传承。

5. 您认为企业文化建设中的挑战是什么？答：企业文化建设面临着许多挑战，如员工对企业文化的理解和认同度不高、文化的传承和发展等。

此外，不同部门和岗位之间的文化差异也是一个挑战。

6. 您认为如何评估企业文化的有效性？答：评估企业文化的有效性可以从员工满意度、员工忠诚度、员工离职率、企业绩效等方面进行评估。

此外，还可以通过员工调研、文化活动的参与度等方式进行评估。

7. 您认为企业文化对员工的影响是什么？答：企业文化对员工有很大的影响。

良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的责任感和归属感，促进员工的成长和发展。

8. 您觉得企业文化如何与企业的发展目标相结合？答：企业文化应该与企业的发展目标相结合。

通过明确的企业愿景和价值观，将企业文化与企业的战略目标相一致，从而推动企业的发展。

9. 您认为企业文化的传承和发展如何平衡？答：企业文化的传承和发展需要平衡。

企业文化建设（答案）第一篇：企业文化建设(答案)单选题1:爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D大锅酒罐子酒杯子以上都不正确2:“士为知己者死”讲的是（）回答：错误1.A2.B3.C4.D人情面子良心以上都不正确3:文化管理是企业文化管理的第几段()回答：错误1.A2.B3.C4.D第一段第五段第八段第九段4:企业文化的误区是()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化企业应该有一个根本的文化内涵企业文化要能够持之以恒5:对文化的理解有误的是()回答：正确1.A2.B3.C4.D人类生存和繁衍的模式叫文化任何一个领域的文化，都会逐步升华文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的一个人书读得多就说明这个人有文化6:“宰”的含义是()回答：正确1.A2.B3.C4.D“宰”是中国最大的官分配食物的，叫“宰”“宰”是一个德高望重的人以上都包括7:对中国“羞耻文化”与“内疚文化”理解有误的是()回答：错误1.A2.B3.C4.D中华民族是一个非常典型的重内疚轻羞耻的民族中华民族是一个非常典型的重羞耻轻内疚的民族“对不起”是一件很小的事情“看不起”非常重要，能引起别人极大的愤怒8: 以企业家为中心的文化体系的适用情况不包括()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业家的凝聚力有待形成时企业文化受现代观念束缚时企业高层理念需高度同一时企业核心价值观需统一整合9:对中国人的面子理解正确的是()回答：正确1.A2.B3.C4.D面子重于生命面子是可吃的面子有大有小以上都包括10:儒学的主要观点的一项是（）回答：错误1.A2.B4.D普度众生外圆内方外方内园舍得原则11:对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D跟着形式走观念上的故步自封市场决定一切勇于创新12:中层制度文化的表现是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D建立系统的管理制度企业的ERP系统建立大量的管理学说产生以上都包括13:对以人为本的全员资质文化体系的适用情况是()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业缺少凝聚力，员工忠诚度需提高时团队精神需提升整合时缺少动力，亟需增添活力时以上都包括14:以科技为核心的文化体系的模式特点是（）回答：正确1.A2.B树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，尊重知识、人才，建立科研和创新型团队3.C4.D确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能提升员工效率意识，时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本15:“治大国，若烹小鲜。

1. 学习型企业文化氛围的适用情况是（C ）A. 员工缺乏危机感时B. 员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C. 员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D. 企业人心涣散，缺少团队精神时2. 考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能（B ）。

A. 实事求是B. 与时俱进C. 长期存在D. 深入人心3. 企业文化的误区是（A）A. 企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动B. 企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化C. 企业应该有一个根本的文化内涵D. 企业文化要能够持之以恒4. 联想收购了IBM的PC业务之后，应该（B ）A. 他的文化的内涵不能有任何变动B. 他的文化的内涵要有所提升C. 要和IBM的文化内涵要一致D. 以上都不正确5. 我国是一个（C )大国A. 工业B. 畜牧业C. 农业D. 服务业6. 企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业（A ）A. 制度文化B. 行为文化C. 物质文化D. 精神文化7. 对人情与面子的关系理解有误的是（C）A. 中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B. 人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C. 面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D. 人情是可以储存的8. 诺基亚的核心价值观是（A ）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括9. 哪个称呼没有体现这个人在这个群体里面定位的重要性（D）A. 圣上B. 本官D. 皇帝10. 目前中国大部分企业面临的问题是（B ）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力11. 以下哪项不是企业文化的功能（D ）A. 凝聚功能B. 导向功能C. 激励功能D. 弘扬功能1. 中层制度文化的表现是A. 建立系统的管理制度B. 企业的ERP系统建立C. 大量的管理学说产生D. 以上都包括2. 从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。

企业文化建设与落地：正确认识企业文化课后测试答案引言概述：企业文化建设与落地是每一个企业都需要面对的重要问题。

惟独正确认识企业文化，并采取适当的措施来建设和落地，才干实现企业的长期发展和员工的满意度。

本文将从五个大点来阐述企业文化建设与落地的重要性和方法。

正文内容：1. 正确认识企业文化1.1 企业文化的定义和特点1.2 企业文化对企业发展的影响1.3 企业文化的核心价值观和行为准则2. 企业文化建设的重要性2.1 增强员工凝结力和归属感2.2 提升企业形象和竞争力2.3 促进员工的工作动力和创新能力3. 企业文化建设的方法3.1 制定明确的企业文化目标和价值观3.2 建立有效的沟通和反馈机制3.3 培养和激励员工积极参预企业文化建设3.4 建立符合企业文化的人力资源管理制度3.5 建立企业文化的持续改进机制4. 企业文化的落地4.1 通过培训和教育传达企业文化4.2 建立激励机制和奖励制度来宏扬企业文化4.3 将企业文化融入日常工作和决策过程5. 企业文化建设与落地的案例分析5.1 公司A成功建立了以创新和团队合作为核心的企业文化5.2 公司B通过引入员工参预决策的机制，成功实现了企业文化的落地5.3 公司C在企业文化建设中注重员工培训和激励，取得了良好的效果总结：企业文化建设与落地是企业长期发展的关键因素。

惟独正确认识企业文化，采取适当的方法来建设和落地，才干实现员工的满意度和企业的长期发展。

通过制定明确的企业文化目标和价值观，建立有效的沟通和反馈机制，培养和激励员工积极参预企业文化建设，以及将企业文化融入日常工作和决策过程，企业可以建立起具有竞争力的企业文化，并取得良好的效果。

精选全文完整版（可编辑修改）企业文化落地招数之文化活动课后测试1、企业文化主题活动可分为公司级活动、区域级活动和俱乐部活动三大类，其中公司级活动具体包括哪些A年会活动、主题文化宣传活动、员工关怀活动等B区域内主题文化活动、区域内员工爱心互助活动等C足球俱乐部的足球比赛活动、羽毛球俱乐部的羽毛球活动等D区域内各部门、项目组团队建设活动以及其他相关沟通活动等参考答案:A2、全员运动会活动机构包括领导组、策划组、执行组、宣传组等，其中领导组的职责是A负责运动会方案的总体执行、协调、把控B负责前期与策划公司对接，进行方案落地C负责对运动会方案进行指导、决策、总体管控D负责运动会筹备过程中的费用管控参考答案:C3、“高管面对面活动项目”在会议组织阶段的工作是A确定会议时间、邀请领导、员工代表征集以及会议室预订B员工代表确认、签到表确定、参会人员确定以及会议准备C记录会议内容和主持会议D问题跟踪和解决情况记录参考答案:B4、符合下列哪种情况的员工可向基金会提出资助申请，经确认审批，可获得资助A员工家庭遭遇自然灾害，造成生活困难的B员工本人或直系亲属身患重病，造成家庭经济困难的C出现其他意外情况而急需帮助的员工D以上情况均可参考答案:D多选题1、年会的目的与意义A总结与分享上年度取得的业绩B推进公司的融合进程、激励员工士气C宣传与诠释公司新的企业文化理念D提升全员归属感、自豪感，凝聚人心参考答案:ABCD2、重要假日文化活动意义有哪些A明确我们做这件事情的意义和目的，让员工有不一样的体验与感受，不同于平时的企业文化活动。

B让企业文化活动更具有主题性，帮助员工理解程度进一步加深。

C在活动形式上，可以基于主题，让活动灵活多样。

D可以保持活动的系统性、体系性、持续性。

参考答案:ABCD3、在群策群力的企业文化研讨活动过程中，我们需要思考的问题是什么A我们在乎什么、我们追求什么B我们想要一家什么样的公司C我们如何看待我们的客户、员工、产品D我们如何做事E我们喜欢和什么类型的人一起工作F什么对实现公司愿景最重要参考答案:ABCDEF4、以年度为单位的“高管文化承诺项目”的承诺标准要求是A以一年为时限，每项数量上不超过三条B不轻易承诺，如承诺，务必做到，言而有信C符合SMART原则（明确、可衡量、可达到、相关的、时限）参考答案:ABC判断题1、员工生日会活动的目的是体现公司的人性化管理和对员工的关怀，增进员工对公司的认同度和归属感，让员工真正地融入到公司大家庭当中，保持良好的工作心态，与公司共成长。

企业文化课后测试答案汇总企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等方面的文化特征。

它对于一个企业的发展和长久生存至关重要，能够影响员工的工作态度、团队合作和企业形象等方面。

以下是对企业文化的一些常见问题进行的课后测试，希望能够帮助大家更好地理解企业文化的重要性和实践。

1. 企业文化的定义是什么？企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等方面的文化特征。

它是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度、团队合作和企业形象等方面。

2. 企业文化的作用是什么？企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的工作动力和创造力，促进团队合作和协调，提升企业形象和竞争力，实现企业的长期发展和可持续经营。

3. 企业文化的核心价值观应具备哪些特点？企业文化的核心价值观应具备以下特点：- 明确性：核心价值观应该明确表达企业的价值追求和行为准则。

- 共享性：核心价值观应该是所有员工共同认同和遵守的。

- 持续性：核心价值观应该是长期有效的，能够适应企业的发展和变化。

- 可操作性：核心价值观应该能够转化为具体的行为规范和行动指南。

4. 企业文化的建设应该注意哪些方面？企业文化的建设应该注意以下方面：- 领导者的示范作用：领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样。

- 员工参与和共享：员工应该参与企业文化的建设和实践，并分享企业文化的成果。

- 激励和奖励机制：应该建立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。

- 持续改进和调整：企业文化应该与企业的发展和变化相适应，需要不断进行改进和调整。

5. 企业文化对员工的影响是什么？企业文化对员工的影响主要有以下几个方面：- 工作态度：企业文化能够塑造员工的工作态度，影响他们对工作的热情和投入程度。

- 团队合作：企业文化能够促进员工之间的团队合作和协作，提高工作效率和质量。

- 职业发展：企业文化能够为员工的职业发展提供指导和支持，促进他们的成长和进步。

- 归属感和凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，增加员工的忠诚度和稳定性。

企业文化课后测试答案题目1：企业文化的定义和作用是什么？企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式，它是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业文化的作用主要有以下几点：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够形成共同的价值观和行为准则，使员工产生归属感，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以体现企业的核心价值观和企业精神，塑造企业独特的形象和品牌，提升企业在市场竞争中的竞争力。

3. 促进组织变革和创新：企业文化能够引导员工积极适应变革，推动组织创新，提高企业的竞争力和适应能力。

4. 建立良好的企业内外关系：企业文化能够促进企业与员工、客户、供应商等各方的良好关系，增强企业的合作伙伴关系，提升企业的声誉和信誉度。

题目2：企业文化的核心价值观有哪些？企业文化的核心价值观是企业内部共同认同的价值观念，它能够指导企业的行为和决策。

常见的企业文化核心价值观有以下几个方面：1. 诚信：诚信是企业文化的基石，企业应以诚信为核心价值观，建立诚信的经营理念和行为准则，与员工、客户和合作伙伴保持诚信的关系。

2. 创新：创新是企业发展的动力，企业应鼓励员工不断创新，提倡创新思维和创新方法，推动企业的持续发展。

3. 卓越：卓越是企业追求的目标，企业应追求卓越的产品品质和服务水平，不断提升自身的竞争力和市场地位。

4. 合作：合作是企业成功的关键，企业应倡导团队合作精神，促进内部各部门之间的合作，与合作伙伴共同发展。

5. 社会责任：企业应承担社会责任，关注社会环境和社会问题，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

题目3：企业文化的建设过程包括哪些步骤？企业文化的建设是一个渐进的过程，包括以下几个步骤：1. 明确核心价值观：企业应明确和定义核心价值观，确定企业文化的基本方向和目标。

2. 建立文化宣传：企业应通过内部宣传和培训，向全体员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的认同度和理解度。

选择题
企业文化的核心要素通常不包括以下哪一项？
A. 企业使命
B. 企业愿景
C. 员工福利政策（正确答案）
D. 核心价值观
在企业文化建设过程中，哪一项活动最有助于增强员工的归属感和团队凝聚力？
A. 定期举办产品发布会
B. 组织团队户外拓展活动（正确答案）
C. 增加广告投放
D. 引入新的管理系统
以下哪一项不是企业文化传播的有效途径？
A. 企业内刊
B. 社交媒体平台
C. 员工私人聚会（正确答案）
D. 企业官网
企业文化的塑造主要依赖于哪一方？
A. 高层管理者（正确答案）
B. 基层员工
C. 外部咨询公司
D. 市场竞争环境
下列哪一项不是企业文化评估的常见维度？
A. 员工满意度
B. 客户忠诚度
C. 市场份额（正确答案）
D. 创新能力
企业文化的变革通常需要经历哪个阶段？
A. 否认与抵抗
B. 接受与适应
C. 规划与执行
D. 识别与诊断（正确答案）
以下哪一项不是企业文化对员工行为产生的积极影响？
A. 提高工作效率
B. 增强责任感
C. 鼓励创新思维
D. 盲目服从权威（正确答案）
在企业文化建设中，哪一项是确保文化落地的关键环节？
A. 制定详细的规章制度
B. 高层领导的示范与引领（正确答案）
C. 举办大型文化活动
D. 员工的自发传播
企业文化与企业战略之间的关系是？
A. 相互独立
B. 企业文化服务于企业战略（正确答案）
C. 企业战略决定企业文化的内容
D. 两者没有直接联系。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、紧跟策略要求企业采用哪种管理体制？（10分）✔A金字塔结构✔B扁平化✔C科层式✔D三点式正确答案:B2、下列哪一项不是现代企业人才管理的要素？（10分）✔A有意愿✔B有能力✔C有机会✔D有资源正确答案:D3、EAP计划指的是什么？（10分）✔A员工心理援助计划✔B员工家庭关怀计划✔C员工身体关注计划✔D员工心理资助计划正确答案:A4、下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是？（10分）✔A重数量✔B重质量✔C主题关联性✔D正确性正确答案:B5、用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业？（10分）✔A正在发生变革的企业✔B刚成立的新型企业✔C需要突破和革新的企业✔D行业头部大企业正确答案:A多选题1、企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些？（10分）A紧跟策略B优质策略C学习策略D创新策略正确答案:ABD2、紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素？（10分）A快速应对B执行能力C拥抱变化D稳健沉着正确答案:ABC3、创新型策略对企业文化的要求是什么？（10分）A激励创新B建立容错试错机制C帮助员工创新D惩罚创新失败的员工正确答案:ABC4、企业文化在精神层的主要内容有哪些？（10分）A企业的精神B企业的价值观C企业的梦想D企业的目标正确答案:AB5、企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设？（10分）A岗位职责B绩效指标C工资奖金D发展前景正确答案:ABD。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、紧跟策略要求企业采用哪种管理体制？（10分）✔A金字塔结构✔B扁平化✔C科层式✔D三点式正确答案:B2、下列哪一项不是现代企业人才管理的要素？（10分）✔A有意愿✔B有能力✔C有机会✔D有资源正确答案:D3、EAP计划指的是什么？（10分）✔A员工心理援助计划✔B员工家庭关怀计划✔C员工身体关注计划✔D员工心理资助计划正确答案:A4、下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是？（10分）✔A重数量✔B重质量✔C主题关联性✔D正确性正确答案:B5、用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业？（10分）✔A正在发生变革的企业✔B刚成立的新型企业✔C需要突破和革新的企业✔D行业头部大企业正确答案:A多选题1、企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些？（10分）A紧跟策略B优质策略C学习策略D创新策略正确答案:ABD2、紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素？（10分）A快速应对B执行能力C拥抱变化D稳健沉着正确答案:ABC3、创新型策略对企业文化的要求是什么？（10分）A激励创新B建立容错试错机制C帮助员工创新D惩罚创新失败的员工正确答案:ABC4、企业文化在精神层的主要内容有哪些？（10分）A企业的精神B企业的价值观C企业的梦想D企业的目标正确答案:AB5、企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设？（10分）A岗位职责B绩效指标C工资奖金D发展前景正确答案:ABD。

企业文化建设与落地：有限塑造企业文化-课后测试答案单选题1、紧跟策略要求业平用哪种管理体制?(10分)A金字塔结构B扁平化C科层式D三点式正确答案：B2、下列哪一项不是现代企业人才管理的要素?(10分)A有意愿B有能力C有机会D有资源正确答案：D3、EAP计划指的是什么?(10分)A员工心理援助计划B员工家庭关怀计划C员工身体关注计划D员工心理资助计划正确答案：A4、下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是?(10分) A重数量B重质量C主题关联性D正确性正确答案：B5、用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业?(10分)A正在变革的企业B刚成立的新型企业C需要突破和变革的企业D行业头部大企业正确答案：A多选题1、企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些?(10分)A紧跟策略B优质策略C学习策略D创新策略正确答案ABD2、紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素?(10分A快速应对B执行能力C拥抱变化D稳健沉着正确答案：ABC3、创新型策略对企业文化的要求是什么?(10分A激励创新B建立容错试错机制C帮助员工创新D惩罚创新失败的员工正确答案：ABC4、企业文化在精神层的主要内容有哪些?(10分)A企业的精神B企业的价值观C企业的梦想D企业的目标正确答案：AB5、企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设?(10分)A岗位职责B绩效指标C工资奖金D发展前景正确答案：ABD。

企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试附参考答案企业文化建设与落地:正确认识企业文化单项选择题1、关于企业文化就是什么的说法正确的就是？(10分)企业文化就是口号B企业独特的价值标准企业的管理模式员工的情感正确答案:B2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候,哪种因素决定了企业的行为？(10分)企业的行业属性企业的效益企业的管理模式D企业的价值取向正确答案:D多项选择题1、企业文化的特性有哪些？(10分)无形与有形的统一观念与实践的统一吸收与排她的统一中华民族的统一正确答案:ABC企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试答案2、企业文化分为哪三个层次？(10分)精神层效益层制度行为层物质层正确答案:ACD3、制度行为层的内涵包括哪些内容？(10分)领导体制行为标准人力资源管理体制正确答案:ABD4、企业文化中物质层包括哪些内涵？(10分)工资奖金企业形象物质条件企业声誉正确答案:BC5、企业文化的类型有哪些？(10分)人本型市场型活力型企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试答案D稳健型正确答案:ABCD6、关于人本型企业文化说法正确的就是？(10分)代表性企业就是华为强调的关键词就是尊重与友好代表动物就是大象代表性企业就是海底捞正确答案:BCD7、市场型企业的代表动物为什么就是鹰？(10分)强调目标与绩效结果导向紧盯市场铁腕管理正确答案:AC判断题1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案(10分)A正确B错误正确答案:正确。

★企业文化建设课后测试_共10篇范文一：企业文化建设课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.“到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于（）√ABCD目标型愿景挑战型愿景角色榜样型愿景控制型愿景正确答案：A2.“在我们从事的每一个行业，都成为数一数二的公司”,该愿景属于√ABCD目标型愿景挑战型愿景角色榜样型愿景控制型愿景正确答案：D3.企业的性格是指（）√ABCD企业的价值观和理念规章制度员工行为企业形象识别体系正确答案：A多选题4.企业文化，一般分为哪三大体系（）√AB理念行为CD视觉品牌正确答案：ABC5.愿景的内容包括（）√ABCD企业未来是什么样子员工自己未来是什么样子企业和员工如何才能实现各自的目标员工本人的收益将怎样正确答案：ABCD6.执行的假象包括（）√ABCD无为执行选择执行曲解执行敷衍执行正确答案：ABCD判断题7.愿景的设立一定要宏伟，因此，越大越好。

√正确错误正确答案：错误8.拥有好的企业文化，企业一定能成功。

√正确错误正确答案：错误9.企业成败的关键是战略决策。

√正确错误正确答案：错误10.小企业靠经营,中型企业靠管理,大型企业靠战略、靠文化。

√正确错误正确答案：正确范文二：企业文化建设(课程编号：C09)课后测试我的课程企业文化建设(课程编号：C09)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.体现中国人尊卑等级观念的是()√A好铁不打钉，好男不当兵B 好男不跟女斗C好人不去见官D以上说法都包括正确答案：D2.在工作中，当人情与制度相矛盾的时候，应该（）√A人情大过天B人情和制度都要兼顾C人情服从制度D制度服从人情正确答案：C3.体现儒学观点的是（）√A大音希声、大象无形B致虚极、守静笃C以清静之心修身，以慈悲之怀处事D杀身成仁，舍身取义正确答案：D4.文化管理是企业文化管理的第几段()√A第一段B第五段C第八段D第九段正确答案：C5.对文化的理解有误的是()√A人类生存和繁衍的模式叫文化B 任何一个领域的文化，都会逐步升华C文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的D一个人书读得多就说明这个人有文化正确答案：D6.“宰”的含义是()√A“宰”是中国最大的官B分配食物的，叫“宰”C“宰”是一个德高望重的人D以上都包括正确答案：D7.中国人做人的最大特点是()√A人是做给自己看的B人是做给别人看的C做人很轻松D做人很难正确答案：B8.企业文化的约束功能体现在()√A软约束B文字约束C管卡压约束D处罚约束正确答案：A9.企业文化手册中需要明确的定义包括()√A使命和愿景B价值观C品牌的内涵D以上都包括正确答案：D10.儒学的主要观点的一项是（）√A普度众生B外圆内方C外方内园D舍得原则正确答案：D11.香格里拉饭店的文化是（）√A以人为本B以科技为本C一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至D工作兢兢业业正确答案：C12.诺基亚的核心价值观是（）√A客户满意度，对人的尊重B 目标的完成C持续的学习D以上都包括正确答案：D13.学习型企业文化氛围的适用情况是（）√A员工缺乏危机感时B员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D企业人心涣散，缺少团队精神时正确答案：C14.改革开放20年来，我们经济发展的趋势是（）A由北向南推进B由南向北推进C由东向西推进√D由西向东推进正确答案：B15.“治大国，若烹小鲜。

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观看课程 测试成绩：90.0 分。

恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. “到 2020 年，成为拥有 100 亿美元的公司”,该愿景属于（ ） √ A 目标型愿景 B 挑战型愿景 C 角色榜样型愿景 D 控制型愿景 正确答案： A 2. “在我们从事的每一个行业，都成为数一数二的公司”,该愿景属于 √ A 目标型愿景 B 挑战型愿景 C 角色榜样型愿景 D 控制型愿景 正确答案： D 3. 企业的性格是指（ ） √ A 企业的价值观和理念 B 规章制度 C 员工行为 D 企业形象识别体系 正确答案： A多选题 4. 构建企业文化，可以达到以下目的（ ） √ A 增强凝聚力 B 规范管理 C 适应竞争 D 树立品牌 正确答案： A B C 5. 愿景的内容包括（ ） × A 企业未来是什么样子 B 员工自己未来是什么样子 C 企业和员工如何才能实现各自的目标 D 员工本人的收益将怎样 正确答案： A B C D 6. 执行的假象包括（ ） √ A 无为执行 B 选择执行 C 曲解执行 D 敷衍执行 正确答案： A B C D 判断题 7. 核心价值观，是一个企业本质和持久的一整套原则与信仰。

√ 正确 错误正确答案： 正确 8. 拥有好的企业文化，企业一定能成功。

√ 正确 错误 正确答案： 错误 9. 企业成败的关键是战略决策。

√ 正确 错误 正确答案： 错误 10. 企业的核心价值观，越多越好。

√ 正确 错误 正确答案： 错误。

企业文化建设与落地：正确认识企业文化课
后测试答案
引言概述：
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式等的总和，是企业发展的重要组成部分。

正确的企业文化建设和落地对于企业的长期稳定发展至关重要。

本文将从正确认识企业文化的角度，探讨企业文化建设与落地的重要性和方法。

一、正确认识企业文化的概念和特点
1.1 企业文化的定义和内涵
1.2 企业文化的特点和作用
1.3 企业文化的核心价值观和行为准则
二、企业文化建设的重要性和目标
2.1 企业文化建设的重要性
2.2 企业文化建设的目标和意义
2.3 企业文化建设的影响因素
三、企业文化落地的方法和策略
3.1 制定明确的企业文化建设计划
3.2 培育和传播企业文化的载体
3.3 建立完善的企业文化激励机制
四、企业文化建设的案例分析
4.1 丰田汽车的企业文化建设
4.2 谷歌的企业文化建设
4.3 腾讯的企业文化建设
五、企业文化建设的挑战和应对策略
5.1 员工对企业文化的认同度不高
5.2 企业文化与业务发展的矛盾
5.3 企业文化的传承和创新之间的平衡
结论：
企业文化建设与落地是企业长期稳定发展的关键因素，需要正确理解企业文化的概念和特点，并制定明确的建设目标和策略。

通过案例分析可以看出，成功的企业文化建设可以带来企业的核心竞争力和持续发展。

然而，企业文化建设也面临着挑战，需要通过提高员工对企业文化的认同度、解决文化与业务发展的矛盾等策略来应对。

只有正确对待企业文化建设，才能实现企业的长期发展目标。

企业文化课后测试答案汇总一、选择题1. 企业文化的定义是指（A）A. 企业的核心价值观、行为准则和共同信念B. 企业的经济利益和发展目标C. 企业的组织结构和层级关系D. 企业的市场竞争策略和营销手段2. 企业文化的作用包括以下哪些方面？（B、C、D）A. 提高员工薪资待遇B. 塑造企业形象和品牌价值C. 提高员工工作积极性和凝聚力D. 促进企业的可持续发展3. 企业文化的核心价值观是指（C）A. 企业的盈利能力和市场份额B. 企业的产品质量和技术创新C. 企业的价值观念和道德准则D. 企业的员工素质和能力水平4. 企业文化建设的步骤包括以下哪些环节？（A、B、C）A. 确定企业核心价值观和文化特点B. 建立符合企业文化的组织结构和制度C. 培养和激发员工的文化意识和认同感D. 制定企业的市场营销策略和销售目标5. 企业文化建设的核心是（A）A. 培养和践行企业核心价值观B. 提高员工的工作效率和生产能力C. 实施员工的绩效考核和激励机制D. 发展企业的技术创新和研发能力二、简答题1. 请简要说明企业文化的定义和作用。

企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和共同信念，体现了企业的核心价值观和文化特点。

它是企业的精神支撑和行为准则，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。

企业文化的作用主要体现在以下几个方面：- 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以帮助企业树立良好的形象和品牌，提高企业在市场中的竞争力。

- 提高员工工作积极性和凝聚力：企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

- 促进企业的可持续发展：企业文化可以引导企业的发展方向和战略决策，推动企业实现长期稳定的发展。

- 塑造良好的企业内部环境：企业文化可以营造和谐的内部工作环境，提高员工的工作满意度和福利待遇。

2. 请列举企业文化建设的步骤。

企业文化建设的步骤包括以下几个环节：A. 确定企业核心价值观和文化特点：企业需要明确自己的核心价值观和文化特点，根据企业的发展战略和市场定位确定企业文化的方向和目标。

企业文化课后测试答案解析1. 什么是企业文化？企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。

它包括组织结构、管理方式、员工关系、沟通方式、工作氛围等方面的内容。

2. 企业文化的重要性是什么？企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要影响。

它可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定发展和竞争力提升。

3. 企业文化的主要特征有哪些？企业文化的主要特征包括：- 共同价值观：企业文化是基于共同的价值观念和信念构建的，能够统一员工的行为准则和工作方式。

- 组织氛围：企业文化可以营造一种良好的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通。

- 领导风格：企业文化反映了企业领导者的价值观和管理风格，对员工的行为起到示范和引导作用。

- 员工参与：企业文化应该鼓励员工参与和建设，让员工感受到自己的重要性和价值。

- 持续发展：企业文化应该与时俱进，适应企业发展的需要，不断创新和改进。

4. 企业文化的建设过程中需要注意哪些问题？在企业文化的建设过程中，需要注意以下问题：- 领导者的角色：领导者应该起到示范和引领的作用，要积极参与文化建设，并且要以身作则。

- 全员参与：企业文化的建设需要全员参与，要鼓励员工提出建议和意见，让他们感受到自己的重要性。

- 持续改进：企业文化应该与时俱进，不断改进和创新，适应企业发展的需要。

- 奖惩机制：建立奖惩机制，对符合企业文化的行为进行奖励，对违反企业文化的行为进行惩罚，以增强员工的认同感和凝聚力。

- 内外一致：企业文化应该与企业的外部形象一致，要与企业的品牌形象相匹配。

5. 企业文化的评估方法有哪些？企业文化的评估方法包括：- 员工满意度调查：通过调查员工的满意度，了解员工对企业文化的认同程度和满意程度。

- 绩效评估：通过绩效评估，考察员工是否符合企业文化的要求，以及企业文化对员工绩效的影响。

- 领导者评估：对企业领导者进行评估，了解他们对企业文化的理解和践行程度。