临床路径
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一、临床路径概念:
临床路径(Clinican pathway)是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关治疗的综合模式,以询证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
相对于指南来说,其内容更简洁,易读,适用于多学科多部门具体操作,时针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。
二、重要意义:
临床路径是相对于传统路径而实施的传统路径即是每位医师的个人路径,不同地区,不同医院,不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采取的不同治疗方案。
采用临床路径后,可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院、不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗方案,避免了其随意性,提高了费用、预后等等的可评估性。
临床路径通过设立并制定针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等,规范医疗行为,提高医疗执行效率,降低成本,提高质量。
临床路径标准
"临床路径”指的是一种医疗模式,基于临床流程对全过程动态管理的结果。
根据不
同的病情,有针对性地提供统一的医疗服务,保证疗效及质量标准,以满足病人需求。
临床路径标准是临床路径实施的基础,要求各医院服务水平应该保持一致。
通过其中,病人可以使用统一的服务和质量水准,而医院可以有效地管理流程,提高医疗质量,减少
医疗成本及误差。
临床路径建立标准主要适用于以下情况:
1、医院拥有多种不同的治疗方式,但应根据诊病模式和具体情况针对性地实施,确
保病人的需求能够得到充分评估。
2、临床路径负责人应引导路径制定者确定模式建立临床路径的内容和时间,确保有
效并符合要求,在发布的路径中所要求的服务及质量均相同。
3、建立临床路径的过程应严格依照《中华人民共和国医疗机构管理条例》和相关法
规进行,包括临床路径专家委员会的成立、诊断护理经过的制定和路径专家会议的召开
构成。
4、临床路径管理应自身落实,把握实施步骤,建立临床路径监控、评估及评价制度,确保执行路径,降低变异,减轻非计划性医疗费用。
5、医院临床路径建立应与举办终身学习活动有关,以宣传和推广路径模式,增强医
务人员的信息技能;同时加强监督,定时评估和完善路径,防止路径泛化。
针对上述标准,医院应落实责任和义务,保证团队参与制定临床路径的完整性,提
升临床路径的效果,让患者在就诊过程中有更佳的治疗体验。
临床路径(CP)一、临床路径的起源临床医疗路径是目前国际上非常流行的一种医疗模式,它由医疗卫生机构一组成人员共同制定的一种照顾模式,针对某种疾病(或手术),以时间为横轴,以入院指导、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食指导、教育、出院计划等理想护理手段为纵轴,制定标准化的治疗护理流程,明确规定在哪天、什么时候,在什么状况下怎样处理病人。
科学设计医疗路径,可以减少医师在诊治中的随意性、盲目性和不必要的重复。
“临床路径”的概念最早起源于20世纪70年代早期,它是在美国的医疗费用急速上涨,政府的医疗系统和国家财政面临相当大压力、负担过重的背景下产生的。
临床路径最早称“关键路径法是美国杜邦公司在1957年为新建一所化工厂而提出的用网络图判定计划的一种管理技术。
当时应用比较广泛,成为管理的基本技术之一。
到了1990年,美国波士顿的新英格兰医疗中心将之用于健康照顾系统。
该医院中心研究表明:低劣质量的医疗服务往往与不合理、不规范的临床医疗行为有关。
医疗服务标准化,可改进医疗效果,对某些病例住院期间按预定的医疗护理计划进行,既可达到预期效果又可缩短住院天数,节约医疗费用,当时取名“关键路径”。
此种模式提出后受到美国医院界的重视、试行、推广成为目前较盛行的既能贯彻持续质量改进(CQI)、又能节约资源的治疗标准化模式,并称之为临床途径—临床路径。
于施行临床路径确实有效地控制了医疗费用及改善医疗品质,所以在最近的5年中它得到了更广泛的普及,现在美国约有60%的医院已在应用此法。
自20世纪90年代以来,在英国、澳大利亚等发达国家的应用也逐渐增加,然而在发展中国家和亚洲国家及地区中临床路径还只是零星开展。
台湾、日本、新加坡也已经运用了这个服务模式,并都取得了很好的效果。
临床路径已成为20世纪以来的一种崭新的医疗模式,它主要应用于住院患者,因考虑到疾病的复杂性,允许有25%的病例不进入路径。
从2009年开始,卫生部启动了临床路径编制工作,组织有关专家开始编写、审核部分病种的临床路径。
临床路径的实施方案临床路径是指在医疗服务过程中,根据患者的病情和治疗需要,制定出一系列的临床操作规范和治疗流程,以达到规范化、标准化和优化医疗服务的目的。
临床路径的实施可以有效提高医疗服务的质量,降低医疗费用,缩短患者的住院时间,提高患者的满意度,是一种值得推广的医疗管理模式。
首先,临床路径的制定需要多学科的专家共同参与,包括临床医生、护士、药师、营养师等,他们根据自己的专业知识和临床经验,共同制定出适合患者的治疗方案。
在制定临床路径的过程中,要充分考虑患者的个体差异,制定出个性化的治疗方案,以达到最佳的治疗效果。
其次,临床路径的实施需要全程跟踪和监测。
医疗机构要建立健全的信息系统,对患者的病情、治疗过程和治疗效果进行全程跟踪和记录,及时发现问题并进行调整。
同时,对于临床路径中的关键节点和关键环节,要进行严格的质量控制,确保医疗服务的质量和安全。
另外,临床路径的实施需要加强团队合作和沟通。
医疗团队中的各个成员要密切配合,共同完成临床路径中规定的任务和工作,确保治疗流程的顺利进行。
在临床路径的实施过程中,要加强患者和家属的教育和沟通,让他们充分了解治疗的过程和目的,增强治疗的依从性,提高治疗效果。
最后,临床路径的实施需要不断进行评估和改进。
医疗机构要建立健全的评估机制,对临床路径的实施效果进行定期评估,发现问题并及时进行改进。
同时,要关注临床路径的更新和优化,根据最新的医疗技术和研究成果,不断完善临床路径,提高医疗服务的水平和质量。
总之,临床路径的实施是一项复杂而系统的工程,需要医疗机构和医疗团队的共同努力。
只有充分认识到临床路径的重要性,加强临床路径的制定、实施和管理,才能更好地服务患者,提高医疗服务的质量,降低医疗费用,实现可持续发展。
希望各医疗机构和医务人员能够重视临床路径的实施,为患者提供更好的医疗服务。
临床路径
概念临床路径(Clinical pathway)是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
相对于指南来说,其内容更简洁,易读、适用于多学科多部门具体操作,是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。
意义临床路径是相对于传统路径而实施的,传统路径也即是每位医师的个人路径,不同地区、不同医院,不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。
采用临床路径后,可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院,不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗方案,避免了其随意性,提高了费用、预后等等的可评估性。
临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等,规范医疗行为,提高医疗执行效率,降低成本,提高质量。
执行流程临床路径包含以下内容或执行流程:疾病的治疗进度表;完成各项检查及治疗项目的时间、流程;治疗目标;有关的治疗计划和预后目标的调整;有效的监控组织与程序。
临床路径分析临床路径分析1、引言1.1 目的本文旨在对临床路径进行全面分析,包括定义、特点和应用等方面。
通过对临床路径的分析,可以更好地促进医疗质量的提升和成本的控制。
1.2 背景临床路径是一种由医疗专家设计的、标准化的临床治疗流程,旨在提高医院内患者的治疗效果和质量。
它通过规范化的治疗过程,优化资源分配,降低住院费用,并提高患者的满意度。
2、临床路径的定义2.1 临床路径的概念临床路径是通过对患者疾病过程的分析和预测,设计出一系列标准化的治疗流程和措施,以提高患者的治疗效果和质量。
它是一种集合了医学、组织学和经济学等多学科的综合性治疗方案。
2.2 临床路径的特点2.2.1 标准化临床路径通过制定详细的治疗流程和标准,以达到治疗过程的标准化。
这样可以避免医生个体差异造成的患者治疗效果差异,提高医疗质量。
2.2.2 多学科参与临床路径需要协调多学科的医疗专家进行制定和实施,包括医生、护士、药师等。
通过多学科的参与,可以确保治疗流程的科学性和可行性。
2.2.3 患者中心临床路径将患者作为治疗过程的中心,根据患者的具体情况制定个性化的治疗计划,提高患者的满意度。
3、临床路径的应用3.1 临床路径在慢性病治疗中的应用慢性病治疗是临床路径应用的重点领域之一,通过制定慢性病的治疗流程和措施,可以提高患者的治疗效果和生活质量。
3.2 临床路径在急性病治疗中的应用急性病治疗是临床路径的另一个应用领域,通过制定急性病的治疗流程和措施,可以降低住院时间和费用,提高患者的康复速度。
4、临床路径的附件附件1:标准化临床路径流程图附件2:患者满意度评估表5、法律名词及注释5.1 临床路径临床路径是指通过对患者疾病过程的分析和预测,设计出一系列标准化的治疗流程和措施,以提高患者的治疗效果和质量。
5.2 多学科参与多学科参与是指在临床路径的制定和实施过程中,各学科的医疗专家通过协作和沟通,共同参与到临床路径的制定和实施中。
6、结尾本文涉及的附件可在需求页面。
临床路径概述一、临床路径的产生背景临床路径(CIiniCalpathway,CP)是一组人员共同针对某一病种的治疗、护理、康复、检测等所制定的一个最适当的,能够被大部分患者所接受的照护计划。
是既能降低单病种平均住院日和医疗费用,又能达到预期治疗效果的诊疗标准。
与传统管理模式相比,在提高医疗护理质量的同时,还提高了团队协作,增加了患者本人的参与,使医疗护理更加合理化、人性化,是目前许多发达国家普遍使用的医疗工具。
20世纪80年代后期,美国政府为了遏制医疗费用不合理增长,提高卫生资源利用率,医疗保险支付由传统的后付制改为按疾病诊断相关组支付(DRGs)。
医院出于自身效益考虑,将临床路径应用于护理管理,作为缩短住院日的手段。
1985年美国新英格兰医疗中心(NeWEnglandMedicalCenter)率先实施临床路径,并证实成功降低了高涨的医疗费用。
临床路径由此受到美国医学界的重视并不断发展,逐渐成为既能贯彻医院质量管理标准,又能节约资源的医疗标准化模式。
二、临床路径的目的及作用虽然实施临床路径的初衷是为了适应医疗保险支付制度的变革,但随着临床路径的不断发展,其目的逐渐外延,作用不断扩展,目前已经成为一种有效的医院质量管理工具和疾病诊疗及评估标准。
从各地对临床路径的应用来看,临床路径有以下目的:寻找符合成本-效益的最佳治疗护理模式;缩短患者住院天数;将诊疗、护理标准化;可确定病种的标准住院天数和检查项目;提高服务质量和患者满意度;协调各部门通过临床路径保持一致性提高效率;降低医疗成本和住院费用。
临床路径对于医疗、护理和患者都会产生有利的作用。
对于医务人员来说,由于有了统一的临床路径,医务人员通过有计划的标准医疗和护理,从而减轻医生、护士的工作量,并且可以减少出现失误;可以明确医生、护士以及相关人员的责任;如果治疗或护理偏离标准易于发现,并且可以及早处理;由于各种处理措施是依据临床路径制定的,可以使医务人员在医疗、护理过程中的协调性增强。
1010个临床路径1. 心脏病临床路径,心脏病临床路径是针对心脏病患者制定的一系列诊疗流程和管理措施。
它包括心脏病的早期诊断、治疗方案的选择、手术操作的规范等。
通过临床路径的应用,可以提高心脏病患者的治疗效果,减少住院时间,降低住院费用。
2. 癌症临床路径,癌症临床路径是为癌症患者制定的一系列标准化的诊疗流程和管理措施。
它包括癌症的早期筛查、确诊、治疗方案的选择、手术操作的规范等。
通过临床路径的应用,可以提高癌症患者的生存率,减少治疗的副作用,提高患者的生活质量。
3. 糖尿病临床路径,糖尿病临床路径是为糖尿病患者制定的一系列标准化的诊疗流程和管理措施。
它包括糖尿病的早期筛查、饮食控制、药物治疗、血糖监测等。
通过临床路径的应用,可以帮助糖尿病患者更好地管理疾病,控制血糖水平,预防并发症的发生。
4. 中风临床路径,中风临床路径是为中风患者制定的一系列标准化的诊疗流程和管理措施。
它包括中风的早期识别、急救措施、药物治疗、康复训练等。
通过临床路径的应用,可以提高中风患者的生存率,减少残疾率,促进康复。
5. 骨折临床路径,骨折临床路径是为骨折患者制定的一系列标准化的诊疗流程和管理措施。
它包括骨折的早期诊断、手术操作的规范、康复训练等。
通过临床路径的应用,可以提高骨折患者的治疗效果,减少并发症的发生,促进骨折的愈合。
以上仅是对几个常见临床路径的简要介绍,实际上还有很多其他的临床路径,涉及到各种不同的疾病和病种。
每个临床路径都有其特定的诊疗流程和管理措施,旨在提高医疗质量,优化资源利用,降低医疗费用。
临床路径的应用可以帮助医生更好地进行诊疗决策,提高患者的治疗效果和生活质量。
临床路径组成要素临床路径是指根据临床实践、科学研究和经验总结,为患者诊断、治疗和康复提供指导的一种标准化流程。
它可以帮助医务人员更好地组织诊疗过程,提高工作效率和诊疗质量,同时还可以减少医患沟通的误解和偏差。
下面就临床路径的组成要素进行详细的介绍。
1.目标和目的:临床路径的目标是明确患者的诊断、治疗和康复目标,为医务人员提供评估和处理的依据。
目的是指为了实现目标所应采取的具体措施和方法。
2.患者群体定义:临床路径需要明确适用于何种患者群体,这样才能为不同患者提供个体化的治疗方案。
3.诊疗过程:临床路径需要包含患者经历的整个诊疗过程,包括初次就诊、检查及检验、确诊、治疗、康复等不同阶段。
4.时间节点:临床路径需要规定每个阶段的时间节点,以便医务人员能够及时评估患者的病情,并根据需要进行调整和干预。
5.绩效指标:临床路径需要明确评估的指标和标准,以帮助医务人员评估治疗效果,确定是否达到预期的治疗目标。
6.多学科协作:临床路径需要明确涉及到的各个专业和学科的具体责任和任务,以确保医务人员之间的顺畅沟通和有效合作。
7.患者教育:临床路径应该包括患者教育的内容和方法,以便患者能够主动参与自己的治疗过程,提高治疗的依从性和效果。
8.外部资源:临床路径需要明确患者可能需要的外部资源,如药物、设备、技术支持等,以便医务人员能够及时调配和申请。
9.质量评估与改进:临床路径需要建立质量评估和改进的机制,及时收集和分析患者的治疗数据,对路径进行优化和改进。
10.管理和监测:临床路径需要由专门的管理和监测团队负责实施和监督,确保路径的贯彻和执行。
总之,临床路径是一个复杂的医学模型,它需要从不同的角度考虑患者的需求,并结合实际情况进行适当的调整和补充。
只有完整、细致地制定和实施临床路径,才能够真正实现为患者提供高质量、高效率的诊疗服务的目标。
临床路径实施方案(2023版)为规范医护人员执业行为,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提高卫生资源利用效率,控制和降低临床常见病医药费用,减轻患者负担,根据《医疗机构临床路径管理指导原则》等文件精神,结合医院实行情况及目前我院实际,现调整制定临床路径管理实施方案(2023版)。
一、临床路径定义与内容临床路径的定义:是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划,是标准化诊疗护理流程,是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。
临床路径的目的:是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。
它主要是针对ICD码对应的病种或某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行为,对病人的诊断,包括多种检查、治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行,在规定的时间、预算的费用内达到预定的治疗结果。
临床路径的内容:包括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
二、总体目标通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化,提高工作效率和内涵质量。
通过明确病种的诊疗护理操作规程,使医护人员行为规范化、标准化,有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象,同时增进医患沟通,建立和谐医患关系,合理使用医疗资源,控制非必要医疗支出。
三、临床路径实施(一)成立组织,明确职责:1、医院设立临床路径管理委员会,下设临床路径指导评价小组,具体人员组成及职责见医院临床路径管理委员会文件。
2、各临床科室必须成立临床路径实施小组,科室临床路径实施小组职责:(1)在指导评价小组指导下,开展本科室临床路径管理工作;(2)制定科室临床路径实施目标及方案,并督促落实;(3)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(4)组织科室人员进行临床路径管理方面的培训;(5)向指导评价小组提出本科室临床路径病种选择、调整及临床路径文本制修订的建议;(6)分析变异的原因及提出解决或修正的方法;(7)参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并对临床路径管理工作进行持续改进;(8)其他需要实施小组承担的职责。
临床路径的制定与实施临床路径是一种通过标准化和规范化的模式来管理和协调医疗服务的方法,旨在提高医疗质量、降低医疗成本、优化医疗资源配置、减少患者住院时间,以及提高患者满意度。
本文将从临床路径的制定和实施两个方面进行探讨,以介绍临床路径的重要性以及如何有效地实施。
一、临床路径的制定临床路径的制定是一个综合性的过程,需要医疗团队的共同努力和跨科室的合作。
该过程可以分为以下几个步骤:1. 确定目标和范围:在制定临床路径之前,需要明确制定路径的目标和范围。
目标可以是提高治疗效果、降低住院时间或者减少医疗费用等。
范围可以是疾病特定、手术特定或者全面范围等。
2. 收集相关数据:为了制定有效的临床路径,需要收集和分析大量的相关数据,包括病例资料、治疗方案、费用统计等。
通过分析这些数据,可以确定疾病的特点、治疗的关键环节和病人的需求等。
3. 制定临床路径计划:根据收集到的数据,医疗团队可以开始制定临床路径计划。
计划中应当包括治疗流程、应用的医疗技术、药物使用、康复措施以及出院评估等。
4. 评审与修改:制定好的临床路径计划需要经过多次评审和修改,以确保其科学性和可行性。
评审过程中应该邀请多学科专家、护士和患者家属等参与,以获取全方位的意见和建议。
二、临床路径的实施临床路径的实施是将制定好的计划付诸行动的过程,需要医疗团队的整体配合和有效的沟通。
以下是临床路径实施的一些关键步骤:1. 预热阶段:在实施临床路径之前,需要对医疗团队进行培训和宣传,使他们充分了解临床路径的目标和意义。
同时,还需要与患者及其家属进行有效的沟通,解释临床路径的内容和好处。
2. 临床路径应用:在临床路径实施过程中,医疗团队应该按照路径计划进行治疗,包括药物使用、手术操作、康复措施等。
医疗团队应该密切协作,确保路径计划的严格执行。
3. 监控和评估:实施临床路径后,应该进行持续的监控和评估工作,以确定路径的效果和效益。
可以通过记录关键指标、调查患者满意度和医疗费用统计等方式,进行评估和反馈改进。
临床路径组成要素临床路径是指针对特定的临床诊疗程序,以标准化的方式对诊疗流程进行规划和管理的一种工具。
它是一种系统化的临床管理方式,能够帮助医务人员在提高医疗质量和效率的同时,更好地协调和优化医疗资源的利用,提高患者满意度。
那么,什么是临床路径组成要素呢?本文将详细解析。
1. 临床路径制定者:临床路径制定者是指制定、实施和评价临床路径计划的人员或者组织。
一般而言,临床路径制定者需要结合患者的病情特征、诊疗流程、医疗资源等方面因素来进行制定。
2. 患者选择标准:患者选择标准指的是适合采用临床路径管理的患者范围和特征。
对于不同的疾病类型和诊疗流程,患者选择标准也不同,需要进行细致的制定和调整。
3. 临床路径内容:临床路径内容是指具体的诊疗步骤、医疗措施、药物治疗方案、康复护理等方面的内容。
这些内容需要根据患者的病情、医疗资源的利用情况等因素进行细致的调整和优化。
4. 时间节点:时间节点是指临床路径中各项治疗措施的时间点和顺序。
时间节点的设置需要考虑到患者的生理特征、疾病发展情况、治疗效果等因素,以最大程度地减少治疗时间和提高疗效。
5. 异常事件与处理措施:过程中可能出现的异常事件和处理措施是临床路径制定和实施过程中非常重要的一环。
这些异常事件包括可能的并发症、诊疗意外等,需要设定相应的处理措施,以便能够及时处理和调整。
6. 处理标准:处理标准是指临床路径中医疗工作人员应遵循的基本原则和规定。
这些标准包括各种医疗流程、药物治疗、手术操作等方面的操作规范。
医护人员需要根据实际操作情况严格执行相关处理标准,保证疗效和安全性。
7. 评价标准:评价标准是指对临床路径实施效果进行评价的基本标准和指标。
这些标准包括缩短诊疗时间、降低治疗费用、提高治疗效果、提高患者满意度等方面。
这些指标需要借助各种医疗管理工具来进行量化评价,以不断优化临床路径。
8. 实施人员:实施人员是指临床路径实施过程中直接参与医疗工作的医护人员,包括医生、监护护士、康复师等。
临床路径与单病种1.临床路径的定义是什么?答:临床路径是指针对某一疾病建立的一套标准化诊疗、护理模式与程序。
临床路径以循证医学证据和诊疗指南为基础,以规范医疗行为,保障医疗质量和医疗安全,提高医疗效率,控制不合理医疗费用为主要目的。
相对于临床诊疗指南而言,临床路径针对特定疾病的诊疗全流程,重点关注诊疗过程中诊疗行为的规范性和时间顺序性、各科室见的协同性、以及诊疗的结果,其内容更简洁,操作性更强,是医疗机构加强医疗质量管理与控制、促进科室协作的重要手段。
2.临床路径的准入和退出标准是什么?答:临床路径患者准入标准:符合诊断依据、诊断明确、能够按路径的流程和预计时间完成诊疗项目的患者.临床路径患者退出标准:在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要转入其他科室实施治疗;在实施临床路径的过程中,患者要出院、转院或改变治疗方式而不得不中止临床路径诊疗流程;由于入院前检查检验结果报告不准确或其他原因,导致入院第一诊断有误(第一诊断发生变化)而进入临床路径诊疗流程的患者。
3。
选择实施临床路径病种的原则是什么?答:⑴常见病、多发病;⑵治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少;⑶结合我院实际,优先考虑卫生部已制定临床路径推荐参考文本的病种。
4.临床路径实施流程是什么?答:⑴经治医师完成患者的检诊工作,会同个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;⑵符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;⑶相关护理组在为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要继续配合的内容;⑷经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;⑸临床路径表中的诊疗项目完成后,执行人应当在相应的签名栏签名;⑹临床路径表及变异记录表在科室单病种与临床路径资料盒里保存。
张继红主任谈临床路径临床路径的概念及临床应用一、临床路径的概念临床路径(Clinical Pathway)是指由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术作出最适当的、有顺序的和有时间性的照护计划,以减少康复的延迟及资源的浪费,使服务对象获得最佳的照护品质。
另外,Spath(1994)定义是:CP是医疗小组共同合作,提供最好的患者管理方法。
CP横轴为时间,纵轴是设计的护理项目。
(护士单独搞临床路径或大夫单独搞临床路径都不行,必须是医护及辅助人员共同来搞)二、CP的国际背景与起源路径的概念起源于20世纪70年代的建筑与工程工业(如人造卫星、火箭的发射)。
80年代初,美国政府为了缩减医疗费用、提供高效率的优质服务,考虑在医院开展路径管理。
1985年美国波士顿的新英格兰医疗中心(New England Medical Center)率先开始实行临床路径(clinical pathway)。
三、CP的现状在美国,临床路径的产生和发展经历了将近20年的时间,由于实行临床路径能确实有效的控制医疗费用及改善医疗品质,所以在最近的5年中得到更广泛的普及,被应用于各级各类健康服务机构。
二十世纪九十年代以来,在英国、澳大利亚等发达国家的应用也逐渐增加。
然而在发展中国家和亚洲诸国中临床路径还只是零星开展。
台湾在几年前推行了健康保险制度,住院费用是案例计酬,医疗机构要在市场经济的竞争中得到生存,就需要提高医院的运营效率,减少资源的浪费,维持优秀的照顾品质。
因此临床路径模式在台湾已开展起来,有3-4的时间了;日本已经开展了2—3年,新加坡也开使运用了这个服务模式,并都取得了很好的效果。
四、CP的内容临床路径的内容根据不同的疾病、不同的手术、不同医院、病房、医生和不同的专业人员而有不同的服务项目内容.但一般应包括预期效果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
临床路径(Clinical pathway)是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
相对于指南来说,其内容更简洁,易读、适用于多学科多部门具体操作,是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。
临床路径是相对于传统路径而实施的,传统路径也即是每位医师的个人路径,不同地区、不同医院,不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。
采用临床路径后,可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院,不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案,避免了其随意性,提高了费用、预后等等的可评估性。
临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等,规范医疗行为,提高医疗执行效率,降低成本,提高质量。
目前(2009年12月)已经组织专家制定出呼吸、消化、皮肤等22个专业、112个病种的,如皮肤科的带状疱疹、,儿科的、,妇科的子宫肌瘤、宫颈癌等。
但并非一成不变的治疗方案,进入的患者出现严重并发症时,或需要出院、转院时,应当退出当前临床路径。
每家综合试点医院至少选择2个治疗专业的病种,作为试点规范临床治疗路径。
其中22个专业包括:呼吸内科、消化内科、、、血液内科、肾病学、内分泌、普通外科、神经外科、骨科、、胸外科、心脏大、妇科、产科、儿科、、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肿瘤科。
单病种质量及临床路径管理制度医院各科室:为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高病人满意度,根据《医药卫生体质改革近期重点实施方案(2009-2011)》和省卫生厅《转发卫生部办公厅关于开展单病种质量控制工作有关问题的通知》和州卫字【2010】153号文件精神,结合我院实际情况,制定单病种质量及临床路径管理制度。
一、单病种临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后,针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。
二、院内各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度。
三、各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则,并与科室功能任务相适应,需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系;各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规,优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
四、设立组织,加强督导在院长、分管院长的领导下,建立三级医疗控制体系负责开展单病种质量及临床路径工作,并负责该工作的管理、督导。
医院成立单病种质量及临床路径管理领导小组,隶属于医院医疗质量管理委员会,主要负责制定单病种质量及临床路径管理有关规章制度,对我院单病种质量及临床路径管理质量进行指导、监控和评估,协调临床路径实施过程中遇到的问题。
相关科室成立单病种质量及临床路径实施小组,由临床科室主任任组长,医疗、护理人员任成员,主管医师主要负责临床路径的实施,临床路径实施过程的效果评价和分析,医务科负责相关材料的收集、记录和整理及信息上报。
五、质量控制,评估改进(一)进入路径病历的选择要求:1.诊断明确;2.无其他合并症、并发症和伴发病;3.病人自愿(签署知情同意书)4.诊疗过程中未出现其他明显并发症、合并症。
(二)实施过程控制与变异分析(三)单病种质量控制指标1.诊断质量指标:出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率。
2.治疗质量指标:治愈率、好转率、未愈率、并发症发生率、抗生素使用率、病死率、一周内再住院率。
3.住院日指标:平均住院日、术前平均住院日。
4.费用指标:平均住院费用、每床日住院费用、手术费用、药品费用、检查费用。
(四)单病种质量控制的主要措施1.按照卫生部制定的临床路径管理要求,严格执行诊疗常规和技术规程;2.健全落实诊断、治疗、护理各项制度;3.合理检查,使用适宜技术,提高诊疗水平;4.合理用药、控制院内感染;5.加强危重病人和围手术期病人管理;6.调整医技科室服务流程,控制无效住院日。
六、各临床科室要高度重视单病种质量管理控制工作,细化工作方案,确定具体工作目标和实施步骤,建立信息报送工作制度,完成单病种每例诊疗后要对病例进行登记,填写单病种质量控制统计表,切实落实工作责任,做到责任到人、指标到人,保证临单病种质量及临床路径管理工作顺利开展。
七、本规定自发文之日起开始实施,由单病种质量及临床路径管理领导小组负责解释、说明。
子宫腺肌病临床路径(2009年版)一、子宫腺肌病临床路径标准住院流程(一)适用对象。
第一诊断为子宫腺肌病(ICD-10:)行子宫切除术(ICD-9-CM-3:)(二)诊断依据。
根据《临床诊疗指南-妇产科学分册》(中华医学会编着 ...,人民卫生出版社)1.症状:痛经、月经量增多等。
2.妇科检查:子宫增大、压痛等。
3.辅助检查:盆腔B超及血CA125等提示。
(三)治疗方案的选择。
根据《临床诊疗指南-妇产科学分册》(中华医学会编着,人民卫生出版社)1.手术方式:子宫切除术。
2.手术途径:经腹、经腹腔镜、经阴道。
(四)标准住院日为≤12天。
(五)进入路径标准。
1.第一诊断符合ICD-10:子宫腺肌病疾病编码。
2.符合手术适应证,无手术禁忌证。
3.当患者同时具有其他疾病诊断,但在住院期间不需要特殊处理也不影响第一诊断的临床路径流程实施时,可以进入路径。
(六)术前准备(术前评估)2天。
1.所必须的检查项目:(1)血常规、尿常规、大便常规;(2)肝肾功能、电解质、血糖、血型、凝血功能;(3)感染性疾病筛查(乙肝、丙肝、艾滋病、梅毒等);(4)宫颈细胞学筛查:TCT或巴氏涂片;(5)盆腔超声、心电图、胸部X 片。
2.根据病情需要而定:血清肿瘤标记物,腹部超声,盆腔CT或MRI检查,肠道、泌尿系造影,心、肺功能测定等。
(七)预防性抗菌药物选择与使用时机。
抗菌药物使用:按照《抗菌药物临床应用指导原则》(卫医发〔2004〕285号)执行,并根据患者的病情决定抗菌药物的选择与使用时间。
(八)手术日为入院后的第3-4天。
1.麻醉方式:全麻或腰硬联合麻醉。
2.术中用药:麻醉常规用药、止血药物和其他必需用药。
3.输血:视术中情况而定。
4.病理:术后石蜡切片,必要时术中冰冻切片。
(九)术后住院恢复≤8天。
1.必须复查的检查项目:血常规、尿常规等。
2.术后用药:根据情况予镇痛、止吐、补液、维持水电解质平衡治疗。
3.抗菌药物使用:按照《抗菌药物临床应用指导原则》(卫医发〔2004〕285号)执行,并根据患者的病情决定抗菌药物的选择与使用时间。
(十)出院标准。
1.病人一般情况良好,体温正常,完成复查项目。
2.伤口愈合好。
3.没有需要住院处理的并发症和/或合并症。
(十一)变异及原因分析。
1.因化验检查异常需要复查,导致术前住院时间延长。
2.有影响手术的合并症,需要进行相关的诊断和治疗。
3.因手术并发症需要进一步治疗。
二、子宫腺肌病临床路径表单适用对象:第一诊断为子宫腺肌病(ICD-10:)行子宫切除术(ICD-9-CM-3:)患者姓名:性别:年龄:门诊号:住院号:住院日期:年月日出院日期:年月日标准住院日:≤12天时间住院第1天住院第2天住院第3-4天(手术日)主要诊疗工作□ 询问病史及体格检查□ 完成病历书写□ 开检查单□ 上级医师查房与术前评估□ 初步确定手术方式和日期□ 上级医师查房□ 完成术前准备与术前评估□ 术前讨论,确定手术方案□ 完成必要的相关科室会诊□ 完成术前小结、上级医师查房记录等病历书写□ 向患者及家属交待病情、围手术期注意事项□ 签署手术知情同意书、自费用品协议书、输血同意书□ 手术□ 手术标本常规送石蜡组织病理学检查□ 术者完成手术记录□ 完成术后病程记录□ 上级医师查房□ 向患者及家属交代病情、术中情况及术后注意事项重点医嘱长期医嘱:□ 妇科二级护理常规□ 饮食□ 患者既往基础用药临时医嘱:□ 血、尿、大便常规□ 肝肾功能、电解质、血糖、凝血功能、血型、感染性疾病筛查□ 宫颈TCT或巴氏涂片□ 盆腔超声、胸片、心电图□ 必要时行血清肿瘤标记物,腹部超声,盆腔CT或MRI,肠道及泌尿系造影,心、肺功能测定长期医嘱:□ 妇科二级护理常规□ 饮食□ 患者既往基础用药临时医嘱:□ 术前医嘱:常规准备明日在全麻或腰硬联合麻醉下经腹腔镜或开腹或经阴道行子宫切除术□ 手术野皮肤准备□ 配血400ml □ 术前禁食水□ 阴道准备□ 肠道准备□ 抗生素□ 导尿包□ 其他特殊医嘱长期医嘱:□ 禁食水□ 一级护理□ 引流(酌情处理)□ 留置尿管□ 会阴冲洗□ 抗生素临时医嘱:□ 今日在全麻或腰硬联合麻醉下经腹腔镜或经开腹或经阴道行子宫切除术□ 心电监护、吸氧(必要时)□ 补液、维持水电平衡□ 酌情使用止吐、止痛药物□ 其他特殊医嘱主要护理工作□ 入院宣教□ 介绍病房环境、设施和设备□ 入院护理评估□ 宣教、备皮等术前准备□ 通知患者晚22时后禁食水□ 观察患者病情变化□ 术后心理与生活护理病情变异记录□无□有,原因:1. 2. □无□有,原因:1. 2. □无□有,原因:1. 2. 护士签名医师签名时间住院第4-5天(术后第1日)住院第5-8天(术后第2-4日)住院第9-12天(出院日)主要诊疗工作□ 上级医师查房□ 观察病情变化□ 完成常规病历书写□ 注意引流量□ 注意观察生命体征等□ 可拔除导尿管□ 上级医师查房□ 完成常规病历书写□ 根据引流情况明确是否拔除引流管□ 拔除导尿管□ 上级医师查房,进行手术及伤口评估,明确是否出院□ 完成出院记录、病案首页、出院证明书等□ 向患者交代出院后的注意事项重点医嘱长期医嘱:□ 一级护理□ 流质□ 抗生素□ 可停留置导尿临时医嘱:□ 换药□ 酌情使用止吐、止痛药物□ 补液、维持水电解质平衡□ 其他特殊医嘱长期医嘱:□ 二级护理□ 半流质或者普食(根据情况)□ 停引流记量□ 停留置导尿,临时医嘱:□ 换药□ 复查相关检验(血、尿常规等)出院医嘱:□ 全休6周□ 禁性生活及盆浴6周□ 出院带药主要护理工作□ 观察患者情况□ 术后心理与生活护理□ 指导术后患者功能锻炼□ 观察患者情况□ 术后心理与生活护理□ 指导术后患者功能锻炼□ 指导患者术后康复□ 出院宣教□ 协助患者办理出院手续病情变异记录□无□有,原因:1. 2. □无□有,原因:1. 2. □无□有,原因:1. 2. 护士签名医师签名妇科生殖道感染是女性最常见的妇科疾病,该疾病是由细菌、病毒、真菌及原虫等引起的生殖系统炎症,如阴道炎、宫颈炎、附件炎、盆腔炎、外阴瘙痒、支原体、衣原体感染等。