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特色小镇策划方案1. 概述特色小镇是指以特定主题、文化或产业为核心，打造的集旅游、休闲、观光、体验等多种功能于一体的综合性小城镇。
本文档将详细介绍特色小镇的策划方案，包括定位选择、主题建设、基础设施规划、营销推广等内容。
2. 定位选择在选择特色小镇的定位时，需要考虑市场需求、地域特点和可持续发展的因素。
我们建议选择与当地产业、文化或自然资源相契合的主题，以确保小镇具备独特的吸引力和核心竞争力。
3. 主题建设3.1 主题确定根据定位选择的结果，确定小镇的主题。
主题应与当地特色密切相关，并有一定的市场潜力。
例如，如果小镇位于农业发达地区，可以选择农业产业为主题，并结合农业观光、农产品体验等元素。
3.2 规划设计基于主题，进行小镇的规划设计。
包括规划建筑风格、街道布局、景点分布等。
强调与主题一致的元素，塑造独特的小镇形象。
3.3 文化传承特色小镇应注重文化传承，在建设过程中融入当地民俗、传统手工艺等元素，营造浓厚的历史文化氛围。
4. 基础设施规划4.1 道路交通规划合理的道路交通布局，确保方便的进出行和交通流畅。
考虑小镇内部的交通方式，如步行街、自行车道等，促使低碳出行。
4.2 建筑设施建设适应小镇主题的建筑设施，包括酒店、商业街、展示馆等。
根据功能需求，规划合理的建筑面积和布局。
4.3 公共设施为游客和居民提供完善的公共设施，包括公园、停车场、厕所、医疗保健中心等。
确保游客和居民的基本需求得到满足。
5. 营销推广5.1 品牌塑造建立小镇的品牌形象，确保品牌的一致性和可识别性。
制定品牌标识、口号和宣传语等。
5.2 线上推广运用互联网和社交媒体等渠道进行线上推广。
建立小镇的官方网站、微博、微信公众号等，发布相关的游客信息、特色活动等。
5.3 线下推广参加旅游展会、举办特色活动、开展合作推广等手段，提高小镇的知名度和影响力。
6. 可持续发展特色小镇的可持续发展是一个重要的目标。
在策划方案中，应考虑资源利用的合理性、环境保护的措施等，确保小镇的长期发展和可持续性。
艺术小镇策划方案1. 背景概述艺术小镇是一种将艺术与旅游相结合的创意空间，通过为艺术家和创意人才提供生活和工作的机会，以及为游客提供丰富多样的艺术体验，旨在促进文化艺术的发展和推广。
本文档旨在提供一个艺术小镇策划方案，包括目标与定位、项目规划、运营模式、市场推广等方面的内容，帮助策划团队全面了解并有效推进艺术小镇的建设。
2. 目标与定位艺术小镇的目标是打造一个充满艺术氛围、具有吸引力的旅游目的地，并成为艺术家和创意人才的聚集地。
其定位应该明确而有特色，能够吸引不同类型的游客和艺术爱好者。
定位策略：•结合当地的地域文化与艺术元素，打造地方特色的艺术小镇•针对不同艺术门类设立专区，例如绘画、雕塑、摄影、手工艺等•提供展览、表演、工作坊等多种形式的艺术体验和互动活动•引进著名艺术家和创意人才驻村，创造艺术创作的氛围•提供艺术品销售和艺术品创作定制服务3. 项目规划3.1 基础设施规划艺术小镇的基础设施规划应考虑艺术家和创意人才的居住和创作需求，同时也应满足游客的参观体验需求。
建议的基础设施包括：•艺术工作室和住宿区：提供给艺术家和创意人才的工作室和住宿区，满足他们的创作和生活需求。
•展示和表演场所：设立展览和表演场所，用于举办艺术展览、演出和文化活动，以提供艺术体验和互动。
•创意商业区：设立创意商业区，为艺术爱好者和游客提供购物和餐饮等服务，同时也提供艺术品销售和创意产品展示。
•公共空间和休闲区：设置公共空间和休闲区，提供舒适的环境让人们休息、交流和欣赏艺术作品。
3.2 活动策划为吸引游客和居民，艺术小镇应定期组织各种形式的艺术活动，以提供多样化的艺术体验。
建议的活动策划包括：•艺术展览：定期举办艺术展览，展示来自不同艺术门类的作品，吸引艺术爱好者和游客参观。
•艺术表演：举办音乐会、演出和戏剧表演等艺术表演活动，增加艺术氛围和娱乐性。
•工作坊：定期组织艺术工作坊，让游客和居民亲身参与艺术创作，提高艺术欣赏能力。
特色小镇文化运营方案一、引言特色小镇是指依托当地的文化、历史、自然资源，通过一定的整合和提升，形成具有独特个性和市场竞争力的旅游目的地。
在当今旅游业兴盛的时代，特色小镇的发展是一个具有重要战略意义的课题。
要想成功运营一个特色小镇，合理规划、科学策划是至关重要的。
本篇文化运营方案着重从规划、资源整合、市场营销和发展战略等方面，详细阐述了特色小镇的运营方案。
二、规划1. 定位首先，特色小镇的规划需要明确其定位。
根据当地的文化、历史和自然资源，明确特色小镇的主题，并在规划中充分考虑当地的特色和优势。
比如，如果是一个历史文化小镇，就要突出历史文化的传承和发展，打造具有鲜明个性的文化氛围；如果是一个自然风光小镇，就要充分挖掘自然资源，打造出与众不同的自然景观。
在此基础上，要制定相关的规划目标和发展方向，为未来的建设和运营提供方向性的指导。
2. 建设建设是特色小镇规划的重要环节，要合理规划特色小镇的基础设施和景观布局，美化环境、改善交通、完善配套设施，打造宜居宜游的小镇氛围。
同时，要注重保护历史文化遗产和自然环境，将小镇的发展与保护相结合，实现可持续发展。
3. 管理规划中还要考虑特色小镇的管理体系，包括组建专业的管理团队、建立健全的管理制度和服务标准，提升小镇的整体管理水平，确保小镇的运营有序进行。
三、资源整合1. 文化资源整合特色小镇的文化资源是其最大的特色和优势之一。
因此，在运营过程中，要充分整合和利用当地的文化资源。
比如，可以举办文化艺术展览、传统表演和手工艺制作等活动，吸引游客感受当地的文化魅力。
可在小镇中打造历史文化的体验区、文化创意市场等，将文化融入到小镇的每个角落。
2. 自然资源整合除了文化资源，特色小镇还可以充分利用当地的自然资源。
比如，可以开发自然风光旅游线路，举办户外体验活动，吸引游客欣赏自然美景。
同时，还可以利用当地的农产品、渔业资源等举办特色美食活动，让游客在品尝美食的同时感受当地独特的人文风情。
特色小镇规划设计书一、背景分析近年来，随着我国城市化进程的不断推进，特色小镇作为城乡结合部的重要组成部分，具有重要的发展潜力和社会经济效益。
本规划设计书旨在针对某特色小镇的规划设计，全面考虑特色小镇的地理环境、人文特色和经济产业等因素，为小镇的发展提供合理的指导。
二、规划目标1. 挖掘地方特色：通过调研和分析，寻找特色小镇所在地独特的自然景观、历史文化和产业特色，将其作为规划设计的核心要素。
2. 优化空间布局：合理规划特色小镇的建筑布局、道路交通及公共设施等配套设施，提高空间利用效率和居民生活质量。
3. 促进经济发展：通过规划设计，结合地方特色，引入新的经济产业，促进特色小镇的经济持续发展和就业增长。
4. 提升居民生活品质：在规划设计中注重居民的生活需求，规划合理的住房、教育、医疗和文化娱乐等公共服务设施，提升居民的生活品质。
5. 保护环境与可持续发展：在规划设计中注重地方生态环境的保护与修复，推动特色小镇的可持续发展。
三、规划范围特色小镇规划范围为xxxx（具体位置）。
根据地方的自然和人文特色，规划范围将包括山区特色小镇，沿江特色小镇以及农田特色小镇等。
四、总体布局设计根据特色小镇的地理环境和规划目标，总体布局设计主要分为以下几个方面：1. 城市功能区划：规划划定特色小镇的核心区域、产业区、商业区、居住区、文化娱乐等功能区，将特色小镇打造成集居住、工作和娱乐等功能于一体的现代化小镇。
2. 道路交通规划：在特色小镇规划中注重道路网络的规划设计，合理规划主干道、支路和步行街等交通组织，方便居民出行和物流运输。
3. 城市绿化规划：通过规划设计，注重特色小镇的绿地系统布局，划定公园、绿地和湿地等自然生态空间，提升居民的生活环境和城市形象。
4. 建筑风格规划：根据地方的文化特色，注重特色小镇建筑风格的规划设计，保留传统建筑元素，并结合现代化要求进行创新，打造独特的小镇形象。
五、产业发展规划特色小镇的产业发展规划是特色小镇规划设计的重要内容之一。
目录第一章项目简介...................................................................................................................... - 1 -1.1 项目背景....................................................................................................................... - 1 -1.1.1 藤铁工艺行业发展现状.................................................................................... - 1 -1.1.2 藤铁工艺行业面临的挑战................................................................................ - 2 -1.1.3 藤铁工艺DIY的机遇和优势........................................................................... - 2 -1.2 项目主要内容............................................................................................................... - 3 -1.2.1 主营业务分析.................................................................................................... - 3 -1.2.2 独立网站门户.................................................................................................... - 4 -1.2.3 主要关键技术.................................................................................................... - 4 -1.2.4 其他交易平台.................................................................................................... - 7 -1.2.5 手机APP ........................................................................................................... - 9 -1.3 项目规划....................................................................................................................... - 9 -1.3.1 前期规划............................................................................................................ - 9 -1.3.2 实施阶段............................................................................................................ - 9 -1.3.3 后期规划.......................................................................................................... - 10 - 第二章市场环境分析.............................................................................................................. - 11 -2.1 藤铁工艺品的微观环境分析..................................................................................... - 11 -2.1.1 营销中间商...................................................................................................... - 11 -2.1.2 消费者.............................................................................................................. - 11 -2.1.3 竞争者.............................................................................................................. - 12 -2.2 藤铁工艺品的宏观环境分析..................................................................................... - 12 -2.2.1 政治和法律环境分析...................................................................................... - 13 -2.2.2 经济环境分析.............................................................................................. - 13 -2.2.3 社会文化环境分析.......................................................................................... - 14 -2.2.4 技术环境分析.................................................................................................. - 14 -2.3 市场营销环境研究--SWOT分析法........................................................................ - 14 - 第三章目标市场营销战略.................................................................................................... - 16 -3.1 市场细分..................................................................................................................... - 16 -3.1.1 藤铁工艺品系列的产品市场细分.................................................................. - 17 -3.1.2 加盟市场与网络市场...................................................................................... - 18 -3.1.3 DIY销售与服务市场....................................................................................... - 19 -3.2 目标市场选择............................................................................................................. - 19 -3.2.1 产品细分市场模糊综合评价.......................................................................... - 19 -3.2.2 销售机器设备的理想目标市场——加盟市场.............................................. - 20 -3.2.3 目标市场模式选择.......................................................................................... - 20 -3.3 市场定位..................................................................................................................... - 21 - 第四章网络营销策略............................................................................................................ - 23 -4.1 产品策略..................................................................................................................... - 23 -4.1.1 核心利益或服务层次...................................................................................... - 23 -4.1.2 有形产品层次.................................................................................................. - 23 -4.1.3 期望产品层次.................................................................................................. - 23 -4.1.4 延伸产品层次.................................................................................................. - 24 -4.1.5 潜在产品层次.................................................................................................. - 24 -4.2 品牌策略..................................................................................................................... - 24 -4.2.1 品牌概述.......................................................................................................... - 24 -4.2.2 品牌定位.......................................................................................................... - 24 -4.3 定价策略..................................................................................................................... - 25 -4.3.1 新产品定价策略.............................................................................................. - 25 -4.3.2 折扣定价策略.................................................................................................. - 25 -4.3.3 心理定价策略.................................................................................................. - 26 -4.3.4 差别定价策略.................................................................................................. - 28 -4.3.5 产品组合定价策略.......................................................................................... - 28 -4.4 渠道策略..................................................................................................................... - 28 -4.4.1 多平台、多渠道、多店铺.............................................................................. - 28 -4.4.2 组建属于自己的物流车队.............................................................................. - 29 -4.4.3 品牌授权+集权管理模式................................................................................ - 30 -4.5 服务策略..................................................................................................................... - 30 -4.5.1 DIY个性化定制服务....................................................................................... - 30 -4.5.2 产品包装.......................................................................................................... - 30 -4.5.3 产品咨询服务.................................................................................................. - 30 -4.6推广策略...................................................................................................................... - 31 -4.6.1 搜索引擎营销.................................................................................................. - 31 -4.6.2新媒体营销策略............................................................................................... - 34 -4.6.3 SNS营销策略 .................................................................................................. - 36 - 第五章风险分析及对策........................................................................................................ - 38 -5.1 主要风险..................................................................................................................... - 38 -5.1.1 财务风险.......................................................................................................... - 38 -5.1.2 技术风险.......................................................................................................... - 38 -5.1.3 市场风险.......................................................................................................... - 39 -5.1.4 管理风险.......................................................................................................... - 39 -5.2 规避风险的对策......................................................................................................... - 39 -5.2.1 财务风险.......................................................................................................... - 39 -5.2.2 技术风险.......................................................................................................... - 40 -5.2.3 市场风险.......................................................................................................... - 40 -5.2.4 管理风险.......................................................................................................... - 41 - 第六章财务分析.................................................................................................................. - 43 -6.1成本控制...................................................................................................................... - 43 -6.1.1 成本形成控制.................................................................................................. - 43 -6.1.2 电子商务成本构成.......................................................................................... - 44 -6.1.3 营销成本控制.................................................................................................. - 46 -6.1.4人力成本控制................................................................................................... - 46 -6.2 财务预算..................................................................................................................... - 47 -6.3 收入预测..................................................................................................................... - 48 - 附录 ........................................................................................................................................... - 49 -7.1 艺家居企业总体组织结构......................................................................................... - 49 -7.2 团队人员简介............................................................................................................. - 49 -7.3 招聘人员..................................................................................................................... - 49 -第一章项目简介1.1 项目背景随着居民生活水平的不断改善，人们越来越追求既经济实惠又美观的家具，眼下新兴的藤铁工艺产品，因为具备了以上几大特点而深受广大人群的喜爱。
艺创小镇工程方案怎么写一、项目背景随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们对于文化艺术及创意产业的需求日益增加。
为了满足市民对于文化艺术、创意产业的需求，打造一个艺术氛围浓厚的人文环境，提升城市文化品位，构建全新的城市文化创意产业体系，助推文化艺术及创意产业的发展。
因此，艺创小镇工程方案应运而生。
二、项目定位艺创小镇是以文化艺术、创意产业为主导，集旅游观光、文化创意设计、文化创意产业、餐饮娱乐、商务办公、居住休闲于一体的综合性文化创意产业聚集区。
该项目旨在搭建文化创意产业交流平台，提供优质的文化艺术表演、文化创意设计产品和文化创意创业孵化等服务，吸引国内外艺术家、设计师、创业者共同参与，推动城市文化产业升级。
三、项目规划1. 区域选址艺创小镇选址于城市中心地带，交通便利，区域内有文化底蕴丰富的历史遗迹和文化景点，包括博物馆、艺术中心、文化艺术学校等。
选址区域内还有丰富的自然资源，如湖泊、公园等。
2. 总体规划艺创小镇总体规划面积约为500亩，分为文化艺术展示区、文化创意产业区、餐饮娱乐区、商务办公区和居住休闲区。
项目将引入国内外一流的文化艺术品牌和创意企业，打造一个集观光旅游、创意设计、文化创意产业、餐饮娱乐、商务办公、居住休闲于一体的综合性文化创意产业聚集区。
3. 重点项目A. 文化艺术展示区该区域将建设文化艺术中心、博物馆、画廊等文化艺术展示场所，引入国内外一流展览、演出、演艺和艺术品品牌，打造成城市的文化艺术交流平台。
B. 文化创意产业区该区域将引入文创企业、设计工作室、创意孵化基地等，推动文化创意产业的发展，促进文化创意产品研发和设计。
C. 餐饮娱乐区该区域将引入文化主题餐厅、音乐酒吧、艺术影院等，打造具有浓厚文化氛围的餐饮娱乐场所，吸引游客和市民前来消费。
D. 商务办公区该区域将建设文化创意企业总部办公楼、创意园区、创业孵化基地等，为文化创意企业提供便利的办公环境和创业孵化服务。
E. 居住休闲区该区域将引入文化创意主题酒店、艺术生活馆、创意民宿等，为城市的文化艺术爱好者提供休闲度假场所。
梧桐山活动策划方案一、活动背景梧桐山位于中国江西省九江市湖口县境内，素以其雄伟的山势、秀美的景色和丰富的旅游资源而闻名。
为了进一步开发和利用梧桐山旅游资源，提升其知名度和吸引力，本次活动旨在策划一系列丰富多样的活动，吸引更多游客前往梧桐山观光游玩。
二、活动目标1. 提升梧桐山的知名度和形象，在全国范围内宣传推广梧桐山；2. 增加游客数量，扩大旅游市场规模，推动梧桐山旅游产业发展；3. 丰富游客在梧桐山的旅游体验，提高游客满意度，促进重游率。
三、活动内容及方案1. 主题活动a. 开幕式：- 时间：在春季举行，以迎接旅游旺季；- 地点：梧桐山脚下的公园广场；- 内容：举办盛大的开幕式，包括舞狮、舞龙、歌舞表演、艺术展览等，吸引游客； - 目的：拉开活动序幕，吸引更多游客参与活动。
b. 唐诗文化节：- 时间：在夏季举行，以唐诗文化为主题；- 地点：梧桐山内的文化广场；- 内容：举办诗歌朗诵比赛、古装秀、古琴演奏等活动，展示唐诗文化魅力；- 目的：提升梧桐山的唐诗文化内涵，吸引文化爱好者。
c. 秋游摄影大赛：- 时间：在秋季举行，以秋季景色为主题；- 地点：梧桐山内的各个风景点；- 内容：邀请摄影爱好者参与大赛，拍摄梧桐山秋季的美景，并举办展览和颁奖仪式；- 目的：通过摄影大赛，展示梧桐山秋季的美景，吸引摄影爱好者。
d. 冬日滑雪嘉年华：- 时间：在冬季举行，以冰雪运动为主题；- 地点：梧桐山脚下的滑雪场；- 内容：举办滑雪比赛、冰雕展览、雪人制作等活动，吸引喜爱冰雪运动的游客；- 目的：借助冬季滑雪嘉年华，提升梧桐山冰雪旅游的知名度。
2. 旅游线路开发a. 主题线路：- 设计两至三个主题线路，如“梦幻之旅”、“探索之旅”等，为游客提供特色体验；- 每条线路包括游览路线、景点介绍、活动安排等，满足不同游客的需求。
b. 游轮旅游：- 在梧桐山附近的河流上开设游轮旅游线路，游览梧桐山周边的美景；- 指定游轮提供舒适的住宿、餐饮和娱乐设施，提供一站式服务。
硕士学位论文大纲论文题目：梧桐山文化创意产业园设计及营销策略作者姓名赵亮专业MBA指导教师姓名王兴元专业技术职务教授博士生导师2011年6月18日摘要文化创意产业是通过知识产权的开发和运用，产生出高附加值产品，具有创造财富和就业潜力的产业。
深圳市在面临人口、资源、土地、环境“四个难以为继”的挑战下，走出了调整和优化产业结构，大力发展创意文化产业的新路子。
梧桐山艺术小镇位于深圳市梧桐山风景名胜区腹地，曾聚集着大量小作坊，影响了附近的深圳水库一级水源保护区和梧桐山的生态环境，同时也制约了该片区整体环境的提升和经济发展。
2008年以来，罗湖区政府把大望——梧桐山片区作为重点投资项目和旧改项目，着力打造一个集创意设计、艺术原创、旅游休闲、民间收藏展示等为一体的文化创意产业园，使之成为一个“让生活慢下来的地方”的艺术小镇。
本文希望通过国内外经验借鉴、市场营销理论知识、数据模型分析、市场研究以及与相关政府部门的沟通联络，为梧桐山艺术小镇制定具体的产业设计及营销策略的实施方案。
本文立足于营销管理学的理论基础，有目标性和针对性的开展实践性研究，着力于解决艺术小镇文化产业特色定位、市场发展等实际问题，努力实现经济效益和社会效益的最大化。
本文辅助研究支持创意文化产业发展的配套政策问题，梧桐山片区生态环境与经济效益共赢等问题。
力求通过本文的研究及实践，探索出创意文化产业片区发展模式的经验，为深圳市乃至全国城市产业升级转型提供实践指引。
关键词：文化创意；产业园设计；营销策略第一章选题依据及理论意义1.1选题依据梧桐山艺术小镇位于深圳市梧桐山风景名胜区腹地，西临深圳水库，东隔梧桐山脉眺望盐田港。
在特区发展的历程中，梧桐山下的大望——梧桐山片区由于远离市中心及交通制约等因素，发展比较缓慢，逐步聚集了大量小作坊，影响了附近的深圳水库一级水源保护区和梧桐山的生态环境，同时也制约了该片区整体环境的提升。
2008年以来，罗湖区政府把大望——梧桐山片区作为重点投资项目和旧改项目，在改造过程中，罗湖区政府首先关闭了片区内的1700多家小作坊，对整个片区的功能定位和环境建设进行了重新规划。
根据规划设计，艺术小镇将由梧桐山啤酒文化艺术风貌街、民间博物馆、工艺美术基地、景观河等项目资源有机整合而成，其中梧桐山啤酒文化艺术风貌街为梧桐山艺术小镇的主体部分。
2009年，罗湖区委区政府提出充分利用梧桐山·大望片区特有的生态和物业资源，将梧桐山·大望片区建成一个集创意设计、艺术原创、旅游休闲、民间收藏展示等为一体的文化创意产业园，使之成为一个“让生活慢下来的地方”———艺术小镇。
2010年年初，罗湖区贸工局（现已更名为罗湖区经济促进局）联合综合开发研究院(深圳)完成了《打造“四城一镇”，发展都市产业，探索深圳迈向后工业化社会的新路子》———罗湖区“四城一镇”发展策略研究报告。
报告所指“一镇”即梧桐山艺术小镇，自此，梧桐山艺术小镇发展规划已全面纳入深圳市发展规划。
梧桐山“艺术小镇”改造工程于2009年开始施工，建设内容包括中心街41栋建筑外立面改造、中心街休闲广场改造、中心街道路景观改造工程、景观河改造工程以及民间博物馆改造等工程，总投资约8000万元，目前已陆续竣工。
伴随工程的顺利进展，区政府却遇到了艺术小镇招商工作不见起色的阻力，区经济促进局、东湖街道办事处和区文化产业发展领导小组办公室等部门广泛宣传发动和积极对外推介，2年多以来，一些画室、动漫企业、服装企业、家装设计企业和工艺品企业陆续入驻艺术小镇，但由于小镇内行业定位不够精准，品牌层次参差不齐，艺术小镇内的商业氛围浓郁，未能实现生态、休闲、生活于一体的“艺术小镇”效果。
1.2理论意义与应用前景本文希望通过详实的数据分析、广泛的市场研究和与相关政府部门的沟通联络，为梧桐山艺术小镇制定产业设计、市场定位以及品牌推广的实施方案。
本文立足于营销管理学的理论基础，有目标性和针对性的开展实践性研究，着力于解决艺术小镇文化产业特色定位、市场发展、经济效益等实际问题，并需要辅助研究配套政策支持等普通企业难以涉足的领域，更需要考量发展片区经济与保护梧桐山片区生态环境的政府责任问题。
通过本文的研究及实践，力图探索出一条创意文化产业片区发展的模式，为深圳市乃至全国城市产业升级转型提供借鉴。
第二章相关文献综述2.1 关于营销的基础理论菲利普·科特勒认为，“营销是个人或集体通过创造，提供销售，并同别人自由交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会过程”2004年美国市场营销学会（AMA）针对当前市场营销理念的广泛应用而给出了新的定义，即“市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程”。
简单地说，企业的市场营销是指企业组织为满足消费者的需求和欲望而创造和提供产品或服务的过程。
而区域市场营销是指区域政府或政府联盟以及各种区域利益相关者为了提升本区域的资源水平，利用市场营销理念和方法将整个区域进行企业化、品牌化经营，整合区域内各种资源以吸引和满足各类目标客户需求和愿望的过程。
从广义的角度说，营销的历史，可以追溯到人类产生之初，但营销理论的形成则是晚近事。
20世纪上半叶，随着市场的成熟与企业竞争的激烈，营销学开始从经济学中分离出来，成为一门独立的学科，并逐渐形成一个复杂的理论和实践体系。
20世纪初，一些学者已开始对企业的营销实践进行总结，提出了“市场营销(Marketing)"的概念。
但是以市场为导向开展企业经营活动的市场营销观念真正被广大企业所接受并在实践中运用，则是20世纪30年代前后的事情，其主要推动因素即为由资本主义的各种内在矛盾所引发的经济危机。
1931年美国市场营销协会(American Marketing Association)的成立，标志着市场营销研究已成为一种企业和学术界共同重视的社会化活动。
早期的营销仅仅把研究重心放到广告和个人销售活动方面。
许多人认为，营销只不过是销售产品的代名词，因而营销经常与销售相混淆。
直到许多年之后，营销才从这个误区中摆脱出来。
其实销售只是营销的一个部分，在销售之外，营销还包括了广泛的市场调查、相关产品的研发、产品定价以及使市场了解这种产品等众多内容。
与销售相比，营销是范围更广且更具综合性的过程。
美国市场营销协会对营销所下的定义是：营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。
营销不是一种短期的销售行为，而是一种长期的、有计划的综合性过程。
好的营销在企业生产产品之前就已经开始了，并在销售完成之后仍然长期存在。
2.2关于文化创意产业方面的资料北京工业设计促进中心调研了英国、美国、韩国、日本等国家培育设计创意产业的的历程及发展现状，并归纳了以上国家推动设计创意产业发展的主要做法，其中，政府主导发展规划，优质企业的培育，激励机制的设计，资源平台的搭建和媒体对创意文化产业的传播是共性做法。
北京健策现代产业设计中心研究认为，政策机制是中国创意产业的软肋，主要问题包括，一是完善创意产业政策应当与本地区的文化资源、人力资源和产业基础相结合；二是要研究创意产业的规律，有针对性的解决问题；三是政策的关键在于培育创意产业发展的良好市场环境；四是通过资金扶持提供引导性的发展政策。
文化艺术表演团体市场营销作者李晨认为，艺术家有权利让自己的艺术存活，这需要艺术家的才能和创意，也需要适当的组织、知识和管理能力。
营销是一种艺术媒介，是一种真正的艺术管理，而不仅仅是一种广告或交流技术。
艺术营销帮助艺术家和经销商与美学运动关联，标志着一个象征市场；它帮助大众舆论和判断的形成，巩固艺术爱好者对艺术家所做出的承诺和支持。
这种方法涉及到推广的“总体”方针，帮助定义交流、目标和对象，也在交流和展览的组织上运用适应的策略。
从社会角度来看，也只有通过市场，才能实现文化艺术表演资源的优化配置，保证艺术创作主体可持续发展和艺术生产机制正常运转。
新经济导刊记者周红玉调查显示，2003年深圳市提出文化立市战略，2004年提出建设“创意设计之都”的目标，2004和2005年深圳创意文化产业实现增加值163.39亿元，占GDP的4.77%。
深圳市文化产业基地分为三种类型，一是依托现有企业成立“企业示范基地”；二是孵化创意产业园区和文化产业园区；三是建立从事文化产业的教育培训基地。
深圳文化产业以设计业居首，其中，平面设计和动漫设计和工业设计发展状况比较突出。
罗湖区先后出台了《加快建设文化罗湖的决定》、《罗湖区文化发展规划纲要（2005-2010年）》、《深圳市罗湖区产业发展专项资金管理暂行办法》等政策扶持文件。
2008年罗湖区实现文化产业增加值39.87亿元，比2004年增长了85%，年均增长幅度高达16.7%，高于全区同期GDP年均增幅，占GDP比重增加至4.9%。
在历届“文博会”上，罗湖分会场成交总额实现了逐年递增。
第二届“文博会”实际成交和合同额为14.5亿元，第三届“文博会”成交总额飞跃至67.64亿元，第四届“文博会”成交额突破性地达到101.79亿元，连续三年位居全市6区之首，2008年罗湖区6个分会场成交总额达到104.08亿元。
罗湖区现有“国家级文化产业示范基地”1家，“省级文化（创意）产业园区”1家，“市级重点文化企业”28家，“国家级文化产业园区（基地）”2个，“市级文化产业园区（基地）”3个，“文博会”分会场6个。
罗湖文化产业初步形成了黄金珠宝、工艺美术和动漫产业三大文化产业集群。
2.3关于城市区域营销的资料菲利普·科特勒认为“地方营销”就是将地方视为企业，将地方的资源和未来视为产品，分析它的内部环境和外部环境，以及它在全球竞争中的强项与弱项，以及面临的机遇与威胁，确定它的目标市场，包括人口，目标产业及目标区域，并针对目标市场进行包装、创造和营销的过程。
菲利普·科特勒认为，城市营销的目标市场可以分为四大类，游客、居民和工人、商业和企业，出口市场。
德国经济学家韦伯提出了集聚经济的概念，从微观企业选择区位的角度，阐明了企业是否靠近取决于集聚的好处与成本的对比。
法国经济学家佩鲁提出了增长极的概念，一个地区要想取得经济增长，关键是在本地区内建立起一系列推动性产业，而推动性产业的建立，依赖于政府的力量。
美国管理学家迈克尔·波特提出产业集群理论，国家（区域）的竞争优势问题说到底是特色产业的竞争优势问题，特色产业创新与升级依赖于生产要素条件、需求条件、相关支撑产业、厂商结构、战略与竞争的菱形结构。
青岛市委党校副教授刘文俭先生认为，城市经营的特点为：系统性、复杂性、整体性、长期性和市场化。
