2017年药房绩效分配方案

2017年某医院绩效工资分配方案（详细版）目录：第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一、活工资计算发放办法二、药品指标奖惩计算办法三、医技科室效益绩效核算办法四、临床科室效益绩效核算办法五、手术麻醉科效益绩效核算办法六、药械科效益绩效核算办法七、收款处效益绩效核算办法八、挂号室效益绩效核算办法九、行政后勤及其他科室绩效核算办法十、目标责任制科室经济核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗质量2、护理质量3、门诊工作4、感染5、医德医风第四章行政后勤科室质量考核体系第五章扣发、停发绩效工资的规定第六章附则第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

l OcALhoSt指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。

个人技术绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入、化验收入2%，手术收入%计算到医生个人。

二、住院部分个人绩效计算办法1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；2、住院辅助检查收入、化验收入2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户；3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人；麻醉收入按2%分配到麻醉医生个人。

科室效益绩效核算办法核算公式：收入－支出＝结余科室效益绩效＝结余*提成百分比*有关控制指标有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标活工资计算发放办法：按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。

中药房奖金分配方案可以根据实际情况和管理层的决策来制定，以下是一个常见的奖金分配方案示例：
1.销售业绩奖金：根据个人销售业绩进行评估，设定相应的销售目标和提成比例。

达成或
超额完成销售目标的员工将获得相应的销售业绩奖金。

2.服务质量奖励：根据顾客反馈和满意度评价，对在服务方面表现出色的员工进行奖励。

例如，根据客户评价结果设定奖励金额或提供额外的福利待遇。

3.团队协作奖金：根据团队整体表现和合作精神，对团队成员进行奖励。

可以设立团队业
绩目标，并将奖金与团队整体业绩挂钩，激励团队协作和共同进步。

4.效益奖金：根据药房的整体经营效益，确定奖金发放比例。

当药房的利润达到或超过预
期目标时，员工可以获得相应的效益奖金。

5.职务职称奖励：对于获得相应职称或职务的员工，提供额外的奖励。

根据职级和职位的
不同，设定不同的奖励金额或福利待遇。

6.创新贡献奖励：对于提出创新建议、改进工作流程或取得重要成果的员工，给予适当的
奖金或奖励，激励员工积极思考和创新。

以上只是一个示例方案，具体的中药房奖金分配方案应根据药房的实际情况、管理层的决策和员工的表现来制定。

在设计方案时，要公平合理地考虑各项指标，并确保激励机制能够有效促进员工的积极性和团队的整体发展。

医院药房绩效分配方案医院药房绩效分配方案通用为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的医院药房绩效分配方案通用，欢迎大家分享。

医院药房绩效分配方案通用1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的.核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

医院药房绩效分配方案目录1. 内容概要 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 背景概述 (4)1.3 方案概述 (4)2. 绩效评估标准与指标 (5)2.1 工作量评估 (6)2.2 临床服务质量 (7)2.3 患者满意度调查结果 (8)2.4 药品供应链管理 (9)2.5 安全与合规性 (10)3. 绩效分配原则 (11)3.1 公平原则 (12)3.2 透明性原则 (13)3.3 可执行性原则 (14)3.4 激励原则 (15)4. 分配方法 (16)4.1 分值量化 (17)4.2 工资和奖金分配计算 (17)4.3 个股期权或分红 (18)4.4 其他奖励措施 (19)5. 绩效反馈与改进机制 (20)5.1 定期绩效评估 (21)5.2 反馈与辅导 (22)5.3 绩效改进措施 (23)5.4 持续的绩效管理 (24)1. 内容概要本文档旨在制定一套科学、合理且具有激励性的药房绩效分配方案，以提升医院药房的整体效能，确保患者获得安全、高效的服务。

本方案以优化药房工作效率为核心目标，通过量化和评估各项关键绩效指标，如药品调配准确率、患者满意度和平均等待时间等，评估每一位员工和团队的表现。

绩效分配将结合个人绩效评估结果、工作年限、岗位贡献、以及员工创新对患者安全与满意度的潜在提升等因素，构建一个全面的奖励体系。

这不仅包括薪酬调整，还将涵盖浮动的奖金制度和有竞争力的激励方案。

本方案实施中也会考虑到公平性和透明度，确保每位员工了解绩效评估的标准和方法，以促进员工的自我激励与提升。

通过定期反馈与培训，本方案旨在构建一个持续改进的工作环境。

此绩效分配方案的核心宗旨是强化药房服务质量、增强患者中心理念，并通过员工激励措施支持医院的长期发展。

本概要确立了为医院药房量身定制的绩效分配方案的关键点和期望达到的目标，适合用于文档开篇，为读者奠定阅读基础。

1.1 目的与意义激励与奖励机制：通过绩效分配方案，可以对药房工作人员的辛勤工作给予认可和奖励，从而激发他们的积极性和工作热情。

药剂科绩效工资分配方案一、方案目标和范围1.1 方案目标这个方案的主要目的是通过一个科学合理的绩效工资分配机制，来激励药剂科的员工们，让大家在工作中更加积极，提升整体的工作效率，同时确保药剂科在医院或者药品企业中的重要性能够得到更好的体现。

具体来说，我们希望能够：- 提升员工的工作满意度和归属感，让大家觉得自己是团队的一部分。

- 加强药剂科的团队合作，提高整体绩效。

- 让绩效考核的过程变得透明和公平。

- 通过合理的薪酬激励，吸引和留住那些优秀的人才。

1.2 方案范围这个方案适用于药剂科的所有员工，包括药剂师、药学技师以及其他支持人员。

我们将关注以下几个方面：- 设定绩效考核指标。

- 制定绩效工资的分配原则。

- 提供具体的实施步骤和操作指南。

- 建立绩效反馈与调整机制。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状目前，药剂科的绩效工资分配机制相对简单，主要依赖基本工资和年终奖金，没有详细的绩效考核指标，这使得员工的工作积极性不高，团队合作的氛围也显得薄弱。

2.2 需求分析为了能够更好地激励员工，我们需要建立一套科学合理的绩效考核机制。

具体的需求包括：- 清晰的考核指标，确保每位员工的贡献都能被看见。

- 多维度的考核体系，涵盖工作效率、服务质量和团队合作等各个方面。

- 公平透明的分配机制，确保员工认可考核结果。

三、绩效考核指标设计3.1 考核指标为了确保绩效考核的科学性和合理性，我们建议采用以下指标：1. 工作效率（40%）- 药品调配的准确率（20%）- 药品发放的及时率（20%）2. 服务质量（30%）- 患者满意度调查结果（15%）- 医护人员的反馈意见（15%）3. 团队合作（20%）- 团队项目的参与度（10%）- 团队协作的评价（10%）4. 创新与改进（10%）- 提出合理化建议的数量（5%）- 实施创新项目的成功率（5%）3.2 评分标准每个考核指标的满分为100分，具体评分细则如下：- 工作效率：通过药品调配和发放的数据来评分，达到标准的得分为80分，不达标则按比例扣分。

溆浦县第二人民医院工资绩效考核分配方案一、工资考核分配原则：坚持绩效优先、兼顾公平的分配原则。

工资向风险高、贡献大的临床一线岗位倾斜，向主要管理人员、业务骨干倾斜。

二、工资分配方案：1.工资构成：职工工资构成表2.分配方案：（1）基本工资：1）在编人员基本工资：按岗位档案工资全额发放。

2）编外聘用卫生专业技术人员：按医学学历确定基本工资。

具有医学类毕业文凭者：本科700元，大专650元，中专600元，从事助产、护理专业基础工资提高10%。

3）编外聘用非卫生专业人员基础工资为550元。

4）退休返聘人员：参照编外聘用卫生专业技术人员。

临时聘用的根据在院年限（从2012年算起）每年加15元，因此类推。

（2）绩效考核工资：1）绩效考核工资计算方法：以服务人次、质量、行为制定考核细则加扣分。

编内按被考核人的绩效工资100%发放。

编外聘用卫生专业技术人员（有证）按被考核人的绩效工资90%发放。

编外聘用无证或无专业技术人员按被考核人的绩效工资80%发放。

2）超工作量考核工资计算方法：各科室制定工作量任务底数，超出部分设奖。

3）绩效总额及绩效分值计算方法：工资发放总额:按当月总纯收入的40%总量控制发放，清洁工按11.5万元/年。

挂号费、床位费、注射费、诊查费、手术费、接生费、抢救费、会诊费、输血、输氧费、护理费、空调费、监护费均纳入各科室绩效总收入；B超、化验、DR、CT、心脑电图、多普勒、胃镜、电针仪、牵引、熏蒸、中频、偏瘫、骨质增生、神灯等治疗议的收入的90%为其科室绩效总收入；中西药房按总销售收入的8%为标准计为科室绩效总收入；收费室按收款的1.9%计为科室绩效总收入。

各科室水电、耗材、折旧包括B超、彩超、DR、CT、心脑电图、理疗仪器、胃镜、化验、手术费（除妇科门诊手术费）总收入以3%提取为本科室开支，扣除固定工资后，内科按44%；外科按46%；妇产科按48%；儿科按50%；中西门诊医生按40.5%；门诊护士按护理费75%；五官、口腔科按50%；B超按26%；化验按16%；DR、CT按16%；心脑电图胃镜按58%；中药房按47%；西药房按45%；收费室按36.5%；针灸理疗科按45.5%；手术室按外科和妇产科绩效平均奖；公卫、农合、医保等后勤人员按全院绩效平均奖的90%；保卫按平均奖的80%。

药店店面工资绩效考核管理方案一、方案背景二、考核目标1.提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提升药店的服务质量，提高顾客满意度。

3.促进药店销售业绩的增长，提高药店效益。

三、考核对象1.药店全体员工。

2.药店店长。

四、考核内容1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。

2.绩效工资：分为销售提成、服务提成、考核奖金三部分。

（1）销售提成：根据员工销售业绩的一定比例计算。

（2）服务提成：根据顾客满意度调查结果，对服务质量优秀的员工给予奖励。

（3）考核奖金：根据员工综合表现，每月评选出优秀员工，给予一定奖金。

3.奖金制度：（1）个人奖金：根据员工个人业绩、服务质量、团队贡献等因素，设立个人奖金。

（2）团队奖金：根据药店整体业绩，设立团队奖金，鼓励团队协作。

五、考核方法1.销售业绩考核：以月为单位，统计员工销售业绩，按照销售提成比例计算绩效工资。

2.服务质量考核：通过顾客满意度调查，对员工服务质量进行评价，按照服务提成比例计算绩效工资。

3.综合考核：结合员工工作态度、团队协作、业务能力等方面，进行综合评价，评选出优秀员工，发放考核奖金。

六、考核周期1.销售业绩考核：每月进行一次。

2.服务质量考核：每季度进行一次。

3.综合考核：每年进行一次。

七、考核结果运用1.绩效工资：根据考核结果，计算员工绩效工资，作为员工收入的一部分。

2.奖金发放：根据考核结果，发放个人奖金和团队奖金。

3.人才培养：对表现优秀的员工，进行人才培养，提升其业务能力和管理水平。

4.晋升机制：根据考核结果，建立晋升机制，为优秀员工提供更多发展机会。

八、方案实施与调整1.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。

2.监督落实：店长负责监督方案的实施，确保考核过程的公平、公正、公开。

3.反馈调整：定期收集员工意见，对方案进行反馈和调整，使之更加合理、有效。

4.持续优化：根据药店发展情况，不断优化方案，提高员工积极性，提升药店效益。

医院药房绩效分配方案医院药房绩效分配方案（通用19篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的医院药房绩效分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院药房绩效分配方案篇1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。

根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

连锁大药房门店员工绩效分配与激励方案门店奖金二次分配细则:门店奖金总额核算完毕后,经店长审阅无异议,进入二次分配流程.进入门店二次奖金分配过程中,原则上以店内员工的奖金分配系数为基准,提取员工月绩效考核结果进行综合计算,确定员工每月奖金数额.总部计算出各员工奖金数后发回门店,门店应制订出二次奖金分配明细表送交总部人力资源审核,审核完毕无异议后, 奖金下发.门店员工月绩效考核办法:员工月绩效考核办法原则上为业绩考核与行政考核进行比例换算, 所占比例为:注：所有考核项目，总部将下发《门店员工考核表》，各店长应如实填写，随同门店奖金二次分配明细，一同上交总部人资部审核。

（样表如下）门店员工考核表（略）门店员工绩效激励方案：通过《门店员工考核表》的考核结果，各门店按门店等级划分，分别以区域、柜组及门店为单位进行考核排名，并对其进行激励与负激励。

此办法中区域或柜组、门店任务必须达成方可按此进行激励，如任务未达成则无激励奖金。

如区域或柜组、门店任务已达成，根据排名则负激励部分可减免。

（如有并列情况出现，可由店内对并列人员进行再次投票选出，并公示）所有激励金额从每月奖金中体现，具体办法如下表：如负激励后奖金数额不够的，按照扣除全部奖金计算最终奖励=各门店业绩奖金-各门店促销费用的30%-质量考核需扣罚金额各门店销售目标由中药提升小组组长下达,营运总监审核.考核细则基本奖励为门店达成基本销售目标后的奖励,超额奖励为门店达成基本销售目标后超额部份的奖励.此奖励以季度为考核周期，每季度任务总体达成但月度目标有未达成的,则在季度综合考核后给予累计奖金的发放.（如某门店4月份的基本任务未达成在四月份则不予计奖,但如果其4、5、6基本总任务达成的话则其月度奖金累计在六月份发放）.个别季度未完成销售任务的门店,如全年总任务完成,奖励在年终补发.门店店长请注意：各门店奖金需按劳分配,严格按多劳多得,少劳少得的原则.并制定好每个岗位每个员工的考核方案,并予以实施.。