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个人总结工作尽职尽力、时刻服从安排
在职场中，作为一名员工，尽职尽力、时刻服从安排是基本的工作态度。
以下是我对这一方面的个人总结，希望能为大家提供一些参考和启示。
一、工作尽职尽力
1.认真负责：在工作中，我始终保持认真负责的态度，对待每一个任务都力求做到最好。
在任务执行过程中，注重细节，确保工作质量。
2.积极主动：遇到问题，我总是主动寻求解决方案，不等不靠。
同时，积极参与团队讨论，为团队贡献自己的智慧和力量。
3.提高效率：为了提高工作效率，我努力提升自己的业务能力和技能水平，熟练掌握各种办公软件和工具，使工作更加便捷。
4.持续学习：时代在进步，知识在更新。
我始终保持学习的热情，关注行业动态，不断提升自己的专业素养。
二、时刻服从安排
1.听从领导：在职场中，我始终尊重和信任领导，对领导的安排和指示坚决执行，不打折扣。
2.团队协作：为了团队的和谐与发展，我时刻关注团队的整体利益，积极配合团队成员，共同完成任务。
3.灵活应变：面对工作中出现的突发情况，我能迅速调整心态，灵活应对，确保工作的顺利进行。
4.勇于担当：在团队中，我勇于承担责任，遇到困难时，主动站出来，为团队分忧。
总结：
作为一名职业人士，尽职尽力、时刻服从安排是我一直遵循的原则。
通过不断提高自己的业务能力和综合素质，我相信自己能够在职场中取得更好的成绩。
同时，我也将不断学习，努力提升自己的职业素养，为团队和公司的发展贡献自己的力量。
这份个人总结旨在分享我的工作经验和心得，希望能对大家有所启发。
个人工作总结做好领导帮手在过去一年的工作中，我有幸成为我的领导的得力帮手。
通过这一年的工作经验，我积累了许多宝贵的经验和教训，也取得了一些成绩。
在此，我想对自己的工作进行总结，同时也对未来的工作进行展望和规划。
首先，我认为我在与领导的合作中做到了以下几点：1.积极主动：我在工作中始终保持着积极的态度，主动承担起领导交代的任务，不怕吃苦，勇于挑战。
在工作中，我不仅按时完成了领导交代的任务，还在有余力的情况下主动承担了一些额外的工作，得到了领导的认可。
2.细心负责：作为领导的得力帮手，我对工作负责程度要求非常高。
在工作中，我会仔细分析问题，确保每一项工作都做到位。
在处理领导交代的事务时，我也会尽量避免疏漏，确保事情顺利进行。
3.团队合作：在与领导的合作中，我也会积极与同事合作，协助领导完成各项工作任务。
在团队合作中，我会主动沟通，解决问题，确保工作的高效进行。
在未来的工作中，我也会不断努力，做到以下几点：1.提升专业能力：我会通过学习和实践不断提升自己的专业能力，做到更加专业地为领导提供帮助。
2.培养领导思维：我会深入了解领导的工作思路和目标，磨练自己的领导思维，更好地为领导提供支持。
3.不断反思和总结：我会在工作中不断反思和总结，发现自己的不足，寻求改进，为自己的工作提供不断的动力和动力。
通过对我的工作的总结和未来的规划，我相信我一定能够更好地成为领导的得力帮手，为领导带来更多的价值，也为自己的职业发展打下更加坚实的基础。
在成为领导得力帮手的过程中，我还学到了一些领导管理方面的经验和技巧。
在未来的工作中，我会继续努力学习和应用这些经验和技巧，以更好地为领导提供支持。
首先，我意识到领导管理的重要性。
作为领导的得力帮手，我必须要理解领导的工作理念和管理风格，积极配合领导的工作，并在工作中充分发挥自己的作用。
在此过程中，我也积累了一些领导管理的经验，包括如何进行团队管理、如何有效地分配工作任务、如何协调团队合作等方面。
如何协助领导开展工作协助领导开展工作是每个员工的责任和义务。
作为下属，我们应该尽最大的努力去支持和配合领导的工作，以帮助团队取得更好的成绩。
在协助领导开展工作时，我们可以做到以下几点：首先，要牢记团队利益高于个人利益。
无论个人情感和利益如何，都要把团队和公司的整体利益放在首位。
要时刻以整体利益为重，积极主动承担工作，主动寻找解决问题的办法。
其次，要善于沟通协调。
协助领导开展工作需要良好的团队合作和沟通协调能力。
要主动和领导沟通，了解领导的意图和需要，明确自己的职责和任务，及时向领导汇报工作进展和问题，积极寻求合作伙伴的帮助，共同完成工作任务。
再者，要具备细心和耐心。
在协助领导开展工作的过程中，要严谨细心，认真对待每一个工作细节，确保工作的质量和效率。
同时要有耐心，尊重领导的决策和安排，不急躁和抱怨，迅速调整自己的工作状态，配合领导完成工作。
最后，要注重学习和进步。
在协助领导开展工作的过程中，要不断学习和提升自身的专业知识和工作能力，从实际工作中不断积累经验，提高处理问题和解决困难的能力，使自己能更好地帮助领导开展工作。
总的来说，协助领导开展工作需要我们具备良好的团队合作精神和专业素养，要求我们在工作中不断学习和进步，不断提升自身的综合能力和执行力，为领导的工作提供最有效的协助。
作为团队的一员，协助领导开展工作也需要具备良好的责任感和执行力。
我们需要时刻把工作任务摆在第一位，保持高度的工作热情和积极性，全身心投入到工作中，克服困难，解决问题，确保工作任务的完成。
另外，要善于总结和反思。
在协助领导开展工作的过程中，要及时总结工作经验，发挥长处，改进短处，提高工作效率和质量。
要敢于正视工作中的问题和不足，勇于承担责任，不断完善自己的工作方式和方法，以更好地协助领导开展工作。
此外，要对领导建言献策。
在协助领导开展工作的同时，我们可以积极倾听团队成员的意见和建议，提供真诚的建议和意见，为领导提供更多的选择和决策参考，帮助领导做出更明智的决策。
服从领导安排个人总结引言作为一名员工，我们必须时刻牢记自己肩负的职责，即服从领导的安排。
在工作中，领导的安排是一种组织行为，是对员工工作的统一指导，也是实现团队协作和目标实现的重要手段。
从个人角度出发，服从领导安排对个人的成长和发展具有重要意义。
本文将通过分析个人工作经验，总结服从领导安排的重要性以及带来的好处。
正文1. 完善团队协作领导的安排是协调团队工作的关键因素之一。
领导通过对员工进行任务分配，合理安排每个人的职责和工作时间，帮助团队建立起高效运作的机制。
而如果个人不服从领导的安排，将导致团队协作出现问题，无法实现工作目标。
回顾自己的工作经验，我曾经遇到过一个项目，需要我和另外一位同事合作完成。
在开始阶段，我们对任务的分工有一些分歧，我认为应该按照我的方案来进行，而对方则坚持他的做法。
结果是，我们陷入了僵局，工作进展缓慢。
后来，上级领导及时介入，给予我们明确的任务分配以及工作时间安排，确保我们能够顺利合作完成项目。
这个经历让我深刻认识到，服从领导的安排是为了推动团队协作的进行，任何时候都不能忽视其重要性。
2. 提高工作效率服从领导的安排有助于提高个人和团队的工作效率。
领导在安排工作时，会根据员工的能力和特长，将任务分配给最适合的人去完成。
这样一来，每个人都能够充分发挥自己的优势，以最高效的方式完成工作。
当我刚加入团队时，曾遇到过一次，因为不熟悉工作流程，自己擅自更改了某个步骤，结果造成了一连串的问题。
团队领导及时注意到这一情况，通过重新分配任务，将我指派到了我擅长的领域。
在之后的工作中，我充分发挥了所长，用较短的时间解决了问题，并得到了团队的认可。
通过这个例子，我体会到服从领导安排的重要性。
只有在正确的位置上发挥自己的优势，才能够更高效地完成工作任务。
3. 建立良好的职业形象服从领导安排不仅仅是完成工作任务的一种方式，它也直接影响着个人的职业形象。
一个能够忠诚地服从领导安排的员工，体现了他对组织的忠诚和敬业精神，这将赢得领导的信任和认可。
听从领导安排个人总结引言在工作中，作为一个员工，我们必须时刻以团队利益为重，服从领导安排是我们的职责所在。
领导的安排和指示对于团队的运转至关重要，因此我们必须始终保持敬业精神，迅速响应并执行领导的安排。
理解领导的意图首先，听从领导安排不仅仅是机械地将其执行了事，更重要的是理解领导的意图。
通过深入了解领导的背景、工作经验和优先事项，我们可以更好地理解他们的决策和安排背后的目的。
只有这样，我们才能更好地配合和支持领导的工作，同时也能够更好地根据领导的意图去开展自己的工作。
积极响应领导的安排当领导安排一项任务给我们时，我们需要及时响应，并表达我们对任务的接受和配合意愿。
我们要展现出积极主动的态度，主动研究和学习与任务相关的知识和技能。
在接受任务后，我们要立即行动，制定合理的行动计划，分析并充分利用团队资源，确保任务按时高质量地完成。
充分沟通与反馈在执行任务的过程中，我们要确保与领导保持充分的沟通和交流。
我们应当向领导及时汇报任务进展，及时寻求他们的意见和建议。
通过沟通和反馈，我们可以更好地了解领导对于任务的期望和要求，及时调整自己的工作方向，使任务能够顺利达成。
主动解决问题在任务的执行过程中，我们可能会遇到各种困难和问题。
这时，我们不能一味依赖领导来解决，而是要主动思考并提出解决方案。
我们可以对症下药，充分利用自身的专业知识和经验，或者寻求团队其他成员的帮助与合作。
只要我们保持积极的态度，持续解决问题，我们就能克服困难，并推动任务的顺利完成。
汇报成果与总结经验当任务完成时，我们要及时向领导报告我们的成果。
我们需要详细汇报任务的完成过程、相关数据和结果，并对任务的效果进行客观评估和总结。
通过汇报成果和总结经验，我们不仅能够展现我们的努力和成果，还能提供对领导的参考，以便于日后更好地安排和指导我们的工作。
吸取教训并改进在听从领导安排的过程中，我们还需要不断吸取教训并改进自己的工作方法和态度。
我们要审视自己在任务中可能存在的不足和失误，以便于进行改进和提高。
具备出色领导能力的优秀员工领导能力一直是企业和组织中非常重要的品质，具备出色领导能力的优秀员工不仅能够在工作中展现出色的表现，还能够带领团队取得卓越的成绩。
本文将从自我管理、团队激励、决策与执行力以及沟通能力四个方面，探讨具备出色领导能力的优秀员工应具备的特质。
一、自我管理具备出色领导能力的员工首先要有良好的自我管理能力。
他们懂得如何高效地安排时间、处理任务优先级，并具备良好的工作计划和目标设定能力。
通过设定明确的目标和制定详细的计划，他们能够更好地管理自己的工作，并能够带领团队朝着共同的目标努力。
其次，他们具备积极主动的态度，主动寻求学习和成长的机会。
他们善于反思自身的工作表现，不断思考如何提高自己的工作能力和领导能力。
同时，他们也愿意接受反馈和建议，不断调整自己的行为和方法，从而不断提升自己。
二、团队激励出色的领导能力离不开对团队的有效激励。
优秀的员工能够通过与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和动机，并根据实际情况制定相应的激励措施。
他们懂得如何赋予团队成员更多的责任和自主权，以激发他们的工作热情和积极性。
此外，优秀员工还能够传递积极的情绪和态度，以身作则地展示出色的工作表现，激励团队成员追求卓越。
他们能够表现出对团队成员的关心和关注，及时给予他们所需的支持和帮助，有效地提升整个团队的凝聚力和战斗力。
三、决策与执行力具备出色领导能力的员工在决策和执行方面也非常出色。
他们能够独立思考，并做出明智的决策。
在决策过程中，他们会收集充足的信息，并进行全面的分析，权衡利弊，以确保做出的决策是正确且可行的。
同时，他们懂得如何高效地进行决策执行，并能够合理分配资源，明确任务目标，并监督执行进展。
他们具备优秀的组织和协调能力，能够带领团队一起努力，确保项目的顺利进行和圆满完成。
四、沟通能力出色的领导能力离不开良好的沟通能力。
具备出色领导能力的优秀员工能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听团队成员的意见和建议。
办公室秘书人员2023年度工作计划：精进职业能力，做好领导日常工作辅助工作2023年度工作计划：精进职业能力，做好领导日常工作辅助工作作为办公室秘书人员，我们的工作是领导日常工作的辅助者，是企业内部沟通的纽带。
在这个快节奏的时代，我们必须不断提高自身能力，适应时代发展的要求。
因此，2023年度的工作计划应该是精进职业能力，做好领导日常工作辅助工作。
一、提高沟通协调能力作为办公室秘书人员，与上级领导、同事、客户等都需要进行频繁的沟通，因此我们必须具备优秀的沟通协调能力。
在2023年度，我们需要通过不断学习培训，在口才、谈判、沟通、协调等方面提供自己的能力。
我们应该加强沟通技巧，如必要的场合下，提出建议或改善企业文化激励，给领导提出高效优化的建议，使得我们成为更加有用的办公室秘书。
二、提高文档管理能力办公室秘书人员需要擅长文档管理，精通各种文档管理工具的使用和规范。
在2023年度时，我们需要提高自己的文档管理能力，了解企业文档的分类和管理方法等，以确保对文档的使用和存储等方面的正确性和规范性。
我们必须保证各类文件能够顺畅的传递，保护机密文件，并保证其准确性和保密性。
我们还需要从文件归档到规范化等各个方面做一个全面的总结和评估，以保证文件分类的目标的实现。
三、保证领导工作的顺利我们的工作涉及大量的文件和事务，所以我们需要保证并协助领导的工作顺利地进行。
我们需要对领导的工作状况有一个全面了解，以便处理好内部的协调及对外部工作协作。
我们需要主动承担部分工作，积极解决领导工作上出现的问题，确保他们能够在最短时间内完成重要任务。
四、拓展业务技能在2023年度，我们需要不断拓展我们的业务技能，了解相关专业知识和技能，这有助于我们更好的理解企业内部的业务流程。
学习新的技能，可以使我们在遇到新的挑战时更加灵活和自信。
在今年的工作计划中，我们需要学习电子商务，企业宣传手段等相关知识，以更好的适应企业的发展。
五、打造精细化管理能力我们需要注重细节，并注重工作过程中的一些细节方面，如礼仪文化等。
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相关资料一 : 服从领导安排是职员所应具备的优秀品质服从领导安排是职员所应具备的优秀品质当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。
因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的1一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。
“服从”最主要强调的是一种团队合作意识，团队合作的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。
在团队合作中，为了实现最终目标，人个都需要放弃自己的一部分利益。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，一点集体荣誉感没有的人是很难在一个公司一个团队中立足的，一个人的能力毕竟是有限的，当一项工作或者任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就显得非常必要，团队思维是企业的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙;一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个企业如果没有灵魂，就不会有生命的活力。
西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德?艾拉斯科说:“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
在现代社会里，我们更需要这种服从精神。
服从，就是一股强大的执行力。
”的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是服从领导安排服从领导安排是职员所应具备的优秀品质一个团队正常运转的前提。
(]此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。
工作勤勉务实,服从组织安排。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在现代社会，每个人都要通过工作来维持生计。
而对于一个优秀的员工来说，工作勤勉务实，服从组织安排是至关重要的品质之一。
只有具备这样的品质，才能在职场中脱颖而出，实现自己的事业目标。
工作勤勉是一个员工必备的品质。
勤勉即是勤劳努力，认真完成自己分内的工作。
一个勤勉的员工会在工作中尽心尽力，不辜负公司和领导对自己的期望。
他们会主动承担工作任务，不推卸责任，积极解决问题，力求将工作做到最好。
只有勤勉的工作态度，才能保证工作质量，达到预期的目标。
务实是另一个重要的品质。
务实的态度就是要在面对问题时不浮夸，不追求虚名，而是要脚踏实地，踏实做事。
一个务实的员工能够理智分析问题，寻求解决方案，并且在实践中不断调整和完善。
他们不会被表面的功劳所蒙蔽，而是会去关注工作的实质，确保工作的效果和成果。
服从组织安排是一个团队中的重要品质。
每个员工都是组织中的一部分，应该服从领导的安排和指示，共同实现组织的目标。
只有服从组织安排，才能保证团队的协调运作，避免出现内部矛盾和紊乱。
而服从组织安排也能够增加员工对团队的认同感，提高团队的凝聚力和战斗力。
工作勤勉务实，服从组织安排是每个员工都需要具备的品质。
只有具备了这样的品质，才能在职场中立于不败之地，实现自己的职业目标。
希望每个员工都能够认识到这一点，努力提升自己的工作素养，成为一个优秀的员工。
只有这样，我们才能共同为组织的发展贡献自己的力量，共同实现成功。
【260字】第二篇示例：工作中的勤勉务实与服从组织安排，是每一位职场人士都应该具备的基本素质。
只有拥有这种工作态度，才能够更好地适应职场的竞争环境，取得更好的职业发展和工作成就。
在职场中，我们要时刻铭记工作的重要性，认真对待每一个工作任务，勤勤恳恳，不断提升自己的工作水平和专业能力。
我们也要懂得服从组织的安排，做到听从上级领导的指挥，团结合作，共同努力，为实现公司的整体目标而努力奋斗。
工作认真负责,进步快,出色完成本职工作和领
导交办的各项任务
《用心工作，成就无限》
在工作中，认真负责并且不断进步是每个职场人士应该具备的基本素质。
一个工作认真负责的员工，不仅能出色完成本职工作，还能应对领导交办的各项任务，为公司的发展贡献力量。
首先，工作认真负责的员工能够专心致志地完成本职工作。
无论是日常的工作任务还是临时的工作安排，他们总是能够全神贯注地投入工作，不被周围的干扰所影响，确保工作质量和效率。
他们明白工作的重要性，对待每一个细节都能够细致入微，确保工作的准确性和完整性。
其次，工作认真负责的员工不断进步，勇于学习和提升自我。
他们不满足于现状，而是积极寻求提升和成长的机会。
无论是通过不断学习新知识，参加培训课程，还是主动接受挑战和改进工作方式，他们总是能在工作中不断进步，提升自己的工作能力和水平。
最后，工作认真负责的员工能够出色完成领导交办的各项任务。
在工作中，可能会遇到一些非常规的任务或者额外的工作安排，而这些任务通常需要在较短的时间内完成，对于普通员工来说可能会有一定的压力，但是这些员工总能够应对自如，迅速定位问题，采取有效的解决方案，最终出色完成任务。
总之，工作认真负责，进步快是每个职场人士应该逐渐培养和提升的素质。
只有不断努力进步，才能在工作中获得更多的成就和成长。
做善于给领导安排工作的员工做善于给领导安排工作的员工——内部培训会上的讲话整理讲完理想，我们再来讲现实。
今天我所讲的东西是对近期公司存在的问题的一些思考，在这里与大家分享，希望大家可以细心体会。
这些思考总的来说就是：希望在座的各位都能够做，也应该做“善于给领导安排工作的员工”。
这句话和我们的常规思维不一样，可能有人会问：工作不都是领导安排给员工吗？为了弄清这个问题：我先从其他方面讲起，因为任何事情都有它的影响因素，也就是佛家所讲的“相即”。
一、企业的二元解析？一个企业，有两样东西是必备的——那就是“货币资本和智力资本”。
缺少这两个中的任何一个都不能成其为企业。
只有货币，没有智力，货币就是一堆死钱。
如果只有智力，没有资本，智力就缺乏创造价值的平台。
就算能力大过天，若没有资本构建的平台，那也只能是一堆狗屎。
什么叫资本？能增值的才能叫资本。
不能增值的只能叫资金，资金只有在智力的运作下才会变成资本。
在工业时代，货币增值更多依靠的是人力！而在金融时代，货币增值更多依靠的是智力！当今中国，虽说金融远不及欧美发达，但金融无疑也早已成为社会财富创造和分配的主导性因素。
也就是说，人和资金是密不可分的相互依存关系。
勿容置疑，资本已选择了智力。
那么各位，我们是要选择输出人力还是智力呢？人力和智力有何区别？其实就是工人和员工的区别！工人是被动的，员工是主动的！工人是机械的，员工是创造的！工人是个体的，员工是团队的！工人是按劳分配的，员工是按价值分配的！我到海尔和隆鑫的工厂参观过，我看到的情形是，在自动化生产线上，每个工人都在固定不变的位置，做着固定不变的动作，不需要沟通，也基本不需要监控。
除了自动化生产线，制造企业还有一个明确的导向，那就是“订单导向”。
订单一来，需要组织什么材料，需要组织多少材料？需要上哪条生产线？需要多少生产时间？这些都是很清楚的事，不需要太多的思考，也不太需要讨论。
但房地产不是，房产地没有“订单”。
所谓的“市场导向”只是一种模糊导向，所以大多数事情是难以直接量化的。
难以量化，就只能围绕大的目标进行充分的沟通。
上下的沟通，内外的沟通，横向的沟通。
所以我们看到大多数的房地产公司的会议都特别多，有的公司甚至是天天开会，而工厂里面却很少有会议。
但仅仅靠开会就能解决一切问题吗？显然是不能的。
会议沟通的更多是过程目标、工作安排，以及各种方案。
但要完成具体的每项工作，或者说更好地完成。
都必须在会议之外，积极主动同领导沟通，同配合部门沟通，同外部合作单位沟通，同相关政府和金融部部门沟通，才能将完成每项工作的每个构成细节完全落实。
凡是同我们要完成的事相关的，凡是对我们要完成的事有帮助的，都需要我们进行横向、纵向、前后、左右、上下的多维沟通。
而有效的沟通了沟通这一具体动作外，还必须有另一个前提，那就是你自己有深入的思考，首先想清楚你做什么？怎么做？需要别人配合你做什么？需要别人做到什么程度？需要别人什么时候完成？等等等等。
只有你把这些想清楚了，别人配合你的分项，最后才能很好地构成这项工作的全部。
这叫条理。
当然，也只有你想清楚了，你在沟通的过程中才能说清楚，配合你的人、部门和单位也才能理解清楚。
如此，整个事情才可能基本可控。
所以员工都必须主动的、创造的。
也因此他的工作是无法计件的。
所以房地产企业不可能按劳分配，只能按价值分配。
当今社会早已经成为以“按价值分配”为主流的社会。
所以，我们应该经常问自己的是：我为企业创造了多少价值，而不是做了多少事？马克思“按劳分配”的理论只部分适合工业社会，却完全不适合金融社会。
而在马克思那里，根本就没有金融社会的概念。
为什么西方管理理论在中国很难被很好地运用。
其根本原因就在于中国社会还要相当多的人仍然认为按劳分配才是最合理、最公平的。
但事实上，中国自改革开放以来，就逐步进入了资本的社会，资本最关心的就是结果增加了多少价值，而不是过程中谁付出了多少劳动。
所以，资本认可的是“功劳”，而不是“苦劳”。
(当然，我们也不能全部否认苦劳)二、如何才能实现更大的价值？——做“操心员工”“操心员工”的十八条标准（摘自百度词条）1、他们尊重劳动，热爱劳动，能够中从劳动中找到尊严、快乐、职业自豪感。
2、把自己的岗位当作事业来做，善于把平凡的岗位做成一道风景线。
3、知道为什么做事和做什么事，知道自己的岗位职责和操心之举在全局中的位置与价值，能从价值角度来判断该操什么心。
4、他们有专业、绝不是仅凭着好的态度在工作。
5、他们不仅用脑、用手工作，更是用心工作：对客户用心、对工作用心，对同事用心、对公司用心。
6、有上进心，自动自发，喜欢主动找事干，为达成更高标准愿意付出额外的努力。
7、善于协作、出了问题不推诿责任而是首先去解决问题，工作有成绩时也不抢功。
8、善于补位和交接棒，提前向上游要需求，主动和下游对接，虽然仅负责流程中的一个环节，但关注整个流程的结果。
9、他们有界面但没界限，在边界条件不清晰，职责不固化时勇于担当。
10、善于在工作实践中总结和学习，愿意与他人分享知识、经验、体会，乐于主动带动、培养新人。
11、在沟通和人际关系处理中他们简单直接且职业化，对事不对人、亲密有间。
12、他们用实际行动和工作结果来赢得同事和合作伙伴的尊重和信任。
13、他们爱琢磨、爱钻研，工作讲方法，不断提升工作效率，持续改进工作标准。
14、他们对现状有着不满，敢于否定自己，自觉督促自己进步。
15、能够以积极的心态克困难，应对压力及模糊性。
16、他们认同公司的文化、原则，遵守各项制度，还会督促别人去做。
17、不仅自己操心，而且主动影响和带动内外部合作伙伴成为操心人。
18、他们敢于提出意见，善于提出行之有效的建议。
以上十八条，我们不一定都能够做到，但如果我们能这18条越来越靠近，那么无疑我们会极大地提升自己的价值，同时也赚取更多的报酬。
所以说，靠近这18条，不仅是为了企业，也更是为了我们每一位员工自己。
其实，从中长期看一个员工能否为企业创造更大更多的价值，通常我们会从“出发点、专业度、符合度、成长度”四个维度来检视员工。
这当中，最基本的是出发点。
出发点决定了是否操正确的心。
我们做一件事，是把企业的利润放在前面，还是把个人的利润放在前面？只是为了完成某项工作而做事，还是时刻检视这样做之后是否能真正创造更大价值？是为更好地解决问题而将工作分配出去，还是希望把更多的工作推出去？等等等等，这些都是检验一个员工出发点的试金石。
只有具备了正确的出发点，我们才有可能成为真正的“操心员工”。
而要成为有价值的“操心员工”，有一点无疑也同样的重要，那就是“专业度“。
没有一定的专业度，显然只能是”瞎操心“。
专业度从哪里来？多少同我们的教育背景有些关系。
但更重要的来源是你的专业经历和经验。
经历不是说你做过什么职位，更重要的是你做过多少相关的事，实际解决过多少相关的问题！我们有些员工，有“学历“情结，有”大公司“情结。
我是本科硕士，我是从大公司来的，所以我更专业。
有大公司经历的人毕竟更规范，这点我不否认。
但同时也有可能带有僵化的思维，这种思维也并全部适合于我们这样的新公司。
而与有效的资历相比，学历就是狗屎。
这在中国是必然的，因为中国教育实在与中国社会脱节得太厉害。
为什么在“资历“前面要加上”有效“二字？因为资历未必等于能力。
我们看到大量的在这个行业里混了十几年，却原地踏步，甚至找不到工作的人。
事实上，我们必须用心地思考和做每一件事，千方百计寻找解决问题的办法，并付诸行动，才可形成真正有用的经验和能力，这才是有效的资历。
所以说，那些操心的员工，假以时日，一定比具有相关资历却不怎么用心的员工，具备更高的专业度。
这也同时是我们说的“成长度“。
也就是说，一个员工要想具备更高的“成长度“，那么他必须是一个”操心员工“。
只有他用心地做过的事情，再遇到类似的问题要解决时，他才能找到更多的办法。
因为在上一次他做的过程中，他已经千方百计地思考过，已经找到过一些有效的办法。
这才是真正的经验，经验不是做过就有的，是用心做过才会有。
同样的资历，勤奋的员工和总比懒惰的员工具有更强的能力；主动思考的员工总比被动的员工具有更强的能力；有责任感的员工总比躲事的员工具有更强的能力！担当来源于责任心，没有担当的人是很不情愿去付出辛勤劳动的，做事的源动力就是担当。
为什么要担当？因为我们获取了一份相对满意的薪酬，这是亘古不变的交换法则。
而符合度，则更多的是指个人理念与做事风格与企业文化、管理制度的匹配度，也指与企业现实状况与未来发展目标的匹配度。
我们有人总是以明确分工为由拒绝某些工作，拒绝某些配合。
这就是一种僵化的思维。
分清界面固然重要，但房地产行业的固有特性决定了各个条块之间不可能有绝对的界限。
不要说我们做一个新公司需要更多的相互理解和支持，就是万科这样的成熟公司，如果分出绝对的界线，也一定会死得很难看。
而我们的企业，现在还处于创新阶段，我们是一个新公司，我们这些人都是新组合在一起的。
这就是说，我们“有未来无沉淀“，”有界面无界线“，”有规范无教条“。
所谓“有未来“不仅指我们的企业，也同样适用于在座的各位。
做为一个有远大理想的新公司，在快速发展的过程中，一定会产生大量的管理岗位空缺，很显然全部空降是不现实的，也是不理智的。
大多数还得从内部提拔，大多数还得从内部培养，在座的每一位只要用心，都有机会比在别的企业更快成为公司的管理干部，甚至领导干部。
至于界面与界线，我们反对“我是发现问题的，我不是解决问题的“，”我是做什么的，我不是做什么的“等观念。
有界面并不意味着有绝对的界限。
公司目前的阶段，不太可能做到一个罗卜一个坑，也并不是每个坑都有一个合适的罗卜。
“只扫门前雪”的观念，只会让我们的企业停滞不前，进而影响你自身也很难得到更快的成长，这里的成长是指能力和薪酬的双成长。
分工是必须要有的，但分工的绝对化就是教条主义。
分工的越来越明确、管理的越来越规范，这是我们的必由之路。
但在我们目前人员不齐整的情况下，多从整体考虑问题，多紧盯目标展开相关工作，则同样是必由之路。
现在我们有一部分员工还未完全达到公司发展的要求，这没关系，大家共同成长。
和企业一起成长起来的员工绝对是这个企业最核心的财富。
所以我们说，海南公司的使命是什么，是为大德汇通打造一支卓富战斗力的团队，为大德汇通培养一批有能力有水平的管理干部。
所以，创业型企业需要更用心更勤奋的员工，需要更具团队互助精神的员工，需要更愿意与公司共同成长的员工！成熟型企业更多依靠管理体系和企业文化维系；而创业型企业更多依靠责任心、进取心和互助心维系。
责任心有多大，进取心有多大，互助心有多大，就决定了我们会操多少的心，操多大的心。
在座各位操心都多了，我们的企业也就自然朝着更好的方向发展了。
三、具体怎么做？——做善于给领导安排工作的员工！以点带面，不仅是要给领导安排工作，更是给相关的所有人和部门、单位安排工作。
