质量检验员绩效考核方案
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质量检验员绩效考核方案
一、总则
通过绩效考核传递企业目标,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。
二、考核原则
(一)公开原则
考核过程公开化。
(二)反馈原则
在考核结束后,将考核结果反馈给质量检验员,同时听取质量检验员对考核结果的意见,对考核存在的问题予以及时纠正。
三、考核内容
(一)检验员工作质量考核
质量检验工作至关重要,各级领导都十分重视,因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量,因此必须对其工作质量进行考核,一般可用下列指标对检验员进行考核。
质量检验员工作质量考核
(二)工作能力考核
对质量检验员工作能力的考核,主要包括如下表所示的两项内容。
质量检验员工作能力考核
(三)工作态度考核
对质量检验员工作态度的考核,公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标,具体内容如下表所示。
质量检验员工作态度考核
四、绩效面谈
品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通,使其客观认识到自己的优势和劣势,围绕其有能力改变的行为进行讨论,并提出合理化的可操作的改进意见,努力培养质量检验员的工作能力,提高其绩效水平。
五、考核结果及应用
(一)考核等级
考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论,分为A优秀(90分以上)、B良好(80~89分)、C合格(70~79分)、D不合格(60~69分)、E差(59分以下)。
(二)考核结果的应用
考核结果将作为工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。