面试的基本种类模式
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简历是工作成功的敲门砖,面试直接就决定着你的成败,但面试根据不同的情况分的种类也不尽相同,在这里主要给大家介绍一下面试模式的不同分法。
面试按其操作方式可分为结构化面试和非结构化面试两种。
结构化面试——指依预先确定的程序和题目进行的,过程结构严密、层次分明、评价维度确定,主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问,被试者针对问题进行回答的面试。
非结构化面试——指在面试中所提的问题,以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定,谈话层次交错,具有很大偶然性的面试方式。
这对富有经验的面试考官是有效简便的方法。
但对大多数面试考官来说还是应当采用结构化面试方式。
面试的模式按应聘者的行为反应可分为言谈面试和模拟操作面试。
言谈面试——通过主试与被试的口头交流沟通,由主试提出问题,由被试口头回答考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。
模拟操作面试——让被试模拟在实际工作岗位上的工作情况,由主试给予被试特定的工作任务,考察被试行为反应的一种方法。
例如企业在招聘技术工种时,可采用实地操作的测试方法,考察应试者技术的娴熟程度。
又如速记、打字、绘图等人员招聘时均可采用实地考试的方式。
面试按其人员组成可分为:个人面试、小组面试、集体面试。
个人面试个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。
一对一面试——这种面试多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用,当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。
一对一的面试能使应聘者的心态较为自然,话题往往能够深入,谈话过程容易控制;但其缺点是由主试者的知识面限制,考察内容往往不够全面,而且易受主试官个人感情的影响。
主试团面试——一般由2~5个主考人组成主考人组成主试团,分别对每个应聘者进行面试,分别对每个应聘者进行面试。
一般主试团由三人组成,一位是人事部门经理、一位是用人业务部门经理,另一位聘请咨询机构的人才招聘专家。
人事部经理可侧重于对应聘者求职的动机、工资要求、人际关系的考察上;人事招聘专家侧重于对其责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;业务部门一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。
在求职应聘的过程中,最让小伙伴们揪心的就是面试环节了吧。
小伙伴们知道面试种类有哪些吗?为什么有些公司面试好几轮每次都是不同的形式呢?下面乔布简历小编就将为大家介绍一下常见的面试类型,小伙伴们可以根据面试类型的不同,采取不同的面试技巧,从而顺利通过面试。
关键词:面试种类有哪些 ,常见的面试类型结构化面试:指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试,如公务员面试和一些银行、国企统一组织的面试。
非结构化面试:对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规范的随意性面试,如一些企业聊天式的提问面试。
半结构化面试:指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化。
比如无领导小组讨论等。
单独面试:指主考官个别地与应试者单独面谈。
小组面试:指多位应试者同时面对面试考官的情况,如无领导小组讨论。
一次性面试:是指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。
分阶段面试:可分为两种类型,一种叫“依序面试” ,一种叫“逐步面试”。
依序面试一般分为初试、复试与综合评定三步;逐步面试,一般是由用人单位面试小组成员按照由低到高的顺序,依次对应试者进行面试。
压力性面试:将应考者置于一种人为的紧张气氛中,让应考者接受诸如挑衅性的、刁难性的刺激,以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。
非压力性面试:在没有压力的情景下考察应考者有关方面的素质。
常规面试:主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。
情景面试:突破了常规面试考官和应试者那种一问一答的模式,引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。
综合性面试:兼有前两种面试的特点,而且是结构化的,内容主要集中在与工作职位相关的知识技能和其他素质上。
电话面试:不需直接面对面而是以电话交流为途径的面试。
视频面试:指通过视频聊天的方式对求职者面试。
面试常见的五种类目前常见的面试种类大体分为以下几种:(一)情景式面试情景式面试根据工作岗位的一些情节设计问题,让应试者面对一定数量的考官有针对性地发表个人看法,这种情景式面试通常分为以下几种类型。
1.主题式提问。
为了缓解应试者的紧张情绪,面试开始初,主试人引出与面试内容关系不大的话题与应试者海阔天空一交谈,让应试者自由发表看法,尽量使应试者情绪放松,自我调节到正常状况之下,然后,再进入主题提问。
2.模式化提问。
由主试人围绕选拔人才的要求预先准备好若干题目,当应试者进入正常面试状态时,逐一提问。
用人单位这样做的目的是为了获得应试者全面、真实的材料,测试和观察应试者的知识面、能力和谈吐行为、仪表风度等。
3.问题式提问。
由主试人对应试者提出一个问题或一项计划,请应试者予以完成解答。
其目的是为了观察应试者在特殊情况下的表现,判断其解决问题的能力。
(二)能力式面试能力式面试由主试人通过多种方式综合考察应试者多方面的才能,通常采取以下几种方式:1.任意写一段话。
主试人不加任何限制,任意让应试者写一段话。
这样做的目的是观察应试者的字写得是否工整、流利,同时也考察了临场发挥能力。
2.分析一段文章。
为了考察应试者的口头表达能力、分析判断的能力,主试人让其分析文章,现场观察应试者的分析、归纳、综合演讲能力。
3.现场计算机操作。
为了了解应试者的计算机操作水平,主试人往往请应试者当场用计算机进行一些演示或文档处理,有时甚至进行软件设计,现场考察应试者的计算机操作能力。
(三)压力式面试由主试人有意识地对应试者施加压力,针对某一问题开展一连串的提问,不仅详细,而且追根求源,直至无法回答,甚至有意识刺激应试者,看你在突如其来的压力下能否做出恰当的反应,观察其机智程度和应变能力。
(四)问卷式面试用人单位为了掌握应试者的全面素质,包括个人兴趣爱好、处世能力、合作精神、个人利益、吃苦精神、战胜困难的勇气等方面的内容,往往采用书面的素质测试卷,让每个应试者在规定时间内,处在毫无戒备的状态下完成问卷答题工作,通常素质测试卷分以下几类:1.心理测试卷。
能够在竞争激烈的国家机关公务员考试中,顺利的通过笔试并迈⼊⾯试考场的考⽣,都可谓“鲤鱼跳龙门”后的胜利者、幸运者,艰难的闯过充满荆棘的国考笔试⼤关,在距离⾃⼰梦寐以求的⼯作仅⼀步之遥时,谁也不想在最后⼀刻输掉⾯试,成为他⼈成功的垫脚⽯。
第⼀章:⾯试基础知识 ⾯试的四种基本形式 按照国家公务员⾯试相关规定,根据⾯试对象和招考职位的要求,可以采⽤结构化⾯试、⽂件筐作业、实际操作和⽆领导⼩组讨论等⽅法进⾏。
采⽤两种以上⽅法⾯试的,应事先合理确定各种⽅法在⾯试成绩中所占得分⽐例。
1.结构化⾯试法(即普通⾯谈法) (1)问答式。
由考官按⾯试题本要求提问,考⽣在规定时间内解答。
⼀般采⽤必答、选答、顺应式解答三种形式。
例如:⼤学四年中,你擅长的课程是哪些?不擅长的科⽬是哪些? 点评 这个问题的意图在于了解⾯试考⽣擅长的⽅⾯及如何发挥这种优势;⾯试考⽣所不擅长的⽅⾯及他是如何努⼒克服的。
有不擅长的课程,并不意味着“能⼒不够”,⽆论谁都会有优势和劣势,坦率地承认不⾜,要⽐过分掩饰强。
但对⾃⼰所学的专业,不可回答“不擅长”。
另外,⼀定要将⾃⼰对于不擅长的课程所做的努⼒表达出来,这才是积极的态度。
(2)答辩式。
考⽣就某种理论、意见或⾏为回答考官的质询、质疑。
例如:假如你是⼀位乡镇党委秘书,让你组织⼀次会议,你如何进⾏? 点评 该题考查应试者的组织协调能⼒,⽐较常见,考⽣基本上没有太多发挥的余地。
2.⽂件筐作业法 布置⼀批待处理⽂件或提供⼀定的素材,考⽣根据这些素材和考官的要求,处理⽂件,并回答有关问题。
例如:你的学习成绩不⼤理想呀?(可以设想⼀个场景,在这个场景中,⾯试考⽣遭遇到重⼤的失败时,向考⽣提问,看其如何反应。
) 点评 学习成绩不好,⾃然不是件光彩的事,但也不必因此⽽⾃卑起来,应当⾸先反省⾃⼰,坦率地承认过去。
如果能将⾃⼰另外⼀⽅⾯的“优势”婉转地表达出来,则有助于弥补成绩不好的不⾜。
总之,应该表达出这样⼀层意思:在⼤学的四年学习中还是有所收获的。
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下面小编就给大家讲解下面试具体分类,大家一起来看看吧。
面试的种类1、根据面试的标准化程度,面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。
结构化面试,是指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试,如公务员面试和一些银行、国企统一组织的面试;非结构化面试,是对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规范的随意性面试,如一些企业聊天式的提问面试;半结构化面试,是指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化。
比如无领导小组讨论等。
2、根据面试的对象的多少,面试可分为单独面试与小组面试。
单独面试,指主考官个别地与应试者单独面谈。
单独面试又有两种类型,一是只有一个主考官负责整个面试过程。
这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。
二是由多位主考官参加整个面试过程,但每次均只与一位应试者交谈,比如公务员面试;小组面试,指多位应试者同时面对面试考官的情况,如无领导小组讨论。
3、根据面试的进程,面试可分为一次性面试与分阶段面试。
一次性面试,是指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。
在一次性面试中,面试考官的阵容一般都比较“强大”,通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。
分阶段面试又可分为两种类型,一种叫“依序面试”,一种叫“逐步面试”。
依序面试一般分为初试、复试与综合评定三步;逐步面试,一般是由用人单位的主管领导、处(科)长以及一般工作人员组成面试小组,按照小组成员的层次,由低到高的顺序,依次对应试者进行面试。
面试的类型:
1、结构式面试——面试官按照一定的模式,根据预先设计好的题目和程序向被面试者发问,由被面试者一一作答。
还有的是事先拟定一定数量的题目,由被面试者抽取后回答。
结构式面试由于形式简单、便于组织,应用较为广泛。
2、自由式面试——面试官和被面试人自由漫谈,在这种环境下,被面试人能够心情放松,自由发挥,能够显示出自身真正水平。
3、压力式面试——面试官有意识地向被面试人施加压力,或针对某一问题作一连串的发问,或故意为难甚至打击,总之,使被面试人陷于被动应付甚至难堪的地步,以此来测试被面试人的抗挫折能力、随机应变能力和心理素质。
4、即兴式演讲——根据预先设定的题目,或者不限题目,由被面试人进行一定时间的即兴演讲。
通过这种方式,可以考察被面试人的语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力等。
5、角色模仿情景式面试——由被面试人现场模仿应聘岗位的角色,从而据此判断被面试人对应聘岗位的认识程度、理解程度等。
或者设想某场景、由应聘者在该场景中扮演某种角色去完成某项任务,从而判断被面试人的反应能力和随机应变能力。
6、协作式面试——将被面试人分成若干小组,以集体讨论、相互协作的方式在一定时间内完成某项工作任务或做集体游戏等,面试官根据每个人在集体活动中的表现,据此判断被面试者的领导能力、组织能力、队团队协作能力、业务能力、集体观念等。
面试的种类和方法面试的种类和方法汇总面试是一种常见的招聘方式,用于评估求职者的能力和潜力,以确定是否适合所招聘的职位。
以下是常见的面试种类和方法:1.结构化面试:这种面试有明确的问题和标准,面试官按照一定的程序进行评估。
通常会有一个主考官和一个或多个面试官。
主考官提出问题并观察求职者的回答,而面试官则观察求职者的语言表达能力、思维能力、人际交往能力等。
2.行为事件面试:这种面试主要聚焦于求职者在过去的工作经历中,是如何处理特定事件或问题的。
面试官会问到一些开放性问题,如“你当时是怎么处理的”,然后根据求职者的回答进行深入提问。
这种面试方法有助于了解求职者的思考方式、决策能力、问题解决能力等。
3.情境模拟面试:这种面试方法是一种模拟真实工作场景的测试,通常会模拟求职者未来可能会遇到的情况。
面试官会观察求职者在模拟面试中的表现,并对其应对不同情况的能力进行评估。
4.集体面试:这种面试方法通常用于评估求职者的团队合作能力和领导力。
多个求职者一起面试,可能会有一个主考官或其他面试官作为引导者,观察求职者在团队中的表现。
5.电话面试:这种面试方法通常用于节约时间和成本,同时也适用于远程面试。
面试官和求职者可以通过电话进行沟通,面试官通过电话观察求职者的表达能力、沟通能力、反应速度等。
6.视频面试:这种面试方法可以通过在线视频聊天软件进行,适用于跨国公司或其他需要远程面试的情况。
面试官和求职者可以通过视频进行沟通,观察求职者的形象、语言表达能力、沟通能力等。
选择哪种面试方法取决于招聘的职位、公司规模、面试官的偏好等因素。
面试的种类和方法归纳面试是公司挑选候选人的一种常见方法,有多种类型和方法,下面是常见的几种:1.行为面试:这是一种基于行为的面试方法,目的是了解应聘者在过去的工作中如何处理类似的问题。
这种面试方法通常会询问应聘者曾经遇到的具体情况,并评估他们如何解决这些情况。
2.压力面试:这是一种试图揭示应聘者弱点或不适应当今工作环境的面试方法。
面试的形式有哪几种面试的形式有哪几种面试有很多形式,依据面试的内容与要求,大致可以分为以下几种:方式一:问题式由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问,请予回答。
其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现,考核其知识与业务,判断其解决问题的能力,从而获得有关求职者的第一手资料。
方式二:压力式由招聘者有意识地对求职者施加压力,就某一问题或某一事件作一连串的发问,详细具体且追根问底,直至无以对答。
此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
方式三:随意式即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈,气氛轻松活跃,无拘无束,招聘者与求职者自由发表言论,各抒己见。
此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度,对其做全方位的综合素质考察。
方式四:情景式由招聘者事先设定一个情景,提出一个问题或一项计划,请求职者进入角色模拟完成,其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。
方式五:综合式招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质,如用外语与其交谈,要求即时作文,或即兴演讲,或要求写一段文字,甚至操作一下计算机等等,以考察其外语水平,文字能力,书法及口才表达等各方面的能力。
以上是根据面试种类所做的大致划分,在实际面试过程中,招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式,也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻即深层次的考察,其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。
面试的重要因素成功的求职者面试需要带什么东西?那天我正在面试一个高级职位的候选人,尽管有数以百计的人选面试此职位,但是我被竞争者和竞争失败者之间明显巨大的差异震惊了。
这些候选人值得我们考虑他们共有的某些特点: 能量面试者需要推动。
他们通常被困在一个屋子里就是一整天,他们希望候选人能够带给他们兴奋和灵感。
充满活力地进入一个房间要比你保持冷静地进入一个房间好得多。
所有艰难的工作都需要很多能量,而重要的是你要表现出你拥有很多能量。
面试的基本种类模式
简历是工作成功的敲门砖,面试直接就决定着你的成败,但面试根据不同的情况分的种类也不尽相同,在这里主要给大家介绍一下面试模式的不同分法。
面试按其操作方式可分为结构化面试和非结构化面试两种。
结构化面试——指依预先确定的程序和题目进行的,过程结构严密、层次分明、评价维度确定,主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问,被试者针对问题进行回答的面试。
非结构化面试——指在面试中所提的问题,以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定,谈话层次交错,具有很大偶然性的面试方式。
这对富有经验的面试考官是有效简便的方法。
但对大多数面试考官来说还是应当采用结构化面试方式。
面试的模式按应聘者的行为反应可分为言谈面试和模拟操作面试。
言谈面试——通过主试与被试的口头交流沟通,由主试提出问题,由被试口头回答考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。
模拟操作面试——让被试模拟在实际工作岗位上的工作情况,由主试给予被试特定的工作任务,考察被试行为反应的一种方法。
例如企业在招聘技术工种时,可采用实地操作的测试方法,考察应试者技术的娴熟程度。
又如速记、打字、绘图等人员招聘时均可采用实地考试的方式。
面试按其人员组成可分为:个人面试、小组面试、集体面试。
个人面试
个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。
一对一面试——这种面试多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用,当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。
一对一的面试能使应聘者的心态较为自然,话题往往能够深入,谈话过程容易控制;但其缺点是由主试者的知识面限制,考察内容往往不够全面,而且易受主试官个人感情的影响。
主试团面试——一般由2~5个主考人组成主考人组成主试团,分别对每个应聘者进行面试,分别对每个应聘者进行面试。
一般主试团由三人组成,一位是人事部门经理、一位是用人业务部门经理,另一位聘请咨询机构的人才招聘专家。
人事部经理可侧重于对应聘者求职的动机、工资要求、人际关系的考察上;人事招聘专家侧重于对其责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;业务部门一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。
主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。
小组面试
当一个职位的应聘人较多时,为了节省时间,让多个应试者组成一组,由数个面试考官
轮流提问,着重考察应试者个性和协调性的面试方式。
在小组面试中常在某位被试回答问题后,主试突然向其他被试发问“对于□□先生刚才的回答,其他人有什么看法?”这时要求被试者举手回答,能反映一个人的机敏性和主动性。
集体讨论
将被试分成数组,每组5~8人。
主试数人坐在一旁观察。
主试中确立一个提问者,提出一个能引起争论的回答,让被试围绕着问题展开讨论。
从而考察被试的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。
这种方法是现代评价中心技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用,与单个面试相比较,具有其不可超越的优越性。
面试按其进程又可分为第一次面试,第二次面试,第三次面试,直至第五次面试。
一般常用的是三次以内,称为三级面试方式。
第一次面试——常由人事部门的人才招聘员接待,对应试者的基本条件进行核实,确认应试者的学历证明及其工作业绩。
第二次面试——面试中最重要的一次。
常由人事部门和业务部门联合主持,有可能的话还邀请专门面试考官参加,是对应聘者个性特征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察,并写成评语报公司人事总裁。
第三次面试——公司人事总裁直接约见,主要是在第二次面试的基础上,考察应聘人的适用性和应变力。
第三次面试往往是短时间的面谈。
一般录用人员的层次愈高,面试的次数也愈多。
一般人员的录用常由人事部门和业务部门面试后直接决定,只有公司中层干部的录用,非由企业人事总裁直接参与不可。
经过上面的描述,是否对面试的模式有所了解了呢?不管那种面试方式,招聘公司都是要考察你的综合能力的,大家要好好的做准备,充满信息去面试吧。
顺其自然是最好的求职技巧
求职艰难,僧多粥少,一个好的职位最终能竞争上岗的只能是少数人。
在这样的背景下,有关求职的指导书籍和文章应运而生,其中绝大多数是传授一些求职技巧,求职者耳濡目染,也有越来越重视技巧的倾向,似乎应聘是一种技术活,要想成功必须掌握技巧,而失败则是技巧不当的缘故,然而事实果真如此吗?
诚然,求职说到底是人与人打交道的活动,掌握和运用技巧是有必要的。
但是过分强调,甚至把它作为成败的关键,则显然并非明智之举。
事实上就目前情形而言,只重技巧的求职者在认识上产生了偏差,正陷入误区。
误区之一是过度包装。
目前一些应届大学毕业生的求职材料制作得越来越精美、豪华,甚至有的女生专门拍摄写真集,求职的费用大幅上涨。
如此煞费苦心,无非是想给用人单位留下良好的第一印象。
然而事与愿违,过度包装只能短时间抓住“眼球”,却无实质上的裨益,有时反而令人反感。
更有甚者,为了投其所好,不惜伪造发表过文章或编造担任学生干部的经历。
过度包装者往往丢失了重要的品质——诚信。
其实诚信的求职者才永远会受到欢迎,虚假的东西哪怕只揭穿一次,也会使你“身败名裂”。
误区之二是患得患失。
保持本色是做人的最好态度,求职的时候只有不卑不亢、充满自信,才能应付自如。
只重技巧者则不然,他要察颜观色,揣摩别人心思,努力使自己符合别人的标准,那么就必然会患得患失、畏首畏尾,招聘人员的一些无心之举,都有可能使他疑神疑鬼,丧失信心。
就算是技巧高超,获得用人单位的欢心,但那也是伪装的、不真实、不自然的东西,无法长久维持。
误区之三是弄巧成拙。
一方面招聘工作人员都是经验丰富的“老手”,谙熟求职者的心理,在他们面前卖弄技巧,恐怕会被一眼识破,反而留下恶劣的印象,这就不如真诚自然一点;另一方面因为企业文化、用人理念的差异,在这家单位行之有效的技巧可能在那家单位就会碰壁。
比如薪酬,有的单位忌讳求职者在应聘过程中提出,而有的单位则鼓励你衡量自身的劳动价值。
误区之四是舍本逐末。
落聘后正常的心态应是认识自身的不足,从而在平时苦练“内功”,增强本领,但只重技巧者则不然,多半会认为是操作有误,缺乏经验,技巧不高,从而丢西瓜捡芝麻,认识不到问题的本质,在以后的求职过程中重复着这种错误,难以真正提高自我。
总之,应该明白,用人单位的聘用标准是符合工作岗位所需要的条件,而求职者要做的只是努力使自身合乎这个标准,有时不刻意地追求技巧、顺其自然也许是最好的“技巧”。