上海区块链公司人事管理系统(包括流程图)

人事管理系统的数据库设计第一章绪论......................................... 1・・第二章需求分析........................................ 2.第三章需求描述........................................ 3.第四章概念设计. (28)第五章数据库设计 (30)第六章开发总结 (31)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会，伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争，是人力资源的有效开发和利用•谁占领了人才制高点，谁就会在市场竞争中脱颖而出•有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键.好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。

经过分析如此情况,我们使用语言，以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进，直到形成满意的可行系统。

1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

作为计算机应用的一部分，使用计算机对人事，工资信息进行管理，具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。

这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。

人事管理系统是典型的信息管理系统（MIS）,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。

对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。

上海十一郎区块链共享汽车公司人事管理系统功能需求方案4人事管理系统功能需求方案一、开发背景：为适应当前信息化潮流以及企业日益扩大和延伸的业务范畴，急切需要一款适合企业实际情况的企业人事管理系统来管理企业日常人事工作，针对企业实际情况和需求量身订制开发，旨在真正提高企业信息化管理水平，提高工作效率，降低管理成本，全面实现管理的标准化和信息化。

二、文档说明：详细说明本人事管理系统模块的业务功能，作为技术人员开发程序的依据，指导后续的概要设计、详细设计和数据结构设计。

三、实现目标：规范化的信息化人事管理，高效率完成人事管理的日常事务，降低劳动成本；四、功能概述：该人事管理软件采用基于B/S（浏览器/服务器）模式运行，便于随时随地访问使用，降低客户端使用成本，并且在系统维护、操作、界面方面做到简单、灵活、美观的特点；系统主要从人事管理、薪酬管理、社保管理三大方面进行人事事务管理，各模块之间互联互通，形成一体，主要有以下功能：五、开发时间及费用70/人/天*3人*45天=9450（个人开发不含税）上海十一五规划：欲立法推行火灾公众险-今后，申城市民常光顾的大型商场超市、宾馆饭店、影剧院、歌舞娱乐等公共聚集场所和易燃易爆危险物品场所等重点领域和重点企业将作为试点，先行投保火灾公众责任保险。

记者上周末从上海保监局获悉。

在上海市保险业“十一五”规划（草案）出台后，上海保监局便马不停蹄地与上海市各部委商谈保险试点工作。

上海市保监局与消防局在对建立火灾公众责任保险试点制度进行充分调研协商后，初步拟定了《开展火灾公众责任保险试点工作的实施意见》，拟报上海市政府批转实施。

上海保监局人士对记者表示，”由于试点的重点企业和领域涉及面广，需要有关主管部门予以大力支持和推动，并在资金安排上给予必要保证。

我们建议上海市政府组织协调上海市公安局（消防局、治安总队）、法制办、经委、旅委、文广局、安监局等部门，共同推动试点工作的开展。

上海十一郎区块链无人超市公司行政人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范上海十一郎区块链无人超市公司（以下简称“公司”）的行政人事管理制度，提高公司的绩效和竞争力，保障员工的权益和福利，制定本人事管理制度。

本人事管理制度依据国家相关劳动法律法规制定，并结合公司实际情况制定。

第二章员工招聘管理第二条招聘岗位设置公司根据业务发展需要招聘各类岗位，岗位的具体职责、任职资格等由公司人力资源部制定并经公司高层批准。

第三条招聘程序1.岗位需求由各部门提出，经公司高层批准后，由人力资源部组织招聘。

2.招聘方式包括内部招聘和外部招聘，内部招聘优先考虑在公司内部晋升、调岗。

3.采取面试、笔试、试用等形式对应聘人员进行综合评估。

第三章员工录用与培训第四条员工录用程序1.录用程序由人力资源部负责，根据招聘结果及需求，经公司高层批准后决定录用与否。

2.录用人员需签订劳动合同并交纳所需的入职材料。

第五条员工培训管理1.新员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、部门职责、工作规范等内容。

2.根据公司员工的需求和发展方向，人力资源部定期组织各类培训活动，提升员工的职业素质和能力。

第四章员工绩效考核与激励第六条员工绩效考核1.公司每年进行一次绩效考核，对员工的工作表现进行评估。

2.绩效考核包括定量考核和定性考核，由直接上级进行评定，并经过多级审批确认。

第七条员工激励政策公司根据员工的绩效表现、职位和岗位要求，制定相应的激励政策，包括薪酬激励、岗位晋升、培训进修、福利待遇等。

第五章员工劳动关系第八条劳动合同管理1.公司与每位员工签订劳动合同，并约定双方的权益和义务。

2.劳动合同采用固定期限合同或无固定期限合同，根据实际情况确定。

第九条员工福利待遇公司为员工提供符合国家劳动法规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第六章离职与退休第十条离职管理1.员工提出离职申请后，经过公司审批同意，办理离职手续。

2.离职手续包括工资结算、劳动合同解除等。

人事管理系统数据流程图引言概述：人事管理系统是一种用于管理和处理组织内部人力资源的重要工具。

它通过数据流程图的方式，清晰地展示了人事管理系统中的数据流动和处理过程。

本文将详细介绍人事管理系统数据流程图的五个部份，包括员工信息管理、招聘流程、薪资管理、绩效考核和离职流程。

一、员工信息管理：1.1 员工信息录入：将新员工的基本信息录入系统，包括姓名、性别、年龄、学历等。

1.2 员工信息更新：当员工信息发生变动时，如婚姻状况、联系方式等，需要及时更新系统中的员工信息。

1.3 员工信息查询：根据不同的查询条件，如员工编号、部门等，可以查询员工的详细信息。

二、招聘流程：2.1 职位发布：将招聘需求发布到系统中，包括职位名称、薪资待遇、任职要求等。

2.2 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和条件，选取合适的候选人。

2.3 面试评估：安排面试，并记录面试评估结果，包括面试官评价、技能测试成绩等。

三、薪资管理：3.1 薪资计算：根据员工的基本工资、绩效考核、加班情况等因素，计算出员工的实际薪资。

3.2 薪资发放：根据设定的薪资发放周期，将员工的薪资通过银行转账或者现金发放等方式发放给员工。

3.3 薪资查询：员工可以通过系统查询自己的薪资信息，包括基本工资、津贴、扣款等。

四、绩效考核：4.1 考核目标设定：根据岗位职责和公司战略目标，设定员工的绩效考核目标。

4.2 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和打分。

4.3 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，赋予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升等。

五、离职流程：5.1 离职申请：员工提交离职申请，并填写离职原因和离职日期等信息。

5.2 离职手续办理：人事部门根据离职申请，办理员工的离职手续，包括交接工作、结算工资等。

5.3 离职信息归档：将离职员工的信息归档，包括离职原因、离职日期等，以备将来的查询和统计分析。

结论：人事管理系统数据流程图清晰地展示了人事管理系统中的数据流动和处理过程，包括员工信息管理、招聘流程、薪资管理、绩效考核和离职流程。

《人事管理操作手册》目录:前言：手册目的第一部分人力规划与管理第二部分招聘工作指引第三部分新员工入职工作流程第四部分员工转正考核工作流程第五部分员工内部调动工作流程第六部分员工离职手续办理注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序)，运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。

前言:手册目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长.2、保持公司内部各企业（部门)在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。

3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订.2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。

第一部分人力规划与管理1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分,是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测,并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。

目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。

思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。

简明扼要地说，即实现下半年的整改基础,明年上半年的合并理顺,下半年的稳步提升.2、结合贵公司的人力规划方法着陆:如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能,换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合,逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。

上海区块链公司出差管理制度及完整附表1 出差管理制度一、出差审批1. 出差审批：（1）出差审批流程：出差人员应提前两日填写《出差申请单》（附件1）交领导审批，申请表上须列出具体的出差时间、出差事由、出差地点、预支费用、出差工作计划等备查。

员工根据已审核的《出差申请单》填写《借款单》，向财务预支差旅费用，后将《出差申请单》交人力资源部考勤备案。

（2）出差审批权限：①所有人员出差均需报部门经理审批，人力资源部负责人审核；②当日往返不适用于本办法；③远途国内出差，三天内返回的由部门经理核准；④三天以上的由副总核准；⑤部门经理以上人员的出差，一律由总经理核准；⑥国外出差，一律由总经理核准。

二、出差工作汇报1. 所有出差人员出差回来后，必须于3日内填写《差旅日历》（附件），并向公司领导汇报工作，没有经过签字审阅的《差旅日历》（附件2）的不予报销有关费用。

2. 经签字审阅后的《出差业务汇报表》及《差旅日历》（电子版）统一报人事部备案留存。

三、出差费用说明1. 公司安排的异地展览或其它活动，由该部门经理统一申请。

2. 未办理出差审批手续的，所发生的一切费用不予报销，并按旷工处理。

四、出差类型：1、当日出差：出差当日回公司者。

2、短期出差：出差必须在外住宿，出差期限3、中期出差：出差必须在外住宿，出差期限五、差旅报销标准1. 交通工具的选择标准（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。

（2）下级必须随同上级领导出差的，可以乘坐与上级领导相同的交通工具并按上级领导的标准报销。

（3）因情况特殊超标准出差的，向总经理提出申请，总经理同意后公司给予报销。

2.交通费用支付标准3. 住宿、交通、通讯及餐补标准（单位：元）(1)当日出差补助标准：（2）短期出差补助标准：（3）中长期出差补助标准：（4）长期出差标准：4. 其他说明：（1）符合上述乘坐标准规定的，交通费按票面金额实报实销；高于乘坐标准的，超额部分由出差人自行承担。

上海区块链公司人事管理规章制度1 人事管理规章制度目录：第一章总则(2)第二章招聘相关(3)第一节招聘计划(3)第二节招聘需求申请(3)第三节招聘渠道的选择和信息发布(4)第四节面试工作(5)第五节背景核查(6)第三章入职管理(7)第一节入职资料的搜集与管理(7)第二节录用审批(9)第三节入职手续(10)第四节劳动合同相关(10)第五节入职培训(13)第六节制度签阅(14)第四章在职管理(16)第一节试用与转正(16)第二节在职培训(18)第三节人员异动(24)第四节劳动合同的履行、续约、变更、终止与解除(27) 第五节社会保险管理(31)第六节考勤管理(33)第七节保密管理(35)第五章员工关系(37)第一节员工突发事件处理(37)第二节工伤事故的处理(39)第三节劳动争议、纠纷处理(43)第四节员工违规行为处罚(45)第六章离职相关(48)第一节离职类型(48)第二节离职权责(50)第三节离职流程(50)第四节离职谈话(52)第五节离职核批(53)第六节资料存档(53)第七章附则(54)第一章总则一、为规范集团公司、子公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。

本制度为集团公司、子公司在人力资源方面的基本制度。

二、本制度适用于集团公司、子公司全体员工。

三、本制度共分七章，包括总则，招聘相关，入职管理，在职管理，员工关系，离职相关，附则。

四、本制度中所涉相关词汇解释：1、公司，意指集团公司和子公司；2、人力主管部门，意指集团公司人力资源部和子公司办公室；3、所属人力主管部门，中层管理人员的所属人力主管部门为集团人力资源部，其他普通岗位人员所属人力主管部门为所在公司的办公室；4、中层管理人员，意指经理职级及以上人员、技术型人员及特殊岗位人员；5、所属公司，意指该工作人员提供工作服务的子公司或集团公司。

第二章招聘相关第一节招聘计划一、招聘组织及分工1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理，子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。

上海区块链公司人事管理制度内容1第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化，进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度。

第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要，必须增补人员时，应填写“人员增补申请单”，经总经理核准后，由行政人事部门办理招选事宜。

第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则，但有特殊需要时不在此限。

第五条招选方式采用面试和考试（包括笔试、实际技能操作等）两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

第六条聘用程序(一)经行政人事部初试。

(二)用人部门进行复试（视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等）。

(三)用人部门签注后将资料送回行政人事部，由行政人事部呈总经理审批。

第七条凡有下列情形之一者，不得聘用。

(一)未满十六周岁者。

(二)无合法身份证件者。

(三)与原单位尚未解除劳动关系者。

(四)通缉有案者。

(五)吸食毒品者。

(六)患有精神病或传染病者。

(七)品性恶劣，道德不佳，或被原单位开除者。

(八)健康检查经公司认定不合格者。

(九)公司认为不符合录用条件者。

第八条应聘人员经核准录用后，应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续。

并向行政人事部提供下列表件：(一)“个人档案表”。

(二)原单位离职证明书或员工离职声明。

(三)本人有效身份证。

(四)最高学历证书。

(五)近期一寸免冠彩照两张。

(六)体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负）。

(七)其它证件（视工种不同，如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件）。

第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后，安排办理以下事项：(一)安排新员工住宿、伙食（吃住在录用前协定）。

(二)办理新员工考勤卡、工作证。

第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册。

第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训（培训内容见本规定“培训”章节）。

上海区块链公司人事管理员岗位职责1上海（十一郎shiyilang）区块链公司（十一郎shiyilang）人事管理员岗位职责描述1、直接上级：行政助理2、直接下级：无3、工作概述：负责管理处基层员工的人事管理工作。

4、岗位职责：〈1〉负责管理处基层员工的招聘和入职、离职手续的办理；〈2〉负责管理处基层员工试用期管理;〈3〉负责管理处基层员工考勤管理和申报；〈4〉负责管理处员工生日礼品、节日礼品、劳保、医疗补助等福利的统计、发放；〈5〉负责管理处基层员工工装领用、发放、保管；〈6〉负责管理处各类人事报表的填制、报送；〈7〉及时了解管理处内部基层员工思想动态，配合各主管做好员工队伍建设。

〈8〉负责企业文化在管理处内部的宣传贯彻和推进；〈9〉负责完成公司行政人事部相关工作安排和做好配合；〈10〉完成上级委派的其他工作。

5、管理范围：管理处所辖主办以下人员的所有人事方面的工作6、岗位权利：〈1〉向上级工作建议权；〈2〉对所分管工作的检查权、报告权；〈3〉对管理处基层对行政制度执行情况进行检查、建议权。

7、任职要求：〈1〉具备人力资源管理或行政管理专业，国民教育大专以上学历；〈2〉具备劳动法律法规的相关知识；〈3〉熟悉计算机常用软件应用与操作；〈4〉有二年以上相关工作经验；〈5〉具备良好的沟通能力，熟悉人事各项相关手续的办理流程；〈6〉具有强烈的责任感及良好的人际关系，年龄在25岁――35岁，一般无性别要求。

8、绩效标准：〈1〉及时办理人员人事相关手续，完善员工档案；〈2〉及时办理员工各项福利，确保福利制度的健全；〈3〉严格按照公司相关制度审核考勤、加班等，确保工资准确无误；〈4〉按照公司相关规定检查各项行政制度，并提出合理化的意见和建议；〈5〉按时报送各类报表，积极争取公司相关荣誉。

上海区块链公司人事管理制度1 目录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人事档案管理第三部分：培训管理制度及流程第四部分：薪酬管理制度第五部分：考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第一条招聘一、原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。