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人事管理系统的数据库设计第一章绪论......................................... 1・・第二章需求分析........................................ 2.第三章需求描述........................................ 3.第四章概念设计. (28)第五章数据库设计 (30)第六章开发总结 (31)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会，伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争，是人力资源的有效开发和利用•谁占领了人才制高点，谁就会在市场竞争中脱颖而出•有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键.好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言，以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进，直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分，使用计算机对人事，工资信息进行管理，具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统（MIS）,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
上海十一郎区块链共享汽车公司人事管理系统功能需求方案4人事管理系统功能需求方案一、开发背景：为适应当前信息化潮流以及企业日益扩大和延伸的业务范畴，急切需要一款适合企业实际情况的企业人事管理系统来管理企业日常人事工作，针对企业实际情况和需求量身订制开发，旨在真正提高企业信息化管理水平，提高工作效率，降低管理成本，全面实现管理的标准化和信息化。
二、文档说明：详细说明本人事管理系统模块的业务功能，作为技术人员开发程序的依据，指导后续的概要设计、详细设计和数据结构设计。
三、实现目标：规范化的信息化人事管理，高效率完成人事管理的日常事务，降低劳动成本；四、功能概述：该人事管理软件采用基于B/S（浏览器/服务器）模式运行，便于随时随地访问使用，降低客户端使用成本，并且在系统维护、操作、界面方面做到简单、灵活、美观的特点；系统主要从人事管理、薪酬管理、社保管理三大方面进行人事事务管理，各模块之间互联互通，形成一体，主要有以下功能：五、开发时间及费用70/人/天*3人*45天=9450（个人开发不含税）上海十一五规划：欲立法推行火灾公众险-今后，申城市民常光顾的大型商场超市、宾馆饭店、影剧院、歌舞娱乐等公共聚集场所和易燃易爆危险物品场所等重点领域和重点企业将作为试点，先行投保火灾公众责任保险。
记者上周末从上海保监局获悉。
在上海市保险业“十一五”规划（草案）出台后，上海保监局便马不停蹄地与上海市各部委商谈保险试点工作。
上海市保监局与消防局在对建立火灾公众责任保险试点制度进行充分调研协商后，初步拟定了《开展火灾公众责任保险试点工作的实施意见》，拟报上海市政府批转实施。
上海保监局人士对记者表示，”由于试点的重点企业和领域涉及面广，需要有关主管部门予以大力支持和推动，并在资金安排上给予必要保证。
我们建议上海市政府组织协调上海市公安局（消防局、治安总队）、法制办、经委、旅委、文广局、安监局等部门，共同推动试点工作的开展。
上海十一郎区块链无人超市公司行政人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范上海十一郎区块链无人超市公司（以下简称“公司”）的行政人事管理制度，提高公司的绩效和竞争力，保障员工的权益和福利，制定本人事管理制度。
本人事管理制度依据国家相关劳动法律法规制定，并结合公司实际情况制定。
第二章员工招聘管理第二条招聘岗位设置公司根据业务发展需要招聘各类岗位，岗位的具体职责、任职资格等由公司人力资源部制定并经公司高层批准。
第三条招聘程序1.岗位需求由各部门提出，经公司高层批准后，由人力资源部组织招聘。
2.招聘方式包括内部招聘和外部招聘，内部招聘优先考虑在公司内部晋升、调岗。
3.采取面试、笔试、试用等形式对应聘人员进行综合评估。
第三章员工录用与培训第四条员工录用程序1.录用程序由人力资源部负责，根据招聘结果及需求，经公司高层批准后决定录用与否。
2.录用人员需签订劳动合同并交纳所需的入职材料。
第五条员工培训管理1.新员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、部门职责、工作规范等内容。
2.根据公司员工的需求和发展方向，人力资源部定期组织各类培训活动，提升员工的职业素质和能力。
第四章员工绩效考核与激励第六条员工绩效考核1.公司每年进行一次绩效考核，对员工的工作表现进行评估。
2.绩效考核包括定量考核和定性考核，由直接上级进行评定，并经过多级审批确认。
第七条员工激励政策公司根据员工的绩效表现、职位和岗位要求，制定相应的激励政策，包括薪酬激励、岗位晋升、培训进修、福利待遇等。
第五章员工劳动关系第八条劳动合同管理1.公司与每位员工签订劳动合同，并约定双方的权益和义务。
2.劳动合同采用固定期限合同或无固定期限合同，根据实际情况确定。
第九条员工福利待遇公司为员工提供符合国家劳动法规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第六章离职与退休第十条离职管理1.员工提出离职申请后，经过公司审批同意，办理离职手续。
2.离职手续包括工资结算、劳动合同解除等。
人事管理系统数据流程图引言概述：人事管理系统是一种用于管理和处理组织内部人力资源的重要工具。
它通过数据流程图的方式，清晰地展示了人事管理系统中的数据流动和处理过程。
本文将详细介绍人事管理系统数据流程图的五个部份，包括员工信息管理、招聘流程、薪资管理、绩效考核和离职流程。
一、员工信息管理：1.1 员工信息录入：将新员工的基本信息录入系统，包括姓名、性别、年龄、学历等。
1.2 员工信息更新：当员工信息发生变动时，如婚姻状况、联系方式等，需要及时更新系统中的员工信息。
1.3 员工信息查询：根据不同的查询条件，如员工编号、部门等，可以查询员工的详细信息。
二、招聘流程：2.1 职位发布：将招聘需求发布到系统中，包括职位名称、薪资待遇、任职要求等。
2.2 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和条件，选取合适的候选人。
2.3 面试评估：安排面试，并记录面试评估结果，包括面试官评价、技能测试成绩等。
三、薪资管理：3.1 薪资计算：根据员工的基本工资、绩效考核、加班情况等因素，计算出员工的实际薪资。
3.2 薪资发放：根据设定的薪资发放周期，将员工的薪资通过银行转账或者现金发放等方式发放给员工。
3.3 薪资查询：员工可以通过系统查询自己的薪资信息，包括基本工资、津贴、扣款等。
四、绩效考核：4.1 考核目标设定：根据岗位职责和公司战略目标，设定员工的绩效考核目标。
4.2 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和打分。
4.3 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，赋予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升等。
五、离职流程：5.1 离职申请：员工提交离职申请，并填写离职原因和离职日期等信息。
5.2 离职手续办理：人事部门根据离职申请，办理员工的离职手续，包括交接工作、结算工资等。
5.3 离职信息归档：将离职员工的信息归档，包括离职原因、离职日期等，以备将来的查询和统计分析。
结论：人事管理系统数据流程图清晰地展示了人事管理系统中的数据流动和处理过程，包括员工信息管理、招聘流程、薪资管理、绩效考核和离职流程。
《人事管理操作手册》目录:前言：手册目的第一部分人力规划与管理第二部分招聘工作指引第三部分新员工入职工作流程第四部分员工转正考核工作流程第五部分员工内部调动工作流程第六部分员工离职手续办理注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序)，运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。
前言:手册目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长.2、保持公司内部各企业（部门)在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。
3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订.2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。
第一部分人力规划与管理1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分,是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测,并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。
目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。
思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。
简明扼要地说，即实现下半年的整改基础,明年上半年的合并理顺,下半年的稳步提升.2、结合贵公司的人力规划方法着陆:如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能,换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合,逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。
上海区块链公司出差管理制度及完整附表1 出差管理制度一、出差审批1. 出差审批：（1）出差审批流程：出差人员应提前两日填写《出差申请单》（附件1）交领导审批，申请表上须列出具体的出差时间、出差事由、出差地点、预支费用、出差工作计划等备查。
员工根据已审核的《出差申请单》填写《借款单》，向财务预支差旅费用，后将《出差申请单》交人力资源部考勤备案。
（2）出差审批权限：①所有人员出差均需报部门经理审批，人力资源部负责人审核；②当日往返不适用于本办法；③远途国内出差，三天内返回的由部门经理核准；④三天以上的由副总核准；⑤部门经理以上人员的出差，一律由总经理核准；⑥国外出差，一律由总经理核准。
二、出差工作汇报1. 所有出差人员出差回来后，必须于3日内填写《差旅日历》（附件），并向公司领导汇报工作，没有经过签字审阅的《差旅日历》（附件2）的不予报销有关费用。
2. 经签字审阅后的《出差业务汇报表》及《差旅日历》（电子版）统一报人事部备案留存。
三、出差费用说明1. 公司安排的异地展览或其它活动，由该部门经理统一申请。
2. 未办理出差审批手续的，所发生的一切费用不予报销，并按旷工处理。
四、出差类型：1、当日出差：出差当日回公司者。
2、短期出差：出差必须在外住宿，出差期限3、中期出差：出差必须在外住宿，出差期限五、差旅报销标准1. 交通工具的选择标准（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。
（2）下级必须随同上级领导出差的，可以乘坐与上级领导相同的交通工具并按上级领导的标准报销。
（3）因情况特殊超标准出差的，向总经理提出申请，总经理同意后公司给予报销。
2.交通费用支付标准3. 住宿、交通、通讯及餐补标准（单位：元）(1)当日出差补助标准：（2）短期出差补助标准：（3）中长期出差补助标准：（4）长期出差标准：4. 其他说明：（1）符合上述乘坐标准规定的，交通费按票面金额实报实销；高于乘坐标准的，超额部分由出差人自行承担。
上海区块链公司人事管理规章制度1 人事管理规章制度目录：第一章总则(2)第二章招聘相关(3)第一节招聘计划(3)第二节招聘需求申请(3)第三节招聘渠道的选择和信息发布(4)第四节面试工作(5)第五节背景核查(6)第三章入职管理(7)第一节入职资料的搜集与管理(7)第二节录用审批(9)第三节入职手续(10)第四节劳动合同相关(10)第五节入职培训(13)第六节制度签阅(14)第四章在职管理(16)第一节试用与转正(16)第二节在职培训(18)第三节人员异动(24)第四节劳动合同的履行、续约、变更、终止与解除(27) 第五节社会保险管理(31)第六节考勤管理(33)第七节保密管理(35)第五章员工关系(37)第一节员工突发事件处理(37)第二节工伤事故的处理(39)第三节劳动争议、纠纷处理(43)第四节员工违规行为处罚(45)第六章离职相关(48)第一节离职类型(48)第二节离职权责(50)第三节离职流程(50)第四节离职谈话(52)第五节离职核批(53)第六节资料存档(53)第七章附则(54)第一章总则一、为规范集团公司、子公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。
本制度为集团公司、子公司在人力资源方面的基本制度。
二、本制度适用于集团公司、子公司全体员工。
三、本制度共分七章，包括总则，招聘相关，入职管理，在职管理，员工关系，离职相关，附则。
四、本制度中所涉相关词汇解释：1、公司，意指集团公司和子公司；2、人力主管部门，意指集团公司人力资源部和子公司办公室；3、所属人力主管部门，中层管理人员的所属人力主管部门为集团人力资源部，其他普通岗位人员所属人力主管部门为所在公司的办公室；4、中层管理人员，意指经理职级及以上人员、技术型人员及特殊岗位人员；5、所属公司，意指该工作人员提供工作服务的子公司或集团公司。
第二章招聘相关第一节招聘计划一、招聘组织及分工1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理，子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。
上海区块链公司人事管理制度内容1第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化，进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度。
第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要，必须增补人员时，应填写“人员增补申请单”，经总经理核准后，由行政人事部门办理招选事宜。
第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则，但有特殊需要时不在此限。
第五条招选方式采用面试和考试（包括笔试、实际技能操作等）两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第六条聘用程序(一)经行政人事部初试。
(二)用人部门进行复试（视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等）。
(三)用人部门签注后将资料送回行政人事部，由行政人事部呈总经理审批。
第七条凡有下列情形之一者，不得聘用。
(一)未满十六周岁者。
(二)无合法身份证件者。
(三)与原单位尚未解除劳动关系者。
(四)通缉有案者。
(五)吸食毒品者。
(六)患有精神病或传染病者。
(七)品性恶劣，道德不佳，或被原单位开除者。
(八)健康检查经公司认定不合格者。
(九)公司认为不符合录用条件者。
第八条应聘人员经核准录用后，应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续。
并向行政人事部提供下列表件：(一)“个人档案表”。
(二)原单位离职证明书或员工离职声明。
(三)本人有效身份证。
(四)最高学历证书。
(五)近期一寸免冠彩照两张。
(六)体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负）。
(七)其它证件（视工种不同，如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件）。
第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后，安排办理以下事项：(一)安排新员工住宿、伙食（吃住在录用前协定）。
(二)办理新员工考勤卡、工作证。
第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册。
第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训（培训内容见本规定“培训”章节）。
上海区块链公司人事管理员岗位职责1上海（十一郎shiyilang）区块链公司（十一郎shiyilang）人事管理员岗位职责描述1、直接上级：行政助理2、直接下级：无3、工作概述：负责管理处基层员工的人事管理工作。
4、岗位职责：〈1〉负责管理处基层员工的招聘和入职、离职手续的办理；〈2〉负责管理处基层员工试用期管理;〈3〉负责管理处基层员工考勤管理和申报；〈4〉负责管理处员工生日礼品、节日礼品、劳保、医疗补助等福利的统计、发放；〈5〉负责管理处基层员工工装领用、发放、保管；〈6〉负责管理处各类人事报表的填制、报送；〈7〉及时了解管理处内部基层员工思想动态，配合各主管做好员工队伍建设。
〈8〉负责企业文化在管理处内部的宣传贯彻和推进；〈9〉负责完成公司行政人事部相关工作安排和做好配合；〈10〉完成上级委派的其他工作。
5、管理范围：管理处所辖主办以下人员的所有人事方面的工作6、岗位权利：〈1〉向上级工作建议权；〈2〉对所分管工作的检查权、报告权；〈3〉对管理处基层对行政制度执行情况进行检查、建议权。
7、任职要求：〈1〉具备人力资源管理或行政管理专业，国民教育大专以上学历；〈2〉具备劳动法律法规的相关知识；〈3〉熟悉计算机常用软件应用与操作；〈4〉有二年以上相关工作经验；〈5〉具备良好的沟通能力，熟悉人事各项相关手续的办理流程；〈6〉具有强烈的责任感及良好的人际关系，年龄在25岁――35岁，一般无性别要求。
8、绩效标准：〈1〉及时办理人员人事相关手续，完善员工档案；〈2〉及时办理员工各项福利，确保福利制度的健全；〈3〉严格按照公司相关制度审核考勤、加班等，确保工资准确无误；〈4〉按照公司相关规定检查各项行政制度，并提出合理化的意见和建议；〈5〉按时报送各类报表，积极争取公司相关荣誉。
上海区块链公司人事管理制度1 目录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人事档案管理第三部分：培训管理制度及流程第四部分：薪酬管理制度第五部分：考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第一条招聘一、原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
区块链云存储服务人力资源管理手册第1章绪论 (4)1.1 区块链云存储服务概述 (4)1.2 人力资源管理的重要性 (4)1.3 手册使用指南 (4)第2章人力资源规划与管理 (5)2.1 人力资源规划 (5)2.1.1 确定公司人力资源需求 (5)2.1.2 制定人力资源规划方案 (5)2.1.3 审批与实施 (5)2.2 岗位职责与任职资格 (5)2.2.1 岗位职责 (5)2.2.2 任职资格 (5)2.2.3 岗位职责与任职资格的调整 (5)2.3 人才招聘与选拔 (5)2.3.1 招聘渠道的选择 (5)2.3.2 招聘信息的发布与筛选 (5)2.3.3 面试与评估 (5)2.3.4 选拔与录用 (6)2.3.5 招聘后续工作 (6)第3章员工培训与发展 (6)3.1 培训体系建设 (6)3.1.1 培训需求分析 (6)3.1.2 培训内容设计 (6)3.1.3 培训方式与实施 (6)3.2 在职培训与晋升机制 (6)3.2.1 在职培训 (6)3.2.2 晋升机制 (7)3.3 人才梯队培养 (7)3.3.1 选拔与培养潜力人才 (7)3.3.2 人才储备与轮岗 (7)3.3.3 人才培养与输出 (7)第4章绩效管理体系 (7)4.1 绩效考核指标设定 (7)4.1.1 基础指标 (7)4.1.2 关键绩效指标（KPI） (7)4.2 绩效考核流程与方法 (8)4.2.1 绩效考核流程 (8)4.2.2 绩效考核方法 (8)4.3 绩效反馈与改进 (8)4.3.1 绩效反馈 (8)4.3.2 绩效改进 (9)第5章薪酬福利管理 (9)5.1 薪酬体系设计 (9)5.1.1 基本原则 (9)5.1.2 薪酬结构 (9)5.1.3 薪酬调整机制 (9)5.2 奖金与激励政策 (9)5.2.1 绩效奖金 (9)5.2.2 项目奖金 (9)5.2.3 优秀员工奖励 (9)5.2.4 长期激励 (10)5.3 福利制度与实施 (10)5.3.1 社会保险 (10)5.3.2 住房公积金 (10)5.3.3 假期制度 (10)5.3.4 员工关怀 (10)5.3.5 健康体检 (10)5.3.6 员工培训与发展 (10)5.3.7 文体活动 (10)第6章劳动关系管理 (10)6.1 劳动合同与保密协议 (10)6.1.1 劳动合同的签订 (10)6.1.2 保密协议 (11)6.2 企业文化建设 (11)6.2.1 企业价值观 (11)6.2.2 企业文化活动 (11)6.3 员工关系协调与沟通 (11)6.3.1 员工关系协调 (11)6.3.2 员工沟通渠道 (11)6.3.3 信息共享与透明化 (11)第7章人力资源信息系统 (12)7.1 系统功能与架构 (12)7.1.1 系统概述 (12)7.1.2 系统功能 (12)7.1.3 系统架构 (12)7.2 数据管理与分析 (12)7.2.1 数据管理 (12)7.2.2 数据分析 (13)7.3 信息系统安全与保密 (13)7.3.1 安全措施 (13)7.3.2 保密规定 (13)第8章区块链技术与管理创新 (13)8.1 区块链技术在人力资源管理中的应用 (13)8.1.1 应用场景 (14)8.1.2 优势 (14)8.2 分布式人力资源管理 (14)8.2.1 分布式人力资源管理特点 (14)8.2.2 实施策略 (15)8.3 创新实践与案例分享 (15)第9章法律法规与合规管理 (15)9.1 劳动法律法规遵守 (15)9.1.1 公司严格遵守国家及地方关于劳动法的各项规定，保证员工合法权益不受侵害。
人事管理系统数据流程图人事管理系统是一种用于管理和处理组织内部人力资源的软件系统。
它涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、薪资管理和福利等方面的功能。
数据流程图是一种图形化的工具，用于展示信息在系统中的流动和处理过程。
下面是人事管理系统的数据流程图：1. 员工招聘流程：- HR部门发布招聘需求并将招聘信息录入系统。
- 系统将招聘信息发送给招聘专员。
- 招聘专员根据需求发布招聘广告，并采集应聘者的简历。
- 简历经过筛选后，招聘专员安排面试，并将面试结果录入系统。
- HR部门根据面试结果决定是否录用，并将录用信息录入系统。
2. 员工培训流程：- HR部门根据员工的职位和需求制定培训计划。
- 培训计划包括培训课程、培训时间和培训地点等信息，由HR部门录入系统。
- 员工可以在系统中查看培训计划，并选择参加合适的培训课程。
- 培训结束后，员工填写培训反馈表，并将反馈结果录入系统。
3. 绩效评估流程：- HR部门根据公司的绩效评估标准制定绩效评估表。
- 绩效评估表包括员工的工作目标、绩效评分和评价意见等内容。
- 员工和直属上级经理在系统中填写绩效评估表，并进行评估讨论。
- HR部门根据评估结果生成绩效报告，并将报告发送给员工和上级经理。
4. 薪资管理流程：- HR部门根据员工的职位和绩效评估结果确定薪资水平。
- 薪资信息包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
- HR部门将薪资信息录入系统，并生成工资单。
- 员工可以在系统中查看自己的工资单和薪资变动记录。
5. 福利管理流程：- HR部门负责管理员工的福利，包括健康保险、带薪假期和员工福利计划等。
- 员工可以在系统中申请福利，如假期申请和报销申请。
- HR部门审核福利申请，并将批准的申请录入系统。
- 员工可以在系统中查看自己的福利申请状态和福利使用记录。
以上是人事管理系统的数据流程图，它展示了人事管理流程中各个环节的数据流动和处理过程。
通过使用人事管理系统，组织可以更加高效地管理和处理人力资源，提高员工满意度和组织绩效。
简约流程第一步：根据用人需求编撰招聘信息第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体）第三步：筛选简历第四步：邀约面试第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格第六步：人事面试如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知第七步：主管面试谈薪资合适后将会在上班前一个工作日发布offer 招聘整体流程招聘用人部门人事行政主管领导总经理关联流程入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保录用条件的工作交接取消申请员工辞职预告表书面意见档案调出社保停缴人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬档案社保1、我们招聘的是什么类型的岗位？我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。
不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。
核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响（如CEO及高管）。
所以，在人才采购时要采用更具侵略性的战略；要进行更加深入的筛选评估，以便遴选出最佳候选人；关键岗位：维持公司运营的必需人才，且市场上比较紧缺（如技术专家）。
对于这类岗位，不要等到合适了才招募，要在其职业生涯发展的前期，就识别并培养他；创造强有力的员工价值主张，以吸引合格的候选人；大批量岗位：公司每年需要大量招聘的岗位（如一线销售人员）。
上海美乐丰区块链无人超市人事管理资料11、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。
参考要点：参考答案：1、这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。
2、前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。
3、后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。
4、提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辩证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。
5、在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。
2、某公司有位主管很有工作能力，但由于心高气傲，同事们在对他是否重用提拔的问题上意见不一。
如果你到该公司担任干部，你对此有何看法并将怎么做？参考要点：（1）首选深入基层调研，了解实际情况，与相关同事的上下级交换意见，尤其是有代表性人物的意见；（2）与该同志进行谈心，交朋友，在肯定他优点的同时，以他可以接受的方式指出不足；（3）若能改善，适当时候大胆用，但要做好大家的思想工作；（4）总原则是用人扬长避短，同时考虑团队整体最佳发挥。
3、假如你担任副经理，几次因部门经理专横的行事风格而发生矛盾，这时有人给您建议，要你向公司领导反映，你会怎样处理这件事？参考要点：（1）作为副手，毫无疑义，应当尊重上司；（2）如果与经理发生了矛盾，不应单方面接受别人的建议，越级向上级反映经理的情况。
如果这样做，不但不会解决矛盾，相反还有可能激化矛盾。
这样，反而会处于孤立的处境，所以不应接受这种建议；（3）要解决与经理的矛盾，应主动找经理沟通。
目录1、人事-01 组织结构设计工作流程2、人事-02 人力资源规划工作流程3、人事-03 事档案管理工作流程4、人事-04 考勤管理工作流程5、人事-05 培训计划管理工作流程6、人事-06 员工招聘管理工作流程7、人事-07 员工录用管理工作流程8、人事-08 员工绩效考核管理工作流程9、人事-09 劳动合同管理工作流程10、人事-10 员工出差管理工作流程1、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划12、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈23、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18员工资料收集建立员工档案档案保管流程图：34、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导45、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导56、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导67、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2178、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2289、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2010-12-23流程图：用人部门人事部相关领导910、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导10。
人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (3)第三章需求描述 (5)第四章概念设计 (36)第五章数据库设计 (38)第六章开发总结 (40)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
根据用户的要求，通过人事，用户，变更处理和数据库管理四个模块，实现人员基本情况管理、用户管理、评价管理、考勤管理、部门管理以及员工的晋升与降级和调动等的管理以及数据库的建立，初始安装，维护和管理等多方面的功能。
用户通过输入工资、考勤、职工履历等基本信息,由系统自行生成相应的统计数据及各类统计报表以供用户查询、打印,另外用户还可以对这些基本信息进行定期的更新和删除, 人事，工资管理系统力求给用户方便快捷的途径去管理这些繁琐的数据。
另外，如安全性，系统环境要求(根据现有的设备情况进行系统运行)等。
第二章需求分析2.1系统需求通过分析研究,要求系统需要有以下功能:1、由于操作人员的计算机知识普遍较差,要求有良好的人机界面，以便于用户操作2、由于该系统的使用对象较多,要求有较好的权限管理。
3、原始数据修改简单方便,支持多条件修改。
4、方便的数据查询，支持多条件查询。
5、在相应的权限下，删除数据方便简单，数据稳定性好。
6、数据计算自动完成，尽量减少人工干预。
7、强大的报表打印功能。
8、退出系统2.2系统功概述管理人事管理系统是针对企业人事部门和财务部门的大量业务处理工作用计算机进行全面现代化管理.主要包括人员基本情况管理、人事管理、部门管理、工资管理、考勤管理、用户管理和部门管理等几个方面的功能,以实现用户方便的输入、查询、修改、删除、统计、打印相关报表的业务需求。
2.2.1员工管理子模块员工管理子系统是企业企业人事工资的最重要的部分，涉及的数据多，比如一个员工他必须要有而且其它模块的的数据操作都依赖员工的基本信息，员工基本信息包括员工的姓名，性别，所在部门、籍贯、联系方式、外语水平，计算机水平、政治面貌、职称、职务、人事状态；可以整体对员工的信息进行修改、也可以单独修改员工的有关工作的信息，如，所在部门、职称、职务、学习和工作情况。
如果删除员工记录。
则该员工的所有记录都要被删除，查询员工的基本信息，选中所在部门，再选择员工的工作，列出符合条件的员工的姓名，再点击姓名，列出该员工的所有信息，如果有相同姓名的员工，就提示选择编号，选择了编号，列出该员工的所有信息，2.2.2部门管理子模块一个部门的信息由部门编号、部门名称、部门经理和职能描述（备注）等组成，对部门信息的管理只能由管理员用户来操作，添加一个新的部门信息，首先判断在该系统中是否已经有相同名字的部门，如果有，提示用户，换过一个部门名，经过确定，部门名可以用以后，要给该部门一个编号，由系统自动给出，代码如下：修改部门信息：只能修改部门信息的部门名和职能描述，因为员工的基本信息中只记录了部门、信息的编号，根据编号来确定该员工是哪个部门的员工，如果修改了部门编号的话，就要修改员工基本信息里的部门编号，这样的话就会非常麻烦，如果修改部门名的话，也要先判断是否已经有叫该部门名的部门，如果有的话，则不能修改。
删除一个部门：首先要判断该部门是否还有员工如果有的话，则不能删除，如果没有，的话则可以删除，将该部门的信息全部删除。
2.2.3用户管理子模块用户信息由用户名，密码和用户类别组成，添加时各项均不能为空，用户类别是用来设置用户权限的，有修改权限的用户可以修改员工信息的任何信息。
2.3任务的划分闫成鹏（数据库设计）、崔世佳（需求分析）、李智鸿（ER图）、张成建（数据字典）、段俊飞（数据流图）、穆龙飞、田振中（界面设计）第三章需求描述3.1.1软件的总体结构(用图表表示)人事管理系统在企业中占有极其重要的地位，它关系着企业内部每个职员的档案，其中包括新职员的增加，职员档案的查找，职员的详细资料等等。
对于企业来讲，人事管理系统是不可缺少的组成部分，它有效地管理企业的员工，对企业内部人事的流动和分配起着重要的管理作用，它正确地反映着企业的人事变化。
3.1.2系统的安全性信息的透明和安全是一对。
本程序考虑到系统的安全性，主要设置了用户登录论证，其中包括初始用户登录验证和再次用户登录验证，并且需要进行密码校验，保证了信息的“可控”透明性。
而且，为了提供企业日后需要的各期历史资料，本系统还提供数据备份功能，使原始资料的保留更为方便，并且能够进行新旧资料的对比，使企业主管对各期人员变动更好的了解，为以后的决定打下良好的基础。
（附密码验证流程图）3.1.3详细调查之后，绘制出的人事管理系统的管理业务流程图如下图所示。
人事管理系统业务流程图3.1.4数据流程图:人事管理系统的顶层数据流程图如图5－5所示。
人事信息处理的顶层数据流程图 人系统数据流程图其中‘P’表示数据处理，‘F’表示数据流，‘D’表示数据存储。
人事档案管理的数据流图通过对“人事档案管理系统流程图”抽象处理，得到“人事档案管理数据流图”。
用户数据人事档案管理系统数据流图对“处理数据”的细化3.1.5数据字典（简称为DD）F4本系统的部分数据字典如下：（1）数据存储名字：人事档案表别名：档案表，履历表描述：记录职工的个人基本信息情况定义：人事档案表=工号+姓名+性别+出生日期+民族+籍贯+婚姻状况+入伍年限+大学年限+工作年月+工龄+简历+照片位置：人事档案数据库（2）数据结构名字：工号别名：职工号，编号描述：惟一标识单位每位职工的编号定义：工号=部门编号+职工个人标号部门编号=2{数字字符}2职工个人编号=5{数字字符}5位置：人事档案表未审核人事数据表更多的数据字典不再一一列出。
（3）数据元素名字：姓名别名：名字描述：标识单位职工的名字定义：名字=1{汉字}4位置：人事档案数据库未审核人事数据表名字：性别别名：描述：标识单位职工的性别定义：性别=【男|女】位置：人事档案数据库未审核人事数据表第四章概念设计通过对需求分析阶段所得到的信息需求进行综合、归纳与抽象，形成一个独立于具体数据库管理系统的概念模型，主要的手段为ER图。
4.1实体(1)部门实体属性有：部门编号、部门名称、部门经理、联系方式、上级部门名称、上级部门编号等。
(2)员工实体属性有：编号、姓名、性别、职称、职务、身份证号、学历、户口所在地、出生年月、电话、电子邮件等。
4.2系统局部E-R图人事管理系统：员工基本信息：第五章数据库设计人事管理系统的数据库采用SQL Server 2005，系统数据库的名称为“employeeDB”。
数据库employeeDB中包含了13张数据表。
下面给出部分数据表概要说明和主要数据表的结构。
（1）职工信息数据表：用于储存职工的基本信息。
职工信息表见表1所示：表1 员工基本信息表（EmpInfo）（2）工资信息数据表：用来存储职工的工资情况，包括姓名，职称，工资等信息。
工资信息表见表2所示：表2 部门信息表（DptInfo）（3）用户信息表，用于储存用户信息。
用户信息表见表4所示：表3 用户信息表第六章开发总结经过几个星期的设计和开发，ERP之人事管理系统的基本开发完毕。
其功能基本符合用户需求，能够完成员工基本信息的输入和统计。
（以及各类相关报表的打印。
并提供部分系统维护功能,使用户方便进行数据备份、数据还原、数据压缩、数据删除。
）同时也考虑到了单位编码以减少数据冗余的问题，对于数据的一致性的问题也通过程序进行了有效的解决。
但是由于课程设计时间较短，所以该系统还有许多不尽如人意的地方。
比如：用户界面不够美观，出错处理不够完善等多方面问题。
这些都有待于进一步改善。
但无论是在软件设计还是在论文撰写的过程中都使我获益非浅，我从中不仅接触到了许多新的技术和知识，而且通过亲手实践，了解了如何把书本上所学的东西应用到实践中去。
并且让我们感觉到软件工程和数据库设计的重要性。
通过这次课程设计，我们熟悉了软件的开发过程，我们了解了软件工程的开发流程及注意事项同时也感觉到了团队的力量。
