简述建筑工程施工项目管理方法与措施
发表时间：2017-09-14T16:17:44.373Z 来源：《防护工程》2017年第11期作者：宋文官
[导读] 得益于国民经济的稳健发展，以及城市化进程的加快，我国建筑行业近年来发展迅猛。
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摘要：工程项目在建设期间，管理是一个重要的环节，影响质量、成本、安全等各项目标。本文立足于实践，首先概述了施工项目管理的内容和重要性，然后指出当前管理中存在的问题，最后阐述了有效的管理方法和措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；问题；管理方法；措施
得益于国民经济的稳健发展，以及城市化进程的加快，我国建筑行业近年来发展迅猛。为了进一步提高施工质量，就应该重视项目管理工作，从而提升企业的经济效益，为建筑行业的发展提供动力。考虑到当前施工管理中存在一些问题，以下对此进行深入探讨，以期促进管理水平的提升。
1、建筑工程施工项目管理概述
对于我国当前的建筑工程项目，工期、成本、质量、效益等，都是管理工作注重的要点。施工之前，应该制定合理的管理目标，既方便管理工作的开展，又保证项目建设的系统化。具体来说，管理工作作为一种手段，最终是为了实现工程项目经济效益的最大化[1]。以项目经理责任制为例，分析项目的实际情况，采用现代化的管理技术方法，针对工期、成本、质量进行规划和组织，实现各项生产要素的优化配置，为施工创造有利的环境。
工程项目的施工建设是一个综合性的过程，因此管理工作也具有系统性，要求建设方、施工方、监理方协调关系，注重合同管理、安全管理，以完成工期、成本、质量控制目标。另外，管理工作的开展，一定要对人力、物力、财力等各种资源进行合理配置，根据现场生产情况进行有机组合，采用动态化管理提高资源使用效率，最终保障工程项目的综合效益。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 管理意识薄弱
工程项目施工期间，管理工作的实际开展并没有得到领导的重视，由于认识不到位、不理解管理内涵，就会导致管理期间出现各种问题。施工管理可以分为行政管理、项目管理两部分，部分领导认为做好行政管理，项目管理自然而然能够顺利进行。在这种错误的理念下，项目管理没有贯穿在整个施工期间，尤其是对于技术、安全问题的把握不到位，就会留下施工隐患[2]。另外，管理人员对于自身定位不准确，导致管理范围过窄，忽视了管理工作的整体性。
2.2 专业人才缺乏
以成本预算工作为例，关系到项目的经济效益，影响各项管理工作的开展。由于预算内容复杂、涉及范围广，要想保证预算结果的准确性，就必须有专业人才作为支撑。然而从实际情况来看，建筑企业在专业人才上相对缺乏，为了赶进度往往临时组建管理架构，组成人员可能没有接受专业技能培训。如此一来，管理理念陈旧、管理方法缺失，不利于施工技术工艺的落实，甚至造成大量资源浪费，降低了企业的经济效益。
2.3 管理体系不健全
完善的管理体系，是项目管理工作的基础，能够保证各项工作有章可循。我国建筑企业在管理体系的构建上不完善，管理机构不规范。一方面，管理工作一盘散沙，没有体现出整体性的特点，管理人员各自为政、缺少沟通，导致管理充满盲目性和随意性[3]。另一方面，过度依赖个人经验，或者全盘参考其他项目的管理方案，忽视了项目工程的实际情况，导致管理工作和现场施工不相符，也会影响管理目标的实现。
3、加强建筑工程施工管理的方法和措施
3.1 管理方法
第一，进度管理法。建设工程的施工周期普遍较长，进度管理贯穿在整个建设期间。要想合理控制施工进度，应该熟悉施工情况，分析项目特点，对现场施工加强监督，严格按照进度计划表执行，保证如期完成任务。
第二，成本管理法。成本管理是项目管理的重点，主要包括设计、施工、竣工三个阶段。在设计阶段，应该和各个项目参与方协商，初步估计投资数额，明确成本影响因素；在施工阶段，应该严格控制工程费用支出，尤其关注变更环节，对成本进行验收核算；在竣工阶段，应该对造价进行反复审查，核算各项工程费用，将费用输出控制在造价范围以内。
第三，质量管理法。质量管理工作的开展，要求遵循质量第一、品质优先的理念，对现场施工情况进行监督控制，针对建筑材料、机械设备进行定期检查、不定期抽查，以避免使用不达标的材料，避免机械带病运行[4]。同时要构建安全管理责任体系，现场配备安全管理人员，落实技术交底和安全交底，保证各项防护措施落实到位，促进现场施工有序进行。
3.2 管理措施
第一，做好施工准备工作。当施工企业中标后，就应该开始编制施工方案和组织设计。要求工作人员深入分析工程特点，了解施工要求，明确关键部位，以施工安全和质量为主线，制定实施细则，对施工组织设计进行完善和优化。施工组织工作的开展，要求企业采用先进的技术，选择现代化的管理方法，从材料购备、机械准备、人员配置等方面入手，在保证工程质量的前提下，尽量提高生产效率，从而缩短工期、降低施工成本，获得综合效益[5]。
第二，组建专业施工队伍。现场施工的落脚点是施工人员，要想提高工程质量、减轻管理任务，就必须组建一支高素质的施工队伍。一方面，技术人员应该提高认识，树立端正的施工观念，不仅提高专业技能水平，也要提升职业道德水平。复合型人才的使用，能降低费用支出，减少计划外用工，激发员工的积极性，促进施工效率的提高。另一方面，企业应该从工程实际出发，施工队伍的组建要满足进度计划和质量要求，避免违章作业，保证前后工序紧密衔接。
第三，科学选用施工技术。新材料、新工艺、新技术层出不穷，对于施工建设而言提供了机遇，同时也增加了管理难度。实践证实，
在满足合同内容和设计图纸要求的基础上，采用新型技术和工艺，能够减少资源浪费，避免返工现象，通过缩短工期来降低施工成本[6]。另外，施工技术和机械设备的有机组合，能够减轻人员工作量，提高机械的实际利用率和施工质量。以混凝土工程为例，合理添加外加剂，能够节省水泥用量，提高混凝土的强度，保证建筑性能质量。
第四，合理调配机械设备。在信息技术时代，机械设备的使用已经成为工程施工不可缺少的工具。针对机械设备的管理，应该进行合理安排、科学调配，既满足施工需求，又能提高利用效率。以设备选型为例，要考虑到现场环境、运输距离、施工强度、水文地质等要素。如果遇到意外事件，应该在不影响总进度的前提下，对局部进度计划进行调整，避免机械闲置或带病运行。结语
综上所述，加强工程项目管理工作，是实现质量、成本、进度控制目标的重要手段。当前施工管理中，存在的问题集中在意识薄弱、人才缺乏、体系不健全等。对此，应该选择科学的管理方法，从准备工作、施工队伍、工艺技术、机械设备等方面入手，促进施工建设的顺利进行，提高工程管理水平。
参考文献
[1] 周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材,2016,(1):296.
[2] 杨胜.浅析施工项目资金管理方法和措施[J].中国外资（上半月）,2013,(8):220-221.
[3] 刘勇兵.浅谈建筑施工项目钢筋管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(20):3481-3481.
[4] 刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材,2015,(5):292-292.
[5] 董娜,陈翔赟,肖梓熙等.基于BIM和PDCA的施工项目精益管理研究[J].项目管理技术,2014,12(12):86-89.
[6] 李寅秋.施工项目竣工资料收集及管理[J].建材与装饰,2016,(17):235-236.
