简述建筑工程施工项目管理方法与措施

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。

本文介绍了施工项目管理的内容，探讨了施工项目管理方法与措施。

关键词：建筑工程项目管理内容方法措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。

基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。

一、施工项目管理的内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

二、施工项目管理方法与措施1、合同管理方面在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行fidic《土木工程施工合同条件》 , 执行国家现行的经济合同法。

同时也加强合同签订的可靠性, 还加强合同变更管理。

要求合同管理人员对从投标到竣工全过程中的合同管理负责, 要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。

在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷, 合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件, 还要掌握和应用索赔技术。

施工合同的管理, 必须贯穿于工程施工管理的全过程。

签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的, 不可分割, 前一个环节是后一个环节的基础, 后一个环节是前一个环节的继续, 两者缺一不可。

合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益, 签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同, 合同是很难履行的, 项目的经济效益也很难实现; 反之合同条款订得再好, 如果在履行合同过程中经常失误, 不能正确而有效的执行合同, 也不会取得成功。

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。

本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。

关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。

因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。

一工程施工项目管理的内容及特点项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。

项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。

加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；(3)动态管理生产要素。

动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。

工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。

第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。

第三条本项目部是本项目的主体。

秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。

第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。

各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。

第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。

第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。

对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。

凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。

第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。

第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。

设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。

工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。

第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。

第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。

第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。

第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。

未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。

第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。

本文分析了建筑工程施工项目管理的现状及主要问题，探讨了加强建筑工程施工项目管理的方法与措施。

关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；方法；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。

从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。

它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。

施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。

施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

一、建筑工程施工项目管理的现状及主要问题只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。

但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。

具体体现如下：1、科学合理的绩效考核及评估体系有待完善现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。

过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。

2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。

对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。

工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。

施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。

通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。

在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。

此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。

2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。

通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。

通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。

3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。

因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。

进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。

4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。

监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。

此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。

5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。

一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。

它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。

二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。

在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。

2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。

在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。

项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。

4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。

质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。

5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。

建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。

6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。

项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。

7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。

三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。

建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施主要包括以下几个方面：
1.制定详细的项目计划和时间表，包括工程进度、预算、人员安排、材料采购等。

2.建立完善的工程质量管理体系，确保工程质量和安全。

3.定期进行进度检查和评估，确保工程按计划进行。

4.加强人员培训和管理，提高员工的专业技能和工作效率。

5.建立有效的沟通机制，及时解决工程中遇到的问题和困难。

6.注重环境保护和资源节约，合理利用资源，减少浪费。

7.加强风险管理，提前预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

8.建立完善的工程档案管理制度，确保工程资料完整、准确、易于查询。

9.加强与其他部门的协作和配合，共同推进工程建设。

10.定期进行总结和反思，不断完善和改进工程管理措施。

通过以上措施的实施，可以提高建设管理部的工程管理水平，确保工程质量和安全，同时也可以提高工作效率和减少资源浪费。

简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：目前，随着我国基建发展越来越快，对工程质量的要求也愈加严格。

不同于其他行业的地方在于，建筑项目覆盖面广、项目的单一性、复杂性，现目前许多房地产公司为追求利润目标，要求施工单位缩短工期，加快进度目标，尽快达到预售节点。

长此以往，将会导致施工过程出错，容易引发安全事故，严重影响建筑工程质量。

由此，施工单位要从多角度加强管理，确保施工生产过程安全的前提下，加强项目成本核算控制，强化工程质量管控。

本文着重介绍了建筑项目生产管理要素以及建筑项目施工管理现状，最后详细阐述了通过加强建筑项目施工管理以提升建筑质量的有效途径。

关键词：建筑工程；材料管理；建筑质量自改革开放之后，中国经济迈向迅速发展阶段，而在国家经济发展期间，建筑行业始终处在非常重要的地位，也承担着许多使命及任务。

现今，经济发展新常态环境下，建筑行业的实力再一次出现了改变，以往的高楼大厦不再只是衡量城市发展水平的唯一标准，反之，盲目的建造建筑还将带来许多社会问题。

所以，建设期间需要对于这些变化进行科学分析和整理，加强质量水平的提升，促使建筑工程在新常态下得到长远发展。

1、建筑项目生产管理要素工程建设期，各方要加强管理，保质保量完成建筑单位施工目标。

工程项目各参与单位是由施工方和监理方以及设计方等组成，在具体的工程流程设计过程，还涉及大量不同因素，主要包含以下几点：（1）在调配生产要素时，确保生产要素充分，配比合理，满足基础建设要求。

（2）完成生产要素科学搭配的基础目标。

在管理投入施工工程生产要素的基础上，必须科学化配合以充分发挥生产要素优势。

（3）加强生产要素动态化控制，这是完善分配的重要方法。

在确定动态化控制目标的基础上，最基本的内容即根据工程内部规律，有针对性管理多种生产要素，也要确保工程施工工作有序进行。

（4）科学化、充分使用资源，可以明显增加工程管理效益，基于成本控制执行行之有效的施工方案，确保工程质量。

一、简答题（每题10分，共30分）1. 简述建筑工程项目管理的定义和主要任务。

答案：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按预定目标、质量和时间完成。

其主要任务包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。

2. 什么是项目管理计划？它包括哪些主要内容？答案：项目管理计划是项目管理团队为完成项目目标而制定的一系列详细的工作计划。

它包括以下主要内容：- 项目范围管理计划- 项目时间管理计划- 项目成本管理计划- 项目质量管理计划- 项目人力资源管理计划- 项目沟通管理计划- 项目风险管理计划- 项目采购管理计划3. 简述建筑工程项目组织结构的基本形式及其优缺点。

答案：- 直线式组织结构：优点是结构简单，命令统一，责任明确；缺点是缺乏专业分工，协调难度大。

- 职能式组织结构：优点是专业分工明确，管理效率高；缺点是多头领导，协调困难。

- 矩阵式组织结构：优点是既保持了专业分工，又加强了横向联系，有利于协调；缺点是管理层次较多，沟通成本高。

二、论述题（每题20分，共40分）1. 论述建筑工程项目进度控制的重要性及其主要方法。

答案：- 重要性：建筑工程项目进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的成本、质量和效益。

有效的进度控制可以确保项目按预定时间完成，提高项目效益，降低风险。

- 主要方法：- 制定合理的进度计划：包括项目分解、进度安排、资源分配等。

- 进度跟踪与监控：通过定期检查项目进展情况，及时发现偏差，采取纠正措施。

- 进度调整：根据实际情况调整进度计划，确保项目按预定目标完成。

- 利用现代信息技术：如项目管理软件、进度管理工具等，提高进度控制效率。

2. 论述建筑工程项目成本控制的重要性及其主要措施。

答案：- 重要性：建筑工程项目成本控制是项目管理的关键环节，直接关系到项目的经济效益。

有效的成本控制可以降低项目成本，提高投资回报率。

- 主要措施：- 制定合理的成本计划：包括成本估算、成本预算等。

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨【摘要】质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能测霞不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

因此，加强建筑施工项目管理的方法和措施具有十分重要的意义。

本文将从我国建筑工程项目施工管理中存在的问题分析，分别阐述建筑工程项目的质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。

【关键字】建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：一．前言建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。

作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。

二、建筑工程项目管理中存在的问题分析1.管理人员整体素质偏低。

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。

2.材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。

同时，采购某些环节暗箱操作严重，行业潜规则较普遍。

其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

建筑工程项目施工安全落实方法和措施一、安全管理体系建设1.设置安全管理机构：建立专门的施工安全管理机构，明确相关人员的职责和权限。

2.建立安全管理制度：制定一系列的安全管理制度，包括施工安全责任制、安全管理办法、安全操作规程等，确保工人按照制度来进行作业。

3.安全责任落实：明确项目各个层级的安全责任，确保每个人都具有安全意识和责任感。

4.建立风险管理机制：设立专门的风险管理小组，负责对施工过程中的风险进行评估、分析和控制。

二、安全人员培训和教育1.新员工培训：对所有新进员工进行安全教育培训，包括施工现场的安全规范、操作规程和紧急事故处理方法等。

2.定期安全培训：定期组织各类安全培训和技术交流活动，提高员工的安全意识和应对能力。

3.安全教育宣传：通过安全教育宣传栏、现场安全演练和安全文化活动等方式，不断强化员工的安全意识和行为规范。

三、施工现场安全管理1.安全设备和防护措施：配备必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，同时设置相关的防护措施，如安全网、防护栏杆等。

2.安全通道和标识：设置合理的施工通道和安全标识，保障施工人员的安全通行和有效的警示作用。

3.安全检查和巡视：定期进行施工现场的安全检查和巡视，及时发现和整改隐患，确保施工现场的安全。

4.紧急事故应急预案：制定完善的紧急事故应急预案，并定期进行演练，提高施工人员应对紧急情况的能力。

四、施工过程风险控制1.施工方案优化：优化施工方案，降低施工过程中的风险，尽量减少高风险作业的次数和范围。

2.防火和防雷措施：严格执行消防和防雷规定，加强现场的防火、防雷设施的维护和管理。

3.特殊工种安全管理：对特殊工种、高空、高温、高压等作业，严格执行有关安全操作规程，配备专职安全人员进行监督指导。

4.施工车辆和机械作业管理：对施工车辆和机械进行合理规划和管理，确保作业安全和交通秩序。

五、外部环境安全管理1.施工场地周边安全控制：对施工场地周边的交通、行人、建筑物等因素进行合理的管理和控制，确保施工现场的安全。

建筑工程施工项目管理方法与措施探讨摘要：随着我国经济的不断发展，市场的竞争也越来越激烈，建筑行业在市场的经济下也在不断地加强改革，得到了快速的发展，它已逐渐的成为我们国家的支柱产业。

在这种庞大的环境下，个人建筑企业想要得到进一步的发展的话，就必须要不断地加强探讨个人建筑企业的工程施工项目管理的方法。

施工项目管理是现如今的一种新兴的管理方法系统，对提高经济有着极大的作用。

因此，现在许多的建筑行业研究学者已经都投入到了研究建筑工程施工项目管理的方法工作中去。

本篇文章就着重探讨了建筑工程施工项目管理的方法以及措施。

关键词：施工项目管理；管理方法；建筑工程；措施在市场经济的带动下，建筑行业已经成为我国经济发展的支柱性的产业，获得了极大地发展与进步。

但是，随着社会发展速度的不断加快和变化，建筑行业要想实现实质性的发展，就需要不断地创新建设项目管理的方式和方法，不断提高管理的水平[1]。

建筑工程施工项目管理主要包含了三大内容，成本管理、质量管理和安全管理，如果没有做好这三大内容其中的一项的话，就不可能会提高建筑工程的质量和管理的水平。

因此，一个建筑企业想要得到高质量的发展的话，就必须要从这三个方面来着手，只有这样才能给建筑工程提供一个好的保障，让建筑工程施工项目能够更加顺利的进行下去，从而让建筑企业得到可持续的发展[2]。

1.现如今建筑工程施工项目管理中存在的问题在现代社会下，做好建筑工程施工项目的管理工作才能提高建筑企业的竞争力，尽管现在施工项目管理已经得到了好的发展，但是，还是有一些建筑企业在管理过程中不够完善，影响了他们的企业发展，主要的问题如下[3]。

1.1施工项目管理人员的能力不足近年来，在新的社会发展背景下，尽管建筑行业已经取得了一定的进步和发展，但施工项目管理人员自身仍然存在了许多问题。

主要的问题是专业能力和综合水平的知识不够，现如今，建筑工程的机械化水平也在不断地提高，但是由于项目管理的自身技能和个人能力的缺陷，机械化水平较低，导致了无法提高施工的效率，管理的水平也不足的问题，这一切都对项目管理水平有着极大的影响。

建筑工程施工项目管理方法与措施研究朱军发表时间：2018-05-16T15:07:51.847Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第34期作者：朱军刘刚[导读] 本文对建筑工程施工项目管理的问题和方法进行了分析，提出了有效的解决措施。

莱芜广厦集团有限公司山东莱芜 271100摘要：人们越来越重视建筑工程行业领域的发展，建筑施工企业也要为适应人们的需求加强施工项目管理力度，以加强工程施工的管理质量，提高工程施工管理的效率。

因此，本文对建筑工程施工项目管理的问题和方法进行了分析，提出了有效的解决措施。

关键词：建筑工程；施工项目管理；方法；措施1 建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工时一项比较复杂的过程，在施工过程中涉及了众多的人员、材料，并且在施工时还会牵扯到场地、安全、技术、设备等多个领域，整个项目管理起来相当的复杂。

如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。

在建筑工程施工管理的过程中，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。

此外，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。

最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。

2 建筑工程项目施工管理过程中存在的主要问题2.1风险意识不足，管理模式落后当前，我国部分建筑工程项目施工企业的管理理念尚处在较为落后的层面，对于建筑管理的风险意识缺乏有效的分析和正确的把握，企业的风险意识不强，不能准确预测，进而导致许多企业面临着管理手段的落后和缺乏有效的资源配置。

建筑工程管理方法(5篇)第一篇：建筑工程管理技术中的工程造价应用摘要：基于现代化建设的发展，带动了先进科技的进步和创新，而对于建筑工程的管理技术也给予了更高的重视。

其中，工程造价管理在建筑工程项目管理中发挥着不容小觑的作用。

为此，文章将工程造价作为研究重点，阐述了在建筑工程管理技术当中的具体应用，希望对工程项目造价进行科学合理地控制。

关键词：建筑工程；管理技术；工程造价；应用；研究所谓的工程造价，具体指的就是在工程项目建设过程中所需的费用，也就是工程建造价格。

目前，工程造价已经被广泛地应用在多个领域当中，通过图纸、定额和清单等具体规范，准确地计算工程项目中所涵盖的多种费用。

而工程造价在流程相对复杂且原材料较多的建筑工程项目中发挥着重要作用，特别是在建筑工程管理技术中应用最为普遍。

因此，针对建筑工程管理技术当中的工程造价研究具有重要的现实意义。

1工程造价在建筑工程管理技术中的具体应用1.1工程造价在决策方面的管理控制建筑工程造价中的决策发挥着不容小觑的作用，所以，应当给予高度重视。

根据实践研究资料表示，决策在建筑工程造价设计中所产生的影响已经达到了70~80%。

其中，对策就是对决策工作进行有效地管理与控制，具体表现在以下几点：①在工程项目决策前，应当针对相关信息资料进行仔细的核对，同时，需要予以深入分析和总结，把有关施工项目的信息内容进行有效归类与总结，进一步探讨其中的内在联系，以保证前期准备工作的顺利开展。

②在进行决策筹划的过程中，需要积极开展市场分析工作，并且根据当前市场的具体需求来总结出项目本身的可行性，确保项目更具合理性以及实用性。

③对先进技术手段进行充分运用，以保证预算的科学合理，并对相关信息内容展开全面探讨，以免在工程预算当中引起失误，增强决策的准确度。

1.2工程造价在设计方面的管理控制设计是建筑工程管理工作中的重要元素，因而对于建筑工程项目的影响也极大。

所以，只要保证建筑设计的科学合理性才能够全面增强建筑的施工质量。

建筑工程施工数据化管理方法与措施一、信息收集与整理1.建立项目信息收集系统：建立项目信息收集系统，包括工程图纸、设计文件、各类施工规范、合同文档等，实现信息的集中化管理。

2.利用信息技术工具：利用信息技术工具，如BIM、CAD、GIS等，对施工过程中的各类数据进行收集、整理和存储，确保信息的准确性和完整性。

二、施工计划与进度管理1.建立施工计划管理系统：利用计划管理软件，对施工进度进行细化和可视化，并与各参与方进行共享，达到实时掌握工程进度的目的。

2.成本管理与控制：通过建立成本控制系统，对施工过程中的各项费用进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。

三、质量管理1.确保施工质量的可视化：利用信息技术工具，对施工过程中的各项质量数据进行跟踪和记录，确保施工质量的可视化和可控性。

2.建立质量控制体系：建立质量控制体系，包括各项质量标准和检测方法，确保施工过程中的各项质量要求得到满足。

四、安全管理1.建立安全管理体系：建立安全管理体系，包括安全操作规程、应急预案等，以确保施工过程中的安全。

2.利用信息技术工具监控安全情况：利用信息技术工具，对施工现场的安全情况进行实时监控和记录，提前预警，确保施工安全。

五、文档管理1.电子文档管理：采用电子文档管理系统，对施工过程中的各类文档进行统一管理和存储，提高文档的查阅效率和准确性。

2.文档共享与交流：利用云存储和共享平台，实现施工信息的共享和交流，方便各参与方之间的沟通和协作。

总之，建筑工程施工数据化管理是通过信息技术工具，将施工过程中的各项数据进行收集、整理和分析的过程。

通过数据化管理，可以实现施工过程的精细化管控，提高施工质量和效率，降低施工风险，为建筑工程的顺利完成提供有力支持。

简述建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑项目施工过程中，对施工过程进行计划、组织、指导和控制，以确保项目按照设计要求、质量标准和工期要求进行高效、顺利地完成。

本文将从施工管理的意义、主要内容、挑战与应对等几个方面对建筑工程施工管理进行简要介绍。

一、建筑工程施工管理的意义建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及多个专业、多个工种、多个流程，需要有科学、高效的管理来保证项目质量和进度的达标。

建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织和协调，可以有效提高工程的施工效率，节约时间和成本。

2. 确保质量安全：施工管理过程中，可以对施工过程进行全程监控，及时发现和解决施工中出现的问题，确保施工质量和安全。

3. 优化资源配置：施工管理可以根据项目实际情况，合理调度施工力量和资源，实现资源的最优配置，提高资源利用率。

4. 控制成本：通过合理的施工计划和成本管理，可以控制施工成本，避免资源浪费和不必要的费用支出。

5. 保护环境：施工管理可以制定并执行合理的环境保护方案，保护施工现场周边的环境，减少对环境的污染。

二、建筑工程施工管理的主要内容建筑工程施工管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工计划管理：制定施工计划，明确工期目标，安排施工任务和工序，合理分配资源，保证项目按期完成。

2. 施工组织管理：建立施工组织架构，明确各施工单位的职责和任务，协调施工各方的关系，确保施工过程的协调有序。

3. 施工质量管理：制定质量管理方案，建立质量控制体系，进行施工质量检查和验收，确保施工质量符合标准和要求。

4. 施工安全管理：制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训，加强现场安全监督，确保施工现场的安全生产。

5. 施工进度管理：进行施工进度计划的编制和跟踪，及时发现并解决施工进度偏差，保证施工工期的控制。

6. 施工成本管理：建立成本控制体系，编制施工预算和成本计划，进行成本核算和分析，控制施工成本。

施工管理的措施施工管理是指在工程施工阶段对施工过程进行组织、协调和监督的一系列管理活动。

有效的施工管理措施对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有至关重要的意义。

本文将从几个方面介绍施工管理的重要措施。

施工计划首先，制定详细的施工计划是施工管理的重要措施之一。

施工计划应该包括工程的整体进度计划、各施工工序的时间安排、材料供应计划等内容，确保施工过程有序、规范地进行。

人员管理其次，合理的人员管理是施工管理的关键。

施工管理者要根据工程的实际情况制定人员配备方案，合理分工，明确责任，确保每个人员在施工中发挥最大的效益。

同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。

资源管理另外，科学的资源管理也是施工管理中不可忽视的一环。

资源包括劳动力、材料、机械设备等，在施工过程中要合理配置资源，充分利用资源，确保施工进度和质量。

质量控制质量控制是施工管理的重要内容之一。

在施工过程中，要建立严格的质量管理体系，监督施工过程中各项工作的质量，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。

安全管理最后，安全管理是施工管理中最重要的措施之一。

施工现场是一个高危环境，安全事故可能会对人员造成伤害，也会影响工程的顺利进行。

因此，加强施工安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，确保施工过程中的安全是至关重要的。

综上所述，施工管理的措施包括制定施工计划、人员管理、资源管理、质量控制和安全管理等多个方面。

只有通过系统的管理措施，才能有效地提高施工效率，确保工程质量和安全，实现工程建设的顺利进行。

第1篇一、施工工程质量管理的重要性1. 确保工程质量：施工工程质量管理有助于确保工程质量达到设计要求，提高工程的使用寿命和安全性。

2. 提高企业信誉：良好的工程质量有助于树立企业品牌形象，提高企业信誉和市场竞争力。

3. 降低成本：通过施工工程质量管理，可以减少返工、维修等不必要的成本支出。

4. 保障人民生命财产安全：施工工程质量管理直接关系到人民生命财产安全，必须引起高度重视。

二、施工工程质量管理的主要内容1. 施工准备阶段：主要包括施工图纸会审、施工组织设计、材料设备采购、人员培训等。

这一阶段的质量管理目标是确保施工方案的合理性和可行性。

2. 施工过程管理：主要包括施工进度、施工工艺、施工质量、施工安全等方面。

施工过程管理要求各工序相互衔接，确保工程质量。

3. 施工验收阶段：主要包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

验收阶段的质量管理目标是确保工程质量达到设计要求。

4. 施工后期管理：主要包括保修、维护、整改等。

施工后期管理要求对已验收的工程进行跟踪，确保工程质量。

三、施工工程质量管理的方法与措施1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，确保质量管理工作有序进行。

2. 质量控制点：根据工程特点和施工要求，确定质量控制点，对关键工序和特殊过程进行严格控制。

3. 质量检查：定期进行质量检查，包括自检、互检、专检，确保工程质量。

4. 质量整改：对发现的质量问题，及时进行整改，防止类似问题再次发生。

5. 质量教育：加强质量教育，提高员工的质量意识，使全体员工都能自觉遵守质量规定。

6. 质量考核：建立健全质量考核制度，对各部门、各岗位的质量工作进行全面考核，奖优罚劣。

四、施工工程质量管理的发展趋势1. 质量管理数字化：利用信息技术，实现质量管理的数字化、智能化。

2. 质量管理国际化：借鉴国际先进质量管理理念和方法，提高我国施工工程质量管理水平。

3. 质量管理创新：不断探索新的质量管理方法，提高工程质量，满足市场需求。