基础工程施工方案

目录第一章工程概况 (2)1.1 工程建设概况 (2)1.2 结构简况 (2)第二章施工部署 (2)2.1管理组织机构 (2)2.2 工程目标 (3)2.3施工准备 (3)2.4施工组织安排 (7)第三章主要分部、分项工程施工方法 (7)3.1 测量放线 (8)3.2砼工程 (9)3.3大体积砼施工方案措施 (13)3.4钢筋工程 (18)3.5模板工程 (23)3.6地下防水工程 (25)3.7现场材料及构件检验 (27)第四章施工技术组织措施 (29)4.1质量保证措施 (29)4.2工期保证措施 (31)4.3 施工安全管理 (32)4.4 环境保护措施 (35)4.5现场文明施工 (37)4.6雨季施工措施 (37)4.7主要消防措施 (38)4.8降低工程成本措施 (38)4.9地下管线及地下设施的加固措施 (39)第一章工程概况1.1 工程建设概况1.1.1 工程名称银基东方威尼斯一期四组团2#、3#、8#、9#楼基础1.1.2 工程地点沈阳市浑南新区沈水路。

1.1.3 工程规模本工程总建筑面积51450平方米。

共由4栋住宅楼组成， 2#、3#、8#、9#楼今年8月20日开始施工。

1.1.4 定义1建设单位：沈阳银基发展股份有限公司2设计单位：中国建筑东北设计院3施工单位：中国建筑第四工程局第六工程公司4监理单位：沈阳市工程建设监理咨询有限公司1.1.5 工期要求地下结构工程工期目标：开工日期为2006年8月20日，计划竣工日期为：2007年8月20日1.2 结构简况2#、3#、8#、9#楼均采用短肢剪力墙结构，地下一层，地上二十层。

第二章施工部署由于本工程工期较紧，施工工作量较大，为此为便于管理，减轻业主的多方协调工作压力，保证工程按期、保质、保量地完成，我公司将在施工组织中制定切实有效的管理措施，以对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理，优质、高速、低耗地把本工程建成。

2.1管理组织机构我公司发挥企业自身优势，选派具有丰富经验的项目经理和工程施工技术骨干，在施工现场建立施工项目经理部，成立威尼斯工程项目组织机构，全权负责工程的施工组织和指挥，全权组织施工各要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

公司总部成立以公司副经理为首，工程部、物资部参与的公司领导小组，对项目部进行协调指挥，及时处理项目存在问题，确保项目按合同完工。

威尼斯工程组织机构框图附图一2.2 工程目标2.2.1 质量目标分项工程一次验收合格率100%，分部工程一次验收合格率100％，结构工程质量评定等级为合格工程；杜绝重大质量责任事故，顾客满意度90％；确保有一栋获得沈阳市百栋精品工程。

2.2.2 工期目标确保在2006年9月30日前完成基础工程。

2.2.3 职业健康与安全管理实现施工方案的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，整个工期期间杜绝重大安全责任事故；无职业病发生；杜绝火灾事故，年度轻伤事故频率不超过0.5%（千分之五）,重大危险源受控率100％。

2.2.4 文明施工目标通过对施工现场中的工程质量、安全防护、安全用电、机械设备、消防、保卫、场容、卫生、环保、材料堆放、施工作业面日清等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益。

2.3施工准备2.3.1 技术准备1组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。

2备齐本工程所需的规范、图集等技术资料。

3积极准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。

4做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。

5制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。

2.3.2 现场准备1根据现场平面现有情况适当的规划临建、设备堆场，材料加工场地，布臵施工机械，详见施工总平面布臵图。

现场临时办公室采用动板房。

2施工阶段，要积极采取措施，降低施工噪声，防止粉尘污染，及时清除场内外的建筑和生活垃圾。

3由于本工程施工用电机械、设备种类及数量较多，且用电量较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此对用电应作详细部署，编制现场用电方案，并派专人对现场施工用电进行管理，合理规划使用，确保用电安全及现场施工的正常进行。

4对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

2.3.3物资准备1由于施工所需物资资源品种多、数量大，因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细的市场调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2根据工程的施工进度和施工图预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2.3.4 施工总平面布置1 施工现场平面布臵原则根据业主提供的场区总平面图和现场勘测情况，施工总平面布臵原则为：1）符合沈阳市和我公司有关现场管理及文明施工等规定的要求。

阶段平面布臵要与该时期的施工重点相适应。

2）施工平面要紧凑合理，尽量减少施工用地；满足施工生产需要，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。

3）中小型机械的布臵要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式或架空。

2.3.5 临电系统布置施工用电采用三相五线制从施工现场变压器引出至施工总配电箱，然后根据现场临时用电情况再分路引至各用电区域。

因主体施工期间投入的设备较多，且存在多专业交叉施工现象，各种设备功率均较大，因此本工程最大用电量为主体施工期间，各分路电缆选用布设以主体施工用电为准。

2.3.6 临水系统布置根据业主提供的水源，现场采用DN50水管形成统一环路，在主体结构及安装装修施工阶段，在现场设臵蓄水池，采用DN50水管利用离心加压泵泵送至各楼层。

现场厕建成水冲式，厕所污水经化粪池处理后，排入市政管网。

2.3.7 机械设备的准备根据工程规模及工期要求，合理配备施工机具设备。

对所有的机械设备，在进场安装使用前均进行集中维修和保养，以保证机械设备处于完好状态。

根据施工计划安排建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用、维修和保养，同时建立相应健全的岗位责任制度。

施工所需的机械设备详见下表。

主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW1 塔吊QTZ632 国产2006 31.7 KW2 塔吊QTZ40 2 国产2005 30 KW3 钢筋切断机CG40C 2 国产2004 3KW4 钢筋弯曲机GW40-2 2 国产2002 3KW5 钢筋调直机 2 国产2000 3KW6 木工压刨MB106 2 国产2005 7.5KW7 木工平刨MB504B 2 国产2005 5.5KW8 木工圆盘锯MJ104 2 国产2003 3 KW9 砂浆搅拌机JD350 2 国产2002 15 KW10 插入式振动器ZX50 12 国产2000 1.1 KW11 水泵IS65-40-252国产20037.5 KW12 加压泵 2 国产2004 7.5 KW13 电渣压力焊DDE-36E 2 国产2003 30 KW14 钢筋套丝机SZ-50A 6 国产2001 3 KW2.3.8劳动力的准备根据工程结构特点和工期要求，对各专业工种人员，按需分期分批进场，劳动力使用实行动态管理。

所有进场人员都要经过严格的工种培训，具备良好的施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏的工作。

劳动力计划表详见下表。

劳动力投入计划表单位：人工种级别地下室施工阶段投入劳动力情况施工阶段管理人员10力工50钢筋工160木工240混凝土工60砌筑瓦工40抹灰工 5架子工60电焊工 5电工10机械工20合计660注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

2.3.9周转材料根据工程规模及工期安排，确定周转材料使用量，编制周转材料需用计划，并在工程施工前报公司物资部。

周转材料的供应应能随时满足工程施工的需要，为了确保本工程施工工期，在施工过程中要加大周转材料的投入。

周转材料详见下表。

周转材料使用计划表序号材料名称备用量备注1 钢管400T 根据进度进场2 扣件16000个根据进度进场3 木枋400 M3根据进度进场4 木模板20000M2根据进度进场5 安全网2000M2根据进度进场6 木跳板250块根据进度进场2.4施工组织安排该工程体量大、单体多，且工期紧，因此要合理划分施工段，安排好各工序，组织好劳务队伍，并合理地安排工期，制定切实可行的进度计划及完善的工期保证措施，同时合理地安排好物资材料及设备的进场，确保工程有条不紊地按计划进行，如期完成各阶段工期目标，从而最终实现合同目标。

2.4.1施工段划分由于该基础工程量大，且工期较紧，考虑到工程的实际情况及规模效益，公司决定将该项目划分为二个施工段进行施工，2#、8#做为一个流水段，3#、9#楼做为一个流水段。

2.4.2工期安排具体工期安排详见地下室工程施工进度计划。

2.4.3物资供应1计划安排为实现合同工期目标，保质保量地完成该项目施工，项目部应及时编制材料需用计划，并在使用前三天报至公司物资部，以便物资部及时编制物资采购计划，落实材料供应商，及时将材料供应至施工现场。

2物资检验所有进场用于工程建设材料，项目物资部需及时通知技术部、工程部对材料进行验收，并及时填写材料报验单至工程技术部，由工程技术部负责对材料进行取样送检，经检验并确认合格后方能用于工程。

材料检验需严格按材料检验手册进行。

第三章主要分部、分项工程施工方法3.1 测量放线3.1.1 建筑物的测量放线根据甲方提供的纵、横向两控制线及控制点。

根据给出的线及点，进行排线及直角坐标法定出建筑物的主轴控制线，在距建筑物2-5米处,建立矩形控制点（线）网。

采用已测控制线先定出扇形对中线，按设计要求采用偏角法定出各条轴线进行校测无误后，用控制桩加以控制。

施工测放时，要以各边的两端控制点为准，再校核各桩间距，所有的控制桩都用砼进行保护。

3.1.2 建筑物的基础放线基础放线前，先检测各轴线的控制桩和定位桩，无误后，根据轴线控制桩用经纬仪投测建筑物的四大角，四周轮廓轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部线。

根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的边界线、柱位线、集水坑线等然后验线，基础验线时的允许偏差应满足国家规范（GBJ203-83）的规定：长度L≤30m 允许偏差±5mm30m<L≤60 m 允许偏差±10mm60m<L≤90 m 允许偏差±15mm90 m< L 允许偏差±20mm3.1.3 高程轴线控制1控制点的确定当主体结构施工到底层地面时，通过建筑物定位测量的轴线控制桩,在底层平面上精确的测设6点，成两个直角三角形，两条直角边分别平行于建筑物的纵横轴线，控制点距离建筑物外框轴线内适当距离1m。