2019年度精益六西格玛项目报告范本

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六西格玛黑带项目报告基本格式(可参考)

六西格玛黑带项目报告基本格式（可参考）
六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。

所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。

今天就来给大家讲讲六西格玛黑带项目报告基本格式。

一．基本信息
1、企业名称：
2、项目名称
3、项目负责人（黑带）
4、项目组长个人信息（学历，时间，从事六西格玛管理的工作实践，包括接受培训和培训他人的情况）
5、项目组员
6、企业六西格玛项目倡导者（Champion）以及联系方式
7、项目起止时间
二．项目报告
1、项目选题和界定
选题的意义
改进的机会
项目的目标（基于SMART原则）
项目的范围（SIPOC）
项目计划
团队成员和工作安排
项目授权书（如果有的话）
2、测量
测量对象、指标的选择，测量方法等
测量指标与CTQ/CTP的关系
测量系统分析
3、分析（重点部分）
要给出具体的数据、分析方法、分析结果4、改进
改进方案
效果
改进方案的实施计划
5、控制
控制方法
保证措施
控制的效果
三．项目总结
1、项目收益及计算方法（直接收益、间接收益、潜在影响等）
2、存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）
3、个人组织六西格玛管理工作的体会。

六西格玛报告模板

USL
Within Ov erall
P otential (Within) Capability Cp CP U CP L Cpk Cpm Overall Capability Pp PPU PPL P pk * -0.67 * -0.67 * -0.70 * -0.70 * 0 500 1000 1500 2000
必经过程
DEFINE
项目背景照片目前水平（包括σ水平）
Y = SW set up times
Page 4
Shanghai Morgan Carbon Co.,ltd
可选工具
Current performance level
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Project Title
: 你的全部项目名 : 你的姓名 : Shanghai Morgan Carbon : Shanghai. China : YYY :
PROJECT INFO
Green Belt Division Location Sponsor Champion
process capability study for SW set up times(one kanban) USL is our goal = 480 seconds
Process Capability Analysis for setup time
LB
P rocess Data US L Target Lower B ound Mean S ample N S tDev (Within) S tDev (Overall) 480.00 * 0.00 1038.55 40 267.472 277.981

六西格玛报告

LCL=2.3014
2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
观测值
UCL=0.4504 0.4
0.3
0.2 __ MR=0.1379
0.1
0.0
LCL=0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
观测值
可以看出改进后过程受控
移动极差
控制阶段主要工作
2、10#轧机日常管控计划
（1）、每班观察过滤器运行状况,发现异常及时进行处理; （2）、及时更换滤纸,发现滤纸断裂及时进行连接,保证乳液全部过滤; （3）、每半年进入过滤器内部对内部链条、筛板等进行检查,发现断裂
改进前后乳液浓度数据（同为加3桶轧制油时）
改进前 1.3 改进后 2.65
1.33
1.62
1.89
1.75
1.6
2.62
2.4
2.74
2.8
2.66
分析阶段主要工作
1.51
1.88
1.83
2.6
2.83
2.92
（1）检验方差相等性
分析阶段主要工作
可认为两总体方差相等
分析阶段主要工作
4、分析阶段工作总结在分析阶段，小组成
为六西格玛项目。 2 、 10#轧机现新轧制油使用情况
自2014年下半年开始，轧机新乳液用量逐渐增大，最高达到6.5桶/月，不仅造成巨大的成本负担，而且严重影响生产。与此同时，如果轧制油与水形成的乳液浓度不足，也极易造成设备内部润滑不足，从而形成设备故障。因此，轧制油用量问题成为10#轧机困扰生产、设备与成本的严重问题。

六西格玛项目报告模版

18
M7
部分改善措施
经过2ndFMEA后，采取的主要改善措施有
D M A I C
改善
前
改善
后
图片
图片
改善前现象
改善内容
19
M7
部分改善措施
工程名改善项目对策实施 LIST（具体内容）
D M A I C
改善前现况负责人完成日期
NO
20
M8
Trend Chart
经过部分改善措施后,Y的现况如下:
部门: Green Belt: 开始日期: 结束日期:
1
D1 Project Selection
D M A I C
1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么? 选择它是从公司和部门的目标出发? 还是从顾客的要求出发？还是管理一线迫切需要解决的问题?
XXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX
XXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX
内部顾客
是谁?
D M A I C
外部顾客
是谁?
内部顾客VOC
外部顾客VOC
无异物洁净的产品
项目CTQ
4
D4
Problem Statement
D M A I C
2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个问题?它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？最好用图表量化表示.

精益六西格玛项目模板-精选文档

M4 因果矩阵
重要程度（1—10） Y分解（包含相关质量指标）序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 流程步骤流程输入等级：0，1，3，9
隆鑫
总计
14
我们对所有流程的输入因子逐一进行打分，从中筛选出了分值高的关键输入因子,下一步将对关键输入因子进行失效模式及后果分析。.
百分比
隆鑫
工具
战略声音/客户声音/ 流程声音客户访谈及调查表价值流图，柏拉图，时间序列图 SIPOC 价值流图价值分析
SIPOC 价值流图
项目输出
0
元
项目选择
20
0
项目目标
项目团队项目立项书
定义阶段 Define Phase
隆鑫
★[重复次数]：XXX ★[记录者]：XXX
结论:
精益六西格玛项目12
M2 Y的现状分析
隆鑫
结论:
精益六西格玛项目13
M3 流程图（变量或跨职能）因果图、失效树
输入
XXXXXXXX
隆鑫
流程输出
XXXXXXXX XXXX
类型
XXX
流程
XXXXX
输出
XXXXXXXX
输入
XXXXXXXX
类型
XXX
水池离子交换柱烟气 V-6 温度计1 温度计4 温度计3 V-7 省煤器温度计2 除尘水泵沉灰池进水泵
隆鑫
工具
计量型测量系统分析计数型测量系统分析
项目输出
合格的测量系统输出变量的当前表现潜在原因快赢措施
煤炭
蒸汽出口
I-4
V-8
空气
关键输出的测量系统分析

6西格玛项目报告

1：门板（VCM板、拉丝板）与外部物体发生接触。 2：彼此间产生压力或张力相互作用。 3：产生的作用力导致门板局部出现不可逆转的凹陷塑性形变结论：以上三个必要条件在现场同时发生时，门板（VCM板、拉丝板）出现坑包变形现象
3 漆花白印
1：门堵（边框、端盖）与外部物体发生接触。 2：彼此间产生相互压力。 3：其作用力导致门堵塑料件部分分子结构重新排列或断裂，引起塑料件表面局部泛白。结论：以上三个必要条件在现场同时发生时，门堵产生漆花白印现象。同时受塑料件低温脆性的影响，随温度、湿度下降，塑料件白印现象会增多。
第4页
2
确定项目的范围
Supplier Input
Process
门发
制造部、二车间门发
门体
发泡及周转0损伤
门检
Output
Customer
制造部三车间组包装
门体
包装周转 0损伤
质量部现场检验
厂内门体磕碰划
伤和掉漆数量
数据收集准确
组装外观检包装内饰件出厂外观检合格包装入库
合格部品
FMEA评分规则
评分规则
门板坑包变形SEV
门堵漆花白印SEV
面积≤0.5mm2，深度≤0.1mm
面积≤1mm2
面积≤1mm2，深度≤0.3mm
面积≤3mm2
4 划伤掉漆≥5mm
5 划伤掉漆≥10mm,可修复 6 磨伤掉漆划伤≥2mm2可修复
面积≤2mm2，深度≤0.5mm
7 大面积磨伤掉漆露底≥5mm2可修复 8 严重划痕掉漆露底≥10mm2但可修复
生生产产过过程程，，门门体体外外观观不不良良占占产产量量的的百百分分比比 YY:: 门门体体外外观观不不良良率率（（其其中中包包括括yy11,,yy22,,yy33)) yy11::门门堵堵划划伤伤掉掉漆漆不不良良率率 yy22::门门板板坑坑包包变变形形不不良良率率 yy33::门门堵堵漆漆花花白白印印不不良良率率

六西格玛项目报告模版41页PPT

22
A1 MSA for X
测量内容：XXXX ★[样本数量]：共X个 ★[测量者]：XXXXX ★[测量方法]：
0
12
0
13
0
14
0
15
我们从XX个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了XX个影响顾客不良的输入因子,下一步0
合计将对该XX个重要的输入因子再进行FMEA,进一步找出最关键的输入因子.
16
M5 失效模式分析(FMEA)
DMAIC
工序
输入
潜在的失败模式
潜在失败影响
严重度
潜在要因
发生率
当前控制方法
5
D5 Project Scope
Process 宏观流程图
微观流程图
Production Production是什么?
6
DMAIC
D6 Y Defining and Defect
Y定义
是什么?
DEFECT
Y1.是什么? Y2.是什么? Y3.是什么?
DMAIC
7
D7 Goal Statement
部
门:
Green Belt:
开始日期:
结束日期:
1
D1 Project Selection
DMAIC
1.Project选定(Project selection) :
说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么? 选择它是从公司和部门的目标出发? 还是从顾客的要求出发？还是管理一线迫切需要解决的问题?
DMAIC
结论:
13
M3 Process Mapping
输入
类型过程输出
XXXXXXXX XXX

六西格玛精益项目推进报告

4H
1.1 六西格玛推进 ✓ 项目C阶段课程提供如何维持、管理好项目改善后—的培流程训，推以实进现总“长结治久安”的工具、方法。
✓ 专题课程分为六西格玛入模、白带、黄带、绿带、黑带系列培训以及针对特定工具专项培训。
李晓东
部门
项目IC阶段推进日程
I培训1&2&3&4 I内部辅导1&2&外部辅导1 I外部辅导2 I内部辅导3 项目阶段汇报 C内部辅导1 C阶段培训补充辅导 C外部辅导
1
11
O
O
O
O
O
O
O
O
2
1
O
O
O
O
O
O
O
O
全勤
3
1
X
X
O
X
X
X
X
X
1
1
O
O
O
O
X
X
O
O
1
1
O
O
O
O
O
O
O
X
全勤
1
1
X
X
X
X
O
O
O
X
1 1
1
O
X
O
X
O
X
O
X
1
O
O
O
O
O
O
O
O
全勤
1
1
O
O
O
O
O
X
O
X
1
1
O
O
O
O
O
O
O
O
全勤
1
1
O
O

六西格玛绿带报告模板

员工装蒸发安装蒸发器部件器的动作预装蒸发器部件台板长度
p6
Project scopDe(M项A目范I C围)
PROCESS主要活动工程
SSupplier
塑料件及其它装配件供应商
IInput
两器部件
技术资料
外购部件
PProcess
整机装配
Start Stop
CTQ
OOutput
空调整机
CC Customer
成品检验、内外销售中心
部件上线技术准备
C
设计/孔偏
C
C
出风口部件的
表面质量
C
出风口部件的
包装方法
C
出风口部件的
保护袋
出风口部件的
C
预装后放置方法
出风口部件
的上线放置
C
方法
安装蒸发器部件
蒸发器表面质量
固定蒸发器部件
螺钉松紧度
预装出风口部件
塑料件表面质量
装出风口部件
蒸发器表面质量
p17
QuicDkMWAin PI oCint
六西格玛绿带报告模板
p1
标题页
动词＋对像＋名词＋数量
示例一
降低19吋面板异物不良率10%
示例二
降低生产部作业员流动率5%
p2
Six Sigma 项目摘要说明
项目名称项目类型所属厂区涉及产品项目成员
投入产出说明 (金额／年) 测量指标
预计项目进度
□DMAIC □DMADV
冠军：绿带：组员：预期投入：预期产出：现况：目标：先进水平：开始日期：预计结束日期
• 如果在进行详细流程图分析时，有发现浪费或则没有增值的流程或作业，此时也可以提出相应的改善点，并实施改善。

(完整word版)六西格玛项目报告模板

六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间：目录根据内容进行相应变更目录项目背景........................................................................ 5…1•界定阶段...................................................................... 5...1.1项目界定................................................................. .5...1.1.1问题/机会陈述：..................................................... 5..1.1.2项目目标............................................................ 5..1.1.3项目范围............................................................ 5..1.1.4项目团队成员........................................................ 5..1.1.5项目计划............................................................ 6..1.2流程及顾客需求界定....................................................... 6..1.2.1 SIPOC（概要） ................................................................................................. 6..1.2.2 SIPOC（详细）................................................................................................. 7..1.3项目收益分析.............................................................. 8..1.3.1项目收益定性描述................................................... 8..1.3.2项目收益计算公式................................................... 8..1.3.3项目预算............................................................ 8..2. .................................................................................................................................................. 测量阶段.......................................................................... 9...2.1矩阵流程图................................................................ 9..2.2确定数据收集对象丫........................................................ 9..2.2.1 定义丫............................................................. 9..2.2.2按照缺陷类型（YD）分层 ..............................................9.2.3确定数据收集计划 (10)2.4 测量系统分析 (11)2.5测量结果分析 (11)2.5.1测量当前水平 (11)2.5.2按丫分层测量 (11)2.5.3 丫的6SIGMA水平测量............................. 错误!未定义书签。

精益六西格玛项目报告模板-(ppt 52)

D
M
A
I
C
45
经验与体会
D
M
A
I
C
46
项目改进效果及跟踪
D
M
A
I
C
47
附录
• • • • 原始数据分析用数据主报告中未收录的其他分析结果其他未进入主报告的内容
D
M
A
I
C
原始数据
D
M
A
I
C
分析用数据
D
M
A
I
C
其他需要说明的内容
D
M
A
I
C
结束语
D
M
A
I
C
C/T周期时间 WIP在制品 C/O转换时间 FTY一次合格率 VA增值时间
准时交付率
可用时间正常运行率 OEE设备完效性
D
M
A
I
C
20
分析阶段目录
• • • • • 选择图形及量化分析工具对X的图形分析结果对X的量化分析结果对关键X的技术分析关键X的分析及结论列表
D
M
A
I
C
21
选择图形及量化分析工具
改进方案
S
O
控制方法
D
RPN
措施
S
O
D
D
M
A
I
C
改进后流程输出Y的测量系统分析
D
M
A
I
C
34
关键X的改进及控制
序号关键影响因素X 过程改进控制方案
D
M
A
I
C
35
控制阶段目录
• • • • • • 改进方案的文件化/标准化列表过程改进流程图（改进前后）改进效果的图形对比结果改进效果-长短期西格玛水平（改进后）改进效果-控制与技术图项目收益计算

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精益六西格玛项目报告
建立技能鉴定课题项目培训流程体系，提升课题完成质量
往年公司技能鉴定工作中，技师、高级技师课题项目实施过程中缺乏培训环节，因此反映出完成课题质量以及论文答辩环节存在水平不高、质量参差不齐的问题。为了提升技能鉴定课题质量，针对技师、高级技师选择的课题项目组织开展精益6西格玛活动，开展针对性一对一培训，建立其培训管理流程，保证这一工作的顺利进行，从而通过鉴定达到提高技能人才工作能力的目标。具体工作过程如下：
2、原因分析
学员
学员的公关能力
学员学习的主动性学员自身专业水平
对课题的认知度
培训
培训老师培训计划培训方式
指导老师
指导内容
指导
工作任务指导方式工作环境
环境
培训管理
课题论文质量
工作内容领导的重视
精益六西格玛项目报告
3、详细改进行动计划表
序号
存在问题
培训不到位 1
项目名称
培训计划的制定
精益六西格玛项目报告
一、定义阶段
确定选题范围和目标，组织团队（1～3月）
精益六西格玛项目报告
选题理由
核心产品
论文
影响因素
学员
50%
需重点改进培训计划的制定的内容
482人
培训
20%
指导
25%
培训的实施培训考核
368人
250人
论文质量不高完成率不高
其他
5%
本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目的情况
提高完成率现状：42.7% 目标：50.0%
所起作用组织领导组织领导组织实施实施及负责建立流程过程分析与总结报告撰写实施支持及负责建立流程实施支持
精益六西格玛项目报告
5、项目初步计划及责任分工
行动计划（任务分解）
责任人计划完成日期
成立团队，进行工作分工，制定项目的初步实施规划金涛 2018.1.25
落实课题项目、培训人员、培训师资数量
魏晓棠 2018.10.30
整理各类数据，进行工作总结，整理完成项目报告张黎 2018.11.20
精益六西格玛项目报告
二、测量分析阶段
数据统计分析、制定详细改进计划（3～6月）
精益六西格玛项目报告
1、项目实施-改进前流程图
课题选择申报
指导老师的确定
课题研究
上交论文
完成课题
精益六西格玛项目报告
间接
提高论文质量现状：质量低目标：提升质量
精益六西格玛项目报告
选题理由(现状调查)
技师、高级技师课题项目状况
2018年月培训完成人次
30
25
20
15
10
5
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 月月月
2018年月培训合格率
100%
80%
60%
40%
20%
0%
项目名称:建立技能鉴定课题项目培训流程
体系，提升课题完成质量
单
位： YY培训中心
项目责任人：***
时
间： 2019-8-26
精益六西格玛项目报告
目录
一、定义阶段 1.选题理由(现状调查) 2.确定项目研究范围 3.项目摘要 4.项目团队成员 5.项目初步行动计划二、测量分析阶段 1.改进前流程图 2.原因分析 3.详细改进行动计划表三、改进阶段四、项目总结与关闭 1.项目价值 2.成果巩固 3.项目推广及应用 4.项目经济效益 5.下一步计划 6.附录
现状
无培训或培训无计划
目标
合理的培训计划
工具与方法
群策群力
负责人
培训老师
计划不合理修订培训计划
2
制定了一对一的培训计划，但基础知识偏多，技
术公关较少
计划必须切合课题
专业把关
培训管理人员
不按时间节培训实施监制定计划后，有按计划实施培训
点实施培训
控
人无故拖后培训，
3
或走过场
精益
培训老师和培训管理
问题陈述与任务
目标
公司年度技能鉴定工作计划中，提出将技师、高级技师技能鉴定课题项目（含论文撰写）质量列入重点考核项目，因此，加强课题实施过程管理，做好有针对性的培训组织和实施，对提升工人技能水平和工作能力具有重要意义
现状
目标
改善结果
技师、高级技师课题项目实通过建立培训管理体系，进
施过程中缺乏培训环节，因行针对技师、高级技师课题
刘振福 2018.2.20
开展一线走访调研，摸清每一个项目的具体情况开展学员和相关管理人员走访，落实一对一培训制定培训计划，组织实施一对一培训
魏晓棠张黎
2018.3.15 2018.3.31 2018.9.30
项目实施过程监控与实施记录汇总分析上报
杨萍 2018.9.30
课题项目培训组织流程的研讨与制定
此反映出完成课题质量以及项目实施过程的知识补充和
论文答辩环节存在水平不高、技能提高培训，提升课题项
质量参差不齐的问题。
目的质量和技能工人解决实
际问题的能力。
通过培训管理体系的建立，保证学员按时完成课题项目，提升课题完成质量，提高工作水平
项目价值
推广价值：培训中心对技师、高级技师的项目管理流程的建立，细化了课题项目培训环节，理顺了课题实施过程，使学员在该环节中能够做到环环相扣，不会再发生不知该怎么做、任务不知到了什么阶段、以至于最后完不成任务或不能保证论文的质量等现象，较好的提升了管理的价值。
精益六西格玛项目报告
4、项目团队成员
组长
金涛
姓名性别年龄
董亚雄男 49
齐玉萍女 45
小金涛男 42 组成魏晓棠女 46 员
张黎女 47
刘振福男 49
杨萍女 34
职务中心主任中心副主任
处长室主任室主任室主任培训员
文化程度硕士硕士大专本科本科技师本科
三、改进阶段
实施具体改进并控制（4月～10月）
精益六项西目格玛实项施目-改报进告过程
第一阶段改善项目1：培训教师的确定项目2：确定课题培训管理员
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 月月月
精益六西格玛项目报告
2、确定项目研究范围
技师、高级技师课题项目培训过程
CFM56涡轮盘
课题确定
培训老师的确定
制定培训计划
培训监控
培训检查
项目研究范围
培训考核
论文
精益六西格玛项目报告 3、项目摘要
单位 YY公司培训中心
人员
完成时间
2018.2 2018.3
2018.9
培训走过场培训中期检
4
查
没有考核，
5
学员对培训不重视
培训考核
没有培训记录没有考核
培训按计划有记录
培训有计划、按计划实施、培训方式灵活，效果
良好
中期检查六西格玛
技能鉴定站与培训中心联合
培训中心考核
组
2018.6 2018.10
精益六西格玛项目报告