集团工作人员失职问责办法

失职过失问责办法第一章总则第一条为增强责任意识，保证工作质量，提高工作效率，强化内部管理，树立和弘扬员工良好的工作习惯，消除部负责任的工作态度和行为，根据《中华人民共和国劳动合同法》等省，市有关政策办法，结合金辉公司实际情况，特制定《茂名市茂南建安集团有限公司失职过失问责办法.第二条本办法“失职过失问责”，是指各部门、各项目部在日常工作中依据“三不放过”管理原则，对应予问责事项主动开展检查、纠正、分析原因，明确责任部门和责任人，并作出相应的处理。

第三条本办法“三部放过”管理原则，是指各部门、各项目部在日常工作中出现工作失职过失事项后：一是没有检查清原因部放过；二是没有落实责任部门和责任人部放过；三是没有做出处理部放过（包括部吸取教训不放过）。

第四条本办法适用于茂南建安总部及属下各分公司及项目部（下称项目部）全体员工。

第二章失职过失问责原则及类别第五条各部门根据过失行为产生原因、造成后果、责任人的认识反省程度及其以往工作表现等，本着公平、公正、是实事求是和教育为主的原则，对责任人进行问责。

第六条对过失行为责任人的处理原则最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月工资100元；失职过失行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现过失行为的，应给予警告（严重警告）、降职（调岗）、撤职（待岗）、解除（开除）等行政处分以及相关经济处罚；失职行为触犯法律的，报司法机关追究其法律责任。

对情节轻微、未造成不良后果的问责行为，且过失行为责任人认错态度好并能认真整改的，可视情况免予问责。

第七条对造成公司安全事故和质量事故发生的直接部门负责人（部门经理）和直接责任人给予处分及罚款处理：（一）发生重大安全事故，或重大质量事故，处以年工资总额70%的罚款；（二）发生较大安全事故，或较大质量事故，处以年工资总额50%的罚款；（三）发生一般安全事故，或一般质量事故，处以年工资总额30%的罚款；第八条对违法、违章、失职、过失行为进行问责时，具体方式分两个类别：行政处分和经济处罚。

集团公司责任追究问责制度1. 背景介绍在现代商业环境中，道德和责任是企业成功发展的基石。

为了确保集团公司的有效运营，保护公司的利益以及维护企业形象，建立一套完善的责任追究问责制度是至关重要的。

2. 目的和目标该制度旨在确保集团公司内部的各级管理层、部门及员工在工作中遵守法律法规、公司政策和道德规范，同时承担相应的责任。

借助这一制度，能够提高员工的责任意识和行为准则，维护公司的声誉，并确保公司各个部门间的协调与合作。

3. 问责原则3.1 公平公正责任追究的原则必须基于公平和公正的原则，任何违反公司规定的行为都应该得到相应的处理，无论是高管还是普通员工。

3.2 依法依规问责制度对于各类员工违法违规行为都应进行相应的处理，并遵守国家法律法规以及公司内部政策要求。

4. 问责程序4.1 违反行为的发现与确认当发现有违反公司规定的行为时，有关部门应立即进行调查，并确认违规行为的真实性和事实细节。

4.2 违反行为的通报和记录确认违规行为后，公司内部应及时通报有关部门和相关责任人，并对该事件进行记录。

4.3 违反行为的处理与纠正根据公司规定的处理程序，对违反行为的责任人进行相应的处理和纠正，包括但不限于警告、扣减绩效奖金、降级、停职或辞退等。

4.4 相关部门的跟进与协调在处理违反行为时，有关部门应积极跟进，配合相关部门处理工作，并在必要时向高级管理层报告有关情况和处理结果。

5. 角色和责任5.1 公司高层管理层作为公司的决策者和管理者，公司高层管理层有责任确保责任追究问责制度的落实，并定期进行监督和评估，以确保其有效性。

5.2 相关部门负责人相关部门负责人有责任负责追究内部员工的违规行为，并制定内部管理制度，确保规章制度的执行和监督。

5.3 员工作为公司的一员，每个员工都有责任遵守公司规定，维护公司利益，并积极参与公司的问责制度。

如果发现同事有违规行为，应及时向上级或相关部门报告。

6. 效益与挑战6.1 效益通过建立集团公司责任追究问责制度，公司可以有效地规范员工的行为，维护企业形象，减少违规行为的发生，并提高公司的声誉和竞争力。

集团公司问责管理制度集团公司问责管理制度第一章总则第一条为规范问责管理，健全内部约束和责任追究机制，最大限度减少失职行为的发生，保障生产经营秩序稳定，制定本制度。

第二条本制度问责对象包括具有管理、技术决策权限或处在管理、技术关键岗位或对生产经营有一定影响的员工。

第三条本制度所称问责，是指对员工违反法律法规、集团规章制度，未履行或未正确履行职责，给公司造成不良影响或严重后果的失职、渎职行为给予的责任追究。

第四条问责工作应遵循下列原则：（一）依法依规、失责必究。

依据法律法规、集团规章制度，对违反规定，未履行或未正确履行职责造成不良影响或严重后果的失职人员，必须追究相应的责任。

（二）问责必严、责罚适当。

问责工作应严格执行规定的程序，在充分调查核实和责任认定的基础上，依规公正地处理相关责任人。

（三）分层分级、落实责任。

问责工作应按照经营管理权限及职能职责，分层分级开展职责权限管辖范围内的责任追究工作，层层建立健全问责制度规范，把问责落实到经营管理各个环节。

（四）惩教结合、纠建并举。

在严肃问责的同时，加强案例总结和警示教育，及时完善规章制度，堵塞经营管理漏洞，健全问责工作长效机制，最大限度减少失职行为的发生。

第二章问责的情形第五条发生下列情形之一造成不良影响或严重后果的，应对相关责任人予以问责：（一）对法律法规、集团规章制度或决议决定，未贯彻执行或执行不到位的；（二）对主体责任、监督责任落实不到位，不负责、不担当的，或职责权限管辖范围内有令不行、有禁不止、管理松懈、问题突出、违规违纪行为多发的；（三）未履行或未正确履行职责，对公司投资、购销、生产运营、财务状况、职工权益、企业名誉等方面造成损害的；（四）未履行或未正确履行职责，致使职责范围内发生各类事故、事件、案件的，或对发生的各类事故、事件、案件未按规定报告和处置的；（五）对重大风险隐患、内控缺陷等问题失察的，或发现重大问题不报告、不处置、不整改的；（六）不认真履行岗位工作职责，不作为、乱作为的，或对重点工作不落实、落实不力、推诿扯皮的；（七）违反集团公司相关保密规定，泄露秘密的；（八）发生相关专业管理问责细则规定的失职情形的；（九）其他失职、渎职应当问责的情形。

集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究和问责制度是指一种组织内部的管理制度，用于处理公司成员违反职责或造成损失的情况，并追究相应的责任。

以下是一般情况下集团公司责任追究和问责制度的要点：
1. 确定责任主体：制度明确确定了责任主体，一般包括高层管理人员、部门负责人和员工等。

2. 规定违规行为和责任范围：制度规定了违反公司规章制度、职责和职业道德的行为，并明确了不同责任主体的责任范围。

3. 确定问责方式和程序：制度指导如何对违规行为进行问责，包括调查、审查和决定问责的程序、权限和程序等。

4. 确立问责机构和责任人：制度明确指定问责机构和责任人，负责执行问责工作，通常是公司内部的监察、纪律和人事部门。

5. 确定问责措施和惩罚办法：制度规定了违规行为的惩罚措施和处罚办法，例如警告、记过、降职、辞退等。

6. 强调公平、公正、透明原则：制度强调所有问责事项都应按照公平、公正、透明的原则进行处理，确保问责工作的公信力和效力。

7. 定期回顾和修订：制度规定了定期回顾和修订制度的程序，以适应公司内外环境的变化和需要。

总而言之，集团公司责任追究和问责制度是为了强化公司内部管理和监督，促进员工遵守规章制度和职业道德，确保公司的稳定发展和利益最大化。

集团公司责任追究问责制度第一篇：集团公司责任追究问责制度集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。

二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。

问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。

四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：（一）决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循集体研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、集体的决定，给公司造成损失和影响的。

2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。

3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。

（二）领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。

2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。

3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。

4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。

集团公司责任追究问责制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理，促进企业健康稳定发展，明确责任追究与问责制度，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部各级管理人员及员工。

第三条集团公司领导班子负有最终责任，对公司整体运营和决策负责。

第四条集团公司各级管理人员和员工都应坚守本职、勤勉尽责，坚决执行集团公司的方针政策和决策部署。

第五条落实追责和问责工作的具体内容和流程，由集团公司制定相关制度。

第二章追责第六条集团公司在进行责任追究时，应该按照有关规定层层递进，先追责个人，再追责机构。

第七条追责个人的具体流程如下：（一）责任事实调查，要认真开展客观公正的事实调查，建立真实、全面、准确的责任事实证据档案；（二）责任认定，按照相关规定对责任事实进行认定，明确责任人；（三）追责告知，以书面形式向责任人告知追责决定，明确具体责任及追责的方式和途径；（四）追责处理，对责任人采取相应的纪律处分，包括但不限于诫勉、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退等。

第八条追责机构的具体流程如下：（一）责任事实调查，要认真开展客观公正的事实调查，建立真实、全面、准确的责任事实证据档案；（二）责任认定，按照相关规定对责任事实进行认定，明确责任单位；（三）追责告知，以书面形式向责任单位告知追责决定，明确具体责任及追责的方式和途径；（四）追责处理，对责任单位采取相应的制度纠正措施，包括但不限于组织调整、责任追究、经济惩罚、取消评优评先资格等。

第三章问责第九条集团公司领导班子对集团公司整体运营和决策负责，应当接受公司董事会或股东大会的监督。

第十条集团公司董事会对集团公司领导班子的工作进行监督，当领导班子在公司运营管理中出现重大失误或违规行为时，董事会有权向领导班子问责，包括但不限于表决不通过其职务安排等。

第十一条集团公司部门和岗位对下级部门和岗位的工作进行监督，当下级部门和岗位在业务操作中出现重大失误或违规行为时，上级部门和岗位有权向其问责，包括但不限于批评指导、责令整改等。

集团公司问责追责实施办法公司问责追责实施办法第一章总则第一条为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督，强化责任意识，正确履行职责，加强企业管理，实现国有资产保值增值目标，根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《市国资委监管企业资产损失责任追究暂行办法》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条问责追责适用于公司各部门、所属全资、控股、参股企业、事业部领导班子及各级领导干部和管理人员。

第三条实行问责追责，坚持有法可依、有章可循，从严治企、客观公正，权责一致、惩防并举，抓早抓小、治病救人的原则。

第二章问责追责的情形、方式与适用第四条有下列情形之一的，实施问责追责：（一）违反国家法律法规、部门规章、有关规范性文件以及企业规章制度进行经营活动，造成企业资产损失的；（二）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；（三）对公司重大决策和重要部署，拒不执行或贯彻执行不力的；（四）因工作失职、失误，致使本单位（部门）发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；（五）因管理、监督不力，在其职责范围内发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；（六）对损害企业利益的行为置若罔闻，或者在经济交往活动中上当受骗后，不主动及时向司法机关报案，造成企业经济损失或不良影响的；（七）对群体性、突发事件处置失当，导致事态恶化，造成严重后果或者不良影响的；（八）违反干部选拔任用工作有关规定，导致用人失察、失误，造成恶劣影响的；（九）有其他需要问责追责情形的。

第五条各单位（部门）在贯彻落实党风廉政建设责任制方面出现问题的，依照相关规定追究党政领导干部的责任，追究党委的主体责任和纪委的监督责任。

第六条实行问责追责的处罚包括经济处罚、组织处理、党纪处分、政纪处分。

（一）经济处罚包括扣发绩效薪金、奖金等；（二）组织处理包括通报批评、责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、降职、责令辞职、调离岗位、免职等。

集团违规问责管理办法为了增强员工责任意识，强化内部管理，规范员工工作行为，在遵循《集团反舞弊条例》的基础上，对员工日常工作过程中的违规违纪行为进行相关规定，特定本办法。

“违规问责”是指集团全体员工在日常工作中出现“不作为、乱作为、违反国家法律法规、违反公司制度/业务操作规范、五禁止六零容忍”等行为进行处罚，做到失职必查、违规必究。

1、“五禁止”新规
2、“六零容忍”新规
违规问题问责按下列标准分为一般问题与重大问题两个等级。

界定说明：
3.1 上述两个界定标准以满足其中一条即可定性的原则执行。

3.2 一般问题：以未给公司造成实际损失为判定标准。

3.3 重大问题：视情节严重程度采用通报、罚款、降薪、降职、直至辞退等多种处罚措施，造成损失的罚款以不低于损失额的10%，最高处罚上限为应发年度奖金（含绩效），并保留向相关责任人追回损失的权利。

3.4 处罚记录将记入员工档案，作为员工评优、调薪、升职、降职的参考条件。

因重大问题给公司造成损失的，原则上取消当年评优资格。

4、其他说明
4.1 公司其他制度，与本制度存在冲突的，以本制度为准。

4.2 本制度最终解释权归法审风控中心所有。

4.3 本制度自发布之日起予以执行。

集团公司责任追究问责制度
是指在集团公司中，对公司高层管理人员或其他相关责任人在工作中失职、渎职等行为进行追究和问责的制度。

该制度的目的是保护公司的利益，促进公司的健康发展，防止有责任人员的失职行为对公司造成损失，并提高公司的治理水平和工作效率。

责任追究问责制度应包括以下几个方面内容：
1.明确责任范围：将公司高层管理人员和其他相关责任人员的职责、权限、义务等明确规定，明确他们应承担的责任范围。

2.建立责任追究程序：制定公司内部的问责程序，明确责任追究的程序、流程和标准，确保问责的公正和透明。

3.设立问责机构：公司应设立专门的问责机构或委员会，负责调查、审理和决定责任追究事宜，确保问责的独立性和公正性。

4.建立问责标准和指标：制定明确的问责标准和指标，对失职、渎职等行为进行量化评估和判断，确保问责的科学性和公平性。

5.实施问责措施：一旦发现有责任人员的失职行为，公司应及时采取相应的问责措施，包括警告、处罚、降职、调岗、辞退等，确保责任人员为自己的行为负责。

6.健全问责记录和档案：公司应建立健全的问责记录和档案，详细记录责任人员的失职行为和相关问责决定，以备后续查阅和追溯。

总之，集团公司责任追究问责制度是公司内部重要的管理制度之一，对于维护公司的正常运营和发展具有重要意义。

集团管理人员责任追究暂行办法第一章总则第一条为进一步规范集团各级管理人员的履职行为，增强全体管理人员的责任意识，促进集团健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX省省属企业经营投资资产损失责任追究暂行办法》和XX集团有关规章制度等,制定本办法。

第二条本办法适用于XX集团总部、各下属单位、各驻外机构（办事处）、项目部的管理人员，以及由集团或下属单位委派到投资单位负有管理职责的人员。

第三条违反党和政府有关政策及企业规章制度，在企业生产经营管理活动中未履行或者未正确履行职责，对负有责任的管理人员予以责任追究。

第四条坚持实事求是、客观公正，惩前慰后、治病救人和有利止损的原则。

第二章责任追究的主要行为第五条在经营（销售）管理领域有下列情形之一的，应当追究相关责任人的责任：（-）违反企业规定，擅自进行招投标的；（二）因主观故意或过失造成投标作废、失去中标资格或不正常低价中标的；（三）泄露企业招投标信息或其他商业秘密的；（四）擅自违规出借企业资质等各类证书的；（五）未能及时办理企业各类资质年检及信息更新；（六）货物销售中未按照规定提供赊销信用或者超出信用额度、期限提供赊销信用的；（七）货物销售中未按照规定取得有关结算凭证的；（A）货物销售中未按明细建立销售货款收取台账的；（九）未按照规定催收应收款项，或者对异常应收款项未采取有效措施的；（十）不及时上交货款的；（十一）没有货物流转的销售行为的；（十二）其他应当追责的行为。

第六条在项目管理领域有下列情形之一的，应当追究相关责任人的责任：（一）因管理不善，未完成经济责任目标的；（二）发生一般及以上安全、质量事故的；（三）迟报、漏报、虚报、谎报安全质量事故、突发事件，造成后果的；（四）在发生自然灾害、安全事故、突发事件时，不及时采取积极措施或措施严重失当造成后果的；（五）因疏于管理，发生环境保护、食品卫生、人身安全等责任事故的；（六）因项目管理混乱等原因，被限制进入区域市场的；（七）因工作失职导致工程变更、索赔失败或违规处理被反索赔的；（A）未对工程量及价格进行严密审核、或擅自变更数量与单价的；（九）在工程结算、资产处置、物资处理、资金支付和费用报销等方面未履行管理和监督职责的；（十）其他应当追责的行为。