公司简介 结构图和职位分工

大连公司组织架构及部门职责描述一、公司组织架构大连公司的组织架构如下图所示：图中，大连公司主要由总经理室、财务部、市场部、生产部和人力资源部五个基本部门组成。

总经理室负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、组织公司的日常工作、协调各部门的合作关系等。

财务部负责公司的财务管理，包括会计核算、财务报表等。

市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌宣传、销售拓展等。

生产部负责公司的生产管理工作，包括产品研发、生产计划、生产环节的监管等。

人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、各部门职责描述1. 总经理室总经理室是大连公司的核心部门，主要职责包括：（1）制定和领导公司的整体战略规划；（2）协调各部门之间的工作，并进行监督和管理；（3）制定公司的年度计划，把握公司的工作态势；（4）各部门的预算编制和执行；（5）领导公司的财务管理和制订风险控制措施，确保公司的长期稳健发展。

2. 财务部财务部是公司的财务管理中心，主要职责包括：（1）进行公司的财务核算和报表编制；（2）领导公司的财务算法的制订和实施；（3）开展公司的财务分析和风险管理工作；（4）负责公司的资金管理工作，包括资金预算、筹资、资金监管和风险投资等。

3. 市场部市场部是公司的市场营销中心，主要职责包括：（1）对市场进行调研和分析，制定公司的市场营销策略；（2）进行公司的宣传和品牌推广工作；（3）领导公司的营销团队，负责市场销售的拓展工作；（4）跟踪并分析市场动态，以及制定相应的销售策略。

4. 生产部生产部是公司的生产管理中心，主要职责包括：（1）组织和实施公司的生产计划，并负责生产工艺和技术的研究和开发；（2）开展产品质量监督和控制工作，确保产品质量符合标准和规范要求；（3）负责生产过程中的管理和监督工作，确保产品的安全和环保合法；（4）积极推进生产设备的更新改造，提高生产效率和降低成本。

5. 人力资源部人力资源部是公司的人才管理中心，主要职责包括：（1）组织和实施公司的人才招聘和培训工作；（2）开展员工绩效管理工作，确保员工工作质量和业绩符合要求；（3）领导公司的员工关系管理工作，维护公司与员工的良好关系；（4）实施公司的薪酬管理和福利保障工作。

公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。

公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。

产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。

（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。

2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。

3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。

4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。

5.负责公司投资发展－－其他新增投资。

6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。

7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。

*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。

2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。

3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。

4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。

组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9)2.8.1、网络管理 (9)2.8.2、美工 (9)2.8.3、研发测试 (9)公司整体架构图董事会财核部 企划部 行政部 总经理营销部会 计 出纳行政总监市场总监人事行政仓储 后勤策 划企 宣销售市场技术外贸采购公司营销部架构图营销部市场经理销售主管 市场主管 技术主管网络管理美工研发测试外贸主管 客户服务部业务开发部电话销售组 电子商务组 外贸专员.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

目录1、公司组织架构图2、财务部架构图及岗位职责说明书3、生产部架构图及岗位职责说明书4、基地办架构图及岗位职责说明书5、人事行政部架构图及岗位职责说明书6、采购部架构图及岗位职责说明书7、储运部架构图及岗位职责说明书8、设备工程部架构图及岗位职责说明书9、研发部架构图及岗位职责说明书10、品保部架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图葛业公司生产体系架构图：二、厂部财务部架构图及岗位职责说明书直接下属各工段班长间接下属各工段作业人员晋升方向生产经理轮转岗位根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；根据需要合理安排员工的上、下班时间。

班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。

直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。

直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。

一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。

（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。

公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。

通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。

以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。

以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。

职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。

2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。

3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。

4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。

5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。

6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。

7. 完成其他上级交办的工作任务。

职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。

公司简介Curry家电有限公司成立于2000年， Curry家庭电器有限公司是Curry集团股份有限公司本部属下的专门从事家电经营的机构。

它是Curry集团股份有限公司直接投资控股的一家专门从事家电研发、生产制造、销售、服务的专业子公司。

公司注册地为中国广东省惠州市仲恺高新技术产业开发区。

公司拥有行业内最专业的人才队伍，无论是在产品研究开发、生产制造、国内市场营销、海外市场拓展、成本控制、质量管理，还是在家电专业人才培养等方面都拥有丰富的经验。

公司目前拥有 20000平方米生产厂房、先进的产品质量评价中心、先进的家电研发中心、工业设计中心，员工有一千多人；正在建设的二期工程占地面积达30万平方米。

在Curry “多元化发展、专业化延伸”的经营模式下，公司本着“高起点、高技术、高投入”的创业宗旨，以“研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌”为核心经营策略，自创始以来，不断强化在研发、生产制造、销售、服务等方面的综合实力，不断扩大产能、扩充产品品种、巩固作为我国家电顶级制造商的地位。

为适应未来的发展，公司规划在全国范围内建设三大生产基地，其中华南基地（南海）占地500亩，投资2亿多人民币。

公司目前年生产各种家电能力已经达到1800多万台，旗下已形成包括电冰箱、空调、洗衣机、电风扇、电饭煲、电火锅、电热水壶、饮水机、净水器、电磁炉、电暖器、吸油烟机、燃气灶具、电吹风、电熨斗等在内的15大系列产品群。

同时还有一部分新产品包括空气清新机、榨汁机、热水器等正在研发设计中。

其中电饭煲、饮水机、电磁炉的生产和研发能力都已达到行业领先水平。

Curry家电拥有行业领先的品质保证体系，建立了总投资800多万元的检测中心，现有各类检测仪器、设备100多台（套），专职测试工程师30多名，是目前国内小家电行业中规模最大、设备最齐全、测试最专业的企业测试中心。

同时，公司严格按照ISO9001：2000 质量管理体系开展工作。

中小公司组织架构图及各部门岗位职责1.负责公司人事管理和行政管理工作。

2.制定和完善公司人事管理制度和规章制度。

3.负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作。

4.负责公司的劳动合同管理、社会保险管理、劳动关系处理等工作。

5.负责公司行政管理工作，包括物业管理、档案管理、车辆管理、安全管理等。

6.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

五）市场营销部：1.负责公司市场营销策划和实施工作。

2.制定和实施公司的市场营销计划和销售计划。

3.负责市场调研和市场分析工作，为公司决策提供参考依据。

4.负责公司产品的宣传和推广工作，包括广告、展览、促销等。

5.负责与客户沟通和谈判，签订销售合同，完成销售任务。

6.负责客户关系的维护和管理，建立和完善客户档案。

7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

六）技术部：1.负责公司技术研发和技术支持工作。

2.制定和实施公司的技术发展计划和技术标准。

3.负责公司产品的设计、开发、测试和维护工作。

4.负责公司技术支持和售后服务工作。

5.负责公司内部网络的维护和设计工作。

6.负责公司技术人员的招聘、培训和管理工作。

7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

中小公司组织架构图及各部门岗位职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

他还审核签发以公司名义发出的文件，主持公司的全面经营管理工作，并向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

总经理还需要处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

他们还需要搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。

●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。

●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。

●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。

●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。

●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。

●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。

●完成总经理临时交办的其他任务。

（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。

●制定年度发展计划，确保实现公司预期。

●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。

●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。

●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。

●营销工作的日常督导。

●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。

●处理较严重的终端问题及运营问题。

●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。

（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。

●需求分析、销售预测。

●制定年度营社区营销计划。

●确定销售部门目标体系和销售配额。

公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图：CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导，负责公司整体运营与管理；•制定公司长期发展与短期发展规划；•拓展公司业务与市场。

岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。

2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。

2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。

岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。

3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。

3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。

岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。

三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。

公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。

希望本文可以对职场人士有所帮助。

主要岗位分工状况
董事长 : 负责企业全面工作，兼管人事安排、资
金调动及大船物质的采买。

总经理：辅助董事长做好企业全面工作和子分企业的的管理工作，兼管市场检查和剖析、财
务、企业人职工作安排及协调。

副总经理：辅助总经理做好企业物质采买和仓储及物流工作，兼管部分物质的采买、企业的工
作协调。

副总经理：辅助总经理做好企业的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。

网
络的成立和新客户的开发和因此客户档案
的成立。

财务总监：辅助总经理做好企业的财务工作、兼管各支付企业的报表审查及财务估算及财务剖
析和资本的运作。

业务经理：辅助总经理做好部分客户的销售工作，辅
助副总经理做好物流管理工作。

业务经理：辅助副总经理做好部分客户的销售工作
和仓储工作。

主要岗位分工构造图
董事长
全人
面事
工管
作理
协分
助公
董司
事管
长理
全
副总经理
采仓海主购储南管工工公销作作司售
工
作业务经理
销物
售流
工工
作作
资大
金船
调物
度资
采总经理
市财公
场务司
监管人
管理事
管
理副总经理财务总监
客漂公资子财户水司金分务维网财运公预护络务作司决及建工报算
设作表
业务经理
销仓
售储
工工
作作。

公司组织架构图及部门职责负责公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保公司人力资源的合理配置和优化。

3.行政管理：负责公司行政管理工作，包括办公用品采购、车辆管理、保安管理、后勤保障等。

4.档案管理：负责公司档案管理工作，包括员工档案的建立、管理和归档等。

5.综合协调：协调各部门之间的工作，解决各种问题和矛盾，提高公司内部的协作效率。

五）市场营销部：1.市场调研：负责市场调研工作，了解市场需求和竞争情况，为公司制定市场营销策略提供依据。

2.产品推广：负责公司产品的推广工作，包括宣传、推广、促销等，提高产品的知名度和市场占有率。

3.客户服务：负责客户服务工作，包括客户关系维护、投诉处理、售后服务等，提高客户满意度和忠诚度。

4.营销策划：负责制定公司的营销策划和计划，包括市场定位、产品定价、渠道选择等，提高公司的市场竞争力。

5.销售管理：负责公司销售管理工作，包括销售目标制定、销售业绩考核、销售数据分析等。

六）技术部：1.技术研发：负责公司产品的技术研发工作，包括产品设计、开发、测试等，提高产品的技术含量和创新力。

2.技术支持：负责公司产品的技术支持工作，包括客户咨询、技术培训、问题解决等，提高客户满意度和忠诚度。

3.网络维护：负责公司内部网络的维护和管理工作，保障公司业务的正常运转。

4.信息安全：负责公司信息安全的保障工作，包括网络安全、数据备份等，保护公司的核心资产。

5.技术管理：负责公司技术管理工作，包括技术标准制定、技术人才培养等，提高公司的技术水平和竞争力。

1.设计组织架构，编制人力规划和岗位描述，并管理考勤。

2.在招聘使用方面，提供工作和职务分析资料，制定人力资源计划，以科学的方法将员工安排到合适的岗位，实现人力资源合理配制。

同时，制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障，以及通过各种激励策略促进员工提高士气和生产效率。

3.在培训开发方面，提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，以提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望的标准。

组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6) (6) (6)2.4、行政部………………………………………………………………………………7 (7) (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7) (7) (7)2.7、销售部 (8)国内销售 (8) (8) (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9) (9) (9) (9)公司整体架构图公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。

总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。

副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及物流工作，兼管部分物质的采购、公司的工
作协调。

副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。

网
络的建立和新客户的开发和所以客户档案
的建立。

财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管各支付公司的报表审核及财务预算及财务分
析和资金的运作。

业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，协助副总经理做好物流管理工作。

业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作和仓储工作。

主要岗位分工结构图。

企业组织机构图与岗位职责描述某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图董事长董事长秘公司顾问书首席运营首席执行首席技术首席财务首席沟通官官官官官COO CEO CIO CFO CGO1分公司总2分公司总3分公司总4分公司总经理经理经理经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源物流总监行政总监总监市场经理销售经理客户关系财务经理厂长人力资源物流经理行政经理主管经理二．一句话职务说明：1。

CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。

COO（ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。

CFO（ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO（ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。

CIO（ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。

CGO（ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。

得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。

三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）01）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；02召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；03）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；04）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；05）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；06）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；07）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；08）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；09）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。

公司构架图岗位职责引言公司架构图是指公司内部各部门和岗位之间的关系和层级结构。

通过公司架构图，可以清晰地看到公司的组织架构和各个岗位的职责和权限。

本文将介绍公司架构图中常见的岗位职责，以便员工清楚了解自己在公司中的职责和工作范围。

总经理/CEO总经理或首席执行官（Chief Executive Officer，简称CEO）是公司的最高领导。

总经理/CEO负责公司的整体经营和决策，制定公司的中长期发展战略和目标，并领导和激励各部门和员工实现这些目标。

总经理/CEO还负责公司与外部利益相关者（如股东、投资者、客户等）的沟通和关系维护。

高级管理层高级管理层包括公司的各个部门负责人，如首席财务官（Chief Financial Officer，简称CFO）、首席运营官（Chief Operating Officer，简称COO）等。

高级管理层负责制定公司各部门的运营策略和具体目标，并协调各部门之间的合作与协作，确保公司整体运营的顺利进行。

部门经理部门经理是在公司各个部门的负责人，如销售部门经理、市场部门经理、人力资源部门经理等。

部门经理负责部门的日常运营管理，包括制定部门的工作计划和目标，分配和协调员工的工作任务，监督和评估员工的绩效表现，提升部门的工作效率和整体业绩。

岗位经理岗位经理是负责管理特定岗位的人员，如项目经理、产品经理、技术经理等。

岗位经理负责对岗位的招聘和培训，指导员工完成工作任务，监督和评估员工的绩效，推动团队的协作和工作效率，并向部门经理汇报和反馈工作进展和问题。

员工员工是公司的最基层的工作人员，根据各自的岗位职责完成具体的工作任务。

员工需要积极主动地完成工作，遵守公司的规章制度和工作流程，与团队成员相互合作，保障公司的整体运营和业务发展。

人力资源部人力资源部是负责公司所有员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作的部门。

人力资源部的职责包括：1. 招聘与录用：根据公司的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选、面试和选拔合适的员工。