项目公司副经理个人述职述廉报告

工程项目副经理述职述廉报告2022年工程项目副经理述职述廉报告（通用7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的2022年工程项目副经理述职述廉报告（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目副经理述职述廉报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好!根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。

作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。

下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。

一.产值指标xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。

20xx年我们完成了项目片区内路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约亿。

产值指标与责任目标书下达的亿持平。

更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在承接了旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。

二.成本控制xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。

在全体员工的努力下，"四大主材"用量未突破定额，预控成本约亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定--"四大主材"用量未突破定额及预控成本值。

公司施工项目副经理述职述廉报告及下步工作目标公司施工项目副经理述职述廉报告及下步工作目标本人自担任副经理以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进现场生产管理工作，能够团结配合项目其它领导，推进项目的相关管理事宜；以下就本人工作做简要述职如下，请各位评议。

一是增强创新意识方面：根据分公司副经理的岗位职责和公司、项目的发展需求，不断总结施工经验，启发项目管理新思路，根据项目各职能部门人员的特点，综合局和公司的相关管理办法制定切实可行的符合项目管理的办法和相关要求，通过集中学习、导师带徒、相邻标段学习观摩等手段不断加强项目人员的素质和水平。

注重新材料、新工艺的应用，提倡科技创新、小改小革、提高施工工效，通过方案创新降低现场投入，根据现场特点总结 xx 结合的施工方案，既提高了施工进度又降低了施工成本，同时提升了现场文明施工。

二是服务提升方面：不断提升服务意识，既要为公司、项目服务，又要为业主单位服务，更要为协作队伍服务；为公司项目服务的主要核心是为公司培养一批人才，同时赢得一个口碑，建立一方信誉；为业主单位服务，树立精品工程意识，争优创先，为业主分忧解难，赢得业主信任，树立行业标杆的意识；为协作队伍服务，树立兄弟意识，视农民工为兄弟，及时解决农民工存在的维稳问题、场地问题、物资材料问题、现场施工作业面问题等，只有做好服务，协作队伍才能服务好项目，才能为公司和项目争得利润和信誉。

三是学习提升方面：原来只注重于本专业的业务学习，知识面比较窄，由于本项目设计AFC、BAS、FAS、主控等专业的线缆路由敷设，部分设备末端的接线，通过在网络上和查找相关书籍来填补这些相关专业方面的短板，通过上次总结后在这半年中同时加强了其它知识面的学习和积累，从管理方面、政治方面、文学、BIM 软件应用管理等方面不断的总结和学习，不断的增强了自己各方面的知识的积累，同时为以后自己能胜任不同岗位要求奠定一定的基础。

工程项目部副经理述职报告工程项目部副经理述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的工程项目部副经理述职报告范文（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目部副经理述职报告120xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。

作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。

工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。

就这一年里所做的工作做以述职：1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。

并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

3、在中央空调部分，组织工程咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行？/p>4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。

5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。

7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。

我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。

本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。

对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。

2024年公司副经理述职述廉报告模版xx年，本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、送变电工程公司。

按照公司党委的安排并结合本次四好班子考核的要求，现将本人对照检查情况作如下汇报，请批评指正。

一、分管工作情况一年来本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内积极主动地开展各项工作。

面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的充满风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境，始终保持清醒的头脑和高度的警惕。

在公司班子确定的电建、民建、电网、国外四个方向开发的市场开发战略下，按照稳健开发、规避风险的市场策略，一方面积极跟踪研究市场变化，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作，努力规避因盲目投标所带来的合同风险。

另一方面积极拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场，同时积极探索多种扬长避短、合作双赢的合作模式，为公司的生存发展拓展空间。

经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，截止目前共中标56个(含省公司农网改造9项)，合同金额约6.3亿，相比去年增长一倍以上。

本人所联系的送变电公司生产经营平稳。

办事处在进行东方电气项目的善后工作同时正在积极稳妥进行其他海外项目的开发，并可望有所突破。

二、落实一岗双责情况1、本人参加反腐倡廉学习教育情况一年来本人能够积极参加公司党委中心组和支部的各项学习活动，不断提高自己的思想认识和理论水平。

通过xx届五中全会精神的学习，使我对新时期党的路线、方针、政策有了更加深入的了解。

通过认真学习中纪委、国网公司及省公司关于廉洁自律的有关规定，特别是通过对中央纪委xx届五中全会和总书记同志在中央纪律检查委员会第五次全体会议上的重要讲话以及公司党委干部作风建设年有关文件的和理论书籍学习，使我充分认识到，党中央历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。

项目部副经理述职述廉报告（精选15篇）项目部副经理述职述廉报告篇1本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。

作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为项目发展提出建议是份内工作。

一、20xx年以来工作情况：20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。

20xx年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。

进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4、8楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8楼的基础换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开挖；2、3、7、10、11楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2、10楼的桩间土开挖、截桩头等工作。

作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项，加强对施工队的管理力度。

针对各项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做到轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序"。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基础管理上保证各项工程的施工质量。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最大化是我们的目标。

项目副经理述职述廉篇一：项目公司副经理个人述职述廉报告本人，现任四公司副经理，负责公司生产工作，分管安全工作，分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目，年初新增哈密项目、乌苏项目。

下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行情况及个人党风廉政建设情况。

一、分管工作情况1、重点指标完成情况根据班子分工，本人始终将安全管理作为最重要工作来抓，工作中能够严格遵守国家机关法律法规，认真执行上级文件会议精神，及时梳理、修订、完善公司安全管理制度，自觉深入一线，了解掌握项目施工动态，检查指导工作使安全管理处于可控状态。

全年共组织召开各类公司级安全会议6次，开展各类安全活动7次，监督控制高危作业24项，对施工现场进行安全检查25次，迎接国网检查一次。

截止11月15日，公司实现安全生产2125天。

2、主要工作成绩及经验——项目管理项目管理是公司一切管理行为的基础，也是公司赖以生存运转的血液来源，项目管理可以说是公司管理水平的综合体现，过程管理稍有不慎，都可能满盘皆输，由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同，项目管理的过程、结果往往天地之别，面临重大决策时往往难以决断，极具挑战性。

涟源、南京、榆次项目均以投产发电，目前都在结算阶段。

年初班子分工，将哈密、乌苏项目中途划归自己分管，两个项目均地处新疆，开工已七、八个月。

春节前，自己及时组织召开两个项目经营管理分析会，了解掌握项目管理情况。

哈密项目合同造价1.05亿，且各类生产要素到位，因重大设计变化而又迟迟不到定案，造成施工现场大面积窝工，机具闲置，费用又无补赏来源，队伍流失严重，成本压力陡增且已形成实质亏损。

乌苏项目总价万元，前期因图纸到位迟缓，项目劳动力组织难以决断，待条件具备时，施工最佳季节已错失，队伍组织又难以到位，总包方已将部分工程切出，施工组织压力巨增，且项目成本已发生实质亏损。

针对二个项目的情况，全面考虑各种因素，本人提出实事求是，客观公证；有所为有所不为，二害相权取其轻，最大限度降低损失，同时考量合作方的承受能力的工作思路。

项目副经理述职述廉报告2023年项目副经理述职述廉报告（精选6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，该是好好写述职报告了。

快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的2023年项目副经理述职述廉报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。

项目副经理述职述廉报告1紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作述职如下：1、解决电脑故障及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。

尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

2、进行系统更新及时地对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

项目机房系统更新，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。

硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

3、加强设备维护为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

加强了对网络设备的维护，对经常出故障的设备采取了相应的'解决办法。

公司目前一共近xx多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

2024年副总经理述职述廉报告紧张而忙碌的xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。

盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。

下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正:一、xx工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。

经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。

而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。

为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。

xx年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。

(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。

xx年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。

在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。

经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于 xx年xx月xx日顺利中标。

(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。

面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。

并于xx年xx月xx日顺利竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

施工副经理述职述廉报告施工副经理述职述廉报告范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么应当如何写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的施工副经理述职述廉报告范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工副经理述职述廉报告120xx年，本人作为xxx工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、20xx年工作完成情况(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础xxxx工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。

特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。

(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。

(四)强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。

副总经理述职述廉报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司副总经理，今天我来向大家述职述廉，回顾过去一年的工作，同时也对今后的工作进行展望。

一、工作回顾过去一年，我在公司的工作重点主要包括以下几个方面：1.制定公司发展战略在过去一年，我积极参与公司的战略制定工作。

通过市场研究和分析，我与公司其他高层管理层一起制定了公司的发展战略，并详细制定了相关计划和目标。

我们明确了公司的定位，确定了发展重点和方向，为公司的长期发展提供了战略指导。

2.优化组织架构和人才管理为了适应公司发展战略的需要，我主导了公司的组织架构调整和人才管理工作。

我们优化了部门职能和人员配置，实现了职责的明确和高效的协作。

并且，通过职业培训和人才激励机制等措施，发展了一支高效专业的管理团队，为公司的发展提供了坚实的人才保障。

3.加强公司内部控制和风险管理在过去一年，我主持了公司内部控制和风险管理工作的加强。

我们从制度、流程、技术等多个角度进行了全面分析和评估，修订了相关制度和流程，提升了公司内部控制的科学性和有效性。

同时，通过风险评估和风险防范措施的实施，有效降低了公司的经营风险，保障了公司的稳定发展。

4.拓展市场和客户在过去一年，我积极参与了公司的市场拓展和客户关系管理工作。

通过调研和市场定位，我们制定了切实可行的市场拓展计划，并积极开展市场推广和销售工作。

同时，我们重视客户满意度的提升，加强了客户沟通和服务质量管理，取得了良好的市场口碑和客户评价。

二、工作收获通过过去一年的工作，我取得了以下几点收获：1.领导能力的提升在过去一年，我主导了许多重大决策和项目的推进，锻炼了我的领导能力和决策能力。

通过与其他团队成员的沟通合作，我学会了如何协调各方利益，实现目标的高效完成。

同时，我也不断反思和总结工作中的不足，提升了自己的领导水平。

2.团队协作能力的提升在过去一年的工作中，我更加注重与团队成员的合作和沟通，建立了良好的团队合作机制，并尊重和信任团队成员的能力。

1、【湖北省孝感市2015-2016学年度上学期孝感市六校教学联盟期末联合考试】一宇航员在一质量为M 的某星球上以速率v 0竖直上抛一质量为m 的小球，经t 秒小球上升的最大高度为h ，已知该星球半径为R ，那么该星球的第一宇宙速度是（ ）AB. 2v 0RtC.tD. hR v考点：万有引力定律的应用2、【天津市2015-2016学年度第一学期期末六校联考高三物理试卷】2014年11月1日，嫦娥五号再入返回飞行试验返回器在内蒙古四子王旗预定区域顺利着陆，这标志着中国探月工程三期再入返回飞行试验获得圆满成功。

若该试验器在地球表面的重力为G 1，在月球表面的重力为G 2，已知地球半径为R 1，月球半径R 2，地球表面处的重力加速度为g ,则下列说法中正确的是( ) A.月球表面处的重力加速度为 G 1g/G 2 B.月球质量与地球质量之比为 G 2R 22/G 1R 12C.该试验器在靠近月球表面轨道上做匀速圆周运动的周期为 2T π=D. 2、BD 【解析】根据地球表面万有引力等于重力得121GMmG mg R ==① 根据月球表面万有引力等于重力得222GM mG mg R '='=② 卫星在地球表面的重力为G 1，到达月球表面附近绕月飞行时受月球的引力为G 2，所以月球表面重力加速度21G g g G '=．故A 错误；联立①②得：2'22211G R M M G R =．故B 正确；试验器到达月球表面附近绕月球做圆周运动，根据万有引力提供向心力得222224m R GM m R Tπ⋅'=③联立以上公式解得：2T =，故C 错误；试验器到达月球表面附近绕月球做圆周运动，根据万有引力提供向心力得22222v GM mm R R '= ④在地球表面：21211v GMmm R R = ⑤联立得：21v v =D 正确．故选BD ． 考点：万有引力定律的应用3、【四川省乐山市高中2016届第二次调查研究考试理科综合】设想我国宇航员随“嫦娥”号登月飞船贴近月球表面做匀速圆周运动，宇航员测出飞船绕行n 圈所用的时间为t ．登月后，宇航员利用身边的弹簧秤测出质量为m 的物体重力G 1．已知引力常量为G ，根据以上信息可得到 ( )A ．月球的密度B ．飞船的质量C ．月球的第一宇宙速度D ．月球的自转周期 5、【2016年抚顺市普通高中应届毕业生高考模拟考试理综合试题】如图所示，a 、b 、c 是在地球大气层外圆轨道上运动的3颗卫星， 下列说法正确的是A ．b 、c 的线速度大小相等，且大于a 的线速度B ．b 、c 的向心加速度相等，且大于a 的向心加速度C ．c 加速可以追上同一轨道的b ，b 减速可以等候同一轨道的cD ．a 卫星由于某原因，轨道半径缓慢变小，其线速度将增大考点：万有引力定律的应用6、【江苏省扬州市2016届高三上学期期末检测物理试题】2015年7月23日美国宇航局通过开普勒太空望远镜发现了迄今“最接近另一个地球”的系外行星开普勒-452b ，开普勒-452b 围绕一颗类似太阳的恒星做匀速圆周运动，公转周期约为385天（约73.310s ⨯），轨道半径约为111.510m ⨯，已知引力常量21126.67/10G N kg m -=⨯⋅，利用以上数据可以估算类似太阳的恒星的质量约为（ ）A 、302.010kg ⨯B 、272.010kg ⨯C 、241.810kg ⨯D 、211.810kg ⨯6、A 【解析】根据2224Mm G m r r Tπ=，解得类似太阳的恒星的：232113302117244(1.510) 2.0106.6710(3.310)r M kg kg GT ππ-⨯⨯==≈⨯⨯⨯⨯，故选A. 考点：万有引力定律的应用7、【江苏省南通市2016届高三第一次调研测试物理】某国发射了一颗环绕月球表面运行的小卫星，已知卫星的轨道半径为R ，结合下列选项所给的物理量，可以计算出卫星周期的有 A ．近月卫星的线速度v B ．月球表面重力加速度g C ．引力常量G 、月球质量M D ．引力常量G 、卫星质量m 7、ABC 【解析】根据周期与线速度的关系得：2RT vπ=，知道近月卫星的线速度v 可以求出卫星周期，故A 正确；月球表面运行的小卫星重力等于万有引力，根据万有引力提供向心力得：224Rmg m T π＝解得：T B 正确；根据万有引力提供向心力得：2224Mm RG m R Tπ＝解得：T ，故C 正确；由于卫星质量公式两边消除，所以知道引力常量G 、卫星质量m 无法求解周期，故D 错误．故选ABC. 考点：万有引力定律的应用8、【常州市教育学会学业水平监测高三物理期末试卷】己知地球和火星的半径分别为r l 、r 2，绕太阳公转轨道可视为圆，轨道半径分别为r 1'、r 2'，公转线速度分别为v l '、v 2'，地球和火星表面重力加速度分别为g 1、g 2，平均密度分别为ρ1、ρ2．地球第一宇宙速度为v 1，飞船贴近火星表面环绕线速度为v 2，则下列关系正确的是（ ）A ．1221r r v v ''='' B ．1221r r v v= C ．2122222211v r v r ρρ= D ． 222211r g r g =考点：万有引力定律的应用9、【2016年深圳市高三第一次调研考试理科综合测试】据报道，2013年4月23日荷兰“火星一号”公司开始在全球招募移民火星的志愿者，将于2023年发射飞船将志愿者送往火星定居．已知火星绕太阳公转的轨道半径约为地球的3/2倍，火星的质量约为地球的1/10、火星的半径约为地球的1/2，下列说法正确的是 Ａ．志愿者在火星上过“一年”比在地球上要长Ｂ．志愿者在火星表面附近的重力约为地球表面附近的2/5Ｄ．载有志愿者的飞船减速落向火星表面时，志愿者处于失重状态9、AB 【解析】研究火星和地球绕太阳公转，根据万有引力提供向心力得出：2224Mm rG m r Tπ＝得：2T ＝，M 为太阳的质量，r 为轨道半径．火星的轨道半径大于地球的轨道半径，通过T 的表达式发现公转轨道半径大的周期长，即火星公转的周期比地球的长，则志愿者在火星上过“一年”比在地球上要长，故A 正确；根据万有引力等于重力得出：2Mm Gmg R ＝得：2GMg R＝，根据火星直径约为地球的一半，质量约为地球的十分之一，计算得出火星表面的重力加速度约为地球表面的2/5，根据重力G=mg 可知，志愿者在火星表面附近的重力约为地球表面附近的2/5，故B 正确；第一宇宙速度v =根据表面的重力加速度约为地球表面的2/5，火星直径约为地球的一半，可知，火星的第一宇宙速度约为地球第一宇宙速度的5，故C 错误；载有志愿者的飞船减速落向火星表面时，加速度向上，处于超重状态，故D 错误．故选AB 。

项目部副经理述职述廉报告尊敬的领导：我是某公司项目部副经理XXX，非常荣幸能够在过去一年的时间里担任这一职务。

在上一年度的工作中，我认真履行岗位职责，依法廉政、勤勉敬业，取得了一些成绩。

在此，我愿意向领导们述职，向大家汇报过去一年我在廉政建设方面的工作情况。

一、加强自身廉政建设作为项目部副经理，我深刻认识到廉政建设是企业发展的重要基石，也是我个人职业道德的基本要求。

我注重加强自身的廉政建设，积极参加企业组织的廉政教育培训，提高反腐败意识和职业道德水平。

同时，我坚守廉洁自律底线，严格要求自己，绝不违规违法，积极落实廉政纪律要求，严禁利用职务便利谋取私利。

二、健全廉政管理制度我认为项目部的廉政建设不能仅仅依赖个人自觉和行为，更需要建立健全的廉政管理制度。

在过去一年中，我带领项目部成立了廉政建设工作小组，制定了廉政规章制度，明确了廉政责任，加强了廉政宣传教育。

同时，我们加强对项目部工作人员的监督，建立了严密的廉政风险防控机制，力求将廉政建设融入项目管理的方方面面。

三、加强廉政监督检查为了进一步落实廉政建设工作，我积极组织开展廉政监督检查活动。

通过定期组织纪检监察部门对项目部进行巡查，加大对廉政风险点的检查力度，及时发现并处理廉政问题。

同时，我还积极响应上级部门的监督要求，主动接受审计和监察机关的检查，并认真整改发现的问题，确保项目部的工作完全符合廉政要求。

四、加强廉政建设的教育宣传廉政建设工作需要持续的教育宣传，以提高全体员工的廉洁意识和纪律意识。

我注重通过举办廉政教育宣讲会、发放廉政警示教育资料等形式，向全体项目部员工普及廉政知识，加强对廉政风险的认识和防范。

同时，我还利用项目内部通讯平台，加强廉政建设的宣传工作，让每个员工都能深刻领会廉政建设的重要性，自觉遵守廉洁纪律。

总结起来，过去一年里，我在项目部廉政建设方面做了一定的工作，起到了一定的示范引领作用。

然而，我也清楚地意识到，廉政建设工作是一项长期而复杂的任务，离不开全体员工的共同努力和持续推动。

公司副经理述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的副经理，在过去的一年里，我深感责任重大，承担着一项重要使命。

今天，我非常荣幸地向大家述职述廉，向大家汇报我在过去一年的工作情况和廉洁表现。

一、工作情况在过去一年里，我在公司的工作重点主要有以下几个方面：1. 经营管理：作为副经理，我有责任推动公司的经营管理工作。

我积极参与公司年度经营计划的制定和执行，合理安排资源，确保公司各项工作有序进行。

我与各部门紧密配合，加强沟通协作，推动各项经营活动的顺利进行。

2. 市场拓展：我在过去一年里，主导了公司的市场拓展工作。

通过市场调研和分析，及时调整产品和服务策略，提高市场竞争力。

我深入了解行业动态和竞争对手状况，推动公司产品的不断创新和升级，以满足客户不断变化的需求。

3. 人才培养：作为副经理，我注重团队建设和人才培养。

我带领团队制定培养计划，为员工提供学习和成长的机会，加强团队的协作能力和执行力。

我定期组织团队会议，分享经验和解决问题，激励团队成员积极进取，提高团队整体素质。

4. 经济效益：作为副经理，我有责任推动公司的经济效益提升。

我密切关注财务指标，制定相应的经济运营策略，提高公司资源的利用效率。

我与财务、采购等部门密切合作，加强成本控制和资金管理，确保公司财务稳定和可持续发展。

除了以上几个方面的工作，还有一些其他琐碎但重要的工作，比如日常协调各部门之间的关系，解决各种运营中的问题等。

为了更好地完成这些工作，我不断学习进取，提高自身的业务能力和管理水平。

二、廉洁表现作为一名公司副经理，我深知廉洁奉公的重要性。

在过去一年里，我努力维护廉洁形象，做到廉洁自律，严守纪律和规矩。

1. 严格管理：我严格执行公司的管理制度和规章制度。

遵守公司制定的各项纪律，严肃对待工作任务，做到责任心强，绝不偷懒推诿。

我时刻保持警觉，严禁违规违纪行为的发生。

2. 公正决策：在工作中，我坚持公正决策，维护公平和正义。

在人事安排、项目分配等方面，我尽量避免任何偏袒和不公的情况。

项目部生产副经理述职述廉报告范本项目部生产副经理述职报告尊敬的公司领导：我于XXX年XX月加入XXX项目部，担任生产副经理一职。

在过去的一年里，我主要负责项目部的生产组织、施工协调和安全管理工作。

在此，我向各位领导和同志述职，希望得到您们的审议和支持。

一、全年工作情况一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产过去一年对我来说是非常不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。

由于受到雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等多种不利因素的影响，我们的生产一直受到制约。

面对这些困难，我采取了主动出击的态度，分析生产形势，积极采取措施，协调各方面关系，充分挖掘和调动各方面潜力，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大，我始终坚持周六生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工区今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

在XX年X月开工后，在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神。

项目部副经理述德述职述廉报告（通用6篇）项目部副经理述德述职述廉报告12022年业已结束，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，20某某年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，现就我部门的各项工作进行一下简要。

1、上半年生产任务较少，根据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。

2、下半年各个主要工程项目陆续开工，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定，掌握现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。

3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。

但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工作有待改进。

一、材料管理1、材料管理在20某某年做得并不好，没有做到所有项目开工前，对生产所用材料按照要求提出实际用料计划，导致在进行过程中，无法对材料进行有效控制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料计划制度。

针对材料需求和材料使用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”，坚持限额领料制度。

2、加强材料现场使用的管理力度，对送达现场的材料，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，不能再延续事不关己高高挂起的工作态度，精打细算，减少材料二次搬运过程中的浪费。

二、加强施工现场管理1、一个项目，工期决定经济效益。

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。

原则：对同时开展施工的各项目，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到利润最大化。

2024年公司副经理述职述廉报告范本xx年来, 按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求, 现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报, 敬请各位同仁批评指正。

以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力, 在大家的关心帮助下, 更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。

一、一年来主要工作回顾: xx年初, 针对国内火电建设市场萎缩的情况, 集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整, 管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理, 并逐步向海外市场转移, 特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。

鉴于此种情况, 管理公司主要领导、班子成员及时统一思想, 调整工作思路, 面对诸多不利因素, 主动出击, 克服困难, 开拓创新, 稳定队伍, 迅速打开了工作局面。

根据班子的分工, 现将一年来主要负责的工作汇报如下:1.在党委的领导下, 召开党员大会, 重新改选了支委并成立党支部, 提高了支部的战斗力和凝聚力。

特别是在公司业务整合期间, 认真做好员工的思想稳定工作, 为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到了保障作用和维护稳定。

2.根据管理公司海外项目多, 施工承包项目偏远、党员流动性强等状况, 及时成立3个海外项目党小组, 并任命小组长, 制订流动党员管理办法, 开展“一名党员一面旗”的岗位成才, 岗位奉献活动。

3.多次去福建和利川两施工现场, 配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼与东方电气集团公司加强沟通, 积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同, 多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。

目前该工程稳步正点推进。

5.按照集团公司的统一安排, 做好工程管理公司的“依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作。

及时修订了管理公司的制度文件, 适度调整了公司的薪酬分配办法, 初步形成了经绩效为主的激励机制。

6.参加集团公司的三年发展规划编制会, 并结合管理公司的发展实际, 认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。

2024年公司副经理述职述廉报告范文xx年，根据公司安排，我分管安全和设备维修工作。

一年来，我自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，认真履行工作职责，以廉洁从政为重点，坚持解放思想不动摇，牢固树立科学的发展思想，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕集团公司整体工作部署，针对公司发展目标，积极主动抓好安全及设备维修工作，廉洁奉公、恪尽职守，团结一致，在工作中克服时间紧、任务重，矛盾复杂等重重困难，积极弘扬新艰苦创业精神，和全体干部职工一道，开拓创新，不断进取，为公司发展贡献力量。

所分管工作取得良好成绩，公司全年没有发生任何安全生产责任事故，设备维修工作运行顺利，有效保障了公司工作高效运转。

现将一年来工作简要汇报如下：一、以安全生产为目标，狠抓安全生产工作。

安全生产是公司一切工作的基础。

在工作中我牢固树立抓安全就是抓发展的思想，防患于未然。

一是以提高员工安全意识为目标，狠抓安全教育工作。

二是完善安全制，分解安全责任。

建立安全生产领导责任制和责任追究制。

由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

三是以提高安全防范技能为目标，抓好安全演练工作。

今年分别于*月与*月举行了两次消防安全演练。

通过实际演练，有效的提高了员工消防安全技能。

二、以提高效益为目标，扎实做好设备维修工作工作始终以提高设备运转效率，提高公司效益为目标，扎实做好设备维修工作。

一是加强设备维修基础管理工作。

定期参加装备管理组织例会，认真贯彻执行装备管理和相关文件精神，制定全年设备维修计划，完成设备小修任务，定期检查设备小修工作质量，及时解决指导维修人员在维修工作出现的疑难问题，保证设备在安全状态下运行。

二是按照“管好、用好、修好”设备的要求，制定完善相关措施，加强设备管理，为生产经营奠定了坚实的装备基础。

工程项目副经理述职述廉报告实用工程项目副经理述职述廉报告实用1我对本人20某某年度的工作情况做如下述职报告：1、从20某某年11月份开始至今，担任高炉工程项目经理。

2、20某某年某某月份开始兼任棒材轧钢车间工程项目经理。

3、参与已完工程结算工作。

1、完成产值及利润情况：每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。

当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。

（1）高炉工程：从20某某年11月份开工至20某某年11月份共计完成产值某某元，项目收入某某元，项目成本某某元，实现项目利润某某元，利润率%。

三公司管理费按%计提，共计某某元。

（2）特钢棒材轧钢车间工程。

从20某某年某某月份开工至20某某年12月份共计完成产值某某元，项目收入某某元，项目成本某某元，实现项目利润某某元，利润率%。

三公司管理费按%计提，共计某某元。

2、质量管理。

对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。

制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。

对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。

3、工期管理。

高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。

所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。

在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。

轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。

4、安全管理。

高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

公司施工项目副经理述职述廉报告及下步工作目标一、述职报告1. 概述本人担任公司施工项目副经理一职已有两年时间，通过与团队的紧密合作和不断学习，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。

在这次述职报告中，我将总结过去一年的工作，并提出下步工作的目标和计划。

2. 工作成绩总结在过去一年中，我积极参与了公司多个施工项目的管理和协调工作，取得了以下成绩：•成功完成了XX项目，保质保量地按时完成了项目交付，并获得了客户的高度赞扬；•参与了XX项目的前期策划工作，通过合理的资源调配和进度控制，有效提高了项目的效率；•组织开展了多次项目团队培训，提升了团队成员的专业技术水平和团队协作能力；•积极与其他部门进行沟通和协调，解决了多个项目合作中出现的问题，保证了项目的顺利进行。

3. 面临的挑战和困难在过去一年的工作中，我也面临了一些挑战和困难：•项目周期紧张，工期压力大，需要更好的进度控制和资源调配；•与其他部门的沟通协调需要进一步加强，以确保项目合作的顺利进行；•需要不断学习和更新专业知识，以适应行业的发展和变化。

4. 下步工作目标在接下来的工作中，我将努力实现以下目标：•深入学习行业相关政策法规和管理知识，提升自身专业素养；•进一步加强与其他部门的沟通和协调，促进项目合作的顺利进行；•加强团队建设，提高团队成员的专业技术水平和团队协作能力；•进一步优化项目管理流程，提高项目的效率和质量；•关注项目安全和环境保护，确保施工过程的安全和可持续发展。

二、述廉报告本人郑重承诺，在工作中将始终恪守廉洁自律的原则，严格遵守公司的各项规章制度，做到以下几点：1.不违反国家法律法规和公司的相关规定，不参与任何形式的贪污腐败行为；2.不接受任何可能影响公正决策的礼品、旅游或其他非法所得；3.不利用职务之便谋取私利，不搞权钱交易，不牟取不正当利益；4.不泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司和客户的合法权益；5.坚决维护公平竞争的环境，不参与不正当竞争行为。

2023年项目部副经理述职述廉报告2023年项目部副经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2023年项目部的副经理，现在我要向大家述职述廉。

回顾过去的一年，我在职责范围内全力以赴，为公司的发展做出了自己的贡献。

首先，我要总结一下自己在过去一年的工作情况。

作为项目部的副经理，我主要负责协助部门经理统筹规划和实施各项项目，并确保项目按时、高质量地完成。

在这一年的时间里，我积极推进了公司的多个项目，有效地协调了各个部门之间的合作关系，保证了项目的顺利开展。

我主导的一个重要项目是ABC项目，这是一个创新技术研发项目，对公司的发展具有重要意义。

在项目启动之初，我参与了项目的规划和设计，并与项目组成员紧密合作，制定了详细的工作计划。

在项目的执行过程中，我及时调整项目进度，确保各项任务按时完成。

同时，我还通过与供应商的合作，实现了项目成本的控制和优化。

最终，我们顺利地完成了ABC项目，并取得了良好的市场反响和经济效益。

除了ABC项目，我还参与了其他多个项目并取得了不错的成果。

在项目管理方面，我始终坚持“以人为本、以质量求生存”的原则，在项目团队中加强沟通和协作，确保项目的顺利开展。

在项目实施过程中，我注意到了一些细节问题，并及时解决，确保项目的质量达到了预期目标。

此外，我还不断学习和掌握新的管理技巧和方法，为项目的成功提供了保障。

在述职报告中，不能只谈工作的成绩，还要自觉接受党风廉政建设的监督，对个人的廉洁自律情况进行述廉。

作为一名党员领导干部，我始终把廉洁自律放在首位，时刻保持清正廉洁、坚守底线。

在过去的一年里，我严格要求自己，恪守廉洁自律底线，不接受他人的礼品、礼金和宴请。

与此同时，我还坚决抵制各种不正之风，严格遵守公司的各项规章制度，始终保持良好的工作作风。

我相信，只有做到廉洁自律，才能赢得同事们的尊重和信任，才能以身作则，争做一名优秀的党员干部。

在未来的工作中，我将继续努力，发扬优良作风，更好的完成自己的工作任务。