流动资产与资金管理概述
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流动资产管理概述什么是流动资产管理?流动资产是指企业拥有的能够在短期内变现的资产,包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
流动资产管理是指企业对这些资产的有效管理和利用,以达到最大化资金利用效益和风险控制的目的。
流动资产管理涉及到企业财务管理的核心内容,对企业的经营效益和财务风险具有重要影响。
流动资产管理的目标流动资产管理的目标是在保证企业经营正常运转的前提下,尽可能提高资金的使用效率,增加流动资产的收益,并且控制流动资产的风险。
通过合理管理流动资产,企业能够提高经营效益、降低财务风险,进一步增强竞争力。
流动资产是企业经营活动的基础,对企业的经营状况、偿债能力、盈利能力等方面都有重要的影响。
首先,合理管理流动资产能够提高资金使用效率。
企业通过对现金、存货、应收账款等流动资产的有效管理,能够实现资金的周转加快,减少浪费,提高利润水平。
其次,流动资产管理能够降低财务风险。
企业通过合理管理流动资产,及时追收账款,控制存货水平,提高现金流动性,可以减少资金占用和债务风险,保障企业的偿债能力。
最后,流动资产管理还能够提升经营决策的科学性。
通过对流动资产的管理和分析,企业可以了解和把握资金的使用情况、市场需求变化等重要信息,从而为企业经营决策提供参考依据。
1.现金管理策略:合理管理现金流,确保企业能够及时支付债务,提高现金利用效率。
2.存货管理策略:通过合理的存货管理,减少滞销、过期、损耗等损失,提高库存周转率。
3.应收账款管理策略:加强对客户信用的审查,合理制定信用政策,确保及时收回账款,控制坏账风险。
4.资金周转管理策略:通过加强与供应商和客户的合作,优化资金周转周期,降低资金占用与成本。
流动资产管理的方法1.建立流动资产管理制度:制定明确的流动资产管理制度,明确各部门的职责和权限,保证流动资产管理的协调性和一致性。
2.建立合理的流动资产管理模型:根据企业的具体情况,建立起适合自身的流动资产管理模型,包括流动资产的构成、资金周转周期、库存管理等要素。
流动资产管理制度一、引言流动资产是企业资产的重要组成部分,对于企业的日常运营和资金周转起着至关重要的作用。
为了加强企业对流动资产的管理,提高资金使用效率,确保资产的安全与完整,特制定本流动资产管理制度。
二、流动资产的定义和范围流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、存货等。
三、货币资金管理(一)现金管理1、企业应根据日常现金收支情况,合理确定库存现金限额,并报开户银行批准。
2、现金的收支应严格遵守国家现金管理制度,不得坐支现金,不得以白条抵库,不得公款私存。
3、现金收付应做到日清月结,确保账实相符。
每日终了,出纳人员应盘点库存现金,并与现金日记账余额核对,如有差异,应及时查明原因并处理。
(二)银行存款管理1、企业应按照规定在银行开设账户,并严格遵守银行结算纪律。
2、银行存款的收支应及时入账,定期与银行对账单核对,并编制银行存款余额调节表,确保账账相符。
3、严禁出借银行账户,不得签发空头支票和远期支票。
四、交易性金融资产管理(一)投资决策企业进行交易性金融资产投资应遵循谨慎性原则,根据自身的风险承受能力和资金状况制定投资计划,并经管理层批准。
(二)投资操作投资业务应由专人负责,按照投资计划进行操作,并及时记录交易情况。
(三)投资核算交易性金融资产应按照公允价值计量,公允价值变动计入当期损益。
期末应对交易性金融资产进行减值测试,如有减值迹象,应计提减值准备。
五、应收票据管理(一)票据收取企业在收取应收票据时,应认真审查票据的真实性、合法性和有效性,防止收到假票或无效票据。
(二)票据保管应收票据应妥善保管,防止丢失、被盗或损毁。
票据到期前,应及时提示付款人付款。
(三)票据贴现企业如需将应收票据贴现,应按照相关规定办理贴现手续,并核算贴现利息。
六、应收账款管理(一)信用政策企业应制定合理的信用政策,包括信用标准、信用期限和现金折扣政策等,以控制应收账款风险。
第五章流动资产管理第一节概述一、流动资产的特点1、周转速度快2、耗费和补偿同时完成3、同时并存又相互转化二、流动资产的分类三、管理要求1、预测需要2、筹措资金3、控制占用数4、综合评价四、影响流动资产需要量的因素1、企业的性质与经营规模,资金密集型与劳动密集性对流动资产的需要量有差异;2、企业的经营方式,一般生产经营周期长、产品种类多、赊销比重大、经营方式单一的企业,对流动资产的需要量相对多一些;3、流动资产的周转速度,越快就越少;4、市场因素的变动第二节现金管理一、特点1、普遍的可接受性2、非赢利性二、持有货币资金的原因1、交易性需要2、预防性需要3、投机性需要三、持有量的确定总成本最低:1、投资成本(机会成本)2、管理成本3、短缺成本,指企业因缺乏必要的货币资金不能应付业务开支需要而使企业蒙受的损失或付出的代价。
四、货币资金控制和管理(一)目的在保证资金安全和企业生产经营需要的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得最多的回报。
企业的库存现金没有收益,银行存款的利息率也较底,现金结余过多,会降低企业的收益,现金太少,又可能出现现金短缺,影响企业正常运作。
(二)措施1、建健全货币资金内部控制制度,加强货币资金内部管理。
(是你们未来考察企业的主要内容之一。
讲讲公司的双签制度)2、科学制定货币资金计划;3、正确运用货币资金日常管理策略,提高资金使用效率。
(1)力争货币资金流量同步(2)尽可能利用货币资金浮游量。
(3)加快收款(4)推迟付款。
第三节应收帐款管理一、应收帐款的功能1、增加销售的功能2、减少存货的功能二、应收帐款的成本1、机会成本=应收帐款平均资金占用*市场利率2、管理成本3、坏帐成本三、应收帐款政策1、信用期间的确定(1)计算不同信用期间的利润差异;(考虑税后利润)(2)计算不同信用期间机会成本差异;(考虑坏帐损失)(3)比较确定有利的信用期间;2、信用标准3、现金折扣四、应收帐款控制利用帐龄分析表监督回收情况计提坏帐准备,有赊销百分比法、应收帐款余额百分比法、帐龄分析法。