领导干部带班入井写实考核制度示范文本

领导干部带班入井写实考核制度一、背景煤矿安全生产是关乎人民群众生命财产安全的重要问题，为了加强煤矿安全生产管理，提高领导干部对安全生产的重视程度，确保安全生产责任的落实，我国煤矿行业实行了领导干部带班入井写实考核制度。

该制度要求煤矿企业的领导干部必须定期深入矿井，实地了解安全生产情况，掌握第一手资料，及时发现和解决安全生产中的问题。

为了确保领导干部带班入井写实考核制度的有效实施，本文将对该制度进行详细阐述。

二、领导干部带班入井写实考核制度的主要内容1. 领导干部带班入井写实考核制度的适用范围该制度适用于我国煤矿企业的主要负责人、安全生产管理人员以及其他与安全生产相关的领导干部。

这些领导干部应当具备一定的安全生产知识和经验，能够对矿井安全生产情况进行有效指导。

2. 领导干部带班入井写实考核制度的时间要求根据我国煤矿安全监管部门的有关规定，煤矿企业的领导干部应当每月至少深入矿井一次，进行带班入井写实考核。

在特殊时期，如矿井发生安全事故、生产任务繁重等情况下，领导干部应当加大带班入井的频率，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 领导干部带班入井写实考核制度的内容要求领导干部带班入井写实考核主要包括以下几个方面：（1）实地了解矿井安全生产情况，包括生产设备、作业环境、员工操作规范等；（2）检查安全生产责任制落实情况，确保各项安全生产制度得到有效执行；（3）发现安全生产隐患，及时采取措施进行整改；（4）与矿井工作人员进行沟通交流，了解他们在安全生产方面的需求和困难，提供必要的支持和帮助；（5）对矿井安全生产情况进行总结，提出改进措施和建议。

4. 领导干部带班入井写实考核制度的考核方式领导干部带班入井写实考核采取自我评价和上级评价相结合的方式进行。

领导干部在每次带班入井后，应当认真填写写实考核记录，对本次入井情况进行详细描述和自我评价。

上级领导在听取领导干部的汇报后，对其实际表现进行评价，并提出改进意见。

5. 领导干部带班入井写实考核制度的奖惩措施对于在带班入井写实考核中表现突出的领导干部，应当给予表彰和奖励，提高其工作积极性。

领导干部带班下井考核制度范文第一章总则为了进一步规范领导干部带班下井行为，提高领导干部的执行能力和安全意识，确保矿井生产的安全稳定进行，特制定本考核制度。

第二章考核对象领导干部带班下井行为将纳入考核体系中，成为领导干部综合能力考核的重要组成部分。

第三章考核内容领导干部带班下井行为的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理能力：领导干部带班下井期间，能否有效管理矿井生产过程中的安全事项，包括矿井通风、瓦斯抽放、矿井水文等方面的安全管理工作。

2. 具体工作能力：领导干部带班下井期间，能否有效组织矿井生产过程中的各项工作，并为下井人员提供必要的指导和帮助。

3. 紧急处置能力：领导干部带班下井期间，遇到突发事件时，能否快速、准确地判断事态的严重性，并立即采取必要的应急措施，保证下井人员的安全。

4. 团队合作能力：领导干部带班下井期间，能否与下井人员建立良好的工作关系，发挥团队的战斗力，协调各部门间的工作。

5. 个人素质和形象：领导干部带班下井期间，能否积极主动地践行安全领导责任，树立良好的个人形象，以身作则，对下井人员起到榜样的作用。

第四章考核方法为了确保考核的公正、公平，采取以下考核方法：1. 考核指标确定：根据第三章的考核内容，制定相应的考核指标，并明确权重。

2. 考核记录：每一次领导干部带班下井行为都将有专人记录，包括下井时间、工作内容、遇到的问题和解决方法等。

3. 评估评价：根据考核记录和考核指标，对每一位带班下井的领导干部进行评估评价。

4. 反馈建议：根据评估评价结果，向领导干部提供相应的反馈建议，为其提供改进和提高的方向。

第五章考核结果处理根据领导干部带班下井行为的考核结果，将采取相应的处理措施，包括但不限于以下几个方面：1. 表彰奖励：对表现优秀的领导干部给予相应的表彰奖励，以鼓励和激励其进一步提高。

2. 考核奖金：根据考核结果，对考核得分较高的领导干部给予一定的考核奖金。

3. 专项培训：对考核得分较低的领导干部，将组织相关的培训，并提供必要的帮助，帮助其提高能力和意识。

领导干部带班下井考核制度范文一、背景介绍在现代社会，煤矿是国家能源发展的重要组成部分。

然而，由于煤矿作业环境恶劣，工作风险较高，导致矿工的生命安全和财产安全面临很大挑战。

为了提高矿工的安全生产意识和技能水平，保障煤矿的安全生产，我们公司制定了领导干部带班下井考核制度。

二、目的和意义该制度的目的在于对领导干部带班下井的安全管理、工作技能、应急反应能力进行综合评估，确保煤矿的安全生产。

具体意义如下：1. 提高领导干部的责任感和安全意识，确保他们能够全面负责煤矿的安全生产。

2. 激励领导干部积极学习先进的安全生产知识和技能，提升他们的工作水平。

3. 对领导干部的下井工作进行全面评估，发现问题，及时进行整改和培训，提高矿工的安全生产水平。

三、考核内容1. 安全管理能力领导干部带班下井时，需要对井下的生产秩序、设备状况、作业环境等进行全面的检查，做到心中有数，发现问题立即整改，并及时向上级汇报。

此外，还要能熟练掌握现场安全事故应急处理措施，确保在突发情况下能够迅速响应和处理，保障矿工的生命安全。

2. 工作技能水平领导干部作为管理者，不仅需要具备一定的管理能力，还要具备扎实的业务技能。

带班下井时，需要掌握煤矿开采的技术要点，了解设备操作和维护方法，能够熟练地处理井下的常见问题和现场异常情况。

同时，领导干部还要不断学习新的技术知识，并能在实际工作中灵活运用，提高工作效率和质量。

3. 矿工安全教育能力领导干部带班下井时，需要对矿工进行安全教育和培训，增强矿工的安全意识和技能。

因此，领导干部需要具备良好的沟通和教育能力，能够有效地传递安全知识和技能，并引导矿工正确的工作态度和行为习惯。

四、考核方法1. 实地考察通过实地考察，评估领导干部带班下井时的安全管理能力、工作技能水平和矿工安全教育能力。

考察重点包括对现场的认识和掌握、对设备和生产工艺的了解、对现场安全隐患的排查和处理能力、对矿工的安全教育和培训等。

2. 考核评估根据实地考察的结果，进行综合评估，对领导干部带班下井的工作进行等级评定。

领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。

结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。

2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。

3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。

二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。

2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。

3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。

4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。

5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。

，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。

该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。

具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。

2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。

3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。

4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。

2023领导干部带班入井写实考核制度•制度背景与目的•考核对象与内容•考核程序与方法•写实记录与材料目•考核结果运用•相关要求和规定录01制度背景与目的1背景2 3煤炭作为我国主要能源的地位长期不会改变，而煤矿安全生产始终是全社会关注的焦点我国煤炭资源赋存条件复杂，开采条件较差，安全生产形势严峻领导干部是煤炭企业的核心力量，对其安全管理能力及现场管理效果进行评估，有助于提高安全生产水平通过领导干部带班入井写实考核，了解其现场管理能力和效果督促领导干部在现场管理中发挥应有的作用为煤炭企业选拔优秀的管理人才提供参考目的意义有利于提高领导干部的管理水平和工作责任心有助于提高领导干部对安全生产的重视程度有利于推动企业安全文化建设有利于促进煤炭企业整体安全生产水平的提升02考核对象与内容考核对象为各煤矿的领导干部领导干部包括矿长、副矿长、总工程师、副总工程师、科室负责人等考核对象考核内容工作实绩包括安全生产工作、现场管理、职工培训等方面考核内容主要包括领导干部带班入井期间的表现和工作实绩领导干部的沟通能力、协调能力和安全意识等也是考核的重要内容考核指标考核指标包括量化指标和定性指标量化指标包括带班入井次数、入井时间、发现并解决问题数量等定性指标包括工作态度、工作能力、现场管理水平等03考核程序与方法制定考核方案根据上级文件要求，结合矿井实际情况，制定领导干部带班入井写实考核方案。

矿成立以矿长为组长的考核领导小组，负责考核的组织领导工作。

矿长审核确定各专业副矿长、副总工程师及其他科级干部的写实内容，各专业副矿长、副总工程师审核确定本专业科级干部的写实内容。

各单位负责记录本单位科级干部带班入井写实情况，并按要求及时报送至党政办公室。

党政办公室对各单位报送的写实记录进行汇总分析，形成总结报告。

考核程序成立考核小组写实记录与报送汇总分析审核确定写实内容03结合日常掌握情况和民主测评结果，对领导干部进行全面分析评价。

领导干部带班入井写实考核制度范本Ⅰ. 考核目的及依据本考核制度的目的是为了评估领导干部在带班入井工作中的综合能力和素质，发现问题、强化管理，提高工作效率和安全水平。

考核依据主要包括以下几个方面：1. 班次考勤情况：准时到岗、离岗情况等。

2. 班前准备工作：是否做好入井前的各项准备工作，如安全教育、装备检查等。

3. 入井操作管理：是否按照操作规程进行作业，是否合理安排人员、设备和工时。

4. 安全生产管理：是否严格执行规章制度，是否重视风险控制和安全文明生产。

5. 突发事件处理：遇到突发事件时，是否能迅速、有效地做好应对和处理。

Ⅱ. 考核指标本考核制度主要将考核指标分为以下几个方面：1. 班次考勤情况：1.1 准时到岗：每次班次准时到岗，扣分20。

1.2 离岗情况：无离岗现象，加分20。

2. 班前准备工作：2.1 安全教育：组织安全教育，确保员工了解和掌握安全操作规程，加分10。

2.2 装备检查：对入井所需的装备进行检查，确保符合安全要求，加分10。

3. 入井操作管理：3.1 操作规程：按照操作规程进行作业，扣分10。

3.2 总控安排：合理安排人员、设备和工时，加分10。

4. 安全生产管理：4.1 规章制度执行：严格执行规章制度，无违章操作，加分20。

4.2 风险控制：认真落实各项风险控制措施，加分10。

4.3 安全文明生产：落实安全文明生产标准，无安全事故和违章行为，加分30。

5. 突发事件处理：5.1 应对措施：对于突发事件能迅速、有效地采取应对措施，加分20。

5.2 处理结果：处理结果良好，无人员伤亡和设备损坏，加分30。

Ⅲ. 考核流程1. 考核周期：每月一次，按照班次进行考核。

2. 考核方式：由考核人员随机抽查，对班次进行现场考核。

3. 考核结果：根据考核指标，按照加扣分制度进行评分，并向考核对象进行反馈。

4. 考核奖惩：根据考核结果，给予表现优异者适当奖励，对于表现差异明显的，采取相应处罚措施。

矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

领导干部带班下井考核制度为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管，特制定本制度。

1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手续的，发现一次罚款____元。

2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款____元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。

3、未进行现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。

4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报的，发现一次罚款____元。

5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各____元。

领导干部带班下井考核制度（2）是指对领导干部在工作中带班下井的表现和成绩进行评估和考核的制度。

下井是指领导干部亲自参与实地工作，与普通职工一同下井进行工作。

此考核制度的设计目的是：1.促进领导干部与普通职工的沟通和联系。

通过领导干部下井参与实地工作，能够加深对基层工作的了解，更好地听取职工的意见和建议，促进上下级之间的沟通和合作。

2.提高领导干部的管理能力和工作素质。

领导干部下井参与工作，能够亲身体验工作的难度和复杂性，从而更好地掌握工作的要领和方法，提高领导干部的管理能力和水平。

3.倡导实干精神和担当意识。

领导干部下井考核制度要求干部亲自参与实地工作，要求干部亲自带班下井，能够激发干部的实干精神和担当意识，让干部更加注重实际行动和工作效果。

具体实施该制度时，可以考核干部下井的频率、工作表现、工作成果等方面的表现，可以通过职工满意度调查、工作报告等方式进行评估和考核，并采取相应的激励或考核措施。

需要注意的是，领导干部带班下井考核制度应该合理设定考核指标和评价标准，避免片面追求指标和成果，应该注重考核过程中的实际行动和工作方法，注重领导干部对职工的关心和支持，从而更好地促进工作的提质增效。

领导干部带班下井考核制度（3）的重要性在于确保领导干部在下井工作中能够尽职尽责、安全高效地完成任务。

领导干部带班入井写实考核制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部带班入井工作的管理和监督，提高其工作质量和效率，特制定本考核制度。

第二条本制度适用于领导干部带班入井工作的考核。

第三条考核内容包括敬业精神、工作纪律、安全生产、工作效率、团队合作等方面。

第四条考核依据主要为领导干部带班入井工作实绩和相关工作记录。

第五条考核结果将作为岗位晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。

第二章考核要求第六条领导干部带班入井工作应遵守国家相关法律法规、公司制度规定和安全生产规定，增强安全意识，保证安全生产。

第七条领导干部带班入井工作应具备较强的工作纪律，严守工作时间，保持良好的工作状态。

第八条领导干部带班入井工作应高度负责，具备较强的敬业精神，保证工作的质量和效率。

第九条领导干部带班入井工作应具备良好的团队协作精神，与矿工员工和其他班组成员有效沟通，保持良好的工作氛围。

第三章考核细则第十条为了对领导干部带班入井工作进行全面、客观、公正的考核，采取以下考核方式：（一）个人面谈：定期对领导干部带班入井工作进行个人面谈，了解工作情况、困难及解决办法等。

（二）工作记录考核：对领导干部带班入井的相关工作记录进行考核，包括工作计划、工作日志、事故记录等。

（三）实地督察考核：定期对领导干部带班入井工作进行实地督察，了解其工作现场的情况、工作态度和工作效率等。

第十一条考核细则的具体操作如下：（一）个人面谈：每季度对领导干部带班入井进行个人面谈，主要了解其工作执行情况、存在的问题及解决办法等。

（二）工作记录考核：每月对领导干部带班入井的工作记录进行考核，按照相关记录要求，对其完成情况和质量进行评价。

（三）实地督察考核：每半年对领导干部带班入井工作进行实地督察，包括对其工作现场的走访、观察、检查和评价等。

第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果将根据领导干部带班入井的工作实绩和表现，分为优秀、称职、基本称职、不称职等级。

第十三条优秀表现将给予奖励，包括晋升岗位、薪酬调整、荣誉称号等。

领导干部带班入井写实考核制度第一章总则为了加强对领导干部在生产一线的管理和监督，提高生产效率和质量，落实领导干部带班入井工作责任制，订立本规章制度。

第二章考核目的与原则第一节考核目的1.通过实施领导干部带班入井写实考核制度，促进领导干部深入生产一线，了解工人的实际工作情况和需要，及时解决生产中的问题。

2.通过考核，检验领导干部在生产一线的工作表现，为领导干部的晋升、奖惩和岗位调整供应参考依据。

第二节考核原则1.公平公正：考核程序公开透亮，全部领导干部在相同的工作条件下进行考核。

2.简明应用：考核内容简明扼要，与实际工作紧密结合。

3.综合评价：通过多个维度对领导干部进行综合评价，不局限于单一指标。

4.鼓舞嘉奖：对因优秀表现而作出突出贡献的领导干部，予以相应的嘉奖和荣誉。

第三章考核程序第一节考核周期考核周期为每年一次，具体时间依据实际情况确定。

第二节考核内容1.带班入井次数：记录领导干部在一年内带班入井的次数和频率，评估其投入生产一线的时间和精力。

2.写实报告：领导干部在每次带班入井后，提交一份写实报告，内容包含当天生产情况、问题和解决方案、工作总结等。

3.工作成绩：评估领导干部在生产一线的工作成绩，包含生产效率、质量指标、安全纪录等。

4.问题解决：评估领导干部在带班入井过程中解决问题的本领和效果。

5.团队合作：评估领导干部与工人团队的沟通和搭配情况，是否能够有效协调推动工作进展。

6.个人发展：评估领导干部在带班入井过程中的个人发展情况，包含知识更新、技能提升等。

第三节考核评分依据考核内容，采用定量与定性相结合的方式，依据实际情况，对每个指标进行评分，并给出总评分。

第四节考核结果1.考核结果将以考核报告的形式进行通知，内容包含考核得分、问题和不足以及改进建议等。

2.依据考核结果，结合领导干部的岗位要求和业绩表现，供应晋升、奖惩和岗位调整的参考依据。

第四章考核保障措施第一节培训与引导1.为领导干部供应带班入井的专业培训，包含安全操作规程、工作流程等。

领导干部带班入井写实考核制度模版一、考核目的和背景本考核制度旨在对领导干部带班入井的实际操作情况进行全面的评估和考核，以提高领导干部的工作能力和责任心，确保井下作业的安全高效进行。

二、考核内容1. 班组管理能力考核1.1 主要考核内容：\t1.1.1 对班组工作进行全面规划和组织；\t1.1.2 学会合理安排人员和设备的使用；\t1.1.3 确保工作的有序进行，及时处理各种突发情况；\t1.1.4 善于团队沟通和协作，促进团队成员之间的凝聚力。

2. 井下安全管理考核2.1 主要考核内容：\t2.1.1 严格遵守井下安全规章制度，确保操作人员的人身安全；\t2.1.2 善于分析各类井下安全隐患，并制定相应的措施和预案；\t2.1.3 能够有效引导员工进行井下安全操作，并及时纠正操作失误；\t2.1.4 能够快速、准确地应对井下突发事故和灾害。

3. 资源协调管理考核3.1 主要考核内容：\t3.1.1 合理调度施工队伍和设备资源，确保作业进度；\t3.1.2 与其他部门协调配合，保障作业顺利进行；\t3.1.3 严格控制资源浪费，提高资源利用率；\t3.1.4 善于解决各类资源矛盾和争议，保持良好的工作秩序。

4. 井下作业技能考核4.1 主要考核内容：\t4.1.1 熟练掌握井下作业的操作流程和技术要点；\t4.1.2 具备良好的仪器和设备维护能力；\t4.1.3 能够灵活运用相关仪器和工具，提高作业效率；\t4.1.4 能够准确把握井下气体和通风管理原则。

三、考核方法1. 现场实操考核根据领导干部实际带班入井的任务，在实际工作场景中对其进行考察和评估。

2. 考核记录和记录表对领导干部的实操考核内容进行记录和整理，制定考核记录表，详细记录发现的问题和意见。

3. 面试和答辩考核通过面试和答辩的形式，对领导干部的理论知识和实际操作经验进行考察，并提问相应问题。

四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果制定相应的奖励和激励计划。

领导干部带班入井写实考核制度一、制度背景和目的为规范领导干部带班入井行为，提升领导干部的工作本领和责任意识，建立健全领导干部的考核机制，确保生产安全和工作质量的同时，保障员工的权益，特订立本《领导干部带班入井写实考核制度》。

二、适用范围本制度适用于本企业各级领导干部带班入井的行为和考核。

三、管理标准1. 入井准备1.领导干部在带班入井前，必需认真研究和了解相关矿井的情况，包含矿井的平面布置、通风情形、瓦斯和矿尘等有害气体的浓度、防爆设备和救生装备等的完好情况。

2.领导干部需要明确矿井的工作任务和要求，合理布置人员和设备，并与相关部门进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。

3.领导干部必需熟知矿井的安全规定和操作流程，以便在矿井中遇到紧急情况时能够正确应对。

2. 入井考核1.领导干部在入井期间的表现将被评估和考核，评估内容包含但不限于工作态度、工作效率、安全意识和沟通协调本领等。

2.考核过程中将采用写实记录的方式，通过记录领导干部在矿井中的行为和言论来评估其工作表现。

3.考核记录由特地的考核人员定时进行记录和整理，并依据考核标准对领导干部的表现进行评分。

4.考核结果将作为领导干部绩效考核的紧要依据。

3. 考核标准领导干部带班入井考核按以下标准进行：1.工作态度：包含领导干部对工作的重视程度、工作纪律和工作乐观性等方面的表现。

评估指标包含遵守规章制度、遵从工作流程、认真负责的态度、与员工和其他部门的良好搭配等。

2.工作效率：评估领导干部在矿井中的工作效率和完成工作任务的本领。

评估指标包含工作进度、任务完成质量、矛盾纠纷的处理本领等。

3.安全意识：评估领导干部对矿井安全的认得和重视程度。

评估指标包含遵从安全操作规程、遵守安全操作流程、发现和处理潜在的安全隐患等。

4.沟通协调本领：评估领导干部的沟通与协调本领。

评估指标包含与员工和相关部门的沟通和协调效果、处理矛盾和冲突的本领等。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果依据领导干部带班入井的考核结果，将评定为合格、基本合格、不合格三个等级。

领导干部带班入井写实考核制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的班组管理能力和工作责任意识，提高安全生产水平，根据《劳动法》、《煤矿安全规程》等相关法规，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于我公司所有领导干部带班入井工作岗位。

第三条带班入井写实考核是指以领导干部带班入井写实工作情况为依据，进行综合评价的一种考核方式。

第四条本考核制度的实施机构是我公司人力资源部。

第五条本考核制度的考核周期为一年，考核内容包括工作纪律、安全管理、责任意识等方面。

第二章考核指标第六条带班入井领导干部考核指标主要包括以下几个方面：1.工作纪律：包括准时参与班组工作、按时完成工作任务、严格遵守工作规章制度等。

2.安全管理：包括安全检查、隐患排查、事故预防等。

3.责任意识：包括对工作中出现的问题负责、对下属工作进行指导和培训、对工作结果承担责任等。

第三章考核流程第七条考核流程如下：1.确定考核人员：根据公司组织架构和工作岗位职责，确定每个带班入井领导干部的考核范围和人员。

2.制定考核计划：根据考核周期，制定每个人的考核计划，明确考核时间和内容。

3.收集考核材料：在考核期间，组织相关人员收集和汇总带班入井领导干部的工作纪实材料，包括工作日志、巡检报告、安全事故记录等。

4.评价分析：根据收集到的材料，对每个带班入井领导干部的工作纪实情况进行评价和分析，综合考虑其工作纪律、安全管理、责任意识等方面的表现。

5.制定考核结果：根据评价分析，制定每个带班入井领导干部的考核结果，并按照结果进行奖惩和激励。

6.反馈和改进：将考核结果向带班入井领导干部进行反馈，并根据结果进行改进。

第四章考核结果处理第八条考核结果处理主要包括奖励和激励两个方面。

1.奖励：对于工作表现优秀、达到考核指标的带班入井领导干部，可给予表彰、奖金等奖励。

2.激励：对于工作表现一般、未能完全达到考核指标的带班入井领导干部，应根据实际情况采取激励措施，包括培训、指导等。

领导干部带班入井写实考核制度范文第一章总则为了加强对领导干部带班入井工作的考核和监督，提高其责任心和工作能力，特制定本制度。

第二章考核目标领导干部带班入井工作的考核目标是：1. 确保安全生产，做到“安全第一、预防为主”；2. 提高生产效率，保证生产任务完成；3. 加强团队管理，促进成员协作；4. 维护工作秩序和稳定。

第三章考核内容领导干部带班入井工作的考核内容包括以下方面：1. 安全生产计划落实情况，包括工作票、检修票、通风制度、瓦检、梯段管理等；2. 生产任务完成情况，包括开采的进度、煤炭质量、设备运行等；3. 班组成员工作配合情况，包括工作效率、纪律性、团队协作等；4. 管理工作的落实情况，包括台账填写、资料整理、会议记录等。

第四章考核方式领导干部带班入井工作的考核方式包括以下途径：1. 现场考核：由上级领导亲临现场，通过观察和检查，对其工作进行评估；2. 班组考核：由各班组成员对领导干部的工作进行评价，形成评估报告；3. 个人申报：领导干部可以自行填写申报表，描述自己的工作情况；4. 综合评定：综合以上考核结果，形成最后的评定报告。

第五章考核标准领导干部带班入井工作的考核标准根据实际情况制定，一般包括以下几个等次：1. 优秀：工作稳定，进度按时完成，安全生产措施落实到位；2. 良好：工作基本稳定，进度基本按时完成，安全生产措施基本落实到位；3. 合格：工作较为稳定，进度较为滞后，安全生产措施较为松散；4. 不合格：工作不稳定，进度严重滞后，安全生产措施严重松散。

第六章考核结果领导干部带班入井工作的考核结果作为干部选拔任用、奖惩、职级晋升等的依据。

考核结果可分为以下等级：1. 优秀：给予奖励，列为重点培养对象；2. 良好：无奖励或惩罚，继续保持；3. 合格：根据具体情况进行评估，进行帮扶整改或轮岗调整；4. 不合格：根据具体情况进行处罚或撤职处理。

第七章监督和评估领导干部带班入井工作的考核需要进行监督和评估，以保证其公平性和有效性。

矿井领导入井带班制度范本一、引言本制度旨在规范矿井领导入井带班的工作行为，确保矿井安全生产，保障员工的生命安全和财产安全。

同时，也是为了提高矿井领导的工作效率和管理水平，推动矿井的可持续发展。

二、职责与权限1. 矿井领导入井带班应具备熟悉矿井管理和安全生产的专业知识，并具备相应的经验和能力；2. 矿井领导入井带班负责组织、实施和监督矿井的安全生产工作，包括但不限于矿山设备维护、作业工艺管理、人员配备等；3. 矿井领导入井带班有权对矿井的工作进行指导和调整，确保工作按照规定的要求进行；4. 矿井领导入井带班有权向上级领导汇报矿井的生产情况和存在的安全隐患，并提出相应的解决方案；5. 矿井领导入井带班有权对矿井工作中的不合规行为进行纠正和处理，并记录相关情况。

三、工作要求1. 矿井领导入井带班应保持敬业精神，忠诚于矿井的工作，具备良好的职业道德和职业素养；2. 矿井领导入井带班应深入了解矿井的具体情况和特点，制定相应的工作计划和目标，确保工作的有序进行；3. 矿井领导入井带班应全面掌握矿井生产安全规程和操作规程，确保工作按照规程执行；4. 矿井领导入井带班应对矿井工作中存在的安全隐患进行及时排查和处理，确保工作环境的安全和健康；5. 矿井领导入井带班应加强与下属员工的沟通和交流，建立良好的工作关系，激发员工的工作积极性和创造性；6. 矿井领导入井带班应不断学习和提高自身的专业知识和管理能力，通过培训和学习提升工作水平；7. 矿井领导入井带班应遵守企业的各项规章制度，严守工作纪律，切实保密工作中的重要信息。

四、考核与奖惩1. 矿井领导入井带班的工作将定期进行绩效考核，根据考核结果进行评价和奖励；2. 矿井领导入井带班的工作表现良好的，将给予相应的奖励和激励；3. 矿井领导入井带班的工作不符合规定的，将进行相应的纪律处分，严重的将给予相应的行政处罚；4. 矿井领导入井带班在工作中存在巨大安全事故的，将依法追究其法律责任，并进行相应的处理。

领导干部带班下井考核制度xx年xx月xx日contents •制度背景与目的•考核内容与标准•考核组织与职责•考核结果运用•相关文件与政策•总结与展望目录01制度背景与目的井下作业风险高、环境恶劣、条件艰苦井下劳动强度大、人员伤亡事故易发领导干部对井下作业认识不足、管理不到位背景介绍目的和意义加强井下作业现场管理和安全控制提高领导干部对井下作业的认识和管理水平保障井下作业人员的生命安全和身体健康促进井下作业标准化、规范化、科学化适用范围适用于新建、改建、扩建及生产矿井适用于各级领导干部及管理人员适用于煤炭、有色金属、化工等矿山企业02考核内容与标准领导干部是否认真履行安全生产职责，贯彻执行相关法规制度。

安全生产责任制领导干部是否科学严谨地管理现场，及时发现并解决问题。

现场管理领导干部是否积极参与安全培训，提高员工安全意识和技能。

安全培训领导干部是否制定应急预案并组织演练，确保应对突发事件的及时性和有效性。

应急管理1 2 3将安全生产责任制等定量指标与现场管理等方面的定性指标相结合，全面评估领导干部的表现。

定量与定性结合根据不同的岗位和职责，制定相应的考核标准，确保考核结果更具有针对性和客观性。

分级分类考核将考核结果与领导干部的奖惩机制挂钩，激励其更好地履行职责。

与奖惩挂钩按照有关规定，定期开展领导干部带班下井考核工作。

定期考核根据实际情况，对领导干部进行动态考核，及时发现问题并整改。

动态考核将考核结果及时反馈给领导干部本人，促使其认真总结经验教训，积极改进工作。

结果反馈考核周期03考核组织与职责成立矿领导带班下井考核领导小组由矿长任组长，各分管副矿长任副组长，成员由各科室负责人组成。

设立考核办公室由安监科牵头，生产技术科、调度室、机电科、运输科等相关科室参与，负责考核的具体工作。

考核组织机构1考核人员及职责23矿领导带班下井考核领导小组负责制定考核办法，对全矿各级领导和部门带班下井工作进行监督、检查、考核和指导。

矿领导带班下井考核奖惩制度范本第一章总则为规范矿领导带班下井的工作行为，提高工作效率和安全保障水平，制定本考核奖惩制度。

本制度适用于所有矿领导带班下井人员。

第二章考核内容1.上岗时间：矿领导带班下井人员应按时到岗上班，不得迟到早退，保证工作流程的正常进行。

2.工作态度：矿领导带班下井人员应具备积极主动、认真负责的工作态度，做到服务矿工、廉洁奉公。

3.开展安全教育培训：矿领导带班下井人员应定期组织开展安全教育培训活动，提高矿工的安全意识和技能水平。

4.现场指导：矿领导带班下井人员应及时对矿工的作业进行指导和检查，确保作业按照安全规程进行。

5.事故应急处理：矿领导带班下井人员应具备应急处理能力，能够在发生事故时迅速处理，减少事故损失。

6.工作报告：矿领导带班下井人员应及时、准确地填写工作报告，报告内容应包括工作进展、存在的问题和下一步工作计划等。

第三章考核标准1.考核标准将根据矿领导带班下井人员的工作内容和工作表现进行评定，主要从工作态度、安全教育培训、现场指导、事故应急处理和工作报告等方面进行评估。

2.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评定标准如下：优秀：在所有考核内容中表现出色，工作态度端正，安全教育培训工作有效，现场指导有针对性，事故应急处理迅速，工作报告准确无误。

良好：在大多数考核内容中表现良好，工作态度积极，安全教育培训工作较为有效，现场指导有一定进展，事故应急处理相对迅速，工作报告准确度较高。

合格：在一部分考核内容中表现合格，工作态度一般，安全教育培训工作有待提高，现场指导存在局限性，事故应急处理较为缓慢，工作报告存在一定问题。

不合格：在多数考核内容中表现不合格，工作态度消极，安全教育培训工作效果不佳，现场指导严重不足，事故应急处理不及时，工作报告严重错误。

第四章奖励措施1.优秀：对于表现优秀的矿领导带班下井人员，应给予表彰和奖励，例如发表表扬信或通报表彰，并给予一定额度的奖金。

矿领导带班下井考核奖惩制度范文1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。

2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。

调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。

3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。

4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。

由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚____元。

5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。

6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚____元。

7、本制度自下发之日起执行。

矿领导带班下井考核奖惩制度范文（2）矿领导带班下井，对于矿工的考核奖惩制度是非常重要的。

一个有效的考核奖惩制度可以激励矿工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违规行为进行惩罚，确保安全生产。

下面是一个矿领导带班下井考核奖惩制度的范本：一、考核制度1. 安全生产：矿工在工作过程中必须严格遵守安全操作规程和规定，确保安全生产。

每月进行一次安全生产考核，考核内容包括矿工个人安全行为、事故预防能力、应急处置能力等。

2. 生产质量：矿工在工作过程中必须按照标准操作，确保生产产品的质量。

每月进行一次生产质量考核，考核内容包括产品的合格率、生产过程中的质量控制等。

3. 工作效率：矿工在工作过程中必须高效率地完成任务，提高工作效率。

每月进行一次工作效率考核，考核内容包括工作完成的质量和效率、工作计划的执行情况等。

二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于在安全生产方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。

奖励形式可以是表扬信、奖金、荣誉称号等。

领导干部带班下井制度范文为认真贯彻我矿《领导干部带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《领导带班井下交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员在井下指定地点进行交接班。

严禁电话或短信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、带班人员必须在规定时间内交接班(一班：0：00—0：30；二班：8：00—8：30；三班：16：00—16：30)，____分钟以内交接完毕。

4、交班人员要认真如实介绍当班带班区域各采掘工作面的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(特殊情况除外)处理。

如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、领导干部带班下井交接班记录簿，每月由安监科负责发放和管理。

领导干部带班下井制度范文（2）第一条为加强领导干部在井下作业的管理，确保工作安全有序进行，保障生命财产安全，根据相关法律法规和企业实际，制定本制度。

第二条领导干部带班下井是指领导干部作为作业班组的负责人，亲自参与井下作业并全面负责井下作业的安全、生产等工作。

第三条所有领导干部带班下井均需持有相应的煤矿安全生产资格证书，并接受煤矿安全培训合格方可上岗。