下载文档原格式
财务经理工作述职报告(12篇)财务经理工作述职报告1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
财务部经理述职报告 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】财务部经理述职报告我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。
严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。
制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。
对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。
按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
公司财务部经理述职报告范文尊敬的领导：我是XX公司财务部经理，现向您呈交我在过去一年中的工作述职报告。
一、部门概况及工作任务完成情况在过去一年中，我负责领导和管理财务部门，并协同其他相关部门完成公司的财务工作。
财务部门的主要工作任务包括负责公司的资金管理、预算编制和执行、财务报表的编制和审计等。
在资金管理方面，我们积极采取措施，确保公司的资金流动性。
自去年以来，我们改进了资金结构，优化了现金流管理，在减少资金占用和降低融资成本的同时，确保了公司的日常运转。
在预算编制和执行方面，我们根据公司的经营计划和目标，制定了年度预算，并进行了细致的监控和执行。
通过有效的预算控制和绩效考核，我们成功实现了预算目标，并促进了公司的健康发展。
财务报表的编制和审计是财务部门的重要任务之一。
我们严格按照法规和会计准则进行了财务报表的编制，确保其准确和可靠。
在审计方面，我们积极配合审计工作，提供了准确的财务数据和相关资料。
二、财务风险控制和内部控制工作财务风险控制和内部控制是财务部门的重要职责。
我们重视财务风险的早期预警和及时控制，并通过加强内部控制工作来减少风险暴露。
通过完善财务流程和制度，加强内部审计，提高数据的准确性和真实性，有效降低了公司的财务风险。
三、团队建设和员工培养作为财务部门的领导者，我注重团队建设和员工培养。
在过去一年中，我定期组织部门团队会议，加强沟通和交流，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，我重视员工的培养和发展，制定了培训计划和个人发展规划，提高员工的专业水平和工作能力。
四、创新与改进在过去一年中，我积极推动财务工作的创新与改进。
我们优化了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。
通过引入新的财务软件和技术工具，我们减少了纸质文件和繁琐的手工操作，提高了工作效率。
同时，我还鼓励员工提出改进意见，并探索财务工作的创新方法，以满足公司发展的需要。
五、存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临一些问题和挑战。
财务部经理述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!财务部经理述职报告范文5篇述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验。
财务部经理个人述职报告尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您给我这次述职的机会。
在过去的一年里，我作为财务部经理，积极履行职责，努力推动公司的财务工作取得了一定的成绩。
现将我个人的工作情况和成果进行汇报和总结。
一、工作概况在过去的一年里，财务部的工作重心主要集中在财务管理、预算控制、成本管理和财务分析等方面。
我带领团队加强对收入与支出的管理，积极负责地履行各项财务职责，并与其他部门紧密合作，共同完成公司的财务目标。
二、财务管理财务管理是财务部门的核心工作之一。
在过去一年中，我注重建立健全财务管理体系，加强对财务运营的监控和控制。
我们完善了财务制度，建立了规范的财务流程，确保财务操作的合规性和准确性。
同时，我还着力解决日常财务工作中的问题，提高财务处理的效率和质量。
三、预算控制预算控制是财务部门的重要职责之一。
在过去一年中，我们严格按照公司的经营计划和预算要求，对预算执行进行了严格的控制和监督。
通过建立预算分析系统，及时掌握和分析预算执行情况，提醒各部门注意费用控制和成本效益。
同时，我们还加强了对资金的监管和管理，确保资金的安全和合理利用。
四、成本管理成本管理是财务部门的重要职能之一。
在过去一年中，我们注重加强对成本的监控和分析，及时发现和解决各部门成本管理方面的问题。
我们建立了成本核算模型，对各个环节进行了详细的分析，提出了相应的改进建议，从而降低了成本支出，提高了公司的盈利能力。
五、财务分析财务分析是财务部门的重要职能之一。
在过去一年中，我们注重加强对财务报表的分析和解读，及时提供准确的财务信息和数据。
我们与其他部门紧密合作，通过分析财务指标和比率，为公司的经营决策提供有力的支持和参考。
同时，我们还积极参与公司的投融资活动，提供全面的财务分析报告，为公司的发展提供有力的支持。
六、其他工作除了以上工作之外，我还积极参与公司的管理和决策。
我与其他部门的负责人进行了深入的沟通和协调，及时解决了各类财务问题和矛盾。
财务部经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是财务部经理，今天我要向大家述职报告财务部的工作情况和取得的成绩。
一、部门概况财务部作为公司的重要组成部分，负责公司的财务管理和资金运营。
过去一年，财务部紧跟公司发展战略，深入贯彻落实各项财务政策，为公司的稳健发展提供了有力的支持。
二、财务管理财务管理是财务部最主要的职责之一。
过去一年，我们通过精细化管理，提高了财务工作的效率和准确性。
我们优化了资金管理流程，建立了科学的预算管理体系，细化了成本控制措施，有效提高了公司的资金利用效率。
三、风险管理风险管理对于一个企业的健康发展至关重要。
财务部在过去一年中，加强了对各种风险的监测和预警。
我们完善了风险管理制度，建立了风险评估模型，及时制定了相应的风险应对措施，最大限度减少了风险对公司的影响。
四、投融资管理投融资是公司发展的重要保障和推动力量。
财务部坚持以市场为导向，积极开展投融资工作。
过去一年，我们认真研究了市场动态，灵活运用各种融资渠道，成功筹集了一笔资金，大大提高了公司的竞争力和实力。
五、财务报告财务报告是财务部对公司财务状况的真实呈现，也是对内对外信息披露的重要桥梁。
过去一年，我们加强了对财务报告的编制和审核，确保了信息的真实、准确和及时。
我们还积极回应了投资者的关切和需求，提供了有价值、可操作的财务信息，增强了公司的透明度和合规性。
六、团队建设一个高效的团队是财务工作顺利进行的重要保障。
财务部过去一年加强了团队建设，通过培训和交流，提升了团队成员的专业能力和协作能力。
我们还注重员工的激励和关怀，营造了和谐的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
七、展望未来展望未来，财务部将继续秉持“规范管理，精确操作，科学决策，稳健发展”的工作理念，深入贯彻落实公司的发展战略。
我们将进一步加强财务管理，提高风险管理水平，积极开展投融资工作，优化财务报告，推动团队建设。
相信在公司领导的正确引导和全体员工的共同努力下，财务部会取得更好的成绩。
尊敬的领导、各位同事：我是年财务部经理，在过去的一年里，我领导整个财务部门完成了各项经济任务，并创造了较为突出的业绩。
今天，我要向大家汇报我们的工作成果。
一、财务预算管理在过去一年里，我们的财务部门深入贯彻落实公司财务预算管理制度，不断提升预算管理水平，精心编制预算计划，对各项经济指标进行精密计算，为公司高层决策提供了可靠的依据。
同时，我们严格执行各项预算控制措施，对过程进行监督，保证了公司财务稳定，为企业发展提供了稳固的财务支撑。
二、资金管理资金是企业最为重要的资源之一，在资金管理方面，我们精细化管理流程，措施得当，并成果显著。
我们制定了详实的资金管理方案，根据公司的需要，进行了资金的长期规划和实际流动控制，保障公司的正常运转。
同时，我们加强了内部资金使用和审批制度，加强中央化资金管理和预算编制，并成功地完成了企业的年度资金计划。
三、财务审计财务审计是保障企业经济信息准确性、合法性的基础工作。
在本年度，我们积极组织对企业财务各方面进行了审计，全面检查了企业财务来往等方面的问题。
同时我们对公司内部会计核算制度，财务管理制度进行了完善，加强了审计控制流程，有效地预防了财务风险，为公司稳健经营提供了无形的支持。
四、税务管理今年，我部门聚焦于了税务管理工作，始终把税收工作作为一项重要任务。
我们积极开展涉税政策宣传，提高员工纳税意识，引导企业规范纳税行为，促进了企业财务健康发展。
同时，我们加大了税务风险防范力度，通过健全税务管理制度、精准纳税核算和税务风险预警等措施，确保了企业征税合规性与准确性。
五、成本管控成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
在今年，我部门严格把控各项成本开支情况，有效控制了企业经营成本，提高企业利润。
通过对成本分析，我们发现在一些环节中存在浪费和不必要的支出，进一步优化了成本管理流程，最大程度降低了企业经营成本。
以上就是我部门在今年所取得的成绩，虽然在工作过程中遇到了一些运营压力及困难，但我们仍然克服了各种阻力，依然留下了令人瞩目的成就。
财务部经理述职报告财务部经理述职报告精选4篇（一）财务部经理述职报告尊敬的领导和同事们：我是XX公司的财务部经理，很荣幸能在今天向大家汇报我的工作情况。
在过去的一个季度里，我及我的团队在财务管理和监控方面做出了许多努力和取得了一些成绩，现在我将向大家介绍一下。
首先，我要向大家汇报公司财务状况。
在过去的三个月里，我们成功实现了财务预算目标，并且在成本控制方面取得了进展。
通过优化公司的预算分配和管控支出，我们成功降低了一定的运营成本，并提高了公司的整体利润率。
其次，我要突出我和我的团队在财务分析和报告方面的工作。
我们准确、及时地完成了公司的财务报表和月度财务分析报告，为公司的决策提供了重要数据支持。
同时，我们还对公司的财务状态进行了全面的分析和评估，为公司下一步的发展制定了可行的财务策略。
最后，我要强调财务风险管理方面的工作。
在过去的一个季度里，我和我的团队密切关注着市场变化和风险因素，并采取了相应的措施来规避潜在的财务风险，确保公司资金安全和财务稳定。
总的来说，我和我的团队将继续努力，为公司的发展和稳定贡献力量。
谢谢大家的支持和信任！以上就是我的财务部经理述职报告，谢谢！财务部经理述职报告精选4篇（二）尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我担任财务部负责人，经过团队的努力和合作，我们取得了一系列的成绩和进展。
现在我将向您汇报我们的工作情况和成绩。
首先是财务部的工作情况。
在过去的一年里，财务部结合公司整体战略，全面开展了财务工作。
我们加强了成本控制和管理，提高了资金使用效率，确保了公司的资金流动和稳定。
同时，我们加强了财务风险管理，规范了财务流程和操作，确保了财务数据的准确性和及时性。
其次是财务部的工作成绩。
在过去的一年里，财务部取得了一系列的成果。
公司的财务状况稳健良好，利润增长了10%，资金使用效率提高了15%，财务风险得到有效控制。
同时，财务部与其他部门的协作也更加紧密，为公司的发展提供了强有力的支持。
财务部经理个人述职报告4篇财务部经理个人述职报告1总公司领导：首先，我很感谢在全球金融危机严重影响的状况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。
我想我们所有的人更就应以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一向严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年1—3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报：一、主要工作业绩1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训资料，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系；4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用职责落实到了部门和使用人；二、今后需要加以改善的方面1、透过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正好处，提高财务管理人员的综合素质。
财务部经理述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是财务部经理，今天非常荣幸能够向各位领导汇报我过去一年来的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，财务部团结协作，积极进取，在各项工作中取得了一系列的成绩。
在全面完成部门年度目标的同时，不断提高管理水平，适应公司经营发展需求，为公司发展提供了有力的财务支持。
二、财务管理在财务管理方面，我们坚持规范操作，强化内部控制。
通过加强流程管理，提高信息化水平，确保了资金的安全管理。
同时，我们建立了明确的预算评审机制，加强了资金的调度与管理，合理划分各项收支，并严格控制各项费用支出，确保了公司的财务运作的稳定性与安全性。
三、财务分析我们注重财务数据的分析与应用，通过深入分析财务数据，为公司的决策提供了重要的依据。
同时，我们与业务部门密切合作，及时提供财务数据和建议，为业务发展提供有力的支持。
四、风险控制在风险控制方面，我们加强了对市场、信用、流动性等风险的监控，并制定了相应的风险应对措施，在全面保障公司利益的同时，也为公司经营发展提供了保障。
五、合规管理我们积极参与公司合规管理工作，确保公司经营活动的合法性和规范性。
通过加强对法律法规的学习和宣传，提高了员工的合规意识。
并定期进行风险评估，制定相应的合规管理措施，确保公司的经营活动在法规范围内进行。
六、优化流程我们不断优化财务管理流程，改进工作方法，提高工作效率。
通过引入先进的财务软件和技术应用，实现了财务数据的自动化处理，减少了人力工作量，提高了工作效率。
七、团队建设我们注重团队建设，加强员工培训，提高员工的综合素质和专业水平。
同时，我们注重激励机制的建立，通过制定合理的薪酬制度和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
八、存在问题和建议尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，人员配备不足，给部门工作带来了一定的压力。
其次，部门内部流程仍然需要进一步优化，以提高工作效率和减少人为错误。
同时，我们也希望能够加强与其他部门的沟通与合作，共同推进公司的发展。
