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项目：制作自己的地图本项目主要学习基于百度地图位置服务的相关概念、百度地图开发地图密钥的申请、位置信息的获取、地图的显示及基本的使用方法。
1.1 知识准备百度地图Android SDK是一套基于Android 2.1及以上版本设备的应用程序接口。
您可以使用该套SDK开发适用于Android系统移动设备的地图应用，通过调用地图SDK接口，您可以轻松访问百度地图服务和数据，构建功能丰富、交互性强的地图类应用程序。
百度地图Android SDK能够提供地图资源（分普通矢量地图和卫星图），核心代码如下：mMapView = (MapView) findViewById(R.id.bmapView);mBaiduMap = mMapView.getMap();关于百度地图Android SDK的相关文档，可以在/map/中获取。
1.2 职业素质通过本例学习，能够了解基本的地图用法，以及地图相关控件的使用。
1.3 功能演示1.4 开发流程首先，在百度LBS开发平台上进行注册，并按照提示建立应用获取Application Key。
第一步：创建并配置工程（添加库到项目中）；第二步：在AndroidManifest中添加开发密钥、所需权限等信息；（1）在application中添加开发密钥<application<meta-dataandroid:name="com.baidu.lbsapi.API_KEY"android:value="开发者key"/></application>2）添加所需权限<uses-permission android:name="android.permission.GET_ACCOUNTS"/><uses-permission android:name="E_CREDENTIALS"/><uses-permission android:name="android.permission.MANAGE_ACCOUNTS"/><uses-permission android:name="android.permission.AUTHENTICATE_ACCOUNTS"/> <uses-permission android:name="android.permission.ACCESS_NETWORK_STATE"/><uses-permission android:name="android.permission.INTERNET"/><uses-permission android:name="uncher.permission.READ_SETTINGS"/> <uses-permission android:name="android.permission.CHANGE_WIFI_STATE"/><uses-permission android:name="android.permission.ACCESS_WIFI_STATE"/><uses-permission android:name="android.permission.READ_PHONE_STATE"/><uses-permission android:name="android.permission.WRITE_EXTERNAL_STORAGE"/> <uses-permission android:name="android.permission.BROADCAST_STICKY"/><uses-permission android:name="android.permission.WRITE_SETTINGS"/><ses-permission android:name="android.permission.READ_PHONE_STATE"/>第三步，在布局xml文件中添加地图控件；<com.baidu.mapapi.map.MapViewandroid:id="@+id/bmapView"android:layout_width="fill_parent"android:layout_height="fill_parent"android:clickable="true">第四步，在应用程序创建时初始化SDK引用的Context 全局变量：public class MainActivity extends Activity {@Overrideprotected void onCreate(Bundle savedInstanceState){super.onCreate(savedInstanceState);//在使用SDK各组件之前初始化context信息，传入ApplicationContext//注意该方法要再setContentView方法之前实现SDKInitializer.initialize(getApplicationContext());setContentView(yout.activity_main);}}1.5 项目拓展LBS应用现在十分普遍，且未来仍然会是发展趋势。
工程项目的管理方法工程项目管理就像指挥一场超级复杂的大游戏呢。
咱先说项目规划这一块。
这就好比是给游戏定规则、画地图。
你得清楚这个项目要干啥，要达到啥目标。
比如说要盖个大楼，那大楼的高度、风格、功能这些都得提前想好了。
这时候就得找各种专家、有经验的人来一起商量，就像组队打游戏找厉害的队友一样。
而且要把大目标分解成一个个小目标，就像游戏里的小关卡，这样每一步都有个方向，不会乱了阵脚。
再讲讲人员管理。
人可是工程项目里超级重要的因素。
这里面就像一个小社会似的。
项目经理就像这个小社会的大家长。
要了解每个成员的本事，把合适的人放在合适的岗位上。
就像游戏里的不同角色有不同技能一样。
而且要让大家都开开心心地干活，得经常鼓励鼓励，给点小奖励啥的。
要是有人闹别扭了，就得像个知心姐姐或者哥哥一样去开导开导。
资源管理也不能马虎。
这资源就包括钱、材料这些。
钱就像游戏里的金币，得计划着花。
不能一开始就大手大脚的，到后面没钱了就玩不下去了。
材料呢，得保证质量，还得能按时供应。
要是盖楼的时候突然没砖了，那就像游戏里突然没了武器一样糟糕。
风险管理也是个关键。
工程项目里就像到处都有小怪兽一样，随时可能出现问题。
比如说天气突然变坏影响施工，或者供应商突然出问题。
这时候就得提前想好应对的办法，就像游戏里提前准备好各种道具一样。
要是真遇到问题了，也不能慌，要冷静地按照想好的办法去解决。
质量控制就像给这个工程项目的品质打分。
每个环节都得按照标准来，不能偷工减料。
就像做蛋糕，每个配料的量都得合适，烤的时间也得对，这样出来的蛋糕才好吃。
工程项目也是这样，每个细节都做到位了，最后的成果才是好的。
沟通协调也很重要呢。
项目里有好多不同的方面，像设计方、施工方、投资方等等。
就像游戏里不同的阵营要合作一样。
大家得互相通气，有啥想法、问题都能及时说出来，这样才能保证项目顺利进行。
要是都各干各的，那肯定乱成一锅粥啦。
工程项目管理虽然很复杂，但只要把这些方面都照顾到了，就像精心经营一个小世界一样，最后就能收获一个很棒的成果。
地图工作方案一、项目概述二、目标与意义三、工作内容及流程四、时间计划安排五、团队协作和沟通六、监控和评估七、预算和资源八、风险管理九、总结一、项目概述地图工作方案旨在为目标区域绘制详细、准确的地图，以满足以下要求：提供全面、真实的地理信息；确保地图数据的及时更新；保证地图的易读性和美观度；提供用户友好的功能。
通过制定明确的工作方案和流程，将确保地图制作的高质量。
二、目标与意义1. 目标：- 绘制一份详细准确的地图，包含该区域的地理要素、道路、建筑物、自然景观等；- 保证地图的实时性，及时更新地理信息；- 提供易读的地图，确保用户能够快速而准确地获取所需信息；- 开发用户友好的功能，如搜索、导航等。
2. 意义：- 为该区域的居民和访问者提供方便快捷的地理导航服务；- 为市政规划、交通管理等部门提供实用的地理信息支持；- 促进区域经济发展，提高居民的生活质量。
三、工作内容及流程1. 数据收集：- 收集现有的地理数据，如卫星图像、空照图、地形图等；- 收集道路、建筑、自然景观等详细信息。
2. 数据处理：- 利用地理信息系统（GIS）软件对收集到的数据进行处理和整合；- 精确定位地理要素，并标注关键信息，如街道名称、建筑物功能等。
3. 地图设计：- 设计地图样式，包括地图颜色、符号、比例尺等；- 确保地图易读性和美观度；- 添加地图元素，如图例、标题等。
4. 功能开发：- 设计地图应用程序的功能，如搜索、导航等；- 开发地图应用程序，确保功能正常运行。
5. 地图测试与优化：- 对制作的地图进行测试，发现潜在问题并及时改进；- 优化地图性能，提高加载速度和响应能力。
四、时间计划安排根据项目的复杂性和地图的规模，制定以下时间计划安排：1. 数据收集和处理：2周2. 地图设计：1周3. 功能开发：2周4. 地图测试与优化：1周五、团队协作和沟通1. 团队成员：- 地图设计师：负责地图样式和美观度；- GIS工程师：负责数据处理和地理信息系统软件的使用； - 开发人员：负责地图应用程序的开发；- 测试人员：负责地图测试和问题发现。
业务流程
流程地图事业部质量部财务部人力资源部商务部急诊事业部手麻事业部重症事业部
战略发展部
人事部行政部测试部项目管理部PMO
销售部售前部产品研发产品测试项目管理流程控制
人事管理行政管理财务管理销售管理售前支持项目实施
PCPV2流程实施流程测试流程（包含在PCP 流程里）
项目管理流程流程管理流程财务管理流程
人事管理流程
行政管理流程销售流程
售前支持流程（包含在销售流程）
公司组织及部门售后部售后服务售后服务流程支撑流程
公司组织部门及其职能。
项目管理金句名言
1. “计划就是地图，没有它，你会在项目的丛林中迷失！” 就像你要去一个陌生的地方旅行，如果没有规划好路线，那不是会像无头苍蝇一样乱撞吗？比如我们做一个营销活动项目，不先做好计划安排，怎么知道先做什么后做什么呀！
2. “沟通不是闲聊，而是项目的生命线！” 这就好比人的血管，没有良好的沟通，项目不就瘫痪了吗？就像我们团队一起做个软件开发项目，要是大家都不交流，这个软件能做好吗？肯定不行啊！
3. “风险管理不是可有可无，是救命稻草啊！” 想想看，要是在大海上航行却不关注风浪，那不就危险了嘛！比如做建筑项目，不做好风险预判和应对，遇到突发情况那不就傻眼啦！
4. “团队合作不是简单相加，而是乘法效应！” 这就如同一个乐队，每个人各司其职又紧密配合，才能演奏出美妙的乐章呀！我们搞一场大型演出项目，全靠一个人能行吗？当然不行啦！
5. “目标就是灯塔，指引着项目前进的方向！” 没有目标的项目就像没有指南针的航行，能到达目的地吗？就说做一个创业项目，没有清晰的目标，那不就是瞎折腾嘛！
6. “监控不是不信任，是为了让项目更好地航行！” 就像司机要时刻看着仪表盘一样，不监控怎么知道有没有问题呢？好比一个工程项目进行中，不随时监控进度和质量，最后怎么交差呀！
7. “细节决定成败，一个小漏洞可能让项目功亏一篑！” 这就好像千里之堤毁于蚁穴啊！比如做一个细致的设计项目，一个小细节没处理好，整个作品不就大打折扣了嘛！
8. “创新是项目的灵魂，没有创新就是行尸走肉！” 创新就像给项目注入了活力，没有创新的项目多无趣呀！看看那些成功的科技项目，哪个不是靠创新脱颖而出的呀！
我的观点结论是：项目管理真的太重要啦！这些金句名言都能很好地指导我们做好项目呀！。
项目管理需求矩阵表例子以下是 8 条关于项目管理需求矩阵表的例子：1. 你看啊，就拿装修房子来说吧，项目管理需求矩阵表就像是一个神奇的导航图！把各种需求清清楚楚地列出来，比如水电改造得找专业的师傅吧，这就是一个重要需求点！墙面刷漆要用环保材料吧，这也是关键的一项呢！是不是一下子就明白了需求的重要性啦？2. 咱就说组织一场大型会议，那项目管理需求矩阵表不就好比是这场会议的总指挥嘛！座位安排得合理吧，音响设备得调试好吧，这些需求在矩阵表上一目了然呀！还能让你轻松把控全局呢！3. 嘿，想象一下做一个软件开发项目，项目管理需求矩阵表就如同是那张宝藏地图！每个功能模块的开发时间、人员分配，那可都得安排得妥妥当当的呀！就像寻找宝藏一样，一个环节都不能错呢！4. 要是开一家新的门店呢，项目管理需求矩阵表可就是你的得力助手哇！从选址到装修到进货，哇塞，那么多需求点，没有它怎么行呢！就跟你上战场没带武器一样危险呀！5. 讲真的，进行一个市场营销活动，项目管理需求矩阵表不就是那盏指明灯嘛！活动策划、宣传渠道、预算分配，这些需求不明确怎么搞呀！它能让你思路清晰得很呐！6. 哎呀呀，比如搞一个科研项目，项目管理需求矩阵表那可是超级重要的呀！实验设备需不需要及时到位呀，数据收集和分析得安排好人呀，这就像是搭积木，一块都不能少哇！7. 你想想看啊，做一个慈善活动，项目管理需求矩阵表就是让一切有序进行的保障呀！志愿者招募得靠谱吧，物资分配得合理吧，这都是关键需求呢！缺少了矩阵表，那不乱套啦？8. 来谈谈做一个影视拍摄项目，项目管理需求矩阵表简直就是那个幕后大导演哇！演员安排、场景布置、拍摄进度，天哪，这哪一项离得开矩阵表呀！它就是让一切变得井井有条的法宝咧！我的观点结论就是：项目管理需求矩阵表在各种项目中都太重要啦，它就像是指南针、导航图，帮助我们清晰明确需求，掌控全局，让项目成功的可能性大大提高哇！。
项目开发与管理项目开发与管理，这可不是一件能随随便便搞定的事儿！就好像盖一座大楼，从打地基到装修入住，每一个环节都得精心谋划，否则这楼可就盖不结实，甚至有可能中途倒塌。
咱先说项目开发。
这就像是一场冒险之旅，你得先有个清晰的目的地，也就是明确项目的目标和需求。
比如说，你要开发一款新的手机应用，那你就得搞清楚用户到底想要啥功能，是能一键美颜的拍照，还是超级智能的语音助手？要是连这个都没搞清楚，那不就像在沙漠里瞎转悠，找不到方向嘛！确定了目标，接下来就得组建团队。
这团队成员就好比做菜的各种食材，得搭配好才能做出美味佳肴。
有技术大牛负责攻克难关，有创意达人提供新奇点子，还有沟通高手保证大家心往一处想，劲往一处使。
要是团队成员之间不默契，那可不就像炒菜忘了放盐，总觉得差点味儿！然后是制定计划。
这计划就像是地图，告诉你啥时候该走到哪一步。
每个阶段的任务、时间节点、责任人，都得安排得明明白白。
不然，项目就会像没头的苍蝇，到处乱撞。
再说说项目管理。
这管理工作啊，就像是放风筝，线松了风筝会掉下来，线太紧又会断。
得时刻关注项目的进展，发现问题及时调整。
比如说，项目进度落后了，那得赶紧找找原因，是资源不足，还是有人在偷懒？这时候就得像个严厉的老师，该批评的批评，该鼓励的鼓励。
又比如说，预算超支了，那得精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。
可不能像个败家子，大手大脚的。
还有，风险管理也不能忽视。
就像出海前要预测风浪，项目中也得提前想到可能出现的风险，做好应对措施。
要是遇到问题才手忙脚乱，那可就晚啦！总之，项目开发与管理是个精细活，得用心、用脑、用智慧。
只有把每个环节都做好，才能让项目像火箭一样顺利升空，达到预期的目标。
你说是不是这个理儿？。
