什么是结果思维

结果思维心得体会篇一：什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。

通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。

下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。

如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。

首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。

在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。

作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。

单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。

只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。

结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。

我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。

但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。

一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。

今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。

工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。

二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。

战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维，这五种思维方式在我们日常生活和工作中扮演着重要的角色，它们相互交织，相互影响，不同的时候可能需要不同的思维方式来解决问题。

在这篇文章中，我将深入探讨这五种思维方式，并共享我的个人观点和理解。

1. 战略思维战略思维是一种以长远目标为导向的思考方式，它要求我们全局性地考虑问题，从整体的角度思考和谋划。

在个人生活中，战略思维可以帮助我们规划未来，制定目标，并采取相应的行动来实现这些目标。

在工作中，战略思维可以帮助组织和团队制定长远发展规划，进行资源分配和决策制定。

在实现战略思维时需要考虑到整个过程，如何让目标与手段相结合，用长久之计应对眼前之事。

2. 系统思维系统思维是一种以整体性和系统性思考问题的方式，它要求我们把握事物之间的联系和相互作用，找出问题产生的根本原因。

系统思维在生活和工作中都有重要意义，它可以帮助我们更好地理解复杂的问题，找出解决问题的关键点，从而避免片面或表面地对待事物。

在现实生活中，运用系统思维可以帮助我们更好的理解自己与环境之间的关系，帮助我们更高效的工作。

3. 合作思维合作思维是一种在团队中重视合作、沟通和协作的思考方式。

合作思维强调了团队成员之间的互相支持，并通过协同来实现个人与团队的共同目标。

在现实生活和工作中，合作思维可以帮助我们更好地与他人合作，并能够充分利用团队的优势，实现整体任务的最佳结果。

合作思维的重要在于，一个人的力量有限，只有通过与他人合作，才能实现更大的价值。

4. 斗争思维斗争思维是一种对抗性的思考方式，它强调竞争和对抗，追求自身利益的最大化。

在现实生活和工作中，很多时候我们需要面对竞争与挑战，必须具备一定的斗争思维才能在竞争中取得优势。

然而，斗争思维并不意味着我们要与他人对立，而是要善于把握机会，保护自己的利益，从竞争中发展壮大。

5. 结果思维结果思维是一种注重结果与效益的思考方式，它强调实实在在的成果和效益。

结果导向型思维结果导向型思维结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。

结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。

通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。

在结果思维的应用中，结果具有三要素：时间限定、有价值、可考核。

所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性，而非模糊概念。

结果导向的释义结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。

说实话，这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。

我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。

过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。

他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。

他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。

他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。

他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。

他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。

但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。

有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。

但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。

如果一个过程导向的人，有了很强烈的社会责任感，使命感，他们的力量将是无穷的，他们会成为社会的中流砥柱。

结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益，对自己有什么好处。

结果思维总结过去的一年，我对结果思维这个概念有了更深刻的理解。

结果思维是一种思维方式，强调我们应该专注于结果，而非过程。

通过结果思维，我们能够更加高效地解决问题，实现目标。

首先，结果思维能够帮助我们理清目标和行动之间的关系。

在过去，我常常陷入过程性的思维中。

我会花费大量的时间和精力来规划每个步骤，而不是关注最终的结果。

可是，往往事与愿违，事情没有按照我预期的方式发展。

通过结果思维，我学会了放弃对每个细节的过度控制，而是将注意力放在实现目标上。

我开始明确设定目标，并对每一步骤的贡献度进行权衡。

这种思维方式帮助我更加高效地利用时间和资源，更好地达成目标。

其次，结果思维能够帮助我们专注于解决问题的关键。

在面对一系列困难和挑战时，我们往往会陷入问题的细枝末节中。

过去，我在解决问题时往往会陷入纠结，花费大量时间在琐碎的细节上。

结果思维使我更加意识到，在解决问题时，关注关键点是至关重要的。

通过更好地区分重要与不重要的事情，我能够更快地找到解决问题的关键路径。

这种聚焦于关键点的结果思维，使我在解决问题时更加高效。

此外，结果思维鼓励我们从失败中吸取教训。

在过去，我常常将失败视为终结，无法从中获得有效的反馈。

然而，通过结果思维，我逐渐改变了这种观念。

结果思维鼓励我们以积极的心态看待失败，将其视为一个学习的机会。

通过从失败中梳理出问题所在，并寻找改进的方法，我们可以修正错误，从而更好地实现目标。

我开始注重在每一次失败后，进行总结和反思。

这种结果思维与反馈的互补作用，帮助我发展出更加积极的学习态度。

最后，结果思维能够增强我们的决策能力。

在日常生活中，我们经常需要做出各种抉择。

过去，我在做决策时常常犹豫不决，担心作出错误的选择。

然而，通过结果思维，我开始更加关注决策所带来的结果。

我会权衡不同选择对于实现目标的影响，并优先考虑对整体结果有更积极贡献的选项。

这种结果思维的决策方式，使我更加果断和敏锐，提高了我的决策能力。

总之，结果思维是一种非常有价值的思维方式。

什么是结果导向思维结果导向思维是一种思维方式，你对它了解多少呢?知道怎么培养结果导向思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向思维，一起来看看吧!结果导向思维结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神，有明确目标如何培养结果导向思维确立结果导向思维,首先要调整职业的心态。

我们常说心态决定行动,有价值的行动来自直奔结果的心态。

我们所有的行动和努力,目的在于“给客户提供物有所值的产品”,让客户获得价值。

我们要树立一种能够激发价值行动的心态:不是想要,而是一定要。

马上做、立即做、现在做、坚持做。

天下事有难易乎?为之,则难者亦易也;不为,则易者亦难也。

所以,行动决定结果,也只有行动才能够创造结果。

一个优秀的员工在接到上司的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑如何做,如何尽最大的努力做好。

确立结果导向思维还要要坚守执着。

行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果,就需要我们有一颗执着的心,坚守信念、勇敢面对、永不放弃。

有了这份执着,我们就会最终与成功牵手,登上理想的高峰。

教育培训是服务性行业,是提供知识这一无形产品的服务性行业,卓越的客户价值是无止境的,没有最好只有更好,树立结果导向思维需要我们树立高度的责任感。

责任感是一种个人选择,是发自内心的个人职业素养,很难通过外力加以塑造,需要个人不断自我改进和提升。

具有责任感的伙伴不断克服现实的种种困难去实现预期的结果,认同“不是不可能,只是暂时没有找到方法”,不为失败找借口,只为成功找方法。

结果导向思维说简单点其实就是“把事情做好”,尽职尽责,价值最大化地完成本职以及相关联工作,追求部门整体利益最大化。

不计较个人得失,不计较小事。

现实工作中的成功案例充分证明了这一点。

坚持之,个人的工作必将进入良性循环,个人职业发展也将会进入快车道。

如何理解结果导向1、是一种“结果为导向”的思维方式在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。

结果思维的三大假象1. 强调结果而忽视过程在当今快节奏的社会中，人们往往注重结果而忽视了过程。

这种思维方式被称为结果思维。

结果思维的一个假象就是强调结果而忽视过程。

人们往往只关注最终的成果，而对于实现这个结果所需要的过程却不太在意。

这种思维方式会导致人们只关注眼前的利益，而忽视了长远的发展。

结果思维的强调结果而忽视过程的假象在个人生活中也经常出现。

比如，一个人只关注自己的工资涨幅，而忽视了自己的职业发展和技能提升；一个人只追求短期的快乐，而忽视了自己的身体健康和心理健康。

为了避免强调结果而忽视过程的假象，我们应该更加注重过程中的努力和积累。

只有通过不断的学习和实践，才能够取得更好的结果。

同时，我们也要意识到，过程中的经验和教训同样重要，它们可以帮助我们更好地应对未来的挑战。

2. 片面关注正面结果另一个结果思维的假象是片面关注正面结果。

人们往往只注重正面结果，而忽视了负面结果。

这种思维方式会导致人们对于风险和失败的认识不足，缺乏应对挑战的能力。

在个人生活中，片面关注正面结果的假象也很常见。

比如，一个人只追求成功和荣誉，而不愿意面对失败和挫折；一个人只看重自己的优点和长处，而不愿意承认自己的缺点和不足。

为了避免片面关注正面结果的假象，我们应该更加注重全面的思考和评估。

只有全面地认识到问题的各个方面，我们才能够做出准确的判断和决策。

同时，我们也要接受失败和挫折的存在，从中吸取经验教训，不断提升自己的能力和素质。

3. 忽视结果背后的原因结果思维的第三个假象是忽视结果背后的原因。

人们往往只关注结果，而忽视了结果产生的原因和影响因素。

这种思维方式会导致人们对于问题的本质和根源缺乏认识，只是对表面现象进行治理，而无法解决问题的根本。

在个人生活中，忽视结果背后的原因的假象也很常见。

比如，一个人只关注自己的情绪波动，而忽视了情绪波动的原因；一个人只关注自己的身体状况，而忽视了身体状况的原因。

为了避免忽视结果背后的原因的假象，我们应该注重问题的分析和解决。

一件事有4种结果结果思维第一种结果：做完了在这个层面上，实现了做事情量的变化，至于质量怎么样？是否达到标准？能否有效？都是不确定的。

很可能最后顾此失彼，丢三落四，使得一个大的项目因小失大。

处于这个层次的人，属于小白阶段。

如果自身处于这个阶段，就要自我审视能否进一步提升，做一个靠谱的人，事事有交代，件件有着落；如果是领导者，就要多留个心，在安排内容上进行取费，看属下交付的内容。

是否达到合格标准，不要影响全局。

第二种结果：有结果有结果的前提是，对事情事情的关键点，问题点，困难点等状况把握得很准确。

在这个层面上，实现了行动向结果的转换，所有的行动结果都可以用数据来表述，有百分比的进度条。

在这个阶段的员工是合格的员工。

第三种：可交付在这个阶段可交付就意味着变现能力和用户的认可，这种结果经得起用户的挑剔和市场的考验。

所有的结果都应向可交付的标准实现，不能交付或者不能按期交付的内容，都不能产生相应的经济效益。

在这个阶段的员工是绩效优异的人才。

第四种：可复制对于可交付的结果，执行的人能梳理出一套标准的sop，也就是后来的人能够根据这个流程批量的复制产出这种结果。

那么也就意味着公司可以从流程化的角度，输出可交付的结果。

在这个阶段的员工，是行业里杰出的精英。

对于四种结果：首先，要认清在不同阶段的水平和修为所出的效果是截然不一样的。

一个人做事靠不靠谱，从所处的4个阶段就能非常清晰地看出来，他在职场中的地位和收入也能匹配出来。

第二，在对照自身做事习惯后，明确自己处于哪个水平，然后要有针对性地提升做事的水平。

如果你还停留在做完了这个阶段，那么还远远不够，还要思考是产出了结果；如果有了结果，就要思考，它是否能够完整闭环交付到位而中间不出问题；在交付后，思考这种结果是否能形成一个标准的SOP，让后来做这件事的人都能依照这个流程产出可交付的结果。

第三，对自身做事的评价，对他人做事的评价，都可以用这个标准来衡量一下自己处于什么段位。

结果思维心得体会结果思维——学习心得体会通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深：1、什么是结果在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长2、为什么要做结果结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针3、怎么做结果在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力案例例举：《大型营养讲座》这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案，他们自己按照我们的标准执行在我们给加盟商策划的活动方案中，会给结果导向思维是提高执行力的关键——参加《结果思维》培训学习体会最近，公司组织新员工进行了一次有关管理技能的培训，通过参加培训学习，受益匪浅，感触也很多特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工自身价值实现的重要性一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业发展的必然要求没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上真正把企业做精做强，提高执行力是关键而正确具有可操作性的执行力才能有效果，现在许多公司执行力不强，最根本的原因，执行思维不是以结果导向为中心，导致执行走偏执行力的核心是结果导向，以结果为目的，不达目的决不罢休因此，结果导向思维是提高执行力的关键，执行就是有结果的行动第一，态度不等于结果作为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么还对我不满意？”或“我已经尽最大努力了”觉得自己很委屈试问：一个企业的部门经理工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上批判性思维培训心得3月30日，勒流中学邀请北京师范大学教育技术学部赵国庆博士来校开设《批判性思维及其培养》专题培训培训中，赵国庆博士利用生动的例子、风趣的语言，就批判性思维的定义、内涵、标准、识别，结合具体案例进行了详细、生动的解读，还积极与听课教师互动，让教师发表自己的见解这一次的培训让我深受启发，获益良多批判性思维是什么呢？这是一门学习论证分析、论证重构、论证评估的基本理论和一般方法，培养人们追求清晰性、一致性、正当性和可靠性的思维习惯，以及独立自主和自我校正的思维技能，培养和提高人们发现问题、分析问题、解决问题的思维素质与能力是一门研究论证分析和论证评估的学科，其目的在于培养清晰性、相关性、一致性、正当性和预见性等优秀的思维习惯和思维品质也可以把评判性思维简单描述为能抓住要领、善于质疑辨析、基于严格推断、富于机智灵气、清晰敏捷的日常思维最近，在网上看了一个视频这个视频是关于几个美国学生向他们的朋友开了一个玩笑而导致一场车祸当时，我有分析了一下，觉得最后那个死者的朋友在哭喊时特别真实，所以不管其他细节就认为是真的了可是最后结果出来，证明是假的，这个视频只是一个人去请来了一些演员拍出来的其实，当时我在想这个哭喊声时，我也有想过如果是演员的话，演得那么逼真也是正常的但是可能我潜意识希望这个视频是真的吧，所以立刻忽略了这个假设从这次思考中，我认识到我自己的缺点，就是有时候在分析时会受到一些非理性因素的影响，如喜欢，讨厌，希望等等而批判性思维要求我们通过个体的主动思考，对所学知识的真实性、精确性、过程、理论、方法等进行个人的判断，从而对做什么和相信什么作出合理决策的思维认知过程它是一种思维形式，是一种优秀的思维品质，更是一种良好的思维习惯当然掌握这种思考工具的首要前提是怀疑主义精神，我们所处的世界，真相本就是一个，谎言却有无数，假借权威，假借科学之名，混淆是非的观点比比皆是，却都想叫你相信，在这里，引用笛卡尔的那句名言：我怀疑一切除了怀疑本身我们从怀疑出发，怀疑是不需要理由的，相信才需要掌握思考工具的第一步，我怀疑以台湾地区的选举故事为例，2000年的选举中，诺贝尔化学奖的赢在执行力求完美——观余思维讲座心得体会感谢公司给予我这次关于员工执行力的学习培训机会，通过培训，让我深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会执行就是有结果的行动余思维老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动一、要缩短“说了”与“做了”的距离缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐三、不为失败找借口，只为成功找方法有句话说：坚强的人因为不树立科学思维方式推动广安跨越发展-----学习《树立科学的思维方式》有感人民日报2010年12月6日刊登了任理轩文章《树立科学的思维方式》，学习后感触颇深人是生产力中最活跃、最具有决定意义的因素，宏图伟业成于人的努力，要解决一个地方的发展问题，首先要解决的就是人的问题，解决干部群众的思维方式是否科学，是否符合发展规律的问题现结合广安实际，谈几点体会：一、科学思维方式是实现广安发展的源泉文章提出：“科学思维方式为人们认识世界和改造世界提供了科学思想方法重视运用科学思维方式解决中国的实际问题，是我们党不断取得革命、建设和改革胜利的宝贵经验”近年来，广安区经济实力明显增强，经济规模迅速扩张，产业结构进一步优化“十一五”时期生产总值由亿元增至亿元，增长倍，年均增长%；财政收入由亿元增至亿元，增长倍；三次产业比重由2005年的::调整为：：这些成绩的取得，其中最重要的一条就是始终坚持科学思维方式，求实创新发展一是坚持启迪思维，开阔视野广安区由于其邓小平故里的特殊性，是世人关注的焦点地区但是，由于长期以来受到传统思维和盆地意识、小农意识的束缚，广安区经济综合实力偏弱，整体发展水平不高，难以与其历史地位相匹配尽快实现广安的跨越式发展，是摆在广安区面前的头等大事思想是行动的先导要想实现广安发展，首先就是要破除落后思维的束缚，靠思维转身出思路，以思路决定出路为此，广安区将树立科学思维方式作为促进全面发展的首要抓手，以近年来广泛开展的深入学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，在全区上下深入开展“解放思想大讨论活动”，扎实开展中心组学习、干部读书、理论研讨等活动，每年采取“专家辅导讲、领导带头讲、到外地带着问题学、到基层带着目标学”等方式，先后邀请北京工商大学校长谭向勇教授、新华社经济参考报主编徐殿龙、西南财大党委副书记、博士生导师杨继瑞等知名学者、教授来我区辅导，组织区委班子成员和科级党员干部到京鲁、江浙、成渝等地考察学习工业、现代农业、城镇和新村建设，选派干部参加中省市各级举办培训班，举办乡镇、部门培训班，全区干部素质明显提升，能够跳出广安看广安，放眼世界看广安发展，从而眼界更宽、思路更广、标准更高、思维更活、办法更多、效果更好二是更新理念，创新思路广安区发展起步晚，底子薄，如何创出一条符合广安本地实际的发展路子，是广安区思索的首要问题广安区党政坚持全局思维、系统思维、辩证思维，根据经济发展规律，在全面深入调研的基础上，提出了新型工业化、新型城镇化和农业现代化“三化联动”的指导方针，实现了资源要素的优化聚合，产生了裂变效应工业发展上，积极打破旧有观念，牢树“发展龙头抓工业，工业重点抓园区，园区关键抓项目，项目核心抓招商”理念，大力实施工业强区战略加快工业园区建设，工业园区从无到有，同时，创新“一区多园”模式，推进产业集群发展，目前已建成为国家级经济技术开发区农业农村发展上，充分发挥广安区农业大县的基础优势，提出“农业建园区，产业建基地”的思路，建立起了国家级现代农业园区，并探索确立蔬菜制种、种苗繁育、出口创汇、农超对接、休闲观光、试验示范“六大”基地定位新村建设上，不照搬照抄，创新提出“旧院改造扩建、排危避险迁建、旧房拆除重建、村镇结合新建”四种新村建设模式旅游业发展上，突破邓小平故居单一性的缺点，提出以邓小平故居为基础，打造成渝经济区红色文化旅游中心，启动渠江生态旅游带，拉长产业链条城镇建设上，突出小城镇，大战略，经营效益大幅增长纵观近年来广安区的发展成效，我们之所以能创造出诸多的“广安经验”，就源于科学思维因为科学思维，我们才能克服因循守旧、畏首畏尾、患得患失的思想观念和心理，在基础条件并不优越的情况下，积极转变思路，敢闯敢试，将资源禀赋转化为发展优势；才能克服片面主观、狭隘封闭的思想观念，勇于投入到激烈的竞争中，努力争得支持二、非科学思维方式是制约广安发展的根本因素文中说道：“由于受认知手段和认知能力的制约，种种非科学思维方式在现实生活中仍有存在，或多或少地影响着人们的认识和实践有的党员干部自觉或不自觉地用种种非科学思维方式来认识问题、处理问题，导致认识陷入误区、工作出现偏差，成为制约科学发展、影响社会和谐的重要因素”文章列举的几种非科学思维方式在广安区发展过程中都不同程度的存在，这也成为了制约广安经济腾飞发展的根本因素一是教条主义比如：在我区的小城镇建设热潮中，有一些干部因循守旧、墨守成规，不思考、不学习，思维跟不上、节奏跟不上，工作等、靠、要，缺乏与时俱进的勇气和胆略，缺乏创新思维的能力与激情，千方百计找借口，或是政策不支持，或是地理优势不明显，或是要素缺乏等等，观望上级指示，习惯按部就班，只求无过，坐等退休，缺乏主观能动性有些干部不注重理论学习，对市场经济、法律法规、科学管理等知识的掌握缺乏系统性和全面性，不去思考经济社会发展中的深层次问题，习惯用个人经验处理事务，不求进步，不图创新二是本位主义比如：在推进城乡统筹发展的进程中，一些单位部门缺乏整体思维，系统思维，不从全局出发，不为全局服务表现出来就是一切从本单位、本部门的利益出发，患得患失，模糊责任，互推“皮球”，工作效率低下，误己误人三是片面主义比如：在解决群众矛盾和基层问题中，一些干部缺乏辩证思维与系统思维，不能用联系的方法论找到问题的根源，掌握情况不具体，解决问题简单粗暴，治标不治本，最终积重难返三、树立科学思维方式是推动广安发展的基本保障“当前，我国正处于经济社会转型期，社会变革如此深刻、如此广泛、如此复杂，前所未有，世所罕见这就迫切要求领导干部树立科学思维方式、提高科学思维能力”在。

结果思维心得体会结果思维是一种以结果为导向的思考方式，它强调我们在行动之前要先明确我们的目标和期望的结果。

通过结果思维，我们可以更加有效地组织和管理我们的时间和资源，更好地规划我们的未来。

在我自己的经历中，我发现结果思维是一种非常强而有力的工具，有助于我取得更大的成功和满足感。

在这篇文章中，我将分享我对结果思维的理解和体会。

首先，结果思维让我更加明确我的目标。

在过去，我常常会陷入追求短期快乐的陷阱中，没有明确的目标和长远的规划。

然而，通过结果思维，我学会了设定具体和有挑战性的目标，并为实现这些目标制定了详细的计划。

这使得我的努力更加有方向性和有意义，我可以更加专注地致力于实现我的目标。

其次，结果思维促使我更加专注和坚持。

在过去，我常常会在某个任务或项目中迷失方向，没有专注地投入时间和精力。

然而，结果思维教会了我如何将注意力集中在重要的事情上，避免分散注意力和浪费时间。

我学会了制定优先级，并专注于那些对我实现目标最重要的任务。

通过持续的专注和坚持，我能够更加高效地完成工作，取得更好的结果。

结果思维还让我更加关注有效地利用资源。

在过去，我常常会盲目地追求数量而忽视质量，导致资源的浪费和效果的不佳。

然而，结果思维教会了我如何更加有效地规划和分配资源，以实现最大的效益。

我学会了权衡利弊，合理安排时间和资金，并利用现有的资源最大限度地实现我的目标。

通过充分利用有限的资源，我能够在各个方面取得更好的结果。

此外，结果思维也鼓励我接受挑战和超越自我。

在过去，我常常会在面对困难或挑战时感到退缩和无力。

然而，结果思维教会了我如何将挑战看作是成长和进步的机会，努力超越自我。

我学会了抱着积极的心态来面对困难，坚持不懈地努力，直到最后取得自己期望的结果。

通过不断挑战和超越自我，我变得更加自信，也取得了更大的成就。

最后，结果思维让我更加有条理和计划地生活。

在过去，我常常会在一天结束时感到不满和焦虑，因为我没有实现我自己设定的目标。

什么是结果导向型思维结果导向，即结果导向型思维，以达成目标为原则，不以困难所阻挠。

你知道什么是结果导向型思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向型思维，一起来看看吧!结果导向型思维结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。

结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。

通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。

在结果思维的应用中，结果具有三要素：时间限定、有价值、可考核。

所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性，而非模糊概念。

结果导向的释义结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。

说实话，这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。

我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。

过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。

他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。

他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。

他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。

他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。

他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。

但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。

有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。

但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。

结果思维总结第1篇1、找一个你想实现的目标，然后针对这个目标制定一份计划表，把所有要完成的任务都写下来。

2、执行计划，制定出接下来三天的工作计划，把所需时间全部列出。

然后根据事情的紧急程度，确定每项任务需要占用的时间。

3、执行计划时，根据实际情况，对其中的关键环节进行调整。

比如在我自己刚开始写作那会儿，总想着写文章给那些有影响力的公众号，所以每天花大量时间去写文章，去投稿，就忽略了其他的事情。

而且我写了几篇文章发到公众号上，阅读量却一直没有上去。

所以后来我就改变了思路。

不再单纯地为了阅读量而去写文章，而是去分析自己要通过这篇文章获得什么知识或者技能。

然后根据这些知识和技能来选择相应的渠道发表或者投稿。

如果你也想培养自己的结果思维的话，那就先从上面这三个方面着手吧。

希望这些内容对你有所帮助。

结果思维总结第2篇你要想成为一名优秀的职场人，首先要改变自己的思维模式。

不要把工作当成完成任务，而要当成学习成长，不要把工作当成赚钱，而要当成事业，成为一个具有高度责任感、事业心和奉献精神的人。

当你学会用结果思维来思考问题时，就会发现生活中的很多问题都会迎刃而解。

结果思维对工作很重要，因为它可以帮助我们明确自己工作的目的和意义。

然而，结果思维不是万能的，我们在做决策时需要用到其他策略和方法。

我们可以用“只问耕耘不问收获”来提高自己的努力效率和工作效果；我们可以用“只问耕耘不问收获”来调整自己的努力方向和方式；我们可以用“只问耕耘不问收获”来改变工作的方式和方法；我们还可以用“只问耕耘不问收获”来改变对结果的评价标准和对努力本身的态度。

所以，今天我想告诉你：在工作中，我们要学会用结果思维来思考问题，做任何事都要以结果为导向。

过程中遇到任何困难、出现任何问题都要放一放。

只要努力了就没有遗憾了，过程中我们就要不断积累经验和提高能力。

结果思维总结第3篇1、分析型思维：我们经常说要从问题的源头来思考解决方案，这种方式注重分析、寻找原因，比较理性。

《请给我结果》课程大纲
情景：
你是不是有这样的想法“只要完成了领导交代的任务，就完成了工作”？ 课程特色：
将形象的理论思维通过具体的案例展现出来，让人一目了然。

课程收益：
帮助学员了解什么是结果思维；
帮助学员树立结果心态。

课程纲要：
课程模块
单元内容
第一部分
结果思维 案例分析：买车票的故事
一、结果思维
举例说明：经理让助理通知人员召开会议（结果思维下的工作安排）
1、结果观点三个不等式
（1）态度≠结果
（2）任务≠结果
（3）职责≠结果
2、结果语言
3、结果心态三要素 （1）行动思维
（2）合作
（3）永不放弃
二、如何做结果
1、行动决定结果
（1）结果来自行动
（2）重点只有一个
（3）不要给自己太多借口
2、结果心态的核心----不是想要，而是一定要！
3、结果完全掌握在自己的手上
案例分析：行人在绿灯时过马路被车撞死，谁来承担责任？（只有对自
己负责，才能改变现状）
第二部分
实际运用
课堂练习：造句---“即使….，我也要….，因为…”
一、员工工作方式
1、等着做
2、问着做
3、提出建议，等着结果在做
4、主动做，边做边汇报
5、主动做，然后按程序汇报
二、改变的真正动力----敌人工具
课堂练习：如何超越自己（利用敌人工具的原理）
三、制定个人战略宣言
四、结束语----48字真经
‘。

提升领导者的目标导向与结果导向思维（正文）在现代组织管理中，领导者的目标导向与结果导向思维扮演着重要角色。

目标导向是指领导者与员工共同设定并追求的具体目标，而结果导向则强调达到目标的实际成果。

提升领导者的目标导向与结果导向思维，可以帮助他们更好地领导团队，实现组织的成功与发展。

第一部分：目标导向思维的重要性目标导向思维是领导者制定战略和规划行动的关键。

一个明确的目标可以为团队提供明确的方向，激发员工的积极性和主动性。

目标导向思维帮助领导者提高决策效率，减少盲目性。

通过制定明确的目标，领导者可以更好地评估团队的进展，并在必要时进行调整和优化。

第二部分：结果导向思维的重要性结果导向思维强调实际成果的重要性。

领导者应该关注结果，而不仅仅是过程。

通过注重结果，领导者能够更好地评估和衡量团队的表现，并及时采取措施解决问题。

结果导向思维还帮助领导者更好地理解组织的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。

第三部分：提升目标导向思维的方法和技巧1. 设定明确的目标：领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个目标都是可衡量和可实现的。

明确的目标能够激发团队成员的动力和积极性。

2. 建立目标沟通机制：领导者应该与团队成员保持良好的沟通，并定期分享和更新目标信息。

通过沟通，团队成员能够更好地理解目标，并对自己的工作有清晰的认识。

3. 提供有效的资源支持：领导者应该确保团队成员有足够的资源来实现目标。

资源的有效配置可以提高团队成员的工作效率和质量。

第四部分：提升结果导向思维的方法和技巧1. 建立明确的绩效评估机制：领导者应该建立一个科学的绩效评估机制，根据实际的绩效结果来评估团队成员的表现。

这有助于激励团队成员在达到预期结果方面做出更多努力。

2. 强调结果的重要性：领导者应该清楚地传达结果的重要性，让团队成员明白为什么结果是关键。

这可以增强团队成员的结果导向思维，促使他们更加关注实际成果。

3. 鼓励创新和实验：领导者应该鼓励团队成员尝试新的方法和策略，以实现更好的结果。

管理过程中的结果导向思维作为管理者，我们在日常工作中要时刻问自己：“我们要达成什么目标？”“我们要怎么才能达成目标？”。

结果导向是管理的核心思想之一。

即强调管理工作的每一个动作、每一个步骤都要符合结果的要求，否则没有价值和意义。

管理工作的结果导向实际上就是一切以数字说话、以绩效说话，以事实和数据说话。

因此，管理者在日常工作中要时刻提醒自己：“我要什么？”“怎么样才能达成目标？”并思考：“为什么没有达成目标？”这样，我们的行动才会有效并得到持续改进。

只有这样，我们在行动的过程中才时刻以结果为目标，每一步都向结果的塔尖更靠近一步，距离成功更接近一步；但很多管理者并不能时常自问这两个问题。

因而，管理工作就缺少统筹的方法、创新的思维。

每每向上级汇报工作时总是强调做了好多事、加了许多班、吃了诸多苦、作出了很多努力,但是，落在报表上的数字并不理想。

这是因为我们的工作没有注重结果导向的指引。

这时候，我们做工作的过程有可能就是在做任务，仅仅把结果当做任务去做；我们做工作的过程有可能就是在做职责，仅仅按照自己的岗位职责去做，而没有考虑结果；因此，我们或许态度很好，或许目的很明确，更甚至过程中有很多理由和借口，但最终都没有得到我们想要的——结果；管理工作的结果导向一方面强调结果，另一方面也注重过程，即要用结果的要求监督、批判和指导过程实践。

首先，我们要想控制结果，就需要提前定义结果的标准，提前控制结果的责任，提前建立执行过程中的跟踪检查机制；所以强调结果的过程也是管理过程的过程；其次，我们要追求“速度第一，完美第二”；我们千万不要理想化地追求结果的“完美”。

不能想得多，做得少。

一定要先行动！周密的计划是在实践中修正完善的。

因此，我们不要指望依靠经验能够顺利达成目标。

“理想化”的东西看似离结果最近，实际离结果最远。

我们的管理者要谨防短期的成果麻痹自己，要谨防管理工作中的“假创新”和“假突破”，也不要因暂时的失败轻言放弃。