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中国企业人力资源管理制度调研报告、人力资源管理制度建设的预期目标遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。
制度的建设，是为了在企业实施，制度的实施，特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标：(1) 规范企业人力资源管理(2) 搭建基础管理平台(3) 营造良好的企业氛围，凝集人心(4) 开发员工潜能(5) 提高员工生活质量及职业满意度(6) 激活人力资源(7) 提升企业核心竞争力(8) 实现企业组织及利益相关者的目标以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。
没有前面的目标实现，就难有后面的目标达成。
在这多种多样的目标预期中，中消研认为人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源。
只有极大地激活了人力资源，才能实现企业组织及其利益相关者的目标。
比如股东利益最大化、客户导向等。
企业建立科学规范的人力资源开发与管理制度的出发点和目标，就是充分“激活人”极大地调动全体员工的积极性和创造性。
也可以认为，衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性，就是看这一制度是否充分地“激活了人”。
“激活人”，通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果，而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。
因此，科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
一般来说，为了极大地“激活人”，就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等，营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。
比如，五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证。
该公司在改革劳动用工制度的同时，配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。
国企人力资源管理制度调研报告本篇报告将对中国国有企业的人力资源管理制度进行调查和研究，主要包括以下几个方面：企业文化、招聘与培训、工资和福利、绩效管理和离职与退休。
通过研究发现，中国国有企业的人力资源管理制度在许多方面需要改进和完善。
一、企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于人力资源管理尤为重要。
调查结果显示，许多国有企业在企业文化建设方面存在一些问题：1.缺乏核心价值观和企业使命。
中国国有企业在核心价值观和企业使命方面存在不足，这也导致了企业员工对于企业使命和目标的不明确。
2.异化现象严重。
不同级别的员工在中国国有企业中往往存在着明显的等级差异，导致员工的工作积极性和创造力不足，且易产生人际冲突。
3.缺少员工参与机制。
中国国有企业在员工参与方面缺乏积极性，很多企业没有建立员工参与机制，难以发挥员工主观能动性。
二、招聘与培训招聘和培训是企业人力资源管理的关键环节。
招聘和培训的管理质量对企业的人力资源质量和核心竞争力有着至关重要的影响。
调查结果显示，中国国有企业在招聘和培训方面还存在以下问题：1.招聘机制不健全。
中国国有企业在招聘方面通常采用招聘考试的形式，这种方式虽然能够减少员工的廉价竞争，但也会导致很多优秀的人才被排除在外。
2.培训体系不完善。
中国国有企业往往缺乏有效的培训机制，员工很难得到系统的培训和发展，导致员工长期处于“技能不精、没有发展”的状态。
三、工资和福利工资和福利是企业对员工的直接激励手段，对于员工的工作积极性和团队凝聚力有着至关重要的影响。
调查结果显示，中国国有企业在工资和福利方面还存在以下问题：1.工资体系不透明。
中国国有企业的工资体系往往比较复杂，也存在灰色收入和不公平现象。
2.福利待遇极不平等。
中国国有企业中，高层领导和一线员工的薪水和福利差别极大，这也是导致异化现象严重的重要原因之一。
四、绩效管理绩效管理是企业的管理制度之一，对于综合考核员工工作表现、激发员工工作积极性、提高员工绩效产出率具有重要意义。
国企人力资源工作调研报告：集团公司人力资源工作调研报告【国企人力资源工作调研报告】一、引言人力资源是企业的重要资源之一，是推动企业发展的核心要素。
作为国有企业，集团公司在人力资源管理方面受到了特定的宏观环境和政策的影响，因此有必要开展人力资源工作的调研，以了解集团公司人力资源管理的现状和问题，并提出相应的发展对策。
二、研究目标与方法本次调研的目标是了解集团公司人力资源工作的现状和问题，从而为集团公司提供优化人力资源管理的建议。
采用问卷调查法、访谈法和实地观察等方法，收集相关数据和信息，并对其进行分析和归纳。
三、人力资源规划与招聘1. 人力资源规划调研发现，目前集团公司的人力资源规划相对滞后，很多岗位的需求是临时性的，缺乏长远规划。
建议集团公司应该加强人力资源规划，根据企业的战略目标和业务发展需要，提前制定合理的人力资源规划，以满足企业的人才需求。
2. 招聘渠道与方式目前，集团公司的招聘渠道主要集中在互联网招聘和人才市场，对于高层次、复杂岗位的招聘，还缺乏合适的渠道和方式。
建议集团公司拓宽招聘渠道，与高校、研究机构等建立合作关系，以及加强内部员工的培养和晋升机制，提高内部人才的流动性。
四、员工岗位培训与发展1. 岗位培训调研结果显示，集团公司的岗位培训主要针对新员工和刚担任岗位的员工，对于在岗位上已经有一定年限的员工，缺乏相关培训机会。
建议集团公司开展持续的岗位培训，同时也要关注员工的个人发展需求，制定个性化培训计划，提高员工的工作技能和能力。
2. 职业发展集团公司当前的职业发展机制比较模糊，没有明确的晋升渠道和职业发展规划。
调研结果显示，这导致了员工的积极性和归属感不强。
建议集团公司建立完善的职业发展规划体系，制定明确的晋升标准和做好职业规划上的指导，提高员工的职业满意度和忠诚度。
五、薪酬福利和员工关系1. 薪酬福利调研发现，集团公司的薪酬福利较为保守，没有与市场竞争力相匹配，这导致了员工流失率较高。
国资人事调研报告【国资人事调研报告】一、调研背景近年来，国有资产管理方式的改革不断深化，为了进一步优化国有企业的人事管理，研究了解国资人事工作的现状和存在的问题，以期提出更加精准有效的改进措施。
本次调研主要通过问卷调查和访谈的方式，对国有企业人事工作进行了详细的调查，并对调研结果进行分析和总结。
二、调研对象本次调研对象为国有企业的人力资源部门负责人和员工，共计50人。
调研对象涵盖了不同规模和行业的国有企业，包括能源、交通、金融等领域。
三、调研内容1. 人事政策和制度的建立情况：通过调查了解国有企业是否建立了完善的人事政策和制度，并了解存在的问题和需求。
2. 人才引进与流动情况：了解国有企业人才引进和流动的方式，以及对引进人才和人才流动的评价。
3. 绩效考评制度和员工激励政策：调查了解国有企业是否建立了科学、公正的绩效考评制度，以及员工激励政策的情况。
4. 培训与发展机会：了解国有企业是否提供培训与发展机会，以及员工对培训与发展的需求和评价。
5. 人事管理自动化程度：调查了解国有企业人事管理的自动化程度和数字化转型的需求。
四、调研结果及问题分析根据对调研对象的访谈和问卷调查结果，我们对国有企业的人事管理现状和存在的问题进行了分析。
主要包括以下几个方面：1. 人事政策和制度不够完善：有相当比例的企业没有建立全面和科学的人事政策和制度，对于招聘、晋升、绩效考评等环节的规范性和公正性存在不足。
2. 人才引进和流动不够顺畅：对于高层次人才的引进和年轻人才的流动，国有企业面临一些挑战，包括薪资体系、晋升机会等方面存在的差距。
3. 绩效考评制度和员工激励政策有待改进：绩效考评标准不完善，激励政策不够科学和有效，导致员工士气不高和流失率高。
4. 培训与发展机会不足：国有企业对于员工的培训和发展机会较少，对于员工技能和能力的提升缺乏有效的支持。
5. 人事管理自动化程度较低：国有企业在人事管理方面数字化转型较慢，对于信息化系统和技术的应用存在一定的薄弱环节。
中国企业人力资源管理制度调研报告一、人力资源管理制度建设的预期目标遵循程式化与人性化的战略方向,借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际,即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。
制度的建设，是为了在企业实施，制度的实施,特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标：（1) 规范企业人力资源管理(2）搭建基础管理平台（3) 营造良好的企业氛围，凝集人心（4）开发员工潜能（5) 提高员工生活质量及职业满意度(6）激活人力资源（7) 提升企业核心竞争力（8）实现企业组织及利益相关者的目标以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。
没有前面的目标实现，就难有后面的目标达成。
在这多种多样的目标预期中，中消研认为人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源.只有极大地激活了人力资源，才能实现企业组织及其利益相关者的目标。
比如股东利益最大化、客户导向等。
企业建立科学规范的人力资源开发与管理制度的出发点和目标，就是充分“激活人”极大地调动全体员工的积极性和创造性.也可以认为,衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性，就是看这一制度是否充分地“激活了人”。
“激活人”，通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果,而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人"的机制。
因此,科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
一般来说，为了极大地“激活人"，就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等，营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。
比如，五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证.该公司在改革劳动用工制度的同时，配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。
市属国企人力资源调研报告市属国企人力资源调研报告一、引言人力资源是一个组织最宝贵的资源之一，尤其对于国企来说，人力资源的优化配置和高效运营对于企业的发展至关重要。
本报告将对市属国企的人力资源情况进行调研和分析，并提出相应的建议。
二、研究目的和方法研究目的：了解市属国企的人力资源现状，发现问题并提出改进建议。
研究方法：通过问卷调查和对企业内部文件的分析，收集相关数据和信息。
三、人力资源现状分析1. 人力资源结构通过统计数据发现，市属国企的人力资源结构略显不合理，高层管理人员较多，而底层员工的比例相对较低。
这可能导致决策层与基层之间的信息传递不畅，影响企业的运营效率。
2. 人才储备和培养市属国企在人才储备和培养方面还存在一定的问题。
对于高层管理人员的选拔和培养相对较多，而对于底层员工的培训和发展机会相对较少。
这可能导致底层员工的动力不足和不稳定。
3. 绩效考核体系大部分市属国企的绩效考核体系相对简单，主要以完成任务指标为评价标准，忽视了员工的全面发展和个人潜力的发掘。
这可能导致员工对工作的热情不高、缺乏创新意识。
四、存在问题分析1. 人力资源结构不合理导致信息传递不畅。
2. 人才储备和培养不足导致底层员工动力不足。
3. 绩效考核体系单一，忽视员工全面发展。
五、改进建议1. 优化人力资源结构，注重底层员工的培养与发展，建立多层次的管理体系，促进信息传递和合作。
2. 加强人才储备和培养工作，提供底层员工的培训和晋升机会，激发员工的发展动力和创造力。
3. 完善绩效考核体系，将员工的全面发展纳入考核范畴，鼓励员工创新，提高企业绩效。
六、总结本报告对市属国企的人力资源进行了调研分析，并在此基础上提出了相应的改进建议。
希望市属国企能够重视人力资源的优化配置和高效运营，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
国有企业人力资源管理研究报告一、前言近年来，国有企业在经济高速发展的带动下，迅速崛起成为各行各业中的主力。
在这一过程中，各国企业面临的问题各异，但人力资源管理这一领域则是所有企业普遍面临的问题。
本报告将对国有企业的人力资源管理情况进行分析和研究，并针对存在的问题提出科学合理的建议，希望能对国有企业的发展和进步提出有效的参考和帮助。
二、国有企业人力资源管理现状1.人才储备不足国有企业的人才储备不足是其面临的主要问题之一。
企业管理层对于人才以及人才储备的重视程度不够，尤其在高层管理方面缺乏重视。
企业对人才的正确评估能力也较弱，在招聘和选拔上也较为困难，这些都导致了企业人才储备不足的问题。
2.人力资源配置不合理企业管理层对人力资源配置不合理，缺乏统筹规划的意识，不能根据企业发展战略和个人条件选择合适的人才，并在合适的时间和合适的位置安排他们的工作能力，在高层管理方面明显过少，许多优秀人才不能发挥出他们的最大功效。
3.不重视人才培训人才培训是企业内部人力资源管理中的重要一环。
在人才培训方面，国有企业也存在一些问题。
有些企业对培训的投入不足，培训计划不合理，培训方式陈旧，从而无法培养出与企业发展相适应的复合型人才。
4.福利待遇不符合员工期望企业人力资源管理中的一个重要方面就是员工福利待遇。
不良的福利待遇会影响员工的工作积极性，降低员工的忠诚度和满意度，导致企业的退化。
三、国有企业人力资源管理的优化建议1.加强人才储备与评估企业应加强对人才储备的重视，采用多种方法，积极寻找和选拔适合企业需求的人才，并对企业现有人才进行评估，找出潜力人才和能够发挥更大作用的人才，使得人才储备能够得到有效的补充。
2.合理配置人力资源企业应加强对人力资源的规划与配置，制定合理的人才配备计划和素质标准，合理安排优秀人才的晋升和岗位安排，使人才可以更好的发挥其潜力，为企业的发展提供坚实的保障。
3.注重人才培训企业应该注重人才培训，并制定有力可行的培训计划，对公司内部的人才进行有计划的培训，培养人才加强内部资源的开发，不断提高人才的素质和职业能力。
国有企业人事管理调研报告—调研报告一、Introduction国有企业作为中国经济的重要组成部分，其人事管理对于保证企业的正常运营和发展具有重要意义。
为了深入了解国有企业的人事管理情况，本次调研报告对多家国有企业进行了调查和研究。
本报告旨在提供对国有企业人事管理的全面了解，为进一步提升国有企业人事管理水平提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查以及面对面访谈的方式。
我们向多家国有企业发送了调研问卷，以了解他们的人事管理制度、招聘流程、员工培训和发展、绩效评估等方面的情况。
此外，我们还与国有企业的人事管理人员进行了深入交流，以获取更加详细和具体的信息。
三、调研结果与分析1. 人事管理制度调研结果显示，大多数国有企业在人事管理方面建立了较为完善的制度和流程，包括招聘、录用、职务晋升、薪酬福利等方面。
然而，还有一部分国有企业在制度的具体执行上存在一些问题，如招聘流程不规范、薪酬福利不公平等，需要进一步加强和改进。
2. 招聘流程调研结果显示，国有企业的招聘流程多样，包括线上招聘、校园招聘和社会招聘等。
但在面试环节中，一些国有企业的评判标准不够明确，导致人才选拔的质量无法得到有效保证。
因此，在人才招聘方面，国有企业需要加强对招聘流程的规范，并注重选拔与企业发展相匹配的高素质人才。
3. 员工培训与发展调研结果显示，国有企业在员工培训和发展方面已经取得了一定的成绩。
大部分企业建立了完善的培训制度和人才培养体系，重视员工的技能培训和专业发展。
然而，仍有部分企业在培训资源和培训效果上存在一定的问题，需要加强对员工培训和发展的投入，并提升培训的质量和有效性。
4. 绩效评估调研结果显示，国有企业在绩效评估方面存在一定的改进空间。
尽管大部分企业都建立了绩效评估制度，但一些企业的绩效评估标准不够科学，评估结果与员工实际表现不符。
因此，国有企业需要加强对绩效评估的科学性和公正性，确保评估结果能够准确反映员工的工作表现和贡献。
国有企业人事管理调查报告（3篇）【导语】国有企业人事管理调查报告怎么写出亮点？整理了3篇优秀的《国有企业人事管理调查报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
是您写出深受大家欢迎的调查报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。
【第1篇】国有企业人事管理调查报告一、定义所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的猎取、维护、激励、运用与进展的全部管理过程与活动。
一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，帮助组织完成进展规划，有效地运用人员的力量与技术专才，促使组织成员的工作士气昂扬且激发潜能，满意组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，帮助企业负责人做出正确决策。
二、我国国有企业人力资源管理的现状现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人力资源管理体制还非常的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在人力管理方面存在的许多问题暴露无遗：1、方案体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流淌障碍我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管一般劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。
由于三个部门的管理范围不是肯定界限分明，再加上随着市场经济改革的深化，人员的流淌更频繁，这种人为的障碍，必定会增大企业的人力成本。
2、我国许多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严峻由于我国企业的进展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的进展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的乐观性和制造力也受到极大的压抑。
尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了许多高级学问分子，造成国有企业的人才流失。
国有企业人事管理调研报告调研目的：了解国有企业人事管理的情况，分析存在的问题和挑战，并提出改善建议，以优化国有企业的人事管理，提高组织效能和员工满意度。
调研方法：采用问卷调查和访谈的方式进行调研。
问卷调查主要针对国有企业员工，采用随机抽样方法，共发放了500份问卷，收回有效问卷400份。
访谈对象为国有企业的人事管理部门负责人和部分员工。
调研结果：1. 人事管理制度大部分国有企业具有完善的人事管理制度，包括招聘、培训、评估和晋升等方面的规定。
然而，一些企业在制度执行和监督方面存在不足，导致制度的执行不到位。
2. 招聘与选拔大多数国有企业在招聘方面采取较为正规的程序，注重考核应聘者的专业能力和背景。
但也有一些企业存在招聘流程不规范的情况，导致人才流失和企业形象受损。
3. 培训与发展国有企业在培训与发展方面的投入相对较大，注重员工职业能力的提升和发展。
但有些企业认为培训投入不够，培训计划不合理，导致员工的培训需求无法得到满足。
4. 岗位评估与晋升国有企业普遍采用绩效评估来进行员工的考核和晋升。
然而，一些企业的绩效评估机制存在不公平的问题，导致员工晋升的机会不公平。
同时，一些企业晋升机制过于僵化，不能有效激励员工的动力。
调研结论及建议：1. 加强制度执行和监督力度，确保人事管理制度的有效执行。
2. 规范招聘流程，加大招聘环节的公平性和透明度，提高企业形象和吸引力。
3. 加大培训投入力度，结合员工的实际需求，制定合理的培训计划，提高员工的职业能力和发展空间。
4. 完善绩效评估机制，保证评估的公平性和客观性，激发员工的积极性和创造力。
5. 灵活调整晋升机制，建立多元化的晋升路径，充分激励和挖掘员工的潜力。
通过对国有企业人事管理的调研，可以有效发现存在的问题，并提出相应的改善建议。
国有企业应该加强人事管理的科学性和规范性，提高组织效能和员工满意度，从而推动企业的可持续发展。
国有企业人事调研报告一、背景介绍国有企业是指由国家资本投资或者控股的企业，在中国经济发展中占有重要地位。
人事管理是国有企业的核心管理之一，对企业的发展和成果至关重要。
本调研报告旨在了解国有企业的人事管理现状，以及探索如何进一步提升国有企业的人资管理水平。
二、调研方法本调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，选择了20家在不同行业有代表性的国有企业进行调研。
通过问卷调查了解企业的人事管理制度、人力资源开发、员工福利等情况；通过访谈了解企业的管理者对于人事管理的看法和困惑。
三、调研结果分析1. 人事管理制度大部分国有企业都建立了完善的人事管理制度，包括招聘、考核、晋升、薪酬等方面的制度。
然而，一些企业在实际操作中存在问题，如制度执行不严格、流程冗杂、权限不清等，导致制度无法顺利推行。
2. 人力资源开发国有企业普遍重视人力资源培养和开发，提供培训、学习机会以及职业发展规划。
但是，一些企业的培训内容和方式已经落后于时代发展需求，缺乏创新和培训师资力量，无法满足员工的真实需求。
3. 员工福利国有企业对员工福利的关注度较高，提供较好的工资水平、社会保险、住房补贴等。
但是，在一些企业中存在福利分配不公平、缺乏员工激励机制等问题。
四、问题分析通过调研分析，我们发现了国有企业人事管理中存在的几个问题：- 制度执行不严格，导致制度无法落地；- 培训内容和方式缺乏创新，无法满足员工的需求；- 福利分配不公平，缺乏员工激励机制。
五、建议和对策1. 完善制度执行机制国有企业需要重视制度执行，建立完善的监督和评估机制，确保制度能够落地和实施。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工遵守制度的意识和能力。
2. 创新培训方式和内容国有企业需要与时俱进，关注员工的需求和潜力，开发适应职业发展的培训课程。
可以引入在线学习平台和外部专家资源，提升培训的质量和效果。
3. 公平的福利制度和激励机制国有企业应该建立公平的福利分配制度，根据员工表现和贡献激励员工。
国有企业人事管理调研报告一、调研目的和背景我国国有企业一直以来扮演着重要的经济角色，是国家经济发展的重要支撑力量。
然而，在市场竞争愈发激烈的当下，国有企业面临着许多挑战和问题，其中包括人事管理方面的困惑。
本次调研旨在探究国有企业在人事管理方面存在的问题和困难，并提出改进的建议，以期推动国有企业的可持续发展。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和实地访谈的方式。
首先，我们对若干国有企业的员工进行了匿名化的问卷调查，了解他们对于人事管理的看法和体验。
其次，我们选择了几家具有代表性的国有企业，深入到企业内部进行了实地访谈，与从事人事管理工作的负责人进行了深入的交流和讨论。
三、调研结果根据调研结果，我们发现国有企业在人事管理方面存在以下问题和困难：1.人事政策不够灵活：由于国有企业的特殊身份和社会职能，其人事政策往往受到政府和上级单位的影响。
这导致国有企业在人事管理方面缺乏灵活性和自主性，难以根据市场需求做出及时调整。
2.激励机制不合理：国有企业普遍存在激励机制不合理的问题，员工的晋升和薪酬往往过于依赖岗位和职级，缺乏对个人能力和贡献的考核和奖励。
这导致了员工的士气低下和工作积极性不高。
3.选拔任用不公平：由于一些国有企业中存在着人事关系和官僚主义的问题，选拔任用的过程经常受到不公平因素的影响。
有些人得到了不应有的机会，而有些人则被歧视或忽视，无法发挥自己的才能。
四、改进建议为了改进国有企业的人事管理，我们提出以下建议：1.优化人事政策：国有企业应该积极与政府和上级单位沟通，争取更大的管理自主权，使人事政策能够更加灵活地适应市场需求。
2.建立科学合理的激励机制：国有企业应该更加注重对个人能力和贡献的评估和奖励，引入绩效考核和股权激励等措施，激发员工的积极性和创造力。
3.加强选拔任用的公正性：国有企业应该建立公平、透明的选拔任用机制，加强对候选人的能力和素质评估，避免不公平现象的发生。
4.加强人才培养和发展：国有企业应该重视对员工的培养和发展，建立完善的培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。
国有企业人事管理调研报告国有企业人事管理调研报告在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的国有企业人事管理调研报告，欢迎大家分享。
国有企业人事管理调研报告1一、当前固有企业人力资源管理的难点(一)人力资源管理体制上的难点：从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的转变。
改革开放后，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐步被许多国有企业接受。
虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。
在这种深层次因素的影响和作用下，导致了两方面的结果，具体表现在：1、用人制度僵化、缺乏竞争机制。
现行国有企业用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来，并对管理人员和技术人员实行分级聘用。
随着市场化的推进，这种制度表现出的缺陷是缺乏竞争性、公开性、公平性。
人员的聘用仍是通过主管提名、人事部门考察、组织讨论的方式决定。
公开选拔、竞争上岗的方式还没有进一步推行。
员工与企业签订劳动合同后，只要没有违反厂纪厂规，都会按时享受相应待遇，稳坐“铁交椅”。
同时人员配置机制不规范，因人设岗现象严重，因事配人还不能彻底落实，工作职位与个人能力上的能级对应原则没有充分体现。
造成人才缺乏与人才浪费并存人才闲置与用人不当并存。
2、分配制度缺乏新的突破，动力机制与约束机制没有完善。
分配制度还没有真正成为经营管理的推动力，生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果，分配制度创新难度大，分配制度改革滞后于经营内外环境变化。
经营者职位消费缺乏定量控制，存在灰色收入、隐性收入问题；采购、销售人员分配行为透明度低，还不能从体制上消除吃回扣现象。
职工工资结构不尽合理，职工收入没有完全货币化，福利性待遇没有全部转成经营性待遇。
(二)人力资源管理上的难点：人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴。
国有企业人事管理调研报告国有企业人事管理调研报告一、背景自改革开放以来，我国国有企业在市场化经济逐渐成熟的背景下，经历了从计划经济向市场经济转型的历程。
人事管理作为国有企业改革中的重要内容之一，在此期间也经历了很多变革。
在当前国有企业面临复杂挑战的背景下，深入调研国有企业的人事管理现状、问题和解决方案，就显得尤为重要。
二、调研目的本次调研旨在深入探究当前国有企业人事管理的现状，分析存在的问题，在此基础上提出合理的解决方案，为国有企业的人事管理提供参考建议。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式，主要覆盖国有企业不同层级的管理人员、职工代表以及人事专家，共计收集到500份有效问卷，并对60名受访者进行了深度访谈。
四、调研结果1.现状分析调研结果表明，目前国有企业人事管理整体水平较高，具有规范化、制度化、科学化的特点，但仍存在一些问题。
具体来说有以下几点：（1）规章制度不够完善：目前国有企业人事管理的规章制度还不够完善，应该加强制度建设，以保证管理的科学性和规范性。
（2）人员培训不足：相当一部分国有企业缺乏全面系统的人力资源管理理论培训，使得管理人员的素质不高，难以为企业的发展带来更多的创新性思想和实践。
（3）职业规划不明确：尽管国有企业采用了多种形式的职业规划手段，但实际操作过程中，职业规划并没有达到预期的效果，当下职工个人职业规划的能力和意愿也存在着很大的分歧，泛指性的计划难以满足个体多样的需求。
（4）人员流动普遍缓慢：虽然人才流动是一种正常现象，但国有企业中，由于许多原因，人员流动缓慢，很难为吸引更多的优秀人才做出贡献。
2.问题分析以上几个问题中，规章制度不够完善是一个最为突出的问题。
（1）制度不够完善会导致管理上出现很多漏洞，这不仅会使企业的管理效率降低，而且还会使企业的发展面临很大的风险以及管理者对待个别问题的依据；（2）制定和完善一套完整的人事管理制度可以规范管理行为，使各项制度执行起来更有针对性，更能够从根源上处理好各种管理问题；（3）完善制度可以给管理者一个约束，激发职工的积极性，提升职工在工作中的参与度和自我管理能力，提升公司素质。
中国企业人力资源管理制度调研报告一、人力资源管理制度建设的预期目标遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。
制度的建设，是为了在企业实施，制度的实施，特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标：(1) 规范企业人力资源管理(2) 搭建基础管理平台(3) 营造良好的企业氛围，凝集人心(4) 开发员工潜能(5) 提高员工生活质量及职业满意度(6) 激活人力资源(7) 提升企业核心竞争力(8) 实现企业组织及利益相关者的目标以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。
没有前面的目标实现，就难有后面的目标达成。
在这多种多样的目标预期中，中消研认为人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源。
只有极大地激活了人力资源，才能实现企业组织及其利益相关者的目标。
比如股东利益最大化、客户导向等。
企业建立科学规范的人力资源开发与管理制度的出发点和目标，就是充分“激活人”极大地调动全体员工的积极性和创造性。
也可以认为，衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性，就是看这一制度是否充分地“激活了人”。
“激活人”，通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果，而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。
因此，科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
一般来说，为了极大地“激活人”，就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等，营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。
比如，五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证。
该公司在改革劳动用工制度的同时，配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。
在他们的整套制度建设中，劳动用工制度改革是基础，分配制度改革为核心，劳动纪律作保证，激励机制鼓干劲，四者相得益彰，构成一体，成为五粮液员工永远保持旺盛工作热情的强大精神动力。
二、目前国内企业人力资源管理现状与问题我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对国内几百家企业的人力资源管理现状进行了调查分析。
(一) 中国企业人力资源管理现状总体判断从所调查企业的组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点：1．大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
2．所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
人力资源规划作为根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。
其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。
但是，目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。
3．人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
4．人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题；公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。
5．国内企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践，难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统，电子化程度低，工作效率不高也就在所难免。
6．员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。
没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。
(二) 中国企业人力资源管理现状具体分析针对“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”这一问题，被调查对象根据自己的体验，列举了许多问题。
其中，“开发、培养人才不够，重使用、轻开发；人才流失严重；薪酬分配不公；考核不合理、不科学；激励不够，难以调动员工积极性；人员流动受到一定限制；人、事不匹配；人治现象严重、论资排辈；基本制度不健全，且观念落后；领导对人力资源工作不重视”等问题出现的频率最高。
被调查者中有54％的人提到了“开发、培养人才不够，重使用、轻开发”；50％的人提到了“人才流失严重”；48％的人提到了“薪酬分配不公”；45％的人提到了“考核不合理、不科学”；40％左右的人提到了“激励不够，难以调动员工积极性”。
根据中消研调查可以看出，目前国内企业人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活人力资源”。
因为在现代人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段，开发、培训人力资源，提升人才的知识、能力、技能等，拓展发展空间，实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。
合理、科学的绩效考核是激励人力资源的依据。
留不住人才，人才流失严重，通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。
三、问题解决思路：技术与管理融合激励不到位、不充分，或者说人力资源开发与管理制度的实施没有取得预期的目标和效果，原因何在?这是所有企业人力资源管理工作者在询问、在反思的问题。
根据我们对国内东南西北许多企业的考察和分析，发现：很多企业都在专家的帮助下或通过自己努力，制定了各种各样的人力资源开发与管理制度及其实现的核心技术，但这些制度、技术却与企业全体员工的参与、与企业的具体管理工作脱节了。
仅有技术，没有管理实践；或者仅有零散的技术模块，没有系统管理思考，其结果只有两种：一是制度作为文件存放在文件柜里；二是员工在制度的执行过程中无所适从。
如此局面，当然是无法激活人力资源，人力资源管理制度实施的预期目标又从何谈起?就当前中国企业人力资源管理的现实看来，人力资源开发与管理工作的当务之急，就是寻求人力资源管理技术与管理实践的有机融合。
(一) 当前需要解决的核心人力资源技术问题就目前我国企业的人力资源管理的现实来看，主要应解决以下核心人力资源技术问题，方可形成一个真正激活人力资源的制度系统：1．服务于组织战略，方向明确的人力资源规划根据企业的战略目标、文化价值导向和人员情况，盘点企业人力资源管理现实，提出企业人力资源管理方向及实现策略。
2．科学设置灵活的组织结构、岗位与编制坚持以市场为导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。
根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。
3．准确及时的人员配置有准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置人才。
4．员工能力开发与职业规划根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性向特征测评，实施富有针对性的能力开发和职业管理。
5．实施管理职务与关键技术岗位继任计划根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系，建立继任计划并实施，为企业发展提供可持续发展的人才保证。
6．分类实施工作绩效管理逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。
根据绩效管理的4W(为什么、做什么、做得怎么样及结果如何管理)本质，引进、完善关键业绩指标(KPI)，应用综合平衡记分卡考评各所属公司及部门，应用行事历及目标管理考评员工个体。
7．完善、规范分享成功的激励方案准确测量核心人才人力资本及业绩贡献，根据公司实际，让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配，完善、规范分享成功的激励方案，充分调动员工积极性，让员工与企业共同发展、成长。
8．明确人力资源部及其相关部门的角色定位与职责要求，提升任职者的素质水平人力资源管理是所有部门和管理人员的职责。
人力资源部应根据自己企业的实际情况，明确角色定位(战略伙伴、行政专家、员工领头人、变化的助推剂等四种角色)及职责要求，有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质，促进组织目标的实现。
(二) 当前需要解决的与核心人力资源技术问题相关的管理问题企业建设各种人力资源管理制度，有两大核心管理问题需要解决，一是制度的定位问题，二是制度的执行问题。
制度的定位问题，无非就是一个摸清企业现实，并在制度的设计中如何尊重这一现实的问题。
具体操作过程中主要应考虑以下几方面的情况：1．明确企业战略与企业文化现实及价值导向所有企业制度都是为实现企业战略目标服务的，明确的目标指向将有助于目标的实现、员工的凝集、成就感的体验等。
另外，自觉的、不自觉的、外显的、潜在的各种文化现实及价值导向，无时不在影响着人力资源管理制度的设计、员工的行为表现。
2．完善公司治理结构与组织架构，理顺、制衡权力、责任关系经营层、管理层与执行层，如果职责不清或者经常越位，不仅权力难以制衡，更可怕的是让员工难以适从、相互推诿、责任感荡然无存，将使企业陷入混乱之中。
3．诊断企业管理现状，摸清企业管理水平任何制度的设计都有一个初始状态、中间状态和理想状态。
一步到位的制度，不仅不能将企业引向理想的强、大状态，可怕的会将企业引向毁灭。
诊断企业的管理现状，不仅是个制度梳理的过程，更重要的是管理者整体的管理水平、素养、对制度本身的依赖程度及员工的心理承受力和对制度的认可程度的了解过程。
4．与决策层沟通，明确其管理导向制度的制定，没有决策层的支持和引导，将会事倍功半，或难以达成制度的预期效果。
与决策层的沟通，了解决策层的目标追求和价值导向是十分重要的。
5．了解员工整体素养水平水能载舟，亦能覆舟。
制度的成功与失败，员工在其中都扮演十分关键的角色。
制度设计者通过问卷、访谈，了解员工的关心点、素质水平，将有助于制度的成功设计。
制度的执行问题，实际上是一个管理过程。
在这个过程中，涉及到所有管理者与员工及外在环境等。
主要应注意以下几方面：1．明确管理者的角色定位并恰当实践管理者是服务员、是代言人、是咨询师、是变革催化剂、是帮助者、是辅导员、是资源提供者。
