危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度
根据市安全生产监督管理局《层转《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》的通知》（海安监〔2018〕86号）要求，特制定本制度:
一、承诺目的：
为贯彻执行国家有关安全生产方针、政策和法规要求，切实做好公司各项安全生产管理工作，结合市安全生产监督管理局关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告的管理要求，落实安全生产，保障公司在安全生产风险可控，杜绝公司财产损失和伤亡事故的发生，充分落实公司在安全管理上的主体责任；同时，为充分发挥社会及公司全员监督作用，有效推动公司落实安全生产主体责任，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：
适用公司范围内各职能部门和各岗位安全生产管理。
三、承诺内容：
每天实施的承诺公告要载明对生产装置和危险化学品罐区是否处于安全运行状态，当日实施的特殊作业风险是否处于安全可控状态的检查情况，并应由公司主要负责人审核后发布。企业内部要确保分层承诺公告到每个工序、工段和岗位，且承诺公告要明确责任人。要将每日的承诺公告内容签字存档，作为开展工作的记录以备检查。
四、安全承诺分解汇报内容及程序
4.1 班组级研判内容及上报程序：
4.1.1汇报班前安全会是否正常召开，召开过程中是否进行安全风险研判（不定期通报由安全部门下发的大连市生产安全事故）；
4.1.2是否存在生产安全隐患，问题是否已解决，是否已汇报；
4.1.3班组人员劳动防护用品佩戴情况是否合格，且班组劳动防护用品是否有损坏、丢失；
4.1.4 特种设备（行车、叉车、空压机）运行是否正常；
4.1.5 消防器材有无损坏，是否缺失；
4.1.6 新入职员工是否进行三级安全教育；
4.1.7 是否涉及动火作业，是否到安全部门开具《动火许可证》；
4.1.8 班组长负责将研判表最终签字确认后，于8时15分前上报车间主任，各班组长对汇报内容真实性负责。
4.2车间级研判内容及上报程序：
4.2.1 车间各班组是否召开班前安全会，进行安全风险研判；
4.2.2 各班组是否按要求不定期的通报由安全部门下发的大连市生产安全事故。
4.2.3是否存在生产安全隐患，问题是否已解决，是否已汇报；
4.2.4本车间劳动防护用品佩戴情况是否合格，且班组劳动防护用品是否有损坏、丢失；
4.2.5特种设备运行是否正常；
4.2.6消防器材有无损坏，是否缺失；
4.2.7新入职员工是否进行三级安全教育；
4.2.8 是否涉及动火作业，是否到安全部门开具《动火许可证》；
4.2.9 车间隐患整改情况；
4.2.10车间主任每日汇总班组研判情况，核准签字后于每日8：30前汇报安全部门，并对上报内容真实性负责。
4.3 安全部门研判及汇总程序：
4.3.1 各部门上报情况分类汇总；
4.3.2 公司安全管理工作开展情况；
4.3.3 规章制度、操作规程执行情况；
4.3.4 公司重点防火部位管控情况；
4.3.5 公司动火作业等特殊作业的整体管控情况；
4.3.6 公司安全教育开展情况；
4.3.7 公司检查及隐患排查整改落实情况；
4.3.8 公司“三违”查处情况；
4.3.9 安全部每日审查各部门研判安全工作开展情况，9点前上报公司总经理，并对上报内容真实性负责。
4.4 公司安全承诺公告内容及方式
4.4.1 当日人员密集场所、消防安全及特种作业风险是否处于安全可控状态。
4.4.2 各部门负责人领导亲自审核后签字上报《安全风险研判报告》至安全部门，最终由厂长研判后予以签发公告。
4.4.3 安全部门负责每日9点更新显示屏内容。
五、承诺要求：
1、每天实施安全承诺公告前，公司主要负责人要结合本企业实际，全面掌握安全生产各项工作情况，亲自调度，保证企业生产经营活动的安全措施符合国家安全标准要求，高风险装置、设备、设施和作业安全状态正常，安全措施有效，事故隐患动态为零的前提下，以总经理的名义，向社会发布安全承诺公告。当总经理外出时，应委托一名领导代履行安全承诺公告工作。
2、公司内部要分层级进行承诺公告。建立安全承诺公告制度，除公司要向社会公告外，车间、班组、岗位要对各自工段、工序、岗位的装置、设备设施安全运行状态和检维修、动火及受限空间等特殊作业风险可控状态层层进行承诺公告。承诺公告要选择适当、明显的位置，并明确责任人。
六、承诺位置：在公司西门指定位置已设置LED显示屏，自2016年12月19日开始实施总经理承诺公告制度。
七、公告时间：每天早9时更新，至次日9时。
八、公告实施要求
8.1 每日实施安全承诺公告前，各部门负责人要结合本单位实际，全面掌握安全生产各项工作情况，亲自调度，保证本单位生产经营活动的安全措施符合国家安全标准要求。
8.2 各部门负责人外出或出差时，应委托一名具备能力的代理人，履行安全公告工作，确保企业安全风险时时可控，并接受社会监督。九、持续改进
按照“计划、执行、检查、总结”循环管理模式，不断完善和改
进，发挥其应有的作用。
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
