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企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：6、网络计划技术：7、在制品占用量定额8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。
A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。
A. 顾客群体B. 消费者群体C. 用户群体D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。
A. 劳务B. 工业性作业C. 辅助产品D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。
A.生产能力B. 应变能力C. 竞争能力D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
现代企业生产管理复习题一、单选题（共80题，80分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A、正比例关系B、无比例关系C、结构比例关系D、反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元3、合伙企业是属于( )A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( )A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元9、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A、股东B、员工C、管理者D、竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（）。
A、股东会B、董事会C、监事会D、职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能13、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、马斯洛14、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛15、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
管理生产管理知识培训试题
第一部分：基础知识
1.什么是生产管理？它在企业运作中的作用是什么？
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思？它包含哪些内容？
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色？为什么它是必不可少的环
节？
4.生产管理中的“库存管理”为何重要？它的目的是什么？
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别，它们之间有何关联？
第二部分：生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划？列举出影响计划制定的主要因素。
2.动态的生产控制系统是如何运作的？它有哪些优势和应用场景？
3.什么是“精益生产”（Lean Production）？它是如何影响生产管理的实
践？
4.生产中的质量管理为何至关重要？列举几种用于保证产品质量的方法。
5.怎样评估生产效率？有哪些提升效率的具体方法？
第三部分：生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例，解释为何这个案例值得
借鉴和学习。
2.对于某些失败的生产管理案例，分析其失败原因并提出改进建议。
3.通过一个实际案例，说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。
第四部分：应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管，面对生产线上的质量问题，你将
如何处理？请详细描述你的解决方案。
2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰，你认为导致计划波动的主要
原因是什么？如何有效应对这些波动？
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么？提出你的见解并
说明理由。
以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容，共1200字。
希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。
生产与运作管理复习题与参考答案生产与运作管理一、名词解释：1.生产运作管理2.成组技术3.工艺过程设计4.工艺性损耗5.工艺阶段6.供应链7.生产能力8.散布图9.劳动定额10.出产期11.计划管理12.制造性生产13.生产柔性14.批量15.数据分层法16.预测误差二、推断题：正确的打“√”，错误的打“×”。
请将答案填写在题后括号内。
1.人事管理是企业最基本的职能之一。
[ ]2.操纵图要紧用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。
[ ]3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。
[ ]4.PDM指产品数据管理。
[ ]5.长期预测是对5年或者5年以上的需求前景的预测。
[ ]6.关于顾客化的产品，只能采取多品种与小批量生产策略。
[ ]7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存操纵系统。
[ ]8.使用订货点方法的条件是需求的不均匀。
[ ]9.工序数m 与工序大量系数k B的关系是mk B=1。
[ ]10.在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测，会出现滞后现象。
[ ]11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力与销售能力时，使用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
[ ]12.根据消耗速度的不一致，固定间隔库存系统的每期订货量不一致。
[ ]13.使用测时法中的被观测的操作者是通常工人。
[ ]14.关于单周期需求来说，库存操纵的关键在于确定订货批量。
[ ]15.关于小批量生产无所谓产量问题。
[ ]16.市场导向法是确定价格的一种方法。
[ ]17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。
[ ]18.一次指数平滑法不一致于加权移动平均法。
[ ]19.一个网络图能够有多条关键路线。
[ ]20.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。
[ ]21.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。
生产管理课程主要内容（2011.10）一、名词1、生产能力(P121)答：企业生产能力一般用实物量来表示，包括设计生产能力、查定生产能力、有效生产能力三种：⑴设计生产能力：它是指根据计划期内预期的组织与技术条件确定的可能达到的生产能力；⑵查定生产能力：它是指企业经过一段时间运行后，生产条件可能有较大的变化，原来的设计生产能力已不再符合实际，因而通过查定重新确定实际生产能力；⑶有效生产能力：它是指企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力。
2、生产周期（P131）答：生产周期是指制品从原材料投入到成品产出所经历的整个生产过程的全部日历时间。
3、物资消耗定额答：指在一定的时期内和一定的生产技术组织的条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。
4、流水生产（P49）答：是指生产对象按一的工艺路线顺序地通过各工作站，并按一定的节拍连续加工生产产品（零件）的一种生产组织形式。
5、价值分析所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
6、准时生产制（P250）答：准时生产制又称准时化生产，其基本理念是大幅度减少整个生产系统中的在制品库存，产品从供应商到生产商再到顾客的时间没有或只有少量延误。
7、工艺专业化（P38）答：按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
8、代表产品9、成组生产单元10、生产系统的柔性（P29）答：柔性是以最小的时间、成本、绩效损失来应对变化或者响应变化的能力。
生产系统的柔性是指适应不同产品和零件的加工要求，缩短加工转换时间。
11、作业排序确定工件在机器上的加工顺序。
12、对象专业化（P38）答：是指按照产品（部件、零件）的不同来设置生产单位。
13、节拍（P50）答：是指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，用R表示。
⽣产运作管理复习题综合练习题（⼀）⼀、名词解释（5×4＝20分）JIT，并⾏⼯程，“浴盆”曲线，⾮独⽴性需求，⽣产系统⼀、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化⽣产。
JIT是由⽇本丰⽥公司⾸创的⼀种全新的管理体制，其⽬的是在原材料、在制品及产成品保持最⼩库存的情况下实现⼤批量⽣产，零件准时到达下道⼯序，并被下道⼯序迅速加⼯和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量⽣产所需的产品；核⼼：追求库存或库存达到最⼩的⽣产系统，最终彻底消除⽆效劳动和浪费。
并⾏⼯程：在信息化社会，为了提⾼企业竞争⼒，将并⾏设计的概念应⽤到企业业务流程的重组，称为并⾏⼯程技术。
⾏⼯程技术是对产品及其相关过程（包括制造过程和⽀持过程）进⾏并⾏、集成化处理的系统⽅法和综合技术，被称为是21世纪制造企业运作的主要模式。
“浴盆”曲线：就是设备故障率曲线。
设备在不同的阶段故障发⽣率是不同的，由其故障发⽣情况所绘制的曲线，因形似浴盆，故称为浴盆曲线，如下图所⽰。
⾮独⽴性需求：对产品的需求⽽产⽣的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于⾮独⽴性需求。
⽣产系统：是与实现规定的⽣产⽬标有关的⽣产单位的集合。
它是⽣产过程与管理过程有机结合的整体。
⼆、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地，数据如下表。
利⽤重⼼法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（⽆保险费）。
（5分）。
⼯⼚坐标年需求量/件800 D1 ）2，2（900 D2 ，5）（3200 D3 ），（54100D45)(8，1、解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为（3.05，3.7）。
3、某⽣产线计划每天产量为240单位，⽇⼯作时间为作业时间/分紧后作业8⼩时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试A 0.2 B对⽣产线进⾏平衡。
生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案： B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案： A3、生产调度工作的主要依据是（）。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案： C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案： A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案： C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案： A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案： A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案： C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案： B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案： D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案： C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案： A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。
生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。
答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。
制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。
12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。
答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。
13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。
答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。
以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。
祝您考试顺利！。
生产运营管理复习题(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--生产运营管理复习题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。
2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式）生产和（离散性/加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型）生产与（订货型）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
8．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（大）、生产的重复程度（高）11．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。
12．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平行）性与准时性。
13．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。
14．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。
15．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。
16．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（ MRP ）相当于需求计算器，（闭环MRP ）为计划与控制系统，（ MRP Ⅱ）为资源协调系统。
17．MRP的三项基本输入是主生产计划、（产品结构文件）和（库存状态文件）。
18．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（统计质量控制）、（全面质量管理）三个阶段。
19．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；（全员性）；（全过程性）。
生产管理课程主要内容（2011.10）一、名词1、生产能力(P121)答：企业生产能力一般用实物量来表示，包括设计生产能力、查定生产能力、有效生产能力三种：⑴设计生产能力：它是指根据计划期内预期的组织与技术条件确定的可能达到的生产能力；⑵查定生产能力：它是指企业经过一段时间运行后，生产条件可能有较大的变化，原来的设计生产能力已不再符合实际，因而通过查定重新确定实际生产能力；⑶有效生产能力：它是指企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力。
2、生产周期（P131）答：生产周期是指制品从原材料投入到成品产出所经历的整个生产过程的全部日历时间。
3、物资消耗定额答：指在一定的时期内和一定的生产技术组织的条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。
4、流水生产（P49）答：是指生产对象按一的工艺路线顺序地通过各工作站，并按一定的节拍连续加工生产产品（零件）的一种生产组织形式。
5、价值分析所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
6、准时生产制（P250）答：准时生产制又称准时化生产，其基本理念是大幅度减少整个生产系统中的在制品库存，产品从供应商到生产商再到顾客的时间没有或只有少量延误。
7、工艺专业化（P38）答：按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
8、代表产品9、成组生产单元10、生产系统的柔性（P29）答：柔性是以最小的时间、成本、绩效损失来应对变化或者响应变化的能力。
生产系统的柔性是指适应不同产品和零件的加工要求，缩短加工转换时间。
11、作业排序确定工件在机器上的加工顺序。
12、对象专业化（P38）答：是指按照产品（部件、零件）的不同来设置生产单位。
13、节拍（P50）答：是指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，用R表示。
R=T（有效时间）/Q14、生产战略（P14）答：生产运作战略是指企业在构造生产或者服务系统时的长期策略计划及为完成企业战略的生产运作部门的各项活动。
15、工作丰富化（P200）答：是指工作的纵向扩大，即给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。
二、单项选择1、在生产过程中，要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量，这是生产系统的（ C）要求。
A连续性 B比例性 C均衡性 D平行性 E柔性2、企业生产系统中最基层的生产单位是（ D ）。
A工作地 B工艺 C工序车间3、对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（ B ）。
A假定产品 B查实能力 C计划能力 D代表产品4、（C）是工艺过程的最基本的组成单位。
A加工 B生产 C工序 D计划5、企业的最终生产能力取决于（ B）。
A生产能力富足环节 B瓶颈环节C综合平衡后的能力6、价值分析的核心是（D）。
A成本分析 B性能分析C价格分析 D功能分析7、按照（ A）可以把生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产。
A生产过程的重复性和稳定性 B产品的形态C产品的使用特征 D产品的工艺特征8、企业生产过程的核心部分是（ B ）。
A基本生产过程 B基本工艺过程C产品生产过程 D社会生产过程9、工作式传送带适合于（）的连续流水线。
A强制节拍 B自由节拍 C粗略节拍 D成组10、将生产过程划分为流程型和离散型，是按照生产过程的（ C）。
A产品形态 B产品使用特征 C工艺特征11、（ A）是以NC和MC为基本加工设备的生产单位。
A FMS和FMCB FSM和FMC C FMS和FCMD FSM和FCM12、在进行工艺准备工作时，只制定工艺路线，不编制详细工艺规程的生产类型是（ B）。
A流水生产 B大量生产 C多品种批量生产 D单件小批生产13、（ B）是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包含营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。
A MRPB MRP-ⅡC FMSD FMC14．流水生产的特点包括（ A ）。
A连续性好B效率高C柔性好D工序同期化15．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ABCD）。
A生产周期B生产间隔期C生产提前期D批量E在制品储备量16．单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（ B ）。
A大件生产单元B柔性生产单元C成组生产单元D标准件生产单元16．对库存控制系统而言，供应特性包括以下内容，即（）。
A订货提前期B起订点C价格折扣D缺货损失17．丰田生产方式的成功的三大支柱是（A）。
A全面质量管理B高素质的员工队伍C准时生产制D全员预防维修制18．按加工对象的轮换方式，流水线可分为（ A C）。
A不变流水线B多对象流水线C可变流水线D成组流水线19．以下情况采用并行生产方式效果最好的是（）。
A上游阶段慢速变化，下游阶段低敏感B上游阶段慢速变化，下游阶段高敏感C上游阶段快速变化，下游阶段低敏感D 上游阶段快速变化，下游阶段高敏感20．生产能力规划决策中，如果企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大，这种策略是（）。
A激进型策略B保守型策略C稳健型策略D开拓型策略21．工作内容的纵向扩大，即授权职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会，这种措施称为（ C ）。
A工作扩大化B工作内容轮换C工作内容丰富化D团队工作方式22．物资消耗定额的制定方法有（）。
A经验估计法B统计分析法C实际测定法D技术计算法23、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（B）战略。
A职能级B部门级C企业级D联合级24、工作地的气候状况决定于（D）。
A空气的流动性B大气污染C气压D温度E天气预报25、企业资源计划的发展阶段包括(B)A MRP阶段B MRPII阶段C ERP阶段D SNA阶段26.( A)是大量流水生产的期量标准.A节拍B提前期C批量D生产周期27.提前期的计算是按工艺过程( )的顺序进行的.A相同B相反C交叉D无关28.年生产计划的主要指标包括( D).A品种指标B产量指标C质量指标D产值指标29.大量流水线生产企业编制作业计划时,适用于( C).A在制品定额法B累计编号法C生产周期法D提前期法30.( )就是设备的年平均寿命周期费用最低的使用年数.A物质寿命B自然寿命C技术寿命D经济寿命31．材料工艺定额包括（）。
A产品净重B不可收回的损耗C可利用的边角料D不可利用的残料32．按加工对象的数量，流水线可分为（A）。
A不变流水线B多对象流水线C单对象流水线D成组流水线33．给工作者增加工作任务，使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程，这种措施称为（A）。
A工作扩大化B工作内容轮换C工作内容丰富化D工作再设计34．科龙、美的的产品工艺过程属于（）A离散型工艺B流程型工艺C离散流程型工艺D流程离散型工艺三、判断题1、按照对象专业化原则组织生产过程，生产系统对市场变化的适应性强，能提高生产系统的柔性。
（√）2、平行移动方式的生产周期最短，平行顺序移动方式的生产周期最长，顺序移动方式的生产周期居两者之间。
（×）3、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。
（√）4、如何有计划地扩大企业生产能力，可以采取不同的策略，通常有所谓的均衡策略、跟踪策略和混合策略。
（×）5、新产品开发根据开发者投资主体划分为自主开发和联合开发，一般小型的开发项目适宜自主开发，大型项目采用联合开发。
（×）6、价值分析强调以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品使用功能。
（√）7、生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。
（×）8、生产间隔期是指一批制品在一个生产阶段投入与产出的时间间隔。
（×）9、专用产品的生产是典型的订货生产类型。
（）10、JIT系统与传统的生产系统最大的不同是采取了拉式生产系统。
（√）11、传统的新产品开发过程采用串行方式，强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。
（√）12、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。
（）13、根据单件小批订货生产类型的特点，生产单元一般按对象专业化原则去组织。
（）四、简答题1、现代产品的发展方向是什么？答：2、丰田生产方式成功的原因是什么？其主要的指导思想是什么？（P49）3、简述厂址选择的工作步骤？答：⑴、明确企业选址的目标，列出评价选址二等标准；⑵、列出影响选址决策的主要因素；⑶、列出可供选择的方案；⑷、采用适当的评价方法，评估不同方案，作出选址决策。
4、生产系统构成的要素是什么？（P24）答：5、组织流水线的必要条件有哪些？（P51）答：6、根据价值分析的基本公式，提高价值的途径有哪些？7、简述提高生产能力的途径？8、简述组织单对象流水生产的步骤？（P50）9．简述泰勒科学管理的基本思想？（P107）10、简述对象专业化的优缺点？（P38）答：优点是：⑴产量高，降低生产成本；⑵减少员工的培训成本；⑶减少往来的运输成本；⑷设备的利用率高。
缺点是：⑴分工过细使得工作重复单调，缺乏提高技术水平的积极性，工人很少有发展机会；⑵个别设备的故障可能会影响整个生产系统的运行；⑶系统对市场的响应能力差，表现在产量、工艺设计的变化上。
11．简述厂址选择的影响因素？（P30）答：⑴济因素包括：原材料所在地、目标市场所在地和劳动力市场；⑵其他因素包括：政治因素、社会因素和自然因素。
12、用户对产品的需求有哪些方面？对应的产品对生产系统的功能要求又有哪些？13、流水生产具有哪些特征？（P49）答：⑴专业性；⑵顺序性；⑶连续性；⑷节奏性；⑸一致性。
五、计算题1、已知某机械加工车间有5台万能铣床，生产A、B、C三种不同型号的产品，每台铣床的制度工作班数为42班/月，每班工作8小时，有效工作时间是制度工作时间的95%，根据表中提供的计划产量和单位产品台时定额，计算假定产品的单位台时定额以及计划月内铣工工段的生产能力？2、某零件根据其工艺要求，需依次经过车、镗、磨三个工序，各工序的加工时间分别为10 分、8分、15分，当需要加工该零件20件时，试计算按顺序移动方式和平行移动方式进行加工所需的时间？3、某流水线计划日产量为800件，每天2班生产，每班工作8小时，每班有20分钟休息时间，计划废品率有1.5%，计算流水线节拍？4、某流水线计划产量A零件40000件，该流水线每天工作2班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95，试计算流水线的平均节拍？如果把废品率定为1.0%，那么流水线的实际节拍应该是多少？5、（1）某企业生产零件B，第二道工序单件工时为3分钟，年度有效工作时间为150000分钟，年度该零件生产数量为5000件，试问该工作地的生产类型属于哪种？（2）若条件变为：单件工时仍为3分钟，年度有效工作时间仍为150000分钟，已知该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范围？6、如果某在制品的批量为8件，需要经过五道工序进行加工，各道工序的单件工时分别为10分、15分、5分、20分、10分钟，试分别计算该在制品在三种移动方式下的加工周期？3、某厂A零件年需求量为14400件，订购费用每次30元，保管费用为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货费用、年保管费、总费用。
