酒店管理公司组织结构

密级：内部公开

文档编号：

分册名称：第1册/共1册

名称： 公司组织架构与岗位职责

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批准人: 生效日期： 年 月 日

第 0 页 共 14 页 ＊*公司架构与岗位职责

一、组织架构

1、组织结构示意图

2、机构及人员设置

（1）总经理办公室会设总经理1人,总经理助理1人。

(2）人事行政部设人事行政主管1人，人事行政专员1人。

(3）整个营运部设营运总监1人，其下属部门划分为四部分。

①废旧金属部:设主管1人，市场拓展业务员若干。

②能源部：设主管1人,直接管理属下业务员若干.

③市场调度部：设主管1人，业务员若干。

④市场终端部:设主管1人，业务员若干。 总经理办公会

总经理助理

人事行政部 营运部

废旧金属 能源部 市场调度 市场终端

业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 财务部

会计

出纳

第 1 页 共 14 页 （4）财务部

①设会计1名。②设出纳一名.

以上人员设置只是参考,请部门根据需要进行增减.

二、部门职能说明、岗位职责

1、总经理办公会

1。1部门职责

A。 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

B。 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善.

C。 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查.

D。 正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态,作好员工工作。

E。 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作.

F. 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。

G.负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格,新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。

- 0 -

XXXXX股份有限公司

企业组织架构

二0一五年十月

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企业组织

一、企业组织架构原则：

1、遵循荣德股份企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“目标一致、步调一致、协同协调”的企业经营管控团队；

2、遵循以“营销为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、研发与技术工艺为基础、成本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式；

3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，便于岗位绩效激励”的目的；

4、根据湖北荣德科技股分有限公司的性质，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；

5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；

6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。

二、企业组织架构：

在遵循上述原则和充分考虑荣德股份组织及人力资源现状基础上，偏重于理顺企业经营组织职能为目标，设计荣德股份企业组织职能架构如下：

- 2 - 三、层级设计说明：

1、公司高层管理岗位：指公司总经理、常务副总、营销副总、总经理助理。

2、公司中层管理岗位：指公司各职能部门经理、副经理。

3、基层管理岗位：指公司职能部门主管、车间主任（或班组长）级以下一般管理岗位。其中，基层管理岗位的设置由公司行政部依据本方案要求统一规划，按管理程序报经总经理批准后确定。

四、主要岗位的主要职能及部门职能：

1、总经理

公司总经理受公司董事会和董事长委托（任命），对公司董事会负责，全面负责湖北荣德科技股份有限公司生产经营活动的管理，合理有效地整合企业资源，完成和超额完成董事会下达的公司生产、营销经营工作任务和目标。

2、常务副总

受总经理委托主持公司日常工作，分管财务审计部、生产部、质检部、仓储物流部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。承担着加强公司资财的管控，确保公司资财安全的同时，为公司经营提供所需的资金支持与保障；加强公司经营活动过程中的成本管控，努力提升公司的经营效益。

安徽嘉诺凯恩酒店管理公司组织架构与岗位职责

第 1 页 共 7 页 目录

一、安徽嘉诺凯恩酒店管理咨询有限公司组织架构图

二、安徽嘉诺凯恩酒店管理公司各部门职能职责

（一）总经理

（二）营运总监

（三）人事部

（四）营销部

（五）运营部

（六）培训质检部 营运总监

人事部 运营部

营销部 培训质检 总经理

财务部 安徽嘉诺凯恩酒店管理公司组织架构与岗位职责

第 2 页 共 7 页 （七）财务部

（一）总经理：

职 级： 1 级；

直属部下：营运总监；人事部、营销部、培训质检部、 运营部、财务部。

职务概述：

1. 作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。

2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。

职责范围：

1. 直接向股东负责，负责管理公司的日常运营工作。

2. 负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员酒店运营经理。

3. 控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工 福利、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。 以最低的成本及费用得到最高的收益利润。

4. 制定每年销售及市场计划，预算，方案，修改维护计划，人员组织架构， 工资预算。

5. 实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪

其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。

6. 维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。

7. 竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会，

必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。

8. 制定内部管理政策与程序及员工手册等。

9. 开拓新市场及开发合作性酒店。

10. 组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；

酒店管理公司组织架构与岗位职责

第 1 页 共 7 页 目录

一、组织架构图

二、酒店管理公司和成员酒店各部门职能职责

（一）总经理

（二）人事行政部

（三）市场营销部

（四）企划部

（五）培训质检部

（六）营运保障部

酒店管理公司组织架构与岗位职责

第 2 页 共 7 页

董

事

长

总

经

理

公司总部 成员酒店

人力资源部 企划部 市场营销部 培训质检部 营运保障部 XX酒店 XX酒店 酒店管理公司组织架构与岗位职责

第 3 页 共 7 页 （一）总经理：

职 级： 1 级；

直属上司：董事长

直属部下：各成员店营运经理；管理公司人力资源部、企划部、市场营销部、培训质检部、

营运保障部

职务概述：

1. 作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。

2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。

职责范围：

1. 直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。

2. 负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员酒店运营经理。

3. 控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工 福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。 以最低的成本及费用得到最高的收益利润。

4. 制定每年销售及市场计划，预算，方案，修改维护计划，人员组织架构， 工资预算。

5. 实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪

其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。

6. 维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。

7. 竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会，

必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。

8. 制定内部管理政策与程序及员工手册等。