程序流程图是进行流程程序分析最基本的工具，将计算机的运行步骤和内容标识出来，是进行程序设计的基本依据。采用简明规范的符号，逻辑性强，直观易理解。用特定的图形表示 ，是算法的图形化表示方法。
程序流程图由起止框、处理框、连接点、流程线等构成，结合算法来构成整个程序流程图。
处理框也叫执行框，即处理数据，用矩形表示。
判断框对数据进行条件判断，用菱形表示。
起止框是程序的输入与输出，用圆角矩形表示。
连接点和流程线则进行连接和数据方向的流向。流程线用箭头线表示。
程序流程图常见用途
1.用于PPT演示、商务办公、活动策划等。被职场人士大量使用，用于展示活动流程，创作者策划的逻辑思路等等。
2.用于官方流程指南。复杂的文字用程序流程图代替就可以变得简单许多。如乘车指南、报名流程、招聘流程、管理流程等等。
3.同时也被更专业的人士用来构思算法，如C语言等。用程序流程图的形式呈现出来更简明清晰。
程序流程图通用模板
以下均为程序流程图的通用模板，每一个模板都可以在亿图图示快速找到并一键套用。
程序流程图套用方法
程序流程图的模板套用方法十分简单，通过以下几个步骤，即可轻松绘制出一幅专业实用的程序流程图。
第一步：点击下载“亿图图示“软件，或访问在线版亿图图示。启动软件，开始作图！
第二步：新建程序流程图。依次点击“新建”–“流程图”。然后从例子库中，选择一个心仪模板，再点击打开。 第三步：先点击画布中的数据流程图，再点击右侧属性面板中的甘特图，通过“任务”来修改流程图中的信息，插入新任务。
第四步：双击文本框，替换程序流程图模板里的文字。 第五步：完成程序流程图的绘制后，可以点击右上角的保存、下载、打印、分享等按钮，对绘制好的程序流程图作品进行存储。也可以将作品导出为图片、PDF、PPT等格式。
程序流程图绘制软件——亿图图示
亿图图示是一款专业绘制专业图形图表的应用，可以轻松绘制出多种流程图、数据图表、组织结构图等260种专业图形。作为国产应用，无论界面或功能上都比较贴合国人的使用习惯，全中文页面简单明了。亿图图示丰富的模板功能，简洁的页面设计，是众多使用者一直支持它的原因。
1 2．1．1 请购审批业务流程
1．请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门
D1
D2
D3
2．请购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制 开始
相关部门提结束 填写 “采购 1
汇总、整理
检查库存物呈交“采购申2
3
4
采购范审核 否
是
审批 审批 权限外
权限内 审核
按照预算执行进度办理5
审批
预算内
是 否
审核
6
2 控制事项 详细描述及说明
阶段
控制 D1 1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请
2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容
D2 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否存在不合理的请购品种和数量
4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批
D3 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续
6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购
相关规范 应建
规范 采购申请制度
请购审批制度
参照
规范 《企业内部控制应用指引》
文件资料 采购申请单
采购预算表
责任部门
及责任人 采购部、财务部、生产部、仓储部
总经理、财务总监、采购部经理、采购专员
3 2．1．2 采购预算业务流程
1．采购预算业务流程与风险控制图
采购预算业务流程与风险控制
业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 财务总监 财务部 采购部 相关部门
华北科技学院毕业设计(论文)
第 1 页 共 4 0 页
系统登录窗口流程图如图4.1所示。
图4.1 登录窗口流程图
用户进入系统后，系统会自动根据其用户编号判断其用户等级，从而为不同用户显示不同的功能列表，流程图如图4.3所示[6]。
开 始
医生编号，密码
用户存在
密码正确
进入系统 是
是 提示错误
提示错误 重新输入密码 重新输入编号
否 否 华北科技学院毕业设计(论文)
第 2 页 共 4 0 页
图4.3 用户身份判断
开 始
用户编号
密码
用户等级
院长界面 人事管理界面 药品管理界面 处方管理界面 用户管理界面 门诊挂号界面 门诊收费界面 等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 等级6 等级7 华北科技学院毕业设计(论文)
第 3 页 共 4 0 页 病人来医院就诊首先应进行挂号，挂号模块流程如图4.5所示。
图4.5 挂号窗口流程图
当日挂号流量统计窗口如图4.7所示[8]。
开 始
挂号时间，病人编号，性别，年龄，挂号科室，挂号医生，是否急诊，值班医生
格式正确
无空白项
挂 号 单 提示错误 否 重新输入错误项
是 华北科技学院毕业设计(论文)
第 4 页 共 4 0 页 本医院管理信息系统中的人事管理模块、药品入库管理模块和用户管理模块均包含了添加、修改、删除等功能，就不一一演示，以下以药品入库管理模块为例来实现这些功能。
药品添加窗口：点击库存药品信息窗口下方“添加”链接则可转入药品添加页面，其流程图如图4.8所示。
重新添加错误项
否
是
图4.8 药品添加流程图
添 加 窗 口
药品信息
格式正确
添加成功提示 开 始 华北科技学院毕业设计(论文)
第 5 页 共 4 0 页 药品修改窗口：点击库存药品信息列表右侧“修改”功能链接则可转入对应药品的修改页面，显示药品信息，管理员即可修改相应药品信息，其功能流程如图4.10所示。
2．1．1 请购审批业务流程
1．请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门
D1
D2
D3
2．请购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制
控制事项 详细描述及说明 开始
相关部门提出采购申请
结束 填写 “采购
申请单” 1
汇总、整理
采购申请
检查库存物资储存情况
呈交“采购申请单” 2
3
4
采购范围内 审核 否
是
审批 审批 权限外
权限内 审核
按照预算执行进度办理请购手续 5
审批
预算内
是 否
审核
6 阶段
控制 D1 1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请
2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容
D2 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否存在不合理的请购品种和数量
4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批
D3 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续
6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购
相关规范 应建
规范 采购申请制度
请购审批制度
参照
规范 《企业内部控制应用指引》
文件资料 采购申请单
采购预算表
责任部门
及责任人 采购部、财务部、生产部、仓储部
总经理、财务总监、采购部经理、采购专员
2．1．2 采购预算业务流程
1．采购预算业务流程与风险控制图 采购预算业务流程与风险控制
