成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)

成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。

成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。

第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。

2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。

3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。

4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。

5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。

6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。

7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。

8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。

第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。

第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。

第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。

项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。

其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。

本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。

严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。

第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。

第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。

成本管理制度【精选7篇】成本管理制度篇一一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。

通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。

此项工作由项目总工和成本经理负责。

（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。

（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。

1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。

如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

二、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时，做好询价工作，坚持'货比五家'的原则。

在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。

平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。

4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。

第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。

第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。

第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。

第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。

（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。

（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。

第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。

（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。

（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。

（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。

第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。

工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。

第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。

第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。

第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。

第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。

第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。

第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。

第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。

第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。

第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。

第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。

第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。

第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。

第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。

第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。

工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。

现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。

我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。

(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。

(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。

周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。

(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。

(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。

(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。

(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。

(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。

(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。

(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。

(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。

(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。

(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。

(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。

(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。

(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。

成本管理制度实施细则一、成本管理制度的基本原则1、成本管理制度的基本原则是全面严格实施，贯彻以经济核算为基础的成本计算方式，实行与企业实际经营活动和管理需要相适应的制度。

2、成本管理制度应坚持科学管理、精细管理、合理积压管理等基本原则，充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用。

3、成本管理制度应以真实、准确、及时、全面的成本信息为依据，为企业经营管理提供科学依据。

4、成本管理制度应倡导全员参与、全过程管理，营造良好的成本管理环境。

二、成本管理制度的总体要求1、建立健全的成本管理组织机构。

明确成本管理的职责分工、管理权限，并建立健全的成本管理机构。

2、建立健全的成本核算体系。

建立统一的核算标准和计费标准，全面提高成本核算工作的准确性和及时性。

3、建立健全的成本控制机制。

建立差额分析、成本控制等管理方法，促进成本控制的加强。

4、建立健全的成本分析评价体系。

建立科学的成本分析和评价方法，为企业的经营管理提供科学依据。

5、建立健全的成本管理信息系统。

建立健全的成本管理信息系统，实现成本信息的自动化管理和查询分析。

三、成本管理制度的实施步骤1、确立成本管理的理念和目标。

企业应明确成本管理的重要性和目标，形成全员参与、全过程管理的理念。

2、制定成本管理制度。

企业应结合自身实际，制定符合企业特点的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析、成本评价等方面的具体规定。

3、组织人员培训。

企业应加强对成本管理制度的宣传和培训，提高员工对成本管理的认识和水平。

4、建立成本管理信息系统。

建立与成本管理制度相适应的信息系统，实现成本信息的自动化管理和查询分析。

5、实施成本控制。

企业应建立健全的成本控制机制，采取有效措施降低成本，提高经营效益。

6、开展成本分析评价。

企业应建立科学的成本分析和评价体系，为企业的经营管理提供科学依据。

7、定期检查和评估成本管理工作。

企业应定期对成本管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

成本管理制度（优秀9篇）本办法适用于________公司直属单位、控股公司、委托经营管理单位。

篇一参股公司及联营企业参照执行。

成本管理制度篇二第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费用和成本的界限。

期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。

第三条本制度适用于公司各相关单位。

第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。

第五条成本费用控制应遵循的原则（一）全面控制的原则。

全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。

1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。

2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。

3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。

（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。

（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。

（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。

成本管理制度成本管理制度实施细则一、总则1.本细则是根据公司整体管理体制和成本管理目标制定的，具有指导性、强制性和可操作性。

2.本细则适用于所有与公司有经济关系的部门和个人，包括但不限于财务部门、行政部门、生产部门等。

二、成本核算1.成本核算应以现实、准确、公正、合理的原则进行。

2.成本核算按照事前、事中和事后的原则进行，包括预算成本核算、实际成本核算、成本分析核算。

3.各部门应负责自己的成本核算工作，财务部门负责监督其工作的准确性和合规性。

三、成本控制1.成本控制应以预算控制和实际控制相结合，实行动态管理。

2.各部门负责部门成本的控制，应按照相关预算控制指标进行。

3.对超出预算的成本，需及时采取纠正措施。

四、成本分析1.成本分析应坚持量价分析和时间分析相结合的原则。

2.成本分析结果应形成相关报告，提供给管理者参考，并及时纠正存在的问题。

3.成本分析可以参考以往经验和行业标准，有针对性地进行成本控制和效益改善。

五、奖惩机制1.公司根据成本控制和效益改善的情况，建立奖惩机制，激励和约束各部门和个人。

2.对于成本控制和效益改善突出的部门和个人，给予相应的奖励和荣誉。

3.对于成本控制和效益改善不达标或存在严重问题的部门和个人，采取相应的纠正和惩罚措施。

六、监督与评估1.公司成本管理制度由财务部门负责监督和评估。

2.定期对各部门的成本管理情况进行评估和绩效考核，纳入综合评价体系，影响部门和个人的晋升和薪酬调整。

3.监督和评估应定期形成报告，向公司领导层汇报。

七、制度修订1.本细则在实施中发现的问题和不足，应及时修订和完善。

2.修订和完善应由财务部门负责，征求相关部门意见后，经公司领导层批准后正式生效。

以上是成本管理制度的一些实施细则的示范，企业可以根据自身情况进行适当调整和完善。

制定和实施成本管理制度需要全员参与，形成全员成本意识，才能更好地实现成本控制和效益提升的目标。

成本管理制度范文成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效地管理企业的成本，提高经济效益，确保企业的持续健康发展，制定本成本管理制度。

第二条本制度适用于所有本企业全体职工及外来合作方，所有相关人员都应严格遵守本制度。

第三条本制度所称成本是指企业不可避免地发生或支出的，用以获得或保持生产和经营活动的资源和费用，并能直接或间接地与产品或服务相关联的一切费用。

第四条本制度的目的是：合理控制和管理成本，确保成本控制达到有效的成本控制目标；提高经济效益，增加利润；优化资源配置，提高资源利用效率；建立全员成本管理机制，实现团队共同管理成本的目标。

第二章成本管理原则第五条成本管理遵循以下原则：（一）全员参与原则：成本管理是全员共同参与的工作，全体员工都应当对成本核算和管理负有责任。

（二）成本可控原则：成本是可以被控制和管理的，通过合理的成本分析和控制措施，可以降低不必要的成本支出。

（三）效益优先原则：成本管理的首要目标是提高经济效益，经济效益是成本管理的根本目标和评估指标。

（四）公平公正原则：每个部门和个人在成本管理中应当公平合理地分摊相关成本，不得有偏颇。

（五）连续改进原则：成本管理是持续改进的过程，应根据经验和实际情况，不断完善和调整成本管理措施。

第三章成本管理流程第六条本企业成本管理流程如下：（一）成本预算：制定合理的成本预算，明确每个部门和项目的成本目标。

（二）成本核算：建立健全的成本核算系统，对各项成本进行准确、全面的核算。

（三）成本分析：分析各项成本的构成和变动原因，找出成本支出的薄弱环节和节约空间。

（四）成本控制：制定详细和具体的成本控制措施，加强成本控制的监督和落实。

（五）成本评估：对成本管理的效果进行评估，及时发现存在的问题和不足，并提出改进措施。

第四章成本核算及管理第七条对于各项成本，本企业应遵循以下核算及管理原则：（一）直接成本：针对直接与产品或服务有关的成本，应当按照项目和产品进行核算和管理。

成本管理制度十篇成本管理制度篇11、增强成本观念，贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

2、加强成本控管与成本核算两个基础工作:一是加强成本管控的基础工作:合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门(包括行政)使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。

二是要加强成本核算的基础工作。

如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。

采用企业适切的成本计算方法等。

3、完善成本管理机构的经济责任制:(1)建立科学、合理的成本信息管理系统。

建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行X培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的X知识，开辟降低成本的广阔途径。

(2)完善成本管理的经济责任制。

一是制订成本管理，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

4、采用现代科学的成本管理方法和手段:(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。

改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。

在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

成本管理制度实施细则一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一项工作。

通过建立和实施成本管理制度，企业可以有效控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将详细介绍成本管理制度的实施细则，以帮助企业有效运用成本管理以达成长期发展目标。

二、目标和原则1. 目标：成本管理制度的目标是确保企业能够在合理的成本基础上提供具有竞争力的产品和服务，并实现盈利。

2. 原则：a. 合理性原则：成本管理应基于合理的成本核算和分配原则，确保成本信息的准确性和可靠性。

b. 综合性原则：成本管理应以综合全面的视角进行，包括对制造成本、销售成本、管理成本等各方面的管理。

c. 管理性原则：成本管理应以管理为导向，推动组织的优化和效率提升。

三、成本核算1. 成本分类：根据成本性质、归属等因素，将成本划分为直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等，以便更好地进行成本核算和分析。

2. 成本核算方法：根据企业的具体情况，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法、标准成本法等，确保成本核算的准确性和合理性。

3. 成本要素：明确成本要素的界定和分类，并对成本要素进行合理的计量和核算，以便全面了解成本的组成和分布。

四、成本控制1. 成本预算：建立成本预算制度，对各项成本进行合理的预算和控制，以确保成本控制的目标的实现。

2. 成本分析：通过成本分析，深入剖析成本的组成和结构，找出成本的优化潜力，并提出改进的对策，以实现成本的控制和降低。

3. 成本管控措施：制定具体的成本管控措施，包括设定成本控制指标、完善成本控制流程、建立成本控制责任制等，以确保成本控制的有效落实。

五、成本分配1. 成本分配原则：根据责任成本中心和成本驱动因素，合理制定成本分配原则，确保成本的公平分配和正确归集。

2. 成本分配方法：根据企业的经营活动和成本特点，选择适合的成本分配方法，如直接法、间接法、因子法等，以实现成本分配的准确性和合理性。

六、成本效益评价1. 成本效益指标：建立合理的成本效益评价指标体系，包括成本效率、成本收益率、成本回报期等，全面评估成本管理的效果。

成本核算管理制度成本核算管理制度(10篇)在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的成本核算管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

成本核算管理制度1为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,特制定本制度。

一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。

各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的所有部门和人员。

因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

三、医院成本核算的原则1、合法性原则。

即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。

不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。

即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。

3、配比性的原则。

即要求严格遵守权责发生制原则。

4、按实际成本计价的原则。

5、一致性原则。

即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。

6、重要性原则。

即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。

成本管理制度（15篇）成本管理制度(15篇)随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的成本管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

成本管理制度1（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。

并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。

成本管理制度成本管理制度实施细则优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。

(1)计划编制与审批。

(2)支出审批与执行。

(3)控制、核算与考核。

____公司成本费用岗位的基本分工如下。

(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。

(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。

(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。

(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。

(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

(8)财务部负责成本费用的核算与报告。

(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。

(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。

项目成本管理制度实施细则一、引言在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。

一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队合理分配资源、控制成本，确保项目顺利进行并实现预期目标。

本文旨在制定项目成本管理的实施细则，以指导项目成本管理工作的顺利进行。

二、成本管理目标项目成本管理的主要目标是合理安排项目资源，并确保项目在规定的预算范围内完成，以实现项目的商业目标。

具体目标包括但不限于： - 正确估算项目成本，确保项目预算合理有效； - 有效控制项目变更对成本的影响； - 持续跟踪项目实际花费，确保成本控制在可接受范围内； - 提高成本管理效率，减少不必要的成本支出。

三、成本管理流程1. 成本估算在项目初期阶段，项目团队应该进行全面而细致的成本估算工作。

估算结果应该包括项目各阶段所需资源的数量和成本，并在此基础上制定项目预算。

2. 成本控制一旦项目启动，项目团队需要严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。

对于可能影响成本的风险、变更等因素，及时调整控制措施。

3. 成本核算项目结束后，应该对项目实际支出进行核算，分析预算执行情况，总结项目成本管理经验教训，为未来项目提供借鉴。

四、实施细则1. 制定成本管理计划在项目启动前，项目经理应该制定成本管理计划，明确成本管理的责任人、流程、工具等内容，确保成本管理工作有效进行。

2. 成本估算方法成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。

项目团队要根据实际情况选择合适的方法，并进行合理估算。

3. 成本控制手段项目团队应该建立成本控制机制，及时发现并处理可能影响项目成本的问题，确保项目按预算进行。

在控制过程中，可以采用阶段成本控制、任务工期成本控制等手段。

4. 成本核算与结算项目结束后，需要对项目成本进行核算与结算，总结项目实际花费情况，分析造成差异的原因，并留存项目成本相关资料。

五、总结项目成本管理对项目的成功至关重要，一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队提高资源利用效率、降低项目风险，实现项目目标。

成本控制实施细则范例一、制定成本控制目标1.设定明确的成本控制目标，如减少成本、提高利润率等。

2.分解目标，从不同层面和部门设定相应的目标，确保实施起来更具体、可操作。

二、建立成本控制体系1.建立成本控制的组织结构，明确成本控制的责任主体和权责关系。

2.制定成本控制的工作流程，明确各个环节的职责和操作规范。

3.设立成本控制的监控和报告机制，确保成本控制的信息及时准确地传递给相关部门。

三、制定成本控制方法1.制定成本分析方法，包括全面成本分析、差异成本分析等，找出成本高、效益低的环节，并进行针对性的改进。

2.制定成本控制策略，包括降低生产成本、提高资源利用率、优化供应链等，以实现成本节约和效益提升。

四、优化成本结构1.通过制定采购政策、合理设定价格及付款条件，控制采购成本。

2.通过优化生产流程、改进工艺、提高产能利用率等方式，降低生产成本。

3.通过精简管理层级、提高员工效能、降低人力成本。

4.通过减少库存、优化仓储布局，控制存货成本。

5.通过增加产品附加值、提高客户价值，提高销售价格和利润率。

五、控制成本风险1.建立成本预警机制，发现成本异常波动的迹象，并采取相应措施控制风险。

2.制定成本控制的风险评估和管理方法，投入适量的资源来规避和控制风险。

3.进行成本控制的绩效评估，及时发现问题和不足，进行调整和改进。

六、加强成本控制意识和培训1.加强成本控制意识的宣传和普及，提高员工对成本控制的重视程度。

2.定期组织成本控制知识培训，提升员工的成本控制能力和素质。

3.设立成本控制奖励机制，激励员工提出成本控制的好点子和经验分享。

七、建立持续改进机制1.建立成本控制的监督和考核体系，监督成本控制方案的执行情况。

2.定期进行成本控制效果的评估，找出问题和不足，制定改进措施。

3.落实改进措施，确保成本控制工作能持续、稳定地改进。

以上是一个成本控制实施细则的范例，企业可以根据实际情况进行适当的调整和补充。

通过有效地实施成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

成本管理制度本文是关于范文的成本管理制度，感谢您的阅读！成本管理制度一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。

5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作。

提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。

三、成本的开支范围及标准1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。

2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。

计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。

6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。